學?？倓?wù)工作總結(jié)范文

第5頁共5頁學校總?務(wù)工作?總結(jié)范?文轉(zhuǎn)?眼間_?___?已奔過?去，_?___?年呼嘯?而來。?站在新?舊之交?的時間?節(jié)點，?回顧過?去一學?期的工?作，大?大小小?的事情?，零零?總總的?工作，?錯綜繁?雜，千?頭萬緒?，一時?竟不知?從何說?起。?一學期?來，學??？倓?wù)?處本著?“服務(wù)?教育教?學，服?務(wù)師生?生活”?的宗旨?，抓住?校園建?設(shè)的機?遇，促?進總務(wù)?管理規(guī)?范化，?努力提?高后勤?服務(wù)質(zhì)?量，著?力改造?校園環(huán)?境，努?力改善?辦學條?件，各?項工作?取得明?顯成效?。1?、抓住?校園建?設(shè)十年?難遇的?機遇期?，合理?規(guī)劃校?園布局?，努力?建設(shè)環(huán)?境美好?的校園?。本學?期，我?校抓住?國家應(yīng)?對金融?危機，?拉動內(nèi)?需的發(fā)?展機遇?，通過?前期校?舍安全?鑒定，?學校精?心準備?材料多?次申報?，上級?領(lǐng)導的?大力支?持和正?確指導?，我校?終于在?今年暑?期獲得?中央校?舍安全?專項撥?款，建?成學校?食堂、?浴室、?多媒體?教室、?單身教?師公寓?，并對?學生公?寓進行?了改造?，師生?住宿、?生活條?件大為?改善。?在此，?我們要?特別說?說我們?的領(lǐng)導?朱校長?、梅校?長，他?們跑項?目，察?現(xiàn)場，?設(shè)計建?設(shè)方案?，為學?校發(fā)展?操了不?少心，?項目建?設(shè)的完?成，凝?聚著他?們的心?血。我?不能忘?記我的?同仁劉?主任，?為了學?校的建?設(shè)，放?棄了暑?假休息?，一頂?草帽，?兩腳灰?塵，炎?炎烈日?，烤黑?了臉膛?，他用?自己默?默的付?出，為?我校校?園建設(shè)?寫下新?的華章?。為?了改變?長期制?約學校?發(fā)展的?電力問?題，學?校領(lǐng)導?找教育?局、找?財政局?領(lǐng)導，?爭取了?十萬元?資金進?行校內(nèi)?電網(wǎng)改?造。為?彌補電?改資金?缺口，?朱校長?、梅校?長、周?書記南?下化緣?，找木?梓中學?走出去?友好人?士，多?方尋求?資金。?求人辦?事的個?中滋味?，難于?言表。?可喜的?是資金?終于到?位了，?校園原?本凌亂?的電線?不見了?，微機?室的電?腦不跳?閘了，?教室里?的燈明?亮了。?目前?，學校?又爭取?財政項?目資金?，正在?修建教?學樓前?護坡，?水泥路?面，并?將改造?旗臺、?路燈等?，校園?建設(shè)正?按學校?發(fā)展規(guī)?劃穩(wěn)步?推進。?在校園?建設(shè)中?，我們?讓工程?給樹讓?路，保?住了食?堂前具?有標志?意義的?老柳樹?，做護?坡時避?開已成?型的綠?化帶，?并把比?較名貴?的桂花?樹及時?移栽。?我相信?，通過?合理的?布局和?建設(shè)，?我們學?校的校?園環(huán)境?，必將?更加亮?麗。?2、后?勤管理?日趨規(guī)?范，服?務(wù)質(zhì)量?明顯提?高。開?學初，?鑒于學?生人數(shù)?減少，?總務(wù)處?在后勤?人員編?制方面?適當從?緊，并?根據(jù)需?要，由?教師推?選，重?新聘用?了后勤?人員。?對新聘?人員，?學校重?新簽定?了聘用?合同，?總務(wù)處?修訂了?《司務(wù)?長責任?目標及?考核細?則》、?《食堂?工作人?員責任?目標及?考核細?則》、?《超市?工作人?員責任?目標及?考核細?則》、?《勤雜?人員責?任目標?及考核?細則》?，按月?考核，?根據(jù)考?核情況?發(fā)放后?勤津貼?。為規(guī)?范管理?，我們?總務(wù)處?還完善?了《食?堂準入?制度》?、《食?堂衛(wèi)生?管理制?度》、?《食堂?衛(wèi)生檢?查制度?》、《?食堂財?務(wù)管理?制度》?、《食?堂留樣?制度》?等一整?套可操?作的管?理制度?，并張?貼上墻?，便于?監(jiān)督。?我們還?將這些?制度匯?編成了?《木梓?中學后?勤管理?辦法》?。這些?制度的?制定為?規(guī)范后?勤管理?提供了?依據(jù)，?也得到?市勤工?辦及木?梓學區(qū)?領(lǐng)導的?一致贊?賞。一?學期來?，正是?因為這?些制度?的落實?，后勤?工作人?員的服?務(wù)意識?增強了?，服務(wù)?質(zhì)量提?高了。?我們可?以看到?：過去?食堂菜?葉亂扔?，現(xiàn)在?食堂整?齊衛(wèi)生?；過去?工友著?裝不戴?帽，現(xiàn)?在工友?衣帽整?齊；過?去熱水?限量供?應(yīng)，現(xiàn)?在熱水?滿足師?生……?更?難能可?貴的是?，本學?期食堂?工作人?員克服?開學食?堂未竣?工和期?中考試?后經(jīng)常?停電兩?大難題?，保障?了學校?教學工?作的順?利進行?。在開?學初，?為保證?九年級?提前上?課，總?務(wù)處臨?時搭灶?，后勤?人員在?冒著酷?暑，克?服炎熱?，在狹?小的房?間揮汗?如雨，?準備師?生的飯?菜。?七、八?年級開?學后，?由于學?生增加?，食堂?無法蒸?飯，總?務(wù)處臨?時安排?，后勤?工友通?力合作?。__?__多?歲的黃?以福老?師，里?里外外?，忙上?忙下，?哪里需?要，他?就出現(xiàn)?在哪里?；年過?半百黃?全軍師?傅，鋪?蓋未到?人先到?，住房?未安先?上班，?到王店?淘米蒸?飯，回?木梓賣?飯洗盤?，年齡?大大不?過工作?責任，?天氣熱?熱不過?工作的?熱情。?正是有?了這樣?一支吃?苦耐勞?、團結(jié)?協(xié)作的?后勤隊?伍，用?他們默?默的奉?獻，鑄?就了木?梓中學?前勤工?作堅強?的后盾?。3?、加強?財產(chǎn)財?務(wù)管理?，落實?了理賠?制度。?面對生?員日益?減少的?不利狀?況，為?了確保?學校有?限的資?金用到?學校發(fā)?展和教?師福利?的刀刃?上來，?學初總?務(wù)處確?定了適?度從緊?的財金?管理思?路,并?把嚴格?財產(chǎn)管?理作為?一項重?要工作?來抓。?財金?管理方?面：學?校規(guī)定?了公差?用車申?報登記?制度及?公餐申?報登記?制度，?在一定?程度上?減少了?非公務(wù)?用車和?公餐開?支。超?市、校?外購物?點購物?實行登?記制，?由經(jīng)手?人登記?，總務(wù)?處核查?。食堂?賬目_?___?月一算?，期末?接受教?師代表?檢查。?超市錢?帳分開?,專人?負責，?現(xiàn)金結(jié)?算，每?日繳款?。在?財產(chǎn)管?理方面?：學初?，總務(wù)?處兌現(xiàn)?了上學?期班級?財產(chǎn)驗?收結(jié)果?。并重?新登記?了各班?級、辦?公室財?產(chǎn)，責?任到人?。班級?財產(chǎn)按?月檢查?，損壞?財產(chǎn)當?月理賠?，大大?減少了?財產(chǎn)損?失。?這些措?施的實?施，為?學校資?金正常?運轉(zhuǎn)提?供了有?力保障?。4?、加強?硬件建?設(shè)，改?善了辦?學條件?。在爭?取上級?撥款的?同時，?學?？?服困難?，加強?硬件建?設(shè)，大?大改善?了辦學?條件。?學初，?學校投?資近_?___?千元添?置了多?媒體教?室桌凳?，投資?___?_千余?元更換?了各班?講臺，?投資_?___?千余元?更換教?室門，?投資_?___?千多元?安裝各?班窗戶?鋼膜網(wǎng)?，投資?___?_千5?百多元?購買教?師床鋪?，投資?___?_萬_?___?千元添?置校園?廣播系?統(tǒng)，投?資__?__千?多元添?置歌唱?比賽舞?臺。這?些硬件?設(shè)施的?建設(shè)，?大大改?善了學?校辦學?條件，?并為學?校開展?教育教?學活動?提供了?物質(zhì)保?障。?5、安?全工作?警鐘長?鳴。為?了加強?校園安?全，學?校兩名?教師負?責門衛(wèi)?工作，?學生寢?室專人?管理，?學校與?相關(guān)人?員簽定?了安全?責任狀?。學校?總務(wù)處?定期檢?查電線?、教學?設(shè)施、?床鋪安?全，并?重點檢?查了食?堂、超?市食品?衛(wèi)生安?全工作?,及時?清理變?質(zhì)或過?期食品?；對寢?室、廁?所、廚?房進行?消毒、?除蠅等?，對個?人衛(wèi)生?經(jīng)常檢?查;對?其他安?全隱患?及時采?取相應(yīng)?措施，?消除安?全隱患?。一學?期來，?學校沒?有發(fā)生?一起因?電線、?教學設(shè)?施、床?鋪安全?發(fā)生的?學生人?身安全?事故，?食品安?全事故?發(fā)生率?為零。?過往?的這些?成績，?已暗淡?成日漸?遙遠的?記憶。?反思過?去的不?足，卻?讓人深?深銘記?。我?們清醒?地認識?到：?1、“?大學校?”思想?在我們?頭腦中?依然存?在，節(jié)?約意識?還沒有?真正形?成。隨?著生員?減少，?學?？?支配資?金日趨?緊張。?但目前?學校從?領(lǐng)導到?老師，?從老師?到工友?很多人?還沒有?真正轉(zhuǎn)?變“大?學?！?思想，?總認為?我們是?中學，?跟小學?不在一?個檔次?，辦事?講“派?頭”，?活動求?“大氣?”，節(jié)?約意識?缺乏。?其實我?們學生?人數(shù)已?少于木?梓小學?，相當?于王店?小學。?上撥資?金少得?可憐，?出納手?中捉襟?見肘。?再不形?成節(jié)約?共識，?學校將?難持續(xù)?發(fā)展。?2、?工作仍?屬“粗?放型”?，“精?細化”?管理剛?剛起步?。在食?堂、超?市及校?園管理?、財務(wù)?管理等?方面，?我們的?工作還?不細致?，如：?食堂用?料管理?；功能?室財產(chǎn)?管理；?公車公?餐管理?；超市?購物管?理；校?園樹木?管理等?方面還?存在很?多管理?上的“?空白”?，這些?都是擺?在我們?木梓中?學總務(wù)?管理人?員面前?急待解?決的問?題。?3、勤?工儉學?創(chuàng)收微?薄，教?師福利?提高不?大。一?學期來?，食堂?成本（?特別是