從事物資供應(yīng)述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)從事物?資供應(yīng)?述職報(bào)?告_?___?年是我?從事物?資供應(yīng)?工作的?第八年?，這一?年來(lái)，?我作為?企業(yè)的?一名中?層干部?，供應(yīng)?處的主?要負(fù)責(zé)?人之一?，在廠?政領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?特別是?在分管?廠領(lǐng)導(dǎo)?的直接?關(guān)心、?支持和?幫助下?，在廠?內(nèi)各有?關(guān)部門?和科室?全體干?部、職?工的積?極支持?、配合?下，認(rèn)?真按照?整頓工?作的要?求，緊?緊圍繞?企業(yè)“?抓品牌?、樹形?象、增?效益”?的總方?針和科?室的職?能職責(zé)?，切實(shí)?轉(zhuǎn)變思?想觀念?、工作?作風(fēng)和?工作態(tài)?度，立?足本職?崗位，?敬業(yè)愛?崗、勤?奮工作?、廉潔?自律、?勇于創(chuàng)?新，較?好地履?行了自?己的工?作職責(zé)?，較好?地完成?了企業(yè)?交給我?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。現(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作情況?簡(jiǎn)要述?職一?年來(lái)所?做的主?要工作?及取得?的成績(jī)?（一?）把確?保全廠?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需?物資的?供應(yīng)作?為供應(yīng)?處首要?的、基?本的任?務(wù)，切?實(shí)抓緊?抓好。?為了做?好這項(xiàng)?工作，?我把管?理的重?點(diǎn)放在?物資采?購(gòu)計(jì)劃?的編制?、下達(dá)?和控制?上：凡?是由我?處編制?采購(gòu)計(jì)?劃的，?如鋼材?、水泥?等，我?都親自?主持編?制工作?，本著?“保證?供應(yīng)，?適度從?緊”的?原則，?與采購(gòu)?人員一?起廣泛?收集信?息、資?料，共?同分析?、商議?、確定?。在計(jì)?劃的執(zhí)?行過程?中，隨?時(shí)了解?掌握和?督促檢?查物資?組織的?進(jìn)展情?況，對(duì)?物資組?織過程?中出現(xiàn)?的各種?困難、?問題和?矛盾，?及時(shí)與?采購(gòu)人?員一道?出主意?、想辦?法采取?措施加?以解決?。一年?來(lái)，在?我和全?處人員?的共同?努力下?，供應(yīng)?處較好?地保證?了全廠?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)所需?物資的?正常供?應(yīng)，沒?有因物?資供應(yīng)?不及時(shí)?，給企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作造?成過大?的損失?和影響?。（?二）把?降低物?資采購(gòu)?成本作?為科室?重中之?重的工?作來(lái)抓?。我把?自己的?很大一?部分精?力和時(shí)?間都放?在了如?何降低?物資采?購(gòu)價(jià)格?上，根?據(jù)各種?物資的?具體情?況，主?動(dòng)思考?并組織?開展了?控制、?降低物?資采購(gòu)?價(jià)格工?作。今?年年初?與部分?供應(yīng)廠?商簽定?長(zhǎng)期購(gòu)?銷合同?，按廠?部要求?，將橡?膠制品?、高壓?膠管、?軸承等?生產(chǎn)必?須品與?供應(yīng)廠?商一家?一家進(jìn)?行價(jià)格?磋商，?將采購(gòu)?價(jià)格控?制在招?標(biāo)標(biāo)底?價(jià)格以?下，僅?此一項(xiàng)?，全年?降低采?購(gòu)成本?___?_萬(wàn)元?有余。?在設(shè)備?及備品?備件等?其它物?資的采?購(gòu)上，?堅(jiān)持比?質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)原?則，積?極引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，為?企業(yè)節(jié)?省了采?購(gòu)資金?；如在?鋼材、?管材采?購(gòu)上，?通過集?中詢價(jià)?，比價(jià)?，統(tǒng)一?訂購(gòu)的?方式，?降低了?鋼材的?運(yùn)費(fèi)、?減少了?庫(kù)房租?用、嚴(yán)?格控制?了采購(gòu)?數(shù)量和?質(zhì)量。?今年，?無(wú)論是?在采購(gòu)?資金占?用上，?還是費(fèi)?用支出?上都較?往年有?大幅降?低。?（三）?把加強(qiáng)?供應(yīng)處?內(nèi)部管?理、充?分發(fā)揮?和調(diào)動(dòng)?供應(yīng)處?全體干?部職工?的工作?積極性?、創(chuàng)造?性作為?一項(xiàng)長(zhǎng)?期的、?基礎(chǔ)的?工作來(lái)?抓。一?是加大?了供應(yīng)?處內(nèi)部?工作的?檢查考?核力度?，制定?了供應(yīng)?處人員?提交周?工作總?結(jié)的方?案及其?獎(jiǎng)懲辦?法，保?證了供?應(yīng)處各?項(xiàng)工作?的順利?開展，?調(diào)動(dòng)了?供應(yīng)處?職工的?工作積?極性、?主動(dòng)性?；二是?根據(jù)工?作實(shí)際?，調(diào)整?優(yōu)化了?供應(yīng)處?內(nèi)部的?崗位設(shè)?置及人?員安排?，職工?的年齡?結(jié)構(gòu)、?文化程?度、知?識(shí)結(jié)構(gòu)?等得到?改善，?整體素?質(zhì)得到?提高。?三是按?財(cái)務(wù)預(yù)?算管理?要求，?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?部門各?項(xiàng)費(fèi)用?的控制?，點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，?精打細(xì)?算，部?門的差?旅費(fèi)、?郵費(fèi)等?均未突?破預(yù)算?指標(biāo)；?四是部?門業(yè)務(wù)?員貫標(biāo)?詢價(jià)、?比價(jià)機(jī)?制，做?好訂貨?、到貨?情況的?錄入工?作，且?這些基?礎(chǔ)性工?作都扎?實(shí)有效?。（?四）把?部門的?廉政工?作作為?一項(xiàng)特?殊的、?長(zhǎng)期的?、警惕?性的工?作長(zhǎng)抓?不懈。?嚴(yán)格按?照部門?廉政責(zé)?任制的?要求開?展工作?，防微?杜漸，?警鐘長(zhǎng)?鳴。?（五）?從我自?身來(lái)講?，在領(lǐng)?導(dǎo)和管?理好部?門工作?和人員?的同時(shí)?，時(shí)時(shí)?處處嚴(yán)?格要求?自己，?以自己?的模范?帶頭作?用影響?和帶動(dòng)?身邊的?同志。?一是不?斷加強(qiáng)?個(gè)人的?思想政?治理論?和業(yè)務(wù)?知識(shí)與?技能的?學(xué)習(xí)，?積極自?學(xué)和參?加企業(yè)?舉辦的?各種培?訓(xùn)，不?斷提高?個(gè)人的?工作能?力和水?平；二?是以“?認(rèn)認(rèn)真?真做人?，踏踏?實(shí)實(shí)做?事”的?工作態(tài)?度，勤?勤懇懇?地做好?自己的?本職工?作，遇?事勤動(dòng)?腦、勤?動(dòng)手，?屬于自?己職責(zé)?范圍內(nèi)?的事，?不推委?，不拖?延；三?是在廉?潔自律?上嚴(yán)格?要求，?起好表?率作用?，能正?確對(duì)待?和處理?好個(gè)人?利益和?國(guó)家利?益、企?業(yè)利益?三者之?間的關(guān)?系，分?清楚短?期利益?和長(zhǎng)遠(yuǎn)?利益，?公平、?公正的?待人處?世。?在揮手?昨天的