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2/2利用管理會計提高財務(wù)管理質(zhì)量摘要:本篇文章首先對管理睬計基本含義進行概述,從財務(wù)管理體系不完善、成本管理意識不強、財務(wù)績效評價執(zhí)行不力、預(yù)算管理水平不高四個方面,對高職院校財務(wù)管理存在的問題進行解析,并結(jié)合管理睬計在高職院校財務(wù)管理中應(yīng)用意義,提出利用管理睬計提高高職院校的財務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞:管理睬計;高職院校;財務(wù)管理
一、管理睬計基本概述
管理睬計也被稱之為內(nèi)部報告會計,主要是利用一系列科學分析方式,在日常會計核算中實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)二次加工,形成書面報告,同時結(jié)合報表對日常運營活動進行科學規(guī)劃,提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率,引導(dǎo)決策人員制定精準的進展決策。在高職院校財務(wù)管理過程中,融合管理睬計理念,不但可以引導(dǎo)高職院校穩(wěn)定進展,還能提上升職院校財務(wù)管理水平,削減財務(wù)風險消失。
二、管理睬計在高職院校財務(wù)管理中應(yīng)用意義
1.提升會計管理水平
管理睬計和財務(wù)會計兩者之間存在肯定的關(guān)聯(lián),加強管理睬計,可以促進高職院校財務(wù)管理質(zhì)量提升。從財務(wù)會計角度來說,主要把信息供應(yīng)給機構(gòu)外部利益相關(guān)者,屬于對外報告會計。而管理睬計則是把信息供應(yīng)給機構(gòu)內(nèi)部管理層級,屬于對內(nèi)報告會計,給機構(gòu)決策供應(yīng)精準的數(shù)據(jù)支持。高職院校在落實好會計核算工作以后,可以利用管理睬計手段實現(xiàn)對高職院校整體效益實現(xiàn)狀況進行評估和分析,以單位現(xiàn)在和將來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為單位內(nèi)部管理者供應(yīng)經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理,實現(xiàn)高職院校規(guī)范性財務(wù)管理,提上升校會計管理水平。
2.便于管理決策制定
現(xiàn)階段,高職院校面臨的競爭比較激烈,高職院校財務(wù)工作人員不但需要對各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施狀況進行精準核算,同時還要對高職院校運營進展設(shè)定對應(yīng)的規(guī)劃體系。管理睬計不但可以實現(xiàn)規(guī)劃成本和實際成本的結(jié)合,還能利用現(xiàn)代化方式實現(xiàn)對高職院校教育成本的分析,將成本細化處理,給預(yù)算編制供應(yīng)精準數(shù)據(jù),便于高職院校管理工作順當開展,提高整體工作水平。
3.保障高校資產(chǎn)平安
隨著高職院校運營規(guī)模的擴充,為了實現(xiàn)高職院校穩(wěn)定進展,需要得到充分資金支持。現(xiàn)階段,高職院校在辦學上存在差異性,同時籌資渠道比較多元化。高職院校在開展教學科研及管理工作過程中,各項費用都要面臨激烈競爭。高職院校通過采納經(jīng)濟增加值或者全面猜測等管理睬計方式,削減各項成本投放,降低財務(wù)風險消失,保障高職院校資產(chǎn)平安。
三、高職院校財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理體系不完善
現(xiàn)階段,大部分高職院校都意識到財務(wù)管理的必要性,并且也構(gòu)建了對應(yīng)的管理體系,同時財務(wù)管理體系較為完善,但是大多數(shù)高職院校都沒有在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的財務(wù)管理部門或者財務(wù)管理人員。與此同時,由于學校沒有對于財務(wù)管理工作高度注意,財務(wù)行為不規(guī)范,導(dǎo)致財務(wù)管理體系無法順當落到實處。在高職院校財務(wù)管理過程中,沒有發(fā)揮財務(wù)管理體系應(yīng)用價值,無法實現(xiàn)財務(wù)管理的合理化,使得在開展財務(wù)管理過程中存在諸多問題,給高職院校財務(wù)管理體系應(yīng)用帶來直接影響。針對缺少財務(wù)管理體系的高職院校而言,詳細體現(xiàn)在無法第一時間公布財務(wù)管理狀況,缺少對財務(wù)執(zhí)行狀況監(jiān)管,沒有實現(xiàn)財務(wù)風險的科學防范,使得最終財務(wù)管理效果不盡人意。
2.成本管理意識不強
在高職院校運營進展過程中,由于受到教學、后勤管理、基礎(chǔ)建設(shè)等因素影響形成各種成本費用。長時間以來,高職院校管理層級通常是把行政、紀委等部門的財務(wù)規(guī)章體系當作核心,進行日常成本管理。隨著高職院校進展水平的提升,其辦學成本隨之增多。由于管理層級不具備較強的成本管理意識,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)呈現(xiàn)的成本管理內(nèi)容,沒有過多注意成本費用應(yīng)用途徑,不能精準的把握高職院校成本應(yīng)用狀況,更沒有結(jié)合成本管理要求構(gòu)建成本管理體系,使得成本管理水平相對偏低。
3.財務(wù)績效評價執(zhí)行不力
近幾年來,政府部門對高職院校薪酬體系進行了全面改革,盼望可以利用薪酬管理體系實現(xiàn)高職院校內(nèi)部人員科學管理,引導(dǎo)高職院校內(nèi)部人員組織框架優(yōu)化和改革。薪酬和業(yè)務(wù)的充分結(jié)合,薪酬和績效的連接,可以促進高職院校辦學理念的改革,引導(dǎo)高校工作水平的提升。在此過程中,高職院校傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析,沒有結(jié)合財務(wù)分析和績效管理要求,構(gòu)建評估體系,不能把財務(wù)指標和績效評估指標充分融合,沒有在薪酬管理改革中起到應(yīng)有的作用??冃Э己瞬簧罨?,不但會給財政資金使用效率提升帶來直接影響,同時也會誘發(fā)諸多不良風氣,影響高職院校穩(wěn)定進展。
4.預(yù)算管理水平不高
預(yù)算管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容,預(yù)算管理效果將直接影響高職院校財務(wù)管理結(jié)果?;诖?,高職院校需要結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理要求,落實好預(yù)算管理工作,科學編制預(yù)算方案,將其落到實處,提上升職院校財務(wù)管理水平。但是從目前狀況來說,部分高職院校沒有賜予預(yù)算管理工作高度注意,在預(yù)算編制過程中,采納的預(yù)算編制方式不合理,沒有把零基預(yù)算、滾動預(yù)算等方式運用其中。再加上預(yù)算執(zhí)行不到位,嚴峻阻礙預(yù)算管理自身價值發(fā)揮,影響高職院校預(yù)算管理水平的提升。
四、利用管理睬計提高高職院校的財務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化對策
1.完善管理睬計機制
從管理睬計角度來說,保證高校教學科研工作順當進行,發(fā)揮自身服務(wù)作用,需要在理論體系的作用下進行科學規(guī)劃和部署,全面建設(shè)迎合高職院校進展需求的財務(wù)管理體系。高職院校全部工作人員及財務(wù)人員,都要結(jié)合高職院校進展狀況和今后規(guī)劃,創(chuàng)建一套和高職院校進展相迎合的管理體系,不但需要得到高職院校各個部門的協(xié)作,同時也需要把管理睬計理念運用其中,通過制定完善的管理睬計標準,根據(jù)會計工作要求,落實到會計工作,給學校規(guī)劃供應(yīng)精準的數(shù)據(jù),讓學校規(guī)劃更具合理性和長遠性。
2.提高財務(wù)管理意識
為了全面提上升職院校財務(wù)管理質(zhì)量,不但需要強化財務(wù)管理意識,同時還要創(chuàng)新財務(wù)管理模式,并結(jié)合高職院校實際狀況,科學設(shè)定財務(wù)管理流程,提高財務(wù)管理水平。在此過程中,高職院校需要全面改革財務(wù)管理模式,落實職責安排制度,并且,高職院校各個部門需要高度協(xié)作,調(diào)配財務(wù)資源,實現(xiàn)高職院校統(tǒng)一管理。強化財務(wù)管理意識,需要加強會計管理,做好宣揚工作,便于財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想理念,提升管理素養(yǎng)。另外,通過采納現(xiàn)代化財務(wù)管理方式,在財務(wù)管理活動中適當引進管理睬計思想,提上升校財務(wù)管理質(zhì)量和水平。
3.優(yōu)化績效考核評價體系
設(shè)定滿意高職院校進展需求的績效考核體系,充分呈現(xiàn)出多勞多得工作理念。高職院校需要結(jié)合實際狀況,在內(nèi)部設(shè)定薪酬和考核管理部門,全面落實績效考核管理工作,制定完善的績效考核方案,保證績效考核工作的公正性和公正性,全面處理績效管理中各項問題。針對高職院??冃гu估系統(tǒng)以及經(jīng)濟增加值法,依據(jù)各個部門、教學系部實際狀況,設(shè)定對應(yīng)剩余收益,把經(jīng)濟增加值作為客觀評估某個部門工作績效的依據(jù),制造價值是核心指標,把經(jīng)濟增加當作主體,科學構(gòu)建高職院校績效指標機制,引導(dǎo)高職院校全部人員真正能夠價值創(chuàng)新,并以此為依據(jù)進行考核。部門可以結(jié)合實際狀況,自行制定內(nèi)部安排方案,并交由上級管理部門審批。通過完善績效考核評價體系,激發(fā)職工工作樂觀性,提上升職院校整體工作水平。
4.加強財務(wù)預(yù)算管理
在預(yù)算管理過程中,管理睬計也發(fā)揮重要意義。預(yù)算管理作為高職院校財務(wù)管理中重要內(nèi)容,是財務(wù)管理的重點,所以,為了全面提升財務(wù)管理水平,需要賜予預(yù)算管理工作高度注意,完善預(yù)算工作?,F(xiàn)階段,分析我國高職院校資金應(yīng)用狀況得知,大多數(shù)高職院校資金應(yīng)用水平相對不高,使得這些問題消失的因素在于,預(yù)算管理水平不高。完善財務(wù)管理工作,提高預(yù)算管理水平,需要科學構(gòu)建預(yù)算管理體系,從而防止高職院校資金流失。在此過程中,零基預(yù)算作為一個現(xiàn)代化編制方式,在高職院校預(yù)算管理中起到了肯定效果。零基預(yù)算主要是從零入手,僅僅核算消耗資金數(shù)額,關(guān)鍵在于綜合思索資金應(yīng)用是否合理。針對我國高職院校來說,需要對預(yù)算開支綜合分析,綜合思索開銷的必要性,并在高職院校各項活動中,削減不必要開支,便于節(jié)約高職院校成本。
五、結(jié)束語
總而言之,在當前社會經(jīng)濟全面進展的環(huán)境下,政府會計改革實現(xiàn)深化落實。作為會計工作中的一部分,需要高職院校賜予會計管理工作高度注意,充分發(fā)揮管理睬計作用,提上升職院校財務(wù)管理水平。另外,管理睬計在當前高職院校應(yīng)用不全面,同時應(yīng)用效果沒有全面發(fā)揮。由此可見,管理睬計在高職院校財務(wù)管理中普及和應(yīng)用是一個循序漸進的過程,需要不斷完善和優(yōu)化。在實際過程中,需要總結(jié)工作閱歷,提升管理睬計意識,將管理睬計順當運用到高職院校財務(wù)管理活動中,提上升職院校財務(wù)管理水平,引導(dǎo)高職院校持續(xù)進展。
參考文獻
1.王康民.政府
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