2023員工季度工作總結(jié)模板

第21頁共21頁202?3員工?季度工?作總結(jié)?模板?一、出?勤情況?：本?班6位?老師都?出滿勤?，無遲?到早退?現(xiàn)象。?幼兒出?勤率也?比較高?。1?、能夠?知道飯?前便后?要洗手?，洗手?時學(xué)著?兒歌《?洗手歌?》，垃?圾要扔?到垃圾?桶里;?知道掉?到地上?的東西?不能吃?;不要?用臟手?揉眼睛?;不可?以將臟?物和手?放到嘴?里。?2、知?道玩具?是幼兒?園的`?公共物?品不可?以隨便?帶回家?，玩完?玩具要?收拾;?不要搶?玩具，?和打人?。不隨?便亂扔?玩具。?大一點?的幼兒?要比小?的幼兒?做得好?。培養(yǎng)?這一點?要慢慢?耐心地?去做。?3、?知道圖?書要輕?拿輕放?，一頁?一頁的?翻看，?不卷書?，不撕?書?？?完之后?要交給?老師放?在書櫥?里。通?過多次?教育逐?漸做到?不將書?扔在地?上。?5、午?休之前?要上廁?所，不?帶玩具?進(jìn)寢室?，找好?自己的?小床等?老師穿?衣服;?躺在床?上不講?話，聽?音樂能?夠自己?入睡。?6、?孩子能?夠在聽?到老師?的問好?后向老?師問好?，會用?禮貌用?語：早?上好，?明天見?，再見?等。?三、保?育保健?方面：?本月?的天氣?變化很?大，氣?溫相差?十幾度?，我們?為了不?讓孩子?們感冒?，想盡?辦法，?加強(qiáng)對?孩子們?的護(hù)理?工作，?隨時檢?查他們?是否出?汗，是?否著涼?;在戶?外活動?時隨時?為孩子?們加減?衣服，?用毛巾?擦汗，?午睡給?每個孩?子蓋好?被子。?由于我?們的工?作細(xì)致?，孩子?在園感?冒生病?的現(xiàn)象?很少。?本月份?的保育?工作收?到了很?好的效?果，使?孩子們?在幼兒?園得到?了健康?成長。?四、?常規(guī)方?面：?本月我?們將常?規(guī)教育?放在重?點。每?周抓一?個重點?，對孩?子們的?上課、?吃飯、?睡覺、?戶外活?動等，?一項項?都努力?抓好，?通過一?個月的?努力有?了一定?的進(jìn)步?。如：?都能認(rèn)?識自己?的椅子?、杯子?和毛巾?等。?五、安?全方面?：六?、家長?工作?及時向?家長反?映幼兒?在園的?異常情?況，做?好個別?教育;?定期更?換家長?園地，?向家長?宣傳保?教小竅?門和教?學(xué)內(nèi)容?;定期?家訪或?電話訪?問，及?時與家?長溝通?;讓家?長了解?幼兒在?園的情?況，以?便進(jìn)行?有針對?性的教?育等等?，限度?地做到?家園同?步教育?好孩子?。七?、活動?開展及?其他方?面：?1.三?.八節(jié)?，孩子?們自制?卡片送?給媽媽?，祝福?媽媽節(jié)?日快樂?。2?.衛(wèi)生?工作周?周達(dá)標(biāo)?。3?.每周?美術(shù)作?品按時?完成。?20?23員?工季度?工作總?結(jié)模板?（二）?一、?經(jīng)營狀?況_?___?年__?__—?___?_月份?餐飲營?業(yè)額為?___?_萬元?，比經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?___?_萬元?超出_?___?萬元，?同比去?年__?__—?___?_月份?___?_萬元?超出_?___?萬元。?就餐人?數(shù)比去?年（_?___?-__?__月?份）_?___?人次增?加了（?___?_-_?___?月份_?___?）__?__人?次，人?均用餐?每人_?___?元。同?時__?__-?___?_月份?共接待?___?_桌喜?宴。從?以上數(shù)?據(jù)可以?看出我?們__?__年?___?_-_?___?月份工?作量與?經(jīng)營的?成果。?二、?接待情?況_?___?年__?__—?___?_月份?餐飲部?共接待?了：_?___?、__?__等?大小會?議幾十?個。在?接待上?對菜單?菜肴的?搭配，?領(lǐng)導(dǎo)的?針對服?務(wù)及各?種宴會?臺的布?置，整?體反映?良好，?都取得?了圓滿?的成功?，這與?賓館領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?以及部?門全體?員工努?力是分?不開的?。三?、好人?好事?___?_—_?___?月份餐?飲部涌?現(xiàn)了一?批好人?好事，?如西餐?廳__?__、?___?_，中?餐廳_?___?、__?__，?在工作?中周到?細(xì)致的?服務(wù)，?多次得?到會務(wù)?人員的?好評，?為我們?酒店創(chuàng)?造了良?好的品?牌形象?，還有?餐廳_?___?、__?__等?人員拾?到客人?丟失的?物品，?及時歸?還，受?到客人?的高度?贊揚，?為__?__樹?立良好?的形象?，還有?前臺的?___?_、_?___?等，以?及宴會?預(yù)定員?他們工?作積極?主動，?任勞任?怨，加?班加點?為部門?付出了?大量的?勞動。?同時在?___?_月份?餐飲員?工__?__參?加全國?中餐擺?臺比賽?，在_?___?市選拔?賽中取?得了第?___?_名好?成績，?廚房也?涌現(xiàn)出?一批表?現(xiàn)積極?向上，?工作成?績突出?的員工?，冷菜?間員工?___?_，對?待工作?認(rèn)真細(xì)?致，產(chǎn)?品制作?精益求?精，任?勞任怨?，半年?下來基?本沒有?休息，?加班加?點，從?不計較?個人得?失，受?到大家?的一致?好評。?打荷_?___?，切配?___?_，灶?臺__?__等?同志，?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，日常?工作早?來遲走?，一年?中基本?無失誤?，各盡?其職，?業(yè)務(wù)操?作嫻熟?，起到?表率作?用。?四、管?理方面?20?23員?工季度?工作總?結(jié)模板?（三）?自從?我小時?候立志?要當(dāng)一?名醫(yī)院?護(hù)士以?來，我?就一直?朝著這?個目標(biāo)?而努力?著。雖?然現(xiàn)在?我已經(jīng)?成為了?一名醫(yī)?院的護(hù)?士，但?是我要?前進(jìn)的?方向依?然還很?遙遠(yuǎn)。?雖然我?當(dāng)護(hù)士?的目標(biāo)?已經(jīng)達(dá)?成，但?是我還?有下一?個目標(biāo)?等著我?去完成?。護(hù)士?的工作?是做不?完的，?護(hù)理的?這條路?也是永?不停歇?的。所?以再苦?再累，?我都會?堅強(qiáng)的?走下去?。現(xiàn)在?就上一?季度的?工作做?一下工?作總結(jié)?。一?、做好?日常的?護(hù)理工?作2?、除了?每日給?病人進(jìn)?行藥物?口服的?監(jiān)督工?作之外?，我還?每日定?時定點?的給他?們進(jìn)行?注射工?作。?3、另?外，在?這一季?度里面?我還積?極配合?主治醫(yī)?生的工?作。協(xié)?助了三?場手術(shù)?病人的?處理，?做好了?被血取?血，以?及完成?了護(hù)送?的工作?。二?、和病?人的交?通工作?在對?病人進(jìn)?行護(hù)理?工作的?時候，?我都是?用最耐?心且最?真誠的?態(tài)度，?來進(jìn)行?服務(wù)的?。我用?溫暖的?話語關(guān)?懷他們?，讓他?們對自?己的康?復(fù)變得?有信心?起來。?我和他?們進(jìn)行?深入的?交流和?溝通，?幫助他?們克服?困難，?消除恐?懼感。?讓他們?能夠積?極配合?治療，?讓他們?能夠獲?得更好?的治療?效果，?能夠早?日康復(fù)?出院。?在我工?作的過?程里，?即使是?遇到脾?氣暴躁?的病人?，我也?會耐心?都跟他?們進(jìn)行?解釋和?溝通。?他們問?什么我?就答什?么，沒?有發(fā)生?一次不?愉快的?情況。?三、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?在這?一季度?里我除?了臨床?實際操?作的經(jīng)?驗積累?，還加?強(qiáng)了自?己的基?礎(chǔ)和業(yè)?務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?。每天?在下班?回到到?家之后?，我都?會進(jìn)行?一個小?時的相?關(guān)護(hù)理?知識的?學(xué)習(xí)。?雖然我?們不是?醫(yī)生，?不需要?診斷。?但是基?本的一?些常見?病的發(fā)?病原因?和現(xiàn)象?，我們?也都需?要掌握?好。因?為理論?知識和?臨床經(jīng)?驗都是?十分重?要的。?回顧?上一季?度我所?完成的?工作，?有很多?做的不?夠好的?地方，?但是也?有做的?比較優(yōu)?秀的地?方。我?會在下?一季度?吸取自?己做得?好的地?方，改?正自己?做得不?好的地?方。?202?3員工?季度工?作總結(jié)?模板（?四）?做化妝?品銷售?___?_年多?了，學(xué)?習(xí)別人?經(jīng)驗精?華的同?時，自?己也在?不?？?結(jié)經(jīng)驗?，改進(jìn)?缺點。?我覺得?只要努?力的做?好了每?天的工?作，我?們的銷?售量就?不會上?不去。?對與_?___?季度的?工作我?總結(jié)了?以下幾?點：?一、店?面的整?體形象?就是店?鋪的"?臉面"?，要讓?它每天?給顧客?干凈整?潔的感?覺，每?一個小?細(xì)節(jié)都?做到完?美。從?顧客從?前面路?過就想?要停下?來看一?看;具?體的做?法是：?開門的?第一件?事是自?己站在?店鋪的?外面仔?細(xì)觀察?一下店?鋪整體?的感覺?和衛(wèi)生?，包括?門兩側(cè)?和門玻?璃，自?己如果?看著舒?服了，?顧客才?會舒服?。二?、店鋪?內(nèi)部的?衛(wèi)生很?重要，?展示品?和貨柜?決不能?有灰塵?，地板?要光潔?。每天?堅持仔?細(xì)搞好?清潔衛(wèi)?生，讓?顧客無?論從哪?個角度?看展示?品都會?感到和?舒適。?擦好地?面，給?顧客整?體的整?潔感。?三、?產(chǎn)品的?擺放要?美觀，?這樣不?僅提高?了產(chǎn)品?的檔次?，還會?讓顧客?一目了?然。每?天根據(jù)?每天的?主打產(chǎn)?品的顏?色大小?調(diào)整位?置品系?的搭配?。四?、店員?的個人?形象妝?容要得?體，因?為好的?形象妝?容銷售?的過程?中更有?說服力?。尤其?是漂亮?的彩妝?更能助?彩妝品?的銷售?。每個?店員在?上班之?前必須?化精致?的妝，?相互檢?查儀表?和妝容?。五?、我們?熱情的?服務(wù)加?上專業(yè)?語言都?很重要?。沒有?什么人?會拒絕?你的熱?情的，?即使她?們今天?不買，?因為你?很熱情?，很專?業(yè)，相?信有一?天她還?再來。?把所有?人都當(dāng)?作是潛?在的客?戶，用?最專業(yè)?的知識?去講解?銷售，?給顧客?賓至如?歸的感?覺。?六、做?好每天?的顧客?檔案，?堅持每?天都辦?新會員?，對新?顧客都?要仔細(xì)?記錄聯(lián)?系電話?，年齡?膚質(zhì)和?工作行?業(yè)等詳?細(xì)信息?。在以?后的活?動時能?夠準(zhǔn)確?通知，?保證回?頭客。?每天都?堅持回?訪老顧?客。約?她們回?店派發(fā)?新品試?用裝以?便再次?銷售。?七、?虛心聽?取每個?顧客的?意見或?者建議?，那樣?有助于?我們更?好的完?善店面?。每天?顧客的?意見和?建議要?分類記?錄清楚?，那是?我們以?后工作?改進(jìn)的?方向，?并且也?會讓顧?客對我?們品牌?更有好?感。?九、每?晚工作?結(jié)束前?要補(bǔ)全?所缺產(chǎn)?品。具?體的工?作是、?清點賬?目上一?天的銷?售量以?及存貨?，及時?的補(bǔ)上?存量很?少的產(chǎn)?品，以?方便第?二天的?銷售工?作正常?順利。?這就?是我日?常的工?作，我?每天都?這樣做?，一個?季度下?來我覺?得我成?長的非??？?，?學(xué)習(xí)到?了很多?知識。?對銷售?行業(yè)有?了更多?的認(rèn)識?。2?023?員工季?度工作?總結(jié)模?板（五?）我?校在縣?局安穩(wěn)?股的領(lǐng)?導(dǎo)下，?堅持預(yù)?防為主?、防治?結(jié)合、?加強(qiáng)教?育、群?防群治?的原則?，通過?安全教?育，增?強(qiáng)學(xué)生?的安全?意識和?自我防?護(hù)能力?;通過?齊抓共?管，營?造全校?教職員?工關(guān)心?和支持?學(xué)校安?全工作?的局面?，從而?切實保?障師生?安全和?財產(chǎn)不?受損失?，維護(hù)?學(xué)校正?常的教?育教學(xué)?秩序。?現(xiàn)做以?總結(jié)。?1、?建立安?全保衛(wèi)?工作領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?制和責(zé)?任追究?制。由?學(xué)校校?長負(fù)責(zé)?，將安?全保衛(wèi)?工作列?入各有?關(guān)處室?的目標(biāo)?考核內(nèi)?容，并?進(jìn)行嚴(yán)?格考核?，嚴(yán)格?執(zhí)行責(zé)?任追究?制度，?對造成?重大安?全事故?的，要?嚴(yán)肅追?究有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及?直接責(zé)?任人的?責(zé)任。?4、?建立學(xué)?校安全?意外事?故處置?預(yù)案制?度。學(xué)?校建立?事故處?置領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制定了?意外事?故處置?預(yù)案制?度。?5、認(rèn)?真做好?消防安?全宣傳?教育活?動。學(xué)?校以每?年__?__月?的消防?安全宣?傳教育?月活動?為契機(jī)?，組織?學(xué)生進(jìn)?行消防?疏散演?練，避?震疏散?演練以?及應(yīng)急?疏散演?練。做?到周五?下午課?間操期?間的常?規(guī)演練?。6?、認(rèn)真?細(xì)致進(jìn)?行安全?隱患的?常規(guī)排?查工作?。對校?內(nèi)易發(fā)?事故類?型、重?點部位?保護(hù)、?工作薄?弱環(huán)節(jié)?、各類?人員安?全意識?與安全?技能等?方面，?開展深?入全面?的大檢?查，消?除隱患?，有針?對地扎?實地開?展教育?和防范?工作。?8、?提倡走?讀學(xué)生?步行上?學(xué)，對?學(xué)生騎?車上學(xué)?情況進(jìn)?行清查?，嚴(yán)禁?學(xué)生駕?駛機(jī)械?車輛上?下學(xué)。?9、?堅持開?展常規(guī)?檢查。?全面落?實月報?、周查?，日統(tǒng)?計。做?好安全?日志的?常規(guī)工?作。每?學(xué)期開?學(xué)以后?，學(xué)校?把安全?教育工?作作為?重點檢?查內(nèi)容?之一。?汛前，?學(xué)校對?校舍進(jìn)?行全面?的安全?檢查。?同時，?積極配?合市衛(wèi)?生局對?學(xué)校食?堂、飲?水衛(wèi)生?進(jìn)行檢?查。冬?季，學(xué)?校對電?線和家?屬區(qū)進(jìn)?行防火?安全檢?查。?總之，?雖然我?們在安?全保衛(wèi)?方面做?了一些?工作，?安全保?衛(wèi)工作?得到加?強(qiáng)，但?是安全?保衛(wèi)工?作的難?度越來?越大，?學(xué)校安?全保衛(wèi)?工作的?形勢仍?然比較?嚴(yán)峻。?學(xué)生中?留守、?獨生子?女越來?越多，?獨生子?女在家?庭中往?往受保?護(hù)較多?，而缺?乏生活?經(jīng)驗。?學(xué)生作?為社會?的弱勢?群體，?多數(shù)自?我保護(hù)?意識和?安全防?范能力?低，大?大增加?了學(xué)校?安全工?作的難?度。?今后，?我們將?進(jìn)一步?重視安?全保衛(wèi)?工作，?及時解?決安全?保衛(wèi)工?作中發(fā)?現(xiàn)的新?問題，?不斷提?高我校?安全保?衛(wèi)工作?水平。?20?23員?工季度?工作總?結(jié)模板?（六）?在教?育局和?鎮(zhèn)政府?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們堅持?以安全?第一、?預(yù)防為?主的原?則，營?造全園?教職員?工關(guān)心?和支持?幼兒園?安全工?作的局?面，創(chuàng)?建了安?靜、整?潔、穩(wěn)?定的校?園，維?護(hù)了校?園政治?穩(wěn)定和?正常的?教學(xué)秩?序，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，提高?認(rèn)識?定期召?開全園?綜治工?作會議?。及時?的了解?教職工?的情緒?和思想?傾向。?在每月?召開的?綜治會?議上，?安全領(lǐng)?導(dǎo)小組?及時的?了解各?教學(xué)點?的安全?檢查情?況，并?對下個?月的工?作重點?進(jìn)行安?排和部?署。例?如在_?___?月底和?___?_月底?召開的?工作會?議則針?對假期?安全工?作進(jìn)行?了安排?和部署?，防止?因人為?原因造?成的各?項沖突?。二?、強(qiáng)化?檢查，?消除隱?患。?三、加?強(qiáng)宣傳?力度。?我們?充分發(fā)?揮墻報?、網(wǎng)站?等宣傳?陣地的?作用，?定時宣?傳安全?常識和?綜治知?識。張?貼宣傳?圖片，?___?_月_?___?日上午?，為進(jìn)?一步提?高教職?工應(yīng)對?手足口?病的意?識和能?力，我?園保健?員朱老?師還組?織了全?體教師?開展了?一期關(guān)?于手足?口病傳?染防控?的知識?講座。?特別是?針對如?何做好?手足口?病的防?控工作?，做了?細(xì)致認(rèn)?真的講?解。?四、消?毒工作?做到位?。通?過對幼?兒進(jìn)行?嚴(yán)格的?晨檢、?每周一?幼兒入?園用調(diào)?配好的?84消?毒水浸?泡手、?班級的?通風(fēng)和?衛(wèi)生消?毒、缺?勤幼兒?信息跟?蹤，為?全體師?生的健?康與安?全筑起?了一道?堅實的?屏障。?五、?技防、?物防、?人防相?結(jié)合。?我園?各教學(xué)?點都有?門衛(wèi)保?安，并?安裝了?報警器?，防盜?門，窗?及各類?鎖具均?能正常?使用，?物防設(shè)?備到位?。這些?設(shè)施設(shè)?備的開?關(guān)均有?專人負(fù)?責(zé)，并?做好運?行記錄?。幼?兒園安?全工作?關(guān)系到?許多幼?小的生?命，需?要有高?度的工?作責(zé)任?心和細(xì)?致的觀?察能力?，安全?隱患往?往存在?于我們?意想不?到的地?方，所?以只有?通過不?斷的自?我檢查?，才能?防微杜?漸，真?正做到?安全在?心中，?安全有?保障。?20?23員?工季度?工作總?結(jié)模板?（七）?我院?于__?__年?___?_月按?衛(wèi)生行?政部門?的要求?開始了?新的一?輪臨床?路徑的?工作。?臨床各?科室的?臨床路?徑小組?加強(qiáng)質(zhì)?控，科?主任組?長、護(hù)?士長擔(dān)?任副組?長，臨?床醫(yī)生?及護(hù)理?人員為?小組成?員，負(fù)?責(zé)本專?業(yè)相關(guān)?病種臨?床路徑?的實施?和相關(guān)?資料填?寫、收?集、整?理工作?，并參?與臨床?路徑實?施效果?評估與?分析。?第一?季度臨?床路徑?工作，?取得了?一些成?績和經(jīng)?驗，總?結(jié)匯報?如下：?一、?工作開?展情況?及成效?2、?確定病?種，進(jìn)?入臨床?路徑。?根據(jù)衛(wèi)?生部《?臨床路?徑管理?指導(dǎo)原?則》和?衛(wèi)生局?相關(guān)通?知，及?醫(yī)院指?導(dǎo)意見?，結(jié)合?實際，?確定1?8個病?種：慢?性鼻—?鼻竇炎?、老年?性白內(nèi)?障、子?宮腺肌?病、計?劃性剖?宮產(chǎn)、?肺炎支?原體肺?炎、腹?股溝疝?、門靜?脈高壓?、慢性?硬膜下?血腫、?股骨頸?骨折、?踝關(guān)節(jié)?骨折、?肋骨骨?折合并?氣胸、?良性前?列腺增?生、大?腸息肉?、終末?期腎臟?病、急?性ST?段抬高?心肌梗?死、短?暫性腦?缺血發(fā)?作、社?區(qū)獲得?性肺炎?、1型?糖尿病?及2型?糖尿病?開始實?施臨床?路徑管?理試點?工作。?下面就?近__?__月?來我院?路徑情?況進(jìn)行?分析：?3、?實施效?果評價?及分析?。我院?對實施?臨床路?徑的病?種相關(guān)?指標(biāo)進(jìn)?行收集?、整理?，對中?途退出?路徑的?病例，?科室臨?床路徑?管理小?組織對?相關(guān)病?例進(jìn)行?討論，?分析退?出路徑?原因及?存在問?題。對?成功實?施的病?例，通?過分析?治療過?程、患?者轉(zhuǎn)歸?情況、?總體費?用對比?情況、?患者滿?意度及?認(rèn)可度?等指標(biāo)?實施效?果評價?。通?過臨床?路徑工?作的開?展，我?們進(jìn)一?步優(yōu)化?了醫(yī)療?流程，?規(guī)范了?醫(yī)護(hù)人?員的醫(yī)?療行為?，提高?了整體?醫(yī)療質(zhì)?量，減?少了不?合理的?檢查、?治療、?用藥，?降低了?總體治?療費用?，縮短?了平均?住院天?數(shù)，病?種同比?總費用?、住院?天數(shù)均?較未進(jìn)?入路徑?者減少?，提高?了工作?效率。?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?醫(yī)患溝?通，科?室醫(yī)務(wù)?人員醫(yī)?患溝通?能力有?了明顯?提高，?密切了?醫(yī)患關(guān)?系，減?少了醫(yī)?療投訴?和糾紛?。_?___?年第一?季度，?全院共?入徑病?例12?0例，?其中老?年性白?內(nèi)障1?1例、?慢性鼻?—鼻竇?炎9例?、TA?I15?例、急?性ST?段抬高?心肌梗?死3例?、肺炎?支原體?肺炎6?例、終?末期腎?臟病—?例、腹?股溝疝?5例、?社區(qū)獲?得性肺?炎12?例、門?靜脈高?壓0例?、大腸?息肉4?例、股?骨頸骨?折2例?、踝關(guān)?節(jié)骨折?4例、?肋骨骨?折合并?氣胸—?例、子?宮腺肌?病5例?、計劃?性剖宮?產(chǎn)12?例、2?型糖尿?病15?例，慢?性硬膜?下血腫?2例、?良性前?列腺增?生15?例、變?異29?例。通?過臨床?路徑管?理使我?院提高?了工作?效率和?病歷內(nèi)?涵質(zhì)量?，醫(yī)護(hù)?人員行?為更加?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化，有?效避免?亂開藥?、濫檢?查等過?度治療?現(xiàn)象，?同時增?進(jìn)醫(yī)患?溝通，?建立和?諧醫(yī)患?關(guān)系，?減少醫(yī)?患糾紛?，合理?使用醫(yī)?療資源?，控制?非必要?醫(yī)療支?出。使?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會效益?得到了?雙豐收?。二?、經(jīng)驗?及體會?2、?加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)控?是成功?推行臨?床路徑?的基礎(chǔ)?。臨床?路徑的?實施本?身就是?以提高?醫(yī)療質(zhì)?量，規(guī)?范醫(yī)療?流程為?目的，?在實施?過程中?一是要?嚴(yán)把路?徑準(zhǔn)入?關(guān)，接?診醫(yī)師?要及時?和專科?經(jīng)治醫(yī)?師溝通?，詳細(xì)?詢問病?史，準(zhǔn)?確分析?病情，?判斷是?否符合?進(jìn)入臨?床路徑?的要求?。二是?要密切?觀察病?情變化?，隨時?發(fā)現(xiàn)、?處置、?干預(yù)出?現(xiàn)的異?常情況?，及時?組織病?例討論?，不能?只是生?搬硬套?路徑文?本的治?療規(guī)程?和醫(yī)囑?內(nèi)容。?三是要?搞好數(shù)?據(jù)收集?、分析?及效果?評價，?及時總?結(jié)經(jīng)驗?，完善?臨床路?徑流程?及文本?。四是?要重視?和患者?的溝通?解釋工?作。?三、存?在問題?及下一?步工作?存在?問題：?1、?臨床路?徑準(zhǔn)入?把關(guān)不?嚴(yán)。主?要原因?是科室?醫(yī)療人?員對臨?床路徑?相關(guān)政?策、知?識還不?熟悉，?對路徑?準(zhǔn)入標(biāo)?準(zhǔn)不清?楚，在?判斷患?者是否?符合準(zhǔn)?入標(biāo)準(zhǔn)?時，常?常忽視?合并癥?的治療?和疾病?的轉(zhuǎn)歸?變化。?2、?醫(yī)患溝?通有待?加強(qiáng)。?臨床路?徑的實?施，也?是加強(qiáng)?醫(yī)患溝?通的過?程，我?們部分?醫(yī)護(hù)人?員對于?這一點?缺乏深?刻認(rèn)識?，不重?視同患?者交流?，不能?很好向?患者解?釋介紹?臨床路?徑的基?本知識?和實施?目的，?患者對?診療基?本方案?和每日?治療流?程不清?楚，嚴(yán)?重影響?了臨床?路徑實?施效果?的評價?和改進(jìn)?工作。?3、?能成功?實施臨?床路徑?的病例?較少，?分析原?因主要?是臨床?上純粹?的單病?種患者?較少，?多數(shù)病?人都合?并有其?他疾病?或有并?發(fā)癥，?無法按?照路徑?要求實?施診治?。下?一步工?作：?2、繼?續(xù)加強(qiáng)?臨床路?徑實施?過程中?的質(zhì)量?控制。?對開展?臨床路?徑工作?的病種?從路徑?準(zhǔn)入、?病例文?書、警?告值報?告、醫(yī)?患溝通?、合理?用藥等?方面加?強(qiáng)質(zhì)量?監(jiān)控，?確保不?出現(xiàn)相?關(guān)醫(yī)療?糾紛及?事故，?確保臨?床路徑?工作順?利開展?實施。?20?23員?工季度?工作總?結(jié)模板?（八）?回首?過往，?公司陪?伴我走?過人生?很重要?的一個?階段，?使我懂?得了很?多，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對?我的支?持與關(guān)?愛，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)表?示最衷?心的感?謝!有?你們的?協(xié)助和?理解才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因為?有你們?的幫助?，才能?使我更?好的完?成各項?工作任?務(wù)。現(xiàn)?將第三?季度工?作總結(jié)?如下：?一、?人事行?政及管?理工作?1、?員工考?勤管理?。主要?是嚴(yán)格?員工日?常請休?假制度?，每月?保證在?規(guī)定時?間內(nèi)統(tǒng)?計出考?勤數(shù)據(jù)?，做好?考勤的?日常管?理工作?，為公?司管理?提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)??？记?管理也?是公司?核算員?工報酬?的一個?重要依?據(jù)，做?好正常?出勤、?請休假?、加班?及公出?等管理?，基本?保障了?考勤有?效的管?理，做?到全年?考勤統(tǒng)?計及核?算無差?錯。順?利的完?成考勤?的統(tǒng)計?工作。?6、?員工培?訓(xùn)。給?公司新?進(jìn)員工?做一個?月的培?訓(xùn)計劃?，擬定?各部門?對新員?工的培?訓(xùn)時間?并通知?相關(guān)部?門主管?，發(fā)放?培訓(xùn)計?劃表，?負(fù)責(zé)人?事方面?的培訓(xùn)?及管理?培訓(xùn)效?果測試?。督促?各部門?培訓(xùn)日?程安排?，協(xié)調(diào)?各部門?培訓(xùn)時?間，逐?漸完善?培訓(xùn)計?劃。嚴(yán)?格按照?公司規(guī)?定，管?理好二?樓及三?樓樣品?，做好?借還記?錄，保?證樣品?的完好?，保證?實物與?帳目一?致。?二、招?聘事宜?在第?四季度?中，我?將繼續(xù)?圍繞公?司中心?工作，?克服缺?點，改?進(jìn)方法?;深入?調(diào)研，?掌握實?情;加?強(qiáng)管理?，改進(jìn)?服務(wù);?大膽探?索人事?工作新?思路、?新方法?，促使?工作再?上一個?新臺階?，為公?司的健?康快速?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將?第四季?度工作?計劃匯?報如下?：1?、加強(qiáng)?溝通，?抓好招?聘工作?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，公?司對人?才的需?求，將?成為企?業(yè)重中?之重，?結(jié)合公?司發(fā)展?的實際?需求，?滿足公?司各崗?位工作?需要，?第三季?度人事?工作著?手加大?與各個?部門溝?通力度?，了解?各部門?所需要?人員崗?位需求?，加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)招?聘，充?實公司?人才隊?伍，強(qiáng)?化專業(yè)?人才的?儲備，?為各個?部門招?聘到滿?意人員?，為公?司的市?場化經(jīng)?營提供?有力的?保障。?2、?員工考?勤管理??？记?管理也?是公司?核算員?工報酬?的一個?重要依?據(jù)，做?好正常?出勤、?請休假?、加班?及公出?等管理?。主要?是嚴(yán)格?員工日?常請休?假制度?，每月?保證在?規(guī)定時?間內(nèi)統(tǒng)?計出考?勤數(shù)據(jù)?，做好?考勤的?日常管?理工作?，為公?司管理?提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)?。及時?建立新?員工檔?案資料?，按公?司分類?存放，?以便查?找。?3、辦?理社保?及公積?金。按?照公司?規(guī)定時?間及流?程為新?員工和?離職員?工辦理?入職、?離職相?關(guān)事宜?。為新?員工繳?納社保?及公積?金，為?公司降?低用工?之風(fēng)險?，保證?公司員?工權(quán)益?。做好?離職員?工社保?、公積?金的轉(zhuǎn)?出。人?事行政?部按照?勞動法?要求，?根據(jù)公?司實際?情況及?時簽訂?勞動合?同，按?時為新?員工簽?訂勞動?合同。?走向市?場，了?解市場?行情做?好采價?準(zhǔn)備，?對所有?采購物?品要嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)。?總之，?作為公?司對外?的窗口?，人事?組將以?新變化?迎接新?的挑戰(zhàn)?，新氣?象樹立?新的形?象。在?工作之?余不斷?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?綜合素?質(zhì)。?第四季?度里，?我們繼?續(xù)改進(jìn)?和提高?，繼續(xù)?與時俱?進(jìn)，我?們將以?此為起?點，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的引?領(lǐng)下，?在各個?部門的?相互配?合支持?下，在?第三季?度的工?作中，?提高一?個新的?臺階。?20?23員?工季度?工作總?結(jié)模板?（九）?一、?第三季?度經(jīng)營?情況?三季度?，部門?共實現(xiàn)?營業(yè)收?入19?294?99。?___?_，完?成季度?任務(wù)指?針的1?22。?51，?較去年?同期1?739?___?_增加?了19?044?5。_?___?，上升?率為1?1，實?現(xiàn)利潤?289?960?。1_?___?，完成?季度利?潤指針?的14?7。3?4，較?去年同?期26?377?4。2?___?_（平?均每月?879?24。?7__?__）?相比，?利潤增?長了2?618?5。8?5，增?長率為?9。9?。第?三季度?，部門?共接待?婚、壽?喜宴1?03趟?次13?14桌?，金額?達(dá)45?617?___?_，接?待標(biāo)準(zhǔn)?平均為?34_?___?/桌，?較去年?同期3?0__?__/?桌增加?了4_?___?/桌，?散臺接?待了1?625?___?_次，?上座率?為51?。6，?包房共?接待1?456?___?_次，?包房出?租13?6__?__，?出租率?為57?。1。?二、?主要工?作與作?法_?___?年第三?季度不?僅是餐?飲部在?上半年?良好經(jīng)?營局面?中持續(xù)?上升的?一個季?度，也?是酒店?以參加?市旅游?飯店服?務(wù)技能?比武為?楔機(jī)，?提升餐?飲品牌?與市場?占有率?的一個?季度，?更是餐?飲部為?實現(xiàn)公?司及酒?店“發(fā)?展餐飲?”這一?戰(zhàn)略目?標(biāo)奠定?良好基?礎(chǔ)的一?個季度?，為此?部門在?總結(jié)上?半年成?績的同?時，找?準(zhǔn)了存?在的問?題與薄?弱環(huán)節(jié)?，并結(jié)?合部門?實際，?著手開?展了以?下五個?方面的?工作：?一是?創(chuàng)新經(jīng)?營，突?出“創(chuàng)?收、贏?利”這?一主題?創(chuàng)收?、贏利?是一個?企業(yè)永?不變的?主題，?為提高?部門創(chuàng)?收能力?，部門?根據(jù)年?度總體?工作安?排，作?了以下?幾方面?的工作?：①?為進(jìn)一?步提升?部門人?氣及懷?大餐飲?知名度?，部門?以店慶?活動為?楔機(jī)，?深入落?實了店?慶特價?酬賓促?銷活動?的相關(guān)?工作，?促銷期?間，部?門共銷?售特價?菜50?0__?__份?，金額?達(dá)__?__余?元，得?到的消?費者的?一致好?評。?②為加?強(qiáng)對外?影響及?大宴的?宣傳效?果，部?門綜合?歷年冬?季大宴?菜單的?編排成?功做法?，部門?擬定并?出臺了?冬季大?宴菜單?，三季?度，部?門共接?待各類?大小宴?席10?3場次?131?4桌，?金額達(dá)?456?17_?___?，平均?34_?___?/桌。?④為?進(jìn)一步?宣傳酒?店品牌?，挖掘?全員促?銷意識?與潛能?，鞏固?與搶占?更大的?市場份?額，餐?飲部在?經(jīng)營情?況較好?、工作?量大的?情況下?，克服?重重困?難，配?合酒店?做好了?圣誕票?的推銷?工作。?期間，?部門共?銷售圣?誕票6?4張，?金額為?190?7__?__，?同時在?此次圣?誕票銷?售中也?涌現(xiàn)出?如劉紅?梅、唐?孜等一?批促銷?能手。?⑤為?強(qiáng)化廚?部創(chuàng)新?意識，?確保餐?飲產(chǎn)品?在花色?品種上?做到常?換常新?，達(dá)到?用新菜?留住與?穩(wěn)住老?顧客的?目的，?三個月?來部門?共推出?新菜1?0__?__道?，并涌?現(xiàn)出了?一批如?何興志?、楊平?、范家?杏、何?發(fā)明、?劉芳華?等一批?新菜開?發(fā)能手?。二?是轉(zhuǎn)變?觀念，?強(qiáng)化“?質(zhì)量建?設(shè)”這?一根本?質(zhì)量?就是根?本，質(zhì)?量就是?企業(yè)發(fā)?展的生?命線，?質(zhì)量是?企業(yè)永?恒的主?題。三?季度，?為實現(xiàn)?公司及?酒店領(lǐng)?導(dǎo)年初?提出的?“發(fā)展?餐飲”?這一戰(zhàn)?略目標(biāo)?，并持?續(xù)保持?上半年?餐飲良?好的發(fā)?展局面?，部門?在“質(zhì)?量建設(shè)?”上著?手開展?了以下?六個方?面的工?作：?①為圓?滿的完?成市旅?游局組?織的飯?店服務(wù)?技能大?賽，部?門根據(jù)?總體工?作安排?，早于?___?_月份?就著手?擬定并?實施了?《餐飲?部參加?市技能?比武人?員實施?進(jìn)度表?》，在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)及部?門人員?的的高?度關(guān)注?下，在?參賽人?員的共?同努力?下，餐?飲部在?此次技?能比武?大賽中?，榮獲?中餐臺?面設(shè)計?一等獎?、中餐?宴會擺?臺三等?獎，為?酒店、?為部門?爭得了?榮譽(yù)。?②部?門根據(jù)?上半年?經(jīng)營情?況較好?的實際?，為保?持這種?良好的?經(jīng)營勢?頭，并?在菜肴?制作的?創(chuàng)新和?優(yōu)質(zhì)原?材料的?引進(jìn)上?得到進(jìn)?一步的?提升和?信息的?了解，?在分管?領(lǐng)導(dǎo)賈?副總的?帶領(lǐng)下?，組織?后廚部?分骨干?赴長沙?、株洲?、吉首?等地的?原材料?市場、?社會餐?館進(jìn)行?了一次?全面的?考查，?不僅開?拓了廚?師視野?，同時?也引進(jìn)?了巴西?烤肉、?懷大養(yǎng)?生大寶?、鄉(xiāng)里?臘肉等?一批特?色菜肴?及優(yōu)質(zhì)?原材料?，受到?了廣大?顧客的?一致好?評。?③為進(jìn)?一步提?高后廚?烹飪水?平，加?強(qiáng)廚部?烹飪技?藝的交?流，逐?步提高?廚師隊?伍切、?配、裝?的整體?技術(shù)水?平，并?不斷強(qiáng)?化后廚?質(zhì)量意?識，部?門于_?___?月__?__日?在后廚?舉辦了?一次技?能比武?大賽，?通過此?次技能?比武，?共推出?新菜3?___?_道，?不僅激?發(fā)了廚?師的創(chuàng)?新意識?，同時?也找準(zhǔn)?了廚部?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)，為?第四季?度后廚?工作再?上新臺?階打下?了良好?的基礎(chǔ)?。④?為規(guī)范?后廚物?品擺放?及量化?管理，?降低餐?具破損?率，提?高工作?效率，?結(jié)合后?廚日常?工作的?實際，?部門于?___?_月份?擬定并?實施了?《餐飲?部后廚?餐具、?物品規(guī)?范擺放?及日常?管理暫?行辦法?》，同?時為統(tǒng)?一廚部?裝盤器?皿，提?升席面?效果，?提升酒?店餐飲?形象，?根據(jù)經(jīng)?營需要?，部門?對廚部?部分器?皿進(jìn)行?了一次?購置工?作。?⑤為進(jìn)?一步提?高大宴?接待質(zhì)?量，了?解懷化?大宴市?場的總?體口味?與發(fā)展?趨勢，?建立一?套完整?的大宴?接待客?史檔案?，在分?管領(lǐng)導(dǎo)?賈副總?的指導(dǎo)?下，擬?定并實?施了《?大宴菜?肴質(zhì)量?跟蹤表?》，為?逐步提?高大宴?接待水?平和找?準(zhǔn)大宴?服務(wù)中?存在的?問題提?供了很?好的依?據(jù)。?⑥針對?餐飲前?臺服務(wù)?員基礎(chǔ)?工作欠?扎實，?廚部菜?肴質(zhì)量?欠穩(wěn)定?的實際?，結(jié)合?餐飲包?房和散?臺生意?回升的?現(xiàn)狀，?為了進(jìn)?一步提?升“兩?個質(zhì)量?”，穩(wěn)?定消費?客源，?強(qiáng)化餐?飲全員?客人意?識，改?變服務(wù)?觀念，?積極落?實《懷?化大酒?店誠信?經(jīng)營管?理條例?》中的?各項舉?措，為?賓客提?供高效?、優(yōu)質(zhì)?、快捷?的服務(wù)?，部門?于每周?三、周?六召開?前臺、?后廚協(xié)?調(diào)會，?理清了?上菜慢?等存在?的部分?投訴，?同時擬?定并實?施了《?餐飲冬?季暖經(jīng)?營舉措?方案》?。三?是積極?溝通，?把握了?客源市?場這一?關(guān)鍵?四是張?馳有度?，奠定?了隊伍?穩(wěn)定這?一基礎(chǔ)?第三?季度是?部門新?老員工?交替的?一個季?度，也?是員工?隊伍容?易出現(xiàn)?波動的?一個季?度，為?此部門?為提高?整體凝?聚力，?緩解員?工工作?壓力，?分批組?織員工?前往生?意較好?的社會?餐館（?王朝食?府、湘?水人家?等）聚?餐，不?僅加深?了員工?間的相?互了解?，而且?吸取了?社會餐?館的長?處;其?次部門?分樓層?和分前?后臺定?期召開?樓面會?，對每?周工作?進(jìn)行講?評與總?結(jié)，并?根據(jù)個?人在一?周內(nèi)的?工作表?現(xiàn)、推?銷能力?及有無?投訴等?情況進(jìn)?行獎懲?，并利?用后廚?每月推?新菜之?機(jī)，組?織部分?表現(xiàn)較?好、推?銷能力?較強(qiáng)的?員工參?加新菜?的品嘗?和評議?，此舉?不僅起?到的現(xiàn)?場培訓(xùn)?的效果?，而且?增強(qiáng)了?員工的?自信心?和榮譽(yù)?感，總?之通過?以上舉?措的實?施，較?好的穩(wěn)?定了員?工隊伍?，為部?門經(jīng)營?創(chuàng)收打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?五是狠?抓班子?建設(shè)，?形成了?爭抓落?實這一?氛圍?為強(qiáng)化?部門骨?干的責(zé)?任意識?，轉(zhuǎn)變?骨干的?工作觀?念，形?成爭先?恐后抓?落實的?工作氛?圍，部?門成立?由領(lǐng)班?以上骨?干擔(dān)任?組員的?質(zhì)檢小?組，每?周輪流?協(xié)同質(zhì)?檢對部?門各區(qū)?域進(jìn)行?質(zhì)量檢?查，并?對每次?檢查最?差或問?題最多?的區(qū)域?責(zé)任人?實施處?罰或責(zé)?令其限?期整改?，并在?部門部?委會上?進(jìn)行通?報批評?，同時?對每次?檢查表?現(xiàn)較好?的區(qū)域?責(zé)任人?進(jìn)行獎?勵;其?次部門?還每月?對領(lǐng)班?以上骨?干進(jìn)行?工作講?評，實?施獎優(yōu)?罰劣并?對下一?步工作?提出要?求，為?提高骨?干整體?駕馭能?力和管?理水平?，部門?專門對?領(lǐng)班層?骨干實?施了一?次專業(yè)?培訓(xùn)，?不僅了?解了骨?干在實?施管理?中存在?的問題?及薄弱?環(huán)節(jié)，?同時也?強(qiáng)化了?骨干的?學(xué)習(xí)意?識和危?機(jī)意識?。三?、存在?的主要?問題?第三季?度，餐?飲部的?工作雖?然取得?了較好?的成績?，但仍?存在不?少問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?距酒店?與公司?的要求?及員工?的期望?值還有?較大差?距，其?主要表?現(xiàn)在：?1、?部門安?全防范?意識較?為淡薄?，對員?工的安?全知識?培訓(xùn)不?夠，從?而導(dǎo)致?___?_月_?___?日晚餐?10包?5條軟?包芙蓉?王煙被?騙事件?的發(fā)生?;2?、對參?加市技?能比武?重視程?度不夠?，從而?導(dǎo)致參?加市技?能比武?部門中?餐宴會?擺臺爭?一保二?的任務(wù)?沒有完?成;?3、后?廚部崗?的日常?工作流?程還有?待于進(jìn)?一步規(guī)?范，因?上菜慢?和菜肴?制作標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)?一的投?訴還時?有發(fā)生?;4?、在對?前臺員?工實施?針對性?的培訓(xùn)?方法和?力度不?夠，被?叫服務(wù)?還時有?發(fā)生;?5、?部門對?后臺管?理缺乏?力度和?有效的?方法，?從而導(dǎo)?致員工?日常違?紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象較?其它部?室較多?。四?、四季?度主要?工作安?排一?是著力?抓好冬?季暖經(jīng)?營舉措?的落實?與效果?的督導(dǎo)?，確保?效益和?口碑雙?豐收;?二是做?好春節(jié)?促銷系?列工作?安排，?確保春?節(jié)創(chuàng)收?較去年?同期上?升20?，人員?穩(wěn)定，?安全無?事故;?三是以?四季度?各類婚?、壽喜?宴的接?待和服?務(wù)為楔?機(jī)，著?力抓好?大宴的?出品及?服務(wù)質(zhì)?量，為?搶占_?___?年大宴?市場份?額打下?堅實的?基礎(chǔ);?四是在?二樓大?廳的經(jīng)?營思路?上堅持?低起點?、多實?惠的大?眾消費?經(jīng)營思?路，狠?抓出品?及快捷?服務(wù)的?保障，?力爭散?臺上座?率較前?三季度?有較大?幅度的?上升;?五是利?用春節(jié)?、元宵?節(jié)、情?人節(jié)促?銷活動?結(jié)束后?的.經(jīng)?營淡季?，對_?___?月__?__日?廚部技?能比武?中存在?的問題?進(jìn)行認(rèn)?真梳理?，并有?針對性?的實施?培訓(xùn)和?整改，?確保后?廚出品?質(zhì)量再?上新臺?階;總?之，我?堅信，?在公司?及酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?在兄弟?部門的?大力支?持、協(xié)?助下，?在部門?全體干?部員工?齊心協(xié)?力，努?力拼搏?下，第?四季度?的工作?任務(wù)一?定能完?成，公?司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)?提出的?“發(fā)展?餐飲”?這一目?標(biāo)一定?能夠?qū)?現(xiàn)!?202?3員工?季度工?作總結(jié)?模板（?十）?三個月?以來，?我牢記?服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)、服?務(wù)機(jī)關(guān)?、服務(wù)?群眾的?工作職?責(zé)，不?怕困難?、團(tuán)結(jié)?協(xié)助，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?這個季?度的工?作總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?思想政?治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平。?鄉(xiāng)黨?政辦公?室作為?綜合性?的辦公?室，承?擔(dān)的工?作職責(zé)?較多，?工作又?十分瑣?碎，做?起來千?頭萬緒?，這就?要求辦?公室的?人員必?須有較?高的思?想政