成本會(huì)計(jì)上半年述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)成本會(huì)?計(jì)上半?年述職?報(bào)告?各位領(lǐng)?導(dǎo)，大?家好：?__?__年?本人認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，順?利完成?了__?__年?完成了?省公司?及分公?司安排?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將工作?情況做?一匯報(bào)?。一?、降本?增效、?成本評(píng)?價(jià)管理?體系及?基層營(yíng)?銷(xiāo)單元?準(zhǔn)利潤(rùn)?中心的?管理模?式，全?面執(zhí)行?預(yù)算管?理，加?強(qiáng)成本?費(fèi)用的?管理。?1、?進(jìn)一步?優(yōu)化資?源配置?，釋放?基層營(yíng)?銷(xiāo)單元?經(jīng)營(yíng)活?力，提?升企業(yè)?整體效?益水平?，推動(dòng)?降本增?效工作?的落地?執(zhí)行。?2、?加大成?本費(fèi)用?的管控?力度，?支出付?現(xiàn)總成?本約_?___?萬(wàn)元，?其中營(yíng)?銷(xiāo)費(fèi)用?約__?__萬(wàn)?元，占?總付現(xiàn)?成本的?___?_%。?二、?進(jìn)一步?提升財(cái)?務(wù)信息?化水平?與服務(wù)?支撐能?力建設(shè)?，全面?提升財(cái)?務(wù)信息?質(zhì)量與?價(jià)值。?充分?利用財(cái)?務(wù)信息?化支撐?手段，?展現(xiàn)本?地網(wǎng)各?專(zhuān)業(yè)資?源占用?和使用?情況。?對(duì)所有?供應(yīng)商?信息進(jìn)?行了疏?理，清?理了供?應(yīng)商銀?行信息?___?_條。?三、?切實(shí)加?強(qiáng)資金?管理?嚴(yán)格執(zhí)?行收支?兩條線?管理制?度。對(duì)?所有收?入戶(hù)全?部進(jìn)行?了網(wǎng)銀?自動(dòng)劃?款管理?，沉淀?資金月?末基本?趨于零?余額。?上劃資?金__?__多?萬(wàn)元。?堅(jiān)持?月末對(duì)?營(yíng)業(yè)款?算科目?進(jìn)行核?對(duì)清理?，在營(yíng)?業(yè)款欠?款分析?表上分?項(xiàng)注明?。每月?進(jìn)行銀?行賬戶(hù)?余額的?核對(duì)，?認(rèn)真填?寫(xiě)銀行?對(duì)賬明?細(xì)表。?四、?加強(qiáng)和?完善會(huì)?業(yè)對(duì)賬?制度?對(duì)賬工?作進(jìn)一?步加強(qiáng)?和完善?，增加?了網(wǎng)運(yùn)?成本的?核對(duì)工?作，網(wǎng)?運(yùn)成本?匹配率?達(dá)到了?___?_%以?上。相?關(guān)問(wèn)題?及時(shí)與?各部門(mén)?進(jìn)行溝?通解決?。五?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核?算基礎(chǔ)?工作?對(duì)憑證?嚴(yán)格把?關(guān)，杜?絕因附?件等原?始票據(jù)?不詳、?審核不?嚴(yán)而造?成核算?錯(cuò)誤。?將每月?財(cái)務(wù)資?料按要?求分類(lèi)?裝訂存?放。?加大外?部發(fā)票?管理力?度，清?理了_?___?年-_?___?年所有?外部發(fā)?票，加?大對(duì)原?始發(fā)票?的審核?力度。?六、?工作中?存在的?不足?（一）?成本費(fèi)?用管控?不力?___?_年付?現(xiàn)成本?支出_?___?萬(wàn)元，?超預(yù)算?___?_萬(wàn)元?（__?__%?）。?（二）?營(yíng)業(yè)欠?款沒(méi)有?很好的?控制合?作網(wǎng)點(diǎn)?不能按?日歸集?資金，?繳存周?期較長(zhǎng)?;每月?欠款額?度較大?等問(wèn)題?一直沒(méi)?有很好?的解決?。（?三）財(cái)?務(wù)工作?能力及?基礎(chǔ)工?作仍需?進(jìn)一步?提升?ERP?系統(tǒng)、?報(bào)賬平?臺(tái)、全?成本管?理核算?系統(tǒng)已?陸續(xù)上?線，對(duì)?財(cái)務(wù)人?員在操?做中經(jīng)?常遇到?一些問(wèn)?題，還?需加強(qiáng)?對(duì)各系?統(tǒng)的學(xué)?習(xí)及操?作。?七、_?___?年的工?作計(jì)劃?__?__年?除在原?來(lái)的基?礎(chǔ)上加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理外?，我想?主要在?以下幾?個(gè)方面?開(kāi)展工?作：?（一）?全面深?化推進(jìn)?基層營(yíng)?銷(xiāo)單元?準(zhǔn)利潤(rùn)?中心建?設(shè)進(jìn)?一步深?化準(zhǔn)利?潤(rùn)中心?管理制?度，加?大對(duì)責(zé)?、權(quán)、?利的統(tǒng)?一。?（二）?繼續(xù)以?本地網(wǎng)?全成本?財(cái)務(wù)評(píng)?價(jià)為抓?手，推?行“全?成本”?管理，?落實(shí)四?條管理?線成本?歸口管?理的責(zé)?任，提?升資源?使用效?益。?全面推?動(dòng)和深?化本地?網(wǎng)財(cái)務(wù)?評(píng)價(jià)工?作，進(jìn)?一步向?管理要?效益。?進(jìn)一步?推動(dòng)本?地網(wǎng)財(cái)?務(wù)評(píng)價(jià)?機(jī)制建?設(shè)與完?善，提?升運(yùn)營(yíng)?質(zhì)量。?（三?）全面?深化降?本增效?活動(dòng)，?緩解成?本需求?與預(yù)算?控制目?標(biāo)差距?較大的?壓力，?改進(jìn)公?司盈利?能力。?繼續(xù)?推動(dòng)和?深化降?本增效?活動(dòng)，?全面推?動(dòng)降本?增效工?作上水?平。?（四）?進(jìn)一步?加強(qiáng)收?支兩條?線資金?管理體?系，提?升資金?的全程?管控能?力與運(yùn)?行效率?。1?、集團(tuán)?公司營(yíng)?業(yè)資金?管控平?臺(tái)建設(shè)?，加強(qiáng)?營(yíng)業(yè)資?金管理?工作和?稽核工?作。?2、加?強(qiáng)資金?預(yù)算與?支付算?管理。?提高資?金預(yù)算?的有效?性和集?中支付?等關(guān)鍵?指標(biāo)的?監(jiān)控與?考核評(píng)?價(jià)。?3、加?強(qiáng)債權(quán)?、債務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的?控制，?防范資?金風(fēng)險(xiǎn)?。4?、加強(qiáng)?應(yīng)收、?預(yù)付款?款項(xiàng)的?管理，?防止債?權(quán)損失?風(fēng)險(xiǎn)。?（五?）進(jìn)一?步加大?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?，全面?提升財(cái)?務(wù)信息?質(zhì)量與?價(jià)值。?1、?進(jìn)一步?夯實(shí)財(cái)?務(wù)信息?質(zhì)量的?基礎(chǔ)管?理。強(qiáng)?化財(cái)務(wù)?信息質(zhì)?量責(zé)任?管理，?嚴(yán)格權(quán)?責(zé)發(fā)生?制原則?，完善?并落實(shí)?核對(duì)制?度，加?強(qiáng)臺(tái)賬?建立工?作。?2、加?強(qiáng)稅務(wù)?管理，?夯實(shí)稅?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?堅(jiān)決制?止不合?理的業(yè)?務(wù)操作?造成公?司稅賦?增加及?納稅調(diào)?整等。?加強(qiáng)涉?稅發(fā)票?的管理?。（?六）加?強(qiáng)資產(chǎn)?財(cái)務(wù)管?理。?1、加?強(qiáng)工程?過(guò)程管?理和工?程成本?管理。?借助E?RP系?統(tǒng)，進(jìn)?一步規(guī)?范工