施工組織設(shè)計編制程序(一)

PAGE2第13頁共13頁施工組織設(shè)計編制程序1目的和范圍確保對工程施工過程的技術(shù)、資源、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面進行全面正確策劃。本程序適用于公司所承接的工業(yè)與民用建筑工程和設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計的編制、審批和交底。2術(shù)語和定義本程序無特殊術(shù)語和定義。3職責(zé)和權(quán)限3.1公司總工程師批準(zhǔn)施工組織總設(shè)計和重大及特殊施工方案。3.2工程質(zhì)量部組織施工組織設(shè)計編制的管理，界定重大及特殊施工方案。3.3項目經(jīng)理部總工程師組織編制施工組織總設(shè)計，批準(zhǔn)施工組織專業(yè)設(shè)計、一般施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）。3.4分公司主任工程師組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計。3.5工程隊專責(zé)工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織編制施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）。4活動和要求4.1施工組織總設(shè)計4.1.1施工組織總設(shè)計的編制程序框圖見圖一。4.1.2編制依據(jù)施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)如下：a)工程合同和顧客提供的有效的施工圖；b)與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集；c)相關(guān)法律法規(guī)和公司質(zhì)量環(huán)境安全管理體系文件；d)踏勘所收集的現(xiàn)場地形地貌、周圍環(huán)境條件及障礙物情況、水電供應(yīng)條件、水文、地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧庀蟮茸匀粭l件等；e)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂星?、材料供?yīng)狀況、預(yù)制品加工供應(yīng)能力、勞動力及生產(chǎn)設(shè)施條件、交通運輸及機械設(shè)備供應(yīng)條件等；f)本公司的體制、機構(gòu)、管理模式、技術(shù)裝備、技術(shù)素質(zhì)、管理水平和施工能力等。4.1.3編制審批程序4.1.3.1項目經(jīng)理部總工程師組織施工組織總設(shè)計的編制，工程、質(zhì)量、安全、物資、人力資源、保衛(wèi)部門進行審查會簽，項目經(jīng)理部總工程師審核后，征詢顧客代表意見并修改。4.1.3.2公司工程質(zhì)量部應(yīng)組織安全監(jiān)察部、保衛(wèi)人武部、人力資源部、物資管理部對項目經(jīng)理部編制的施工組織總設(shè)計進行審查、會簽，公司總工程師審批后，報顧客核批備案。顧客或上級要求時，應(yīng)由公司總工程師審核，顧客或上級批準(zhǔn)。4.1.3.3審查后，審查人應(yīng)在“施工組織總設(shè)計審批表”上簽署意見并簽名。4.1.4主要內(nèi)容施工組織總設(shè)計應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a)工程概況及工程特點；b)項目管理目標(biāo)，包括主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；c)工程規(guī)模和主要工程量；d)施工綜合進度表；e)環(huán)境因素識別評價、危害因素識別和風(fēng)險評價、對重要環(huán)境因素和不可容許的職業(yè)健康安全風(fēng)險的控制措施和管理方案；f)施工總平面布置圖，含：生產(chǎn)生活臨建和堆場安排、交通運輸干線、施工區(qū)域防洪排水系統(tǒng)、吊裝機械的布置圖；g)力能供應(yīng)計劃及系統(tǒng)布置：含水、電、熱、汽供應(yīng)；h)主要施工方案和重大技術(shù)措施，含：針對項目特點擬編制的施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書；主要交叉配合方案；運輸?shù)跹b方案；冬雨季施工措施和降低成本的措施；i)加工件，含：外委加工及配置量的劃分；現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；j)項目經(jīng)理部落實施工的組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；k)施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，含：施工圖交付進度、物資（包括設(shè)備、材料、半成品、加工件及配制品）供應(yīng)、力能供應(yīng)、運輸、主要施工機械及計量檢測設(shè)備配備計劃；l)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)培訓(xùn)計劃；m)推廣重大技術(shù)革新項目計劃；n)工程檢驗試驗計劃；O)施工協(xié)調(diào)、配合及信息管理；p)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范目錄。4.2施工組織專業(yè)設(shè)計4.2.1施工組織專業(yè)設(shè)計的編制程序框圖見圖二。4.2.2編制依據(jù)除編制施工組織總設(shè)計依據(jù)的文件以外，施工組織專業(yè)設(shè)計的其他編制依據(jù)如下：a)設(shè)計交底和施工圖會審會議紀(jì)要；b)施工組織總設(shè)計。4.2.3編制審批程序施工組織專業(yè)設(shè)計由分公司主任工程師（副主任工程師）組織編制并審核，相關(guān)分公司主任工程師（副主任工程師）會簽，項目經(jīng)理部工程、質(zhì)量、物資、勞資、安全、保衛(wèi)部門對相關(guān)章節(jié)進行審查，項目經(jīng)理部總工程師（或副總工程師）批準(zhǔn)，報公司工程質(zhì)量部備案。審查后，審查人應(yīng)在“施工組織專業(yè)設(shè)計審批表”上簽署意見并簽名。4.2.4主要內(nèi)容施工組織專業(yè)設(shè)計應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a)工程概況：本專業(yè)工程規(guī)模及詳細工程量匯總、設(shè)備及設(shè)計特點、主要施工工藝說明；b)平面布置：施設(shè)總平面布置中有關(guān)部分的詳細布置；生產(chǎn)臨建的布置及結(jié)構(gòu)形式；c)專業(yè)工程實施過程應(yīng)編制的施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書目錄；d)勞動力計劃；e)管理目標(biāo)和指標(biāo)；f)機組啟動試運的有關(guān)特殊準(zhǔn)備工作；g)施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃；h)綜合進度安排；i)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證、成品保護、文明施工等技術(shù)措施；j)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝計劃。4.3施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書4.3.1編制依據(jù)施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)如下：a)批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計；b)制造廠家/設(shè)計院設(shè)計圖紙/技術(shù)文件；c)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及安全、消防、環(huán)保規(guī)定；d)施工經(jīng)驗、科技成果、技術(shù)（機具）裝備及現(xiàn)場勘測資料。4.3.2主要內(nèi)容施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a)工程概況及工程量；b)施工進度計劃；c)施工作業(yè)順序、方法、參數(shù)選擇、計算/驗算；d)主要施工機具、檢測設(shè)備、材料選擇及配置、人力資源配置；e)作業(yè)步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；f)環(huán)境保護措施；g)安全文明施工措施；h)其他背景資料及注意事項。4.3.3編制審批程序施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書由工程隊專責(zé)工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織編制并審核，分公司安全員、勞資員、材料員、質(zhì)檢員會簽，分公司主任工程師批準(zhǔn)。施工方案中的重大及特殊方案由項目總工程師/副總工程師審核，公司工程質(zhì)量部、安全部、物資管理部、人力資源部會審，公司總工程師批準(zhǔn)。4.4交底4.4.1施工組織總設(shè)計由項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)分公司（工程隊）經(jīng)理（隊長）、主任工程師（專責(zé)工程師）、技術(shù)人員、班組長及項目經(jīng)理部工程、質(zhì)檢、勞資、物資、安全部門進行施工前的交底，必要時邀請公司總工程師（副總工程師）及有關(guān)部門參加，項目經(jīng)理部工程部門應(yīng)填寫“施工組織總設(shè)計/專業(yè)設(shè)計交底記錄”，接受交底人應(yīng)在記錄上簽名。4.4.2施工組織總設(shè)計在實施過程中，應(yīng)針對工程進展及階段特點，由項目經(jīng)理部總工程師（副總工程師）組織現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)和管理人員進行階段性交底，必要時邀請公司總工程師（副總工程師）及有關(guān)職能部門參加，項目經(jīng)理部工程部門應(yīng)填寫“施工組織總設(shè)計/專業(yè)設(shè)計交底記錄”，接受交底人應(yīng)在記錄上簽名。4.4.3施工組織專業(yè)設(shè)計由分公司主任工程師（副主任工程師）組織現(xiàn)場施工隊全體管理人員、班組長及生產(chǎn)技術(shù)骨干進行開工前交底，邀請項目經(jīng)理部總工程師（副總工程師）、各職能部門以及相關(guān)施工隊生產(chǎn)、技術(shù)管理人員參加，必要時可邀請公司總工程師（副總工程師）及有關(guān)職能部門參加，工程隊專責(zé)工程師（技術(shù)負責(zé)人）應(yīng)填寫“施工組織總設(shè)計/專業(yè)設(shè)計交底記錄”，接受交底人應(yīng)在記錄上簽名。4.4.4在施工組織專業(yè)設(shè)計實施過程中，應(yīng)結(jié)合實際，由各分公司工程隊專責(zé)工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織現(xiàn)場施工技術(shù)、管理、作業(yè)人員進行階段性交底，必要時邀請項目經(jīng)理部總工程師（副總工程師）及有關(guān)部門參加，分公司工程隊?wèi)?yīng)填寫“施工組織總設(shè)計/專業(yè)設(shè)計交底記錄”，接受交底人應(yīng)在記錄上簽名。4.4.5重大施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（副總工程師）負責(zé)組織項目經(jīng)理部工程、質(zhì)檢、安全部門人員、參與施工的各分公司工程隊專責(zé)工程師（技術(shù)負責(zé)人）、主要作業(yè)班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底，必要時邀請公司總工程師（副總工程師）及主要部門參加，由主要施工隊負責(zé)記錄；一般施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）由工程隊專責(zé)工程師（技術(shù)負責(zé)人）組織參與施工的專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員、材料員、作業(yè)班組作業(yè)人員及配合施工的其他施工隊作業(yè)人員進行技術(shù)交底，必要時邀請項目經(jīng)理部總工程師（副總工程師）及主要部門參加，專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)記錄。4.5發(fā)放范圍4.5.1施工組織總設(shè)計由項目部總工程師按如下范圍發(fā)放：a)公司工程質(zhì)量部；b)顧客、監(jiān)理。4.5.2施工組織專業(yè)設(shè)計由分公司主任工程師按如下范圍發(fā)放：a)公司工程質(zhì)量部；b)項目經(jīng)理部；c)顧客或監(jiān)理有要求時，應(yīng)發(fā)放顧客、監(jiān)理。4.5.3施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書由工程隊專責(zé)工程師按如下范圍發(fā)放：a)分公司；b)顧客或監(jiān)理有要求時，應(yīng)發(fā)放顧客、監(jiān)理。4.6施工組織設(shè)計、施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)批準(zhǔn)后，若因工程變更、施工環(huán)境等發(fā)生變化，原施工組織設(shè)計/施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書需進行修改時，應(yīng)按原審批程序進行審核批準(zhǔn)。審批內(nèi)容應(yīng)作為原施工組織設(shè)計/施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書的附件，并按4.4補充交底。4.7竣工后的管理工程竣工時，項目經(jīng)理部應(yīng)將施工組織總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計及修改記錄在匯編入竣工資料，并將電子媒體文件交公司工程質(zhì)量部保存。5相關(guān)文件5.1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則5.2電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度5.3電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定5.4重要方案及特殊方案目錄6記錄6.1施工組織總設(shè)計審批表6.2施工組織專業(yè)設(shè)計審批表6.3施工組織總設(shè)計/專業(yè)設(shè)計交底記錄工程程施工組織總設(shè)計審批表編制及審核編制/審查章節(jié)內(nèi)容意見簽名日期編制會簽工程部門質(zhì)量部門安全部門物資部門人力資源部門保衛(wèi)部門項目總工程師工程質(zhì)量部安全部人力資源部物資管理部審批：總工/副總工簽簽名：日期：****建設(shè)總總公司項項目經(jīng)理部部（分公司司）編制工程程施工組織專業(yè)設(shè)計審批表編制及審核編制/審查章節(jié)內(nèi)容意見簽名日