企業(yè)安全自查報告

企業(yè)安全自查報告

企業(yè)平安自查報告1

在縣安監(jiān)站的領(lǐng)導下，結(jié)合公司實際，仔細開展了一次平安生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查狀況報告如下：

一、平安生產(chǎn)責任制落實狀況

為了明確責任，成立了以公司經(jīng)理為組長、分管平安副經(jīng)理為副組長，以各項目經(jīng)理和專職平安員為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹立“以人為本，平安第一”的理念，對各項目部經(jīng)理提出了“管生產(chǎn)必需管平安，管平安必需懂生產(chǎn)”的要求。各項目部均配備了專職平安員，并制定了適合項目部特點的平安生產(chǎn)崗位責任制，并對平安生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了平安生產(chǎn)的順當開展。

二、檢查狀況

1、各項目部平安生產(chǎn)責任制和各項平安管理制度的落實狀況；

2、施工現(xiàn)場平安防護設(shè)施的落實狀況；

3、施工防火、防暑等平安措施的落實狀況；

4、施工工地的垂直運輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護等平安專項整治狀況；

5、施工現(xiàn)場平安資料是否規(guī)范齊全、平安隱患整改落實及銷案狀況；

6、各類平安管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況。

這次主要檢查了x項目部、x項目部、x項目部等。檢查表明，各項目部平安生產(chǎn)意識有了很大提高，施工現(xiàn)場平安管理工作有所加強，能夠仔細落實好平安生產(chǎn)責任制和各項平安管理制度，配備了專職平安員，平安管理資料逐步規(guī)范化，施工現(xiàn)場“五牌一圖”基本都能設(shè)置到位，基本做到封閉施工。

值得一擔的是，我們的x項目部，能堅固樹立“質(zhì)量第一，平安生產(chǎn)重于泰山”的意識，樂觀開展“平安質(zhì)量標準化示范工程”創(chuàng)建活動，其平安生產(chǎn)和文明施工的管理水平不斷增加，得到業(yè)主部門的好評。

三、存在問題

1、思想訓練：個別員工對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違反勞動紀律，存在僥幸心理。

2、平安資料：少數(shù)項目部未能根據(jù)公司施工現(xiàn)場平安管理方法的規(guī)定進行收集整理，專項平安施工方案、平安技術(shù)交底資料不全。

3、文明施工：部分施工現(xiàn)場材料堆放混亂，警示標掛設(shè)位置不當，消防器材擺設(shè)不夠合理。

4、腳手架：少數(shù)施工現(xiàn)場腳手架材質(zhì)差，掃地桿、剪刀撐未挷扎到位，腳手板未按規(guī)定滿鋪到位。

5、“三寶、四口”防護：施工現(xiàn)場極少數(shù)工人未戴平安帽。

6、施工用電：個別項目部現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規(guī)范。

四、處理意見

對在此次平安檢查中，未能根據(jù)公司施工平安生產(chǎn)標準化的`項目部，要求進行整改落實到位，并賜予通報批判及按公司管理制度進行懲罰。

五、下階段工作

1、要求各項目部堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領(lǐng)導，增加自身的平安責任感，真正落實好平安生產(chǎn)。

2、仔細學習法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進一步落實各級平安責任制，做好各工程的平安交底工作，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，加大對工人的平安生產(chǎn)訓練和培訓，進一步完善平安管理資料的規(guī)范化。

3、加大施工現(xiàn)場自查自糾力度，嚴格執(zhí)行平安管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的平安生產(chǎn)宣揚訓練，進一步提高施工人員平安意識。

4、建立和推行工傷保險制度，各項目部要為從業(yè)人員辦理工傷保險，把工作保險同施工平安管理有機地結(jié)合起來，進一步提高從業(yè)人員的平安保障。

5、突出重點，連續(xù)深化平安生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推動平安標準化現(xiàn)場管理工作。定期組織平安大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

企業(yè)平安自查報告2

20xx年x月x日，貴公司評審專家對我公司平安標準化運行狀況，進行了指導、考評?？荚u組查閱了公司平安標準化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查。專家組對公司的平安標準化工作和平安管理工作賜予了確定，同時也提出11條不符合項。

評審結(jié)束后，針對檢查中提出的問題，我公司于09月26日召開了平安標準化整改專題會議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。

針對11項不符合及存在的問題進行了緣由分析，層層分解，討論制定整改方案、方案，落實到科室、各部門，逐一仔細整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實處，要求各部門在公司每周調(diào)度會上匯報整改狀況，平安指揮中心根據(jù)匯報狀況進行跟蹤檢查，通過近二十多天的樂觀整改，截止20xx年x月x日共計完成整改10項?，F(xiàn)將整改狀況匯報如下：

1、平安生產(chǎn)培訓缺培訓記錄、培訓內(nèi)容等

整改結(jié)果：已整改

整改措施：規(guī)范培訓制度，按要求將培訓記錄補充完善。

2、平安會議缺記錄內(nèi)容

整改結(jié)果：已整改

整改措施：每月定時召開平安會議，準時記錄補充會議記錄。

3、作業(yè)管理，缺少車輛的臺賬和檔案

整改結(jié)果：已整改

整改措施：設(shè)立專人管理車輛臺賬，并完善車輛檔案，落實一車一檔。

4、法律法規(guī)，缺少培訓，無考卷

整改結(jié)果：已整改

整改措施：組織全體工作人員參與培訓考試，并記入檔案。

5、裝備設(shè)施，無配足平安防護設(shè)備，無檢查記錄

整改結(jié)果：已整改

整改措施：平安小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等平安設(shè)備，并定期對車輛進行全面檢查。

6、危急源，風險掌握無檢查

整改結(jié)果：已整改

整改措施：對危急源進行建檔，平安小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關(guān)人員參與培訓，準時識別有害因素，強化風險意識。

7、平安責任體系，平安責任書無備齊

整改結(jié)果：已整改

整改措施：不斷完善平安責任制度，規(guī)范相關(guān)人員的平安責任書

8、隊伍建設(shè)，缺少聘用合同

整改結(jié)果：已整改

整改措施：辦公室落實相關(guān)人員的實際狀況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善員工的`聘用制度。

9、科技創(chuàng)新，車輛GPS缺少平安信息、監(jiān)控記錄

整改結(jié)果：已整改

整改措施：監(jiān)控員任傳國負責拷貝車輛GPS監(jiān)控記錄以及平安信息，并打印裝訂報告，平安組負責相關(guān)制度的完整與規(guī)范。

10、平安生產(chǎn)月，開啟活動不夠

整改：已整改

整改措施：平安組連續(xù)組織完善平安月活動、平安生產(chǎn)競賽活動，完善相關(guān)的活動方案，并且有方案、有過程、有總結(jié)記錄，同時加大對平安生產(chǎn)的檢查力度，包括對工作場所、車輛行駛前行駛中的各項平安檢查。

11、無開展“六打六治”活動

整改：正在整改

整改措施：平安會議組依據(jù)實際狀況，制定六打六治活動實施方案，