輻射安全防護(hù)工作總結(jié)

第頁(yè)輻射安全防護(hù)工作總結(jié)總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們剛好找出錯(cuò)誤并改正，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼妮椛淦桨卜雷o(hù)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

20xx年護(hù)理部親密圍繞醫(yī)院工作中心“真誠(chéng)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范”開(kāi)展工作，力求在實(shí)踐中完善，在完善中實(shí)踐，按部就班，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)建性，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、卓越的護(hù)理服務(wù)品牌，緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的發(fā)展勢(shì)頭，做到與時(shí)俱進(jìn)，護(hù)理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴(yán)”的管理原則，通過(guò)多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通模式，營(yíng)造和諧、創(chuàng)新，富有激情的`工作氛圍。

1、我院現(xiàn)共有護(hù)理人員66人，其中臨床護(hù)理人員62人，護(hù)理部1人，體檢中心2人，高壓氧1人，無(wú)護(hù)士證2人，中級(jí)職稱8人。20xx年2月26日我院集中聘請(qǐng)23名護(hù)理人員充溢我院的護(hù)理力氣。20xx年3月護(hù)理部協(xié)作醫(yī)院分科工作，順當(dāng)將原來(lái)的綜合外科、內(nèi)兒科、一日病房三大病區(qū)分為現(xiàn)在的外科、骨科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科五大病區(qū)，重新調(diào)配各科室護(hù)理人員，確保了各科室護(hù)理人員力氣均衡，滿意了科室的須要。

2、推行整體護(hù)理分組，在全院全面開(kāi)展，從親切熱忱的入院指導(dǎo)到清楚明白的健康教化，責(zé)任明確，落實(shí)到人，服務(wù)到位，使病人真正體會(huì)到自己的“中心”位置和整體護(hù)理的好處。

3、每天支配一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)值班，實(shí)行全院性質(zhì)的護(hù)士長(zhǎng)夜查房，實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)表制度(內(nèi)容：護(hù)理不良事務(wù)/月等)，杜絕差錯(cuò)事故，確保信息暢通。

4、各科室實(shí)行彈性排班，老護(hù)士帶新護(hù)士，做好傳幫帶工作。不斷加強(qiáng)護(hù)理平安教化，針對(duì)各科室疾病特點(diǎn)，完善各科室常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)、護(hù)理程序、應(yīng)急預(yù)案等。

5、各科室裝修改造后，庫(kù)房新增了置物架、整理箱將各種物品名稱制作了統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，使物品擺放更為清楚整齊。各科室將儀器設(shè)備，尤其是新增設(shè)備的運(yùn)用方法制作統(tǒng)一的操作說(shuō)明，并掛于儀器設(shè)備上。

6、20xx年4月重新修訂了《護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》，將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，分為《急救藥品、急救技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《病房管理與護(hù)理人員行為管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《分級(jí)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《查對(duì)制度考核標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒隔離考核標(biāo)準(zhǔn)》增加了多種護(hù)理文書(shū)，包括《壓瘡危急因素評(píng)估記錄單》、《導(dǎo)管危急因素評(píng)估記錄單》、《患者日常生活活動(dòng)（ADL）評(píng)估記錄單》、《患者跌倒/墜床危急因素評(píng)估記錄單》、《住院患者預(yù)防跌倒/墜床告知書(shū)》、《手術(shù)患者交接記錄單》等，由原來(lái)的月底各科護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一一次集中考核改為現(xiàn)在的不定期多次考核，使護(hù)理考核更加多樣更加細(xì)致。現(xiàn)在由衛(wèi)生員每日對(duì)醫(yī)療垃圾進(jìn)行集中登記處理，并對(duì)住院患者的大小便化驗(yàn)標(biāo)本進(jìn)行專人收集送檢，大大減輕了護(hù)理人員的工作量。

二、堅(jiān)持“病患至上，專心服務(wù)”的服務(wù)理念，恒久把病人放在第一位，病人滿足就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來(lái)創(chuàng)建感動(dòng)。

1、20xx年，整體護(hù)理在醫(yī)院起先實(shí)施，各科室依據(jù)自己的實(shí)際狀況開(kāi)展整體護(hù)理模式，希望通過(guò)全程無(wú)縫隙服務(wù)，滿意病人需求，為供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理不斷的探究，不斷創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新臺(tái)階。

2、“病人的須要，就是我們服務(wù)的方向”，急診、住院病人做到陪檢護(hù)送，如：胸透、CT、B超等協(xié)助檢查，避開(kāi)其盲目、無(wú)效移動(dòng)，大大節(jié)約了就診時(shí)間。

三、主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1、堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一樣，剛好跟進(jìn)醫(yī)院的前進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與護(hù)理工作的共同發(fā)展。護(hù)理部每月進(jìn)行全體護(hù)理人員“三基”考試，科室每月最少2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，1次操作考試。針對(duì)護(hù)理工作中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把病人為中心的護(hù)理理念融入實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)中，確愛(ài)護(hù)理工作的平安。

2、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作，尤其是新入職護(hù)士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。護(hù)理部依據(jù)《新入職護(hù)士培訓(xùn)安排》定期培訓(xùn)考核新入職護(hù)士，各科室依據(jù)本科特點(diǎn)，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)《科室新入職護(hù)士培訓(xùn)安排》定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的護(hù)士上報(bào)護(hù)理部，重新進(jìn)行培訓(xùn)考核直至達(dá)標(biāo)。

3、全年護(hù)理人員參與省級(jí)學(xué)習(xí)4人次，市級(jí)學(xué)習(xí)30人次，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)3次，約36人次。

四、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說(shuō)話

實(shí)行量化管理

全年各科室累計(jì)共總?cè)朐?015人，總出院2907人，輸血34人次，輸液32580人次，肌肉注射8824

人次，皮試45004人次，抽血3350人次，口腔護(hù)理163

人次，導(dǎo)尿266人次，吸氧

2835人，紅外線1073人次，搶救386人次，霧化7892人次，灌腸92人次，換藥2473人次，縫合875人次，備皮84人次，鼻飼21人次，吸痰640人次，洗胃17人次，靜脈注射212人次，靜脈穿刺871人次，出診760人次，院前急救111人次，轉(zhuǎn)診115人次，一般胃鏡116例，無(wú)痛胃鏡9例，腸鏡10例。

前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開(kāi)拓者，我們只能以此為契機(jī)，乘勢(shì)而上，以“真誠(chéng)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范”的醫(yī)