2017年混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量管理制度匯編及質(zhì)量控制措施

./興縣金龍建材有限公司質(zhì)量管理制度第一節(jié)總則第一條質(zhì)量是企業(yè)的生命,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,明確質(zhì)量職責(zé),提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合興縣金龍建材有限公司的實際生產(chǎn)情況與任務(wù),特制訂本公司《質(zhì)量管理制度》。為了推進(jìn)質(zhì)量管理工作,應(yīng)對公司全員進(jìn)行制度宣貫。興縣金龍建材有限公司建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),責(zé)任逐級落實到人,公司總經(jīng)理為公司第一責(zé)任人；興縣金龍建材有限公司隊、站、試驗室的負(fù)責(zé)人及各崗位人員為各自工作范圍內(nèi)的第一責(zé)任人,實行逐級責(zé)任制和各級人員質(zhì)量責(zé)任追究制。質(zhì)量管理要從組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教育、制度落實、日常管理、各項考核等方面展開。對質(zhì)量工作上取得顯著成績的部門與個人給予獎勵,同時對造成責(zé)任事故的部門和個人進(jìn)行處罰教育。本制度適用于金龍公司從原料進(jìn)廠到砼送到施工部位及質(zhì)量服務(wù)過程的質(zhì)量管理。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)金龍公司建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)〔見附件1。公司經(jīng)理為第一責(zé)任人?？偣へ?fù)責(zé)執(zhí)行、落實公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)全員質(zhì)量管理培訓(xùn)及考核工作,負(fù)責(zé)制定公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)〔見附件2,負(fù)責(zé)制定砼生產(chǎn)工序管理實施細(xì)則〔見附件3,負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及匯報。實驗室主任負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及開發(fā)的方針政策。負(fù)責(zé)重大工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告的審核上報工作和其它工程產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告的審定工作。負(fù)責(zé)各質(zhì)量點〔見附件4進(jìn)行檢查控制,負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量管理制度落實情況,對不合格產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)。砼檢驗員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對承擔(dān)的檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按檢測規(guī)范,檢測大綱及實施細(xì)則進(jìn)行各項檢測工作,確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。對不合格產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)。抵制各種非法干預(yù),并應(yīng)上報干預(yù)情況。各部門要認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,通過規(guī)范生產(chǎn)過程中的各項質(zhì)量管理工作,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況分析與質(zhì)量有關(guān)的主要因素、可能情況,使質(zhì)量意識和管理方法得到有效落實。加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,制定切實可行的對策以預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,以確保出廠的產(chǎn)品送至客戶處質(zhì)量合格,從而更好的維護(hù)企業(yè)的良好形象。各部門人員為本崗位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,積極參加質(zhì)量培訓(xùn)及考核。發(fā)生質(zhì)量事故及時匯報部門負(fù)責(zé)人和實驗室主任。第三節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)第十條為了培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識、加強(qiáng)質(zhì)量管理水平、提高應(yīng)用能力,使之具備實現(xiàn)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。由公司辦公室全面負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量安全管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和考核,各部門在專業(yè)培訓(xùn)方面應(yīng)配合辦公室做好有關(guān)工作。第十一條工作程序：①編制年度培訓(xùn)計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)及實施方案,全體員工必須經(jīng)過崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司管理制度的教育培訓(xùn)。②凡需要持證上崗的崗位,員工必須經(jīng)過政府有關(guān)部門培訓(xùn)并獲得證書,方能上崗。凡由公司組織外培的員工崗位證書,員工在崗期間,證書由公司保管,離崗前完成各項手續(xù)交接后,歸還本人。第十二條開展經(jīng)常性的、多種形式的培訓(xùn)教育活動,各級都要定期召開質(zhì)量分析會,針對當(dāng)時質(zhì)量管理情況確定培訓(xùn)內(nèi)容和整改措施,提高質(zhì)量隱患鑒別能力及質(zhì)量預(yù)防意識。第四節(jié)日常管理第十三條質(zhì)量計劃根據(jù)公司質(zhì)量計劃,制訂質(zhì)量目標(biāo)〔附件2,層層分解指標(biāo)和實施辦法。各部門根據(jù)計劃,將指標(biāo)落實到各崗位。各崗位在生產(chǎn)過程中,認(rèn)真落實并實現(xiàn)全年本部門質(zhì)量目標(biāo)。第十四條監(jiān)督檢查〔一公司定期召開質(zhì)量分析會,并按規(guī)定對各部門、各崗位進(jìn)行質(zhì)量檢查,按條例獎懲?！捕鞑块T在過程中進(jìn)行崗位質(zhì)量檢查,及時整改?！踩鲘徫蝗藛T要采取有效措施,加強(qiáng)各質(zhì)量點監(jiān)督,按章操作,作好記錄。第十五條質(zhì)量管理考核〔一公司在質(zhì)量分析會上,通報近期質(zhì)量事故,并嚴(yán)格責(zé)任追究,作為對員工的考核依據(jù)?！捕鞑块T對所發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,分清責(zé)任,進(jìn)行處理。第十六條質(zhì)量事故管理制度〔一發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)立即向本部門第一責(zé)任人匯報,并保留現(xiàn)場,分析原因,協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行處理。相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場后,立即查看,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理?！捕矩?fù)責(zé)人接到事故匯報,應(yīng)第一時間到達(dá)現(xiàn)場,了解情況,采取有效措施,防范事故擴(kuò)大。公司各部門、員工必須配合支持,提供一切便利條件?！踩鹿拾l(fā)生后,公司應(yīng)會同業(yè)務(wù)主管部門,組織調(diào)查分析原因,嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制,按照"四不放過"的原則,作出處理,并及時將事故情況書面報送主管領(lǐng)導(dǎo)。第五節(jié)附則第十七條相關(guān)用語解釋事故情況：事故發(fā)生后,部門、時間、地點、當(dāng)事人、報告人、事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、防范措施、單位意見等。四不放過：原因分析不清不放過,責(zé)任者沒有處理不放過,員工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實不放過。第十八條對全年無質(zhì)量事故部門,按公司考核文件,年終獎勵；對違反操作規(guī)程、違章作業(yè),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,按規(guī)定對事故單位和個人進(jìn)行處罰。第十九條本管理制度最終解釋權(quán)歸公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。第六節(jié)附件金龍建材公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理試驗室主任技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：生產(chǎn)部長車隊隊長總調(diào)度生產(chǎn)班長二、公司質(zhì)量管理辦公室：主任：試驗室主任成員：實驗員檢驗員三、質(zhì)量管理辦公室設(shè)在試驗室。以上組織以現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排為準(zhǔn),隨結(jié)構(gòu)和人員的變動,可進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整以正式文件為準(zhǔn)。興縣金龍建材有限公司各部門質(zhì)量目標(biāo)序號責(zé)任部門分目標(biāo)檢查也考核1試驗室1、相關(guān)資料正確率100%2、實驗數(shù)據(jù)正確率100%3、配合比4、砼出廠合格率100%5、實驗檢測設(shè)備儀器完好率≥956、原材料使用合格率100%試驗室每天檢查,每季度考核一次。2調(diào)度顧客滿意度90%由生產(chǎn)部每季度考核一次3車隊1、現(xiàn)場服務(wù)客戶滿意度90%2、設(shè)備完好率90%由試驗室和生產(chǎn)部每季度考核一次4綜合辦1、衛(wèi)生符合興縣飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2、開飯時間員工滿意度80%由試綜合辦每季度考核一次5經(jīng)營部合同履行率100%顧客回訪率100%興縣金龍建材有限公司崗位質(zhì)量管理制度附件三前言為了滿足砼需方的要求,確保商品砼質(zhì)量,提高公司在興縣同行中的地位、提高砼生產(chǎn)質(zhì)量水平,貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針特制定本制度。1、概況1.1依據(jù)GB/T19001-ISO9001國家標(biāo)準(zhǔn)。興縣金龍建材有限公司公司各項管理制度。本站所承建所有砼工程及業(yè)主、自身要求。國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。1.2目的實施公司的質(zhì)量方針與公司承建工程砼的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求及我方對業(yè)主的承諾及社會責(zé)任建立健全公司質(zhì)量保證體系,并進(jìn)行有效控制1.3所供工程概況及合同概要工程概況,如砼量、砼最高等級、原材料要求、砼技術(shù)要求、砼作業(yè)情況等。對該工程名稱、層數(shù)、結(jié)構(gòu)情況、工程地址、環(huán)境、工期要求、業(yè)主名稱、監(jiān)理單位、工程特點與關(guān)鍵所在及施工工藝應(yīng)有所了解和掌握。2、管理職責(zé)2.1目的建立較完善的管理制度和崗位責(zé)任制并落實到質(zhì)量控制的各相關(guān)部門,加強(qiáng)所有員工的工作積極性和提高其工作技能,提高本站砼的設(shè)計、生產(chǎn)水平,提高公司在同行中的信譽和知名度,使企業(yè)能得以發(fā)展壯大。2.2適應(yīng)范圍適用于本公司有關(guān)質(zhì)量控制的所有部門。所有質(zhì)量體系有關(guān)的文件和規(guī)范。所有的生產(chǎn)活動。所有的生產(chǎn)結(jié)果。對可能出現(xiàn)的問題的預(yù)防。2.3職責(zé)本程序由總經(jīng)理負(fù)責(zé),生產(chǎn)部、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門認(rèn)真落實執(zhí)行。本站員工有直接執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)。2.4工作程序根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì),公司班子中包括：總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗室〔含質(zhì)檢、生產(chǎn)部〔含安全、辦公室、財務(wù)、人事、銷售部、物資部、車隊、機(jī)械設(shè)備管理人員、資料管理員、保衛(wèi)。管理評審每年至少一次.管理評審的內(nèi)容包括質(zhì)量方針、目標(biāo)實現(xiàn)程度、質(zhì)量體系運行、分析質(zhì)量事故。管理評審由總經(jīng)理組織,由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由各相關(guān)管理人員參加。管理評審的會議紀(jì)要。公司組織結(jié)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部技術(shù)部車隊設(shè)備維修財務(wù)部銷售物資辦公室計量組試驗室質(zhì)檢組物質(zhì)組銷售組保安組后勤組管理人員一覽表〔見相關(guān)規(guī)定各級人員崗位職責(zé).1總經(jīng)理崗位職責(zé)〔1認(rèn)真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)全面管理?！?制定本公司混凝土質(zhì)量總目標(biāo),控制各個時期的質(zhì)量計劃。〔3組織推動砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)?！?負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查,針對存在的問題和隱患,組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施,并監(jiān)督檢查各部門的落實和實施情況?！?堅決執(zhí)行崗位責(zé)任制,對安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題?！?負(fù)責(zé)公司的行政工作?！?負(fù)責(zé)主持編制企業(yè)各項規(guī)章制度,并督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。.2副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔1協(xié)助總經(jīng)理工作,執(zhí)行總經(jīng)理分工,完成分管的各項工作任務(wù),帶頭遵紀(jì)守法、盡忠職守,直接對公司負(fù)責(zé)?！?參加分管工作的各專業(yè)會議,并布置、落實、檢查有關(guān)部門的各項工作?！?組織和指導(dǎo)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等計劃、措施的安排和落實,檢查和監(jiān)督有關(guān)部門工作的執(zhí)行和落實情況,協(xié)助經(jīng)理處理重大的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故,并在調(diào)查研究和技術(shù)鑒定的基礎(chǔ)上提出處理方案?！?協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況?！?組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。〔6對分工所領(lǐng)導(dǎo)的部門發(fā)生的生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運作、內(nèi)審和迎接外審工作。2.4.8.3生產(chǎn)部各級人員崗位職責(zé)〔1生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,搞好安全交底工作。B、負(fù)責(zé)和需方協(xié)調(diào)組織砼生產(chǎn)安排,主持生產(chǎn)的全面工作。C、及時掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)正常運行。D、對所簽發(fā)的生產(chǎn)計劃單和正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。〔2調(diào)度員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,不準(zhǔn)擅自離崗,堅守工作崗位。 B、協(xié)助各部長按時完成生產(chǎn)任務(wù),熟悉砼的生產(chǎn)工藝流程,及時追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài),保證砼的供給不間斷。C、接客戶生產(chǎn)通知時,要問清并索取施工單位名稱、送貨地點、數(shù)量、施工部位及強(qiáng)度等級、抗?jié)B等級、坍落度等技術(shù)指標(biāo)〔即砼方量申請單,做好詳細(xì)記錄,并以生產(chǎn)計劃的形式通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。D、生產(chǎn)砼前,安排生產(chǎn)所需車輛并通知車隊做好發(fā)車準(zhǔn)備工作。E、監(jiān)督車輛的清潔和保養(yǎng)工作,以維護(hù)本站的形象。F、對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)進(jìn)行處理?！?微機(jī)操作員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,不準(zhǔn)擅自脫崗。B、嚴(yán)格按工藝技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程進(jìn)行操作。C、聽從當(dāng)班人員的指揮,認(rèn)真細(xì)致地按配料單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序,經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可開機(jī)生產(chǎn)砼。半自動生產(chǎn)時,必須要根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的施工配料單進(jìn)行施工。D、在生產(chǎn)過程中,積極配合試驗看料人員搞好砼的質(zhì)量控制。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成砼不合格的損失,操作員負(fù)主要責(zé)任。E、認(rèn)真觀察砼各組成材料是否超過允許誤差,若發(fā)現(xiàn)超出允許誤差范圍,必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。F、對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時砼的相關(guān)性能負(fù)責(zé)?！?電工崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,不得擅自離崗。B、嚴(yán)格執(zhí)行用電安全操作規(guī)程及興縣的有關(guān)規(guī)定,且持證上崗。C、發(fā)電機(jī)房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入,且發(fā)電機(jī)房、配電房、配電箱必須上鎖,避免意外安全事故發(fā)生。D、按期對供電線路、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查,確保線路和生產(chǎn)電氣設(shè)備能正常使用,并做好巡查記錄。E、線路和電氣設(shè)備檢修時,必須斷掉電源,并在顯眼處設(shè)置安全標(biāo)志警示牌。F、對電力的正常供給和電氣設(shè)備能正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)?！?裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)A、遵守公司的各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,不得擅自離崗。B、必須熟悉裝載機(jī)的有關(guān)機(jī)械性能,且持證上崗。C、供料必須及時,不得影響生產(chǎn)。D、做好對裝載機(jī)的日常保養(yǎng)工作,進(jìn)行修理時,協(xié)助機(jī)修人員修理。使用前常查看機(jī)油的耗用情況,保證油箱不干,對軸承處應(yīng)時常涂抹黃油,使機(jī)械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。E、上料時應(yīng)先鏟上層含水率變化不大的骨料,并利用空閑時間對含水率較大的下層骨料進(jìn)行歸堆,再統(tǒng)一上料,保證所上骨料含水率的均質(zhì)性。并保證砂石不混合。F、站內(nèi)規(guī)定的其它工作?！?生產(chǎn)雜工崗位責(zé)職A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,不準(zhǔn)擅自脫崗。B、認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)安全交底,負(fù)責(zé)打掃生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生。C、協(xié)助質(zhì)檢人員的砼取樣、拆模、送檢等工作。E、負(fù)責(zé)清理攪拌缸內(nèi)的砼。F、負(fù)責(zé)沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。G、負(fù)責(zé)鑿打攪拌車內(nèi)粘附的砼。H、負(fù)責(zé)非安全區(qū)域的警戒〔如清理水泥罐的浮灰時,在劃出的非安全生產(chǎn)區(qū)域外擔(dān)任警戒,防止人員闖入非安全區(qū)。I、攪拌站周邊及攪拌站上面的清潔衛(wèi)生。J、協(xié)助修理員和機(jī)長修理工作。K、公司安排的其它工作。.4技術(shù)部各級人員崗位職責(zé)〔1技術(shù)部長崗位責(zé)任制A、負(fù)責(zé)攪拌站質(zhì)量監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)工作,主持技術(shù)部的全面工作,建立健全質(zhì)量管理體系,確保能科學(xué)地、準(zhǔn)確地、公正地進(jìn)行各項檢測工作。對混凝土質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、法令、條例和公司的各項規(guī)章制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。C、負(fù)責(zé)提出計量儀器的報廢、改造更新、維修、大修、周期校檢計劃,并后組織實施。負(fù)責(zé)計量儀器的外檢工作。D、建立原材料檢驗和砼質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),定期檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時作出研究處理方案,并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。E、決定本部門工作人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎懲及工作安排。F、負(fù)責(zé)督促檢查本部門員工崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。G、積極研究推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料。H、定期召開質(zhì)量分析會議,每月向經(jīng)理提供一份質(zhì)量分析報告。I、對砼資料全面負(fù)責(zé),并對砼進(jìn)行一切數(shù)據(jù)分析,得出分析結(jié)果。J、對砼整個質(zhì)量負(fù)責(zé),對砼質(zhì)量的管理和控制,組織進(jìn)行不合格評審。K、負(fù)責(zé)本公司計量日常工作,對本公司材料使用出現(xiàn)的盈虧負(fù)責(zé)。L、負(fù)責(zé)處理檢測人員提出的技術(shù)及質(zhì)量問題、建議。M、檢查生產(chǎn)過程中的操作數(shù)據(jù)和電腦打印單數(shù)據(jù)。N、負(fù)責(zé)到施工現(xiàn)場檢查砼到工地后的性能,解決砼在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,并收集砼相關(guān)數(shù)據(jù)?！?現(xiàn)場檢測人員〔當(dāng)班負(fù)責(zé)制人崗位職責(zé)A、必須遵守公司及試驗室的各項規(guī)章制度。B、必須熟悉國家、部、省等頒發(fā)的有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。C、每工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后,必須測定骨料的含水率,并通過計算調(diào)整生產(chǎn)配料單。D、必須對于輸入微機(jī)中的各種材料數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可允許機(jī)操員開機(jī)生產(chǎn)。E、在生產(chǎn)過程前,要對攪拌站計量進(jìn)行檢測。在生產(chǎn)過程中,必須經(jīng)常檢查計量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍,若超出允許誤差應(yīng)及時采取措施糾正。F、混凝土出廠前,必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo),符合要求后方可簽字出廠。G、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求留置混凝土試件,并做好砼質(zhì)量控制記錄。同時嚴(yán)格控制水膠比和坍落度、砼和易性,對出廠混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)。H、對新客戶和大方量的客戶,質(zhì)檢人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo),有必要對現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)行測試,還要認(rèn)真觀察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技術(shù)性能指標(biāo),將上述數(shù)據(jù)和現(xiàn)象記錄在冊,作為及時調(diào)整施工配合比的依據(jù)。I、認(rèn)真征詢客戶的意見,對客戶提出的意見要及時反饋給技技術(shù)部負(fù)責(zé)人,使混凝土質(zhì)量不斷改進(jìn)完善,滿足客戶的施工工藝要求,達(dá)到客戶滿意。J、做好交班工作,并對每一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行工作總結(jié),交總經(jīng)理。〔3資料管理員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守保密制度,不得泄露原始記錄數(shù)據(jù),不做損害用戶的事。B、負(fù)責(zé)本室的文件、技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、試驗報告的保管工作,并列冊編號存放在固定的文件柜內(nèi),對原始記錄和試驗報告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊,保存三年。C、上述資料不準(zhǔn)外借,若確屬工作需要,經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理借閱登記手續(xù),并督促其按時還回。D、對過期資料的處理,應(yīng)嚴(yán)格按報批手續(xù)執(zhí)行。E、負(fù)責(zé)資料的發(fā)放,嚴(yán)格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行,必須在用戶在發(fā)文登記本上簽名后方可讓其領(lǐng)走資料。F、確保所有登記入冊的資料在保管期內(nèi)不丟失,若丟失和違反,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。G、資料保管員對所保管的資料負(fù)責(zé)。H、負(fù)責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)人交待的部分資料整理工作。.5供銷部各級人員崗位職責(zé)〔1供銷部部長崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。B、負(fù)責(zé)本部門各項業(yè)務(wù)活動的計劃安排和落實,按時按質(zhì)按量完成工作范疇的任務(wù)。C、了解掌握各種原材料、油料的供求動態(tài)和庫存情況,確保能正常生產(chǎn)。D、做好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價臺帳,督促檢查外勤組織采購的質(zhì)量和數(shù)量。E、負(fù)責(zé)健全有關(guān)進(jìn)倉的過稱、驗收、堆放制度,強(qiáng)化物資管理,做到驗收、發(fā)料有據(jù)可查,防止物資積壓、霉壞和流失。F、負(fù)責(zé)企業(yè)商品砼的銷售工作,廣求客源、深入現(xiàn)場及時與施工單位溝通,對用戶所反饋的意見及時反饋給有關(guān)部門。G、督促屬下做好月結(jié)盤點和有關(guān)報表,加強(qiáng)成本觀念,每月進(jìn)行一次月成本核算,做到盈虧心中有數(shù),并從中找出虧損原因,予以及時預(yù)防。H、對所采購的原材料的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)?！?倉庫管理員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,盡職盡責(zé)地嚴(yán)把入庫關(guān)。B、必須憑物資驗收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行原材料的驗收、進(jìn)倉和堆放,如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時,應(yīng)拒絕驗收并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。C、各種材料進(jìn)出倉時要及時登記、匯總,憑開具的出入庫單據(jù)入帳,帳目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。D、對各部門、每輛車的領(lǐng)用料〔包括低值易耗品、零件、原材料、油料等要分類進(jìn)行登記入帳。E、搞好衛(wèi)生工作,保持倉庫內(nèi)的整潔,對出入庫物資的數(shù)量負(fù)責(zé)。.6車隊各級人員崗位職責(zé)車隊長崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹本站關(guān)于"以經(jīng)濟(jì)效益為中心,安全管理為重點"的經(jīng)營方針和指導(dǎo)思想。按照本站的要求和公司的各項規(guī)章制度,全面管理車隊。B、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)完成下達(dá)的生產(chǎn)運輸任務(wù)。對車隊的營運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎罰等負(fù)有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。C、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。D、貫徹交通安全法規(guī),搞好安全教育,組織好車隊的安全生產(chǎn),確保生產(chǎn)運輸?shù)陌踩腿蝿?wù)的完成。E、對個別操作水平不高的司機(jī)進(jìn)行單獨培訓(xùn)或作出其它處理。F、負(fù)責(zé)組織對全體司機(jī)的職業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高全體司機(jī)的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。G、協(xié)助站長招聘司機(jī)的工作,對違反公司規(guī)章制度的司機(jī)有權(quán)給予上報、處罰或開除。H、協(xié)調(diào)車隊與攪拌站及公司各部門的關(guān)系,積極配合攪拌站及各部門完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。I、努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。J、因指揮失誤或管理不力,造成生產(chǎn)停滯或損失,扣發(fā)當(dāng)月獎金100元以上。造成重大損失的,報站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),予以罰款或撤職。K、負(fù)責(zé)組織實施車輛的營運調(diào)度,在確保安全的前提下,充分提高車輛與人員的出勤率。L、及時妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時趕到現(xiàn)場妥善處理并做好記錄,弄清原因,及時向車隊和公司領(lǐng)導(dǎo)報告,重大事故要寫出專題報告。M、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。N、負(fù)責(zé)車輛及駕駛員的年審工作,隨時掌握車輛技術(shù)狀況,一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患,應(yīng)立即向車隊領(lǐng)導(dǎo)及車輛調(diào)度、車輛維修負(fù)責(zé)人報告,停止其運行并及時進(jìn)行維修。O、負(fù)責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作?！?車隊司機(jī)崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和規(guī)定,樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識,不開"英雄車""霸王車""斗氣車""僥幸車""疲勞車",防止各類交通事故的發(fā)生。B、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)配,按時上、下班,按時出車。積極按質(zhì)按量；完成車隊下達(dá)的各項任務(wù)。C、堅守工作崗位,盡職盡責(zé)。車輛在運行過程中,無論發(fā)生什么事情,都要堅守崗位。發(fā)生交通事故后,不準(zhǔn)棄車逃跑。不準(zhǔn)給非本公司人員和無關(guān)、無證人員駕駛車輛。D、認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)、保養(yǎng),保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。E、認(rèn)真及時做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計工作。F、自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序,注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。G、樹立集體主義觀念,搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對外工地要樹立服務(wù)第一的思想,自覺維護(hù)公司的形象?！?設(shè)備部長崗位職責(zé)A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。B、以身作則,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購置、報廢、維修計劃,組織制定本車間的規(guī)章制度,監(jiān)督計劃的完成,并做好驗收工作。D、督促檢查全車間員工對工具、設(shè)備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項目計劃,并組織實施。F、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。G、參與有關(guān)部門分析處理機(jī)電事故。H、組織調(diào)動人員參加突擊搶修任務(wù),對機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率負(fù)責(zé)。I、組織對機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)。J、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全知識的宣傳教育和安全交底工作,避免事故發(fā)生。K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。L、健全值班制度,如實做好考勤工作。M、對有部門或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患,不及時處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任?！?機(jī)修工崗位職責(zé)A、服從車間主任的工作安排,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。B、努力做好本職工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。C、嚴(yán)守操作規(guī)程,進(jìn)入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況,防止意外事故發(fā)生,維修時必須切斷電源,并懸掛警示牌,維修完畢后及時清理現(xiàn)場,在確保不存在危險隱患的情況下解除警示,并及時通知生產(chǎn)部和各崗位工。D、經(jīng)常巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施,提高機(jī)械設(shè)備的完好率,確保安全生產(chǎn)。E、節(jié)約原材料,愛護(hù)設(shè)備和工具,機(jī)械發(fā)生故障要及時修復(fù),妥善保管好工具,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自攜帶出公司和借出。F、督促駕駛員、機(jī)臺操作者,做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。G、搞好衛(wèi)生工作,保持車間整潔。3、質(zhì)量體系的控制3.1目的建立科學(xué)實用的質(zhì)量體系架構(gòu),完善質(zhì)量保證程序和過程,滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的所需人力和物質(zhì)上的必要資源,使企業(yè)質(zhì)量管理有一個質(zhì)的飛躍,實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標(biāo),讓用戶滿意放心。檢查本站的質(zhì)量體系是否按《質(zhì)量保證手冊》及有關(guān)的工作程序、工作指示的要求運行,及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題,促進(jìn)質(zhì)量體系的進(jìn)一步發(fā)展3.2適用范圍適應(yīng)本站及各有關(guān)部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和生產(chǎn)設(shè)備及所有人員。本站的內(nèi)部質(zhì)量體系,本站的質(zhì)量體系內(nèi)審人員,本站質(zhì)量體系中規(guī)定的各要素。3.3職責(zé)本程序由總經(jīng)理批準(zhǔn),技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實施,各相關(guān)部門配合落實。3.4工作程序公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖資源配置〔1試驗檢驗設(shè)備詳見試驗設(shè)備一覽表〔2生產(chǎn)設(shè)備〔含運輸車輛一覽表程序控制〔1進(jìn)貨程序控制對分供方評審—→確定分供方—→試驗檢驗—→合格—→入庫—→不合格—→退貨〔2生產(chǎn)程序控制生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單—→試驗室開砼配合比單—→技術(shù)部負(fù)責(zé)人開配料單—→操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦—→開機(jī)調(diào)試—→正常—→開機(jī)生產(chǎn)—→〔不正?！鷻z修或換另一條線—→看料人員〔技術(shù)員監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過程—→—→質(zhì)檢人員檢查—→合格—→出廠—→不合格—→則調(diào)至合格后方可出廠〔坍落度的調(diào)整質(zhì)量要素的控制〔1計量控制所有計量器具,必須按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行送檢,檢驗合格〔達(dá)到該器具的精度后方可使用。〔2質(zhì)量目標(biāo)控制A、強(qiáng)度控制：砼強(qiáng)度評定合格,并達(dá)優(yōu)良等級。B、坍落度控制：sl≤5mm時,±10mm；sl≤90mm時,±20mm；100mm㎜≤sl時,±30mm。C、抗?jié)B等級控制：合格?！?所需引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件水泥、外加劑、粉煤灰、砂、石、水、混凝土現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)用必要設(shè)備和必要人員的配備〔略管理者代表由本站的總工程師擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)本站的質(zhì)量體系的內(nèi)部審核,編制審核計劃,委任審核員,審核組長,協(xié)調(diào)和被審核方的關(guān)系,保持審核員工作的公正性、獨立性,編寫審核報告,糾正措施的跟蹤,內(nèi)審文件的保管,具體工作由管理者代表制定相應(yīng)規(guī)定以確保質(zhì)量體系的順利進(jìn)行。．1審核員要求：中專學(xué)歷以上,語言表達(dá)能力強(qiáng),了解相關(guān)的質(zhì)量體系文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等,書寫能力強(qiáng)。經(jīng)考核合格,思想敏捷,能作出公正評價。．2每年最少一次進(jìn)行審核。．3審核時確定審核組長,目的和范圍,審核組編制審核計劃,發(fā)審核通知單。．4通過面談、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù),發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項。.5編制審核報告,跟蹤糾正措施,保存內(nèi)審記錄。受審核方接受受審核的通知后作好受審核的準(zhǔn)備,作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。接受整改意見,并實際參與整改中去,寫出整改結(jié)果。．1不合格項的控制A、由站內(nèi)審核組長進(jìn)行評審編制,收集不合格信息和合理化建議,編制后交總經(jīng)理審批生效。B、在生產(chǎn)過程中加大對生產(chǎn)的管理,找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)的程序文件。C、將不合格項提交管理評審委員會,討論質(zhì)量體系的改進(jìn)。4、合同評審4.1目的通過實行合同評審,充分理解合同內(nèi)容,結(jié)合本站的具體情況,判斷能否全面滿足業(yè)主〔顧客和本站自身的要求,以保證本站能順利的履行合同。4.2適用范圍適用于本站所有需方和供方的合同評審。4.3職責(zé)合同評審由總經(jīng)理帶頭,銷售部物資部負(fù)責(zé)實施,技術(shù)部配合,并將評審后的情況以書面形式報站長審批。4.4工作程序合同評審的時間〔1在砼供應(yīng)之前〔2在所供砼的強(qiáng)度等級〔含抗?jié)B等級設(shè)計、施工工藝流程〔坍落度及砼方量〔工程范圍等發(fā)生較大變化時?！?在供貨過程有較長時間停頓又重新供貨之前?！?遇有特殊情況及有特殊要求時評審內(nèi)容〔1砼強(qiáng)度等級〔含抗?jié)B強(qiáng)度等級或質(zhì)量要求及技術(shù)指標(biāo)?！?砼的單方造價〔即砼的單方合同價及總方量。〔3結(jié)算和付款方式有特殊要求的合同評審對于業(yè)主在合同中有特殊要求的,要召集財務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評審,特殊要求是指：〔1在工期方面有特殊要求〔2在質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面有特殊要求〔3在服務(wù)方面有特殊要求〔4在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求合同的執(zhí)行合同評審?fù)戤叢⒋_認(rèn)能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后,銷售部門填寫合同評審報告,合同需經(jīng)站長審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。合同更改〔1一般情況下合同不應(yīng)更改,考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素,可重新簽定合同?！?考慮到原材料漲價的影響,應(yīng)在前期合同中增加合同更改條款。合同執(zhí)行檢查及臺帳的建立銷售部應(yīng)對合同履約情況進(jìn)行檢查評審,將檢查評審情況記入《單位和工程合同評審表》,并建立合同評審匯總臺帳。5、砼的設(shè)計控制5.1目的根據(jù)需方對砼的要求、砼生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力以及各外界因素,確定砼的最佳配合比,以最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最優(yōu)的砼,達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。5.2適用范圍試驗室各工程技術(shù)人員和其它協(xié)助人員,攪拌站砼工程技術(shù)人員以及其它協(xié)助人員。各類砼的設(shè)計配合比,含砂漿、砼、特種砼、砼的開發(fā)、砼技術(shù)的軟件開發(fā)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、生產(chǎn)工藝的設(shè)計等。5.3職責(zé)各類砼工程技術(shù)人員的職責(zé)由本站試驗室制定,并按其執(zhí)行。5.4工作程序按試驗室的有關(guān)規(guī)定和國家強(qiáng)制性規(guī)定執(zhí)行,具體見試驗室質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的試驗室工作程序。6、文件和資料的控制6.1目的使文件和資料處于受控狀態(tài),有效的防止使用作廢文件,保證公司質(zhì)量體系有效運行,確保砼質(zhì)量符合規(guī)定要求,滿足用戶需要。6.2適用范圍適用于公司所有行政文件、質(zhì)量管理文件和技術(shù)資料的編制、審批、發(fā)放、回收和更改等活動。6.3職責(zé)本程序由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及資料員實施,各職能部門、檔案室配合工作。公司各部門要指定專人負(fù)責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作,建立接收、發(fā)放臺帳,履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關(guān)部門,保證各有關(guān)部門能得到相應(yīng)文件的有效版本,并保管好文件。砼生產(chǎn)工序質(zhì)量管理細(xì)則附件四原材料質(zhì)量管理原材料的進(jìn)廠收料員應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),根據(jù)小票,對原材料品種、規(guī)格、進(jìn)行核對、卸入指定地點。對明顯不合格的原材料有權(quán)拒收；對需經(jīng)試驗判定的材料應(yīng)分別堆放,試驗合格后方可使用。對于灌裝材料,應(yīng)及時提供產(chǎn)品出廠合格證。原材料的堆放進(jìn)廠的砂、石、水泥、外加劑等原材料在有條件時應(yīng)分別堆放,并做好標(biāo)識。原材料的試驗收料員應(yīng)對進(jìn)廠原材料按規(guī)定進(jìn)行取樣,并送試驗室試驗。試驗室應(yīng)及時反饋實驗結(jié)果。原材料的取樣及試驗制度,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。收料員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時向調(diào)度系統(tǒng)匯報當(dāng)班材料數(shù)量、品種、規(guī)格。二、砼生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)部生產(chǎn)部應(yīng)在接班后了解當(dāng)班的供應(yīng)情況及擬供應(yīng)的單位,根據(jù)施工地點及原材料情況及擬供應(yīng)的單位,根據(jù)施工地點及原材料情況合理安排生產(chǎn)任務(wù),做好各部門的協(xié)調(diào)工作。在原材料儲備不足時及時向庫管員下達(dá)物資計劃。2.坐臺調(diào)度〔1在接到供應(yīng)任務(wù)后應(yīng)及時通知砼質(zhì)檢復(fù)核砼施工配合比,待其確認(rèn)后,通知公司做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,并根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度和具體情況合理安排砼供應(yīng)。不得壓車、斷車、保證連續(xù)供應(yīng)。〔2在砼供應(yīng)中,對于現(xiàn)場反饋的質(zhì)量信息要及時通知砼質(zhì)檢。以使其能及時進(jìn)行調(diào)整?！?對于剩回砼及退回砼,要及時通知砼質(zhì)檢進(jìn)行合理調(diào)整和處理,并做好記錄。三、砼生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理1、砼配合比管理砼試驗員應(yīng)根據(jù)原材料對不同強(qiáng)度等級的砼進(jìn)行設(shè)計及試驗,并做好記錄,作為資料的儲備。在原材料穩(wěn)定的情況下,每半年進(jìn)行一次系統(tǒng)砼試配。在原材料變化時,隨時進(jìn)行砼試配。特殊砼應(yīng)根據(jù)顧客要求,在施工前進(jìn)行砼試配。施工配合比砼配合比試驗員根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的砼供應(yīng)計劃單中砼技術(shù)要求及公司現(xiàn)有的原材料,根據(jù)施工階及澆筑工藝,出具經(jīng)濟(jì)合理的砼施工配合比,準(zhǔn)確無誤后方可生產(chǎn)。砼技術(shù)員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場沙石情況及現(xiàn)場信息反饋及時調(diào)整施工配合比。2、砼生產(chǎn)質(zhì)量控制〔1原材料貯存接有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！?上料裝載機(jī)上料要根據(jù)試驗室規(guī)定進(jìn)行上料。不得私自上未經(jīng)允許的原材料?！?計量每一工作班正式生產(chǎn)前,應(yīng)對計量設(shè)備進(jìn)行零點校核,以及砂、石等料斗皮重進(jìn)行校核。①電子計量稱的控制除計量部門定期進(jìn)行校準(zhǔn)外,每周公司會同實驗室應(yīng)對水泥稱、外加劑稱、水稱、摻和料稱進(jìn)行校訂。當(dāng)電子稱偏離有效校準(zhǔn)狀態(tài)時,應(yīng)及時調(diào)整,恢復(fù)正常狀態(tài),嚴(yán)禁未調(diào)整至正常時繼續(xù)使用。當(dāng)電子稱有自動控制變手動控制時,須得到生產(chǎn)站長的同意,并做好記錄,及時錄入電腦。配料操作工執(zhí)行配合比發(fā)現(xiàn)問題時,立即向試驗室反映,使問題及時得到解決。要根據(jù)砂石的含水量及時調(diào)整水和砂石用量。未經(jīng)試驗室同意,任何人不得擅自更改配合比。〔5攪拌①攪拌時間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行砼攪拌時間,對于高標(biāo)號砼、特殊砼應(yīng)延長攪拌時間,必要時減少攪拌量。②觀察砼拌合物塌落度操作工應(yīng)觀察砼拌合物攪拌時的電流值,判斷其塌落度,如塌落度未滿足要求,應(yīng)根據(jù)砼質(zhì)檢員指令進(jìn)行調(diào)整。如整車內(nèi)每盤的質(zhì)量有差異時,應(yīng)及時通知質(zhì)檢員,以使其能及時進(jìn)行調(diào)整。3、砼質(zhì)量檢驗控制砼質(zhì)檢員應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行開盤鑒定并記錄。對于一次生產(chǎn)方量大于500m3、施工難度大的砼。有抗?jié)B、抗凍、早強(qiáng)要求的特殊砼?；び庙拧３跄龝r間有要求的砼進(jìn)行開盤鑒定。待砼運輸車裝料出站后,砼質(zhì)檢員應(yīng)對砼拌合物進(jìn)行和易性檢驗,檢驗合格后準(zhǔn)予出廠,并每班不少于兩次進(jìn)行塌落度測定。冬季施工時,每班不少于兩次測溫。根據(jù)砼溫度及時通知調(diào)度調(diào)水溫。砼質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)密注視現(xiàn)場砼澆筑情況,根據(jù)現(xiàn)場的信息反饋合理分析。炎熱季節(jié)要密切注意砼塌落度損失情況,合理控制砼出場塌落度,以保證現(xiàn)場砼具有良好的工作性。試驗室主任及砼質(zhì)檢員對出廠或退回的砼的處理有權(quán)否決權(quán)。任何部門任何人不得以任何形式修改砼塌落度,如有特殊情況必須進(jìn)行修改,應(yīng)有特殊情況必須進(jìn)行修改,應(yīng)有書面意見上報試驗室。砼質(zhì)檢員要做好交接班記錄。對當(dāng)班生產(chǎn)、控制情況做詳細(xì)記錄。砼留樣制度按《作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行砼的壓力及結(jié)果評定砼試塊到達(dá)規(guī)定齡期后,砼試驗員負(fù)責(zé)壓驗砼試塊并進(jìn)行記錄。對有抗凍、抗?jié)B等特殊要求的砼進(jìn)行相應(yīng)的試驗并作好記錄。對不滿足砼強(qiáng)度等級要求的砼,應(yīng)及時向試驗室主任匯報,查明不合格原因。砼配合比試驗員應(yīng)根據(jù)砼壓驗結(jié)果及時調(diào)整砼施工配合比。4、運輸過程中的質(zhì)量管理罐車司機(jī)要仔細(xì)看票,以防送錯砼。罐車司機(jī)積極配合質(zhì)檢員工作,經(jīng)質(zhì)檢簽字確認(rèn)后方可出廠。拌筒內(nèi)積水未倒凈時,嚴(yán)禁進(jìn)站裝料。罐車司機(jī)必須隨車佩帶減水劑。坍落度的控制到達(dá)現(xiàn)場后,如坍落度較小,泵送困難時,在得到質(zhì)檢人員處理后,符合配比要求下,向拌筒內(nèi)添加適量外加劑或少量水。罐車到工作1小時仍未開始澆筑應(yīng)立即通知調(diào)度。5、坍落度的控制泵送前泵工要仔細(xì)驗票,并蓋章確認(rèn),以防泵錯砼。砼質(zhì)量問題到達(dá)現(xiàn)場的砼如不能滿足坍落度泵送設(shè)計要求時,經(jīng)砼質(zhì)檢員處理方可使用。如現(xiàn)場不具備處理條件,要返回處理,合格后方可使用。如泵送過程中出現(xiàn)供應(yīng)、設(shè)備、斷車、壓車、堵管、炸管等問題,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、現(xiàn)場質(zhì)量服務(wù)1、供應(yīng)前的服務(wù)〔1接經(jīng)營部的通知后,與施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通,應(yīng)施工單位要求提出合理的技術(shù)方案。2、建議應(yīng)采取的養(yǎng)護(hù)措施?！?對于首次使用預(yù)拌砼的施工單位,在了解情況后要在工地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),使其正確使用砼,及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù),減少裂縫出現(xiàn)?！?在基礎(chǔ)底板澆筑及第一次板面施工時,技術(shù)人員到現(xiàn)場服務(wù)：①密切觀察砼質(zhì)量及和易性等指標(biāo)。指導(dǎo)監(jiān)督砼振搗、養(yǎng)護(hù)方法。對于現(xiàn)在留制的砼試驗進(jìn)行觀察,請施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。工程配合中,現(xiàn)場出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題,現(xiàn)場調(diào)度通知總工派相關(guān)人員到現(xiàn)場實地觀察、解決。3、供應(yīng)后的服務(wù)澆筑完后,必要時試驗室人員做一次質(zhì)量回訪,對用戶提出意見或建議及工地出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),若必要,提出相應(yīng)措施。金龍建材有限公司各質(zhì)量點及負(fù)責(zé)人序號質(zhì)量點記錄名稱責(zé)任部門責(zé)任人1進(jìn)料收料員交接班記錄材料部收料員2取樣來樣登記表試驗室、材料部收料員3原材料試驗各種原材料試驗記錄試驗室收料員4試配砼試配記錄試驗室砼實驗員5砼施工配合比出具、審核試驗室配比單砼配合比修改記錄總工試驗室砼配合比實驗員、砼技術(shù)員、試驗室主任6調(diào)度調(diào)度工作記錄交接班記錄調(diào)度室坐臺制度7上料鏟車交接班記錄投料工交接班記錄生產(chǎn)部鏟車司機(jī)投料工8計量器具控制計量器具校驗記錄設(shè)備檢定臺帳試驗室試驗室主任9計量的控制攪拌記錄生產(chǎn)部操作工10攪拌操作工交接班記錄生產(chǎn)部操作工11出廠檢驗砼留樣記錄不合格品處置記錄砼技術(shù)員交接班記錄試驗室砼技術(shù)員12運輸發(fā)貨票司機(jī)交接班記錄車隊罐車司機(jī)13泵送發(fā)貨票司機(jī)交接班記錄車隊泵車操作員14售前服務(wù)工地查看記錄生產(chǎn)部、車隊、試驗室生產(chǎn)部長、車隊隊長、試驗室主任各種技術(shù)方案總工總工售中服務(wù)工作記錄營銷部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理發(fā)貨票生產(chǎn)部罐車司機(jī)泵車司機(jī)售后服務(wù)顧客滿意度調(diào)查表經(jīng)營部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理質(zhì)量事故分析回訪記錄總工總工15現(xiàn)場投訴顧客投訴記錄經(jīng)營部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理總調(diào)室坐臺制度表4.2說明：收料員應(yīng)盡量做到：按不同品種、不同質(zhì)量分別堆放。對于進(jìn)廠的不合格材料盡量要分別堆放或請材料員退貨,如確實退不掉,請示總工另作他用。鏟車司機(jī)應(yīng)根據(jù)料倉和砼技術(shù)員的意見上料,剛?cè)雸龅臐裆安灰酥苯舆M(jìn)料倉；在需投料工上料時,砼技術(shù)員要監(jiān)督投料工所投原材料品種是否準(zhǔn)確。經(jīng)營部在售中服務(wù)中應(yīng)做到：現(xiàn)場調(diào)度要提前到工地,了解現(xiàn)場施工情況,在確定現(xiàn)場具備開工條件時,再向公司要泵、要砼,要避免泵、砼到位而現(xiàn)場不能澆筑砼,造成砼及運力的浪費?，F(xiàn)場強(qiáng)度要根據(jù)現(xiàn)場施工速度及施工水平要砼,不能斷車也不能人為壓車。補(bǔ)方時現(xiàn)場強(qiáng)度要有一定水平,掐方要準(zhǔn),不要多次補(bǔ)方,浪費運力。現(xiàn)場砼澆筑過程中,如發(fā)現(xiàn)發(fā)生異?；蝽虐l(fā)生質(zhì)量問題,應(yīng)及時向坐臺調(diào)度反饋信息,以便有應(yīng)急的措施。在現(xiàn)場砼澆筑過程中,現(xiàn)場調(diào)度有責(zé)任監(jiān)控砼質(zhì)量,有權(quán)制止任何人隨意向砼內(nèi)加水,并做好相關(guān)記錄。對現(xiàn)場的其他要求,要及時向公司有關(guān)部門反映,以便得到及時解決。對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故,要及時向有關(guān)部門反映。工程質(zhì)量事故鑒定、處理程序附件六第一條：本程序只適用于公司承攬施工的工程。第二條：未按規(guī)定對工程〔產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制造成；返工處理的經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上的特大質(zhì)量事故;返工處理的經(jīng)濟(jì)損失在1-3萬之間的為重大質(zhì)量事故;返工處理的經(jīng)濟(jì)損失在一千元以下者為一般質(zhì)量事故。第三條：較大和一般質(zhì)量事故,由事故單位按規(guī)定處理,然后將鑒定處理結(jié)果報公司綜合部。第四條：重大和特大質(zhì)量事故由公司進(jìn)行鑒定和處理,事故單位負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況,并提供有關(guān)書面材料。第五條：按照規(guī)定安排成立事故調(diào)查組,由總工組織相關(guān)人員聽取事故情況介紹。第六條：總工組織調(diào)查有關(guān)人員到事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。第七條：調(diào)查組召開事故分析會,堅持"四不放過"的原則對質(zhì)量事故作出鑒定和處理報告。第八條：事故調(diào)查組向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故調(diào)查報告,由公司領(lǐng)導(dǎo)研究做出最終的處理決定。試驗室資質(zhì)和圖章的使用管理規(guī)定附件十三為規(guī)范金龍建材有限公司試驗室資質(zhì)和圖章的管理,規(guī)避由此帶來的技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險,經(jīng)公司研究決定,對試驗室資質(zhì)和圖章按如下規(guī)定進(jìn)行管理,望各部門遵照執(zhí)行。一、資質(zhì)和圖章的專人管理1、金龍建材有限公司試驗室資質(zhì)證書原件由公司綜合部作為集團(tuán)檔案資料統(tǒng)一管理。試驗室資質(zhì)證書復(fù)印件統(tǒng)一由試驗室主任管理。不得擅自外借或復(fù)印,否則造成損失,將追究責(zé)任。2、試驗室圖章由資料員管理,試驗室圖章未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)董事長三級批準(zhǔn),不得私自轉(zhuǎn)借、也不得在非金龍公司的任何試驗室資料上加蓋圖章。否則,造成的一切后果和損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。二、資質(zhì)的外借審批任何人、任何部門使用試驗室資質(zhì)證書原件時,應(yīng)填寫相關(guān)請示報告,由公司批準(zhǔn)。使用完畢后,當(dāng)日即應(yīng)歸檔保存。使用人應(yīng)保證原件在使用期間的安全性,不得私自復(fù)印原件、不得轉(zhuǎn)借原件和復(fù)印件給他人〔后其它單位使用,負(fù)責(zé)造成的一切后果由使用人承擔(dān)。三、圖章的使用管理在試驗室對外出具資料時,應(yīng)有資料員、試驗室主任、總工三級簽字、審核后方可加蓋圖章。四、試驗室合格證及試驗室資料管理1、砼的出廠合格證應(yīng)按工地要求準(zhǔn)確、準(zhǔn)時出具,在交接班時,應(yīng)交清楚,合格證的發(fā)放應(yīng)建立臺帳,并應(yīng)有接受人的簽字。、2、砼28天強(qiáng)度報告的出具應(yīng)和業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通,在征得業(yè)務(wù)經(jīng)理同意后方可發(fā)放,不得私自出具給工地。3、所有對外出具的試驗資料應(yīng)建立臺帳,并每月匯總,年終整理后,統(tǒng)一上交公司綜合部歸檔保存。以上規(guī)定,望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守,以保證公司資質(zhì)和圖章的使用安全,切實保障和維護(hù)公司利益。計量校驗制度附件十四目的：保證公司生產(chǎn)和試驗計量的準(zhǔn)確性和可靠性。范圍：公司所有的計量設(shè)備必須以公司《計量校驗制度》中的程序進(jìn)行計量的效驗工作。計量的校核依據(jù)下表實施序號名稱每周校核方法責(zé)任部門實施1配料電子秤6個月砝碼使用部門計量局2皮帶秤6個月砝碼使用部門計量局3砝碼12個月砝碼使用部門計量局4天平12個月砝碼使用部門計量局5臺秤12個月砝碼使用部門計量局6案秤12個月砝碼使用部門計量局7壓力機(jī)12個月砝碼使用部門計量局8抗折機(jī)12個月砝碼使用部門計量局具體的校核由使用部門提前10天提出要求,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對外聯(lián)系,各使用單位具體實施。金龍建材有限公司質(zhì)量懲罰制度第一條：金龍建材有限公司負(fù)責(zé)對重大事故以下的違規(guī)情況及后果嚴(yán)重程度做出鑒定,并按公司的相應(yīng)處罰制度對責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第二條：若經(jīng)濟(jì)處罰不足以抵消或違規(guī),需采取行政處罰時,由有關(guān)部門按公司規(guī)定研究執(zhí)行。第三條：特大〔返工處理的經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上、重大〔返工處理的經(jīng)濟(jì)損失在1-3萬元之間、較大〔返工處理的經(jīng)濟(jì)損失在1千元-1萬元之間和一般質(zhì)量事故〔返工處理的經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下特大和重大質(zhì)量事故由事故單位請示公司領(lǐng)導(dǎo),由總工組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查鑒定。對負(fù)責(zé)人的處罰由公司有關(guān)部門按規(guī)定執(zhí)行,較大和一般質(zhì)量事故單位組織有關(guān)人員調(diào)查鑒定,按事故單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理后報公司綜合部及總工。第四條：采購人員違反規(guī)定要求進(jìn)行進(jìn)行采購,責(zé)令其改正,由主管部門按情節(jié)輕重,對責(zé)任人進(jìn)行100-500元罰款,造成嚴(yán)重后果的對責(zé)任人進(jìn)行行政處分。第五條：無質(zhì)量證明書或未經(jīng)檢驗的材料入庫,要責(zé)令有關(guān)單位、人員改正,試驗室進(jìn)行復(fù)檢,并按情節(jié)輕重、造成的損失大小對責(zé)任人進(jìn)行100-500元罰款或行政處分。第六條：使用未標(biāo)識的原材料或進(jìn)場原料未標(biāo)識,責(zé)令改正,按后果嚴(yán)重程度,對責(zé)任人進(jìn)行50-200元罰款并追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七條：試驗室人員未按規(guī)定,擅自簽發(fā)"砼配合比通知單"造成嚴(yán)重后果的對責(zé)任人進(jìn)行200-1000元罰款或行政處分。第八條：為按規(guī)定留置試塊,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供虛假實驗報告者,責(zé)令改正,并追究其行政責(zé)任。第九條：試驗人員未按規(guī)定配合施工,責(zé)令改正,嚴(yán)重者給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第十條：未按要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制,造成特大質(zhì)量施工〔返工處理的經(jīng)濟(jì)損失在1-3萬元之間對責(zé)任人處以損失額的10%以上的罰款,追究責(zé)任人的行政責(zé)任,并追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條：試驗室未按規(guī)定建立健全各種規(guī)章、制度、要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十二條：公司未按規(guī)定程序進(jìn)行拌制砼的,責(zé)令其改正,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,造成嚴(yán)重后果的給予當(dāng)事人行政處罰或罰款500-1000元。第十三條：攪拌運輸車在運輸過程中,未按規(guī)定旋轉(zhuǎn)桶體的,對責(zé)任人進(jìn)行50元/次罰款,擅自或允許他人給砼加水或其它物質(zhì)者,責(zé)令其改正并處50-200元/次罰款,造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行行政處罰送錯砼的給予責(zé)任人200-1000元/次罰款,造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行行政處罰,,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十四條：質(zhì)量記錄管理混亂,責(zé)令改正,追究責(zé)任人的行政責(zé)任并處50-200元罰款,提供虛假記錄或偽造質(zhì)量記錄者,追究責(zé)任人的行政責(zé)任,嚴(yán)重的將追究其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。質(zhì)量管理制度獎罰細(xì)則附件十六原料未按規(guī)定采購,扣罰采購員20元；原料明顯不合格的,扣罰收料員50元。原料堆放混亂影響正常使用,發(fā)現(xiàn)一次扣罰收料員20元。不按規(guī)定檢驗原料、錯檢、不按規(guī)定報告檢驗結(jié)果,每次扣罰原材料實驗員20元。配合比差錯或未及時調(diào)整配合比,每次扣罰試驗室主任50元。不按時按規(guī)定做好攪拌時的開盤鑒定,未檢查計量準(zhǔn)確和配合比適應(yīng)性,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報,每次扣罰質(zhì)檢員20元。未對每車砼進(jìn)行目測,不合格砼及時處理每次扣罰質(zhì)檢員20元；造成質(zhì)量事故者,視情節(jié)加重考核。未按時對砼硬化后的性能進(jìn)行試驗,每次扣罰實驗員20元。對工地提出的質(zhì)量投訴未及時處理,每次扣罰相關(guān)人員20元；沒有相關(guān)人員責(zé)任的試驗室主任承擔(dān)責(zé)任。未按配合比投料,發(fā)生投料錯誤,發(fā)生質(zhì)量事故未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元；造成嚴(yán)重后果者視情節(jié)加重考核。不按配合比生產(chǎn)或輸入電腦錯誤,擅自修改配合比,按質(zhì)量發(fā)生機(jī)械事故或程序錯亂未及時匯報,自主生產(chǎn)造成質(zhì)量差錯的,每次扣罰操作工50元。不按規(guī)定校驗計量器具,扣罰帶班長20元；因計量誤差造成質(zhì)量事故和浪費的,每次扣罰攪拌站代班長50.不嚴(yán)格執(zhí)行攪拌站時間的,每次扣罰操作工20元。罐車在接料、運輸、卸料過程不旋轉(zhuǎn)或未按要求旋轉(zhuǎn)罐體的,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任司機(jī)30元。泵車在泵送是不允許任何單位和個人向入料口加水或雜物、摻合料,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任司機(jī)50元。因補(bǔ)方不合理,造成余方〔一立方以上,扣罰現(xiàn)場調(diào)度20元；造成成本浪費的,現(xiàn)場調(diào)度承擔(dān)相應(yīng)損失。十七、未認(rèn)真核對用戶填寫的《生產(chǎn)計劃單》,對使用時間、澆筑部位、強(qiáng)度等內(nèi)容未進(jìn)行反復(fù)核實,造成生產(chǎn)安排差錯者,扣罰責(zé)任業(yè)務(wù)員50元。十八、現(xiàn)場調(diào)度不在現(xiàn)場合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)、發(fā)生因斷車造成質(zhì)量事故的,扣罰現(xiàn)場調(diào)度50元。十九、未按規(guī)定做好售后服務(wù)致使客戶投訴,扣罰經(jīng)營部部長20元。二十、以上責(zé)任處罰除條目明確規(guī)定處罰部門負(fù)責(zé)人的以外,其它項目都連帶處罰部門負(fù)責(zé)人,處罰部門責(zé)任人的連帶處罰主管領(lǐng)導(dǎo)。試驗室崗位職責(zé)一、主要任務(wù)試驗室是具體工作的執(zhí)行部門和公司質(zhì)量管理的職能部門,負(fù)責(zé)全公司原材料入廠檢驗和貯存、配料、攪拌作業(yè)、砼運輸、泵送以及售后質(zhì)量服務(wù)全過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的落實、監(jiān)督管理工作,即負(fù)責(zé)公司的全面質(zhì)量管理工作。二、主要職責(zé)嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗檢驗規(guī)程進(jìn)行原材料的取樣復(fù)驗和混凝土供應(yīng)的出廠檢驗和交貨檢驗,開展質(zhì)量檢驗工作,并準(zhǔn)確及時地出具檢驗報告,對原材料及混凝土的質(zhì)量負(fù)責(zé)。全面承擔(dān)公司砼生產(chǎn)工作過程檢測任務(wù),完成全部檢測項目。在試驗過程中,試驗人員一般不應(yīng)少于2人,記錄人員采用復(fù)頌法,以防止數(shù)據(jù)在傳遞過程中發(fā)生差錯。定期進(jìn)行混凝土強(qiáng)度、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計和分析工作,并按時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。<五>負(fù)責(zé)收集與混凝土有關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品信息,并積極進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新和技術(shù)儲備。〔六發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在重大問題時,質(zhì)檢人員有權(quán)暫停生產(chǎn),并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)試驗室人員的組織、教育、管理工作,不斷提高人員的質(zhì)量意識業(yè)務(wù)素質(zhì)?！舶素?fù)責(zé)及時向需方提供必需的各項技術(shù)資料?！簿乓蛲Ｋ?、停電而中斷的試驗,凡影響質(zhì)量時,必須重新進(jìn)行試驗,并將情況記錄在案備查。〔十因儀器設(shè)備故障損壞中斷試驗時,可用相同等級滿足試驗要求的代用儀器重新進(jìn)行試驗,無代用儀器設(shè)備且一時無法修復(fù)時,應(yīng)及時送到有對外檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗?！彩辉囼灩ぷ魇д`或試件本身的原因造成試驗數(shù)據(jù)失真,所有試驗數(shù)據(jù)作廢,重新取樣試驗,試驗報告以第二次試驗數(shù)據(jù)為準(zhǔn),并由試驗人員寫出事故原因,當(dāng)不能重新取樣試驗時,應(yīng)對材料的使用作追溯性檢測?！彩囼灲Y(jié)束后,檢測人員應(yīng)對全部試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理、計算和審