車間主管崗位說明書

—車間主管崗位說明書車間主管崗位說明書（通用3篇）車間主管崗位說明書篇11、負責帶著車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，主動完成公司下達的各項工作任務和各種考核指標。2、負責協(xié)調(diào)車間與各部門、各班組的關(guān)系，負責車間生產(chǎn)計劃調(diào)度布置工作，依據(jù)各班技術(shù)力量合理布置好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡修理作業(yè)。3、負責車間修理質(zhì)量管理工作，嚴格根據(jù)汽車修理質(zhì)量標準以及汽車修理三級質(zhì)量檢驗制度進行檢驗、考核各班組的修理質(zhì)量，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，不放過一輛不符合質(zhì)量標準、要求的車出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、修理工程返修時要具體寫出質(zhì)量鑒定分析報告，按時上報公司領(lǐng)導處理，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓進行改進，防止以后發(fā)生同類的錯誤。4、負責抓好車間工作人員精神文明建設，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)、車間防火工作，指導工作人員根據(jù)標準的操作規(guī)程進行修理作業(yè)操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，嚴格根據(jù)有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。5、負責組織、指導車間員工枝術(shù)培訓工作，每星期定期對員工進行修理技術(shù)、標準操作流程的培訓，不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務水平，定期組織有關(guān)人員對員工進行技術(shù)、工作看法、服務水平的考核以及技術(shù)等級評審工作。6、負責抓好車輛修理工期管理，將修理工期落實到各工種、各班組做到責任到人，保證修理車輛完工交車時間，負責統(tǒng)籌布置人員加班以及備件工作。7、負責抓好車輛修理故障診斷、報障工作，嚴格把好故障報障關(guān)，對班組所報的修理故障應進行具體的了解和核實工作，對故障冗雜的車輛應組織有關(guān)技術(shù)人員進行會診，確保對故障的精確診斷。8、負責抓好修理車輛報件的精確性，對班組的報件應依據(jù)故障問題進行嚴檢審核，對于能修復的零件肯定要進行修復運用，不能更換的原則，嚴格抓好報件工作，不能顯現(xiàn)亂報件、多報件的現(xiàn)象，確保用戶的利益和公司信譽。9、負責管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，依據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標準，做到準時、精確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。10、負責抓好車間修理技術(shù)資料檔案的建立和完善工作，抓好車間修理資料的保管和增置選購工作，抓好修理裝備、工具運用和維護、資料檔案建立和完善工作。車間主管崗位說明書篇2直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直接下屬：裝配車間全部生產(chǎn)人員工作職責：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標工作內(nèi)容：1、按時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負責。3、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神，主動協(xié)作調(diào)發(fā)動工勞動主動性，提高生產(chǎn)效率。4、對車間班組長及一線員工的工作布置，協(xié)調(diào)及勞動紀律負責。5、主動做好新進員工的崗前培訓，使其盡快順應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素養(yǎng)。6、對車間生產(chǎn)工藝流程，工裝裝備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。7、主動做好本車間生產(chǎn)機器，裝備的維護與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運行。8、對生產(chǎn)過程中，組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負責。10、負責本車間生產(chǎn)力量的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。11、負責布置、調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12、協(xié)同品管，掌握降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)本錢。13、負責原材料、輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。14、跟進生產(chǎn)進度，按時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。15、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能用權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。車間主管崗位說明書篇3部門名稱：模具車間直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部長下屬部門：機械加工組，數(shù)控加工組，鉗工組部門性質(zhì)：公司生產(chǎn)任務完成的現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門管理權(quán)限：受總經(jīng)理助理托付，行使對公司生產(chǎn)現(xiàn)場資源利用的管理權(quán)限。并保證根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)部下達訂單要求按時完成生產(chǎn)任務管理職能：負責對公司生產(chǎn)現(xiàn)場人員、裝備的管理、調(diào)配，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責，對所擔當?shù)墓ぷ髫撠熌＞哕囬g主管崗位職責：崗位職責1.在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下全面負責模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、裝備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負責保質(zhì)保量的完成上級下達的各項指標和任務；2.依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成。3.嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標準認真操作；4.依據(jù)企業(yè)對裝備管理的要求，切實做好裝備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；5.催促員工自覺遵守計量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的運用工具，做到文明生產(chǎn)；6.認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握點的管制工作，常常檢查質(zhì)量易發(fā)點；7.主動幫助公司管理睬做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高員工素養(yǎng)；8.支持質(zhì)量檢驗工作，按時組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重