工程項目會議紀要

第頁工程項目會議紀要工程項目會議紀要1

時間：XX-08-06下午19：00點

地點：xx公司x樓會議室

參見人員：

乙方：

會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：依據(jù)現(xiàn)場檢查狀況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿足，在施工中一些細微環(huán)節(jié)須要做出調(diào)整。

1.整個施工工期須要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

3.全部施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同選購 。

5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，詳細問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作看法提出指責。建議甲方健全管理體制，堅毅監(jiān)管力度，對施工期間的平安問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡潔說明

1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今日就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。

2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經(jīng)理：為了工程進展順當，提出

1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的緣由。

2、工程款要剛好撥付。

x經(jīng)理：為了工程順當進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當前局面有幾方面的緣由

1、乙方開工前的打算工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要緣由。

3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工實力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)實力較差，全部這些干脆制約了工程的順當進行。

4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的運用標準須要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都須要二次加固，后續(xù)增加部分工程，全部這些也是工程滯后的另一個緣由。

5、甲方人員少，技術(shù)力氣薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不行忽視的因素。

工程項目會議紀要2

時間：

會議地點：

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與安排材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工狀況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與安排材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的安排。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月安排以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)

二、監(jiān)理單位評述工程施工狀況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：

1.對于高邊坡的工程必需進行平安防護。

2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期須要加強。

3.對抽檢試驗需快速完成資料并剛好上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：

1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方實行補救措施。

2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

試驗室主任：

1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。

2.完成的試驗數(shù)據(jù)沒有剛好上報。

3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，須要重做。

4.加強工地試驗室與監(jiān)理中心試驗室的聯(lián)系，并剛好匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需剛好上報，我辦將剛好組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān)：

1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必需嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必需依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。

2.兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必需加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，剛好就地解決相應(yīng)的問題。

3.平安工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及平安警示標記等出現(xiàn)問題必需立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成平安問題。

4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必需剛好上報并做好存檔工作。

工程項目會議紀要3

會議時間：xxxx年xx月xx日上午

會議地點：項目部會議室

參與會議單位及人員：詳見附表

主持人：xxx

會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參與了會議。

現(xiàn)將會議主要事宜紀要如下：

一、工程完成狀況：

1、上周完成狀況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;

二、施工項目部：

1、上周無重大質(zhì)量平安事故，平安及技術(shù)交底到位;

2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

3、xx月xx號商砼預付款問題導致停工一天;

4、加強平安管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強了b、對進場人員著裝及進出車輛人員等加大限制度;

5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

6、對煙囪井架進行了全面檢查，確保了升降機平安運轉(zhuǎn);

7、為保障用電平安，電工對施工現(xiàn)場全部在用電箱進行了檢查;

8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身平安，綜合樓平安通道口增設(shè)一道平安防護欄;

9、氣溫上升，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的.措施;

10、廠區(qū)的管網(wǎng)圖要盡快落實到位;

三、監(jiān)理部要求：

1、無論工程面臨怎樣問題，周例會都照樣開起;

2、牽扯到進度工程款問題，希望施工單位要和建設(shè)單位共渡困難;

3、希望施工單位先編制一份廠區(qū)管網(wǎng)布置方案，來預防多雨季節(jié)排水問題;

4、施工單位對工程驗收程序不正規(guī)，必需嚴格根據(jù)程序做事;

5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著平安隱患，希望施工單位盡快落實到位;

6、煙囪井架安裝不符合規(guī)范要求，施工單位進行整改，要嚴格根據(jù)規(guī)范進行安裝;

7、平安文明施工方面，希望施工單位還要接著努力;

8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;

9、原材料、構(gòu)配件進場之前必需報審，否則不予進場;

10、平安文明考核條款不是很完善，須要增加一些新條款;

11、請業(yè)主方多多協(xié)作施工單位工作;

12、為保障工程進度和工程質(zhì)量，監(jiān)理部會主動協(xié)作施工單位工作，對一些須要驗收的工程進行驗收;

業(yè)主要求：

1、配電室開關(guān)斷不開，施工單位盡快更換新的開關(guān);

2、工程款問題希望施工單位再堅持幾天;

3、現(xiàn)場關(guān)鍵部位要做起走;

4、施工單位平安管理工作尚要加強;

5、擋土墻扶植土問題聯(lián)系何彬盡快處理到位;

6、前方土方問題會聯(lián)系管委會落實;

7、廠區(qū)管網(wǎng)排水問題盡快落實好;

8、開會前的打算資料要做好;

9、土地掛牌問題會在本周解決;

10、施工現(xiàn)場抽煙問題要嚴格禁止;

11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門要主動發(fā)揮作用;

xxxx工程監(jiān)理有限責任公司

監(jiān)理項目部

xxxx年xx月xx日

工程項目會議紀要4

會議時間：20xx年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

XXX

主持人員：XXX

缺席人員：XXX

會議記錄：XX

會議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

1、XXX：土建工程師,負責小區(qū)

目前小區(qū)施工進度狀況如下：

(1)對于1號槽打樁狀況預料正常狀況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面，施工進展落后，雖一再督促，狀況照舊無改觀。

(3)復核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今日清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、XXX：土建工程師，負責公園項目。

對于小區(qū)目前進展狀況匯報如下：

(1)協(xié)作魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。

對于公園目前進展狀況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今日確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，短暫停工，須要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，安排在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進場種植，根據(jù)進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、XXX：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同須要領(lǐng)導進行確定方案。

二、XXX對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作支配

1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必需達到正負零，按進度安排嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必需完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因為小區(qū)工程驚慌，XXX協(xié)作XXX工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX協(xié)作工作，在8月底9月初根據(jù)政府既定目標完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作支配，交出一份工作安排方案。

小區(qū)工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來同事協(xié)作工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作安排支配。

3、對于公園的支配，XXX要抓緊與設(shè)計對接，剛好確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，XXX要與郭工對接好工作;景墻等須要等領(lǐng)導確定方案后進行施工。

4、綠化方面，XXX須要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，XXX負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今日確定草坪價格，確保其依據(jù)實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、XXX對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對于設(shè)計的選型，我們要注意最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇須要打算好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，留意與施工單位管理人員的選擇，留意協(xié)調(diào)方式讓其聽從管理。小區(qū)方面須要留意施工進度，其中以1號樓為重點，安排落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且快速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等平安方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導支配的工作應(yīng)剛好進行匯報，每天都應(yīng)當有安排支配。工程部人員應(yīng)當隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)XXX：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，始終拖延。

(2)須要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度安排，與XX等負責人員接洽溝通，

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。XXX今日與一中負責人接洽，確定好開門位置。

(5)對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一樣問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要留意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會議總結(jié)

依據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培育正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

建筑工程會議紀要范文格式二

會議時間：20xx年02月28日14:30—15:15

會議地點：項目部辦公室

參會人員：

項目部：XXX、XXX、XXX

勞務(wù)隊：XXX、XXX、XXX

主持人：XXX

記錄人：XXX

會議議題：關(guān)于20xx年XXXXXXXXXX的問題

會議內(nèi)容：

項目部管理人員：

1、XXXX方面：

①、兩會期間勞務(wù)人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓的工人嚴禁進入施工現(xiàn)場。②、如需動用明火作業(yè)，必需持有項目部平安科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。

③、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的平安帽，出入須走平安通道。④、高空作業(yè)必需嚴格根據(jù)平安技術(shù)交底內(nèi)容操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

⑥、勞務(wù)隊的全部手持工具、大型機具進場必需經(jīng)過項目部驗收，驗收合格后方可入場。

⑦、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。

⑧、非電工嚴禁接線。

2、XXXX方面：

①、進入裝修期間，各專業(yè)需協(xié)作施工，相互溝通，保證工作順當進行。②、嚴格執(zhí)行樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。

③、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。

④、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應(yīng)剛好清理干凈。

工程項目會議紀要5

組織單位：xxxx建筑工程有限公司

會議時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

會議地點：公司會議室

參與單位參與人員

公司、各項目部部門xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

主持人：xxx

記錄人：xxx

xxxx年xx月xx日下午,xxx邀請上述項目工程技術(shù)人員,對xx安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

會議內(nèi)容

技術(shù)負責人xxx發(fā)言：

辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順當?shù)亩冗^了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的安排：

一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員(xxx)、材料選購 員(xxx)，主施工員負責項目上全部的質(zhì)量、平安及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、平安員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購 部門由周建安為主，xxx、xxx協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購 ，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購 ，詳細流程詳見流程表?？傮w負責由xxx負責。

二、施工安排：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。

四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。

施工員xxx發(fā)言：

一、上述施工安排與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;

三、班組人員請盡快上齊。

xxx發(fā)言：

進度安排與班組認同后執(zhí)行。

xxx發(fā)言：

一、