企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的研究報(bào)告

-.z企業(yè)戰(zhàn)略管理理論開展的研究[論文關(guān)鍵詞]：企業(yè)戰(zhàn)略管理；環(huán)境；競爭；超越競爭

[論文摘要]：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究最早始于20世紀(jì)初期，從20世紀(jì)60年代開場(chǎng)蓬勃開展，經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略理論階段、經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段、競爭戰(zhàn)略理論階段和超越競爭戰(zhàn)略理論階段。按時(shí)間順序闡述在企業(yè)戰(zhàn)略管理開展歷程中各個(gè)階段的時(shí)代背景，以及在這些背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的側(cè)重點(diǎn)和取得的主要理論成就。

1.引言

戰(zhàn)略是一個(gè)組織長期的開展方向和*圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競爭對(duì)手以及自身資源情況做出分析,并根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究最早始于20世紀(jì)初期，從20世紀(jì)60年代開場(chǎng)蓬勃開展，經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略理論階段、經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段、競爭戰(zhàn)略理論階段和超越競爭戰(zhàn)略理論階段。文章按時(shí)間順序闡述了在企業(yè)戰(zhàn)略管理開展歷程中各個(gè)階段的時(shí)代背景，以及在這些背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的側(cè)重點(diǎn)和取得的主要理論成就。

2.早期戰(zhàn)略理論階段〔20世紀(jì)初期~20世紀(jì)60年代早期〕

在早期戰(zhàn)略理論階段，企業(yè)開展戰(zhàn)略管理理論研究的側(cè)重點(diǎn)集中在運(yùn)用戰(zhàn)略思想對(duì)企業(yè)內(nèi)部諸要素以及這些要素之間的相互影響進(jìn)展分析。

在20世紀(jì)初期，法國管理學(xué)家法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)展整合，提出了企業(yè)管理的五項(xiàng)根本職能：方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中方案職能是企業(yè)管理的首要職能。這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。

1938年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特?巴納德的?經(jīng)理的職能?一書中，首次使用了戰(zhàn)略概念，把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理理論及實(shí)踐。提出管理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率，即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種關(guān)于組織與環(huán)境相“匹配〞的主*成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的根底。

1962年，美國著名管理學(xué)者錢德勒出版了?戰(zhàn)略與構(gòu)造：美國工業(yè)企業(yè)史的考證?一書，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織構(gòu)造之間的相互關(guān)系，指出企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化以滿足市場(chǎng)需求，確立了“環(huán)境—戰(zhàn)略—構(gòu)造〞分析方法，形成了“構(gòu)造追隨戰(zhàn)略〞思想[1]。

3.經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段〔20世紀(jì)60~80年代〕

在經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段，企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度越來越大，企業(yè)經(jīng)營已從單一主業(yè)開展到多元化經(jīng)營階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論注重內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的研究，形成了10個(gè)不同的理論學(xué)派[2]。

3.1設(shè)計(jì)學(xué)派〔TheDesignSchool〕

設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是肯尼斯?安德魯斯教授。該學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是對(duì)公司實(shí)力和時(shí)機(jī)的匹配，是領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的但非正式的設(shè)想過程，戰(zhàn)略必須由企業(yè)高層經(jīng)理負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡明，且易于理解和貫徹。

3.2方案學(xué)派〔ThePlanningSchool〕

方案學(xué)派的代表人物是安索夫。該學(xué)派認(rèn)為：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)該是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式方案過程；企業(yè)的高層管理人員負(fù)責(zé)方案的全過程；戰(zhàn)略方案的實(shí)施則應(yīng)通過目標(biāo)、工程、預(yù)算的分解來進(jìn)展。

3.3定位學(xué)派〔ThePositioningSchool〕

定位學(xué)派的代表人物是哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授。該學(xué)派認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好企業(yè)所處行業(yè)的構(gòu)造分析和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競爭地位分析。

3.4企業(yè)家學(xué)派〔TheEntrepreneurialSchool〕

企業(yè)家學(xué)派的代表人物是科林斯和摩爾。該學(xué)派認(rèn)為具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的積極性和戰(zhàn)略直覺的重要性。它一方面將戰(zhàn)略制定歸功于個(gè)人直覺，另一方面認(rèn)為不存在規(guī)*的戰(zhàn)略制定過程。

3.5認(rèn)知學(xué)派〔TheCognitiveSchool〕

認(rèn)知學(xué)派的代表人物是斯道。該學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過程，由于戰(zhàn)略家們認(rèn)識(shí)能力有限，面對(duì)大量真假難辨的信息和有限的時(shí)間，戰(zhàn)略過程也可能被歪曲。

3.6學(xué)習(xí)學(xué)派〔TheLearningSchool〕

學(xué)習(xí)學(xué)派的代表人物是奎因。該學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇形成的。學(xué)習(xí)學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括：〔1〕自然選擇觀點(diǎn)，認(rèn)為組織所處的環(huán)境具有很強(qiáng)的力量和不可預(yù)測(cè)性，任何綜合性的戰(zhàn)略都難以應(yīng)對(duì)；〔2〕邏輯漸進(jìn)觀點(diǎn)，認(rèn)為由于組織和環(huán)境非常復(fù)雜，戰(zhàn)略家們無法制定出一套全面的最正確方案；〔3〕文化和政治的觀點(diǎn)，認(rèn)為組織文化有助于組織適應(yīng)外部變化但也束縛著管理人員的思想，而政治因素導(dǎo)致決策者在制定戰(zhàn)略決策時(shí)過于注重相關(guān)利益；〔4〕想象觀點(diǎn)，認(rèn)為有些理性分析方法和技巧在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)難以發(fā)揮作用，管理者應(yīng)憑自己的直覺和想象。3.7權(quán)力學(xué)派〔ThePowerSchool〕

權(quán)力學(xué)派的代表人物是普費(fèi)弗。該學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定過程實(shí)際上是各種正式和非正式的利益團(tuán)體運(yùn)用權(quán)力、施加影響和不斷談判的過程，在這種情況下，不存在共同認(rèn)可的戰(zhàn)略意圖，難以形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)。

3.8文化學(xué)派〔TheCultureSchool〕

文化學(xué)派的代表人物是萊恩曼。該學(xué)派認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會(huì)價(jià)值觀念；戰(zhàn)略制定過程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)展整合以發(fā)揮作用的過程；戰(zhàn)略的變化不會(huì)超出企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點(diǎn)和現(xiàn)存文化。

3.9環(huán)境學(xué)派〔TheEnvironmentalSchool〕

環(huán)境學(xué)派的代表人物是明茨伯格。該學(xué)派強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和開展，所起的作用是讓人們關(guān)注環(huán)境因素，是環(huán)境迫使組織進(jìn)入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡。

3.10構(gòu)造學(xué)派〔TheConfigurationSchool〕

構(gòu)造學(xué)派的代表人物是米勒。該學(xué)派把企業(yè)組織看成是一種構(gòu)造，即由一系列行為和特征組成的有機(jī)體；把戰(zhàn)略制定看成是一種整合，即由其它各種學(xué)派的觀點(diǎn)綜合而成的體系。

4.競爭戰(zhàn)略理論階段〔20世紀(jì)80~90年代早期〕

在競爭戰(zhàn)略理論階段，在科技進(jìn)步的推動(dòng)下，如何在競爭中獲得主動(dòng)成為企業(yè)開展的重大問題，企業(yè)開展戰(zhàn)略管理理論研究的側(cè)重點(diǎn)從環(huán)境轉(zhuǎn)移到競爭以及競爭優(yōu)勢(shì)的獲得。

4.1行業(yè)構(gòu)造學(xué)派

行業(yè)構(gòu)造學(xué)派的代表人物是邁克爾?波特教授。波特教授在1980年出版的?競爭戰(zhàn)略?和1985年出版的?競爭優(yōu)勢(shì)?中，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“構(gòu)造—行為—績效〞*式提出了以行業(yè)競爭構(gòu)造分析為根底的競爭戰(zhàn)略理論，創(chuàng)立了用于行業(yè)構(gòu)造分析的“五力模型〞，即進(jìn)入者威脅、替代者威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭，正是這幾種競爭力量之間的相互作用決定了一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力，并且每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。以此為根底，波特提出了贏得競爭優(yōu)勢(shì)的三種戰(zhàn)略模式：總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。波特還提出了價(jià)值鏈分析模型，用系統(tǒng)方法來考察企業(yè)所有活動(dòng)及其相互作用，分析獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的各種資源[3],[4]。

4.2核心能力學(xué)派

1990年，普拉哈拉德和哈默爾在?企業(yè)核心能力?一文中將“核心能力〞定義為：“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)〞，并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)和開展企業(yè)的核心能力。因此，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢(shì)，就必須尋找最有價(jià)值的核心能力，而核心能力是企業(yè)長期積累形成的一種獨(dú)特能力，難以模仿、復(fù)制或超越，并具持久性，是企業(yè)長期利潤的源泉。在核心能力理論的指引下，戰(zhàn)略聯(lián)盟、供給鏈管理等戰(zhàn)略方法被普遍認(rèn)同和采用[5]。

4.3戰(zhàn)略資源學(xué)派

1995年，克里斯和蒙哥馬利在?資源競爭：90年代的戰(zhàn)略?一文中提出了戰(zhàn)略資源觀，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須有利于培植和開展企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作就是培植和開展對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特運(yùn)用能力。在企業(yè)競爭實(shí)踐中，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越，才能通過一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的、不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)[6]。

5.超越競爭戰(zhàn)略理論階段〔20世紀(jì)90年代至今〕

20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比擬偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢(shì)，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)開展戰(zhàn)略管理理論研究重點(diǎn)由競爭轉(zhuǎn)向聯(lián)合，進(jìn)入90年代中期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)，顧客需求日益多樣化，創(chuàng)新已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)，超越競爭也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究與開展的一個(gè)新熱點(diǎn)。

5.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論的提出者是布格爾曼和葛洛夫。該理論認(rèn)為：在競爭環(huán)境的變化日益加劇的產(chǎn)業(yè)中，環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)性會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動(dòng)之間產(chǎn)生不一致，這種不一致常常會(huì)引起組織中出現(xiàn)戰(zhàn)略矛盾，這種矛盾將阻礙產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是組織面臨的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)〞〔SIP〕的標(biāo)志。因此，企業(yè)新戰(zhàn)略的制定依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)者從這種戰(zhàn)略矛盾中獲得有效的信息。該理論提出了以戰(zhàn)略矛盾、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)、戰(zhàn)略認(rèn)知為根底的分析框架，明確了高層管理者在其中的作用及適應(yīng)性學(xué)習(xí)型組織在轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革的重要性[7]。

5.2戰(zhàn)略生態(tài)理論

1996年，美國學(xué)者穆爾在?競爭的衰亡?一書中提出了戰(zhàn)略生態(tài)理論。穆爾將“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)〞定義為“以組織和個(gè)人的相互作用為根底的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體〞。這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和效勞，消費(fèi)者是生態(tài)系統(tǒng)的成員。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不遵從傳統(tǒng)的行業(yè)界限，它既可以在常規(guī)的行業(yè)界限內(nèi)部不斷開展，也可以跨越常規(guī)的行業(yè)分界限[8]。

5.3整合的企業(yè)競爭分析理論

1996年著名美籍華裔學(xué)者陳明哲教授發(fā)表的?競爭者分析與企業(yè)競爭：趨向理論的整合?一文，綜合了競爭對(duì)手分析和企業(yè)間競爭這兩個(gè)核心問題、綜合了基于產(chǎn)業(yè)與基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略理論的競爭思想、并給出了兩個(gè)綜合性指標(biāo)，提出了以預(yù)測(cè)企業(yè)間進(jìn)攻與還擊行動(dòng)為目的的競爭分析框架[9]。5.4動(dòng)態(tài)能力理論

1997年，提斯、皮薩羅和肖恩在?動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理?一文中提出了動(dòng)態(tài)能力理論?！皠?dòng)態(tài)能力〞是指企業(yè)整合、建立和重新配置內(nèi)部和外部能力以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境的能力。其中：“動(dòng)態(tài)〞是指為與環(huán)境變化相一致而更新自身能力的能力；“能力〞是指戰(zhàn)略管理在為滿足環(huán)境變化的要求而整合、重構(gòu)內(nèi)外組織技巧、資源與功能性能力過程中的關(guān)鍵作用。動(dòng)態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含三個(gè)關(guān)鍵性要素：過程、地位和路徑，動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略框架的構(gòu)建正是基于這三個(gè)關(guān)鍵要素[10]。

5.5邊緣競爭戰(zhàn)略理論

1998年，布朗和艾森哈特在?邊緣競爭?一書中提出了邊緣競爭戰(zhàn)略理論。該理論根本思想是：企業(yè)應(yīng)通過不斷的管理變革以構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地調(diào)整和改造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。邊緣競爭戰(zhàn)略理論將戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密聯(lián)系起來，并不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法[11]。

5.6競爭動(dòng)力學(xué)方法

競爭動(dòng)力學(xué)方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的根底上，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素進(jìn)展分析，以解決在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境條件下企業(yè)應(yīng)如何獲得超過平均水平的收益和維持競爭優(yōu)勢(shì)的問題。競爭動(dòng)力學(xué)方法的研究重點(diǎn)包括：〔1〕處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用及其產(chǎn)生的原因和發(fā)生的可能性；〔2〕影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M(jìn)展反響的能力要素；〔3〕不同條件下的競爭結(jié)果的分析和比照[12]。

5.7戰(zhàn)略本錢管理

在本錢管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略本錢管理〔SCM〕。美國會(huì)計(jì)學(xué)者庫伯和斯拉莫得將SCM定義為：企業(yè)運(yùn)用一系列本錢管理方法來同時(shí)到達(dá)降低本錢和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的。獲得本錢優(yōu)勢(shì)、從競爭中取勝是戰(zhàn)略本錢管理的核心理念。戰(zhàn)略本錢管理的首要任務(wù)是“在不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理〞，即將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理過程中，通過對(duì)企業(yè)本錢構(gòu)造、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求持久的競爭優(yōu)勢(shì)[12]。

5.8平衡計(jì)分卡

建立一套有效的績效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理得以有效執(zhí)行的根本保障。20世紀(jì)90年代初，哈佛商學(xué)院的卡普蘭教授和美國復(fù)興全球公司總裁**設(shè)計(jì)出了平衡計(jì)分卡〔BalancedScorecard〕——一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)新方法，從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)企業(yè)績效，適應(yīng)了企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的需要。平衡計(jì)分卡將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，有助于管理者始終關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展過程，并確保企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與公司的長期戰(zhàn)略保持一致[12]。

5.9企業(yè)集群戰(zhàn)略理論

企業(yè)集群戰(zhàn)略理論從20世紀(jì)90年代中后期開場(chǎng)逐步興起。該理論認(rèn)為：在一定地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)，可以享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和*圍經(jīng)濟(jì)的好處，同時(shí)又可以保持自身行動(dòng)的敏捷性；企業(yè)集群還可以減少交易本錢，經(jīng)歷、知識(shí)、技能也能夠很快地在集群內(nèi)傳播開來，從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育；集群將是未來產(chǎn)業(yè)組織的開展模式，企業(yè)之間的競爭將表達(dá)為集群之間的競爭[12]。

5.10藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略

2005年由歐洲工商管理學(xué)院的W?錢?金教授和勒妮?莫博涅教授所著的?藍(lán)海戰(zhàn)略?一書中首次提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理論，該理論是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)最新研究成果，為全球的企業(yè)界尋求新的戰(zhàn)略手段提供了一種新的戰(zhàn)略管理*式。當(dāng)今市場(chǎng)由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍(lán)色海洋，簡稱紅海和藍(lán)海，紅海代表當(dāng)前存在的所有產(chǎn)業(yè)，即的市場(chǎng)空間；藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場(chǎng)空間。

紅海戰(zhàn)略以競爭為根底，是一種“血腥〞的你死我活的戰(zhàn)略，屬于傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論，是零和博弈，企業(yè)和消費(fèi)者的價(jià)值不但沒有提高反而降低。其特點(diǎn)包括：競爭于當(dāng)前市場(chǎng)空間；擊敗競爭者；挖掘現(xiàn)有需求；在價(jià)值與本錢之間取其一；根據(jù)差異化或低本錢的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)運(yùn)營整合為一個(gè)體系。

藍(lán)海戰(zhàn)略以價(jià)值創(chuàng)新為根底，使得市場(chǎng)博弈成為一個(gè)非零和博弈，給企業(yè)帶來了高回報(bào)的可能性。價(jià)值創(chuàng)新對(duì)“價(jià)值〞和“創(chuàng)新〞同等重視。藍(lán)海戰(zhàn)略特點(diǎn)包括：開啟無人競爭的市場(chǎng)空間；超越競爭；創(chuàng)造和獲取新需求；打破價(jià)值與本錢之間的權(quán)衡取舍；同時(shí)追求差異化和低本錢，把企業(yè)運(yùn)營整合為一個(gè)體系[13]。

6.結(jié)論

在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的開展過程中，逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)、由戰(zhàn)略制定與實(shí)施相別離轉(zhuǎn)為相結(jié)合、由單一轉(zhuǎn)向綜合。面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加劇、競爭日益劇烈、顧客需求多樣化、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)社會(huì)生活方式以及商業(yè)活動(dòng)的巨大沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)競爭環(huán)境和地位變化更加復(fù)雜，使用任何單一的戰(zhàn)略模式都難以解決錯(cuò)綜復(fù)雜的開展戰(zhàn)略問題，可以預(yù)見，未來的戰(zhàn)略管理研究必定向著構(gòu)建多種戰(zhàn)略研究理論相結(jié)合的框架方向開展，多種理論相互融合的趨勢(shì)不可阻擋。

參考文獻(xiàn)

[1]汪濤.萬健堅(jiān).西方戰(zhàn)略管理理論的開展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢(shì)[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2002,24(3):7-12

[2]*二明,王智慧.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的開展與流派[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào),1999(1):25-29

[3][美]波特.陳小悅譯.