部門管理制度范本

—部門管理制度范本部門管理制度范本（通用6篇）部門管理制度范本篇11、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲藏、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。4、提出對公司的改革看法，拿出詳細(xì)實施方案。5、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、負(fù)責(zé)公司安全管理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負(fù)責(zé)軟件工程開發(fā)。4、組織制定高端技術(shù)解決方案。5、參與重大工程的立項。6、負(fù)責(zé)重大信息搜尋及組織。7、培育及組織修理市場工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，親密廠家之間的關(guān)系。4、對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大工程的立項。6、幫助其他部門完成重大攻關(guān)工程。財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與公司重大決策。2公司管理財務(wù)工作。3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4對公司資本融資與運(yùn)作。5本錢掌握與資金周轉(zhuǎn)。6幫助實施績效考核。7信息化建設(shè)?？偨?jīng)理秘書崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程布置。3、負(fù)責(zé)會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀(jì)要，以及會議資料的發(fā)放和搜集。4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負(fù)責(zé)每周工作布置的編發(fā)。6、負(fù)責(zé)催促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標(biāo)文件的制作。8、搜集與反應(yīng)公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好聘請工作。2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)4、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。5、組織紀(jì)律檢查。6、對選購貨比三家進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。8、法律事務(wù)處理。9、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。檔案員職責(zé)1、電話傳達(dá)。2、信件、資料、報紙收發(fā)。3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)修理管理。4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、飲用水管理。6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計與監(jiān)察。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、依據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、確保每月的工程回款、發(fā)票正常收回。3、合理運(yùn)用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、掌握庫存，完成動態(tài)庫存的零管理。5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，把握競爭對手動態(tài)，按時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。6、組織實施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的聘請和運(yùn)用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推動公司目標(biāo)的完成。7、推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，把握員工主要思想動態(tài)，提倡隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭力量。8、完成工程方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。9、親密與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反應(yīng)至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。11、對于重點工程、重點用戶應(yīng)按時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障工程的勝利（以書面形式申報）。1、嚴(yán)格按工程執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。13、開拓新市場，增加新客戶。14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。選購經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。2、確保每月的發(fā)票正常收回。3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、嘉獎、返點、廠家資源的把握、價格體系更新等必需做到了如指掌，落實到人。4、要主動主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好每個工程方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。5、選購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，掌握降低選購本錢，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按肯定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。6、親密與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，到達(dá)低價、快速、按時供貨。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與工程相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部工程執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必需要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。選購員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的報價原則進(jìn)行對外報價。2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、嘉獎、返點、廠家資源的把握、價格體系更新等必需做到了如指掌，落實到人。3、要主動主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好每個工程方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。4、選購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，掌握降低選購本錢，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按肯定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。5、擔(dān)當(dāng)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品工程的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能賜予支持的前提下，必需與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6、幫助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與工程相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶部工程執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必需要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。10、參與本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。2、與用戶溝通，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。3、搜集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。4、參與公司其他工程工程的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6、搜集、整理相關(guān)技術(shù)信息。7、完成公司布置的其他工作。8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、依據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、組織實施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的聘請和運(yùn)用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推動公司目標(biāo)的完成。3、合理分工，做好用戶的送貨及裝備安裝調(diào)試工作。4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，按時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。5、審核《技術(shù)服務(wù)報告單》，做好本部門的績效考核工作。6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反應(yīng)至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。7、開拓新市場，增加新客戶。8、推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，把握員工主要思想動態(tài)，提倡隊伍的創(chuàng)新團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭力量。9、掌握本部門的各項費(fèi)用。10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)1、做好用戶的送貨及裝備安裝調(diào)試工作。2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識性信息、用戶的具體信息及相關(guān)人員信息。3、對公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和修理。4、服務(wù)過程中的信息要按時反應(yīng)給相關(guān)人員，并作記錄。5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報告單》，所觸及的文件文檔資料要按時存檔備份。6、開拓新市場，增加新客戶。7、參與本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)1、把握每筆合同的簽訂情況、資金額度，工程負(fù)責(zé)人確定回款時間后由內(nèi)控部對資金進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)用。2、協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比擬主要或重大工程先予執(zhí)行。3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由工程負(fù)責(zé)人確定驗收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。4、貨物到公司24小時內(nèi)催促工程負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。5、由財務(wù)部制定驗收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗收。6、定期參與部門人員培訓(xùn)。7、完成公司的所下達(dá)的其他工作。8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。銷售代表崗位職責(zé)1、幫助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保工程利潤率。2、幫助經(jīng)理確保每月的工程回款、發(fā)票正常收回。3、幫助經(jīng)理合理運(yùn)用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。4、本工程組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。5、本工程組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。親密幫助業(yè)務(wù)部完成工程方案的制定及合同形成前的工作。6、幫助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。7、工程進(jìn)行信息的反應(yīng)工作。8、主動完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。10、參與本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)1、依據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，把握競爭對手動態(tài)，按時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。3、組織實施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的聘請和運(yùn)用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推動公司目標(biāo)的完成。提供工程的設(shè)計方案，幫助公司順當(dāng)接下工程。4、推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，把握員工主要思想動態(tài)，提倡隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭力量。5、幫助用戶完成需求分析報告和開題立項所需的各種報告。6、研討和制定工程的技術(shù)方針和目標(biāo)。7、編寫具體的設(shè)計方案，確定工程的組成人員和分工。8、配備開展工程所需的各種資源。9、掌管工程開發(fā)資金的運(yùn)用。10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的互相溝通。11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成工程。12、保證工程到達(dá)合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。13、幫助用戶完成工程的檢查和驗收，提供各種必要的材料。14、幫助財務(wù)部門回收工程費(fèi)用。15、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。16、開拓新市場，增加新客戶。17、定期組織部門人員培訓(xùn)。18、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。軟件代理崗位職責(zé)1、確保完成計劃銷售額，并確保工程利潤率。2、按時將所代理軟件的相關(guān)資料送達(dá)客戶，并進(jìn)行深化的介紹，采納幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。3、常常與用戶聯(lián)系，了解用戶對軟件的反映及需求情況，制定出公司切實可行的推廣計劃認(rèn)真落實執(zhí)行。4、按時與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。5、開拓新市場，增加新客戶。6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反應(yīng)至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。7、掌握工程費(fèi)用。8、參與本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。程序員崗位職責(zé)1、確保完成計劃銷售額。2、參與用戶需求調(diào)研，具體記錄用戶的需求，結(jié)合自身所把握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。具體深化的把握所擔(dān)當(dāng)工程的需求分析和設(shè)計報告。盡職盡責(zé)編寫出完成各項功能的完好代碼。3、負(fù)責(zé)所編程序的自測試工作，參與系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作運(yùn)用說明書。4、開拓新市場，增加新客戶。5、完成公司交給的其他任務(wù)。6、常常了解用戶的看法和需求，不斷完善軟件功能，到達(dá)用戶滿意。7、公司開發(fā)工程和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。8、定期參與部門人員培訓(xùn)。9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、幫助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場經(jīng)營、客戶服務(wù)工作計劃和工作目標(biāo)并組織實施，確保完成公司下達(dá)的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標(biāo)。2、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的行為，發(fā)現(xiàn)重大問題按時向財務(wù)副總或總經(jīng)理匯報，確保各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。3、組織實施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的聘請和運(yùn)用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推動公司目標(biāo)的完成。4、推動公司的企業(yè)文化建設(shè)，把握員工主要思想動態(tài)，提倡隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭力量。5、指導(dǎo)財會業(yè)務(wù)處理，選購貨比三家詢價備案，強(qiáng)化資金管理。6、精確審核報銷的各種票據(jù)。7、定期組織部門人員培訓(xùn)。8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。會計崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀(jì)律、財會制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題按時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，確保企業(yè)各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。2、審核各部門編制的費(fèi)用報表，辦理收入、本錢、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到精確按時反映。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票運(yùn)用情況。3、負(fù)責(zé)對公司調(diào)撥、庫管、出納等財務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報表方式對賬目做出結(jié)算。4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作。5、保管好各類財務(wù)資質(zhì)證件、印章。6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財務(wù)報表。7、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。8、對進(jìn)項發(fā)票進(jìn)行登記，并按時到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。9、按時報稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項報表，每月傳到達(dá)公司各部門進(jìn)行帳目核對。11、定期參與部門人員培訓(xùn)。12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。出納員崗位職責(zé)1、遵守國家規(guī)定的各項財經(jīng)紀(jì)律及公司的財務(wù)制度。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、費(fèi)用賬的登記工作，定期進(jìn)行貨幣資金的業(yè)務(wù)核算；做到全部賬目日清日結(jié)、精確無誤。3、費(fèi)用報銷嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理簽字、部門經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字手續(xù)，對每張票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格掌握費(fèi)用，做到有據(jù)可依。4、按時填報各種現(xiàn)金銀行、費(fèi)用等月報表。5、按時辦理訂貨匯款、必需嚴(yán)格把關(guān)，手續(xù)齊全方可辦理，編制記賬憑證、錄入管家婆、登記賬簿與銀行核對每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額及余額。6、保管好各種印章，按規(guī)定運(yùn)用。7、保管好各類原始票據(jù)以備查找。8、定期參與部門人員培訓(xùn)。9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。調(diào)撥員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格根據(jù)調(diào)撥員程序辦理公司全部商品的出入庫手續(xù)。根據(jù)商務(wù)部訂單辦理商品入庫手續(xù)；2、幫助保管員對每項商品的名稱、型號、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格前方可辦理入庫手續(xù)；3、依據(jù)商務(wù)部確定價格或按合同金額辦理出庫手續(xù)、并登記保管客戶所簽欠條按時催要欠條或單據(jù)；4、依據(jù)出入庫手續(xù)錄入管家婆財務(wù)系統(tǒng)，并登記賬簿；5、庫存商品、低值易耗品必需做到賬賬相符；6、當(dāng)日工作當(dāng)日完成，每月按時出統(tǒng)計報表；7、定期參與部門人員培訓(xùn)。8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。庫管員崗位職責(zé)1、熟知商品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。2、保管商品、賬目清楚、每月對賬盤點庫存商品、低值易耗品必需做到賬物相符。3、商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題馬上匯報。4、常常查物點數(shù)、分門別類管理、定期盤點、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員任意進(jìn)入庫房。5、商品擺放井然有序，做到一目了然，學(xué)會分析冷背呆滯積壓庫存的合理調(diào)整，提出建議。6、嚴(yán)格按調(diào)撥員程序辦理出入庫，賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。7、定期參與部門人員培訓(xùn)。8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。結(jié)款員崗位職責(zé)1、按時將驗收單，調(diào)撥單，付款單，公司發(fā)票交給物資裝備財務(wù)或油公司財務(wù)，把握每筆款項的結(jié)款金額及運(yùn)行情況。2、按時跟蹤每筆款項辦理情況，需返給客戶的單據(jù)要按時返單。3、在結(jié)款過程中遇到問題按時處理，如處理不了按時向公司匯報。4.定期參與部門人員培訓(xùn)。5.按時完成經(jīng)理交辦的其他工作。6.樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格掌握公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報費(fèi)用的運(yùn)用情況。2、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。4、負(fù)責(zé)食堂用餐與選購工作，要有選購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、修理、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)運(yùn)用工作。7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的選購，發(fā)放等工作。8、每年1-5月份辦理公司資質(zhì)年檢。9、每月辦理員工養(yǎng)老、失業(yè)保險、中保公司保險。10、定期組織部門人員培訓(xùn)。11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。駕駛員崗位職責(zé)1、每天必需提前10分鐘到公司發(fā)動車輛并在上班前提出車庫。2、下班后需將車輛入庫并將車鑰匙交到更夫手里。3、司機(jī)嚴(yán)禁開帶病車輛。4、出車前必需嚴(yán)格檢查車輛各部位是否正常，手續(xù)是否齊全，做到安全出車。5、要聽從帶車人員的調(diào)動，不許擅自脫崗，幫助帶車人完成任務(wù)。6、行駛中嚴(yán)格遵守交通規(guī)章，如顯現(xiàn)違章現(xiàn)象而造成的罰款和人車事故，后果自負(fù)。7、不準(zhǔn)跑私車，有公司布置方可出車執(zhí)行任務(wù)。8、日常要強(qiáng)化車輛的修理和保養(yǎng)，要定時檢查車輛的制動情況，機(jī)油是否正常以及易損件部位，負(fù)責(zé)車庫衛(wèi)生。9、離開車輛時必需檢查車門是否鎖好，方可離開。10、不出車時，主動擔(dān)當(dāng)一些力所能及的工作，如樓房維護(hù)，水、電管理、防火、防盜及后勤保障等工作。11、愛惜車輛，保持車容、車貌干凈（洗車費(fèi)不與報銷），收車必需入庫，不許亂停放車輛或轉(zhuǎn)借他人。12、參與部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。保潔員職責(zé)1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師辦公室清潔衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)二樓至五樓及衛(wèi)生間在營業(yè)期間的衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)門窗、窗臺、窗簾的清潔衛(wèi)生。4、負(fù)責(zé)花草的澆水和養(yǎng)護(hù)。5、監(jiān)督、制止他人不清潔習(xí)慣，提示他人搞好環(huán)境衛(wèi)生。炊事員崗位職責(zé)1、保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到穿著潔凈、炊具清潔。2、不要把購進(jìn)食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。3、做到主副食搭配，多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。4、開餐時間：早餐6：50-7：20午餐11：3012：30晚餐17：0017：30周六、日：早餐8：008：305、非開餐時間，不許帶外人進(jìn)入廚房。6、做好每日三餐的收費(fèi)登記工作按時報后勤部統(tǒng)計。7、負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、運(yùn)用，嚴(yán)防喪失及毀損。8、掌握食堂費(fèi)用，努力降低各種食品加工本錢。9、保證食堂食品的質(zhì)量、數(shù)量，使職工能夠安全食用。10、管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時匯報。11、節(jié)約用水、用電增加節(jié)能意識。12、幫助更夫維護(hù)公司宿舍紀(jì)律。更夫崗位職責(zé)1、每天下午17點準(zhǔn)時接管司機(jī)車庫鑰匙，嚴(yán)格保管好車庫車輛，大門鑰匙，不能轉(zhuǎn)給他人，不能喪失。2、每天下午16：30將2、3、4、5樓大廳及衛(wèi)生間紙簍清理潔凈，用垃圾袋運(yùn)走。3、每天7：30分前，在崗位準(zhǔn)備等候司機(jī)提車，提車后將車庫鑰匙保管好。4、負(fù)責(zé)清掃公司樓前、車庫外衛(wèi)生，做到按時清理，保持潔凈。5、每天夜間在二十點、零點、早晨四點對車庫、財務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查，看是否有異樣現(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題按時報警。6、對公司復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān)機(jī)。7、負(fù)責(zé)2、3、4樓用電管理，，每晚八點準(zhǔn)時熄燈及打開樓頂霓虹燈。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理住寢人員的日常就寢管理，對夜不歸寢，作奸犯科的有權(quán)制止并匯報公司。9、對外來人員的拜見做好登記和記錄，并謝絕外來人員住寢。10、在晚五點至第二天八點接聽打入公司全部電話，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司的有關(guān)人員，做到按時傳達(dá)，不漏報，不遲報。部門管理制度范本篇2一、為強(qiáng)化考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一布置，市場營銷部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行布置，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一布置。四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資；累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，并賜予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。九、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。一、作息時間1、公司施行每周5天工作制上午9：00――12：00下午14：00――18：002、部門負(fù)責(zé)人辦公時間：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30～12：0513：55～18：10。4、保潔員：7：305、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必需在商定時間的前五分鐘到達(dá)指定地點，招集人必需提前15分鐘到達(dá)指定地點。三、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天根本工資；遲到一小時的扣全天工資；2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。四、請假制度1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。2、病假：指員工生病必需進(jìn)行治療而請的假別；病假必需持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍懲罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的根本日工資；超過2天按事假扣薪。3、事假：指員工因事必需親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特別情況依據(jù)工作力量確定；年假必需提前申報當(dāng)年運(yùn)用。6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：父母或配偶父母傷亡給假7天配偶或子女傷亡給假10天五、批假權(quán)限1、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署看法后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政管理員處備案。3、全部假別都必需由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)前方為有效假別；特別情況必需來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。六、考勤登記公司施行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字（共計每日2次）。七、外出1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必需進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。八、加班1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特別情況非加班不行的，必需填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予成認(rèn)加班。2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算。全部加班首先必需抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。3、行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。九、出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署看法后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補(bǔ)充費(fèi)用。十一、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。十二、本制度解釋權(quán)歸行政部。部門管理制度范本篇3第一章總則為了有計劃地組織公司員工參與培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能，滿意公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織力量提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)第一條公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責(zé)一、公司培訓(xùn)制度的制訂；二、公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂；三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施；四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；六、對各部門培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項的審核審批；八、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位根本學(xué)問培訓(xùn)的組織實施；第二條各部門培訓(xùn)管理職責(zé)一、本部門培訓(xùn)計劃的制訂及實施；二、幫助人力資源管理中心實施公共課程培訓(xùn)；三、本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章培訓(xùn)類別第三條按組織實施機(jī)構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工看法培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)六大類。一、內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織的包括技能競賽、野外訓(xùn)練、員工上課等方式的培訓(xùn)活動；二、外部培訓(xùn)本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過外部聘請的具有專業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過面授、錄音、光盤等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動。三、員工學(xué)問的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問，讓員工了解公司經(jīng)營根本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增加員工的自信念。四、員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工把握完本錢職工作所必備的技能，如操作技能、管理力量、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培育、開發(fā)員工的潛能。五、員工看法的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的互相信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和看法。六、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工快速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何愛護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。1、新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門完成：由人力資源管理中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的根本情況，公司管理制度、崗位職責(zé)等，主要教材為《員工手冊》由部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、車間工藝流程等。七、企業(yè)文化培訓(xùn)1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營工程與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。3、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織并進(jìn)行培訓(xùn)第五章培訓(xùn)計劃的種類第四條培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、公司年度培訓(xùn)計劃二、公司月度培訓(xùn)計劃三、部門年度培訓(xùn)計劃四、部門月度培訓(xùn)計劃第五條公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程一、公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：1、公司各部門填報《年度培訓(xùn)計劃》2、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計劃》3、公司負(fù)責(zé)人審核4、總經(jīng)理批準(zhǔn)5、人力資源管理中心備案二、公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：1、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》2、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3、人力資源管理中心備案。第六章培訓(xùn)計劃的編制標(biāo)準(zhǔn)第六條內(nèi)容完好各部門或各車間的年、月度培訓(xùn)計劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進(jìn)行編制。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)工程、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、授課人、課時第七條上報按時1、每年的12月10前必需向人力資源管理中心上報來年的培訓(xùn)計劃；2、月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案；3、當(dāng)培訓(xùn)計劃發(fā)生變動時，應(yīng)至少提前3天到人力資源管理中心備案；4、當(dāng)培訓(xùn)完成后，必需在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表；第八條制定培訓(xùn)計劃的原則1、必需符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2、必需符合員工發(fā)展需要3、應(yīng)針對特別工種、新入職人員制定特地的培訓(xùn)計劃4、滿意完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。5、月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的詳細(xì)布置。第七章培訓(xùn)評估管理第九條培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評估：評估培訓(xùn)目的的完成情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評估：評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否合適公司發(fā)展要求，是否受員工的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計劃布置做得怎樣。第十條培訓(xùn)評估方法一、評估方式有閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等方式進(jìn)行，通過培訓(xùn)評估表的方法是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法，是通過員工填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》來進(jìn)行評估的。二、考試考核主要用于評估培訓(xùn)的收益。第十一條培訓(xùn)評估的實施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必需進(jìn)行培訓(xùn)評估。二、培訓(xùn)評估，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法。1、培訓(xùn)收益評估可以采納以下幾種方法：⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論學(xué)問等的培訓(xùn)評估可以采納閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。⑵以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采納做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采納現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估布置。⑷.培訓(xùn)效果評估，可以采納由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。⑸培訓(xùn)組織評估，可以采納培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進(jìn)行。三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)部門完成培訓(xùn)后三天內(nèi)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，培訓(xùn)評估完成后由人力資源管理中心門備案。第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)組織紀(jì)律一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材等的準(zhǔn)備工作。二、員工應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。第十三條課堂紀(jì)律培訓(xùn)責(zé)任人、員工在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時間說電話，有阻礙他人聽課的行為。第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時參與培訓(xùn)簽到，因特別情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必需補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃要求辦理。第十五條第十六條第九章其它本制度適用于公司全部部門及車間本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心全部單位各部門管理制度范本（四）第一節(jié)職工招用第1條職工應(yīng)聘公司職位時，必需年滿16周歲，并持有居民身份證等合法證件。第2條職工應(yīng)聘公司職位時，必需與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，照實填寫《應(yīng)聘人員登記表》。第3條公司依據(jù)職工素養(yǎng)和崗位要求，施行職前培訓(xùn)、在崗連續(xù)教育等。第二節(jié)勞動合同管理第4條公司招用職工施行勞動合同制度，自職工錄用之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)X份。第5條勞動合同必需經(jīng)職工本人、公司法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字，并加蓋公司公章方能生效。第6條公司對新錄用的職工施行試用期制度，依據(jù)勞動合同期限的長短，設(shè)定試用期，試用期包括在勞動合同期限中。第7條公司與職工協(xié)商全都，可以訂立無固定期限勞動合同。第8條公司與職工協(xié)商全都可以解除勞動合同，由公司提出解除勞動合同的，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；由職工提出解除勞動合同的，不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。雙方協(xié)商全都可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動酬勞等。第9條職工有以下情形之一的，公司可以解除勞動合同：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）提供與錄用相關(guān)的虛假的證書或者勞動關(guān)系狀況證明的；（3）嚴(yán)峻違反公司依法制定的工作制度的；（4）嚴(yán)峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；（5）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完本錢單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)峻影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（6）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的；（7）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。公司依本條規(guī)定解除勞動合同，不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第10條有以下情形之一，公司提前30天書面通知職工本人，可以解除勞動合同：（1）職工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行布置的恰當(dāng)工作的；（2）職工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大改變，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商就變更勞動合同內(nèi)容不能達(dá)成協(xié)議的。公司依本條規(guī)定解除勞動合同，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第11條職工有以下情形之一，公司不得解除勞動合同；勞動合同期滿，勞動合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消逝時終止：（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動力量的；（2）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡缺乏五年的；（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第12條職工提前30日以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。職工依本條規(guī)定解除勞動合同，公司不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第13條職工有以下情形之一的，勞動合同終止：（1）勞動合同期滿的；（2）職工開頭依法享受根本養(yǎng)老保險待遇的；（3）職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；（4）公司被依法宣告破產(chǎn)的；（5）公司被撤消營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司確定提前解散的；（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。職工不同意續(xù)訂，終止固定期限勞動合同的；公司被依法宣告破產(chǎn)的；公司被撤消營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司確定提前解散的；公司應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第14條職工違反規(guī)定解除勞動合同，對公司造成損失的，職工應(yīng)賠償公司如下?lián)p失：1、甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)；2.對生產(chǎn)，經(jīng)營等造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；3.本合同所商定的其他賠償費(fèi)用。第三節(jié)工作時間與休息休假第15條公司連續(xù)生產(chǎn)崗位施行綜合工作制，銷售崗位施行不定時工作制，管理崗位施行標(biāo)準(zhǔn)工作制。第16條公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與職工協(xié)商后可以依法延長日工作時間，但須按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第17條其他休息休假根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)工資福利第18條職工根本工資不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第19條布置職工加班的，公司按國家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。第20條公司以現(xiàn)金形式按月足額支付職工工資；第21條因職工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求職工賠償，可從職工當(dāng)月工資中扣除。罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的額度不超過職工根本工資的20%，扣除后的工資不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第22條有以下情況之一，公司可以代扣或減發(fā)職工工資而不屬于克扣工資：（1）代扣代繳職工個人負(fù)擔(dān)的社會保險費(fèi)；（2）扣除依法賠償給公司的費(fèi)用；（3）扣除職工違規(guī)違紀(jì)受到公司懲罰的罰款；（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。第五節(jié)社會保險第23條公司按政府規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等各項社會保險。繳納各項社會保險費(fèi)依法由公司和個人分別擔(dān)當(dāng)。第六節(jié)勞動紀(jì)律第24條職工必需遵守如下考勤和辭職制度：（1）上班時間為：8：30-11：30、13：00-17：00，按時上班、下班，不得遲到、早退；（2）有事、有病必需向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；（3）請假必需事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話或托付他人請假，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù)；（4）一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；（5）未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；（6）職工因故辭職，應(yīng)提前一個月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職報告》；（7）職工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，公司方與其辦理離職手續(xù)。部門管理制度范本篇4第一章總則為了有計劃地組織公司員工參與培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能，滿意公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織力量提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)第一條公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責(zé)一、公司培訓(xùn)制度的制訂；二、公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂；三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施；四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；六、對各部門培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項的審核審批；八、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位根本學(xué)問培訓(xùn)的組織實施；第二條各部門培訓(xùn)管理職責(zé)一、本部門培訓(xùn)計劃的制訂及實施；二、幫助人力資源管理中心實施公共課程培訓(xùn)；三、本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章培訓(xùn)類別第三條按組織實施機(jī)構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工看法培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)六大類。一、內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織的包括技能競賽、野外訓(xùn)練、員工上課等方式的培訓(xùn)活動；二、外部培訓(xùn)本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過外部聘請的具有專業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過面授、錄音、光盤等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動。三、員工學(xué)問的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問，讓員工了解公司經(jīng)營根本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增加員工的自信念。四、員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工把握完本錢職工作所必備的技能，如操作技能、管理力量、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培育、開發(fā)員工的潛能。五、員工看法的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的互相信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和看法。六、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工快速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何愛護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。1、新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門完成：由人力資源管理中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的根本情況，公司管理制度、崗位職責(zé)等，主要教材為《員工手冊》由部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、車間工藝流程等。七、企業(yè)文化培訓(xùn)1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營工程與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。3、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織并進(jìn)行培訓(xùn)第五章培訓(xùn)計劃的種類第四條培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、公司年度培訓(xùn)計劃二、公司月度培訓(xùn)計劃三、部門年度培訓(xùn)計劃四、部門月度培訓(xùn)計劃第五條公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程一、公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：1、公司各部門填報《年度培訓(xùn)計劃》2、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計劃》3、公司負(fù)責(zé)人審核4、總經(jīng)理批準(zhǔn)5、人力資源管理中心備案二、公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：1、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》2、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3、人力資源管理中心備案。第六章培訓(xùn)計劃的編制標(biāo)準(zhǔn)第六條內(nèi)容完好各部門或各車間的年、月度培訓(xùn)計劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進(jìn)行編制。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)工程、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、授課人、課時第七條上報按時1、每年的12月10前必需向人力資源管理中心上報來年的培訓(xùn)計劃；2、月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案；3、當(dāng)培訓(xùn)計劃發(fā)生變動時，應(yīng)至少提前3天到人力資源管理中心備案；4、當(dāng)培訓(xùn)完成后，必需在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表；第八條制定培訓(xùn)計劃的原則1、必需符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2、必需符合員工發(fā)展需要3、應(yīng)針對特別工種、新入職人員制定特地的培訓(xùn)計劃4、滿意完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。5、月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的詳細(xì)布置。第七章培訓(xùn)評估管理第九條培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評估：評估培訓(xùn)目的的完成情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評估：評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否合適公司發(fā)展要求，是否受員工的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計劃布置做得怎樣。第十條培訓(xùn)評估方法一、評估方式有閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等方式進(jìn)行，通過培訓(xùn)評估表的方法是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法，是通過員工填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》來進(jìn)行評估的。二、考試考核主要用于評估培訓(xùn)的收益。第十一條培訓(xùn)評估的實施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必需進(jìn)行培訓(xùn)評估。二、培訓(xùn)評估，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法。1、培訓(xùn)收益評估可以采納以下幾種方法：⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論學(xué)問等的培訓(xùn)評估可以采納閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。⑵以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采納做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采納現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估布置。⑷.培訓(xùn)效果評估，可以采納由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。⑸培訓(xùn)組織評估，可以采納培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進(jìn)行。三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)部門完成培訓(xùn)后三天內(nèi)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，培訓(xùn)評估完成后由人力資源管理中心門備案。第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)組織紀(jì)律一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材等的準(zhǔn)備工作。二、員工應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。第十三條課堂紀(jì)律培訓(xùn)責(zé)任人、員工在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時間說電話，有阻礙他人聽課的行為。第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時參與培訓(xùn)簽到，因特別情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必需補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃要求辦理。第十五條第十六條第九章其它本制度適用于公司全部部門及車間本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心全部部門管理制度范本篇5第一章總則為了有計劃地組織公司員工參與培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能，滿意公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織力量提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)第一條公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責(zé)一、公司培訓(xùn)制度的制訂；二、公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂；三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施；四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；六、對各部門培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項的審核審批；八、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位根本學(xué)問培訓(xùn)的組織實施；第二條各部門培訓(xùn)管理職責(zé)一、本部門培訓(xùn)計劃的制訂及實施；二、幫助人力資源管理中心實施公共課程培訓(xùn)；三、本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章培訓(xùn)類別第三條按組織實施機(jī)構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工學(xué)問培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工看法培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)六大類。一、內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織的包括技能競賽、野外訓(xùn)練、員工上課等方式的培訓(xùn)活動；二、外部培訓(xùn)本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過外部聘請的具有專業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過面授、錄音、光盤等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動。三、員工學(xué)問的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問，讓員工了解公司經(jīng)營根本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增加員工的自信念。四、員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工把握完本錢職工作所必備的技能，如操作技能、管理力量、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培育、開發(fā)員工的潛能。五、員工看法的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的互相信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和看法。六、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工快速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何愛護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。1、新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門完成：由人力資源管理中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史、目前企業(yè)的根本情況，公司管理制度、崗位職責(zé)等，主要教材為《員工手冊》由部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、車間工藝流程等。七、企業(yè)文化培訓(xùn)1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營工程與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。3、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織并進(jìn)行培訓(xùn)第五章培訓(xùn)計劃的種類第四條培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、公司年度培訓(xùn)計劃二、公司月度培訓(xùn)計劃三、部門年度培訓(xùn)計劃四、部門月度培訓(xùn)計劃第五條公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程一、公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：1、公司各部門填報《年度培訓(xùn)計劃》2、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計劃》3、公司負(fù)責(zé)人審核4、總經(jīng)理批準(zhǔn)5、人力資源管理中心備案二、公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：1、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》2、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3、人力資源管理中心備案。第六章培訓(xùn)計劃的編制標(biāo)準(zhǔn)第六條內(nèi)容完好各部門或各車間的年、月度培訓(xùn)計劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進(jìn)行編制。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)工程、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、授課人、課時第七條上報按時1、每年的12月10前必需向人力資源管理中心上報來年的培訓(xùn)計劃；2、月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案；3、當(dāng)培訓(xùn)計劃發(fā)生變動時，應(yīng)至少提前3天到人力資源管理中心備案；4、當(dāng)培訓(xùn)完成后，必需在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表；第八條制定培訓(xùn)計劃的原則1、必需符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2、必需符合員工發(fā)展需要3、應(yīng)針對特別工種、新入職人員制定特地的培訓(xùn)計劃4、滿意完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。5、月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的詳細(xì)布置。第七章培訓(xùn)評估管理第九條培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評估：評估培訓(xùn)目的的完成情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評估：評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)力量與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否合適公司發(fā)展要求，是否受員工的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計劃布置做得怎樣。第十條培訓(xùn)評估方法一、評估方式有閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等方式進(jìn)行，通過培訓(xùn)評估表的方法是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法，是通過員工填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》來進(jìn)行評估的。二、考試考核主要用于評估培訓(xùn)的收益。第十一條培訓(xùn)評估的實施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必需進(jìn)行培訓(xùn)評估。二、培訓(xùn)評估，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法。1、培訓(xùn)收益評估可以采納以下幾種方法：⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論學(xué)問等的培訓(xùn)評估可以采納閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。⑵以提高員工的綜合素養(yǎng)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采納做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采納現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估布置。⑷.培訓(xùn)效果評估，可以采納由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實施。⑸培訓(xùn)組織評估，可以采納培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進(jìn)行。三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)部門完成培訓(xùn)后三天內(nèi)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，培訓(xùn)評估完成后由人力資源管理中心門備案。第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)組織紀(jì)律一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材等的準(zhǔn)備工作。二、員工應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。第十三條課堂紀(jì)律培訓(xùn)責(zé)任人、員工在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時間說電話，有阻礙他人聽課的行為。第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時參與培訓(xùn)簽到，因特別情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請假手續(xù)。必需補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃要求辦理。第十五條第十六條第九章其它本制度適用于公司全部部門及車間本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心全部部門管理制度范本篇6公司會計制度范本第一章總則一、為了強(qiáng)化經(jīng)營管理和會計核算工作，依據(jù)《會計法》、《施工企業(yè)會計核算方法》、公司章程和總公司財經(jīng)管理制度及國家其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司經(jīng)營特點，特制定本制度。二、本公司設(shè)置獨立的會計機(jī)構(gòu)，配備必要的會計人員，辦理公司的財務(wù)會計工作。三、財務(wù)部門要依法合理籌措資金，并有效運(yùn)用資金。既要做到廣泛籌集資金和組織資金來源，滿意工程施工和日常行政辦公需要，又要降低籌資本錢，有效運(yùn)用資金，提高資金運(yùn)用效率。四、財務(wù)管理部門應(yīng)明確財務(wù)會計人員的崗位、職責(zé)分明、施行崗位責(zé)任制。五、根據(jù)科學(xué)管理的要求，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部財務(wù)審批制度，明確內(nèi)部審批權(quán)限，強(qiáng)化內(nèi)部掌握。企業(yè)全部重大財務(wù)收支活動，均應(yīng)施行執(zhí)行與監(jiān)督行為相結(jié)合。執(zhí)行與監(jiān)督人員相別離的原則，有牽制、有稽核。對企業(yè)資金調(diào)度、財務(wù)運(yùn)作和可能對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)活動，必需形成由總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)施行聯(lián)合簽署方為有效的制度（簡稱聯(lián)簽制度，下同）凡觸及到重大資金調(diào)度、財務(wù)運(yùn)作和可能對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的經(jīng)濟(jì)活動必需報請董事會批準(zhǔn)。六、凡不符合制度要求，違反財經(jīng)紀(jì)律的各項開支，財會人員必需堅持原則，有權(quán)抵制并向總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)匯報。七、正確反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，依法繳納稅收，并接受財稅部門和主管部門的檢查和監(jiān)督。八、財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真編制企業(yè)各項財務(wù)預(yù)算，為加快施行全面預(yù)算管理方法打下基礎(chǔ)。年度財務(wù)預(yù)算的編制要表達(dá)真實性、完好性、嚴(yán)格性、先進(jìn)性原則，依據(jù)年度預(yù)算的目標(biāo)，分解指標(biāo)、明確職責(zé)、落實責(zé)任，并根據(jù)分級管理的要求強(qiáng)化檢查和考核，以確保財務(wù)預(yù)算的有效實施。九、認(rèn)真做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作：（一）做好完好的原始記錄，各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)按時做好完好的原始記錄，確保原始記錄的按時、精確、真實。（二）健全計量驗收交接制度，各項財產(chǎn)物資的進(jìn)出消耗，都要經(jīng)過嚴(yán)格的計量驗收，做到手續(xù)齊全，計量精確。（三）做好財產(chǎn)清查工作，定期或不定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，按時處理各種財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢，做到賬實相符、賬賬相符。十、依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行會計核算。十一、收益和本錢費(fèi)用的計算應(yīng)當(dāng)相互配比。一個時期內(nèi)的各項收入和本錢費(fèi)用，應(yīng)在同一個時期內(nèi)登記入賬，不應(yīng)脫節(jié)，提前或延后。十二、各項資產(chǎn)應(yīng)按實際本錢計價。十三、企業(yè)采納的會計處理方法，前后各期必需全都，不得任意轉(zhuǎn)變，如有轉(zhuǎn)變，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理室、公司董事會同意，并報主管財稅機(jī)關(guān)審批或備案。十四、財務(wù)經(jīng)理以外的財務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職時，必需由財務(wù)經(jīng)理派人員監(jiān)交，財務(wù)經(jīng)理調(diào)開工作或因故離職時，必需由公司總經(jīng)理派人員監(jiān)交，在移交過程中必需辦好交接手續(xù)，不得中斷會計工作。十五、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《會計檔案管理方法》的要求妥當(dāng)保管會計檔案，強(qiáng)化對會計檔案的管理，未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同意，其他部門人員和外來人員不準(zhǔn)借閱會計檔案。第二章會計核算一、公司的會計核算工作應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定。二、公司的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間（月）。三、公司的會計年度為每年1月1日起至12月31日止。四、公司發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)事項，均應(yīng)有合法的憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核簽名。會計憑證、會計賬簿、會計報表等各種會計記錄，都必需依據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，做到記錄精確、內(nèi)容完好、手續(xù)完備、方法正確、符合時限。五、公司采納借貸記賬法。六、公司的一切會計憑證、會計賬簿、會計報表，應(yīng)當(dāng)用中文書寫。七、公司采納人民幣為記賬本位幣。對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所收付的貨幣，如與記賬本位幣不全都時，除折合為記賬本位幣外，還應(yīng)按實際收付的貨幣記賬。八、賬簿分類為日記賬、明細(xì)分類賬和總分類賬三種主要賬簿及各種必要的輔助賬簿。九、記賬原則為權(quán)責(zé)發(fā)生制。但凡本期已經(jīng)完成的收入和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，不管款項是否在本期收付，都應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用入賬但凡不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項已在本期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用途理。十、收入和費(fèi)用的計算應(yīng)當(dāng)互相協(xié)作。同一會計期間所取得的收入以及與其相關(guān)聯(lián)的本錢、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在在同一會計期間登記入賬。十一、公司的財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按實際本錢核算，除另有規(guī)定外，公司不得自行調(diào)整賬面價值。十二、應(yīng)當(dāng)劃分資本支出和收益支出的界限。十三、采納的會計處理方法，前后期必需全都，不得任意改造變。如有轉(zhuǎn)變應(yīng)經(jīng)董事會同意并報當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)備查，自新的會計年度開頭變更，同時變更會計年度的會計報告中加以說明。十四、流淌資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、應(yīng)收和預(yù)付款項以及存貨等。包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券，應(yīng)當(dāng)分別核算，應(yīng)收和預(yù)付款項，應(yīng)當(dāng)按應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款等分別核算；預(yù)付款項，應(yīng)當(dāng)按預(yù)付貨款（預(yù)付定金）和待攤費(fèi)用等分別核算；存貨應(yīng)按原材料、產(chǎn)品、包裝物和低值易耗品等分別核算。十五、現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)分別設(shè)置日記賬，并按不同貨幣分別設(shè)賬登記?，F(xiàn)金日記賬的賬面余額，應(yīng)逐日與實際庫存核對相符。銀行存款日記賬的賬面余額，應(yīng)與銀行對賬單核對，至少每月核對一次，并編制銀行存款余額調(diào)整表，調(diào)整相符。十六、有價證券包括準(zhǔn)備在一年以內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券，應(yīng)當(dāng)按實際支付的款項登記入賬。實際支付的款項含有已宣揭發(fā)放的股利或應(yīng)計利息的，應(yīng)將這部分股利或利息金額作為暫付款項，通過其他應(yīng)收款賬戶核算。十七、應(yīng)收和預(yù)付款項應(yīng)當(dāng)按不同貨幣分別設(shè)賬登記，并按時催收、清償，定期與對方核對清晰，對不能收回的應(yīng)收賬款應(yīng)查明原因，追究責(zé)任，確定無法收回的，經(jīng)嚴(yán)格檢查，報董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，沖抵壞賬準(zhǔn)備。十八、存貨，是指庫存的、在用的和在途的各種材料、包裝物、低值易耗品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等。公司的存貨應(yīng)按實際本錢記賬，外購材料、包裝物、低值易耗品的實際本錢，包括買價、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前挑選整理費(fèi)用等。公司的各項存貨的收發(fā)領(lǐng)退，應(yīng)依據(jù)實際數(shù)量按時辦理睬計手續(xù)，并設(shè)置有數(shù)量、金額的明細(xì)賬逐項逐筆登記。對于各種在途材料、物品應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算，并隨時檢查到貨情況。存貨應(yīng)定期進(jìn)行盤點，每年至少盤點一次，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、毀損、變質(zhì)等情況，應(yīng)由有關(guān)部門查明原因，寫出書面報告，經(jīng)董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后按時處理，并應(yīng)在年度決算前清理完畢。材料、包裝物、低值易耗品等的盤虧或盤盈及毀損，除應(yīng)由過失人賠償外，應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用途理。由于自然災(zāi)害造成的損失，作為營業(yè)外支出處理。存貨盤點方式，采納永續(xù)盤存制，又稱賬面盤存制。十九、固定資產(chǎn)，是指運(yùn)用年限在一年以上，單位價