項目實施階段工程管理程序_第1頁
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第1頁共7頁項目實施階段工程管理程序程管理:就是在項目開工后,為勝利地實現(xiàn)單位;;第2頁共7頁督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同;周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于司關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標;本管理部完成目標成本控制;項目舉行檢查,并提交檢查報告;現(xiàn)場管理供應(yīng)技術(shù)支持;行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責;;承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督;第3頁共7頁合同、設(shè)計圖紙及規(guī)范供應(yīng)產(chǎn)品或施工服務(wù);程進度、質(zhì)量符合合同要求;同供應(yīng)設(shè)備、材料;為公司派駐施工現(xiàn)場的特地機構(gòu),應(yīng)前主要是催促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項打算工作,檢查監(jiān)理單位的打算工作。的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合周定期召開協(xié)調(diào)會,準時協(xié)調(diào)現(xiàn)場消失的問題。第4頁共7頁部應(yīng)堅持常常性的質(zhì)量檢查制度,對隱責舉行中間驗收,項目經(jīng)理部組織舉項工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交對于消失的質(zhì)量問題要舉行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的,關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行第5頁共7頁時辦理報批報建等包、甲供(包括甲控)材料等甲機械設(shè)備、材料的到位狀況,按照進度滯后狀況提出追逐進度后,工程及選購管理部按照項目一覽表設(shè)計管理部、成本管理部等,頓部門備設(shè)計標準;提供商信息建設(shè)材料設(shè)備樣品間;第6頁共7頁材料設(shè)備分類;料設(shè)備選購目標成本控制;部制定材料設(shè)備選購目標管理總體規(guī)劃;料一覽表并明確進場準后作為工程選購依據(jù);網(wǎng)招標選購及合同簽原則,文件進出按規(guī)

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