水庫監(jiān)理大綱二

五、施工安全、文文明施工與施施工環(huán)境保護護一）安全文明施施施工目標(biāo)標(biāo)和原則：1、安全、文明明明、環(huán)境目目標(biāo)標(biāo)：本工程貫徹“安安安全第一一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，和和“一切事故故都都是可以以避免免”的安全文文化化理念，落落實實安全生生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，實實施施工程建建設(shè)全全過程、全全方方位的安安全管管理，實實現(xiàn)人人身死亡亡事故故“零目標(biāo)”，杜絕：：重重大人身身傷亡亡事故；；重大大施工機機械、設(shè)設(shè)備損壞壞事故故；重大大火災(zāi)災(zāi)事故；；重大大責(zé)任交交通事事故；重重大環(huán)環(huán)境污染染事故故和重大大垮（坍坍）塌事事故。避避免和嚴嚴格控控制一般般安全全事故。文明施工現(xiàn)場要要要求：施施工區(qū)區(qū)規(guī)劃合合理；；排水暢暢通；；用電規(guī)規(guī)范；；消防設(shè)設(shè)施齊齊全；材材料器器具堆放放整齊齊；安全全警示示醒目；；防護護設(shè)施器器具齊齊全；人人員規(guī)規(guī)范操作作，防防護上崗崗，言言行文明明。2、安全、文明明、環(huán)環(huán)境原則則：牢固確立“文明明明施工、安安全全第一”的思想，堅堅堅持“誰承包，誰誰誰負責(zé)”的原則，充充充分調(diào)動動施工工承包單單位的的主觀能能動性性，以國國家有有關(guān)安全全文明明施工的的有關(guān)關(guān)規(guī)定為為依據(jù)據(jù)，進行行施工工現(xiàn)場安安全文文明、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理，對對安安全文明明施工工保證體體系、規(guī)規(guī)章制度度、安安全設(shè)施施、安安全技術(shù)術(shù)進行行經(jīng)常性性督促促和檢查查，為為安全、文文明明雙達標(biāo)標(biāo)的目目標(biāo)服務(wù)務(wù)。二）安全文明施施施工重點點：工程機械設(shè)備的的的施工安安全；；夜間作業(yè)的施工工工安全；；工程現(xiàn)場用電的的的施工安安全；；生活區(qū)的安全用用用電、防防火和和安全衛(wèi)衛(wèi)生；；高空作業(yè)的施工工工安全；；爆破作業(yè)的施工工工安全；；閘門和啟閉設(shè)備備備以及其其它設(shè)設(shè)備安裝裝的施施工安全全；汛期和防治臺風(fēng)風(fēng)風(fēng)的施工工安全全。三）、安全文明明明施工方方法1.建立健全安安全全文明施工工工的保證證體系系。2.施工單位建建立立以項目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)制的的安全文文明施施工管理理機構(gòu)構(gòu)，設(shè)立立專職職安全員員，落落實崗位位責(zé)任任制。3.建立健全安安全全文明施工工工管理規(guī)規(guī)章制制度。4.加強安全教教育育和安全文文文明施工工培訓(xùn)訓(xùn)，定期期或不不定期舉舉辦安安全文明明施工工培訓(xùn)班班。5.建立健全安安全全文明施工工工檢查制制度，定定期或不不定期期進行安安全文文明施工工大檢檢查。6.建立健全安安全全文明施工工工的獎罰罰制度度，并加加以貫貫徹實施施。7.大力貫徹徹徹和宣傳“文明施工工，安安全第一”的思想，堅堅堅持執(zhí)行“無傷害、無無無污染、以以人人為本、預(yù)預(yù)防防為主”的指導(dǎo)方方針針。8.對重要交通通路路口和有安安安全危險險的地地方設(shè)置置醒目目的警示示牌。9．施工單位與與與監(jiān)理部、監(jiān)監(jiān)理部與業(yè)主主簽訂安全文文明施工責(zé)任任書。四）安全施工措措措施：1.堅決貫徹執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)安全全全施工法法規(guī)和和作業(yè)安安全生生產(chǎn)要求求。2.建立安全控控制制管理體系系系，落實實崗位位責(zé)任制制。3.根據(jù)“誰施施工、誰負責(zé)責(zé)責(zé)”的安全原原則則，監(jiān)督督承包包人在做做好施施工組織織設(shè)計計的同時時，必必須做好好安全全保障措措施設(shè)設(shè)計和安安全管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計計，并落落實崗崗位責(zé)任任制。要要求項目目經(jīng)理理部設(shè)立立安全全臺賬及及專職職安全員員，建建立日、周周、月月專業(yè)檢檢查制制度和匯匯報制制度。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師必必須經(jīng)常常檢查查承包人人的安安全落實實情況況，并向向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯匯報。4.督促承包人人落落實施工工工工藝設(shè)計計中有有關(guān)用于于安全全的費用用，并并考慮安安全計計劃與工工藝之之間的協(xié)協(xié)調(diào)，在在認真貫貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)關(guān)勞動保保護法法規(guī)文件件的前前提下，使使其其更具系系統(tǒng)性性和可操操作性性。5.落實安全教教育育，要使作作作業(yè)者了了解正正確的作作業(yè)方方法及現(xiàn)現(xiàn)場的的安全規(guī)規(guī)定。監(jiān)監(jiān)理部將將配合合承包人人按等等級層次次和不不同的工工作性性質(zhì)進行行崗前前培訓(xùn)。形形式式采取辦辦培訓(xùn)訓(xùn)班、討討論、事事故研究究、個個別教育育、實實地表演演、實實習(xí)等方方式進進行。6.督促承包人人專專職安全員員員開展群群眾性性安全教教育，根根據(jù)工程程施工工環(huán)境和和作業(yè)業(yè)規(guī)程，提提出出具體的的安全全施工要要求及及注意事事項，并并對特殊殊工種種和重要要部位位的施工工進行行專業(yè)性性特殊殊安全教教育。7.施工前，要要做做到“三必須”、“三不準(zhǔn)”。“三必須”，即必須須制制定切實實可行行的安全全措施施；必須須對職職工進行行安全全和技術(shù)術(shù)交底底；施工工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人必須須做到到四到位位（人人員到位位、職職務(wù)到位位、責(zé)責(zé)任到位位、業(yè)業(yè)務(wù)水平平到位位）?！叭粶?zhǔn)”，即施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備未驗驗收，未未按章設(shè)設(shè)好防防護，施施工機機具不良良，不不準(zhǔn)發(fā)布布施工工命令；；沒有有命令不不準(zhǔn)提提前施工工；不不登記要要點，不不準(zhǔn)擅動動行車車設(shè)備。8.每道工序開開工工前，督促促促承包人人做好好安全管管理技技術(shù)交底底，完完善有關(guān)關(guān)手續(xù)續(xù)。9.下列基本要要求求不具備者者者，不予予簽發(fā)發(fā)開工令令：（1）承包人必必須須實行項目目目經(jīng)理安安全文文明施工工負責(zé)責(zé)制，配配備專專職的安安全員員；（2）施工組織織設(shè)設(shè)計必須有有有安全文文明施施工保證證措施施，安全全文明明施工制制度必必須健全全；（3）電工、焊焊工工、起重工工工、機司司等特特殊工種種必須須具備上上崗證證；10.施工時，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程程師定期期在工工地進行行巡視視、抽查查、旁旁站監(jiān)督督。發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)與安安全有矛矛盾時時，必須須以優(yōu)優(yōu)先保證證安全全為原則則，同同時對不不安全全因素及及時書書面向承承包人人提出，督督促促其限期期整改改，遇重重大問問題及時時向發(fā)發(fā)包人匯匯報。11.一旦發(fā)生生生災(zāi)害、事事故故，監(jiān)理理部將將協(xié)助有有關(guān)部部門調(diào)查查事故故發(fā)生原原因，謀謀求補救救措施施，并防防止同同類、同同傾向向事件再再次發(fā)發(fā)生。12.設(shè)備安全全全控制：：（1）檢查各種種施施工排架、支支撐、扶梯等等是否符合國國家頒布的有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要要求；（2）要求承包包人人對附屬設(shè)設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、強強度按照照不同同要求和和不同同工程環(huán)環(huán)境進進行必要要的驗驗算，并并由安安全監(jiān)理理工程程師進行行復(fù)核核；（3）檢查機械械設(shè)設(shè)備的使用用用情況、管管理理計劃及及操作作方法是是否妥妥當(dāng)；督督促承承包人根根據(jù)工工程進度度定出出使用機機械的的種類、性性能能、組合合、臺臺數(shù)及使使用期期限；使使用租租借機械械時，還還應(yīng)詳細細調(diào)查查該租借借機械械的性能能及操操作者情情況，杜杜絕貪圖圖單價價低廉而而降低低標(biāo)準(zhǔn)，防防止止機械傷傷害事事故的發(fā)發(fā)生；；（4）大型機械械（包包括運輸輸車船）的的操操作人員員必須須具有專專業(yè)知知識和專專業(yè)操操作技能能，并并持有效效執(zhí)照照上崗，嚴嚴禁禁無證上上崗、代代崗；（5）建立維修修保保養(yǎng)責(zé)任制制制和安全全操作作崗位制制，非非上崗人人員不不得隨意意擺弄弄設(shè)備，禁禁止止無證人人員操操作玩弄弄；（6）固定設(shè)備備周周圍應(yīng)做好好好防護措措施，有有明顯的的警示示牌，避避免閑閑雜人員員誤入入危險區(qū)區(qū)。13.用電安全全全控制：：（1）生活、生生產(chǎn)產(chǎn)用電，除除除了按照照供電電局用電電管理理要求使使用電電源和架架設(shè)線線路外，還還應(yīng)應(yīng)做好用用電安安排，明明確用用電操作作規(guī)程程，落實實管理理責(zé)任制制；（2）自發(fā)電設(shè)設(shè)備備的發(fā)電機機機、動力力設(shè)備備周圍應(yīng)應(yīng)有防防護措施施和棚棚舍，并并有明明顯的標(biāo)標(biāo)志，謹謹防閑雜雜人員員隨意擺擺弄設(shè)設(shè)備；燃燃料應(yīng)應(yīng)專人保保管；；（3）發(fā)送電設(shè)設(shè)備備要有專業(yè)業(yè)業(yè)人員操操作，持持證上崗崗，穿穿戴安全全鞋帽帽；嚴禁禁離崗崗脫人和和無證證人員代代崗代代班；（4）發(fā)送電時時間間和使用范范范圍要預(yù)預(yù)先通通知有關(guān)關(guān)人員員，在確確定用用電部門門及通通電線路路準(zhǔn)備備停當(dāng)，檢檢查查無誤后后，才才能開機機送電電，以免免造成成危險；；（5）臨時用電電線線路的電源源源接頭、插插頭頭、開關(guān)關(guān)、電電線接頭頭處均均應(yīng)絕緣緣牢固固，不能能裸露露、漏電電，更更不能用用柴梗梗、竹片片代替替插腳將將電線線送入插插座；；（6）線路橫跨跨道道路，兩側(cè)側(cè)側(cè)必須用用電桿桿固定，高高度度應(yīng)不影影響車車輛通行行；線線路過水水坑洼洼地，而而又不不能架高高時（指指灘地施施工），應(yīng)應(yīng)應(yīng)嚴格檢檢查防防水絕緣緣情況況，絕不不能有有漏電隱隱患存存在；（7）生活照明明用用電和施工工工用電、高高壓壓電應(yīng)嚴嚴格分分開，不不能混混線混用用；（8）手持照明明燈燈須用安全全全電壓，燈燈線線接頭和和手握握部分必必須絕絕緣、安安全可可靠；（9）電器設(shè)備備必必須安裝接接接地或接接零裝裝置，不不能出出現(xiàn)假接接地和和假接零零現(xiàn)象象；（10）施工現(xiàn)現(xiàn)場電電氣設(shè)備備各線路路等應(yīng)應(yīng)裝漏電電保護護裝置，做做到到一機、一一閘閘、一漏漏電保保護；（11）電源要要按規(guī)規(guī)定配置置接線箱箱，箱箱內(nèi)按規(guī)規(guī)范安安裝，并并保持持清潔干干燥；；熔斷絲絲按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)接接，禁禁止用銅銅絲或或其它材材料代代替；（12）存有易易燃易易爆物品品場地，照照明明設(shè)備必必須采采取防爆爆措施施；（13）在腳手手架上上安裝臨臨時照明明時，竹竹木腳手手架上上應(yīng)加設(shè)設(shè)絕緣緣子，金金屬腳腳手架應(yīng)應(yīng)設(shè)木木欄栓；；（14）監(jiān)理檢檢查分分為每日日檢查、每每周周檢查、定定期期檢查、測測定定檢查及及精密密檢查等等五種種，并將將檢查查的結(jié)果果和有有關(guān)記錄錄呈報報發(fā)包人人。14.消防安全全全控制：：（1）樹立“預(yù)預(yù)防防為主，以以以消為輔”的指導(dǎo)思思想想，承包包人要要認真學(xué)學(xué)習(xí)有有關(guān)消防防法規(guī)規(guī)，層層層簽定定責(zé)任協(xié)協(xié)議書書，保證證工程程建設(shè)過過程中中的消防防安全全；（2）根據(jù)消防防有有關(guān)規(guī)定，腳腳手架要層層層配備滅火機機，危險品倉倉庫、生活區(qū)區(qū)內(nèi)都要按規(guī)規(guī)定配備各種種消防器材；；（3）督促承包包人人落實專人人人負責(zé)對對消防防器材進進行定定期檢查查，確確保其效效用。15.高空作業(yè)業(yè)業(yè)安全控控制（1）牢固樹立立“預(yù)防為主主，安安全第一”的思想，切切切實將各各項安安全措施施落實實到位。（2）檢查各種種施施工排架，支支撐、護攔是是否牢固，是是否否符合國國家頒布的有有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）在施工前前認認真審核施施施工單位位編制制的高空空作業(yè)業(yè)（如閘閘室、交交通橋、工工作作橋、翼翼墻等等）施工工的安安全措施施，包包括施工工安全全網(wǎng)絡(luò)（安安全全網(wǎng)、安安全帶帶）的設(shè)設(shè)置，安安全人員員的配配置，實實行安安全警戒戒的區(qū)區(qū)域和范范圍，安安全制度度的建建立和健健全，安安全予案案機制制的建立立等。（4）必須堅持持戴戴安全帽和和和安全帶帶上崗崗作業(yè)；2.5米高程以以上上不戴安安全帶帶作業(yè)者者勒令令停止作作業(yè)。（5）配備專職職（或或兼職）的的的安全監(jiān)監(jiān)理人人員進行行旁站站監(jiān)督，總總監(jiān)監(jiān)進行巡巡視。（6）配備必要要的的儀器和人人人員，加加強施施工安全全檢測測。16.爆破作業(yè)業(yè)業(yè)安全控控制(1)裝藥量控控控制；(2)飛石距離離離控制。爆爆破破區(qū)范圍圍應(yīng)控控制在1～2倍H高度,最遠飛石石不不應(yīng)大于50m；（3）爆破振動動影影響控制。梯梯段爆破對邊邊坡產(chǎn)生的振振動影響所產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量速速度應(yīng)控制在在5cm/s以內(nèi)，預(yù)裂裂爆破對邊坡坡產(chǎn)生的振動動影響其質(zhì)點點振動速度值值應(yīng)小于10～12cm//s；（4）安全范圍圍控控制。實施施施爆破作作業(yè)時時，禁止止非爆爆破操作作人員員進入；；機械械設(shè)備撤撤離現(xiàn)現(xiàn)場或妥妥善覆覆蓋。五）文明施工措措措施1.督促并協(xié)助助承承包人根據(jù)據(jù)據(jù)建設(shè)文文明工工地等有有關(guān)規(guī)規(guī)定創(chuàng)建建文明明工地，并并在在施工組組織設(shè)設(shè)計中詳詳細闡闡明文明明施工工措施，經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)審批批后即即作為施施工及及監(jiān)理的的依據(jù)據(jù)。2.督促承包人人在在施工期間間間做好工工地宣宣傳、班班組建建設(shè)、治治安綜綜合管理理等工工作，并并組織織有關(guān)人人員學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹，同同時督促促、協(xié)協(xié)助承包包人做做好民工工隊伍伍的管理理，加加強對其其人員員（民工工）進進行法制制、規(guī)規(guī)章制度度、消消防知識識等教教育。3.督促承包人人按按規(guī)定做好好好施工區(qū)區(qū)域與與非施工工區(qū)域域之間的的分隔隔路欄設(shè)設(shè)施，并并盡量安安設(shè)圍圍欄封閉閉施工工。4.督促承包人人將將場內(nèi)的建建建筑材料料劃分分區(qū)域整整齊堆堆放，并并采取取安全保保衛(wèi)措措施。施施工中中應(yīng)無管管線高高放，施施工道道路平整整，使使場容場場貌整整齊、整整潔、有有序。5.督促承包人人做做好施工標(biāo)標(biāo)標(biāo)牌設(shè)置置，管管理人員員必須須佩卡上上崗。6.督促承包人人落落實專人，經(jīng)經(jīng)常維護和保保持場內(nèi)道路路及施工沿線線單位、居民民的出入口和和道路暢通。7.檢查督促工工地地的排水設(shè)設(shè)設(shè)施和其其它應(yīng)應(yīng)急設(shè)施施保持持暢通、有有效效、安全全，生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)做到到排水暢暢通，無無污水外外流或或堵塞排排水溝溝現(xiàn)象。8.檢查督促承承包包人派專人人人管理工工地衛(wèi)衛(wèi)生，生生活垃垃圾要有有容器器放置，并并有有規(guī)定的的地點點，定時時清理理。9.檢查督促承承包包人在規(guī)定定定地點堆堆放建建筑垃圾圾。10．督促承包包人人對生產(chǎn)和和和生活污污水作作適當(dāng)處處理，防防止水質(zhì)質(zhì)污染染。11．督促承包包人人對施工道道道路用灑灑水車車灑水濕濕潤，防防止粉塵塵污染染環(huán)境。12.督促承包包包人建立立工地地衛(wèi)生管管理制制度，每每周檢檢查執(zhí)行行情況況，同時時檢查查按規(guī)定定配制制的工地地衛(wèi)生生設(shè)施。13.工程竣工工工后檢查查督促促承包人人在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)完完成現(xiàn)場場清理理工作六）環(huán)境保護和和和水土保保持監(jiān)監(jiān)理1、環(huán)境保護和和和環(huán)境治理理主主要項目目：工程在實施過程程程中的環(huán)環(huán)境保保護和環(huán)環(huán)境治治理的主主要項項目包括括：水水環(huán)境保保護、大大氣環(huán)境境保護護、聲環(huán)環(huán)境保保護、生生態(tài)環(huán)環(huán)境保護護、水水土保持持（棄棄渣場、料料場場、施工工公路路、施工工臨時時占地區(qū)區(qū)等）、社社社會環(huán)境境保護護（人群群健康康、相關(guān)關(guān)設(shè)施施等）、景景觀觀保護、公公路路交通保保護、固固體廢棄棄物處處理等。2、環(huán)境保護和和和水土保持持監(jiān)監(jiān)理的主主要工工作內(nèi)容容。（1）水污染監(jiān)監(jiān)理理：為了保證工程施施施工中排排放的的施工污污水、生生活污水水不污污染周圍圍水域域，不降降低接接納污水水的原原有水體體的水水質(zhì)等級級，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)要要要求承包包人對對生產(chǎn)、生生活活污水等等采取取治理措措施。監(jiān)監(jiān)督施工工方嚴嚴格執(zhí)行行有關(guān)關(guān)污水排排放的的標(biāo)準(zhǔn)，并并對對生產(chǎn)、生生活活污水的的來源源、排放放量、水水質(zhì)指標(biāo)標(biāo)、處處理措施施和處處理效果果等進進行監(jiān)督督檢查查。并要要求施施工方對對基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖和和砂石石料采集集加工工、清洗洗機械械、車輛輛、醫(yī)醫(yī)療單位位的污污水處理理、向向水體排排放油油類、酸酸液、堿堿液及其其他有有毒廢液液、化化學(xué)藥品品庫、生生活污水水、地地下水污污染等等作出相相應(yīng)的的防治措措施，嚴嚴格按照照規(guī)范范要求進進行處處理。要求施工方對本本本單位排排放的的污水進進行定定期監(jiān)測測和必必要時的的專門門檢測，若若發(fā)發(fā)現(xiàn)排放放超標(biāo)標(biāo)，必須須采取取相應(yīng)的的措施施予以糾糾正。必必要時，監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)還還可以以指派有有資質(zhì)質(zhì)的監(jiān)測測單位位對其排排放的的污水進進行專專門的抽抽樣監(jiān)監(jiān)測。（2）大氣污染染監(jiān)監(jiān)理在實施過程中，監(jiān)監(jiān)理方將對大大氣的污染進進行監(jiān)督，要要求施工方采采取措施，保保證生產(chǎn)過程程中產(chǎn)生的廢廢氣、粉塵達達到國家排放放標(biāo)準(zhǔn)。對砂砂石料加工及及拌和、運輸輸揚塵污染物物料及各種燃燃油機械必須須作出防塵措措施。（3）噪聲污染染監(jiān)監(jiān)理工程在實施過程程程中，為為防止止噪聲危危害，對對產(chǎn)生強強烈噪噪聲或振振動的的作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理理方將要要求施施工方采采取減減噪降振振措施施，選用用低噪噪弱振設(shè)設(shè)備和和工藝，達達到到相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施施工方的的生活活營地和和其它它非施工工作業(yè)業(yè)區(qū)，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行行當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)保部部門確定定的噪噪聲污染染達標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方還應(yīng)根據(jù)據(jù)據(jù)工程的的實施施情況，要要求求施工方方對其其責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)的的敏感部部位的的噪聲進進行定定期抽樣樣監(jiān)測測；對不不能達達標(biāo)的應(yīng)應(yīng)監(jiān)督督施工方方采取取措施進進行改改進。（4）棄渣、固固體體廢棄物的的的監(jiān)理對施工中的棄渣渣渣和固體體廢棄棄物必須須以國國家《固固體廢廢棄物污污染環(huán)環(huán)境防治治法》為為依據(jù)，按按設(shè)設(shè)計要求求運送送到指定定的棄棄渣場，不不得得隨意堆堆放。施工單位應(yīng)對儲儲儲存棄渣渣、固固體廢棄棄物、施施工生活活臨時時垃圾、醫(yī)醫(yī)院院或其他他醫(yī)療療單位的的含菌菌垃圾以以及含含有鉛、鉻鉻、砷砷、汞、氰氰、硫硫、銅、病病原原體等有有害有有毒成分分的廢廢渣必須須采取取相應(yīng)措措施處處理，避避免環(huán)環(huán)境受到到污染染。（5）土地利用用和和水土保持持持監(jiān)理在工程實施過程程程中，監(jiān)監(jiān)理方方應(yīng)要要要求施施工方在在施工工活動中中，嚴嚴格按合合同要要求采取取措施施，防止止水土土流失，防防止止破壞植植被和和其他環(huán)環(huán)境資資源。在進行道路、隧隧隧洞、渠渠道等等工程施施工時時，應(yīng)采采取工工程或生生物措措施。對對安置置區(qū)內(nèi)和和庫周周、丘陵陵和山山坡的經(jīng)經(jīng)濟開開發(fā)工程程，要要嚴格按按照水水土保持持法規(guī)規(guī)進行，防防止止誘發(fā)水水土流流失。（6）生態(tài)保護護監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理方應(yīng)要要求求求施工單單位加加強保護護野生生動植物物的宣宣傳教育育，提提高保護護野生生動植物物（包包括水生生動植植物）和和生態(tài)態(tài)環(huán)境的的意識識。在施施工過過程中，必必須須注意保保護動動植物資資源，盡盡量減輕輕損壞壞現(xiàn)有生生態(tài)。對對亂砍伐伐和捕捕捉野生生動物物的行為為必須須立即制制止，并并報告環(huán)環(huán)境保保護監(jiān)理理和有有關(guān)部門門予以以查處，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或疑為為珍稀稀動植物物及其其棲息生生長地地時，必必須立立即采取取保護護措施，并并及及時報告告環(huán)境境保護監(jiān)監(jiān)理方方，及時時采取取有效措措施。監(jiān)理單位將監(jiān)督督督承包人人落實實野生動動物保保護措施施，包包括各種種遷移移、隔離離保護護、建設(shè)設(shè)動物物通道、改改善善棲息地地環(huán)境境、人工工繁殖殖等各項項措施施。（7）人群健康康監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理方要監(jiān)督施施施工方對對其雇雇員進行行進場場前體檢檢，不不合格者者不得得入內(nèi)，對對進進場雇員員應(yīng)每每年至少少進行行一次體體檢，并并建立個個人檔檔案。食食品從從業(yè)人員員應(yīng)按按食品衛(wèi)衛(wèi)生法法要求獲獲得上上崗證書書，要要求施工工方密密切監(jiān)視視傳染染病疫情情情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疫情情必須采采取緊緊急控制制措施施，并及及時報報告防疫疫部門門和監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)。要求施工方對其其其雇員居居住的的環(huán)境及及設(shè)施施定期消消毒和和衛(wèi)生清清掃。施施工方的的生活活飲用水水必須須執(zhí)行國國家飲飲用水衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對對不能能達標(biāo)的的應(yīng)監(jiān)監(jiān)督施工工方重重新選定定達標(biāo)標(biāo)水源。六、合同支付與與與合同商商務(wù)管管理（包包括計計量、支支付）一）合同管理目目目標(biāo)：防范索賠、風(fēng)險險險和其它它損失失，努力力排除除或減少少合同同爭議，保保證證發(fā)包人人在盡盡可能節(jié)節(jié)省投投資的情情況下下，保質(zhì)質(zhì)、按按期并力力爭提提前完成成工程程施工任任務(wù)。二）合同管理工工工作內(nèi)容容：合同管理的工作作作內(nèi)容簡簡述如如下：1、施工準(zhǔn)備階階階段的合同同管管理：（1）施工圖紙紙的的審查施工圖紙的審查查查包括發(fā)發(fā)包人人提供的的圖紙紙和由承承包人人負責(zé)設(shè)設(shè)計的的圖紙；；（2）施工進度度計計劃的審查查查；（3）督促雙方方做做好施工前前前的有關(guān)關(guān)準(zhǔn)備備工作；；（4）當(dāng)具備開開工工條件時，及及時發(fā)布開工工會；（5）審查工程程分分包人的資資資質(zhì)；（6）辦理工程程預(yù)預(yù)付款支付付付憑證。2、施工過程的的的合同管理理（1）對材料和和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量量控制1）材料設(shè)備的的的到貨檢驗驗；；2）材料設(shè)備的的的使用前檢檢驗驗。（2）對施工質(zhì)質(zhì)量量的監(jiān)督管管管理；（3）隱蔽工程程驗驗收與重新新新檢驗；；（4）施工進度度管管理；（5）設(shè)計變更更管管理；（6）工程量的的確確認；（7）支付管理理；；（8）索賠管理理；；（9）施工環(huán)境境管管理。3、竣工階段的的的合同管理理（1）工程試機機；；（2）分部工程程驗驗收、單位位位工程驗驗收、階階段驗收收和竣竣工驗收收；（3）工程移交交和和遺留問題題題處理；；（4）竣工結(jié)算算。三）合同管理措措措施：根據(jù)建設(shè)單位簽簽簽訂的全全部工工程合同同建立立合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖，并予予以編編碼摘要要，建建立合同同數(shù)據(jù)據(jù)庫，設(shè)設(shè)專職職人員進進行管管理。合合同雙雙方來往往的信信函、文文件、會會議記錄錄等一一并列入入合同同文件范范疇。認真做好工程變變變更管理理工作作，在工工程變變更前，從從技技術(shù)上、經(jīng)經(jīng)濟濟上分析析變更更的可行行性和和必要性性，并并提出書書面監(jiān)監(jiān)理報告告，為為業(yè)主決決策提提供依據(jù)據(jù)，當(dāng)當(dāng)好參謀謀。1、合同變更管管理理（1）工程施工工過程程中，由由于設(shè)計計變更更以及施施工條條件變化化等原原因，業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計方、承承包包方及監(jiān)監(jiān)理方方都可以以提出出合同變變更的的要求。（2）合同變更更的要要求，應(yīng)應(yīng)以書面面形式式進行，但但均均應(yīng)征得得業(yè)主主批準(zhǔn)，按按規(guī)規(guī)定管理理程序序通過監(jiān)監(jiān)理部部下達變變更指指令實施施。（3）變更的要要求或或建議應(yīng)應(yīng)包括以以下內(nèi)內(nèi)容：1）變更的原因因因和依據(jù)；；2）變更的內(nèi)容容容和范圍；；3）變更工程量量量清單（包包括括工程量量或工工作量、引引用用單價、變變更更后合同同價格格以及引引起的的施工項項目合合同價格格增加加或減少少總額額）；4）變更項目施施工工進度計劃劃劃（包括括施工工方案、施施工工進度以以及對對合同控控制進進度目標(biāo)標(biāo)和完完工工期期的影影響）；；5）為監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)構(gòu)與業(yè)主能能對對變更建建議進進行有效效審查查與批準(zhǔn)準(zhǔn)所必必須提交交的圖圖紙與資資料。（4）合同變更更在業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理部就就批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更方案案讓承包包方報報價，監(jiān)監(jiān)理部部對承包包方的的報價進進行審審查、評評價。原原則如下下：1）工程內(nèi)容相相同同的，按合合合同報價價單中中已有單單價或或價格執(zhí)執(zhí)行；；2）合同報價單單中中沒有適用用用單價或或價格格的，引引用合合同報價價中類類似的單單價或或價格修修正調(diào)調(diào)整后執(zhí)執(zhí)行；；3）合同報價單單中中的單價或或或價格明明顯不不合理或或不適適用的，經(jīng)經(jīng)協(xié)協(xié)商確定定或由由承建單單位依依照合同同報價價的原則則和編編制依據(jù)據(jù)重新新編制后后報送送審核與與批準(zhǔn)準(zhǔn)；4）經(jīng)協(xié)商仍不不能能達成一致致致意見的的，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)有權(quán)權(quán)獨立地地決定定他認為為合適適的暫定定單價價，并相相應(yīng)地地通知承承包人人和業(yè)主主后執(zhí)執(zhí)行。（5）工程變更更的支支付方式式與價格格確定定后，隨隨工程程變更實實施列列入月工工程進進度款支支付。（6）合同變更更程序序圖：（詳見下下圖圖）合同變更程序圖圖圖提出變更建議書提出變更建議書監(jiān)理方審查建議書監(jiān)理方審查建議書業(yè)主審批不同意業(yè)主審批同意意意監(jiān)理方要求承包方報價監(jiān)理方要求承包方報價承包方提交報價承包方提交報價準(zhǔn)準(zhǔn)報價協(xié)商不同同同意不同意意意一一業(yè)主批準(zhǔn)報價監(jiān)理方暫定費率致致業(yè)主批準(zhǔn)報價監(jiān)理方暫定費率監(jiān)理簽發(fā)變更指令監(jiān)理簽發(fā)變更指令承包方執(zhí)行變更承包方執(zhí)行變更2、索賠管理::（1）控制索賠賠的措措施主要要有如下下幾個個方面：：1）熟悉合同文文件件，建立合合合同跟蹤蹤制度度，及早早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)索賠隱隱患；；2）當(dāng)索賠發(fā)生生時時，做好同同同期記錄錄資料料的管理理，并并監(jiān)督施施工單單位做好好施工工日志及及同期期施工記記錄；；3）組織索賠事事件件的調(diào)查，嚴嚴格審查索賠報報告，公正處處理索賠事件件。（2）索賠程序序1）承包方根據(jù)據(jù)合合同的有關(guān)關(guān)關(guān)規(guī)定，在在第第一次出出現(xiàn)引引起索賠賠事件件后28天內(nèi)，將將索索賠意向向明確確的索賠賠要求求申報監(jiān)監(jiān)理方方并抄送送業(yè)主主。2）監(jiān)理方在接接到到承包方的的的索賠申申請后后，應(yīng)及及時建建立索賠賠檔案案，并存存入信信息庫。3）監(jiān)理方在審審定定承包方提提提出的索索賠事事件事實實的基基礎(chǔ)上，審審定定其索賠賠權(quán)力力，對認認為不不合理的的索賠賠應(yīng)給以以書面面否決。4）承包方在遞遞交交索賠申請請請的28天內(nèi)，應(yīng)應(yīng)向向監(jiān)理部部提交交索賠報報告，其其內(nèi)容至至少應(yīng)應(yīng)包括基基本事事實、索索賠依依據(jù)、索索賠要要求（費費用或或工期）、計計算方法、證證據(jù)材料等。5）監(jiān)理方應(yīng)組組織織有關(guān)人員員員對索賠賠報告告進行評評價，如如索賠事事實依依據(jù)是否否正確確、可信信，計計算方法法與結(jié)結(jié)果是否否正確確，證據(jù)據(jù)材料料是否充充分、可可信和是否否被正確、準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確引用用等。6）監(jiān)理方對索索賠賠報告的評評評價意見見應(yīng)及及時報業(yè)業(yè)主。如如果業(yè)主主同意意，則在在中間間付款中中給予予承包方方支付付；如果果雙方方有爭議議，監(jiān)監(jiān)理方可可組織織協(xié)商解解決。7）當(dāng)業(yè)主和承承包包方意見不不不一致且且協(xié)商商不妥時由監(jiān)理理方方提出決決定意意見。如如果雙雙方接受受監(jiān)理理方?jīng)Q定定，則則可執(zhí)行行；如如果一方方不同同意接受受，則則邀請中中間方方協(xié)調(diào)和和（或或）提交交仲裁裁或訴訟訟。8）索賠處理流流流程圖。（詳詳見下圖）工程索賠處理流流流程圖承包方提出索賠申請補充證證證據(jù)承包方提出索賠申請書面通知承包方索賠不成立不同同同意書面通知承包方索賠不成立同意意意承包方進一步提交索賠報告承包方進一步提交索賠報告監(jiān)理方組織評價索賠報告監(jiān)理方組織評價索賠報告將索賠報告及評價報告報告業(yè)主將索賠報告及評價報告報告業(yè)主達成協(xié)議達成協(xié)議成功不成功監(jiān)理方?jīng)Q定監(jiān)理方?jīng)Q定雙方接受雙方接受是中間調(diào)節(jié)否中間調(diào)節(jié)仲裁或訴訟不成功仲裁或訴訟執(zhí)行成功功執(zhí)行3、工程分包管管理理（1）工程分包包必須須遵守《建建建筑法》、《合合同法》和建建設(shè)工程施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定；分包包項目應(yīng)為非非主要工程的的部分；不允允許任何形式式的轉(zhuǎn)包，分分包以后不得得再分包；根根據(jù)監(jiān)理合同同的授權(quán)，審審查分包人的的資格和分包包工程的類型型、數(shù)量并報發(fā)包人審審批。（2）承包人將將項目目分包理理由、候候選的的分包人人的名名單及其其機械械設(shè)備、技技術(shù)術(shù)力量、財財務(wù)務(wù)狀況以以及所所承擔(dān)過過的工工程情況況等詳詳細資料料及分分包合同同草本本報監(jiān)理理人。（3）監(jiān)理人將將對對上述分包包包情況進進行仔仔細審核核，必必要時對對分包包人進行行現(xiàn)場場考察，根根據(jù)據(jù)審核及及考查查情況，將將分分包意見見書面面答復(fù)承承包人人。（4）經(jīng)過監(jiān)理理人審審查和報報請發(fā)包包人批批準(zhǔn)后，承承包包人方可可同分分包人正正式簽簽訂分包包合同同，并將將分包包合同的的一份份副本送送監(jiān)理理人。分分包合合同生效效后，分分包商才才能進進入工地地施工工。4、合同違約管管理理（1）監(jiān)理人將將對對施工承包包包合同進進行全全面分析析，找找出容易易出現(xiàn)現(xiàn)違約事事件的的合同條條款做做好標(biāo)記記。在在施工過過程中中，隨時時掌握握施工現(xiàn)現(xiàn)場情情況，及及時建建議發(fā)包包人落落實應(yīng)盡盡義務(wù)務(wù)，監(jiān)督督承包包人按照照合同同約定履履行義義務(wù)，減減少或或避免違違約事事件的發(fā)發(fā)生。（2）做好同期期資料料管理工工作，為為可能能發(fā)生的的違約約事件處處理提提供充分分、準(zhǔn)準(zhǔn)確的證證據(jù)。（3）對于發(fā)生生的違違約事件件，監(jiān)理理人應(yīng)應(yīng)嚴守合合同，在在深入調(diào)調(diào)查清清楚違約約事件件的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，公公正地處理各種種違違約事件件。（4）不管發(fā)包包人違違約還是是承包人人違約約，違約約事件件的發(fā)生生對工工程建設(shè)設(shè)的順順利實施施均可可能造成成負面面影響，為為了了減少影影響和和損失，應(yīng)應(yīng)及及時采取取補救救措施。5、合同爭議管管理理（1）在合同履履行過過程中，掌掌掌握各方方履約約情況，及及早早發(fā)現(xiàn)有有可能能引起發(fā)發(fā)包人人和承包包人爭爭議的潛潛在因因素，采采取有有效措施施，以以避免合合同爭爭議的發(fā)發(fā)生。（2）爭議發(fā)生生初期期，監(jiān)理理人要充分分發(fā)發(fā)揮調(diào)解解人的的作用，平平衡衡各方利利益，鼓鼓勵雙方方采取取積極的的態(tài)度度解決爭爭議，努努力把爭爭議消消滅在萌萌芽狀狀態(tài)，避避免事事態(tài)擴展展。（3）對于發(fā)生生的發(fā)發(fā)包人和和承包人人之間間的爭議議，監(jiān)監(jiān)理人將遵遵循循搞清事事實、互互相溝通通、友友好協(xié)作作和公正、獨獨立立、科學(xué)學(xué)的原原則，努努力做做好協(xié)調(diào)調(diào)工作作。6、風(fēng)險防范管管理理（1）工程建設(shè)設(shè)是一一個復(fù)雜雜的系統(tǒng)統(tǒng)過程程，潛伏伏著各各種風(fēng)險險因素素，監(jiān)理人人將事前前根據(jù)工工程地地處的環(huán)環(huán)境條條件和工工程特特點進行行風(fēng)險險分析，找找出出可能遭遭遇的的各種風(fēng)風(fēng)險，提提高風(fēng)險險的可可預(yù)見性性。（2）施工過程程中，隨隨時掌掌握施工工現(xiàn)場場的人員員、設(shè)設(shè)備、材材料、交交通、施施工工工藝、氣氣象、水水文、地地質(zhì)以以及其它它可能能的工程程風(fēng)險險因素，及及早早采取預(yù)預(yù)防措措施，盡盡量避避免由于于風(fēng)險險造成的的損失失。（3）當(dāng)風(fēng)險發(fā)發(fā)生后后，及時時采取措措施，調(diào)調(diào)動現(xiàn)場場包括括承包人人在內(nèi)內(nèi)的一切切人員員和設(shè)備備力量量，盡量量減少少風(fēng)險造造成的的損失。對于由于風(fēng)險原原原因給承承包人人造成的的勞動動量增加加、費費用增加加和工工期影響響以及及發(fā)包人人損失失，應(yīng)嚴嚴格按按照合同同規(guī)定定，確定定發(fā)包包人和承承包人人各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的損失失。七、工程技術(shù)管管管理（一）工程技術(shù)術(shù)術(shù)監(jiān)理管管理的的內(nèi)容及適適用用范圍工程技術(shù)監(jiān)理管管管理的主要要內(nèi)內(nèi)容為：1、圖紙自自審審管理；2、圖紙會會審審制度；3、施工組組織織設(shè)計的的管理理；4、技術(shù)方案、技術(shù)術(shù)措措施的管理理；5、技術(shù)交交底底管理；6、技術(shù)核核定定管理；7、技術(shù)復(fù)復(fù)核核管理；8、隱蔽工工程程驗收管理理；9、科技開開發(fā)發(fā)和推廣廣應(yīng)用用管理；10、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理；11、工程技技術(shù)術(shù)檔案管理理。（二）圖紙紙自自審管理：：1、監(jiān)理部接到到到圖紙后要要及及時安排排各監(jiān)監(jiān)理組監(jiān)監(jiān)理人人員對圖圖紙進進行圖紙自自審審，并提出各各專專業(yè)自審審記錄錄?？偙O(jiān)理理工程師師要及時召集集有有關(guān)人員員，組組織監(jiān)理內(nèi)部會會審審，針對對各專專業(yè)自審審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及建建議進行行討論論，弄清清設(shè)計計意圖和和工程程的特點點及要要求，為圖圖紙紙會審作作準(zhǔn)備備。2、監(jiān)理單位要要要督促施工工單單位及有有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)人員員進行圖圖紙自自審，并并將自自審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題作好好記錄錄，并提出出各各專業(yè)自自審記記錄。3、圖紙經(jīng)自審審后后，應(yīng)將發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題以以及有關(guān)關(guān)建議議，做好好記錄錄，并整理理好好記錄，由由監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)一一在圖圖紙會審審前先先發(fā)送給給設(shè)計計、業(yè)主主，為為圖紙會審審時時討論解解決做做準(zhǔn)備。4、監(jiān)理單位和和和施工單位位圖圖紙自審審的主主要內(nèi)容容：（1）各專業(yè)施施工圖圖的張數(shù)數(shù)、編號號、與與圖紙目目錄是是否相符符。（2）施工圖紙紙、施施工圖說說明、設(shè)設(shè)計總總說明是是否齊齊全，規(guī)規(guī)定是是否明確確，三三者有無無矛盾盾。(3)平面圖所所所標(biāo)注坐標(biāo)標(biāo)、絕絕對標(biāo)高高與總總圖是否否相符符。（4）圖面上的的尺寸寸、標(biāo)高高、預(yù)留留孔洞洞及預(yù)埋件件的的位置以以及構(gòu)構(gòu)件平、立立面面配筋與與剖面面有無錯錯誤。（5）建筑施工工圖與與結(jié)構(gòu)施施工圖，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖與金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)及啟啟閉機安安裝、機機電設(shè)備備安裝裝等專業(yè)施施工工圖的軸軸線、位位置（坐坐標(biāo)）、標(biāo)標(biāo)標(biāo)高及交交叉點點是否矛矛盾。平平面圖、大大樣樣圖之間間有無無矛盾。（三）圖紙會審審審管理1、圖紙會審目目的的了解設(shè)計意圖，明明確質(zhì)量要求求，將圖紙上上存在的問題題和錯誤，專專業(yè)之間的矛矛盾等，盡最最大可能解決決在工程開工工之前。2、圖紙會審組組組織會審一般應(yīng)在工工工程項目目開工工前進行行，特特殊情況況也可可邊開工工邊組組織會審審（如如圖紙不不能及及時供應(yīng)應(yīng)時）。圖圖紙會審由由監(jiān)理單位位組織業(yè)主主、設(shè)計、施施工及運行行管理單位位的有關(guān)工工程技術(shù)人人員進行。3、圖紙會審內(nèi)內(nèi)內(nèi)容（1）審查施工工圖設(shè)設(shè)計是否否符合國國家有有關(guān)技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟政策策和有有關(guān)規(guī)定定。（2）審查施工工圖的的基礎(chǔ)工工程設(shè)計計與地地基處理理有無無問題，是是否否符合現(xiàn)現(xiàn)場實實際地質(zhì)質(zhì)情況況。（3）審查建設(shè)設(shè)項項目坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高與總平面面圖中標(biāo)注是是否一致，與與相關(guān)建設(shè)項項目之間的幾幾何尺寸關(guān)系系以及軸線關(guān)關(guān)系和方向等等有無矛盾和和差錯。（4）審查圖紙紙及說說明是否否齊全和和清楚楚明確，核核對對土建圖紙紙與與金屬結(jié)結(jié)構(gòu)、機機電設(shè)備安安裝裝等圖紙紙是否否相符，相相互互間的關(guān)關(guān)系尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高是是否一致致。（5）審查平、立立、剖剖面圖之之間關(guān)系系是否否矛盾或或標(biāo)注注是否遺遺漏，建建筑圖本本身平平面尺寸寸是否否有差錯錯，各各種標(biāo)高高是否否符合要要求，與與結(jié)構(gòu)圖圖的平平面尺寸寸及標(biāo)標(biāo)高是否否一致致。（6）審查施工工圖中中有哪些些施工特特別困困難的部部位，采采用哪些些特殊殊材料、構(gòu)構(gòu)件件與配件件，貨貨源如何何組織織。（7）對設(shè)計采采用的的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料、新新工工藝和新新設(shè)備備的可能能性和和應(yīng)采用用的必必要措施施進行行商討。4、圖紙會審程程程序（1）會審由總總監(jiān)理理工程師師組織，并并由由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理理、分包包協(xié)作作施工單單位（施施工單位位分包包的由施施工單單位通知知）參參加。（2）會審分“專業(yè)會會審”和“綜合會審”，解決專專業(yè)業(yè)自身和和專業(yè)業(yè)與專業(yè)業(yè)之間間存在的的各種種矛盾及及施工工配合問問題。無無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在在會會審之前前，先先由設(shè)計計單位位交底，交交待待設(shè)計意意圖、重重要及關(guān)關(guān)鍵部部位，采采用的的新技術(shù)術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新新工工藝、新新材料料、新設(shè)設(shè)備等等的作法法、要要求、達達到的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而而后再由由各單單位提出出問題題。（3）會審時，由由各各單位提出出自自審時的的統(tǒng)一一意見，并作記錄錄。會會審后整整理好好圖紙會會審記記錄，由由各參參加會審審單位位蓋章后后生效效。四）施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計（方方案）的的編制與與管理理我們在監(jiān)理過程程程中要組組織好好工程參參建各各方做好好技術(shù)術(shù)管理及及技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作，對對工程項項目的的施工技技術(shù)、工工藝、材材料、設(shè)設(shè)備等提提前進進行研究究，對對施工技技術(shù)、改改進施工工工藝藝提出指指導(dǎo)性性的意見見，對對施工中中可能能出現(xiàn)的的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題題有所預(yù)預(yù)見并并提出預(yù)預(yù)控措措施，用用以優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計和指指導(dǎo)施工工。1、施工組織設(shè)設(shè)計計的作用施工組織設(shè)計是是是工程項目目或或單位工程程具具體指導(dǎo)導(dǎo)施工工的文件件，也也是工程程編制制月、周周作業(yè)業(yè)計劃的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是分部工程程施施工方案設(shè)計的的依依據(jù)。2、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計編制監(jiān)理單位要督促促促施工單單位編編制好施施工組組織設(shè)計計，并并做到以以下幾幾點：（1）按照國家家現(xiàn)行行有關(guān)技技術(shù)政策策、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施施工及驗驗收規(guī)規(guī)范、工工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定標(biāo)準(zhǔn)及及操作作規(guī)程，采采用用施工技技術(shù)的的先進性性、針針對性、適適用用性和經(jīng)經(jīng)濟合合理性相相結(jié)合合，體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)術(shù)先進、組組織織嚴密、管管理理科學(xué)和和經(jīng)濟濟合理，同同時時內(nèi)容簡簡要、層層次分明明、結(jié)結(jié)構(gòu)嚴謹謹、圖圖文并茂茂和醒醒目易懂懂。（2）合理安排排施工工順序，做做做好技術(shù)術(shù)、物物資資源源、勞勞動力、施施工工機械設(shè)設(shè)備和和施工現(xiàn)現(xiàn)場的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作。（3）必須采用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)、計計劃協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)和系系統(tǒng)分析析方法法安排施施工進進度。積積極開開發(fā)計算算機的的推廣和和應(yīng)用用。合理理安排排季節(jié)性性施工工的工程程項目目，保證證施工工活動的的連續(xù)續(xù)性和均均衡性性。（4）結(jié)合現(xiàn)場場及項項目部實實際情況況，開開展方案案對比比，選擇擇擬定定合理的的施工工方案，確確定定施工順順序、施施工流向向、施施工方法法，勞勞動組織織，技技術(shù)組織織措施施等。（5）盡量減少少臨時時設(shè)施，采采采用動態(tài)態(tài)管理理等方法法，合合理儲存存物資資，減少少物資資運輸量量，科科學(xué)地不不止施施工平面面圖，減減少施工工用地地，做到到文明明施工.3、施工組織設(shè)設(shè)計計的審批（1）施工單位位編編制完成施施施工組織織設(shè)計計后，由項目目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人主主持，組組織項項目部內(nèi)內(nèi)業(yè)技技術(shù)人員員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員員及公司司的技技術(shù)部門門對初初稿進行行討論論，提出出修改改建議和和需要要增加的的內(nèi)容容，再由技術(shù)術(shù)負負責(zé)人及主主管管領(lǐng)導(dǎo)審審定后后，報監(jiān)監(jiān)理單單位。（2）對一般的的施施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計，由由監(jiān)理理單位審審批后后，交施施工單單位實施施。（3）大型或特特殊工工程的施施工組織織設(shè)計計應(yīng)由監(jiān)理理單單位組織織業(yè)主主、設(shè)計計及施施工單位位對施施工組織織設(shè)計計進行討討論，并并提出討討論意意見后，由由監(jiān)監(jiān)理單位位審批批后，交交施工工單位實實施。（4）施工組織織設(shè)計計的修改改變更由于施工條件發(fā)發(fā)發(fā)生變化化，施施工方案案、施施工方法法有重重大變更更，實實施單位位要及及時對施施工組組織設(shè)計計進行行修改、補補充充，并經(jīng)經(jīng)原審審批單位位批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。五）施工措施方方方案的編制制與與管理1、施工措施方方方案的作用用施工措施方案以以以施工難難度較較大、技技術(shù)復(fù)復(fù)雜的分分部工工程或新新技術(shù)術(shù)項目為為對象象編制的的，是是具體指指導(dǎo)分分部工程程施工工的技術(shù)術(shù)文件件。是以單位工工程程施工組組織設(shè)設(shè)計中確確定的的施工方方案和和施工方方法為為編制依依據(jù)，按按不同的的分部部工程編編制技技術(shù)先進進、管管理科學(xué)學(xué)和經(jīng)經(jīng)濟合理理的施施工方案案和方方法，是是對施施工組織織設(shè)計計的進一一步細細化。2、施工措施方方方案的編制制：：監(jiān)理單位要督促促促施工單單位編編制好施施工措措施方案案，主主要編制內(nèi)內(nèi)容容如下：（1）施工方案案和施施工方法法。（2）施工進度度計計劃。（3）勞動力計計劃及及勞動組組織。（4）主要設(shè)備備計計劃，特別別別是主要要施工工機具。（5）主要材料料需需用量計劃劃劃。（6）技術(shù)組織織措施施，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、雨雨期、冬冬期、施施工技術(shù)術(shù)措施施、降低低成本本技術(shù)措措施。3、施工措施方方方案的審批批：：（1）對一般的的施施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計，由由監(jiān)理理單位審審批后后，交施施工單單位實施施。（2）大型或特特殊工工程的施施工組織織設(shè)計計應(yīng)由監(jiān)理理單單位組織織業(yè)主主、設(shè)計計及施施工單位位對施施工組織織設(shè)計計進行討討論，并并提出討討論意意見后，由由監(jiān)監(jiān)理單位位審批批后，交交施工工單位實實施。六）技術(shù)交底管管管理：1、監(jiān)理單位要要要督促施工工單單位做好好技術(shù)術(shù)交底工工作。通過過技術(shù)交底底使參與施施工的技術(shù)術(shù)人員和工工人，熟悉悉和了解所所承擔(dān)工程程任務(wù)的特特點、技術(shù)術(shù)要求、施施工工藝、工工程難點及及施工操作作要點以及及工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，做做到心中有有數(shù)。2、項目技術(shù)交交底底分三級：：：項目技技術(shù)負負責(zé)人向向項目目工程技技術(shù)及及管理人人員進進行施工工組織織設(shè)計交交底（必必要時擴擴大到到班組長長）并并做好記記錄；；隊技術(shù)術(shù)員向向班組進進行分分部分項項工程程交底；；班組組長向工工人交交底。3、除領(lǐng)會設(shè)計計意意圖外，必必必須滿足足設(shè)計計圖紙和和變更更的要求求，執(zhí)執(zhí)行和滿滿足施施工規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建建設(shè)單位位的合合理要求求。4、整個施工過過程程包括各分分分部工程程的施施工均須須作技技術(shù)交底底，對對一些特特殊的的關(guān)鍵部部位、技技術(shù)難度度大的的隱蔽工工程，更更應(yīng)認真真作技技術(shù)交底底。5、對易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量量事故和工工工傷事故故的工工種和工工程部部位，在在技術(shù)術(shù)交底時時，應(yīng)應(yīng)著重強強調(diào)各各種事故故的預(yù)預(yù)防措施施。6、技術(shù)交底的的主主要內(nèi)容1）單位工程施施施工組織設(shè)設(shè)計計或施工工方案案。2）重點單位工工工程和特殊殊分分部工程程的設(shè)設(shè)計圖紙紙；根根據(jù)工程程特點點和關(guān)鍵鍵部位位，指出出施工工中應(yīng)注注意的的問題；；保證證施工質(zhì)質(zhì)量和和安全必必須采采取的技技術(shù)措措施。3）重點單位工工工程總記與與交交叉作業(yè)業(yè)過程程中如何何協(xié)作作配合，雙雙方方在技術(shù)術(shù)上措措施上如如何協(xié)協(xié)調(diào)一致致。4）本單位初次次次采用的新新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料及及新的的操作方方法以以及特殊殊材料料使用過過程中中的注意意事項項。5）土建與設(shè)備備備安裝工藝藝的的銜接，施施工工中如何何穿插插與配合合。6）交待圖紙審審審查中所提提出出的有關(guān)關(guān)問題題及解決決方法法。7）設(shè)計變更和和和技術(shù)核定定中中的關(guān)鍵鍵問題題。8）技術(shù)組織措措措施計劃中中，技技術(shù)性較較強，經(jīng)經(jīng)濟效果果較顯顯著的重重要項項目。七）技術(shù)核定的的的管理1、監(jiān)理單位要要要督促施工工單單位做好好技術(shù)術(shù)核定工工作。2、凡在圖紙會會審審時遺留或或或遺漏的的問題題以及新新出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，屬屬于設(shè)計計產(chǎn)生生的，由由設(shè)計計單位以以變更更設(shè)計通通知單單的形式式通知知有關(guān)單單位（施施工單位位、建建設(shè)單位位（業(yè)業(yè)主）、監(jiān)監(jiān)理理單位）；；屬屬建設(shè)單單位原原因產(chǎn)生生的，由由建設(shè)單單位通通知設(shè)計計單位位出具工工程變變更通知知單，并并通知有有關(guān)單單位。3、在施工過程程中中，因施工工工條件、材材料料規(guī)格、品品種種和質(zhì)量量不能能滿足設(shè)設(shè)計要要求以及及合理理化建議議等原原因，需需要進進行施工工圖修修改時，由由施施工單位位提出出技術(shù)核核定單單。八）技術(shù)復(fù)核管管管理1、監(jiān)理單位要要要督促施工工單單位做好好技術(shù)術(shù)核定工工作。2、在施工過程程中中，對重要要要的和影影響全全面的技技術(shù)工工作，必必須在在分部工工程工工程正式式施工工前進行行復(fù)核核，以免免發(fā)生生重大差差錯，影影響工程程質(zhì)量量和使用用。當(dāng)當(dāng)復(fù)核發(fā)發(fā)現(xiàn)差差錯應(yīng)及及時糾糾正，方方可施施工。3、技術(shù)復(fù)核的的主主要內(nèi)容（1）監(jiān)理單位位和和施工單位位位對設(shè)計計移交交的測量量控制制網(wǎng)點的的復(fù)核核。監(jiān)理理單位位對施工工單位位測量加加密控控制網(wǎng)點點的復(fù)復(fù)核。（2）建筑物的的位置置和高程程：各隧洞洞（室室）定位軸軸線線（網(wǎng)）的的坐坐標(biāo)位置置，測測量定位位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)軸線線（網(wǎng)網(wǎng)）樁位位置及及其間距距，水水準(zhǔn)點、軸軸線線、標(biāo)高高等。每排排炮開挖完完成后施工工放線的復(fù)復(fù)核。要確確保測量的的準(zhǔn)確性。（3）砼及鋼筋筋砼工工程：模模板的位位置、標(biāo)標(biāo)高及各各分部部尺寸、預(yù)預(yù)埋埋件、預(yù)預(yù)留孔孔的位置置、標(biāo)標(biāo)高、型型號和和牢固程程度；；現(xiàn)澆砼砼的配配合比、組組成成材料的的質(zhì)量量狀況、鋼鋼筋筋搭接長長度；；預(yù)埋構(gòu)構(gòu)件安安裝位置置及標(biāo)標(biāo)高、接接頭情情況、構(gòu)構(gòu)件強強度等。（4）磚石工程程：墻墻身中心心線、皮皮數(shù)桿桿、砂漿漿配合合比等。（5）金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)制造造安裝的的各種尺尺寸、誤誤差的復(fù)復(fù)核。各種種管道的標(biāo)標(biāo)高及其坡坡度；鋼閘閘門的各部部尺寸。（6）水輪發(fā)電電機組組安裝的的各種尺尺寸、誤誤差的復(fù)復(fù)核。（7）電氣工程程：變變、配電電位置；；高低低壓進出出口方方向；電電送電電方向。（8）設(shè)備、儀儀器儀儀表的完完好程度度、數(shù)數(shù)量及規(guī)規(guī)格，以以及根據(jù)據(jù)工程程需要指指定的的復(fù)核項項目。九）隱蔽工程驗驗驗收管理1、凡隱蔽工程程都都必須組織織織隱蔽驗驗收。2、監(jiān)理單位要要要督促施工工單單位做好好隱蔽蔽驗收前的的現(xiàn)現(xiàn)場的各各項工工作，并并整理理好隱蔽驗驗收收資料。3、隱蔽驗收具具備備驗收條件件件時，施施工單單位要及及時通通知監(jiān)理理單位位組織業(yè)業(yè)、設(shè)設(shè)計及有有關(guān)單單位進行行驗收收。4、隱蔽工程檢檢查查記錄是工工工程檔案案的重重要內(nèi)容容之一一，隱蔽蔽工程程經(jīng)四方共同驗驗收收后，應(yīng)應(yīng)及時時填寫隱隱蔽工工程檢查查記錄錄。隱蔽蔽檢查查記錄由施施工工單位填寫寫，業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及及施工單單位代代表共同同簽署署意見。十）科技開發(fā)和和和推廣應(yīng)應(yīng)用管管理1、監(jiān)理單位要要要組織業(yè)主主、設(shè)設(shè)計及施施工單單位進行行項目目科技開開發(fā)和和推廣應(yīng)應(yīng)用“四新”成果。督促促施施工單位位組織織編制推推廣應(yīng)應(yīng)用計劃劃，落落實推廣廣應(yīng)用用項目的的責(zé)任任人及要要求完完成時間間等，并并組織實實施。2、監(jiān)理單位和和和設(shè)計單位位要要支持、協(xié)協(xié)助助施工單單位編編制科技技開發(fā)發(fā)和推廣廣應(yīng)用用計劃，并并參參與實施施工作作，協(xié)助助施工工單位解決決實實施過程程中出出現(xiàn)的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題。3、施工單位要要要負責(zé)對實實施施中有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)資料的的收集集及整理理工作作，并進進行總總結(jié)。十一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)管理1、監(jiān)理單位要要要督促施工工單單位在施工工過過程中，配配備備齊全工工程施施工所需需的各各種規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定，以以供施施工中嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行。2、施工單位要要要在施工過過程程中，建建立項項目的技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系，編編制技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目錄。3、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作作廢廢時，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理人員員應(yīng)及時時通知知有關(guān)人人員，交交舊發(fā)新新防止止作廢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)繼繼續(xù)使用用。十二）工程技術(shù)術(shù)術(shù)檔案管理理1、工程技術(shù)資資料料是為建筑筑筑施工提提供指指導(dǎo)和施施工質(zhì)質(zhì)量、管管理情情況進行行記載載的技術(shù)術(shù)文件件。也是是竣工工后予存存查或或移交建建設(shè)單單位作為為技術(shù)術(shù)檔案的的原始始憑證。監(jiān)監(jiān)理理單位要要在做做好監(jiān)理理檔案案的同時時，要要督促施施工單單位做檔檔案整整編工作作。2、每個單位工工工程必須從從工工程準(zhǔn)備備開始始，就建建立工工程技術(shù)術(shù)檔案案，匯集集整理理有關(guān)資資料，并并貫穿于于施工工的全過過程，直直到交工工驗收收后結(jié)束束。3、凡列入工程程技技術(shù)檔案的的的技術(shù)文文件、資資料，都都必須須經(jīng)各級級主管管單位正式式審審定。所所有資資料、文文件都都必須如如實反反映情況況，要要求記載載真實實、準(zhǔn)確確、及及時、內(nèi)內(nèi)容齊齊全、完完整、整整理系統(tǒng)統(tǒng)化、表表格化、字字跡跡工整，并并分分類裝訂訂成冊冊。嚴禁禁擅自自修改、偽偽造造和事后后補作作。4、工程技術(shù)檔檔案案內(nèi)容分類類類（1）是為了構(gòu)構(gòu)建筑筑物的合合理使用用、維維修、改改建、擴擴建的參參考文文件；在在工程程教工時時隨從從其它交交工資資料一并并提交交建設(shè)單單位保保存。（2）是為了系系統(tǒng)統(tǒng)地積累施施施工經(jīng)驗驗的經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)資料料，由各單位保存存（稱稱為施工工技術(shù)術(shù)資料）。（3）工程技術(shù)術(shù)檔案案是永久久性保存存文件件，必須須嚴格格管理，不不得得遺失、損損壞壞，人員員調(diào)動動必須辦辦理移移交手續(xù)續(xù)。重重要工程程及新新工藝、新新技技術(shù)等由由技術(shù)術(shù)科資料料室保保存，工程程竣竣工時交交由檔檔案館保保存，并根根據(jù)工程的的性質(zhì)確定定保存期限限。八、信息管理目目目標(biāo)、控控制方方案和措措施一）信息管理目目目標(biāo)：保證工程項目建建建設(shè)資料料完整整、齊全全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、整整理及及時、收收集與與工程建建設(shè)進進度同步步；保保證信息息的暢暢通、可可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確和高高效；；目的是是組建建建設(shè)工工程項項目的合合理信信息流，保保證證工程數(shù)數(shù)據(jù)的的真實性性和信信息的及及時產(chǎn)產(chǎn)生。二）信息管理流流流程：1、建設(shè)工程的的的信息流程程：：建設(shè)工程的信息息息流由建建設(shè)各各方各自自的信信息流組組成，監(jiān)監(jiān)理單位位的信信息系統(tǒng)統(tǒng)作為為建設(shè)工工程系系統(tǒng)的一一個子子系統(tǒng)，監(jiān)監(jiān)理理的信息息流僅僅僅是其其中的的一部分分信息息流，建建設(shè)工工程的信信息流流程如圖4-1所示。建設(shè)單位信息信息建設(shè)單位信息信息政府相關(guān)管理部門信息勘測設(shè)計單位信息監(jiān)理單位信息建筑材料市場信息施工單位信息圖4-1建建設(shè)設(shè)工程參建建建各方信信息關(guān)關(guān)系流程程圖2、項目監(jiān)理部部部的信息流流程程：工程項目監(jiān)理部部部，組織織必要要的信息息流程程，加強強項目目數(shù)據(jù)和和信息息的微觀觀管理理，相信信的流流程圖如如圖4-2所示。項目總監(jiān)理監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理監(jiān)理工程師建設(shè)單位地質(zhì)、測量專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師監(jiān)理員水工建筑專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部造價專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程師圖4-2項目目監(jiān)監(jiān)理部消息息息流程圖圖三）信息管理基基基本環(huán)節(jié)節(jié)建設(shè)工程信息管管管理貫穿穿建設(shè)設(shè)工程全全過程程，街接接建設(shè)設(shè)工程各各個階階段、各各個參參建單位位和各各個方面面，其其基本環(huán)環(huán)節(jié)有有：信息息的收收集、傳傳遞、加加工整理理、檢檢索、分分發(fā)、儲儲存。1、建設(shè)工程信信信息的收集集建設(shè)工程參建各各各方對的的數(shù)據(jù)據(jù)和信息息的收收集是不不同的的，有不不同的的來源，不不同同的角度度，不不同的處處理方方法，但但要求求各方相相同的的數(shù)據(jù)和和信息息管理應(yīng)應(yīng)該規(guī)規(guī)范。建設(shè)工程參建各各各方在不不同的的時期對對信息息和數(shù)據(jù)據(jù)收集集也是不不同的的，側(cè)重重點有有不同，但但也也要規(guī)范范信息息行為。監(jiān)理因介入建設(shè)設(shè)設(shè)工程的的階段段不同，決決定定收集不不同的的內(nèi)容。監(jiān)監(jiān)理理單位介介入階階段有：：項目目決策階階段、項項目設(shè)計計階段段、項目目施工工招投標(biāo)標(biāo)階段段、項目目施工工實施階階段等等多個階階段。各各不同階階段，與與建設(shè)單單位簽簽訂的監(jiān)監(jiān)理合合同內(nèi)容容也不不盡相同同，因因此收集集信息息要根據(jù)據(jù)具體體情況決決定。本本工程監(jiān)監(jiān)理工工作的介介入主主要在施施工階階段。施工階段的信息息息收集，可可從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期期、施工工期、竣竣工保修修期三三個子階階段分分別進行行。（1）施工準(zhǔn)備備期期施工準(zhǔn)備期指從從從建設(shè)工工程合合同簽訂訂到項項目開工工這個個階段，在在施施工招投投標(biāo)階階段監(jiān)理理未介介入時，本本階階段是施施工階階段監(jiān)理理信息息收集的的關(guān)鍵鍵階段，監(jiān)監(jiān)理理監(jiān)理工工程師師應(yīng)從如如下幾幾點入手手收集集信息：：1）監(jiān)理大綱；；；施工圖設(shè)設(shè)計計及施工工圖預(yù)預(yù)算，特特別要要掌握結(jié)結(jié)構(gòu)特特點，掌掌握工工程難點點，掌掌握專業(yè)業(yè)工程程的工藝藝流程程特點、設(shè)設(shè)備備特點，了了解解工程預(yù)預(yù)算體體系（按按單位位工程、分分部部工程）；；了了解施工工合同同。2）施工單位項項項目經(jīng)理部部組組成，進進場人人員資質(zhì)質(zhì)；進進場設(shè)備備的規(guī)規(guī)格型號號、保保修記錄錄；施施工場地地的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；施施工單位位質(zhì)量量保證體體系及及施工單單位的的施工組組織設(shè)設(shè)計，特特殊工工程設(shè)計計方案案，施工工進度度網(wǎng)絡(luò)計計劃圖圖表；進進場材材料、構(gòu)構(gòu)件管管理制度度；安安全保安安措施施；數(shù)據(jù)據(jù)和信信息管理理制度度；檢測測和檢檢驗、試試驗程程序和設(shè)設(shè)備；；承包單單位和和分包單單位的的資質(zhì)等等施工工單位信信息。3）建設(shè)工程場場場地的地質(zhì)質(zhì)、水水文、測測量、氣氣象數(shù)據(jù)據(jù)；地地上、地地下管管線，地地下洞洞室，地地上原原有建筑筑物及及周圍建建筑物物、樹木木、道道路；建建設(shè)紅紅線，標(biāo)標(biāo)高、坐坐標(biāo)；水水、電電、氣管管道的的引入標(biāo)標(biāo)志；；地質(zhì)勘勘察報報告、地地形測測量圖及及標(biāo)樁樁等環(huán)境境信息息。4）施工圖的會會會審和交底底記記錄；開開工前前的監(jiān)理理交底底記錄；；對施施工單位位提交交的施工工組織織設(shè)計按按照項項目監(jiān)理理部要要求進行行修改改的情況況；施施工單位位提交交的開工工報告告及實際際準(zhǔn)備備情況。5）本工程需遵遵遵循的相關(guān)關(guān)建建筑法律律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、控控制的技技術(shù)法法規(guī)和質(zhì)質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在施工準(zhǔn)備期，信信息的來源較較多、較雜，由由于參建各方方相互了解還還不夠，信息息渠道沒有建建立，收集有有一定的困難難。因此，更更應(yīng)該組建工工程信息合理理的流程，確確定合理的信信息源，規(guī)范范各方的信息息行為，建立立必要的信息息程序。（2）施工實施施期期施工實施期，信信信息來源源相對對比較穩(wěn)穩(wěn)定，主主要是施施工過過程中隨隨時產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)數(shù)據(jù)，由由施工單單位層層層收集集上來來，比較較單純純，容易易實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化。目目前，建建設(shè)主主管部門門對施施工階段段信息息收集和和整理理有明確確的規(guī)規(guī)定，施施工單單位也有有一定定的管理理經(jīng)驗驗和處理理程序序，隨著著建設(shè)設(shè)管理部部門加加強行業(yè)業(yè)管理理，相對對容易易實現(xiàn)信信息管管理的規(guī)規(guī)范化化，關(guān)鍵鍵是施施工單位位和監(jiān)監(jiān)理單位位、建建設(shè)單位位在信信息形式式上和和匯總上上不統(tǒng)統(tǒng)一。因因此，需需要統(tǒng)一一建設(shè)設(shè)各方的的信息息格式，實實現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化、代代碼化、規(guī)規(guī)范范化。施工實施期收集集集的信息息應(yīng)該該分類并并由專專門的部部門或或?qū)Ｈ朔址旨壒芄芾恚楉椖勘O(jiān)監(jiān)理部可可從下下列方面面收集集信息：：1）施工單位人人人員，設(shè)備備，水水、電、氣氣等等能源的的動態(tài)態(tài)信息。2）施工期氣象象象的中長期期趨趨勢及同同期歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)，每每天不同同時段段動態(tài)信信息，特特別在氣氣候?qū)κ┕べ|(zhì)質(zhì)量影影響較大大的情情況下，更更要要加強收收集氣氣象數(shù)據(jù)據(jù)。3）建筑原材料料料、半成品品、成成品、構(gòu)構(gòu)配件件等工程程物資資的進場場、加加工、保保管、使使用等信信息。4）項目經(jīng)理部部部管理程序序；；質(zhì)量、進進度度、投資資事前前、事中中、事事后控制制措施施；數(shù)據(jù)據(jù)采集集來源及及采集集、處理理、存存儲、傳傳遞方方式；工工序間間交接制制度；；事故處處理制制度；施施工組組織設(shè)計計及技技術(shù)方案案執(zhí)行行的情況況；工工地文明明施工工及安全全措施施等。5）施工中需要要要執(zhí)行的國國家家和地方方規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施施工合合同執(zhí)行行情況況。6）施工中發(fā)生生生的工程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，如地地基驗驗槽及處處理記記錄，工工序間間交接記記錄，隱隱蔽工程程檢查查記錄等等。7）建筑材料必必必試項目有有關(guān)關(guān)信息。8）設(shè)備安裝的的的試運行和和測測試項目目有關(guān)關(guān)信息。9）施工索賠相相相關(guān)信息：：索索賠程序序，索索賠依據(jù)據(jù)，索索賠證據(jù)據(jù)，索索賠處理理意見見等。（3）竣工保修修期期竣工保修期的信信信息是建建立在在施工期期日常常信息積積累的的基礎(chǔ)上上，傳傳統(tǒng)工程程管理理和現(xiàn)代代工程程管理最最大的的區(qū)別在在于傳傳統(tǒng)工程程管理理不重視視信息息收集和和規(guī)范范化，數(shù)數(shù)據(jù)不不能及時時收集集整理，往往往往采取事事后補補填或做“假數(shù)據(jù)”應(yīng)付了事事?，F(xiàn)現(xiàn)代工程程管理理則要求求數(shù)據(jù)據(jù)實時記記錄，真真實反映映施工工過程，真真正正做到積積累在在平時，竣竣工工保修期期只是是建設(shè)各各方最最后的匯匯總和和總結(jié)。該該階階段要收收集的的信息有有：1）工程準(zhǔn)備階階階段文件，如如：立項文件件，建設(shè)用地地、征地、拆拆遷文件，開開工審批文件件等。2）監(jiān)理文件，如如如：監(jiān)理理規(guī)劃劃、監(jiān)理理實施施細則、有有關(guān)關(guān)質(zhì)量問問題和和質(zhì)量事事故的的相關(guān)記記錄、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)結(jié)以及監(jiān)監(jiān)理過過程中各各種控控制和審審批文文件等。3）施工資料。4）竣工圖。5）竣工驗收資資資料：如工工程程竣工總總結(jié)、竣竣工驗收收備案案表、電電子檔檔案等。在竣工保修期，監(jiān)監(jiān)理單位按照照現(xiàn)行《建設(shè)設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》（GB//T503228—2001）收收集監(jiān)理文件件并協(xié)助建設(shè)設(shè)單位督促施施工單位完善善全部資料的的收集、匯總總和歸類整理理。2、建設(shè)工程信信信息的加工工、整整理、分分發(fā)、檢檢索和存存儲建設(shè)工程信息的的的加工、整整理理和存儲儲是數(shù)數(shù)據(jù)收集集后的的必要過過程。收收集的數(shù)數(shù)據(jù)經(jīng)經(jīng)過加工工、整整理后產(chǎn)產(chǎn)生信信息。信信息是是指導(dǎo)施施工和和工程管管理的的基礎(chǔ)，要要把把管理由由定性性分析轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到定定量管理理上來來，信息息是不不可或缺缺的要要素。（1）信息的加加工工整理信息的加工主要要要是把建建設(shè)各各方得到到的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息進進行鑒別別、選選擇、核核對、合合并、排排序、更更新、計計算、匯匯總、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)儲，生生產(chǎn)不同同形式式的數(shù)據(jù)據(jù)和信信息，提提供給給不同需需求的的各類管管理人人員使用用。在信息加工時，往往往要求按照照不同的要求求，分層進行行加工。不同同的使用角度度，加工方法法是不同的。監(jiān)監(jiān)理人員對數(shù)數(shù)據(jù)的加工要要從鑒別開始始，一種數(shù)據(jù)據(jù)是自己收集集的，可靠度度較高；而對對由施工單位位施工提供的的數(shù)據(jù)就要從從數(shù)據(jù)采用系系統(tǒng)是否規(guī)范范，采樣手段段是否可靠，提提供數(shù)據(jù)的人人員素質(zhì)如何何，數(shù)據(jù)精度度是否達到所所要求的精度度入手，對施施工單位提供供的數(shù)據(jù)要加加以選擇、核核對，加以必必要的匯總，對對動態(tài)的數(shù)據(jù)據(jù)要及時更新新，對于施工工中產(chǎn)生的數(shù)數(shù)據(jù)要按照單單位工程、分分部工程、單單元工程組織織在一起，每每一個單位、分分部、單元工工程又把數(shù)據(jù)據(jù)分為：進度度、質(zhì)量、造造價三個方面面分別組織。（2）信息的加加工工、整理和和和存儲流流程信息處理包括信信信息的加加工、整整理和存存儲。信信息的加加工、整整理和存存儲流流程是信信息系系統(tǒng)流程程的主主要組成成部分分。信息息系統(tǒng)統(tǒng)的流程程圖有有業(yè)務(wù)流流程圖圖、數(shù)據(jù)據(jù)流程程圖，一一般先先找到業(yè)業(yè)務(wù)流流程圖，通通過過繪制的的業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖再進進一步繪繪制數(shù)數(shù)據(jù)流程程圖，通通過繪制制業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖可以以了解到到具體體處理事事務(wù)的的工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)流流程的的問題和和不完完善處，進進而而優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)處處理過程程。數(shù)數(shù)據(jù)流程程圖則則把數(shù)據(jù)據(jù)在內(nèi)內(nèi)部流動動的情情況抽象象化，獨獨立考慮慮數(shù)據(jù)據(jù)的傳遞遞、處處理、存存儲是是否合理理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決數(shù)數(shù)據(jù)流程程中的的問題。數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)流程圖圖的繪繪制從上上而下下地層層層細化化，經(jīng)過過整理理、匯總總后得得到總的的數(shù)據(jù)據(jù)流程圖圖，根根據(jù)總的的數(shù)據(jù)據(jù)流程圖圖可以以得到系系統(tǒng)的的信息處處理流流程圖。施工階段工程量量量處理數(shù)數(shù)據(jù)流流程圖如如圖4-3所示：每月每月27日核準(zhǔn)工程款支付證書每月27日核準(zhǔn)工程量表總工程付款計劃監(jiān)理部工程數(shù)據(jù)每月25日提交本月工程量表施工單位項目經(jīng)理部P1工程量匯總P2工程量匯總P3工程量匯總P4工程量匯總F2工程進度報告F1工程款支付證書建設(shè)單位工程管理部門圖4-3施工階階階段工程量量處處理數(shù)據(jù)據(jù)流程程圖類似的其他數(shù)據(jù)據(jù)據(jù)處理流流程圖圖也可用用同樣樣方法產(chǎn)產(chǎn)生，數(shù)數(shù)據(jù)加工工，主主要有相相應(yīng)的的軟件來來完成成，對于于使用用者主要要是找找到數(shù)據(jù)據(jù)間的的關(guān)系和和數(shù)據(jù)據(jù)流程圖圖，決決定處理理的時時間要求求和選選擇必要要的、適適合的軟軟件來來實現(xiàn)加加工、整整理和存存儲過過程。（3）信息的分分發(fā)發(fā)和驗索信息在通過對收收收集的數(shù)數(shù)據(jù)進進行分類類加工工處理產(chǎn)產(chǎn)生信信息后，要要及及時提供供給需需要使用用數(shù)據(jù)據(jù)和信息息的部部門，信信息和和數(shù)據(jù)的的分發(fā)發(fā)要根據(jù)據(jù)需要要來分發(fā)發(fā)，信信息和數(shù)數(shù)據(jù)的的檢索則則要建建立必要要的分分級管理理制度度，一般般由使使用軟件件來保保證實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)和信息息分發(fā)發(fā)、檢索索，關(guān)關(guān)鍵是要要決定定分發(fā)和和檢索索的原則則。分分發(fā)和檢檢索的的原則是是：需需要的部部門和和使用人人，有有權(quán)在需需要的的第一時時間，方方便的得得到所所需要的的、以以規(guī)定形形式提提供的一一切信信息和數(shù)數(shù)據(jù)，而而保證不不向不不該知道道的部部門（人人）提提供任何何信息息和數(shù)據(jù)據(jù)。建建立分發(fā)發(fā)數(shù)據(jù)據(jù)要根據(jù)據(jù)監(jiān)理理工作特特點來來進行?？伎紤]慮分發(fā)的的設(shè)計計時，主主要內(nèi)內(nèi)容有：：1）了解使用部部部門（人）的的使用目的、使使用周期、使使用頻率、得得到時間、數(shù)數(shù)據(jù)和安全要要求；2）決定分發(fā)的的的項目、內(nèi)內(nèi)容容、分布布量、范范圍、數(shù)數(shù)據(jù)來來源；3）決定分發(fā)信信信息和數(shù)據(jù)據(jù)的的數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)、類類型、精精度和和如何組組合成成規(guī)定的的格式式；4）決定提供的的的信息和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)介質(zhì)（紙紙張張、顯示示器顯顯示、磁磁盤或或其他形形式）。檢檢檢索設(shè)計計時則則要考慮慮：=1\*GB3①允許檢索的范范范圍、檢索索的的密級劃劃分、密密碼的管管理；；=2\*GB3②檢索的信息和和數(shù)數(shù)據(jù)能否及及及時、快快速的的提供，采采用用什么手手段實實現(xiàn)（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、通通信、計計算機機系統(tǒng)）；；=3\*GB3③提供檢索需要要要的數(shù)據(jù)和和信信息輸出出形式式、能否否根據(jù)據(jù)關(guān)鍵字字實現(xiàn)現(xiàn)智能檢檢索。（4）信息的存存儲儲：信息的存儲一般般般需要建建立統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)庫庫，各類類數(shù)據(jù)據(jù)以文件件的形形式組織織在一一起，組組織的的方法一一般由由單位自自定，但但要考慮慮規(guī)范范化。根根據(jù)建建設(shè)工程程實際際，可以以按照照下列方方式組組織：1）按照工程進進進行組織，同同一工程按照照投資、進度度、質(zhì)量、合合同的角度組組織，各類進進一步按照具具體情況細化化。2）文件名規(guī)范范范化，以定定長長的字符符串作作為文件件名，例例如按照照：類類別（3）工程代代號號（拼音音或數(shù)數(shù)字）（22）開工年年月月（4）組成文件名，例例例如合同同以HHT開頭，該該合同為為監(jiān)理理合同J，工程為為20014年1月開工，工工工程代號號為14，則該監(jiān)監(jiān)理理合同文文件名名可以用用HTTJ090901表示。3）各建設(shè)方協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一存存儲儲方式，在在國國家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有統(tǒng)一一的代代碼時盡盡量采采用統(tǒng)一一代碼碼。4）有條件時可可可以通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)據(jù)庫庫形式式存儲數(shù)數(shù)據(jù)，達達到建設(shè)設(shè)各方方數(shù)據(jù)共共享，減減少數(shù)據(jù)據(jù)冗余余，保證證數(shù)據(jù)據(jù)的惟一一性。四）信息管理措措措施：1、建立信息管管管理系統(tǒng)：：（1）文件分類類：：=1\*GB3①業(yè)主指示示；；=2\*GB3②設(shè)計文件件；；=3\*GB3③監(jiān)理文件件；；=4\*GB3④施工文件件；；=5\*GB3⑤其它。（2）信息編碼碼系系統(tǒng)：根據(jù)據(jù)據(jù)工程施施工的的所屬單單位，分分部工程程及文文件分類類、日日期等建建立多多次信息息編碼碼系統(tǒng)，全全部部實行計計算機機輔助管管理((歸檔、查查詢詢)，并考慮慮進進度控制制P33中的作業(yè)業(yè)分分類碼和和WBBS的統(tǒng)一一性性。（3）根據(jù)信息息系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建建立資料數(shù)據(jù)據(jù)庫。2、建立信息管管管理制度：：（1）建立文件件收收發(fā)登記制制制度及文文件借借閱制度度。（2）建立施工工現(xiàn)現(xiàn)場記錄，填填報工程進度度登記表，工工程質(zhì)量檢查查驗收表等。編編寫監(jiān)理日志志及監(jiān)理大事事記。（3）及時整理理編編制各種文文文件資料料，分分類(詳見附件件2：工程監(jiān)監(jiān)理理文件報報表分分類明細細表))歸檔保存存。（4）及時整理理各各類會議記記記錄。（5）建立各級級匯匯報制度。（6）利用計算算機機建立各種種種資料數(shù)數(shù)據(jù)庫庫。（7）按時編報報監(jiān)監(jiān)理月報，及及時提供業(yè)主主需要的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的各種資料。3、建立信息處處處理程序：：信息處理可分為為為收發(fā)文文的處處理程序序和工工程技術(shù)術(shù)信息息處理程程序，但但他們都都在統(tǒng)統(tǒng)一的信信息處處理系統(tǒng)統(tǒng)之中中?！靶畔⑻幚砝沓坛绦驁D”如下頁圖圖所所示。（1）信息采集集：：1）在工程監(jiān)理理理過程中，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師在規(guī)定定的時間，對對各自所負責(zé)責(zé)的工作進行行書面總結(jié)，填填寫相應(yīng)的表表格，交信息息文檔管理部部門進行匯總總；2）定期召開項項項目監(jiān)理部部內(nèi)內(nèi)部的通通氣會會，通報報工程程的進展展情況況，各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師匯匯報所負負責(zé)工工作的情情況及及存在的的問題題，以及及下一一步的工工作重重點和工工作目目標(biāo)3）定期主持召召召開監(jiān)理工工作作例會，承承包包人匯報報工程程施工情情況、存存在問題題及改改進措施施，監(jiān)監(jiān)理工程程師指指出承包包人施施工中沒沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)和需需要注注意的問問題；；對承包包人施施工中存存在的的問題提提出建建議并督督促承承包人實實施；；4）信息管理監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師參參加上述述及其其他有關(guān)關(guān)會議議，收集集相關(guān)關(guān)信息資資料；；5）信息管理監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場場，收集集現(xiàn)場場第一手手資料料，以獲獲得符符合現(xiàn)場場實際際的資料料；6）信息管理監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對所搜集集的資資料進行行匯總總、整理理、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析；；7）信息管理監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師根根據(jù)所搜搜集的的信息資資料整整編成定定期的的監(jiān)理報報告和和不定期期的監(jiān)監(jiān)理工作作報告告及其他他的信信息報告告；監(jiān)理工作任務(wù)分解承擔(dān)撰文任務(wù)、收集有關(guān)資料收文登記進行文件分類收集有關(guān)施工活動信息分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見初步整理撰文監(jiān)理工作任務(wù)分解承擔(dān)撰文任務(wù)、收集有關(guān)資料收文登記進行文件分類收集有關(guān)施工活動信息分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見初步整理撰文領(lǐng)導(dǎo)審查分管領(lǐng)導(dǎo)審查領(lǐng)導(dǎo)審查分管領(lǐng)導(dǎo)審查責(zé)任人處理、辦理有關(guān)事項要求修改簽發(fā)完整、正確確確文檔員簽收錄入電子文檔責(zé)任人簽閱并說明處理結(jié)果信息員文檔員簽收錄入電子文檔責(zé)任人簽閱并說明處理結(jié)果信息員錄入電子文檔文件歸檔發(fā)文歸檔監(jiān)理監(jiān)理工程師文件歸檔發(fā)文歸檔監(jiān)理監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)分析整理建立有關(guān)信息臺帳輸入有關(guān)分析成果歸檔建立有關(guān)信息臺帳輸入有關(guān)分析成果歸檔文檔統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理文檔統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理移交建設(shè)單位移交建設(shè)單位信息處理程序框框框圖8）信息文檔管管管理部門向向有有關(guān)部門門及人人員發(fā)送送報告告。（2）信息資料料整整理：1）編制收（發(fā)發(fā)發(fā)）文登記記表表，對收收（發(fā)發(fā)）文件件分別別編號，建建立立收（發(fā)發(fā)）文文登記簽簽名制制度；2）每一文件均均均有收（發(fā)發(fā)）文文處理簽簽字，對對收（發(fā)發(fā)）文文單位、文文件件編號、收收（發(fā)發(fā)）文時時間、復(fù)復(fù)文號、文文件件標(biāo)題等等進行行登記，總總監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理理工程程師簽署署批示示意見，文文件件處理人人填寫寫處理意意見；；3）通過計算機機機建立資料料及及文檔管管理數(shù)數(shù)據(jù)庫，將將文文件編號號、文文件標(biāo)題題、收收（發(fā)）時時間間輸入計計算機機；4）按照與不同同同部門之間間的的文件資資料，分分別進行行存檔檔，存檔檔方法法與計算算機內(nèi)內(nèi)的數(shù)據(jù)據(jù)庫相相對應(yīng)，以以便便于資料料的檢檢索；5）建立文件借借借閱簽字制制度度，編寫寫文件件借閱登登記表表，對借借閱文文件標(biāo)題題、文文件編號號、借借閱時間間、借借閱人、歸歸還還時間等等進行行登記，以以防防文件丟丟失；；（3）資料的歸歸檔檔組卷和驗驗驗收與移移交：：1）以單位工程程程，按歸檔檔的的內(nèi)容進進行組組卷。2)卷內(nèi)文件應(yīng)應(yīng)按按專業(yè)和形形形成資料料的時時間排序序并編編寫卷內(nèi)內(nèi)目錄錄。3)封面、移交交目目錄、審核核核備考表表的格格式、檔檔案的的規(guī)格、圖圖紙紙的折疊疊與裝裝訂，執(zhí)執(zhí)行當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)檔案案館的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定。4)項目總監(jiān)理理監(jiān)監(jiān)理工程師師師負責(zé)資資料歸歸檔整理理工作作，并負負責(zé)審審核、簽簽字驗驗收。工程建設(shè)檔案管管管理機構(gòu)構(gòu)對工工程監(jiān)理理檔案案資料驗驗收合合格后，取取得得工程檔檔案認認可文件件。九、監(jiān)理資料提提提供、文文件資資料移交交及歸歸檔報告告目錄錄和時間間1、定期信息文文文件①根據(jù)監(jiān)理工工程程項目、范范范圍及內(nèi)內(nèi)容，隨隨工程施施工進進展向發(fā)發(fā)包人人報送監(jiān)監(jiān)理周周報、月月報、季季報和年年報。②工程質(zhì)量分分析析專題報告告告（季、半半年年、年度度）③工程進度分分析析專題報告告告（季、半半年年、年度度）④施工安全專專題題報告⑤工程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計計報表（月月月、季、年年）⑥施工安全統(tǒng)統(tǒng)計計報表（月月月、季、年年）⑦設(shè)計、變更更與與索賠處理理理的計量量和處處理結(jié)論論、支支付等臺臺帳2、根據(jù)監(jiān)理工工工程進展情情況況的不定定期報報告①關(guān)于工程優(yōu)優(yōu)化化設(shè)計或變變變更或施施工進進度的建建議；；②資金、資源源投投入及合理理理配置的的建議議；③工程進度及及工工程進展預(yù)預(yù)預(yù)測分報報告；；④工程質(zhì)量狀狀況況及其分析析析的專題題報告告；⑤發(fā)包人合理理要要求提交的的的其它報報告。3、監(jiān)理過程程文件件①施工措施計計劃劃批復(fù)文件件件；②施工進度調(diào)調(diào)整整批復(fù)文件件件；③監(jiān)理協(xié)調(diào)會會議議紀要文件件件；④其它監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)往來文件件件。4、書面及電子子子文件的提提供供我們承諾上述向向向發(fā)包人人報送送的文件件和資資料，均均按發(fā)發(fā)包人的的審查查批準(zhǔn)的的格式式和使用用軟件件，分別別提供供書面6份、電子子文文件1份，電子子文文