OCAI(組織文化評(píng)定)

組織文化評(píng)定問(wèn)卷答題指南：組織文化評(píng)定問(wèn)卷主要用來(lái)評(píng)定組織文化的6個(gè)關(guān)鍵維度。為了更好地完成這個(gè)評(píng)定，請(qǐng)將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向你所在的組織，回顧一下它是如何運(yùn)作的，以及它的價(jià)值觀是什么。對(duì)這些問(wèn)題的回答沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，正如組織文化沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分一樣。每個(gè)組織在每個(gè)問(wèn)題的答案上會(huì)有所不同。因此，在回答問(wèn)題時(shí)力求準(zhǔn)確，這樣你對(duì)組織的文化診斷才會(huì)精準(zhǔn)。請(qǐng)根據(jù)你所在組織的實(shí)際情況，評(píng)價(jià)每個(gè)題目所描述的內(nèi)容與你所在組織的相符程度。組織文化評(píng)定問(wèn)卷由6個(gè)問(wèn)題組成。每個(gè)問(wèn)題有4個(gè)備選答案。請(qǐng)將100分在這4個(gè)備選答案之間進(jìn)行分配。每個(gè)備選答案所分配的分?jǐn)?shù)，取決于它與組織文化的相符程度。某個(gè)備選答案與組織文化相符程度越高，其分配到的分?jǐn)?shù)越高。例如，在第一個(gè)問(wèn)題中，如果你認(rèn)為選項(xiàng)A與你所在組織的文化最相符，選項(xiàng)B和C有一定程度的相符，選項(xiàng)D幾乎不相符，那么你可能會(huì)給選項(xiàng)A分配55分，選項(xiàng)B和C各分配20分，選項(xiàng)D分配5分。務(wù)必保證每個(gè)題目4各選項(xiàng)所分配的分?jǐn)?shù)的總和為100分。注意，第一輪評(píng)定的問(wèn)題是基于“當(dāng)前”。也就是說(shuō)，第一輪是評(píng)定組織的當(dāng)前文化與相關(guān)描述的相符程度。完成第一輪評(píng)定后，將進(jìn)入第二輪評(píng)定。第二輪評(píng)定是基于你的期望，即：組織要獲得更大的成功，今后5年內(nèi)組織文化應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。

第一輪對(duì)組織文化現(xiàn)狀的評(píng)定1.主導(dǎo)特征當(dāng)前狀況A組織是一個(gè)人情味很濃的地方，就像家的擴(kuò)展，成員之間有很多的分享B組織是一個(gè)非常有活力、企業(yè)色彩濃厚的地方，人們樂(lè)于去冒險(xiǎn)C組織是強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向的，成員最感興趣的一個(gè)方面是“完成工作”，成員有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和成就導(dǎo)向D組織是一個(gè)控制非常嚴(yán)格、結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，成員的所作所為都受正式流程的普遍控制總分2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格當(dāng)前狀況A組織的領(lǐng)導(dǎo)者被普遍看成是其下屬的旁樣、典范、促進(jìn)者或照料者B組織的領(lǐng)導(dǎo)者被普遍看作是富有企業(yè)精神、富有創(chuàng)新精神、并樂(lè)于冒險(xiǎn)的典范C組織的領(lǐng)導(dǎo)者被普遍看成是嚴(yán)肅的、富有侵略性的、結(jié)果導(dǎo)向的D組織的領(lǐng)導(dǎo)者被普遍看作是協(xié)調(diào)、組織、平穩(wěn)運(yùn)作的典范總分3.員工管理當(dāng)前狀況A組織的管理風(fēng)格以團(tuán)隊(duì)工作、一致性、參與性為特征B組織的管理風(fēng)格以個(gè)人冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、自由主義、獨(dú)特性為特征C組織的管理風(fēng)格以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性、高要求、成就導(dǎo)向?yàn)樘卣鱀組織的管理風(fēng)格以安全的雇傭關(guān)系、可預(yù)測(cè)性、穩(wěn)定性為特征總分

4.組織凝聚當(dāng)前狀況A將組織成員凝聚到一起的是忠誠(chéng)和相互信任，對(duì)組織的承諾被擺在首位B將組織成員凝聚到一起的是對(duì)創(chuàng)新與發(fā)展的信奉，組織經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“我們正處于被淘汰的邊沿”C將組織成員凝聚到一起的是對(duì)成就和目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)調(diào)，侵略性和勝利是組織共同的主題D將組織成員凝聚到一起的是正式的規(guī)則和政策，維持一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)作的組織是重要的總分5.戰(zhàn)略重點(diǎn)當(dāng)前狀況A組織強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展、高信任度、開放以及持續(xù)參與B組織強(qiáng)調(diào)獲取新資源和創(chuàng)造新挑戰(zhàn)，嘗試新的事情、尋求新機(jī)會(huì)是組織所推崇的C組織強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性的行為和成就，對(duì)目標(biāo)一擊而中以及贏得市場(chǎng)在組織中居于統(tǒng)治地位D組織強(qiáng)調(diào)持久和穩(wěn)定，效率、控制和平穩(wěn)運(yùn)作是非常重要的總分6.成功準(zhǔn)則當(dāng)前狀況A組織對(duì)成功的定義基礎(chǔ)是“人力資源的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)工作、雇員承諾以及對(duì)人的關(guān)懷”B組織對(duì)成功的定義基礎(chǔ)是“擁有最多獨(dú)特的或者最新的產(chǎn)品”，成功人士是產(chǎn)品的領(lǐng)先者和革新者C組織對(duì)成功的定義基礎(chǔ)是“贏得市場(chǎng)、趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的領(lǐng)先者是關(guān)鍵D組織對(duì)成功的定義基礎(chǔ)是“效率”，可靠的運(yùn)作、平穩(wěn)的程序以及低成本生產(chǎn)是至關(guān)緊要的總分

第二輪對(duì)今后5年內(nèi)，所期望達(dá)到的組織文化的評(píng)定1.主導(dǎo)特征今后5年內(nèi)A組織是一個(gè)人情味很濃的地方，就像家的擴(kuò)展，成員之間有很多的分享B組織是一個(gè)非常有活力、企業(yè)色彩濃厚的地方，人們樂(lè)于去冒險(xiǎn)C組織是強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向的，成員最感興趣的一個(gè)方面是“完成工作”，成員有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和成就導(dǎo)向D組織是一個(gè)控制非常嚴(yán)格、結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，成員的所作所為都受正式流程的普遍控制總分2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格今后5年內(nèi)A組織的領(lǐng)導(dǎo)者被普遍看成是其下屬的旁樣、典范、促進(jìn)者或照料者B組織的領(lǐng)導(dǎo)者被普遍看作是富有企業(yè)精神、富有創(chuàng)新精神、并樂(lè)于冒險(xiǎn)的典范C組織的領(lǐng)導(dǎo)者被普遍看成是嚴(yán)肅的、富有侵略性的、結(jié)果導(dǎo)向的D組織的領(lǐng)導(dǎo)者被普遍看作是協(xié)調(diào)、組織、平穩(wěn)運(yùn)作的典范總分3.員工管理今后5年內(nèi)A組織的管理風(fēng)格以團(tuán)隊(duì)工作、一致性、參與性為特征B組織的管理風(fēng)格以個(gè)人冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、自由主義、獨(dú)特性為特征C組織的管理風(fēng)格以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性、高要求、成就導(dǎo)向?yàn)樘卣鱀組織的管理風(fēng)格以安全的雇傭關(guān)系、可預(yù)測(cè)性、穩(wěn)定性為特征總分

4.組織凝聚今后5年內(nèi)A將組織成員凝聚到一起的是忠誠(chéng)和相互信任，對(duì)組織的承諾被擺在首位B將組織成員凝聚到一起的是對(duì)創(chuàng)新與發(fā)展的信奉，組織經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“我們正處于被淘汰的邊沿”C將組織成員凝聚到一起的是對(duì)成就和目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)調(diào)，侵略性和勝利是組織共同的主題D將組織成員凝聚到一起的是正式的規(guī)則和政策，維持一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)作的組織是重要的總分5.戰(zhàn)略重點(diǎn)今后5年內(nèi)A組織強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展、高信任度、開放以及持續(xù)參與B組織強(qiáng)調(diào)獲取新資源和創(chuàng)造新挑戰(zhàn)，嘗試新的事情、尋求新機(jī)會(huì)是組織所推崇的C組織強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性的行為和成就，對(duì)目標(biāo)一擊而中以及贏得市場(chǎng)在組織中居于統(tǒng)治地位D組織強(qiáng)調(diào)持久和穩(wěn)定，效率、控制和平穩(wěn)運(yùn)作是非常重要的總分6.成功準(zhǔn)則今后5年內(nèi)A組織對(duì)成功的定義基礎(chǔ)是“人力資源的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)工作、雇員承諾以及對(duì)人的關(guān)懷”B組織對(duì)成功的定義基礎(chǔ)是“擁有最多獨(dú)特的或者最新的產(chǎn)品”，成功人士是產(chǎn)品的領(lǐng)先者和革新者C組織對(duì)成功的定義基礎(chǔ)是“贏得市場(chǎng)、趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的領(lǐng)先者是關(guān)鍵D組織對(duì)成功的定義基礎(chǔ)是“效率”，可靠的運(yùn)作、平穩(wěn)的程序以及低成本生產(chǎn)是至關(guān)緊要的總分

示例對(duì)組織文化現(xiàn)狀的評(píng)定今后5內(nèi)期望達(dá)到的組織文化的評(píng)定A55A35B20B30C20C25D5D10總分100總分100OCAI計(jì)分第一步計(jì)算第一輪的得分1A1B2A2B3A3B4A4B5A5B6A6B總分(所有選項(xiàng)A的得分加總）總分(所有選項(xiàng)B的得分加總）平均分(總分除以6)平均分(總分除以6)1C1D2C2D3C3D4C4D5C5D6C6D總分(所有選項(xiàng)C的得分加總）總分(所有選項(xiàng)D的得分加總）平均分(總分除以6)平均分(總分除以6)第二步計(jì)算第二輪的得分1A1B2A2B3A3B4A4B5A5B6A6B總分(所有選項(xiàng)A的得分加總）總分(所有選項(xiàng)B的得分加總）平均分(總分除以6)平均分(總分除以6)1C1D2C2D3C3D4C4D5C5D6C6D總分(所有選項(xiàng)C的得分加總）總分(所有選項(xiàng)D的得分加總）平均分(總分除以6)平均分(總分除以6)

SUMMARYASSESSMENTDATABank:__________________________________Student:________________________________NOWPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionScoresABCDTotal100PREFERREDPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionScoresABCDTotal100出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故