2019年一建管理真題及答案(已排版)

2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選()方式。A.仲裁 B.DAB C.DRB D.協(xié)商2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)， 承包商向業(yè)主提出索賠，則( )。工期和費(fèi)用索賠均能成立工期和費(fèi)用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立3、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》 GB12523-2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB。A.55 B.60 C.65 D.704、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是( )。將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.計(jì)算各工作的最早時(shí)間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)5、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用（ ）。A.紅色 B.橙色 C.黃色 D.藍(lán)色6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（ ）。A.較大事故 B.特大傷亡事故C.重大事故 D.重大傷亡事故7、工程建設(shè)過程中，對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于（ ）。A.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問題 B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題 D.安全生產(chǎn)問題

的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（ ）要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站 D.建設(shè)單位11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施D.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)C.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是( )。將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署C.對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法， 正確的是( )分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格， 即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格14、物資采購(gòu)管理程序中， 完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說法， 正確的是( )。A.每間宿舍居住人員不得超過 16人B.室內(nèi)凈高不得小于 2.2mC.通道寬度不得小于 0.8mD.不宜使用通鋪8、關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。16、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A.合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求A.11B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天B.13C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大C.15D.工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利D.229、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作，①工作活動(dòng)分類；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；③危險(xiǎn)源識(shí)別；④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分17、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是()。性；⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤10、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定-1-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案18、編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。D.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重A.施工圖預(yù)算B.投資估算25、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督C.施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算管理活動(dòng)中的自愿行為是()。19、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報(bào)織事故調(diào)查組的是()C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷A.2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失26、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織C.未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。濟(jì)損失A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃D.未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)損失27、下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部20、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()。門工作任務(wù)的是()。A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。28、某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本A.A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、B、C均完成后同時(shí)進(jìn)行D、ED.B、C完成后進(jìn)行E22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的說明，下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為( )等風(fēng)險(xiǎn)。A.1 B.3 C.5 D.723、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，分三個(gè)施工段組織流水施工，每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是( )天。A.8 B.12 C.18 D.2224、下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是()。分析材料節(jié)約將對(duì)勞務(wù)分包合同的影響分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響

支出率為( )。A.30.69% B.54.09% C.68.18% D.79.33%29、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃：⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是( )。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥30、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。招標(biāo)和合同管理工作量大業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價(jià)31、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目( )階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工32、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷， 同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)33、施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括( )。自檢、互檢和旁站檢查自檢、專檢和平行檢驗(yàn)C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)- 2-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案D.自檢、互檢、專檢和交接檢查34、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作， 下列屬于工程建設(shè)增值的是（ ）。A.確保工程使用安全 B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能 D.有利于工程維護(hù)35、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。明確各項(xiàng)管理工作的流程詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部門的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況36、繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本：②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； ③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額； ④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（ ）A.①-②-③-④ B.②-①-③-④C.①-③-②-④ D.②-③-④-①37、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證38、下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中， 屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是( )項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失39、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是()。施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖， 關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是( )效率高，進(jìn)度較慢，投入延后效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增加人員投入，加快速度

41、在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是()A.鋼釘 B.水泥 C.鋼筋 D.石子42、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中， “定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于( )措施。A.管理 B.經(jīng)濟(jì) C.組織 D.技術(shù)43、下列合同實(shí)施偏差處理措施中， 屬于合同措施的是（ ）。A.變更技術(shù)方案 B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程 D.增加經(jīng)濟(jì)投入44、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬“減輕”對(duì)策的是( )。設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包D.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施45、質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以( )。劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)46、某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（ ）A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖47、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求” 稱為（ ）。A.質(zhì)量問題 B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格 D.質(zhì)量缺陷48、關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是（ ）。分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》 需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收49、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（ ）。A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門 B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計(jì)劃部門 D.環(huán)境保護(hù)部門50、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（ ）。按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量-3-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查C.向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D.參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析51、為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（ ）。A.全面安全檢查 B.要害部門重點(diǎn)安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查 D.專項(xiàng)安全檢查52、某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（ ）個(gè)月。A.6 B.9 C.24 D.2753、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）。A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C.委托人與承包人合同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí)，無權(quán)要求承包人予以替換54、關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是（）。單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)55、施工單位在工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師 D.項(xiàng)目質(zhì)量工程師56、某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同（ ）組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.計(jì)劃功能 B.項(xiàng)目參與方C.計(jì)劃深度 D.計(jì)劃周期57、某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖， 工作G的最遲開始時(shí)間是第（ ）天。

位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地相關(guān)部門備案。A.7 B.14 C.15 D.3059、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（ ）A.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算， 最長(zhǎng)不超過12個(gè)月B.缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開始計(jì)算D.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的， 缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日開始計(jì)算60、美國(guó)建造師學(xué)會(huì)（AIA）合同文件中，A 系列的合同類型主要是用于（ ）A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國(guó)際工程項(xiàng)目61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中對(duì)固定勞動(dòng)報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況是（ ）。A.市場(chǎng)人工價(jià)格低于合同約定基準(zhǔn)價(jià)格，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整C.施工時(shí)超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整D.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的， 按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整62、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作 A、D之間的時(shí)間間隔是（ ）天。A.4B.5C.6D.7A.0B.1C.2D.363、關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是（）。A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)58、對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單64、某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：- 4-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050二、多選題萬元，則其SV為（）萬元。71、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）A.-160B.160C.70D.-70A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度65、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度說法，正確的是（）。E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能72、關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同中違約責(zé)任的說法，B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)正確有的（）。施、結(jié)算過程A.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)方要按實(shí)C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理66、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（ ）。A.工程預(yù)算 B.施工預(yù)算C.工程進(jìn)度款 D.工程決算67、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法， 正確的是（ ）。A.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)68、關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（ ）。通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C.投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D.投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書69、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不超過（ ）天。A.7 B.10 C.15 D.3070、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤有( )。A.編號(hào)相同的工作 B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào) D.無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計(jì)算違約金D.合同簽訂后采購(gòu)方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金E.合同簽訂后，采購(gòu)方逾期付款， 應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息73、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中， 開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有（ ）。檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D.減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)74、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)， 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（ ）。A.地基與基礎(chǔ) B.裝飾裝修 C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù) E.節(jié)能工程75、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（ ）。A.履約擔(dān)保是為保證正確、 合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日， 終止日期可以約定在工程竣工交付之日C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右D.保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價(jià)款的 5%E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具， 金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)76、與施工總承包模式相比， 施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利77、施工成本計(jì)劃的編制方式有（ ）。按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃-5-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法， 正確的有（ ）。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定， 也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的， 分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)79、依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的行為有（ ）。就同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息就同一招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目以獲得魯班獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)作為加分條件D.招標(biāo)項(xiàng)目指定特定的專利作為中標(biāo)條件依照招標(biāo)項(xiàng)目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件80、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的工作和義務(wù)有（ ）。提供建筑設(shè)計(jì)總體布局、功能分區(qū)方案提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料C.提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料D.組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議E.對(duì)工程的安全、 環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)81、施工成本控制的主要依據(jù)包括（ ）。A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃C.施工圖預(yù)算 D.進(jìn)度報(bào)告 E.工程變更82、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵工作），若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則自由時(shí)差一定等于總時(shí)差且不為零的工作有（ ）。A.1-2B.3-5C.2-7D.4-5E.6-883、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（ ）。A.質(zhì)量控制不嚴(yán) B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略 D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)E.違章作業(yè)84、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中， 屬于

管理措施的有（ ）。采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化明確進(jìn)度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購(gòu)模式D.編制資源需求計(jì)劃重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用85、下列施工成本管理的措施中 ,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有（ ）。事故未整改到位不放過事故未及時(shí)報(bào)告不放過C.事故原因未查清不放過D.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過事故責(zé)任人未受到處理不放過87、專項(xiàng)成本分析中， 工期成本分析一般采取的方法有（ ）。A.構(gòu)成比率法 B.成本盈虧異常分析C.比較法 D.因素分析法差額計(jì)算法88、關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有( )。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變B.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成， 施工任務(wù)和范圍比較明確C.總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小D.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性89、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段， 建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。審查分包單位資質(zhì)條件檢查施工單位的試驗(yàn)室C.審查工程開工條件D.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃90、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（ ）。A.腳手架工程 B.深基坑工程C.地下暗挖工程 D.爆破工程E.高大模板工程- 6-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案91、據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326-2006,施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位與建設(shè)單位簽訂承包合同92、某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C 工作的緊后工作有（ ）。A．工作H B．工作G C．工作FD．工作E E．工作D93、項(xiàng)目施工過程中， 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有（ ）。設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)樓梯部分進(jìn)行局部修改某橋梁工程由于新規(guī)范的實(shí)施而需要重新調(diào)整施工工藝由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在重大錯(cuò)誤需要修改工程設(shè)計(jì)某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價(jià)格上漲94、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）。任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D.進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理95、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中， 施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（ ）。因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)96、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說法，正確的有（ ）。項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一

可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量收集風(fēng)險(xiǎn)信息98、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，此時(shí)（ ）。A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少 3天工作 A B C D E F G H緊前工作 A A、B C B、C D、E C、F、G總工期不會(huì)延長(zhǎng)C.工作N的總時(shí)差減少 3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲 3天E.工作N將會(huì)影響緊后工作99、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)有（ ）。A.工程部位 B.工種 C.材料D.施工工藝 E.設(shè)備類別100、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有（ ）。管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物、 產(chǎn)供銷的管理D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、 共同工作和互動(dòng)的管理工具負(fù)責(zé)人B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋， 市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于 1.8mC.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理， 嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度E.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖， 臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置97、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括 （ ）。風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求-7-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案參考答案及解析1、D P351解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。 DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國(guó)際工程解決爭(zhēng)議的特殊方式，因此 BC不正確。2、A工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。3、D 施工晝間排放限值是 70分貝，晚間是 55分貝。4、A P131直接法繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。5、CP236預(yù)警評(píng)價(jià)中預(yù)警信號(hào)分為四級(jí)，I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。6、A死亡人數(shù)三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。7、C 工程建設(shè)過程中的污染包括兩部分： 一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問題。8、C P319工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出補(bǔ)償要求，A錯(cuò)誤。工程變更的索賠有效期一般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對(duì)承包人越不利，BD錯(cuò)誤。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。9、D P230-231這個(gè)題目也是比較偏的題目?？己说氖前踩a(chǎn)管理制度中的“安全措施計(jì)劃制度”的步驟。①工作活動(dòng)分類；②危險(xiǎn)源識(shí)別；③風(fēng)險(xiǎn)確定；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；⑤制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。10、DP76對(duì)于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位立即改正，而對(duì)于設(shè)計(jì)單位不符合質(zhì)量要求的需要報(bào)告建設(shè)單位，通過建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。11、A P252應(yīng)急預(yù)案的管理包括評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲。12、A P124-125項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。- 8-

13、B P196-197分項(xiàng)工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，A錯(cuò)誤。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。C錯(cuò)誤。分部工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，僅僅是分部工程驗(yàn)收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D 錯(cuò)誤。14、C P47采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作， 確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同等。15、A P265本題考察現(xiàn)場(chǎng)宿舍的管理。宿舍內(nèi)應(yīng)當(dāng)保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的小于 2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過 16人。宿舍嚴(yán)禁使用通鋪。D錯(cuò)誤在于用詞不當(dāng)。16、D 求總工期，先把每個(gè)線路找出來，把每個(gè)線路的長(zhǎng)度計(jì)算出來，最長(zhǎng)的就是計(jì)算工期。17、A本題是考核三個(gè)核算的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，B錯(cuò)誤。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度要比會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算寬，錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，D錯(cuò)誤。18、C P111按照發(fā)揮的作用不同可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。的主要依據(jù)是施工方案，對(duì)應(yīng)的是施工預(yù)算。三種成本計(jì)劃類型的比較類型階段依據(jù)制定標(biāo)內(nèi)涵準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)性成投標(biāo)及簽招標(biāo)估算成本計(jì)劃總體上比較——粗略，成本戰(zhàn)略性奠定了本計(jì)劃訂合同文件成本的基本框架和基礎(chǔ)指導(dǎo)性成選派項(xiàng)目合同項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)是企業(yè)預(yù)本計(jì)劃經(jīng)理價(jià)預(yù)算成本計(jì)劃，一般情況算定額下確定責(zé)任總成本目標(biāo)實(shí)施性成施工階段施工企業(yè)施本計(jì)劃方案施工預(yù)算成本計(jì)劃工定額19、DP203工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級(jí)人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個(gè)都不是一般事故。20、C P172人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。21、BA中，A、B工作均完成后進(jìn)行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。A錯(cuò)誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D錯(cuò)誤。22、C風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估分為1—5級(jí)，直接將D排除。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5；大中中大-4；大小小大中中-3；小中中小-2；小小-1”。23、C采用大差法計(jì)算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。24、BP117A是屬于人工費(fèi)的分析；C屬于機(jī)械使用費(fèi)的分析；D是屬于管理費(fèi)的分析。教材中沒有原話可以直接套用。2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案材料費(fèi)分析包括主要材料、 結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。25、D P177企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。26、A P52合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?7、C P355信息管理部門的工作任務(wù)包括①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。28、B P119進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用 “成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例， 計(jì)算公式如下：成本支出率=（計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入）×100%通過對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909。29、C P51項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：①明確項(xiàng)目目標(biāo)；②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息④確定項(xiàng)目管理組織模式、 結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容； ⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；⑦匯總整理，報(bào)送審批。30、D P44施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小，A錯(cuò)誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B錯(cuò)誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明，C錯(cuò)誤。31、A P4編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。32、BP307成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，A錯(cuò)誤；最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金，B正確；成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135％，承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯(cuò)誤。33、D P190施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)。34、B P3建設(shè)工程管理工作是一種增值工作， 其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。35、B 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。36、B P91-92時(shí)間-成本累計(jì)曲線的步驟：（ 1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（ 2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）繪制S型曲線。37、DP39（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）

項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃； （5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃； （6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。38、D P313P三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的 P三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。 P三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于 P三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍， 而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。39、C P96管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B 錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證，A錯(cuò)誤。40、C 在任一一個(gè)時(shí)點(diǎn)上 BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著 SV>0，CV>0，說明效率高，進(jìn)度快，投入延后。A 中進(jìn)度較慢的說法錯(cuò)誤；B中投入超前的說法錯(cuò)誤；D 中增加投入，加快速度的說法也錯(cuò)誤。41、A P100材料費(fèi)的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。對(duì)于部分小型及零星材料 （如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算處所需材料量， 將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。42、C P154在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等，都屬于組織措施。43、BP323合同措施主要包括“合同”“索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。A是技術(shù)措施，C是組織措施，D選型是經(jīng)濟(jì)措施。44、DP166A是屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；B是屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；C屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。45、B 排列圖法的適用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。46、B組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的特征。47、D凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。48、B P198A正確的說法應(yīng)該是在住宅工程各檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工，監(jiān)理等單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢查驗(yàn)收。C正確的說法應(yīng)該是每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)當(dāng)填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字。 D正確的說-9-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案法應(yīng)該是住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括建筑節(jié)能和的變化幅度超過一定百分比時(shí)，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)采暖工程質(zhì)量。整。二是后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化49、AP211國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職前后價(jià)格的差額予以調(diào)整。三是雙方約定的其他情形。責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。62、CP142在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的50、DP157-P160設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案A屬于時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4。工作D的最早開始時(shí)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。B和C屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任間為6，工作D的最早開始時(shí)間為六6-4=2。因此工作A和D與義務(wù)。之間的時(shí)間間隔為2天。51、BP242安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型，要害部門重點(diǎn)安63、AA是工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則。也就是說誰最能有效的預(yù)全檢查，為了確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況，要定時(shí)防控制風(fēng)險(xiǎn)，或者有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失或者能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其檢查。發(fā)現(xiàn)損傷，立刻更換絕不能帶病作業(yè)。一過有效年限即他方面則由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。使是沒有故障，也應(yīng)該給予更新，不能因小失大。64、BSV=BCDP-BCWS=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用52、B=160。53、CP302-P303A當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)65、DP78A、B都是說公司層面貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人承包人協(xié)商解決；B在緊急情況下，為了算的全過程，體現(xiàn)了效益為中心的管理職能。C公司層面的成保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全。監(jiān)理人所發(fā)出的指令可以不經(jīng)過委托人本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。批準(zhǔn)，未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)的。應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)66、AP59對(duì)于工程合同價(jià)工程概算和工程預(yù)算都可以作為內(nèi)以書面形式報(bào)委托人。D監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本投資的計(jì)劃值。相對(duì)于工程合同價(jià)誰在工程合同價(jià)的前面，誰職工作的，有權(quán)要求承包人予以更換。就可以作為計(jì)劃值。54、BP303單價(jià)合同，允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，67、DP69A中人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后的七個(gè)工作業(yè)主和承包商都不存在工程量方面風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同中承發(fā)包雙日內(nèi)在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中做出相應(yīng)的變更。B建筑方根據(jù)投標(biāo)單價(jià)和最終工程量確定總價(jià)，不存在投標(biāo)總價(jià)方面施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)可以約定當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水之日起，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)的規(guī)定簽訂書面的勞動(dòng)合同。平或者國(guó)家政策發(fā)生變化的時(shí)候可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)C勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等飲次承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。的工地保留一份用于備查。55、AP187施工單位在開工前應(yīng)當(dāng)編制測(cè)量控制方案經(jīng)項(xiàng)目68、AP273B投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或者是投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要56、CP122由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃、求，在招標(biāo)范圍以外提出的新的要求，均應(yīng)當(dāng)被視為對(duì)招標(biāo)文項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。件的否定。C投標(biāo)書需要按照要求簽章、密封。投標(biāo)書需要蓋57、BP130從這個(gè)圖上我們可以判斷系工作開始的最早開始有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的公章或簽字。D如果項(xiàng)時(shí)間是第4天。總時(shí)差是1天，最遲-最早=總時(shí)差，最遲=最目所在地與企業(yè)的距離較遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投早+總時(shí)差。標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。58、CP220對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)69、DP70建筑施工企業(yè)因暫時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難沒有辦法按當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)照勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門并經(jīng)工會(huì)或者職工代表協(xié)商一致后可以延期支付，但最長(zhǎng)不得或者其他有關(guān)部門備案。超過30日。59、BP285缺陷責(zé)任期，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際竣工日期算。合同當(dāng)事70、A人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限71、BCEP124在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：1.設(shè)計(jì)最長(zhǎng)不得超過24個(gè)月。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按照合同前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3.招標(biāo)工作進(jìn)度；約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收4.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。5.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；6.工程申請(qǐng)報(bào)告之日起開始計(jì)算。未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的缺陷物資采購(gòu)工作進(jìn)度期項(xiàng)目動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等等。責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計(jì)算。72、BCDEP290A對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購(gòu)60、CP350根據(jù)文件的不同性質(zhì)AIA文件可以分為ABCDFG、方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，并非必須。INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同。B73、ACEP176其主要目的是：（1）評(píng)價(jià)管理程序的執(zhí)行情系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件。C系列，是關(guān)于況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供建筑師與提供。專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同文件。D系列，依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件。F系列，是財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)管理提供體系有效的證據(jù)。報(bào)表G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格。INT系74、ACEP196勘察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技列適用于國(guó)際工程項(xiàng)目的合同文件為B系列的一部分。術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)61、DP296在合同中可以約定下列情況下。固定勞務(wù)報(bào)酬或單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加主單價(jià)可以調(diào)整。一是本合同約定的價(jià)格為基準(zhǔn)，市場(chǎng)人工價(jià)格體結(jié)構(gòu)，節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。-10-2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案75、BCD P315A正確的說法為:履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。E正確的說法為：履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書。76、AE P45施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)。第一，合同總價(jià)不是一次性確定。當(dāng)某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定有依據(jù)。第二，所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的，投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)于業(yè)主方節(jié)約投資有利。第三，在施工總承包管理模式下，分包與業(yè)主簽訂合同，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。77、ABEP89施工成本計(jì)劃的編制方式有以下幾種：按施工成本組成編制；按施工項(xiàng)目組成編制；按施工進(jìn)度編制。78、AEP325B中，正確的說法應(yīng)當(dāng)為一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位，還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其對(duì)于分包單位都是經(jīng)過認(rèn)可、確認(rèn)的，對(duì)于分包單位的管理責(zé)任也就有施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。C正確的說法：因?yàn)橛惺┕た偘蛘呤┕た偘芾韱挝幌驑I(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等責(zé)任。D對(duì)施工分