現(xiàn)場管理培訓(xùn)試題答案完整版

姓名:中轉(zhuǎn)庫:岡位:分數(shù):日期:姓名:中轉(zhuǎn)庫:岡位:分數(shù):日期:FAW-VOLKSWAGENSALESCO.LTD.現(xiàn)場管理培訓(xùn)考試試題一、 填空（共20題，每空1.5分，共30分）1、備件中轉(zhuǎn)庫現(xiàn)場管理包括：（庫容庫貌）、入庫作業(yè)區(qū)（出庫作業(yè)區(qū)）、倉儲作業(yè)區(qū)、發(fā)運作業(yè)區(qū)、包裝材料存放區(qū)。2、現(xiàn)場是指企業(yè)用來從事（生產(chǎn)經(jīng)營 ）的場所。3、 現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括（人）、（機）、（料）、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。4、 開展現(xiàn)場管理工作著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂，差，逐步建立起良好的（生產(chǎn)環(huán)境和（生產(chǎn)秩序 ）。5、現(xiàn)場管理是指：（物料管理）、計劃管理、設(shè)備管理、人員管理、生產(chǎn)管理、（6S管理）。6、物料管理是指庫存?zhèn)浼?，（包裝材料），（工具 ），輔助材料。7、 6S管理的內(nèi)容包括：整理，（整頓），清潔，（清掃），素養(yǎng)，（安全）。8、 安檢巡視法是指庫區(qū)的安全狀態(tài)檢查，即對消防作業(yè)通道，（用電設(shè)備），水電汽，（門窗等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。9、 問題處理法是指記錄下來的問題，要及時與相關(guān)人員進行溝通，明確提出（解決辦法和（改進措施 ）。10、作業(yè)方式和作業(yè)標準統(tǒng)稱為：（作業(yè)規(guī)范 ）。二、 判斷（共10題，每題2分，共20分）1、 質(zhì)量是產(chǎn)品生命。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。X2、 現(xiàn)場管理物料移動的機動性原則是保持隨時可靜止的狀態(tài)。（X3、 出庫驗收就是關(guān)鍵作業(yè)點?？刂扑?，差異就會變小。作業(yè)場地周轉(zhuǎn)，出庫時限就會提高。V）4、 現(xiàn)代物流是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和出售等環(huán)節(jié)構(gòu)成。（X5、 現(xiàn)場管理的五要素包括：人，機，料，法，環(huán)。也稱人機工程。（V6、 料是指：物料，半成品、備件、原料等產(chǎn)品用料。（V7、 機就是指：生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。（VFAW-VOLKSWAGENSALESCO.LTD.8、 法即法則：指生產(chǎn)過程中所需遵循的法律責(zé)任。（X9、 環(huán)是指：環(huán)境因素。環(huán)境不會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。（X10、安全生產(chǎn)的方針是指“安全第一，生產(chǎn)為主”。（X三、 選擇題：選出每題錯誤的選項（共10題，每題3分，共30分）1、 現(xiàn)場管理過程中的環(huán)境管理要求：（D明確污染源的對象，查清污染發(fā)生源。找出污染嚴重部位，查清污染原因。提出改進計劃和應(yīng)對措施，及時處理。下達口頭命令。2、 6S管理的意義：（D有利于效率的提高，從而縮短生產(chǎn)周期良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有素養(yǎng)的工作團隊，物品擺放有序，可以使員工心情舒暢，集中精力工作，效率自然也就會提高從而縮短生產(chǎn)周期。減少甚至消除故障，保證產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)與工作環(huán)境是密不可分的。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，使生產(chǎn)過程秩序化、規(guī)范化，保證設(shè)備的可動率，從而提高產(chǎn)品品質(zhì)。提高庫房周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境、有效的布局、有利于進行最低庫存管理，從而做到在必要時間立即取出必要的物品。提高生產(chǎn)成本通過實施6S，需要增加人員、設(shè)備、作業(yè)面積、庫存等，從而提高生產(chǎn)成本。3、 庫區(qū)現(xiàn)場：（B）物資分類擺放、并有明顯標識。物資存放在適當(dāng)空地地點。有庫區(qū)、貨位定置圖，物圖相符，整齊有序，布局合理。倉儲物資清潔、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)。帳、卡、物齊全，并完全一致。4、 6S檢查與評價標準包括：（C）庫房道路及車輛管理、作業(yè)現(xiàn)場定置管理標識目視化管理、衛(wèi)生管理、地面及涂層保護工位器具/零件、生產(chǎn)設(shè)施、水、電、所各種管線庫房內(nèi)空間、垃圾與清運、庫區(qū)現(xiàn)場5、 班組安全員對本班組的：（B）等情況比較熟悉，工作更具有針對性和實效性。作業(yè)規(guī)范和流程班組人員關(guān)系事故隱患安全管理6、 班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的（A）思想政治工作及生存競爭力等諸多方面抓好制度落實，制度的成敗關(guān)鍵在落實。FAW-VOLKSWAGENSALESCO.LTD.冏品品質(zhì)經(jīng)營效益企業(yè)形象文化建設(shè)7、 庫容庫貌：（E）功能區(qū)劃分明確。使用合理。過道通暢，衛(wèi)生整潔。備件擺放整齊有序，輔材，工位器具實行定置管理。提貨箱，板夾箱，料筐內(nèi)無垃圾，雜物。作業(yè)場地規(guī)劃合理，現(xiàn)場垃圾清理及時。包裝物，輔材集中堆放。8、 優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA循環(huán)，使其合理有效地運行。其中PDCA分別指：（ CP-計劃D-執(zhí)行C-清潔A-評價9、 現(xiàn)場管理核心內(nèi)容：（C合理的工藝路線、最短路線的平面布置壓縮搬運距離、時間和空間提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場工作環(huán)境的改變目視管理指示、信息和問題、找出問題的根源并加以解決10、6S管理中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全分別指什么：（E整理是指：及時將無用的物品清除現(xiàn)場。整頓是指：將有用的物品分類定置擺放。清掃是指：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔是指：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)。素養(yǎng)是指：有個人