承包人實施方案

九、承包人實施方案(一)概述(二)總體實施方案1、項目目標(質(zhì)量、工期、造價)滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、勘察規(guī)范(規(guī)程)滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設標準、設計規(guī)范(規(guī)程)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。在總工期日歷天內(nèi)依序施工，爭取提前完成全部工程項目。程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)、用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制。①在工程(經(jīng)批準的)投資總額范圍內(nèi)，采取限額設計、優(yōu)化設法，控制工程造價。②實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價③嚴格控制工程變更，降低變更費用。100%。我公司將嚴格按照國家標準及青海省建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工的工程。2、項目實施組織形式框架下，根據(jù)招標文件的要求和現(xiàn)場建設實施的實際需要，聯(lián)合組建“青海省格爾木昆侖經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治EPC經(jīng)理施工建設和工程設計，總承包部下設工程部、質(zhì)安部、計劃材料室，勘察設計部下設勘察室和設計室。全面負責施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設備、資金、生活服務等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項目部內(nèi)做到有責、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負責處理各類問題，確保工期、質(zhì)量、安本項目正常實施而設立的組織機構(gòu)詳見圖備備注工作分項組建項目部項目策劃項目策劃方案設計初步設計施工圖設計施工圖審查設計圖紙交底工作內(nèi)容任命項目管理人員，簽訂項目責任書、制定項目部管理制度落實現(xiàn)場辦公、生活場所項目管理計劃項目實施計劃組織方案設計獲得方案設計批復初步設計組織進行施工圖設計組織院內(nèi)人員進行校核院專家跟蹤指導、論證送第三方設計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等根據(jù)審查意見反饋進行設計修復獲得審批報告組織交底會議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件責任崗位采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理設計經(jīng)理、施工經(jīng)理采購設計變更編制設備清單報建審批采購計劃土建施工招標聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施根據(jù)施工圖編制設備清單提供材料設備采購技術(shù)參數(shù)協(xié)助建設單位進行項目報建、審批編制施工招標、材料設備采購計劃協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標限簽訂施工合同設計經(jīng)理、施工經(jīng)理設計經(jīng)理、施工經(jīng)理設計經(jīng)理、施工經(jīng)理設計經(jīng)理、施工經(jīng)理設計、采購主管項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、采購經(jīng)理備備注采購施工工作分項施工準備進度管理質(zhì)量管理工作內(nèi)容提供材料設備采購清單和技術(shù)參數(shù)內(nèi)部招標詢價、編制招標限價并審確定供貨商簽訂采購合同貨款支付、設備催交現(xiàn)場驗貨、交付保管總承包合同備案施工用電、用水開戶辦理施工許可證簽訂材料試驗檢測合同礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護檢測合同管理分包單位進行場地平整案、應急預案等協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等審核施工組織設計組織專項施工方案的專家評審進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底檢查施工準備、安全文明施工措施落況組織規(guī)劃部門定位放線并復核作業(yè)的相互合作、監(jiān)督管理編制總體進度計劃審查分包單位的施工進度計劃位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要時修正進度計劃督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理體系責任崗位采購經(jīng)理項目經(jīng)理、采購經(jīng)理項目經(jīng)理、合同經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理對施工質(zhì)量的影響量事故的處理、檢查和驗收建設單位匯報質(zhì)量控制情況用計劃每月統(tǒng)計匯報施工單位完成的工程報送建設單位并督促支付工程進度款照施工合同給施工單位支付工程若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公監(jiān)督、檢查分包單位的HSE備責任崗位注備責任崗位注項項監(jiān)的不可預、主組織專項檢查(節(jié)能保溫、消防、合驗收驗收報告內(nèi)的保修監(jiān)理理4、項目工作分解結(jié)構(gòu)5、對項目各階段工作及文字的要求要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設計，使項目盡善盡5.1.2設計應對全部設計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。5.1.3設計應建立設計協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。5.1.5設計優(yōu)化，使本設計既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。5.1.6設計應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理有效控制由于設計變更引起的費用增加。5.1.9設計計劃應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理應符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協(xié)調(diào)；制定目標的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。施工要求，并可據(jù)此進行驗收和移交發(fā)包人。5.1.12擬定本工程項目設計階段的投資、質(zhì)量和進度目標；控制項獲得施工圖審批機構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報告。漏、碰、缺。 (1)設備及材料的采購計劃的編制數(shù)量要準確、執(zhí)行標準要明確、供貨日期要符合進度的要求。(2)對材料、設備的供應商必須進行現(xiàn)場考察，供應商必須滿足設備、材料質(zhì)量、工期的要求。(3)簽署的材料、設備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運行的指導及質(zhì)量不符合應承擔的責任。 (4)設備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監(jiān)理(5)發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施的材料設備嚴格在范圍內(nèi)采購。 (1)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質(zhì)量控制、進度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全面完成施工任務。 (2)施工文件要與工程施工進度同步形成，經(jīng)批復的分項工程的開 (3)按設計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間驗收條件時應提出中間驗收申請，由建設單位及時組織總承包單 (4)施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過程 (5)設計人員作為項目管理人員要到現(xiàn)場指導、服務，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程順利進行。(1)竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標志，項目竣工驗收、交付使用，應滿足如下要求。(2)滿足竣工驗收條件(3)完成建設工程全部設計和合同約定的各項內(nèi)容，實現(xiàn)項目的決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規(guī)定的竣工要求；(6)有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(8)竣工驗收的準備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來(9)編制竣工報告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級、編制竣告編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專業(yè)分(10)竣工驗收的程序和組織工作要求包人向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。(11)自驗收工作：總承包單位完成設計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。(12)申請驗收：監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價。(13)專項工程驗收：建設單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、畢，取得合格證明文件或準許使用文件。(14)項目初驗收：建設單位審查竣工報告，并組織勘察、設計、總承標準；檢查歷次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責任單位等；的建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；員對驗收工作進行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收工作中的組織形(16)竣工驗收：由建設單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。(1)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證程的驗收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。(2)移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規(guī)定時間內(nèi)向主管向本項目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應的工程檔案資料。(3)發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接收工程的，應在收到竣工驗收申請報收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復查達到要求的，經(jīng)發(fā)包(4)發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應按發(fā)包人的驗收意作后，(5)經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，(1)發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報修責任開始的日期，期的開始日期。(2)保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》