上半年質(zhì)量工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)上半年?質(zhì)量工?作總結(jié)?范文?在公司?的大力?支持和?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在項(xiàng)目?部各部?門(mén)、各?單位的?配合下?，按照?公司《?___?_年質(zhì)?量工作?計(jì)劃》?和質(zhì)量?管理工?作要求?，按照?“有制?度可依?、落實(shí)?責(zé)任、?加強(qiáng)過(guò)?程監(jiān)控?、整改?到位”?的工作?步驟，?扎實(shí)有?效地開(kāi)?展了各?項(xiàng)質(zhì)量?管理活?動(dòng)，質(zhì)?量管理?工作總?體受控?，無(wú)質(zhì)?量事故?發(fā)生。?現(xiàn)將半?年以來(lái)?的質(zhì)量?管理工?作總結(jié)?如下。?一、?嚴(yán)把建?筑材料?及混凝?土的質(zhì)?量關(guān)?主體工?程建筑?材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)，?通知監(jiān)?理工程?師對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料?的品種?、規(guī)格?、數(shù)量?和出廠?合格證?、材質(zhì)?證書(shū)進(jìn)?行核對(duì)?，并按?規(guī)范要?求見(jiàn)證?取樣，?送第三?方檢測(cè)?機(jī)構(gòu)檢?驗(yàn)，檢?驗(yàn)合格?后報(bào)監(jiān)?理工程?師同意?后，方?可在工?程上使?用，對(duì)?檢驗(yàn)不?合格的?嚴(yán)禁使?用。同?時(shí)加強(qiáng)?混凝土?的現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量控?制，澆?筑混凝?土?xí)r不?得隨意?加水，?發(fā)現(xiàn)混?凝土異?常，及?時(shí)通知?商品混?凝土拌?和站現(xiàn)?場(chǎng)試驗(yàn)?人員調(diào)?整混凝?土配合?比。?二、加?強(qiáng)施工?過(guò)程的?作業(yè)質(zhì)?量控制?施工?過(guò)程的?質(zhì)量控?制是以?工序作?業(yè)質(zhì)量?為基礎(chǔ)?和核心?，是施?工質(zhì)量?控制的?重點(diǎn)，?只有嚴(yán)?格控制?工序質(zhì)?量，才?能保證?施工項(xiàng)?目的實(shí)?體質(zhì)量?。對(duì)于?重要的?工序或?對(duì)工程?質(zhì)量有?重大影?響的工?序、隱?蔽工程?，嚴(yán)格?執(zhí)行“?三檢制?度”，?質(zhì)量自?檢合格?后，報(bào)?請(qǐng)監(jiān)理?工程師?進(jìn)行檢?查驗(yàn)收?。前道?工序作?業(yè)質(zhì)量?經(jīng)驗(yàn)收?合格后?，才可?進(jìn)行下?道工序?的施工?，未經(jīng)?驗(yàn)收合?格的工?序不得?進(jìn)行下?道工序?施工。?在施工?過(guò)程中?，經(jīng)檢?查工作?質(zhì)量達(dá)?不到設(shè)?計(jì)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及?施工質(zhì)?量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)要?求時(shí)，?對(duì)作業(yè)?班班組?下發(fā)整?改通知?單，造?成質(zhì)量?缺陷的?按質(zhì)量?獎(jiǎng)懲制?度處理?，屢教?不改的?班組予?以退場(chǎng)?。三?、施工?人員進(jìn)?行必要?的技術(shù)?培訓(xùn)?通過(guò)教?育和培?訓(xùn)，使?項(xiàng)目部?施工人?員的質(zhì)?量意識(shí)?和__?__管?理能力?，能滿?足施工?質(zhì)量控?制的要?求，掌?握基本?的建筑?結(jié)構(gòu)和?建筑材?料知識(shí)?，懂得?遵守施?工驗(yàn)收?規(guī)范對(duì)?保證工?程質(zhì)量?的重要?性，從?而在施?工中自?覺(jué)遵守?操作規(guī)?程，不?違章操?作。提?高項(xiàng)目?部所屬?施工隊(duì)?伍的質(zhì)?量意識(shí)?和操作?技能，?按照施?工工藝?要求進(jìn)?行作業(yè)?，提高?每個(gè)作?業(yè)者的?質(zhì)量活?動(dòng)能力?和自控?能力。?四、?質(zhì)量例?會(huì)制度?項(xiàng)目?部實(shí)行?質(zhì)量例?會(huì)制度?，對(duì)施?工過(guò)程?中質(zhì)檢?員日常?巡查和?質(zhì)量檢?查發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?缺陷和?質(zhì)量通?病，及?時(shí)__?__施?工人員?、質(zhì)檢?人員、?技術(shù)人?員和外?協(xié)隊(duì)班?組召開(kāi)?質(zhì)量例?會(huì)，分?析其產(chǎn)?生的原?因，對(duì)?分析的?原因制?定相應(yīng)?的預(yù)防?措施，?同時(shí)加?強(qiáng)施工?過(guò)程的?質(zhì)量管?理和質(zhì)?量控制?力度，?對(duì)預(yù)防?措施跟?蹤驗(yàn)證?，提高?項(xiàng)目部?對(duì)質(zhì)量?的管理?水平和?控制能?力，從?而保證?主體工?程施工?質(zhì)量。?五、?樣板引?路制度?完善?工序施?工交付?樣板的?制作，?明確交?付標(biāo)準(zhǔn)?，通過(guò)?樣板識(shí)?別高質(zhì)?量風(fēng)險(xiǎn)?節(jié)點(diǎn)，?跟蹤和?落實(shí)風(fēng)?險(xiǎn)管理?措施，?從前期?規(guī)避質(zhì)?量隱患?；通過(guò)?工序樣?板讓操?作人員?完全掌?握各工?序的關(guān)?鍵點(diǎn)、?流程和?質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?，讓樣?板成為?施工交?底的一?個(gè)實(shí)例?體現(xiàn)。?在施工?前，項(xiàng)?目部要?求砌體?、抹灰?、門(mén)窗?、保溫?工程等?班組嚴(yán)?格按照?施工要?求進(jìn)行?了樣板?區(qū)的引?入，使?每名工?人都有?了宏觀?認(rèn)識(shí)和?參考依?據(jù)，使?每名施?工人員?對(duì)技術(shù)?交底的?理論有?了實(shí)物?認(rèn)識(shí)，?為控制?和提高?工程質(zhì)?量夯實(shí)?基礎(chǔ)。?六、?加強(qiáng)施?工過(guò)程?中的技?術(shù)交底?技術(shù)?交底是?工程施?工質(zhì)量?的有力?保證，?加強(qiáng)施?工過(guò)程?中的技?術(shù)交底?，使參?加工程?建設(shè)的?施工管?理人員?和作業(yè)?班組，?明確技?術(shù)要求?、操作?工藝、?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)?量控制?點(diǎn)，明?確交底?人和被?交底人?之間的?責(zé)任，?施工過(guò)?程中嚴(yán)?格按專?項(xiàng)施工?方案施?工。施?工技術(shù)?交底實(shí)?行工前?交底、?工中指?導(dǎo)檢查?、工后?檢查驗(yàn)?收。管?理人員?在接受?技術(shù)交?底時(shí)，?應(yīng)切實(shí)?將技術(shù)?要求、?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、安?全防范?措施理?解透徹?，并隨?時(shí)檢查?實(shí)施情?況，將?交底落?到實(shí)處?，不流?于形式?。截?止__?__月?___?_