工程技術(shù)質(zhì)量和協(xié)調(diào)管理規(guī)定

工程技術(shù)質(zhì)量和協(xié)調(diào)管理規(guī)定文件編碼(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089) 7 8 第十七節(jié)：施工用電管理實(shí)施細(xì)則………59第十八節(jié)：技術(shù)檔案資料、標(biāo)準(zhǔn)圖書(shū)借閱制度…………66第一節(jié)總則1.目的工程技術(shù)、質(zhì)量和協(xié)調(diào)管理是工程管理的重要組成部分，是按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同要求順利進(jìn)行施工、并使安裝質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的根本保障。在宜都東陽(yáng)光實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(2×300MWCFB)自備熱電廠(chǎng)工程中，項(xiàng)目部全體職工應(yīng)團(tuán)結(jié)一心、群策群力，虛心借鑒同行的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，努力提高工作積極性，克服一切困難，加強(qiáng)內(nèi)、外部的合作和協(xié)調(diào)，以合同規(guī)定的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)設(shè)備圖紙為依據(jù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四實(shí)現(xiàn)。技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖工程部主工程部主土土建專(zhuān)業(yè)熱控專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖土土建專(zhuān)業(yè)質(zhì)保部為了保證本工程施工人員能快速、準(zhǔn)確地了解和掌握有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求，保證經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)方案、措施被認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，保證技術(shù)、質(zhì)量信息能及時(shí)反饋，項(xiàng)目部建立以總工程師為首的四級(jí)技術(shù)管理和三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，制定、完善技術(shù)和質(zhì)量管理制度，網(wǎng)絡(luò)中的各級(jí)人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，接受宜昌東陽(yáng)光火力發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)主”)工程師的檢查、指導(dǎo)，確保網(wǎng)絡(luò)體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.各級(jí)技術(shù)和質(zhì)量管理人員主要職責(zé)總/副總工程師職責(zé)3.1.1確保質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系在本工程的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。3.1.2全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全管理，解決重大技術(shù)、質(zhì)量總/副總工程師分別批準(zhǔn)施工組織總設(shè)計(jì)/專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)(代表公司級(jí))技術(shù)交底，批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)變更建議，批準(zhǔn)重要工程聯(lián)系單。3.1.4對(duì)本工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃。3.1.5對(duì)本工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用3.1.6為貫徹實(shí)施職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系提供技術(shù)保證。3.1.7采取措施使全體職工提高質(zhì)量和安全環(huán)保意識(shí)。3.1.8調(diào)查、處理重大質(zhì)量和安全事故。3.1.9副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，經(jīng)授組織履行質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系文件規(guī)定3.2.2組織制定、完善并督促各單位/部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。3.2.3參與編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃以及季度、月、周施工作業(yè)計(jì)3.2.4在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，抓好技術(shù)、進(jìn)度與安全文明施工管理工作。3.2.5負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施內(nèi)部調(diào)度，處理施工準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題。3.2.6對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行調(diào)配，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核。3.2.7每周四組織召開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參加監(jiān)理、業(yè)主組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映施工中需要解決的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議要3.2.8組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底，批準(zhǔn)有效文件清單，簽批技術(shù)文件的發(fā)放范圍，審核重要工程聯(lián)系3.2.9參加工程竣工驗(yàn)收，組織按業(yè)主、監(jiān)理的要求編制、整理竣工資料，并移交。3.2.10組織對(duì)業(yè)主、監(jiān)理滿(mǎn)意度的調(diào)查。工程部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高效率完成部門(mén)技術(shù)管理職責(zé)分解的技術(shù)管理工作。3.3.2參與施工組織總設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃的編制，審核專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和重要施工技術(shù)方案、措施，批準(zhǔn)一般設(shè)計(jì)變更建議，批準(zhǔn)小型設(shè)計(jì)變更建議，批準(zhǔn)一般工程聯(lián)系單，審核專(zhuān)業(yè)公司提出的設(shè)備、材料需用計(jì)劃。3.3.3深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查各專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件的正確實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的控制與管理，參加工程竣工驗(yàn)收。在施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員保持有效的溝通，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的合理要求及時(shí)解決或傳遞到有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的建立、收集和整理。督促本專(zhuān)業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康與環(huán)境因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、綜合圖紙會(huì)審，參加專(zhuān)業(yè)公司組織的系統(tǒng)會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司提交的竣工資料進(jìn)行檢查。參加重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、取證、分析工作。工程部資料管理專(zhuān)責(zé)職責(zé)編制、發(fā)放本工程有效文件清單，配置本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)負(fù)責(zé)工程管理文件和施工技術(shù)文件的接收、傳遞與保管工作，確保施工技術(shù)文件的有效性，收回失效文件，或督促對(duì)失效文件進(jìn)督促各單位、部門(mén)按規(guī)定要求及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料，負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的發(fā)放，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)送安全、質(zhì)量、進(jìn)度完成主任交待的其它工作。質(zhì)保部主任職責(zé)組織履行質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系文件規(guī)定負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督與控制的管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和業(yè)主的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、制度和《驗(yàn)標(biāo)》；貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和制度。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量管理的規(guī)定、制度，并督促實(shí)施。在管理規(guī)定的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的和存在的各種問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，有權(quán)對(duì)沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行的部門(mén)或個(gè)人提出考核意見(jiàn)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為有權(quán)制止或下令停止施工，并按規(guī)定執(zhí)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故(問(wèn)題)調(diào)查、取證；組織或主持質(zhì)量事故(問(wèn)題)分析。有權(quán)對(duì)質(zhì)量事故(問(wèn)題)的處理提出建設(shè)性建議。負(fù)責(zé)本工程QC活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施和發(fā)布。質(zhì)保部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施本專(zhuān)業(yè)施工工序和產(chǎn)品形成過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，協(xié)助物資部門(mén)做好設(shè)備、材料到貨計(jì)劃，參與進(jìn)貨物資的質(zhì)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和重要施工技術(shù)方案、措施的會(huì)簽。深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查各專(zhuān)業(yè)工藝質(zhì)量控制，保證本專(zhuān)業(yè)施工工藝、質(zhì)量的實(shí)施。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)主要項(xiàng)目的三級(jí)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，報(bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)不合格品的控制與管理，參加工程竣工驗(yàn)收。組織并實(shí)施本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。在施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員保持有效的溝通，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的合理要求及時(shí)解決或傳遞到有關(guān)部門(mén)。檢查和督促各單位做好各類(lèi)施工質(zhì)量記錄。組織、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材作。專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管職責(zé)全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)公司的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，保證本專(zhuān)業(yè)公司按照公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定運(yùn)作。參加編制施工組織總設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)公司級(jí)技術(shù)交底。組織專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部的系統(tǒng)圖紙會(huì)審和施工圖預(yù)算工作。根據(jù)工程部編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一覽表，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)重要技術(shù)方案、措施，審核班組編制的一般技術(shù)方案、措施；審核班組提出的小型設(shè)計(jì)變更建議，提出一般和重大設(shè)計(jì)變更建議。對(duì)本專(zhuān)業(yè)公司所使用規(guī)程、規(guī)范、圖紙等技術(shù)資料的正確性負(fù)責(zé)，貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理制度、辦法、規(guī)定，并對(duì)各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)公司的技術(shù)和質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，解決技術(shù)和質(zhì)量工作中的難題。編制本專(zhuān)業(yè)公司的技術(shù)革新計(jì)劃，推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。規(guī)定整理、移交組織編制本專(zhuān)業(yè)公司施工總結(jié)。專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工藝質(zhì)量的管理與控制，貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理制度、辦法、規(guī)定，并對(duì)各班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，配合質(zhì)保部質(zhì)檢工程師質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收工作。督促本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量技術(shù)記錄的及時(shí)形成、收集工作。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。班組工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)和質(zhì)量工作，解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。檢查施工人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作業(yè)方案、措施的情況。組織分冊(cè)圖紙會(huì)審，實(shí)施班組技術(shù)交底。負(fù)責(zé)班組施工預(yù)算，提出設(shè)備、材料需用計(jì)劃。參加編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，編制一般技術(shù)方案、措施，提出小型設(shè)計(jì)變更建議，經(jīng)辦工程聯(lián)系單。委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)不合格品進(jìn)行處置。收集、整理班組施工記錄，參加編制竣工資料。第二節(jié)單位工程開(kāi)工報(bào)審制度1.目的保證單位工程開(kāi)工條件滿(mǎn)足要求，并使開(kāi)工報(bào)告的填寫(xiě)、報(bào)制度化。2.適用范圍適用于項(xiàng)目部承建項(xiàng)目所有單位工程的開(kāi)工報(bào)告的填寫(xiě)、報(bào)3.工作程序單位工程開(kāi)工報(bào)告的填寫(xiě)3.1.1專(zhuān)業(yè)公司在單位工程開(kāi)工前，必須做好準(zhǔn)備工作。收集開(kāi)工報(bào)告必須附帶的資料，具備條件后填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)告。3.1.2相關(guān)部門(mén)及時(shí)向?qū)I(yè)公司提供單位工程開(kāi)工報(bào)告所需資料3.1.3單位工程開(kāi)工報(bào)告由專(zhuān)業(yè)公司填寫(xiě)，并在預(yù)計(jì)的開(kāi)工日前7天將報(bào)告及相關(guān)資料送工程部專(zhuān)工審核。3.1.4工程部專(zhuān)工檢查單位工程開(kāi)工報(bào)告所附資料是否符合要求，并填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)審表。3.1.5單位工程開(kāi)工報(bào)告所列資料必須齊全、真實(shí)，開(kāi)工報(bào)告和報(bào)審表采用監(jiān)理規(guī)定的格式。單位工程開(kāi)工報(bào)審3.2.1工程部專(zhuān)工負(fù)責(zé)填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)審表。3.2.2工程部資料室負(fù)責(zé)將單位工程開(kāi)工報(bào)告及單位工程開(kāi)工報(bào)3.2.3經(jīng)審批的單位工程開(kāi)工報(bào)審表如存在問(wèn)題，由工程部專(zhuān)工通知相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行整改。3.2.4如監(jiān)理工程師需將所提供資料復(fù)印件與原件對(duì)照，各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)應(yīng)配合。單位工程開(kāi)工報(bào)審表和開(kāi)工報(bào)告一式四份，業(yè)主、監(jiān)理各留存一份，項(xiàng)目部資料室留存二份，向?qū)I(yè)公司提供復(fù)印件。單位工程開(kāi)工報(bào)審表由工程部資料室統(tǒng)一編號(hào)。第三節(jié)施工圖紙會(huì)審制度1.目的使施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)思想，了解設(shè)計(jì)特點(diǎn)，弄清設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分，提出修改意見(jiàn)，請(qǐng)業(yè)主或設(shè)計(jì)院在施工前解決，避免返工浪費(fèi)。2.適用范圍適用于對(duì)本工程施工圖紙的綜合、系統(tǒng)、分冊(cè)會(huì)審。3.名詞解釋綜合會(huì)審由業(yè)主或工程監(jiān)理主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位技術(shù)人員參加，對(duì)全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。系統(tǒng)會(huì)審由工程部專(zhuān)工主持，專(zhuān)業(yè)公司的技術(shù)人員、技師、有經(jīng)驗(yàn)的工人參加，還可邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、調(diào)試單位代表以及監(jiān)理工程師參加，對(duì)本專(zhuān)業(yè)各主要系統(tǒng)的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。分冊(cè)會(huì)審由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管主持，班組長(zhǎng)、班組專(zhuān)工、技師、有經(jīng)驗(yàn)的工人參加，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、調(diào)試單位代表參加，對(duì)班組作業(yè)項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行熟悉和審查，可結(jié)合施工預(yù)算進(jìn)行。4.職責(zé)總工室負(fù)責(zé)本工程的“施工圖紙會(huì)審一覽表”的審批?？偣な一蚬こ滩控?fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主綜合會(huì)審。工程部負(fù)責(zé)編寫(xiě)本工程的“施工圖紙會(huì)審一覽表”。工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院及制造廠(chǎng)圖紙催交工作。工程部負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審的組織協(xié)調(diào)，收集各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)絡(luò)。工程部專(zhuān)工和專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管負(fù)責(zé)主持完成本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)會(huì)審和分冊(cè)會(huì)審，并做好記錄。5.工作流程施工圖紙會(huì)審前的必備條件5.1.1業(yè)主提供有效版本的施工圖紙；5.1.2主持單位通知各參加部門(mén)會(huì)審的范圍和時(shí)間；5.1.3參加人員熟悉圖紙和施工程序，準(zhǔn)備意見(jiàn)，進(jìn)行必要的核圖紙會(huì)審重點(diǎn)5.2.1.施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。5.2.2.設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。5.2.3.圖紙表達(dá)程度能否滿(mǎn)足施工需要。5.2.4.構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。5.2.5.施工圖之間、總圖與分圖之間、位置尺寸接口之間有無(wú)矛5.2.6.各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸；建(構(gòu))筑物預(yù)留孔洞；埋件與安裝圖紙要求；設(shè)備與系統(tǒng)連接部位；管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。5.2.7.構(gòu)筑物之間的銜接是否吻合，施工過(guò)渡是否可能。圖紙所述是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符。5.2.8.能否滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需5.2.9.設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等適宜性、可靠性。5.2.10.是否滿(mǎn)足方便施工、保護(hù)成品、保證施工質(zhì)量和安全文圖紙會(huì)審的時(shí)間安排綜合會(huì)審應(yīng)安排在安裝工程開(kāi)工前進(jìn)行。系統(tǒng)會(huì)審應(yīng)安排在單位工程開(kāi)工前進(jìn)行。分冊(cè)會(huì)審應(yīng)安排在分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行。文件管理5.4.1在各階段會(huì)審中，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄、匯總意見(jiàn)、填寫(xiě)“圖紙會(huì)審記錄表”，由主持部門(mén)印發(fā)到各有關(guān)部門(mén)。5.4.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織的會(huì)審記錄，當(dāng)需外送時(shí)應(yīng)經(jīng)工程部主任紀(jì)要由工程部資料室簽收登記后印發(fā)至相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)。5.4.3各階段會(huì)審中提出的問(wèn)題，凡屬項(xiàng)目部?jī)?nèi)部解決的，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解決；凡需業(yè)主、設(shè)計(jì)單位解決的，由工程部以工程聯(lián)系單與業(yè)主聯(lián)系，各方協(xié)調(diào)解決，需設(shè)計(jì)變更的，由設(shè)計(jì)院統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更單，項(xiàng)目部按變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。5.4.4由設(shè)計(jì)變更引起的施工作業(yè)文件的更改，按原審批程序重5.4.5各階段圖紙會(huì)審記錄原件，由各主持單位保存，保存期限與工程同步且至少三年。6.附錄圖紙會(huì)審記錄表第四節(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審制度1.目的編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確作業(yè)程序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及安全文明施工、環(huán)境保護(hù)措施等，指導(dǎo)作業(yè)人員正確施工。2.適用范圍適用于本工程所有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、審批、交底、實(shí)施和3.職責(zé)總/副總工程師項(xiàng)目部總/副總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。重大項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)須經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。工程管理部3.2.1在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)確定本工程作業(yè)活動(dòng)所需的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制目錄，標(biāo)明其性質(zhì)(一般、重要、特殊)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.2與業(yè)主、監(jiān)理工程師協(xié)商確定需送監(jiān)理工程師審核的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄，并發(fā)放至各專(zhuān)業(yè)公司。3.2.3工程部專(zhuān)工審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)內(nèi)容的完整性、正確性、可行性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督有關(guān)方面和作業(yè)人員實(shí)施。3.2.4安監(jiān)管理專(zhuān)責(zé)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行會(huì)簽，對(duì)其中的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理內(nèi)容的完整性、針對(duì)性和可行性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督實(shí)3.2.5資料室負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的送審、發(fā)放、存檔。專(zhuān)業(yè)公司3.3.1在編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)照施工組織總設(shè)計(jì)，確定需要增加的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的目錄，并標(biāo)明性質(zhì)，專(zhuān)業(yè)副總批準(zhǔn)后實(shí)3.3.2專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管審核一般作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制重要、特殊項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.3.3班組工程師編制一般項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的正確性、有效性負(fù)責(zé)。3.3.4負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)從編制到項(xiàng)目部批準(zhǔn)過(guò)程中的傳遞，檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行情況，保證作業(yè)指導(dǎo)書(shū)能被正確地貫徹實(shí)施。3.3.5負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在本專(zhuān)業(yè)公司的發(fā)放、存檔。4.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制編制依據(jù)4.1.1本公司與業(yè)主簽訂的施工合同、協(xié)議；4.1.2已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)4.1.3設(shè)計(jì)院施工圖紙及設(shè)計(jì)修改；4.1.4制造廠(chǎng)提供的設(shè)備圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；4.1.5施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；4.1.6本項(xiàng)目部的施工裝備條件；4.1.7業(yè)主要求的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度；4.1.8類(lèi)似工程的施工方案(通用工藝)、施工經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)題總作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的格式執(zhí)行本公司質(zhì)量管理作業(yè)文件(匯編)—《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制制度(2005年版)》。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編號(hào)4.3.1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編號(hào)為專(zhuān)業(yè)代碼+序號(hào)；4.3.2專(zhuān)業(yè)代碼為：鍋爐—GL，汽機(jī)-QJ，化學(xué)－HX，水工－SG，電氣-DQ，熱控-RK，調(diào)試-TS，焊接-HJ，土建-TJ，其它-ZH；4.3.3舉例：GL-001鍋爐鋼架安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的數(shù)量需報(bào)送監(jiān)理單位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)原件一式四份，內(nèi)部審批的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的原件一式一份。其它要求沒(méi)有編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的項(xiàng)目不得開(kāi)工。5.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的性質(zhì)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)行分級(jí)審批，審批前，該5.1.1重要、特殊項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管編寫(xiě)，工程部專(zhuān)工審核，工程部安監(jiān)專(zhuān)責(zé)會(huì)簽，項(xiàng)目總/副總工程師批準(zhǔn)。重大項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)須經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。5.1.2一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由專(zhuān)業(yè)公司班組工程師編寫(xiě)，專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管和工程部專(zhuān)工審核，工程部安監(jiān)專(zhuān)責(zé)會(huì)簽，項(xiàng)目總/副總工程師批準(zhǔn)。5.1.3需送監(jiān)理工程師審核的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在所附的報(bào)審表(五份原件)上，工程部專(zhuān)工簽字，由工程部資料室負(fù)責(zé)送監(jiān)理工程師。一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和報(bào)審表原件留存監(jiān)理處，其余四份返回工經(jīng)審核需要修改的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，修改后按原程序重新審批。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批及出版必須在該項(xiàng)目開(kāi)工前完成。6.出版與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，編制單位將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的電子版及原稿交工程部主任確定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的分發(fā)范圍及數(shù)量，并按規(guī)定發(fā)放復(fù)印件，資料室應(yīng)做好發(fā)放記錄。工程部資料室應(yīng)將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)分類(lèi)歸檔，保存審批原稿和電子文7.技術(shù)交底經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須嚴(yán)格執(zhí)行原國(guó)家電力公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》中的施工技術(shù)交底制度和公司質(zhì)量管理體系文件《施工技術(shù)交底制度》(2002版)，未經(jīng)技術(shù)交底的項(xiàng)一般項(xiàng)目由該班組工程師交底，特殊、關(guān)鍵項(xiàng)目由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管交底。參加交底的人員應(yīng)包括：班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、安全員、質(zhì)檢員、主要施工人員。技術(shù)交底至少應(yīng)包括公司《施工技術(shù)交底制度》(2002版)中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底時(shí)，主持人應(yīng)要求按規(guī)定填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄表”，主持交底人、交底人和接受交底人均應(yīng)簽字。8.實(shí)施施工人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法。如必須更改時(shí)，應(yīng)征得原審批人員的同意，并按原審批程序辦理重新審批手續(xù)。的實(shí)施情況，及時(shí)了項(xiàng)目工程部專(zhuān)工全過(guò)程監(jiān)控重大項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施情況并填寫(xiě)檢查表，定期檢查重要、特殊項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)主要施工環(huán)節(jié)的實(shí)施情況并填寫(xiě)檢查表，不定期抽查一般項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行情9.附錄作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況檢查表技術(shù)交底記錄表作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改審批單湖北省電力建設(shè)第二工程公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況檢查表年月日編號(hào)：字號(hào)經(jīng)查專(zhuān)業(yè)公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在安裝過(guò)程中序檢查內(nèi)容執(zhí)行情況號(hào)1作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗2機(jī)、器具滿(mǎn)足施工需要3物資供應(yīng)滿(mǎn)足施工需要作業(yè)人員熟悉作業(yè)程序、方4法和要求5技術(shù)記錄及時(shí)、詳實(shí)見(jiàn)證點(diǎn)W和停工待檢點(diǎn)H驗(yàn)收6簽證7安全措施及文明施工月部日參加人：年月地日湖北省電力建設(shè)第二工程公司技術(shù)交底記錄表作業(yè)項(xiàng)目名交底時(shí)間稱(chēng)編號(hào)交底地點(diǎn)交交底內(nèi)容交底主持人：(簽名)交底人：(簽名)接受交底人：(簽名)湖北省電力建設(shè)第二工程公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改審批單工工程名稱(chēng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)名稱(chēng)編編制審核會(huì)簽批準(zhǔn)第五節(jié)工程變更管理制度1.職責(zé)項(xiàng)目總工程師或副總工程師簽發(fā)重大工程變更單。項(xiàng)目工程部專(zhuān)工負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)變更問(wèn)題上與業(yè)主、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位代表聯(lián)系。審核設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)工程變更單的可執(zhí)行性，審核專(zhuān)業(yè)公司提出的重大設(shè)計(jì)變更建議單，簽發(fā)專(zhuān)業(yè)公司提出的一般工程變更單。各專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)已經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更單的實(shí)施，做好信息反饋工作。專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管提出一般、重大工程變更建議，交工程部所有工程變更單應(yīng)由工程部資料室歸口統(tǒng)一傳遞、管理。2.工作程序設(shè)計(jì)修改通知單的接收和發(fā)放2.1.1施工圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)備實(shí)際情況不符等應(yīng)提交至業(yè)主和監(jiān)理，由業(yè)主和監(jiān)理通知設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)修改，并由業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。由于生產(chǎn)運(yùn)行需要所作的變更，應(yīng)由業(yè)主出工程變更單，經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)放實(shí)施。由于設(shè)備設(shè)計(jì)制造原因需作的變更，應(yīng)由制造廠(chǎng)出工程變更單，經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)放實(shí)施。2.1.2工程部資料室負(fù)責(zé)接收由業(yè)主發(fā)來(lái)的工程變更單，并送分核。2.1.3工程部專(zhuān)工審核資料室送來(lái)的工程變更單，對(duì)不可執(zhí)行的部分提出意見(jiàn)反饋給業(yè)主，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)院共同尋求解決的方法。對(duì)可執(zhí)行的，在項(xiàng)目總工(重大)、工程部專(zhuān)工(一般)簽明發(fā)放范圍后，由工程部資料室發(fā)放復(fù)印件給相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部2.1.4專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管接收工程變更單后，分發(fā)給相關(guān)技術(shù)人2.1.5相關(guān)技術(shù)人員接收工程變更單后，交施工人員熟悉并實(shí)工程變更建議的提出、接受和發(fā)放2.2.1由于施工原因需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管提出工程變更單，交工程部專(zhuān)工審核，經(jīng)工程部專(zhuān)工或總工程師簽發(fā)后，送監(jiān)理或業(yè)主批準(zhǔn)。2.2.2工程變更單交出前和返回后應(yīng)在工程部資料室登記，向相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)發(fā)放復(fù)印件，發(fā)放程序與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)院工程變更單的發(fā)放相同。設(shè)計(jì)修改與變更的實(shí)施2.3.1班組工程師接到工程變更單后應(yīng)充分理解工程變更單的意圖，在自己和施工人員的圖紙上作相應(yīng)的修改，并向施工人員交底，使施工人員知道為什么改、怎樣改。2.3.2施工人員應(yīng)嚴(yán)格按工程變更單和班組工程師的交底施工。2.3.3施工結(jié)束后，班組工程師應(yīng)對(duì)工程變更單執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《工程變更執(zhí)行情況反饋單》，經(jīng)專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管檢查后上報(bào)項(xiàng)目工程部。3.附錄施工變更設(shè)計(jì)核定單工程變更執(zhí)行情況反饋單第六節(jié)工程聯(lián)系單管理制度1.項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)有需請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主澄清或確定的事宜，均應(yīng)以書(shū)面形式與其取得聯(lián)系，或其相關(guān)部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式。2.工程聯(lián)系單由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管經(jīng)辦，一般工程聯(lián)系單由工程部專(zhuān)工審核，工程部主任簽發(fā)；重要工程聯(lián)系單由工程部主任審3.對(duì)業(yè)主的工程聯(lián)系單，均應(yīng)通過(guò)工程部資料室進(jìn)行登記，由資料室統(tǒng)一發(fā)送至業(yè)主工程部。4.所有工程聯(lián)系單均應(yīng)進(jìn)行編碼，對(duì)本工程工程聯(lián)系單編碼作如6.監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單或回復(fù)單均由資料室負(fù)責(zé)接收，報(bào)工程部主任簽發(fā)，由資料員發(fā)放并登記歸檔。7.本項(xiàng)目部主送業(yè)主的工程聯(lián)系單一式四份原件，監(jiān)理公司留存一份，業(yè)主工程部留存一份，其余二份返回資料室；業(yè)主、監(jiān)理工程師下發(fā)的工程聯(lián)系單，原件在資料室存檔。8.各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)不得以任何理由拒收工程聯(lián)系單，工程聯(lián)系單一般由總工室進(jìn)行最終裁決，特殊情況可由經(jīng)理室進(jìn)行最終裁附錄：工程聯(lián)系單表式第七節(jié)隱蔽工程管理制度項(xiàng)目部總工室負(fù)責(zé)隱蔽工程項(xiàng)目一覽表的批準(zhǔn)。工程部負(fù)責(zé)編制隱蔽工程項(xiàng)目一覽表。工程部專(zhuān)工負(fù)責(zé)隱蔽工程的三級(jí)驗(yàn)收，與監(jiān)理工程師、業(yè)主聯(lián)四級(jí)驗(yàn)收。工程部資料室將一覽表報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)完成隱蔽工程施工任務(wù)并進(jìn)行內(nèi)部檢查，負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。1.目的2．工作程序工程開(kāi)工前，工程部專(zhuān)業(yè)工程師提供隱蔽工程項(xiàng)目清單，工程部主任編制隱蔽工程項(xiàng)目一覽表，總工室批準(zhǔn)，用《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表》由資料室送監(jiān)理審批。在每項(xiàng)隱蔽工程施工過(guò)程中和完工以后，班組必須按照《驗(yàn)標(biāo)》中的要求嚴(yán)格自檢，自檢合格后報(bào)專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員復(fù)查，并做好驗(yàn)收記錄，保證隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性工程部專(zhuān)業(yè)工程師接報(bào)后，核查隱蔽工程檢驗(yàn)資料：原材料、半成品的出廠(chǎng)資料合格證、現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)試報(bào)告、各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、無(wú)損檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄以及對(duì)工程實(shí)體檢測(cè)的描述，并對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢查，確認(rèn)隱蔽工程資料、實(shí)物符合要求后，用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》通知業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢業(yè)主、監(jiān)理工程師到場(chǎng)后，專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)檢人員、工程部專(zhuān)工參加檢查，專(zhuān)業(yè)公司準(zhǔn)備好必要的檢測(cè)器具。未簽證的隱蔽工程，專(zhuān)業(yè)公司不得進(jìn)行下一道工序施工。經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程按公司質(zhì)量管理體系文件《不合格工程竣工移交資料文件，并符合檔案管理第八節(jié)技術(shù)文件和資料管理制度對(duì)本工程技術(shù)文件和資料進(jìn)行控制，確保與工程質(zhì)量相關(guān)的場(chǎng)所均使用有效版本，保證反映工程施工活動(dòng)的技術(shù)資料完整、真實(shí)、有效，符合相關(guān)要求。2.適用范圍適用于本工程所有與質(zhì)量相關(guān)的文件和資料的控制。3.職責(zé)工程部資料室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的接收、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)負(fù)責(zé)本單位施工過(guò)程技術(shù)文件、資料的形成，負(fù)責(zé)正確使用技術(shù)文件、資料，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)管理的工程文件和4.技術(shù)文件資料的分類(lèi)設(shè)計(jì)文件包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明，設(shè)備和材料清冊(cè)，設(shè)計(jì)圖紙，工程變更單，設(shè)計(jì)變更通知單等。管理文件包括：管理制度，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)文件，工程開(kāi)工報(bào)告，技術(shù)和質(zhì)量會(huì)議記錄/紀(jì)要，工程聯(lián)系單施工驗(yàn)收資料★三級(jí)或四級(jí)驗(yàn)收、評(píng)定資料★隱蔽工程驗(yàn)收簽證★中間檢查驗(yàn)收簽證★質(zhì)量事故和設(shè)備缺陷處理情況記錄★單體、分系統(tǒng)試運(yùn)記錄★工程竣工驗(yàn)收、移交試生產(chǎn)、移交生產(chǎn)簽證★不合格品處理記錄★工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)記錄★檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告★其他技術(shù)、質(zhì)量記錄設(shè)備圖紙及資料施工材料資料質(zhì)量監(jiān)督記錄5.技術(shù)文件資料管理措施一般要求5.1.1工程部資料室、專(zhuān)業(yè)公司和部門(mén)應(yīng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的技術(shù)文件、資料統(tǒng)一整理、分類(lèi)保管，并有明確標(biāo)識(shí)。作廢的技術(shù)文件資料應(yīng)加蓋“作廢”章，并另行放置。5.1.2資料室做好資料臺(tái)帳，留存的、供借閱的、供發(fā)放的技術(shù)文件資料有不同的表示方式，辦理領(lǐng)取或借閱手續(xù)。5.1.3資料存放點(diǎn)應(yīng)采取防火、防強(qiáng)光、防潮、防盜、防蛀、防。5.1.4技術(shù)文件、資料的修改，應(yīng)按原審批程序重新審批。設(shè)備/設(shè)計(jì)文件、施工材料資料的管理5.2.1管理職責(zé)工程部負(fù)責(zé)提出圖紙交付計(jì)劃，對(duì)設(shè)備/設(shè)計(jì)文件、材料資料進(jìn)行接收、確認(rèn)、登記、標(biāo)識(shí)、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理。各領(lǐng)用部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)正確使用、保管設(shè)備/設(shè)計(jì)文件5.2.2分類(lèi)與工程施工有關(guān)的設(shè)備/設(shè)計(jì)文件、材料資料分四類(lèi)：業(yè)主提供的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更，業(yè)主提供的設(shè)備、材料文件資料，內(nèi)部設(shè)計(jì)圖紙，自購(gòu)材料資料。5.2.3業(yè)主提供設(shè)計(jì)文件的管理5.2.3.1工程部資料室負(fù)責(zé)接收來(lái)自業(yè)主的施工圖紙、資料，資料員應(yīng)按照有關(guān)合同、協(xié)議以及圖紙資料清單當(dāng)面點(diǎn)清，確認(rèn)名稱(chēng)、數(shù)量無(wú)誤后辦理簽收手續(xù)。5.2.3.2資料室按規(guī)定的程序接受業(yè)主發(fā)出的合理、恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充5.2.3.3工程部資料室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的整理，按照?qǐng)D號(hào)、文件類(lèi)別、名稱(chēng)、日期、版次，進(jìn)行編目、登記。5.2.3.4如有特殊原因，業(yè)主暫時(shí)不能提供足夠數(shù)量的圖紙、資料，資料室應(yīng)積極同業(yè)主圖紙發(fā)放人員商洽彌補(bǔ)辦法。5.2.3.5其它專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)或個(gè)人在施工中接收的資料應(yīng)及時(shí)交工程部資料室登記、集中管理，不得擅自處理。5.2.4設(shè)計(jì)變更文件的管理5.2.4.1設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、圖冊(cè)號(hào)進(jìn)行分類(lèi)登記，與保留在資料室的相應(yīng)圖紙一起存放。5.2.4.2各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司接到設(shè)計(jì)變更后，在相應(yīng)圖紙上加蓋變更標(biāo)識(shí)，并將變更與圖紙一起保存和使用。5.2.5設(shè)備、材料圖紙資料的管理5.2.5.1對(duì)于設(shè)備開(kāi)箱資料(設(shè)備、材料的圖紙、裝箱單、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū))，由物資人員交工程資料室負(fù)責(zé)向業(yè)5.2.5.2對(duì)于項(xiàng)目部采購(gòu)的材料，其技術(shù)資料由物資部負(fù)責(zé)向資5.2.5.3物資部核查所有設(shè)備、材料文件資料的正確性，并按其專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記、借閱。5.2.5.4物資部向相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)提供設(shè)備、材料文件資料的復(fù)印件，待工程竣工時(shí)將原件移交工程部資料室。5.2.6內(nèi)部設(shè)計(jì)圖紙資料的管理5.2.6.1專(zhuān)業(yè)公司繪制的施工圖紙，按規(guī)定進(jìn)行審批，業(yè)主、監(jiān)理有要求時(shí)，工程部送業(yè)主、監(jiān)理審批。5.2.6.2工程部做好分類(lèi)登記臺(tái)帳，在需受控的圖紙上加蓋受控標(biāo)識(shí)章。5.2.6.3按確定的發(fā)放原則發(fā)放，領(lǐng)用專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)簽收。5.2.6.4圖紙接收專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)建立內(nèi)部臺(tái)帳。5.2.6.5當(dāng)內(nèi)部圖紙變更時(shí)，由資料室督促使用單位對(duì)失效圖紙的標(biāo)識(shí)，并另行放置或銷(xiāo)毀，按原發(fā)放方式發(fā)放新版圖紙。5.2.7設(shè)備/設(shè)計(jì)文件和施工材料資料的微機(jī)管理5.2.7.1工程部資料室負(fù)責(zé)及時(shí)將整理好的設(shè)備/設(shè)計(jì)文件信息輸入微機(jī)，作好設(shè)備/設(shè)計(jì)資料庫(kù)數(shù)據(jù)的更新，便于快速、準(zhǔn)確5.2.7.2工程部每周一次打印所收到的設(shè)備/設(shè)計(jì)文件清單，并將其分發(fā)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司和部門(mén)。5.2.7.3工程部負(fù)責(zé)設(shè)備/設(shè)計(jì)文件的日常查詢(xún)和管理工作。5.2.7.4物資部負(fù)責(zé)將業(yè)主提供或自購(gòu)材料的技術(shù)資料信息輸入微機(jī)，便于查詢(xún)。5.2.8設(shè)備/設(shè)計(jì)文件、材料資料的協(xié)調(diào)管理5.2.8.1工程部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，按規(guī)定的原則發(fā)放施工圖紙和設(shè)備材料技術(shù)資料的復(fù)印件，應(yīng)至少有一份原件留存在資料5.2.8.2接收設(shè)計(jì)/設(shè)備圖紙資料的專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)，應(yīng)由專(zhuān)人清點(diǎn)后在發(fā)放臺(tái)帳上簽收，其他人員一般不得從資料室直接領(lǐng)用，領(lǐng)用專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)負(fù)責(zé)二級(jí)管理。5.2.8.3其他部門(mén)人員若需短期使用圖紙資料，可在資料室查5.2.8.4如圖紙、資料錯(cuò)發(fā)，資料室及時(shí)收回錯(cuò)發(fā)的圖紙、資料；如圖紙、資料改版，資料室應(yīng)及時(shí)將新版圖紙、資料下發(fā)，督促有關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)使用新版圖紙、資料，將失效圖紙、資料進(jìn)行作廢標(biāo)識(shí)，并另行放置。5.2.8.5工程部對(duì)各單位、部門(mén)的設(shè)備/設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)劑，使有限的設(shè)備/設(shè)計(jì)文件在工程施工中充分地發(fā)揮作用。5.2.8.6因施工需要，圖紙資料需要復(fù)印時(shí)，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)工程部主任批準(zhǔn)，由資料室統(tǒng)一辦理，并登記發(fā)放。5.2.8.7當(dāng)圖紙交付日期不能滿(mǎn)足業(yè)主規(guī)定的施工進(jìn)度要求時(shí)，5.2.8.8受控的設(shè)計(jì)文件不得向本公司外的任何單位或個(gè)人提供法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的控制5.3.1資料室負(fù)責(zé)為相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)配足施工所需的標(biāo)準(zhǔn)、5.3.2法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是有效版本。5.3.3各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查所管轄范圍內(nèi)的施工人員使用法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況。工程音像資料5.4.1工程音像資料包括工程照片及錄像、錄音資料。5.4.2工程音像資料由工程部負(fù)責(zé)拍攝、錄制、編輯、整理、登記、編目和保管。技術(shù)記錄的管理5.5.1工程項(xiàng)目開(kāi)工前，各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)應(yīng)確定工作范圍內(nèi)技術(shù)記錄的范圍和方式，范圍應(yīng)覆蓋本專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)施工和管理的全過(guò)程，記錄應(yīng)能滿(mǎn)足公司《質(zhì)量管理體系文件》規(guī)定的要求，便于存檔。當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理工程師有增減或修改要求時(shí)，應(yīng)按5.5.2技術(shù)記錄所采用的表式均是經(jīng)公司注冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化格式，當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理工程師有其它的表式要求時(shí)，應(yīng)采用所要求的表式。5.5.3技術(shù)記錄應(yīng)與工程施工同步，是對(duì)施工過(guò)程的真實(shí)記載，技術(shù)記錄應(yīng)及時(shí)、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰，具有可追溯性。5.5.4各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)記錄的管理，對(duì)本單位的技術(shù)記錄進(jìn)行督促、檢查。5.5.5技術(shù)記錄分類(lèi)保管，可相互查閱，但查閱過(guò)程中不得損壞技術(shù)檔案的管理5.6.1存檔資料為本節(jié)“4.技術(shù)文件資料的分類(lèi)”中需作為永久5.6.2過(guò)程中形成的技術(shù)檔案資料交工程部資料室統(tǒng)一管理，在機(jī)組竣工移交后由各專(zhuān)業(yè)公司整理成冊(cè)。5.6.3工程部資料室編制本工程有效技術(shù)文件清單，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，發(fā)至所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人，5.6.4規(guī)定本工程質(zhì)保文件、技術(shù)文件的形成、收集、標(biāo)識(shí)、修改、分類(lèi)、使用和反饋的要求，保證存檔和所使用文件、資料是5.6.5按規(guī)定進(jìn)行接收、分類(lèi)、編碼、標(biāo)識(shí)和登記，辦理技術(shù)文主任或副總工程師簽批。5.6.6對(duì)需反饋的文件、資料，及時(shí)進(jìn)行封閉、歸檔。5.6.7不復(fù)印受控文件，不讓除業(yè)主、監(jiān)理工程師以外的單位或人員使用或向其轉(zhuǎn)讓技術(shù)文件、資料。5.6.8內(nèi)部技術(shù)文件、資料的更改，須經(jīng)原審批部門(mén)審批，發(fā)送至相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)。5.6.9外部文件資料的更改(設(shè)計(jì)修改等)，由工程部簽收后再轉(zhuǎn)發(fā)至內(nèi)部各相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)。5.6.10工程部專(zhuān)工不定期地對(duì)所發(fā)放到各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)的文件、資料進(jìn)行檢查，確保文件、資料的有效性?？⒐べY料的管理5.7.1各級(jí)技術(shù)人員從工程開(kāi)工后就應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，保證竣工資料能及時(shí)收集、整理，資料應(yīng)齊全、真實(shí)、不缺項(xiàng)，格式、內(nèi)容、數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理工程師、業(yè)主的要求。5.7.2各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)負(fù)責(zé)收集原始資料，邊施工邊整理，編5.7.3工程部對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)交來(lái)的資料按業(yè)主、監(jiān)理單位詳細(xì)的目錄。5.7.4在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，盡早向業(yè)主移交符合要求的竣工資5.7.5根據(jù)要求，工程部資料室向向業(yè)主移交兩套竣工資料和一套電子版，向公司資料室移交一套竣工資料。6.資料編審、移交流程主送業(yè)主的工程聯(lián)系單★一般工程聯(lián)系單班組工程師經(jīng)辦(4份)→工程部專(zhuān)工審核(4份)→工程部主任批準(zhǔn)(4份)→工程部資料室登記(4份)→監(jiān)理簽寫(xiě)意見(jiàn) (4份)→業(yè)主簽寫(xiě)意見(jiàn)(留1份)→返回監(jiān)理1份，資料室存檔2份→發(fā)有關(guān)部門(mén)、人員(復(fù)印件)★重要工程聯(lián)系單專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管經(jīng)辦(4份)→工程部主任審核(4份)→總工程師批準(zhǔn)(4份)→工程部資料室登記(4份)→監(jiān)理簽寫(xiě)意見(jiàn)(4份)→業(yè)主簽寫(xiě)意見(jiàn)(留1份)→返回監(jiān)理1份，資料室存檔2份→發(fā)有關(guān)部門(mén)、人員(復(fù)印件)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)方案編審★重要、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)方案：專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管編制(1份)→工程部專(zhuān)工審核(1份)→工程部安監(jiān)專(zhuān)責(zé)會(huì)簽(1份)→項(xiàng)目總/副總工程師批準(zhǔn)(1份)→工程部專(zhuān)工簽寫(xiě)報(bào)審表(4份)→資料室登記送監(jiān)理(報(bào)審表4份，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/方案1份)(留1份報(bào)審表、1份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方案)→報(bào)審表返回(3份)→出版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、方案(1★一般作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：班組工程師編制(1份)→專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)主管和工程部專(zhuān)工審核 (1份)→工程部安監(jiān)專(zhuān)責(zé)會(huì)簽(1份)→項(xiàng)目總/副總工程師 →報(bào)審?fù)向?yàn)評(píng)資料簽字(由專(zhuān)業(yè)公司辦理，原件3份，監(jiān)理工程師留1份，專(zhuān)業(yè)公司留2份作竣工資料)一級(jí)驗(yàn)收簽字(班組)→二級(jí)驗(yàn)收簽字(專(zhuān)業(yè)公司)→三級(jí)驗(yàn)收 (質(zhì)保部)→四級(jí)驗(yàn)收(監(jiān)理工程師)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)(向監(jiān)理單位，專(zhuān)業(yè)公司辦理)專(zhuān)業(yè)公司填寫(xiě)《工程質(zhì)量報(bào)審表》(3份)→質(zhì)部部專(zhuān)工簽批 (3份)→3份報(bào)驗(yàn)表蓋章(連同驗(yàn)評(píng)資料，由專(zhuān)業(yè)公司辦理)→3份送監(jiān)理工程師簽寫(xiě)意見(jiàn)(專(zhuān)業(yè)公司辦理)→監(jiān)理工程師留1份報(bào)審表、驗(yàn)評(píng)資料→返回專(zhuān)業(yè)公司2份報(bào)驗(yàn)表、驗(yàn)評(píng)資料并保存其它報(bào)驗(yàn)表專(zhuān)業(yè)公司填寫(xiě)3份(連同附件)→工程部專(zhuān)工簽批(3份)→資料室送監(jiān)理工程師(3份)→監(jiān)理工程師簽寫(xiě)意見(jiàn)，留1份→返回資料室保管(2份)土建、安裝、調(diào)試中間驗(yàn)收交接交付單位內(nèi)部驗(yàn)收簽字(4份驗(yàn)收資料)→交付單位填寫(xiě)《土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表》或《安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表》 (4份)→交付單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字(4份)→交付單位蓋章→接收單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字(4份)→接收單位蓋章→監(jiān)理單位簽寫(xiě)意見(jiàn)(4份)并留存1份→監(jiān)理發(fā)往接收單位1份→返回交付單位2份竣工資料專(zhuān)業(yè)公司收集原始資料2套(部分由資料室提供，部分原在專(zhuān)業(yè)公司保管)→專(zhuān)業(yè)公司整理、完善、編目、組卷2套(工程部專(zhuān)工協(xié)助)→工程部專(zhuān)工審核(2套)→資料室最終編目、立卷、包裝(2套)→資料室刻錄光盤(pán)(1套)→資料室移交 (業(yè)主2套書(shū)面資料和1套光盤(pán)、公司工程部資料室1套書(shū)面資料)第九節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)制度1.目的為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)方的關(guān)系和各專(zhuān)業(yè)之間的交叉施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，特編制本制度。2.適用范圍適用于宜都東陽(yáng)光實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(2×300MWCFB)自備熱電廠(chǎng)工程施工期間的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作。3.職責(zé) 經(jīng)理室、總工室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總的調(diào)度工作。對(duì)施工中的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等的綜合平衡及合理使用進(jìn)行調(diào)度，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)間重大的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目工程部3.2.1項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理。3.2.2負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)。3.2.3負(fù)責(zé)施工總平面及力能供應(yīng)的協(xié)調(diào)。3.2.4負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表以及制造商的聯(lián)系協(xié)調(diào)工3.2.5組織或協(xié)助組織生產(chǎn)例會(huì)、專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)會(huì)議。3.2.6組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的交叉施工和工序交接。專(zhuān)業(yè)公司及相關(guān)部門(mén)3.3.1加強(qiáng)本單位職工的思想、品德教育工作，提高全體員工對(duì)施工協(xié)調(diào)重要性的認(rèn)識(shí)，使他們?cè)谑┕ぶ凶龅揭源缶譃橹兀?.3.2負(fù)責(zé)提出本專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、總工和工程部所作出的協(xié)調(diào)決定。機(jī)械化公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械的合理調(diào)度。機(jī)械化公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。現(xiàn)場(chǎng)總平面的協(xié)調(diào)經(jīng)理室、總工室負(fù)責(zé)組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司及有關(guān)部門(mén)的執(zhí)行與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平面的要部對(duì)申請(qǐng)中提出的要內(nèi)部施工協(xié)調(diào)4.2.1工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)4.2.1.1工程部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤、檢查、落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行考核。4.2.1.2工程部嚴(yán)格控制工程進(jìn)展的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待施工難點(diǎn)，及時(shí)解決各種影響工程施工的問(wèn)題。4.2.1.3經(jīng)營(yíng)部對(duì)施工人員進(jìn)行合理調(diào)配，使各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)人員數(shù)量和技術(shù)水平均能滿(mǎn)足施工需要；對(duì)工程量進(jìn)行合理協(xié)調(diào)、分配，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)加快工程進(jìn)度。4.2.1.4工程部會(huì)同物資部，對(duì)材料、設(shè)備的計(jì)劃編審、采購(gòu)、運(yùn)輸、卸車(chē)、保管和使用進(jìn)行協(xié)調(diào)，使材料、設(shè)備及時(shí)保質(zhì)保量地到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并得到有效的照管。在保證安裝質(zhì)量的前提下，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)劑，保證施工連續(xù)進(jìn)行。4.2.1.5在施工過(guò)程中，不可避免地存在著不同專(zhuān)業(yè)間的交叉作及時(shí)性，工程部將根據(jù)現(xiàn)整，以保證工程進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.1.6當(dāng)需要幾個(gè)專(zhuān)業(yè)合作編制某施工方案或解決某施工難題時(shí)完成工作，保證工程進(jìn)度。4.2.1.7工程部對(duì)施工圖紙需求計(jì)劃的編制、審批、交付進(jìn)行協(xié)能滿(mǎn)足幾個(gè)專(zhuān)業(yè)同時(shí)需要時(shí)，在相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行調(diào)劑，或做必要的補(bǔ)充。4.2.1.8項(xiàng)目部對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司、相關(guān)部門(mén)的責(zé)任范圍進(jìn)行協(xié)調(diào)，4.2.2定期的生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｎ}生產(chǎn)會(huì)議4.2.2.1工程部組織召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}生產(chǎn)會(huì)議。各專(zhuān)提前準(zhǔn)備會(huì)議討論、解決的問(wèn)題。專(zhuān)題生產(chǎn)會(huì)議一般由各專(zhuān)業(yè)公司或部室提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)理室或總工室核準(zhǔn)召開(kāi)。4.2.2.2各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，限期完成會(huì)議4.2.2.3工程部負(fù)責(zé)督促各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)落實(shí)會(huì)議精神，并對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查。4.2.3大型施工機(jī)械的協(xié)調(diào)吊、龍門(mén)吊由機(jī)械化公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程部參與。4.2.3.2各使用單位須提前6小時(shí)向機(jī)械化公司提出機(jī)械使用申請(qǐng)，機(jī)械化公司統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。特殊情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)解決。4.2.4水電使用的協(xié)調(diào)4.2.4.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，生產(chǎn)區(qū)的用水設(shè)施的維修和日常管理及用電管理由工程部負(fù)責(zé)。4.2.4.2各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，如出現(xiàn)故障必4.2.4.3因施工需要各專(zhuān)業(yè)需增大用水、用電負(fù)荷或增加供水點(diǎn)、電源點(diǎn)時(shí)，使用單位向工程部提出申請(qǐng)，工程部批準(zhǔn)后，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)施工。4.2.4.4各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)不得擅自亂接水管、電源線(xiàn)。4.2.4.5其他單位欲使用我項(xiàng)目部電源、水源，必須經(jīng)工程部批準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)不得擅自同意。外部協(xié)調(diào)4.3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)4.3.1.1項(xiàng)目部指定專(zhuān)人掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，參加業(yè)主主決的問(wèn)題，了解土4.3.1.2工程部督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)按照上述會(huì)議4.3.1.3工程部按時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，也作為業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)展、為保證工程順利施工進(jìn)行協(xié)調(diào)的依4.3.1.4物資部積極主動(dòng)地就應(yīng)由業(yè)主提供的設(shè)備、材料、圖紙等的到貨情況，與業(yè)主有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，落實(shí)具體的交付時(shí)間。向業(yè)主反映實(shí)際情況，并催促業(yè)主，使設(shè)備、材料、圖紙盡快到貨，將設(shè)備、材料、圖紙對(duì)工程進(jìn)度的影響減到最低限度。4.3.1.5相關(guān)人員應(yīng)接受業(yè)主工程師的工作指令，向業(yè)主有關(guān)部門(mén)或人員匯報(bào)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況。4.3.1.6在施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度方面與業(yè)主存在不同意，澄清4.3.2與監(jiān)理的協(xié)調(diào)4.3.2.1工程部專(zhuān)工和各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)應(yīng)主動(dòng)配合監(jiān)理工程師4.3.2.2接受監(jiān)理工程師、業(yè)主對(duì)工作的指令、指導(dǎo)、檢查。4.3.3與設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)4.3.3.1保持與設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表之間的密切聯(lián)系。4.3.3.2就設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，向設(shè)計(jì)單位或其駐現(xiàn)場(chǎng)代表咨詢(xún)，取得書(shū)面文件。4.3.3.3提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表認(rèn)可，按設(shè)計(jì)單位出具的變更通知單進(jìn)行施工。4.3.4與制造商現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)系，有關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)予以配合。4.3.5與土建施工單位的協(xié)調(diào)2.適用范圍4.3.5.1經(jīng)常性地與土建施工單位進(jìn)行協(xié)商，督促他們嚴(yán)格按工程總進(jìn)度要求組織施工，以便準(zhǔn)時(shí)交付安裝，保證關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。4.3.5.2就本安裝工程與土建施工之間的接口問(wèn)題，與土建單位進(jìn)行協(xié)商，明確施工界限和責(zé)任。必要時(shí)，界限和責(zé)任的劃分應(yīng)可，并有書(shū)面文件。4.3.5.3經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，并取得土建單位的同意，盡早參與設(shè)備基礎(chǔ)等的質(zhì)量把關(guān)工作，避免出現(xiàn)基礎(chǔ)不合格而返工造成工期延4.3.5.4與土建單位配合，準(zhǔn)確完成鐵件、穿墻套管等的預(yù)埋工4.3.5.5按照業(yè)主的總體進(jìn)度要求組織施工，顧全大局，協(xié)調(diào)一面盡可能提供方便。第十節(jié)工程例會(huì)制度1.目的適用于宜都東陽(yáng)光實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(2×300MWCFB)自備熱電廠(chǎng)工程施工期間的工程例會(huì)管理工作。3.職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理、總工程師)參加工程例會(huì)，并在會(huì)上決策和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)，檢查上次例會(huì)上重大決策落實(shí)情況，布置下一階段工作。副總工程師參加工程例會(huì)，在會(huì)上，對(duì)分管工作在前一階段的情況提出意見(jiàn)，并對(duì)下一階段的工作提出要求。工程部主任主持召開(kāi)每周、每月的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)例會(huì)上提出的施工過(guò)程中的一般問(wèn)題，匯報(bào)上次例會(huì)后的工作完成情況，并組織整理工程例會(huì)紀(jì)要。協(xié)助組織專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)提出的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)部、物資部負(fù)責(zé)人解決各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)提出的材料、設(shè)備問(wèn)題；解決各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)提出的人力資源、工程量劃分和統(tǒng)計(jì)、成本核算、活性工資和進(jìn)度款支付等問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)公司主任和技術(shù)主管參加工程例會(huì)，匯報(bào)前階段工作完成情況、存在的問(wèn)題和下一階段的工作安排，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成工程例會(huì)上機(jī)械化公司參加工程例會(huì)，匯報(bào)大型施工機(jī)械目前的工作狀況，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)施工機(jī)械在下一階段的要求。4.工作程序本工程實(shí)行周例會(huì)、月例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)制度。周例會(huì)4.2.1每周四晚上七時(shí)開(kāi)周例會(huì)，地點(diǎn)在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。如時(shí)間和地點(diǎn)變動(dòng)則另行通知。4.2.2工程部主任主持周例會(huì)，工程部主任不在時(shí)，由其委托的副總工程師主持。各專(zhuān)業(yè)公司、職能部門(mén)應(yīng)就會(huì)議議題做好書(shū)面4.2.3各專(zhuān)業(yè)公司必須在每周四下午16：00以前將本周工作完成情況及下周計(jì)劃交到工程部資料室，由工程部專(zhuān)工審核交經(jīng)營(yíng)部匯總后于會(huì)議開(kāi)始前發(fā)給與會(huì)人員，逾期不交的處以每次2004.2.4周例會(huì)的規(guī)定議題：4.2.4.1各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司匯報(bào)本周計(jì)劃執(zhí)行情況，介紹下周作業(yè)計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；4.2.4.2工程部檢查上次周例會(huì)問(wèn)題的落實(shí)情況；4.2.4.3副總工程師對(duì)分管工作在本周的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)要求，并提出協(xié)調(diào)方案。4.2.4.4經(jīng)理對(duì)本周工作進(jìn)行全面歸納，對(duì)嚴(yán)重、特殊或帶有普遍性的問(wèn)題提出改進(jìn)要求，對(duì)嚴(yán)重影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和公司信譽(yù)的事件作出處理決定；下達(dá)下周作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)下周工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。4.2.4.5會(huì)議形成下周的勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)、材料供應(yīng)、工具配備計(jì)月例會(huì)4.3.1工程部主持月例會(huì)，每月23日上午上班時(shí)間召開(kāi)，地點(diǎn)4.3.2會(huì)前準(zhǔn)備工作4.3.2.1各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)檢查本月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析未完成原因，提出解決的方案，制定下月進(jìn)度計(jì)劃。4.3.2.2各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，分析未完成原因，制定解決方案，制定下一個(gè)月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃。4.3.2.3各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)必須在每月22日前將本月工作完成情況(包括進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、技術(shù)方面)和下月計(jì)劃交工程部資料室，由工程部專(zhuān)工審核交經(jīng)營(yíng)部匯總后于會(huì)議開(kāi)始前發(fā)給與會(huì)人員，逾期不交的處以?xún)砂僭P款。4.3.3會(huì)議議題4.3.3.1各專(zhuān)業(yè)公司匯報(bào)本月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況和存在的問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的任何延緩和調(diào)整，必須作出必要的、合理的說(shuō)明，并說(shuō)明此延緩和調(diào)整對(duì)總進(jìn)度的影響。4.3.3.2各專(zhuān)業(yè)公司介紹下月進(jìn)度計(jì)劃安排，以及為確保該進(jìn)度計(jì)劃完成將采取的措施，作出必要的、合理的說(shuō)明。4.3.3.3各專(zhuān)業(yè)公司提出下月的材料、設(shè)備需求計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)4.3.3.4各部門(mén)就本月工作計(jì)劃的完成情況及延緩和調(diào)整，作出必要的、合理的說(shuō)明，對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司提出的涉及本部門(mén)的問(wèn)題進(jìn)行申述和澄清，介紹下月工作安排。4.3.3.5工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部根據(jù)總體進(jìn)度和相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司交叉施工的要求，對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定出下月進(jìn)度計(jì)劃，確定工程進(jìn)度考核項(xiàng)目。4.3.3.6經(jīng)理、總工對(duì)嚴(yán)重影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)4.3.3.7經(jīng)理室批準(zhǔn)下月的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度考核項(xiàng)目。4.3.3.8檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作目標(biāo)完成情況，公布對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)工作績(jī)效的考核，制定項(xiàng)目部下一個(gè)月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃。4.3.3.9經(jīng)營(yíng)部會(huì)同工程部在每月28日前出版下一個(gè)月的施工計(jì)劃、工程進(jìn)度考核項(xiàng)目。專(zhuān)題會(huì)4.4.1專(zhuān)題會(huì)一般由各部室、專(zhuān)業(yè)公司就施工中出現(xiàn)的特定的、緊急的、或久拖不決的問(wèn)題，向經(jīng)理室或總工室提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)理室或總工室批準(zhǔn)。4.4.2提出召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)的單位將會(huì)議議題提前通知與會(huì)單位，與會(huì)單位指派相關(guān)人員參加，并做好相應(yīng)的會(huì)前準(zhǔn)備。4.4.3與會(huì)者應(yīng)本著實(shí)事求是、把困難留給自己、把方便讓給別人的原則，協(xié)商問(wèn)題、解決問(wèn)題。4.4.4經(jīng)理室、總工室協(xié)調(diào)確定解決辦法，相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部室4.4.5會(huì)后由提出單位立即編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)者簽字確第十一節(jié)中間交接驗(yàn)收管理辦法1.目的2.適用范圍裝與調(diào)試之間的交接驗(yàn)收。3.職責(zé)工程部3.1.1檢查中間交接的必要條件是否具備。3.1.2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員參加土建、安裝、調(diào)試中間交接驗(yàn)收安裝專(zhuān)業(yè)公司3.2.1負(fù)責(zé)檢查移交、接收條件，對(duì)不符合條件的提出整改要3.2.2負(fù)責(zé)檢查基礎(chǔ)幾何尺寸與圖紙尺寸核對(duì)工作。3.2.3急需提前交付或進(jìn)入安裝時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)單。4.交接驗(yàn)收要求設(shè)備基礎(chǔ)移交安裝條件4.1.1施工結(jié)束，按《驗(yàn)標(biāo)》分級(jí)驗(yàn)收合格，資料齊全；4.1.2影響安裝作業(yè)的土建后續(xù)作業(yè)已提前完成；4.1.3基礎(chǔ)縱橫中心線(xiàn)、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，標(biāo)志明顯；4.1.4預(yù)留孔、預(yù)埋件位置準(zhǔn)確；4.1.5基礎(chǔ)模板拆除完，孔洞清理干凈；4.1.6安裝作業(yè)區(qū)域的粗地坪完；4.1.7主要通道的腳手架拆除完；4.1.8符合安全文明施工的要求。機(jī)務(wù)設(shè)備進(jìn)入室內(nèi)安裝的條件4.2.1屋面基層防水施工完，不應(yīng)漏水；4.2.2墻體砌筑基本完；4.2.3影響設(shè)備安裝區(qū)域的墻體粉刷基本完；4.2.4門(mén)窗框安裝完；4.2.5施工區(qū)域的粗地坪完；4.2.6施工通道的腳手架應(yīng)拆除完；4.2.7房屋內(nèi)垃圾清理完；4.2.8孔洞已采取可靠的封閉措施；4.2.9符合安全文明施工的要求。電控設(shè)備進(jìn)入室內(nèi)安裝的條件4.3.1屋面防水施工完，不得漏水；4.3.2室內(nèi)墻面建筑作業(yè)全部完(預(yù)留設(shè)備進(jìn)入通道除外)；4.3.3室內(nèi)頂面的要求：4.3.3.1集控室、電子設(shè)備間，頂面建筑作業(yè)全部完；4.3.3.2其它開(kāi)關(guān)室基本完。4.3.4室內(nèi)地面、門(mén)窗的要求：4.3.4.1集控室、電子設(shè)備間，土建作業(yè)全部完，具備交鑰匙條4.3.4.2其它開(kāi)關(guān)室，粗地坪完、門(mén)窗基本安裝完；4.3.5高級(jí)塊料地面已鋪設(shè)隔離層保護(hù)；4.3.6易污染的墻面已采取保護(hù)措施；4.3.7照明施工基本完；4.3.8室內(nèi)應(yīng)有標(biāo)高、軸線(xiàn)的基準(zhǔn)；4.3.9室內(nèi)垃圾清理干凈；4.3.10集控室、電子設(shè)備間火災(zāi)報(bào)警施工完。安裝交付防腐、保溫的條件需防腐、保溫的部位，安裝工作已全部結(jié)束，并已按要求清安裝交付土建的條件需隱蔽或二次澆灌的工程，安裝、防腐工作全部結(jié)束，并已理完畢。安裝交付調(diào)試的條件4.6.1安裝、防腐、保溫工作已全部結(jié)束，系統(tǒng)已接通。4.6.2腳手架已全部拆除，現(xiàn)場(chǎng)已清理完畢。4.6.3單機(jī)試運(yùn)已合格，且記錄齊全。5.交接程序在施工全過(guò)程中，上道工序需要向下道工序移交的項(xiàng)目，施工完畢，自檢合格，完成相應(yīng)的驗(yàn)收工作，符合條件后向下道工序移5.1.1土建與安裝之間的交接驗(yàn)收由業(yè)主組織，交接雙方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師參加。交出單位先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)評(píng)資料應(yīng)齊全、符合要求，填寫(xiě)監(jiān)理規(guī)定的交接表式；接收單位驗(yàn)證后，填寫(xiě)接收意見(jiàn)；監(jiān)理工程師見(jiàn)。5.1.2安裝交付調(diào)試的中間驗(yàn)收項(xiàng)目部完成三級(jí)驗(yàn)收后，填寫(xiě)監(jiān)理規(guī)定的交接表式，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后簽署最終意見(jiàn)。5.1.3安裝交付防腐、保溫的驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)公司安裝完成后，按要求的級(jí)別進(jìn)行驗(yàn)收。由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)(質(zhì)量負(fù)責(zé)人)通知防腐、保溫。5.1.4若出現(xiàn)不合格項(xiàng)，返工后要按上述程序重新驗(yàn)收，直到驗(yàn)收合格交接后，下道工序才能開(kāi)工。由于安裝工藝的需要，安裝專(zhuān)業(yè)提前進(jìn)入時(shí)，由安裝專(zhuān)業(yè)公司提出申請(qǐng)，送工程部審核、批準(zhǔn)，按上述程序分段進(jìn)行部分條件的驗(yàn)收，當(dāng)安裝工作告一段落后，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知土建單位進(jìn)行后交接驗(yàn)收簽證書(shū)5.3.1在交接驗(yàn)收時(shí)，參與驗(yàn)收的各方，應(yīng)對(duì)移交的數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，接收單位有特殊要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出。交接驗(yàn)收符合要求后，當(dāng)場(chǎng)簽證，接收單位在收到中間交接簽證書(shū)后方可施工。5.3.2對(duì)已接收的建構(gòu)筑物，安裝過(guò)程中必須對(duì)建構(gòu)筑成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以防損壞。第十二節(jié)成品保護(hù)制度成品保護(hù)從設(shè)備、材料采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)時(shí)開(kāi)始，至本工程竣工移交業(yè)主時(shí)止，貫穿土建、安裝、調(diào)試等工程施工的全過(guò)程。加強(qiáng)施工管理，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，而現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況和安裝質(zhì)量直接影響成品保護(hù)的效果。項(xiàng)目部在制定成品保護(hù)制度的同時(shí)，強(qiáng)化本企業(yè)員工文明施工作風(fēng)和質(zhì)量保證意識(shí)，保證整體工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主的期望。1.設(shè)備存放保護(hù)有包裝的設(shè)備經(jīng)開(kāi)箱清點(diǎn)后必須恢復(fù)原包裝并有序存放。必須充填氣體或填料進(jìn)行保存的設(shè)備，應(yīng)定期檢查補(bǔ)充填料或氣設(shè)備和材料，應(yīng)采取措施，防止物理變形、化學(xué)變質(zhì)或損壞。設(shè)備預(yù)檢修和就位前的存放點(diǎn)，設(shè)備拖拉前應(yīng)采取措施防止設(shè)備受損，如墊圓木或木板等。2.現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試時(shí)的保護(hù)進(jìn)口或貴重設(shè)備從業(yè)主倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，應(yīng)及時(shí)安裝就位，不得隨意放在無(wú)人看管的施工現(xiàn)場(chǎng)。禁止在設(shè)備、管道上焊接臨時(shí)構(gòu)件、吊耳等，設(shè)計(jì)為焊接的平臺(tái)、欄桿，應(yīng)盡量準(zhǔn)確一次完成，避免修改。焊工和其它人員不得在設(shè)備管道和其它設(shè)施上起弧，以免影響設(shè)安裝完的設(shè)備管道敞露口，必須加蓋固定的防護(hù)蓋板防止異物掉已安裝完的易損設(shè)備(就地設(shè)備)，必須采取有效的措施，制作專(zhuān)用保護(hù)構(gòu)件，防止后續(xù)施工對(duì)其造成損害。一保管到調(diào)試投用階段再對(duì)號(hào)入座恢復(fù)原狀。盤(pán)、柜、箱等進(jìn)行二次搬運(yùn)，或吊裝時(shí)要采取保護(hù)油漆和結(jié)構(gòu)的繩、麻繩。涂寫(xiě)照原樣恢復(fù)，誰(shuí)安裝的設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。焊工在高空作業(yè)時(shí)，必須使用耐火材料制作承接盤(pán)，接住焊接時(shí)施工中在廠(chǎng)區(qū)運(yùn)輸大件時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，防止對(duì)路面、管線(xiàn)及地下隱蔽物造成破壞。架，以免破壞設(shè)施或妨礙設(shè)備運(yùn)行。 嚴(yán)禁在已安裝的管道設(shè)備上掛鋼絲繩作為起吊物的支撐點(diǎn)、防止管道彎曲和設(shè)備受損。在系統(tǒng)進(jìn)行吹掃、沖洗、化學(xué)清洗及其他試運(yùn)行前，應(yīng)按方案、措施的要求做好各系統(tǒng)之間的隔離工作，防止發(fā)生人身和設(shè)備事在機(jī)組單元控制室，土建竣工、暖通消防設(shè)施能投用的狀況下，才能進(jìn)行DCS設(shè)備安裝，室內(nèi)溫度、濕度必須受控。電氣、熱工盤(pán)就位安裝后，低溫或潮濕天氣及時(shí)投用盤(pán)內(nèi)加熱裝不得擅自在已沖洗、調(diào)試合格或已投入運(yùn)行的設(shè)備、管道上進(jìn)行工批定值發(fā)布單位確認(rèn)，接到書(shū)面通知后方可執(zhí)行。3.保溫油漆施工中的保護(hù)道、控制元件等被污染。采取相應(yīng)措施對(duì)油漆加以保護(hù)。的損壞?；騽偹⒌挠推?。腳手架的搭設(shè)不得損毀保溫層和油漆。4.防止污染輔機(jī)預(yù)檢修安排在廠(chǎng)房外指定區(qū)域進(jìn)行。 廢料應(yīng)充分回收利用。油污，污水經(jīng)處理后排放，應(yīng)不污染環(huán)鋪設(shè)橡膠板、塑料板、木板等，防止地坪、平臺(tái)、格柵板被污染及損環(huán)。加圍欄屏障將施工區(qū)與其它區(qū)域分開(kāi)。電氣及熱工表盤(pán)安裝就位后，外罩塑料薄膜或尼龍彩條布至投用，或至土建、安裝工作全部結(jié)束后才能去除，其它設(shè)備也可參照此法，加罩保護(hù)膜。無(wú)防護(hù)隔離措施的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，指派專(zhuān)人巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)安裝區(qū)域進(jìn)行清理，保持設(shè)備管道的整潔和地面環(huán)境衛(wèi)嚴(yán)禁在建筑物墻面、地面亂涂亂畫(huà)。5.防構(gòu)筑物受損措施能遺漏。禁隨意切割建筑物鋼筋、承重結(jié)構(gòu)。風(fēng)繩。禁止物件在地面或柵格板上直接拖拉。不得撞擊墻面、地面、梁、柱。原則上不能用建筑結(jié)構(gòu)中的梁、柱及設(shè)備基礎(chǔ)作為施工起吊用地方可進(jìn)行。在已粉刷好的墻面上安裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取遮掩措施。土建粉刷屋頂時(shí)，平臺(tái)上的設(shè)備、管道、設(shè)施均需用塑料膜遮蓋。第十三節(jié)計(jì)量管理制度1.總則為了加強(qiáng)計(jì)量管理，確保南陽(yáng)項(xiàng)目工程量值傳遞準(zhǔn)確有效，根據(jù)理辦法[2005]1號(hào)文和上級(jí)有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)，制訂本管理辦法凡項(xiàng)目工程從事計(jì)量活動(dòng)的單位和個(gè)人必須遵守本辦法。本辦法計(jì)量活動(dòng)指：使用計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)、計(jì)量及出具數(shù)據(jù)；使用計(jì)量單位。項(xiàng)目工程技術(shù)、施工質(zhì)量等方面從事計(jì)量活動(dòng)的，必須使用國(guó)家2.組織與職責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)置三級(jí)計(jì)量管理體系，即：項(xiàng)目部——專(zhuān)業(yè)化公司—計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖機(jī)械化機(jī)械化各班組各班組熱機(jī)公各班組焊接技各班組項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)量工作全面負(fù)責(zé)，總工程師對(duì)計(jì)量工作直接負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)化公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位計(jì)量工作全面負(fù)責(zé)。設(shè)1—2名專(zhuān)職或兼職人員，直接負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工作。施工班組在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著管好、用好計(jì)量器具的原則，設(shè)1名兼職人員，負(fù)責(zé)班內(nèi)計(jì)量器具的使用、保管工作。計(jì)量器具的使用單位負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量器具的登記、保管和送檢工作。計(jì)量檢定人員的檢定證和計(jì)量器具檢定原件送公司工程部計(jì)量室匯總保存，復(fù)印件送項(xiàng)目工程部資料室歸檔。隨著工程開(kāi)展，各專(zhuān)業(yè)化公司對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目工程的計(jì)量器具要及時(shí)作好送檢、保管、登記和資料歸檔工作。3.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具的使用使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合下列條件：具有合格的持證檢定人員；具有開(kāi)展計(jì)量檢定的規(guī)范環(huán)境條件；用于檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)及計(jì)量的計(jì)量器具必須符合下列條件：符合國(guó)家計(jì)量有關(guān)規(guī)定的合格計(jì)量產(chǎn)品；經(jīng)過(guò)周期檢定合格，且在檢定有效期內(nèi)；具有有效檢定證書(shū)或有效檢定合格標(biāo)志；準(zhǔn)確度等級(jí)符合計(jì)量有關(guān)規(guī)定。4.檢定人員計(jì)量檢定人員不得有下列行為：違反計(jì)量檢定規(guī)程進(jìn)行檢定，出具錯(cuò)誤數(shù)據(jù)報(bào)告；使用未經(jīng)檢定合格或沒(méi)有有效檢定證書(shū)的計(jì)量器具開(kāi)展檢定；未取得計(jì)量檢定員證書(shū)或檢定員證書(shū)到期，沒(méi)有進(jìn)行復(fù)查考核而5.計(jì)量器具配置依據(jù)有關(guān)電測(cè)、熱工、金屬監(jiān)督計(jì)量要求配置。各專(zhuān)業(yè)化公司應(yīng)根據(jù)施工中被檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)及計(jì)量的規(guī)格，準(zhǔn)確度等級(jí)，本著經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的原則，正確配置。計(jì)量器具配置的途徑為：使用單位根據(jù)工程施工需要，擬定購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)工程管理部計(jì)量室備案，由資產(chǎn)部或配置的計(jì)量器具必須是符合國(guó)家計(jì)量有關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品。6.計(jì)量監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲電控公司電測(cè)、熱工計(jì)量和金屬監(jiān)督工作按省電力公司有關(guān)監(jiān)督計(jì)量監(jiān)督檢查工作按平常與重點(diǎn)相結(jié)合的原則進(jìn)行。工程管理部計(jì)量室負(fù)責(zé)在用計(jì)量器具的抽查檢定及監(jiān)督檢查，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)在用計(jì)量器具的日常監(jiān)管工作。對(duì)遵守計(jì)量法律、法規(guī)，確保量值傳遞準(zhǔn)確可靠，保證公司工程施工質(zhì)量有貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定后，給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。下罰款，罰款從本人的獎(jiǎng)金或工資中扣除。7.附則本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。本管理辦法由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)解釋。第十四節(jié)特種作業(yè)人員資格管理制度1.總的要求加強(qiáng)對(duì)參與本工程的特種作業(yè)崗位人員的管理，規(guī)范特種作業(yè)崗位用工行為，完善特種作業(yè)人員持證上崗工作，減少安全、質(zhì)量事故隱患，實(shí)現(xiàn)本工程安全和質(zhì)量目標(biāo)。2.特種作業(yè)崗位的范圍范圍包括：計(jì)量檢定、測(cè)量、無(wú)損檢測(cè)、金屬試驗(yàn)、熱處理、焊接、起重、架子、施工機(jī)械操作、電工作業(yè)、熱控和電氣3.特種作業(yè)人員上崗資格要求 凡從事特種作業(yè)的人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，取得資格證書(shū)后方可上崗，并只能在有效期內(nèi)從事規(guī)定類(lèi)級(jí)別的工作；無(wú)證或者證件失效者，不得在本工程從事特種作業(yè)。4.特種作業(yè)崗位資格管理各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)對(duì)本單位特種作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立持證臺(tái)帳，并留存資質(zhì)證復(fù)印件。工程部專(zhuān)工建立本專(zhuān)業(yè)特種作業(yè)人員檔案，按監(jiān)理規(guī)定的表式填寫(xiě)三份本專(zhuān)業(yè)《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表》，連同資質(zhì)證的原件和影印件，報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師審查簽寫(xiě)意見(jiàn)后，留存一份報(bào)審資料，其余二份報(bào)審資料連同所有資格證書(shū)原件返回資料所有特種作業(yè)人員資格證原件或復(fù)印件由經(jīng)營(yíng)部勞資人員集中保管，建立本工程特種作業(yè)人員檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)應(yīng)使用在有效期內(nèi)的持證特種作業(yè)人員，杜絕第十五節(jié)工程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法1.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目和級(jí)別的劃分檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目的劃分1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定按原電力部頒發(fā)的《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)1.1.2在工程開(kāi)工前，工程部專(zhuān)工編制適用于本工程質(zhì)量驗(yàn)收的包含評(píng)定項(xiàng)目、性質(zhì)、見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》(1份)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審批，填寫(xiě)報(bào)審表(4份)，資料室送監(jiān)理工程師簽寫(xiě)意見(jiàn)后留存1份，其余3份報(bào)審表返回資料室?！秳澐直怼范ǜ宄霭婧?，嚴(yán)格按此表進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1.1.3《火電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的見(jiàn)證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、隱蔽工程的驗(yàn)收評(píng)定，在項(xiàng)目部三級(jí)驗(yàn)收合格后，在確定的驗(yàn)收日期前向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。工程質(zhì)量驗(yàn)收的等級(jí)劃分及驗(yàn)收程序在本工程質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)際操作中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行原電力部規(guī)定的內(nèi)部三級(jí)驗(yàn)收制度，即班組一級(jí)質(zhì)檢，專(zhuān)業(yè)公司二級(jí)質(zhì)檢，項(xiàng)目部(工程部專(zhuān)工)三級(jí)質(zhì)檢。工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定按分項(xiàng)、分部及單位工程三個(gè)步驟進(jìn)行。1.2.1工程施工階段在驗(yàn)收資料上，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定實(shí)行施工班組、專(zhuān)業(yè)公司、工程部、監(jiān)理工程師四級(jí)驗(yàn)收簽字制。施工班組：負(fù)責(zé)一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，自檢與互檢相結(jié)合，質(zhì)量評(píng)定由班組工程師或班組長(zhǎng)確認(rèn)。專(zhuān)業(yè)公司：負(fù)責(zé)二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，在一級(jí)檢驗(yàn)合格后，方能交專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員進(jìn)行二級(jí)檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定。監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)四級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，最終確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)?！妒┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》中規(guī)定的需四級(jí)驗(yàn)收的項(xiàng)目，在我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)驗(yàn)收并合格后，再向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)評(píng)定申請(qǐng)，共同完成四級(jí)驗(yàn)收。1.2.2機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)階段包括分部試運(yùn)、機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)兩個(gè)階段。1.2.2.1分部試運(yùn)由專(zhuān)業(yè)公司完成，并進(jìn)行一、二級(jí)驗(yàn)收，項(xiàng)目部工程部進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，需四級(jí)驗(yàn)收的，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，試運(yùn)合格后辦理簽證，。1.2.2.2機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)由調(diào)試單位完成，我方負(fù)責(zé)配合調(diào)試，專(zhuān)業(yè)公司及時(shí)做好消缺工作，消缺后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。2．工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)及評(píng)定質(zhì)量檢查、試驗(yàn)及評(píng)定過(guò)程2.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定包括：對(duì)自購(gòu)物資、業(yè)主提供的物資、安裝和調(diào)試過(guò)程的檢查、試驗(yàn)、評(píng)定。2.1.2每一級(jí)檢查(包括隱蔽工程的檢查)，只有在結(jié)果合格后才能進(jìn)入下一道工序。當(dāng)業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師認(rèn)為沒(méi)有必要到場(chǎng)時(shí)，應(yīng)獲得其對(duì)項(xiàng)目部自行檢查結(jié)果的同意。2.1.3需要進(jìn)行隱蔽工程中間檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，工程具備覆蓋條件時(shí)，專(zhuān)業(yè)公司、工程部檢查合格后，由工程部專(zhuān)工通知業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師，并提供自檢記錄。監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。如果檢查不合格，專(zhuān)業(yè)公司在限定的時(shí)間內(nèi)整改，重新申請(qǐng)驗(yàn)收。2.1.4監(jiān)理工程師、業(yè)主代表因安全、質(zhì)量等原因?qū)Ρ卷?xiàng)目部提出的停工通知，責(zé)任單位必須嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行整改，制定預(yù)防措施，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表確認(rèn)并提出書(shū)面復(fù)工通知后方可繼續(xù)施工。2.1.5監(jiān)理工程師或業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)不替代專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)提供合格施工產(chǎn)品的責(zé)任，如在監(jiān)理工程師或業(yè)主代表業(yè)公司、部門(mén)原因引起的質(zhì)量問(wèn)題，其直接責(zé)任由該專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)承擔(dān)，并無(wú)條件地及時(shí)返工，由此造成的工期和經(jīng)濟(jì)損失由該專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)承擔(dān)。2.2.1專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部一、二級(jí)驗(yàn)評(píng)結(jié)果以驗(yàn)評(píng)表的形式進(jìn)行確2.2.2工程部專(zhuān)工對(duì)本項(xiàng)目部的二級(jí)質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)證。2.2.3監(jiān)理工程師對(duì)待檢項(xiàng)目、見(jiàn)證項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收結(jié)果以簽證的形式進(jìn)行確認(rèn)。2.2.4監(jiān)理工程師綜合相關(guān)檢查情況，對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行“合2.2.5分部、整套啟動(dòng)調(diào)試、工程竣工驗(yàn)收后，辦理簽證。3.接受上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)和業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督并配合其工作程師或業(yè)主代表對(duì)施工過(guò)程和所采購(gòu)物資的檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，為監(jiān)理工程師或業(yè)主代表對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、進(jìn)入物資供方生產(chǎn)加工點(diǎn)的監(jiān)督檢查創(chuàng)造必要的條件及提供一切方便或獲得許可，并免費(fèi)提供檢測(cè)手段。1.目的 項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)須接受省、地、市鍋監(jiān)所和江蘇省電力質(zhì)檢中心站等進(jìn)行的一切與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量抽查、中間檢驗(yàn)和階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)，并嚴(yán)格履行本項(xiàng)目部在質(zhì)監(jiān)檢查中應(yīng)承責(zé)任和義務(wù)。本工程安裝質(zhì)量將保證達(dá)到合同要求的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如因本項(xiàng)目部原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)須無(wú)條件接受監(jiān)理工程師或業(yè)主代表提出的返工指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工合格，造成的工期和經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)4.糾正和預(yù)防各專(zhuān)業(yè)公司、部門(mén)對(duì)各級(jí)檢查、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格，嚴(yán)格按要時(shí)應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施。糾正后按相同程序再次進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的物資不合格時(shí)，及時(shí)記錄并報(bào)告業(yè)主代表或監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、制造廠(chǎng)代表協(xié)商解決。各級(jí)質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即令有關(guān)人工程師認(rèn)為具備條件時(shí)才允許復(fù)工，應(yīng)有書(shū)面復(fù)工申請(qǐng)和復(fù)工通知。第十六節(jié)工藝質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰制度為將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，必須嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，制定本制度。2.依據(jù)火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(原電力工業(yè)部)電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則(電建[1995]140號(hào)文)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(2001年版)(國(guó)電電源(2001)218號(hào))火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核方法(2001年版)