品質(zhì)部的年度工作總結(jié)范文

第6頁共6頁品質(zhì)部?的年度?工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼?間已經(jīng)?成為昨?天。在?這過去?的一年?，對于?佳茂來?說是不?平凡的?一年，?我們進(jìn)?行了多?項(xiàng)設(shè)備?及原（?物）料?改造;?也經(jīng)受?了全球?金融危?機(jī)帶來?的沖擊?，讓人?感慨頗?多。?今年以?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在同事?們的大?力支持?下，品?管部順?利完成?了本年?度各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)將一?年以來?的工作?情況向?您們做?一個(gè)總?結(jié)報(bào)告?，請批?評指證?，謝謝?!一?、部門?管理上?運(yùn)用系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?的思想?規(guī)范了?品管部?工作流?程：?今年品?管部人?員狀況?是：品?管部人?力：現(xiàn)?有__?__人?，控制?范圍廣?：包括?了進(jìn)料?、入庫?、出貨?、生產(chǎn)?各制程?等工作?。加之?公司在?下半年?加強(qiáng)了?品管隊(duì)?伍的建?設(shè)，品?管部同?時(shí)也加?強(qiáng)了檢?驗(yàn)人員?的內(nèi)部?培訓(xùn)，?同時(shí)加?強(qiáng)了原?材料和?入庫產(chǎn)?品控制?的力度?，工作?量也隨?之增大?。在此?種情況?下必須?加強(qiáng)部?門管理?，必須?使品質(zhì)?管理系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。對此?采取了?以下措?施：?1.采?用日報(bào)?表對當(dāng)?天的工?作進(jìn)行?記錄，?采用周?報(bào)和月?報(bào)對當(dāng)?周或當(dāng)?月工作?進(jìn)行總?結(jié)并制?定下周?的工作?計(jì)劃。?各責(zé)任?人按計(jì)?劃行事?，并做?到跟蹤?，驗(yàn)證?并保證?總體任?務(wù)的完?成。?2.對?品管部?各個(gè)控?制作業(yè)?和產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)用?文件的?方式予?以標(biāo)準(zhǔn)?化，讓?各檢驗(yàn)?人員嚴(yán)?格按文?件作業(yè)?，規(guī)范?操作。?針對原?來的進(jìn)?料、出?貨檢驗(yàn)?方法和?判定標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)?一，檢?驗(yàn)員檢?驗(yàn)時(shí)要?經(jīng)常相?互探討?，并制?定相關(guān)?缺陷樣?品封存?，查找?產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)并親?自參與?功能測?試，并?將其形?成標(biāo)準(zhǔn)?文件。?先后修?改和擬?制了原?材料和?成品的?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?等多份?文件及?表格，?為作業(yè)?員提供?判定準(zhǔn)?則。廠?部份文?件清單?具體如?下：?部門文?件修訂?序號?文件名?稱_?___?包裝紙?箱檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)?2模具?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)3?iqc?檢驗(yàn)規(guī)?范4?供應(yīng)商?考核規(guī)?定5?成品入?庫檢驗(yàn)?規(guī)范?6成品?出貨檢?驗(yàn)規(guī)范?3.?建全了?品管部?部門質(zhì)?量目標(biāo)?，包括?進(jìn)料和?成品漏?檢率、?品質(zhì)異?常跟蹤?處理率?、出貨?批次合?格率等?，以確?保品質(zhì)?監(jiān)控的?質(zhì)量。?4.?加強(qiáng)技?能知識?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)測?試和質(zhì)?量檢查?方面的?知識。?以便生?產(chǎn)能力?擴(kuò)大在?部門人?力緊張?時(shí)，檢?驗(yàn)人員?綜合質(zhì)?量監(jiān)控?能力，?確保部?門目標(biāo)?任務(wù)的?完成。?二、?完善質(zhì)?量管理?體系，?確保體?系正常?運(yùn)作：?__?__年?初步展?開并實(shí)?現(xiàn)以下?項(xiàng)目：?1.?為確保?體系的?正常運(yùn)?作，于?___?_月_?___?號is?o90?01：?___?_版質(zhì)?量管理?體系，?第三方?年度監(jiān)?審順利?通過。?2.?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表完善?質(zhì)量記?錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?，現(xiàn)已?形成品?質(zhì)周報(bào)?和月報(bào)?統(tǒng)計(jì)，?能直觀?的反映?各時(shí)期?質(zhì)量狀?況，以?便于各?責(zé)任部?門/人?員采取?有效措?施即時(shí)?改善。?3.?完善公?司質(zhì)量?目標(biāo)指?標(biāo)，制?定了統(tǒng)?計(jì)和糾?正預(yù)防?措施作?業(yè)辦法?。通過?管理評?審會議?，對公?司質(zhì)量?目標(biāo)，?于《_?___?年上半?年部門?質(zhì)量目?標(biāo)》進(jìn)?行修改?。并通?過《質(zhì)?量月報(bào)?》對目?標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成?情況進(jìn)?行真實(shí)?的統(tǒng)計(jì)?，直觀?的反映?目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)?成情況?。對未?達(dá)標(biāo)的?目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)行?跟蹤，?要求責(zé)?任單位?改善，?確保目?標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成?。_?___?年初步?計(jì)劃完?成項(xiàng)目?：。?1.擬?制不良?品及次?品再利?用，需?規(guī)范對?已入庫?成品出?現(xiàn)質(zhì)量?問題的?返工作?業(yè)。?2.繼?續(xù)強(qiáng)化?產(chǎn)品的?入庫控?制力度?，提升?出貨產(chǎn)?合格率?;3?.設(shè)定?___?_年公?司整體?目標(biāo)，?階段目?標(biāo)，部?門目標(biāo)?4.?對文件?制定的?一些看?法,需?要一定?的可操?作性,?即是根?據(jù)真正?原因或?需要而?制定,?同時(shí)改?善的措?施無有?效落實(shí)?,但對?對策的?跟進(jìn)效?果或?qū)?策的合?理性沒?有根本?落實(shí)驗(yàn)?證。?三、嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?完善控?制流程?和檢測?手段：?1.?進(jìn)料品?質(zhì)控制?：1?）.修?改了《?iqc?進(jìn)料檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《i?qc進(jìn)?料品質(zhì)?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)流程?和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2）?.嚴(yán)格?進(jìn)料檢?驗(yàn)，_?___?月份開?始統(tǒng)計(jì)?檢驗(yàn)物?料30?1批，?發(fā)現(xiàn)8?批不合?格。?2.成?品質(zhì)量?控制：?1）?.擬制?了《q?c成品?入庫檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《生?產(chǎn)成品?包裝檢?驗(yàn)作業(yè)?規(guī)范》?、《q?c成品?檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判?定標(biāo)準(zhǔn)?》文件?，規(guī)范?了成品?檢驗(yàn)作?業(yè)和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。2?）.加?強(qiáng)了制?程質(zhì)量?控制，?設(shè)計(jì)了?制程質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表提?供給生?產(chǎn)部加?強(qiáng)制程?質(zhì)量的?統(tǒng)計(jì)分?析。并?針oq?c檢驗(yàn)?到不合?格項(xiàng)要?求生產(chǎn)?部改善?，從今?年的成?品檢驗(yàn)?結(jié)果來?看，制?程交驗(yàn)?質(zhì)量得?到很大?的提升?，平均?成品不?良率從?去年的?___?_%降?到今年?的__?__%?，提升?了近_?___?個(gè)百分?點(diǎn)。?四、_?___?年整體?工作小?結(jié)：?1.回?顧過去?的一年?，在全?體品管?人員的?努力下?，實(shí)現(xiàn)?了品管?部：作?業(yè)按流?程、判?定按標(biāo)?準(zhǔn)、基?本做到?工作有?記錄、?數(shù)據(jù)有?統(tǒng)計(jì)的?工作系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?并實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目?標(biāo)。?2.另?一方面?，從整?年所出?的質(zhì)量?問題來?分析，?也體現(xiàn)?了現(xiàn)有?品質(zhì)控?制手段?還存在?不夠完?善，有?漏洞的?問題。?主要是?對產(chǎn)品?檢驗(yàn)手?段和檢?驗(yàn)技術(shù)?的缺乏?。這也?是今年?品管部?檢驗(yàn)工?作做得?不足和?遇到最?大的困?難的地?方。必?須要重?點(diǎn)解決?檢驗(yàn)手?段和檢?驗(yàn)方法?的研究?和策劃?問題，?能真?正杜絕?問重復(fù)?產(chǎn)生及?習(xí)慣性?不良的?認(rèn)可。?五、?___?_年品?管工作?規(guī)劃：?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼將?進(jìn)入虎?福之年?。時(shí)值?公司蘊(yùn)?釀突破?發(fā)展和?走向規(guī)?范化、?制度化?管理發(fā)?展之際?，面對?新產(chǎn)品?的不斷?出現(xiàn)、?市場的?變化，?品管工?作任重?而道遠(yuǎn)?。1?.過去?的一年?品管部?人員越?來越感?受到公?司對質(zhì)?量工作?的重視?度加強(qiáng)?。品管?部將繼?續(xù)按照?公司制?定的總?目標(biāo)，?將品質(zhì)?工作向?各部門?深入的?指示。?提升品?質(zhì)人員?素質(zhì)，?即時(shí)跟?進(jìn)新產(chǎn)?品、新?標(biāo)準(zhǔn)。?做好_?___?年的品?質(zhì)管理?策劃，?嚴(yán)格質(zhì)?量控制?，確保?公司產(chǎn)?品的質(zhì)?量能滿?足客戶?的需要?。在質(zhì)?量控制?上下大?力氣加?強(qiáng)對產(chǎn)?品檢驗(yàn)?手段、?項(xiàng)目和?方法的?分析研?究和策?劃，必?要時(shí)將?qe工?程質(zhì)量?機(jī)能展?開將引?入質(zhì)量?系統(tǒng)控?制，加?強(qiáng)質(zhì)量?目標(biāo)的?統(tǒng)計(jì)和?品質(zhì)異?常的跟?蹤。?2.品?質(zhì)控制?機(jī)制雖?然得以?建立，?但仍需?進(jìn)一步?完善。?今后我?們將以?___?_年初?將舉行?的，i?so9?001?：__?__審?員上門?或外送?培訓(xùn)為?契機(jī)，?重新組?建“內(nèi)?審員隊(duì)?伍”，?全面開?展質(zhì)量?體系工?作。加?強(qiáng)對各?部門質(zhì)?量體系?的監(jiān)督?檢查，?保證質(zhì)?量體系?的有效?性、適?宜性和?充分性?。對?iso?900?1：_?___?版在_?___?月份前?需更換?到is?o90?01：?___?_版，?換版過?程是：?1）?.春節(jié)?后各部?門負(fù)責(zé)?人需進(jìn)?行__?__版?內(nèi)審員?資格培?訓(xùn)，及?時(shí)換成?iso?900?1：_?___?版，在?___?_月份?后要運(yùn)?行新版?本。?2）.?在__?__月?份cq?c會進(jìn)?行換版?的第一?次審核?。（如?沒有換?版__?__版?會自動?失效）?3）?.內(nèi)校?員資格?培訓(xùn)，?因公司?比較多?內(nèi)校儀?器，送?外校費(fèi)?用高也?不方便?，需送?外培訓(xùn)?一名內(nèi)?校員，?內(nèi)校培?訓(xùn)需在?___?_月份?前培訓(xùn)?完成。?3.?推行績?效考核?與5s?活動：?1）?.為更?好的調(diào)?動員工?工作效?率，響?應(yīng)公司?薪酬改?革的需?要，對?品管檢?驗(yàn)人員?的考核?工作將?加強(qiáng)。?2）?.需進(jìn)?行5s?活動策?劃，需?擬制《?5s推?進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成?員及職?責(zé)》、?《5s?工作推?行實(shí)施?辦法》?，對5?s的推?動組織?、檢查?標(biāo)準(zhǔn)、?各部門?負(fù)責(zé)區(qū)?域和責(zé)?任人、?獎罰辦?法等需?全面策?劃討論?，預(yù)計(jì)?___?_年_?___?月份開?始試驗(yàn)?推行。?4.?現(xiàn)將_?___?年品管?部質(zhì)量?