項目管理目標(biāo)責(zé)任書范本

項目管理目標(biāo)責(zé)任書范本管理目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書1工程概況： 施工總工期日歷天 2項目經(jīng)理及班子成員3責(zé)任目標(biāo)：項目預(yù)算見附件。以上指標(biāo)應(yīng)同時實現(xiàn)。(毛利潤=項目結(jié)算額—項目發(fā)生的所有直接與間接成本)4.2現(xiàn)金流目標(biāo)：以下目標(biāo)應(yīng)同時滿足4.2.1項目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的％：4.2.2項目季度收款與季度付款差額(即季度沉淀現(xiàn)金流量)應(yīng)不低于季度收款。 按公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 4.7工期目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。4項目經(jīng)理權(quán)限、結(jié)算權(quán)限合同審批權(quán)限合同審批、結(jié)同審批、結(jié)算授權(quán)額度(萬元)萬元以下萬元以下元/臺月【條款提示】本條款應(yīng)與《項目管理實施策劃》中項目經(jīng)理授權(quán)一致。5項目經(jīng)理職責(zé)6.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢，保證項目合同規(guī)定的各項目標(biāo)的順利完6.3代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件。6.4做好分包商管理工作，根據(jù)《項目管理實施策劃》，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購選擇工作；負(fù)責(zé)組織由項目采購的分包商和供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文6.5根據(jù)《項目成本實施策劃》，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目成本預(yù)算和項目資金計劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項6.6項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事管理部統(tǒng)一調(diào)配項目管理人員。項目經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀(jì)行為，向人事管理部提出處理的建議。6.7項目經(jīng)理承擔(dān)項目所有管理人員的發(fā)展、培訓(xùn)等人力資源管理方面的協(xié)調(diào)組織等職責(zé)，并負(fù)有向公司其他部門、項目輸出人才的職責(zé)。6.8組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結(jié)算、現(xiàn)場簽證等方面的工6.9自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關(guān)部門報告工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項應(yīng)隨時報告。6.10教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系。6項目管理績效獎勵 7項目管理目標(biāo)考核 8獎金頒發(fā)9.1.2工程實施未出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和安全的特重大事故。(出現(xiàn)一般事故或重大事故后經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放)； 9處罰：有下列情況之一者