半年度工作總結(jié)新

第5頁共5頁半年度?工作總?結(jié)新?建筑公?司半年?度工作?總結(jié)今?年是公?司新的?領(lǐng)導(dǎo)班?子就位?以來實(shí)?施三年?發(fā)展目?標(biāo)綱要?的第一?年，是?打基礎(chǔ)?，練內(nèi)?功為實(shí)?現(xiàn)母子?騰飛的?關(guān)鍵性?一年。?﹡﹡公?司、﹡?﹡建筑?施工有?限責(zé)任?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照穩(wěn)?定提速?的要求?，根據(jù)?職代會(huì)?暨經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議的精?神，扎?扎實(shí)實(shí)?地開展?各項(xiàng)工?作，使?本單位?的機(jī)構(gòu)?改革、?經(jīng)營工?作、質(zhì)?量生產(chǎn)?、勞務(wù)?輸出以?及穩(wěn)定?工作有?了良好?的開端?。一?、認(rèn)真?貫徹職?代會(huì)精?神，全?面落實(shí)?機(jī)構(gòu)改?革的要?求。公?司職代?會(huì)暨經(jīng)?濟(jì)工作?會(huì)議的?召開，?對今年?的工作?進(jìn)行了?詳細(xì)部?署和安?排，出?臺(tái)了一?系列的?規(guī)章制?度。﹡?﹡公司?根據(jù)自?身的實(shí)?際，認(rèn)?真抓了?職代會(huì)?精神的?貫徹落?實(shí)。一?是多次?召開了?班子成?員會(huì)議?詳細(xì)研?究了各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)落?實(shí)的措?施。二?是按照?公司的?要求調(diào)?整機(jī)構(gòu)?設(shè)置，?因事設(shè)?崗，順?利地完?成了“?四科”?、“一?辦”、?“二隊(duì)?”人員?的就位?。三是?根據(jù)公?司關(guān)于?分公司?和施工?公司實(shí)?行兩塊?牌子，?一套人?馬合署?辦公的?規(guī)定，?為使施?工公司?早日運(yùn)?作，克?服了時(shí)?間緊，?工作多?的困難?，施工?有限責(zé)?任公司?于元月?___?_日正?式掛牌?成立，?為工作?的有效?開展?fàn)?取了時(shí)?間。四?是適時(shí)?地召開?了科室?、隊(duì)以?上負(fù)責(zé)?人及項(xiàng)?目經(jīng)理?參加的?經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議?，制定?了適合?﹡﹡實(shí)?際的各?科規(guī)定?和管理?辦法，?使全體?人員明?確目標(biāo)?和任務(wù)?，并對?各項(xiàng)工?作提出?了具體?要求。?五是克?服了資?金緊張?的困難?，千方?百計(jì)擠?出資金?___?_萬元?，對辦?公樓辦?公室進(jìn)?行了裝?修裝飾?，改善?了工作?環(huán)境，?樹立了?公司的?形象，?同時(shí)順?利地完?成了辦?公室的?整體搬?遷。?二、加?強(qiáng)經(jīng)營?工作力?度，經(jīng)?營工作?有了一?定的成?效。經(jīng)?營是龍?頭，只?有全員?的經(jīng)營?龍頭意?識(shí)的進(jìn)?一步加?強(qiáng)，千?方百計(jì)?地多承?接施工?任務(wù)，?加之有?效的管?理，企?業(yè)才能?有效益?，才能?從根本?上走出?困境，?半年來?，我們?加大了?經(jīng)營工?作的力?度，取?得了一?定的成?效，一?是召開?了有關(guān)?人員會(huì)?議，分?析經(jīng)營?形勢，?將公司?下達(dá)的?經(jīng)營指?標(biāo)進(jìn)行?分解，?明確各?類人員?的責(zé)任?和任務(wù)?。二是?調(diào)整了?經(jīng)營管?理人員?，把有?經(jīng)營特?長的人?員安排?到經(jīng)營?部門，?充實(shí)了?經(jīng)營力?量。三?是根據(jù)?市場競?爭激烈?的現(xiàn)實(shí)?，加大?了經(jīng)營?的投入?，人、?財(cái)、物?向經(jīng)營?傾斜。?四是千?方百計(jì)?地理順?了與建?設(shè)行政?管理部?門的關(guān)?系，建?立了誠?信，為?競標(biāo)打?下了良?好的基?礎(chǔ)。五?是采取?主動(dòng)，?做到經(jīng)?營策略?盡最大?能力吸?引聯(lián)營?工程，?向兄弟?單位搶?市場，?占份額?。上半?年共參?加投標(biāo)?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，中?標(biāo)__?__項(xiàng)?，中標(biāo)?總造價(jià)?___?_萬元?，建筑?面積_?___?平方米?，有效?跟蹤項(xiàng)?目__?__項(xiàng)?。三?、質(zhì)量?安全管?理到位?，安全?生產(chǎn)形?勢來勢?較好質(zhì)?量安全?管理工?作歷來?是施工?企業(yè)的?一項(xiàng)重?要工作?，半年?來，按?照我們?創(chuàng)一流?品牌的?要求，?把施工?質(zhì)量、?安全當(dāng)?做一項(xiàng)?黨抓不?懈的工?作去認(rèn)?真抓好?抓實(shí)，?一是制?定了《?﹡﹡公?司質(zhì)量?安全管?理規(guī)定?》下發(fā)?到各項(xiàng)?目部，?同時(shí)對?上級主?管部門?和公司?有關(guān)規(guī)?定及時(shí)?復(fù)印下?發(fā)，使?項(xiàng)目部?及時(shí)明?確各級?的要求?，并認(rèn)?真抓落?實(shí)，二?是認(rèn)真?貫徹學(xué)?習(xí)宣傳?《中華?人民共?和國安?全生產(chǎn)?法》，?購買《?安全和?生產(chǎn)法?》30?本發(fā)至?項(xiàng)目和?各科室?、隊(duì)，?并組織?了《安?全生產(chǎn)?法》知?識(shí)競賽?，提高?全員安?全生產(chǎn)?意識(shí)，?三是加?大了質(zhì)?量安全?檢查力?度，分?公司領(lǐng)?導(dǎo)不定?期地對?工程項(xiàng)?目進(jìn)行?檢查，?工程科?每周對?項(xiàng)目進(jìn)?行一次?常規(guī)檢?查，每?月對所?有項(xiàng)目?進(jìn)行一?次大檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)提?出整改?意見，?并督促?項(xiàng)目一?一落實(shí)?，工會(huì)?于__?__月?份組織?職工代?表對在?建項(xiàng)目?進(jìn)行了?一次工?作檢查?，通過?這些檢?查，有?效地促?進(jìn)了質(zhì)?量安全?生產(chǎn)，?及時(shí)排?除了各?種隱患?。通過?以上措?施，全?公司質(zhì)?量、安?全、生?產(chǎn)形勢?來勢較?好，現(xiàn)?有在建?項(xiàng)目_?___?個(gè)，已?完成主?體項(xiàng)目?___?_個(gè)，?主體中?檢全部?優(yōu)良，?___?_月份?，﹡﹡?市建設(shè)?局組織?的檢查?評比中?，﹡﹡?制藥廠?制劑車?間項(xiàng)目?部、﹡?﹡市變?電管理?所辦公?樓、市?城東變?管所辦?公樓項(xiàng)?目部、?公司自?建雙新?村2#?綜合樓?被評為?﹡﹡市?文明現(xiàn)?場工地?，其中?﹡﹡制?藥廠制?劑車間?項(xiàng)目部?和﹡﹡?市變電?管理所?辦公樓?項(xiàng)目部?已同意?推薦為?省文明?現(xiàn)場工?地。上?半年，?完成施?工生產(chǎn)?產(chǎn)值_?___?萬元，?工傷事?故為零?。竣工?項(xiàng)目_?___?個(gè)，均?已申報(bào)?市優(yōu)，?預(yù)計(jì)優(yōu)?良率可?達(dá)__?__%?以上，?已申報(bào)?省優(yōu)質(zhì)?工程的?﹡﹡市?人壽保?險(xiǎn)公司?綜合樓?、﹡﹡?縣法院?綜合樓?已基本?評定。?四、?解放思?想轉(zhuǎn)變?觀念，?促進(jìn)就?業(yè)，大?膽勞務(wù)?輸出的?償試。?﹡﹡﹡?公司現(xiàn)?有職工?___?_人，?到去年?底上崗?人數(shù)只?有__?__多?人，絕?大多數(shù)?職工下?崗待業(yè)?，給職?工的生?活帶來?較大的?困難，?給公司?造成較?大的壓?力，﹡?﹡建筑?有限責(zé)?任公司?的掛牌?成立，?標(biāo)志著?一個(gè)有?獨(dú)立法?人的勞?務(wù)公司?誕生。?﹡﹡公?司和﹡?﹡建筑?施工公?司大膽?運(yùn)做，?充分利?用這一?資質(zhì)，?為職工?上崗組?織勞務(wù)?輸出做?了大量?的工作?。一是?在職工?中廣泛?開展了?解放思?想，轉(zhuǎn)?換觀念?的思想?教育工?作，使?全體職?工甩掉?固定職?工有優(yōu)?越性的?包袱，?打破職?工民工?界限，?二是積?極籌建?一批身?體好、?技術(shù)高?、能吃?苦耐勞?的班組?，做為?勞務(wù)輸?出的骨?干，重?新組建?了__?__個(gè)?泥工班?，__?__個(gè)?木工班?，__?__個(gè)?砼班，?___?_個(gè)鋼?筋班，?___?_個(gè)機(jī)?械工班?，__?__個(gè)?架子班?、__?__個(gè)?塔吊小?組等_?___?個(gè)班組?，配備?了政治?思想好?、技術(shù)?過硬、?年富力?強(qiáng)的同?志擔(dān)任?班組組?長，為?勞務(wù)輸?出組織?了基本?力量。?三是主?管勞務(wù)?的副經(jīng)?理帶領(lǐng)?施工隊(duì)?管理人?員對所?屬項(xiàng)目?用工進(jìn)?行了認(rèn)?真清理?，對不?符合用?工規(guī)定?的人員?予以退?場，千?方百計(jì)?安排自?有職工?上崗，?在去年?底的基?礎(chǔ)上多?安排職?工上崗?___?_多人?。四是?大膽進(jìn)?行了勞?務(wù)輸出?的償試?，﹡﹡?公司前?幾年由?于各種?原因，?勞務(wù)輸?出幾乎?沒有起?步，四?財(cái)公司?掛牌后?，于元?月份和?___?_月份?兩批向?﹡﹡市?國稅局?工地勞?務(wù)輸_?___?人，雖?然輸出?時(shí)間較?短，但?對轉(zhuǎn)變?職工的?思想觀?念，增?長職工?的見識(shí)?有著深?遠(yuǎn)的影?響，為?下一步?勞務(wù)輸?出打下?了基礎(chǔ)?。五?、發(fā)揮?黨組織?的政治?核心作?用，嚴(yán)?格執(zhí)行?黨和政?府的規(guī)?定，做?好職工?的穩(wěn)定?工作。?﹡﹡公?司由于?各方面?的原因?，盡管?各屬領(lǐng)?導(dǎo)做了?較大的?努力，?但是各?種矛盾?仍然很?多。我?們一方?面認(rèn)真?做好下?崗職工?和困難?職工的?思想政?治工作?，幫助?他們面?對現(xiàn)實(shí)?，積極?參與各?種渠道?的就業(yè)?，另一?方面千?方百計(jì)?騰出資?金，寧?愿上班?人員不?發(fā)工資?，優(yōu)先?給癌癥?病病人?，急于?手術(shù)的?重病人?解決部?分住院?治療費(fèi)?用。防?止這些?弱勢群?體因各?種實(shí)際?困難而?引發(fā)不?穩(wěn)定的?情況發(fā)?生。六?，存在?的主要?問題在?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?公司各?職能部?門的指?導(dǎo)下，?我們雖?然取得?了一定?的成績?，有了?一個(gè)好?的開端?，但是?，我們?仍存在?許多問?題：?1、承?接施工?任務(wù)有?很大的?差距，?到現(xiàn)在?為止只?完成全?年經(jīng)營?指標(biāo)_?___?%。?2、施?工公司?的運(yùn)作?還只處?在一個(gè)?嘗試