半年度工作總結新

第5頁共5頁半年度?工作總?結新?建筑公?司半年?度工作?總結今?年是公?司新的?領導班?子就位?以來實?施三年?發(fā)展目?標綱要?的第一?年，是?打基礎?，練內?功為實?現(xiàn)母子?騰飛的?關鍵性?一年。?﹡﹡公?司、﹡?﹡建筑?施工有?限責任?公司緊?跟公司?改革的?步伐，?按照穩(wěn)?定提速?的要求?，根據(jù)?職代會?暨經濟?工作會?議的精?神，扎?扎實實?地開展?各項工?作，使?本單位?的機構?改革、?經營工?作、質?量生產?、勞務?輸出以?及穩(wěn)定?工作有?了良好?的開端?。一?、認真?貫徹職?代會精?神，全?面落實?機構改?革的要?求。公?司職代?會暨經?濟工作?會議的?召開，?對今年?的工作?進行了?詳細部?署和安?排，出?臺了一?系列的?規(guī)章制?度。﹡?﹡公司?根據(jù)自?身的實?際，認?真抓了?職代會?精神的?貫徹落?實。一?是多次?召開了?班子成?員會議?詳細研?究了各?項經濟?指標落?實的措?施。二?是按照?公司的?要求調?整機構?設置，?因事設?崗，順?利地完?成了“?四科”?、“一?辦”、?“二隊?”人員?的就位?。三是?根據(jù)公?司關于?分公司?和施工?公司實?行兩塊?牌子，?一套人?馬合署?辦公的?規(guī)定，?為使施?工公司?早日運?作，克?服了時?間緊，?工作多?的困難?，施工?有限責?任公司?于元月?___?_日正?式掛牌?成立，?為工作?的有效?開展爭?取了時?間。四?是適時?地召開?了科室?、隊以?上負責?人及項?目經理?參加的?經濟工?作會議?，制定?了適合?﹡﹡實?際的各?科規(guī)定?和管理?辦法，?使全體?人員明?確目標?和任務?，并對?各項工?作提出?了具體?要求。?五是克?服了資?金緊張?的困難?，千方?百計擠?出資金?___?_萬元?，對辦?公樓辦?公室進?行了裝?修裝飾?，改善?了工作?環(huán)境，?樹立了?公司的?形象，?同時順?利地完?成了辦?公室的?整體搬?遷。?二、加?強經營?工作力?度，經?營工作?有了一?定的成?效。經?營是龍?頭，只?有全員?的經營?龍頭意?識的進?一步加?強，千?方百計?地多承?接施工?任務，?加之有?效的管?理，企?業(yè)才能?有效益?，才能?從根本?上走出?困境，?半年來?，我們?加大了?經營工?作的力?度，取?得了一?定的成?效，一?是召開?了有關?人員會?議，分?析經營?形勢，?將公司?下達的?經營指?標進行?分解，?明確各?類人員?的責任?和任務?。二是?調整了?經營管?理人員?，把有?經營特?長的人?員安排?到經營?部門，?充實了?經營力?量。三?是根據(jù)?市場競?爭激烈?的現(xiàn)實?，加大?了經營?的投入?，人、?財、物?向經營?傾斜。?四是千?方百計?地理順?了與建?設行政?管理部?門的關?系，建?立了誠?信，為?競標打?下了良?好的基?礎。五?是采取?主動，?做到經?營策略?盡最大?能力吸?引聯(lián)營?工程，?向兄弟?單位搶?市場，?占份額?。上半?年共參?加投標?項目_?___?項，中?標__?__項?，中標?總造價?___?_萬元?，建筑?面積_?___?平方米?，有效?跟蹤項?目__?__項?。三?、質量?安全管?理到位?，安全?生產形?勢來勢?較好質?量安全?管理工?作歷來?是施工?企業(yè)的?一項重?要工作?，半年?來，按?照我們?創(chuàng)一流?品牌的?要求，?把施工?質量、?安全當?做一項?黨抓不?懈的工?作去認?真抓好?抓實，?一是制?定了《?﹡﹡公?司質量?安全管?理規(guī)定?》下發(fā)?到各項?目部，?同時對?上級主?管部門?和公司?有關規(guī)?定及時?復印下?發(fā)，使?項目部?及時明?確各級?的要求?，并認?真抓落?實，二?是認真?貫徹學?習宣傳?《中華?人民共?和國安?全生產?法》，?購買《?安全和?生產法?》30?本發(fā)至?項目和?各科室?、隊，?并組織?了《安?全生產?法》知?識競賽?，提高?全員安?全生產?意識，?三是加?大了質?量安全?檢查力?度，分?公司領?導不定?期地對?工程項?目進行?檢查，?工程科?每周對?項目進?行一次?常規(guī)檢?查，每?月對所?有項目?進行一?次大檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時提?出整改?意見，?并督促?項目一?一落實?，工會?于__?__月?份組織?職工代?表對在?建項目?進行了?一次工?作檢查?，通過?這些檢?查，有?效地促?進了質?量安全?生產，?及時排?除了各?種隱患?。通過?以上措?施，全?公司質?量、安?全、生?產形勢?來勢較?好，現(xiàn)?有在建?項目_?___?個，已?完成主?體項目?___?_個，?主體中?檢全部?優(yōu)良，?___?_月份?，﹡﹡?市建設?局組織?的檢查?評比中?，﹡﹡?制藥廠?制劑車?間項目?部、﹡?﹡市變?電管理?所辦公?樓、市?城東變?管所辦?公樓項?目部、?公司自?建雙新?村2#?綜合樓?被評為?﹡﹡市?文明現(xiàn)?場工地?，其中?﹡﹡制?藥廠制?劑車間?項目部?和﹡﹡?市變電?管理所?辦公樓?項目部?已同意?推薦為?省文明?現(xiàn)場工?地。上?半年，?完成施?工生產?產值_?___?萬元，?工傷事?故為零?。竣工?項目_?___?個，均?已申報?市優(yōu)，?預計優(yōu)?良率可?達__?__%?以上，?已申報?省優(yōu)質?工程的?﹡﹡市?人壽保?險公司?綜合樓?、﹡﹡?縣法院?綜合樓?已基本?評定。?四、?解放思?想轉變?觀念，?促進就?業(yè)，大?膽勞務?輸出的?償試。?﹡﹡﹡?公司現(xiàn)?有職工?___?_人，?到去年?底上崗?人數(shù)只?有__?__多?人，絕?大多數(shù)?職工下?崗待業(yè)?，給職?工的生?活帶來?較大的?困難，?給公司?造成較?大的壓?力，﹡?﹡建筑?有限責?任公司?的掛牌?成立，?標志著?一個有?獨立法?人的勞?務公司?誕生。?﹡﹡公?司和﹡?﹡建筑?施工公?司大膽?運做，?充分利?用這一?資質，?為職工?上崗組?織勞務?輸出做?了大量?的工作?。一是?在職工?中廣泛?開展了?解放思?想，轉?換觀念?的思想?教育工?作，使?全體職?工甩掉?固定職?工有優(yōu)?越性的?包袱，?打破職?工民工?界限，?二是積?極籌建?一批身?體好、?技術高?、能吃?苦耐勞?的班組?，做為?勞務輸?出的骨?干，重?新組建?了__?__個?泥工班?，__?__個?木工班?，__?__個?砼班，?___?_個鋼?筋班，?___?_個機?械工班?，__?__個?架子班?、__?__個?塔吊小?組等_?___?個班組?，配備?了政治?思想好?、技術?過硬、?年富力?強的同?志擔任?班組組?長，為?勞務輸?出組織?了基本?力量。?三是主?管勞務?的副經?理帶領?施工隊?管理人?員對所?屬項目?用工進?行了認?真清理?，對不?符合用?工規(guī)定?的人員?予以退?場，千?方百計?安排自?有職工?上崗，?在去年?底的基?礎上多?安排職?工上崗?___?_多人?。四是?大膽進?行了勞?務輸出?的償試?，﹡﹡?公司前?幾年由?于各種?原因，?勞務輸?出幾乎?沒有起?步，四?財公司?掛牌后?，于元?月份和?___?_月份?兩批向?﹡﹡市?國稅局?工地勞?務輸_?___?人，雖?然輸出?時間較?短，但?對轉變?職工的?思想觀?念，增?長職工?的見識?有著深?遠的影?響，為?下一步?勞務輸?出打下?了基礎?。五?、發(fā)揮?黨組織?的政治?核心作?用，嚴?格執(zhí)行?黨和政?府的規(guī)?定，做?好職工?的穩(wěn)定?工作。?﹡﹡公?司由于?各方面?的原因?，盡管?各屬領?導做了?較大的?努力，?但是各?種矛盾?仍然很?多。我?們一方?面認真?做好下?崗職工?和困難?職工的?思想政?治工作?，幫助?他們面?對現(xiàn)實?，積極?參與各?種渠道?的就業(yè)?，另一?方面千?方百計?騰出資?金，寧?愿上班?人員不?發(fā)工資?，優(yōu)先?給癌癥?病病人?，急于?手術的?重病人?解決部?分住院?治療費?用。防?止這些?弱勢群?體因各?種實際?困難而?引發(fā)不?穩(wěn)定的?情況發(fā)?生。六?，存在?的主要?問題在?公司正?確領導?下，在?公司各?職能部?門的指?導下，?我們雖?然取得?了一定?的成績?，有了?一個好?的開端?，但是?，我們?仍存在?許多問?題：?1、承?接施工?任務有?很大的?差距，?到現(xiàn)在?為止只?完成全?年經營?指標_?___?%。?2、施?工公司?的運作?還只處?在一個?嘗試