關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會范文（6篇）

關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會范文（6篇）安全也是一把雙刃劍,遵守它的規(guī)章它就會愛護你，違反他的規(guī)章他就會讓你付出血的代價。違章導(dǎo)致如此嚴(yán)峻的后果，不能說大家沒有熟悉。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個關(guān)鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是信任自己所謂的閱歷，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀(jì)的行為，最終，一足失成千古恨！

每個人都明白安全意味著什么，安全也是最簡單被人無視的。當(dāng)我們凝視這設(shè)備正常運行的時候，當(dāng)我們看著場地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，安全二字往往會被一時的松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會在這一瞬間發(fā)生。其實安全事故往往都是些完全可以避開的大事，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認(rèn)為本不該發(fā)生的地方，事實證明幸運和疏忽大意是造成安全事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時我們肯定要把安全二字牢記在心，完成工作任務(wù)之前肯定要確認(rèn)安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對任何存在危急的擔(dān)心全因素都要當(dāng)心對待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細(xì)，圓滿安全的完成工作任務(wù)。

安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。很多時候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行。

從基層治理工作的閱歷來看，抓好基層安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、正確熟悉當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

基層的安全工作始終是嚴(yán)峻的，綜合治理力量還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全進展、清潔進展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層EHS治理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為公司實現(xiàn)持續(xù)安康進展奠定堅實的根底。

二、提高思想熟悉

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，特殊是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)治理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工治理的重要議事日程，準(zhǔn)時討論解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的準(zhǔn)時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)視體系，逐步完善EHS行為準(zhǔn)則、EHS檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、EHS獎懲治理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE治理根底工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，基層治理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的EHS職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參加”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善EHS獎懲約束機制，把EHS責(zé)任目標(biāo)落實狀況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作，必需注意執(zhí)行力量建立，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行制止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培育各級治理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減掌握措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增加全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定進展。

安全生產(chǎn)心得體會2

我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識的戒備線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的治理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必需安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想表達(dá)出自己的“小聰慧”，憑閱歷辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“閱歷”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。

作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)治理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必需常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必需在治理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關(guān)心。違章與事故、與生命都是嚴(yán)密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開頭，關(guān)愛生命，就應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎扎實實的落實禁令。

安全生產(chǎn)無小事，我們要堅固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識、標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)心全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消退擔(dān)心全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)心得體會3

在企業(yè)的安全生產(chǎn)活動中，人們通常把治理者對員工提出的安全標(biāo)準(zhǔn)要求稱為“要我安全”，而員工的自覺安全行為稱為“我要安全”。這兩種表述不僅表達(dá)了不同的語言概念，還表達(dá)了不同的安全實現(xiàn)方法和治理效果?！耙野踩笔侵笍膶ο髣由恚瑥耐庖虬l(fā)出安全生產(chǎn)約束掌握信息，以安全生產(chǎn)行為為主題，最終到達(dá)安全生產(chǎn)；“我要安全”就是從主體動身，通過內(nèi)部因素產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動力，主觀主動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從治理的角度看，“要我安全”和“要我安全”是辯證統(tǒng)一的，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，也是依據(jù)。它們是相互聯(lián)系、相互補充的，從不同的方面對安全生產(chǎn)的實現(xiàn)起到促進或打算作用。

如何實現(xiàn)從“我要安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變？筆者在電力施工企業(yè)工作，立足于生產(chǎn)一線。安全是永恒的主題，安全是生產(chǎn)的保障。只有安全才能帶來效益，他有深刻的理解和體會。

首先，注意人的安全心理，開展安全教育

安全心理是人們在特定的生產(chǎn)勞動環(huán)境中的心理活動的反映，也是人們在勞動過程中隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境和人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要和安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理學(xué)、職業(yè)安全心理學(xué)、安全治理過程中的安全群體心理學(xué)、安全組織心理學(xué)等。通過總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的心理現(xiàn)象，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效果，到達(dá)抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。所以安全教育要圍繞以下三點：一是利用安全心理的優(yōu)勢作用，做好新員工進廠后的安全教育工作，為先入為主的新員工打下安全生產(chǎn)的品牌。二是利用安全心理學(xué)的新近效應(yīng)，用本單位典型的安全案例對員工進展安全教育，用活生生的事實影響和鼓勵員工。第三，利用安全心理的隱性效應(yīng)，運用隱性和間接的方法，對員工的心理和行為施加潛移默化的影響，進展常規(guī)教育。無論采納哪種教育方式，只要與實際嚴(yán)密聯(lián)系，堅持從人的安全心理動身，牢牢把握人的安全心理傾向，把握人在不同時期的安全心理狀態(tài)，把握人的不同類型的安全心理活動，進展因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理產(chǎn)生共鳴，增加人的自我安全愛護意識，使員工產(chǎn)生劇烈的“我要安全”傾向。

其次，把握人的安全行為，落實安全制度

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中為愛護自己和設(shè)備、機器等物質(zhì)而實行的一切行動。在我國電力建立行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)治理、自動化運行和現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體的自我愛護行為，也是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的整體行為。為了建立一個整體的安全體系，需要愛護個人的自我安全，這需要一個能夠?qū)€人安全與整體安全嚴(yán)密聯(lián)系起來的系統(tǒng)來標(biāo)準(zhǔn)人們的安全行為。這個體系要從安全行為者的角度去編制和操作，安全行為者會從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體而言，由于企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在多工種聯(lián)合、多工序穿插、多環(huán)節(jié)聯(lián)合作業(yè)的特點，所以要從自身實際動身，牢牢把握員工在生產(chǎn)過程中的安全行為，建立健全個人自我安全愛護體系。主要是：員工有權(quán)不執(zhí)行非法生產(chǎn)命令；有權(quán)不上交非法生產(chǎn)工藝；有權(quán)不操作非法生產(chǎn)設(shè)備；有權(quán)不在非法生產(chǎn)環(huán)境中操作。這從行政法規(guī)上確立了員工在勞動過程中的主觀能動性，使其自覺遵守安全規(guī)章制度，自覺進展安全防護。員工說得好，預(yù)防事故不難，遵守規(guī)定很重要；最大的禍根是失職，最大的隱患是違規(guī)。只要我們真正把規(guī)章制度和操作規(guī)程當(dāng)成生命之友和安全之傘，就能站在安全生產(chǎn)的立場上。

第三，針對人類事務(wù)的障礙開展安全活動

安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“問我安全”的重要問題，是各種擔(dān)心全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)覺，一般狀況下，員工會實行自我愛護措施，滿意自己的安全需求，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，但有時候，有些人

可能由于存在某些思想障礙，不僅僅遺忘了“我要安全”，并且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)峻危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而無視、遺忘安全生產(chǎn)規(guī)程；對自我的嫻熟技術(shù)過分自信，心存幸運，麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；由于身體疲乏，精神松懈，留意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在擔(dān)心全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)峻的事故，給個人或家庭帶來極大苦痛，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中必需要留意從消退員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素養(yǎng)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全職責(zé)制，強化員工的安全愛護；專心搞好均衡生產(chǎn)，使員工持續(xù)旺盛的精力、體力，掌握和削減擔(dān)心全行為等等。透過這些方法，使員工逐步消退抵觸、違反、消極、幸運、松懈、逞能等思想障礙，增加“我要安全”的自覺性。

總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣闊員工從思想熟悉到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開超多的宣傳、教育、檢查、催促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣闊員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就必需會到達(dá)一個新水平。

安全生產(chǎn)心得體會4

通過學(xué)習(xí)白國周班組安全治理法以后，結(jié)合我們機修班組的治理現(xiàn)狀我感覺差距很大，許多方面都值得我去學(xué)習(xí)：白國周班組安全治理法主要內(nèi)容概括為“六個三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感受很深，首先我每日布置工作比擬粗糙僅把集控收集反響的問題和早會上領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及班組自行規(guī)劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在詳細(xì)到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項問題在布置時要講解具體，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會遇到哪那些困難，存在哪些擔(dān)心全因素等都應(yīng)一一對職工說明并時時催促。

我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是由于工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們詳細(xì)要求，結(jié)果會消失不標(biāo)準(zhǔn)，不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，就會消失返工，鋪張人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。

另外一點檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和催促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要準(zhǔn)時檢查，對問題處理狀況要了然于胸；檢查工作到位還表達(dá)在日常對設(shè)備的巡檢中，表達(dá)在對問題隱患的處理過程中；許多事故的發(fā)生，在許多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有仔細(xì)檢查，無視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國周班組安全治理法后，我對他在班組治理中對工作檢查的仔細(xì)態(tài)度上有很深刻的熟悉，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不行分的。

另外，隱患處理到位：消失了隱患去處理了，但又會在短時間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，甚至存在隱患仍未消退，這就是隱患處理不到位，比方某處護欄銹蝕嚴(yán)峻后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕局部亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨便補焊一點，不問堅固不堅固，結(jié)果仍舊解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的熟悉缺乏，對工作不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度。

學(xué)習(xí)了白國周班組安全治理法后，我會吸取他先進的治理方法和對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實際工作中去應(yīng)用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。

安全生產(chǎn)心得體會5

安全對于每個人來說都不會生疏，而對一個花企業(yè)來說，它包含的好處尤為深刻。我們每天都在生產(chǎn)一線，時時到處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)進展的完善前景，同時又分散了太多人的牽掛和職責(zé)，每一個花企業(yè)的建立者都能感受到這份職責(zé)的重大。我小時候生活在礦區(qū)，安全給我的第一課，便是孩提時每天見到母親佇立街頭著急地等待不能按時下班歸來父親的情景，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永久抹不掉的回憶。

長大后我背負(fù)著父母的期望，懷揣著自己的幻想邁入花企業(yè)這個特別的行業(yè)，成為一名榮耀的電氣工人。參與工作后，耳濡目染了許很多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著職責(zé)，一個人的安全不僅僅是對自己負(fù)責(zé)，更多地是對關(guān)懷你的家人負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生氣。

這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑，沒有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過安全教育圖片展，所陳設(shè)的`是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕降落，望著萬家燈火，霓虹閃耀，我就會感慨萬千。這奇妙的夜景凝鑄著很多企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在悄悄為一些永久遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就猶如這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消逝在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中，我深深感到：假如說還有什么能夠和幸福等同的話，我會毫不遲疑地答復(fù)——安全！雖然是兩個一般的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬戶，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有著不同的重量。

安全是一項長期、艱難、簡單的系統(tǒng)工程，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時也直接影響著家庭的安危。20xx年來到神木化工這個新建的企業(yè)，作為班長，我更加感到安全生產(chǎn)，職責(zé)重大，由于我所帶著的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生?？粗麄円粡垙埬贻p的面孔，讓我想起剛參與工作時發(fā)生在我自己身上的一齊電弧短路事故，雖然沒有給我的臉上留下痕跡，但卻是當(dāng)頭棒喝，將我從安全意識淡薄的陡崖邊上打了回來。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓(xùn)，由于公文寫作一時的疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的，而那些幸運者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創(chuàng)傷和苦痛。痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中我們就應(yīng)樹立一個正確的、頑強的安全意識。

曾給他們講看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人確實有不怕死的珍貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長，經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的?！边@是對違章現(xiàn)象的莫大挖苦。它一針見血地言明白一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無知吧！有人說：安全生產(chǎn)的難點在我們自己，在我們自身的安全意識。認(rèn)真想想不無道理這天?！鞍踩a(chǎn)月”活動的綻開，《安全生產(chǎn)法》的公布實施，“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱蔽著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們安康的生命?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，我們每個人都就應(yīng)做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。

誰都清晰，絢爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望將來，我們每個人該走的路還很長，肩負(fù)的職責(zé)也很重。在新形勢、新目標(biāo)下，我們的一舉一動應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們觀察紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、漂亮。我們必需會情不自禁地感慨：生命竟是如此漂亮而精彩！然而，有兩個字是至關(guān)重要的，由于假如沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這完善的一切，這就是安全！

安全生產(chǎn)心得體會6

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)改革進展穩(wěn)定大局，事關(guān)職工群眾的切身利益。全力確保安全生產(chǎn)，我們必需做好五個到位。五個到位中的干部跟班到位，經(jīng)過實踐閱歷已經(jīng)演化成隱患排查到位，這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著五個到位更加成熟。隱患排查到位替換干部跟班到位顯示出集團安全思想的不斷創(chuàng)新，使五個到位更加切合實際，干部帶了頭，職工有勁頭。干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強現(xiàn)場治理的需要。長期以來，干部跟班到位已經(jīng)成為職工的一種良好的工作習(xí)慣，而隱患排產(chǎn)到位使職工都擔(dān)當(dāng)起一份職責(zé)，使職工形成一種責(zé)任感和使命感，讓職工準(zhǔn)時發(fā)覺問題并積極去解決問題。從干部帶頭排查