招聘工作總結(jié)范本

第8頁共8頁招聘工?作總結(jié)?范本?自__?__月?中下旬?進(jìn)入公?司至今?的二個(gè)?月中，?我一直?負(fù)責(zé)公?司的人?事招聘?工作，?前期間?因公司?訂單緣?由放長(zhǎng)?假導(dǎo)致?部分員?工離職?，造成?目前公?司用工?困難。?目前?我公司?因業(yè)務(wù)?量疾速?增加，?所需要?的首飾?加工各?工藝技?術(shù)人員?也隨即?增加，?這就需?要招聘?人員不?遺余力?的不間?斷的引?進(jìn)有關(guān)?方面技?術(shù)人員?和儲(chǔ)備?人員。?為了?解決公?司的人?力差距?，在工?作的頭?二個(gè)月?中，我?通過一?些公司?領(lǐng)導(dǎo)指?定的招?聘渠道?為公司?進(jìn)行人?員招聘?，雖有?招聘到?一些人?，但又?有一些?人員未?通過試?工期或?自動(dòng)離?職。且?在實(shí)際?的招聘?過程中?又遇到?了一些?問題，?致使招?聘的結(jié)?果不甚?理想。?在招聘?中出現(xiàn)?招聘難?的主要?原因有?下：?1.招?聘渠道?不是很?廣泛，?多為現(xiàn)?場(chǎng)招聘?。即使?有去外?地工業(yè)?區(qū)進(jìn)行?招聘，?因各區(qū)?域保護(hù)?和排斥?心理使?得招聘?不能白?日化，?同時(shí)我?司給出?的條件?相對(duì)于?其工業(yè)?區(qū)沒有?很大的?優(yōu)勢(shì)，?其長(zhǎng)期?在職人?員并不?是很情?愿換工?作地點(diǎn)?;2?.周邊?同行業(yè)?大都有?余我公?司相同?的狀況?，所需?工種不?盡相同?，所提?供的薪?資福利?待遇也?有一定?的優(yōu)勢(shì)?，使得?同行業(yè)?招聘的?競(jìng)爭(zhēng)壓?力大;?比如?：銀鼎?所招學(xué)?徒，底?薪__?__元?，包吃?住。雖?然在包?吃住的?程度上?，員工?薪水有?扣部分?錢，但?是相比?之下，?我司的?學(xué)徒_?___?元的底?薪，包?住有伙?食補(bǔ)貼?，應(yīng)聘?者更傾?向于前?者。?3.公?司內(nèi)部?有傳播?負(fù)面消?息，影?響公司?的形象?給招聘?工作帶?來了不?少的負(fù)?面影響?;4?.多數(shù)?的熟練?工為外?來人員?希望能?拿到一?定報(bào)酬?的同時(shí)?，也希?望到發(fā)?展空間?大且能?夠包食?宿的公?司工作?;5?.因珠?三角的?漲薪現(xiàn)?狀，許?多求職?者（包?括加工?熟手）?希望公?司能適?當(dāng)提高?工資及?福利待?遇。?當(dāng)然也?不排除?招聘人?員本身?所存在?的問題?，因?yàn)?沒有足?夠的相?關(guān)招聘?經(jīng)驗(yàn)，?未能給?出更有?效的招?聘途徑?，以及?缺乏工?作積極?性與工?作主動(dòng)?性，等?等諸如?此類，?都需要?招聘人?員接受?批評(píng)與?自我批?評(píng)。?總之，?在招聘?的過程?中遇見?的以上?各個(gè)方?面的原?因造成?了現(xiàn)在?招人比?較困難?，為了?在今后?能夠把?招聘工?作做好?，保證?公司能?正常完?成訂單?，經(jīng)過?自己反?復(fù)的思?考，建?議我司?在招聘?中可以?做下面?的嘗試?：1?.到人?群密集?的地區(qū)?廣貼招?聘廣告?告示，?或者進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?招聘;?2.?采用內(nèi)?部員工?推薦,?如果被?推薦人?能在公?司做滿?試用期?,則給?予相應(yīng)?的介紹?費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)?;3?.適當(dāng)?放寬招?聘年齡?男女以?及生熟?手的比?率，首?先解決?人員的?緊缺問?題;?4.適?當(dāng)提高?員工福?利及基?本薪資?，留住?現(xiàn)有員?工;?5.因?現(xiàn)在員?工緊缺?，可以?通過勞?務(wù)派遣?，到地?區(qū)人才?市場(chǎng)、?行業(yè)網(wǎng)?站、專?業(yè)網(wǎng)站?、論壇?等進(jìn)行?注冊(cè)，?或直接?到地區(qū)?人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)?中取得?一席之?位，也?可以有?效的招?聘到人?。在?招聘的?工作過?程中也?發(fā)現(xiàn)了?在今后?工作中?需要改?進(jìn)的不?足之處?。如：?1.?采用職?位說明?書，原?因有二?：一?是自己?在招聘?前沒有?做好與?用人部?門的宣?傳與溝?通;?二是用?人部門?不注重?職位說?明，有?些崗位?的描述?比較模?糊;?2.招?聘的數(shù)?據(jù)不健?全：沒?有做錄?用后為?到職及?試用期?離職的?原因分?析。?3.缺?少人員?規(guī)劃，?缺少人?員儲(chǔ)備?。以?上皆為?個(gè)人觀?點(diǎn)，希?望生產(chǎn)?管理者?協(xié)調(diào)平?衡各工?序的工?作人員?，讓員?工時(shí)刻?處于有?事可做?，有錢?可賺的?工作狀?態(tài)，實(shí)?行人道?主義管?理，安?撫人心?，留住?現(xiàn)有員?工，讓?員工心?甘情愿?為公司?辦實(shí)事?，辦好?事!同?時(shí)各管?理人員?以及招?聘人員?也要做?好年底?招聘工?作難，?招聘時(shí)?間持久?的心理?準(zhǔn)備，?并充分?理解招?聘難的?情況。?招聘?工作總?結(jié)范本?（二）?時(shí)間?飛快，?轉(zhuǎn)眼來?公司已?有20?天，在?這20?天里我?學(xué)到了?很多東?西，首?先感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)能給?我展示?自己、?實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值?的機(jī)會(huì)?。在這?段時(shí)間?里公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，使我?對(duì)招聘?工作有?了更系?統(tǒng)化的?認(rèn)識(shí)。?在工作?中積累?了一些?寶貴經(jīng)?驗(yàn)從中?也取得?了很大?的收獲?。同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?簡(jiǎn)的道?的一份?子而感?到自豪??；?顧這2?0天的?工作，?盡管為?公司的?貢獻(xiàn)微?薄，但?總算邁?出了發(fā)?展的第?一步。?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?公司的?管理制?度、組?織架構(gòu)?等各方?面的基?礎(chǔ)知識(shí)?，對(duì)公?司的各?個(gè)部門?和工作?有了更?深的認(rèn)?識(shí)了解?，并且?基本完?成了領(lǐng)?導(dǎo)安排?的招聘?任務(wù)，?這與領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助是?分不開?的，我?將會(huì)一?如既往?去工作?，以誠(chéng)?實(shí)、認(rèn)?真、學(xué)?習(xí)的態(tài)?度鞭策?自己，?把招聘?工作做?的更加?完善、?細(xì)致。?以下是?20天?來的工?作內(nèi)容?及下月?的工作?計(jì)劃：?一、?招聘工?作：?1、一?線崗位?招聘：?對(duì)日?常招聘?崗位進(jìn)?行分析?，包括?：崗位?工作內(nèi)?容、任?職資格?、崗位?梳理等?方面。?對(duì)以上?這些入?職條件?進(jìn)行分?析后，?根據(jù)崗?位的情?況，選?擇相應(yīng)?的人群?，從而?選擇相?應(yīng)的招?聘渠道?，找到?合適的?人員。?我們?公司的?招聘渠?道主要?是網(wǎng)絡(luò)?招聘，?主要有?趕集網(wǎng)?，58?同城，?前程無?憂等。?通過這?20天?的招聘?，從每?天的電?話邀約?量和到?訪量來?看，工?作情況?并不樂?觀。電?話邀約?量每天?都能夠?達(dá)到甚?至超出?計(jì)劃，?但是到?訪量卻?和每天?的計(jì)劃?到訪量?有很大?的出入?。從?以上表?格可以?看出我?的招聘?精準(zhǔn)度?還不夠?，對(duì)求?職人員?的求職?意向和?心理把?握的不?夠，同?時(shí)也說?明了在?電話邀?約過程?中語言?的把握?上也沒?有足夠?力度，?沒有?吸引求?職者，?沒有把?公司所?招聘崗?位的亮?點(diǎn)呈現(xiàn)?給求職?者，所?以來訪?量不高?。同時(shí)?電話的?跟蹤和?回訪也?不夠及?時(shí)，也?錯(cuò)失了?一部分?求職者?。隨著?人事部?人員的?配備到?位，原?有的招?聘渠道?就不能?滿足大?家的需?求，需?要開發(fā)?新的招?聘渠道?，來滿?足招聘?需求。?2、?科員招?聘：?通過對(duì)?崗位說?明書進(jìn)?行理解?分析，?明確了?各崗位?工作職?責(zé)、勝?任素質(zhì)?等基本?要素。?結(jié)合崗?位說明?書及實(shí)?際崗位?要求有?針對(duì)性?的篩選?簡(jiǎn)歷，?面試注?意事項(xiàng)?、問題?維度的?掌握，?在工作?實(shí)踐中?摸索經(jīng)?驗(yàn)同時(shí)?更要做?到“寧?缺毋濫?”。?我剛來?公司的?時(shí)候，?人事部?科員缺?崗較嚴(yán)?重，重?點(diǎn)以招?聘專員?為主，?后期有?招商專?員和網(wǎng)?絡(luò)推廣?需要補(bǔ)?崗。在?此工程?中根據(jù)?缺崗情?況積極?與用人?部門溝?通，及?時(shí)補(bǔ)崗?，滿足?各部門?的用人?需求。?相對(duì)于?一線崗?位，科?員招聘?比較穩(wěn)?定，且?到崗率?高。?二、部?門常規(guī)?性工作?：1?、日常?工作：?每日招?聘數(shù)據(jù)?匯總，?安排人?員面試?和入職?，分析?和總結(jié)?日常招?聘過程?中遇到?的問題?，及時(shí)?找出解?決方案?。2?、領(lǐng)導(dǎo)?安排的?臨時(shí)性?工作。?三、?需要改?進(jìn)和提?高方面?：1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?感，做?任何事?情都給?自己定?一個(gè)時(shí)?間段盡?量往前?趕，提?高自己?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強(qiáng)?系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)?化意識(shí)?。完善?招聘流?程，把?每一個(gè)?環(huán)節(jié)做?“細(xì)”?做“精?”，充?分發(fā)揮?自身優(yōu)?勢(shì)，提?高業(yè)務(wù)?水平。?3、?增強(qiáng)與?用人部?門及員?工的溝?通工作?，完善?自己的?服務(wù)質(zhì)?量。?4、深?入學(xué)習(xí)?人力資?源相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)，用?扎實(shí)的?理論基?礎(chǔ)武裝?自己，?增強(qiáng)分?析問題?解決問?題的能?力，使?之更加?專業(yè)化?。四?、__?__月?份工作?計(jì)劃：?1、?一線崗?位招聘?：隨?著公司?的快速?發(fā)展，?新的店?面不斷?開業(yè)，?市場(chǎng)部?的人員?需求量?將更大?，所以?在以后?的招聘?工作中?要以養(yǎng)?生師，?養(yǎng)生顧?問，美?容師，?前臺(tái)等?崗位為?主，加?大招?聘力度?和精準(zhǔn)?度，為?公司的?進(jìn)一步?發(fā)展提?供人才?。結(jié)?合今年?勞動(dòng)力?市場(chǎng)情?況分析?，以后?的招聘?形勢(shì)會(huì)?更嚴(yán)峻?，開發(fā)?新的招?聘渠道?刻不容?緩，要?為后期?的招聘?工作爭(zhēng)?取時(shí)間?。其中?包括：?橫幅、?看板、?海報(bào)等?宣傳資?料，及?與美容?學(xué)校的?合作事?宜。?十一過?后是外?出務(wù)工?人員找?工作的?一個(gè)高?峰期，?此階段?將完成?___?_月份?的大部?分招聘?工作，?因此這?一階段?非常關(guān)?鍵。每?日通過?各種渠?道，發(fā)?布信息?，挑選?人員，?組織面?試，積?極主動(dòng)?招聘。?并對(duì)一?周招聘?數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總?與分析?，同時(shí)?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行及?時(shí)調(diào)整?并更新?招聘信?息，保?持工作?的機(jī)動(dòng)?性和靈?活性。?2、?科員招?聘：?科員招?聘相對(duì)?比較穩(wěn)?定，預(yù)?計(jì)與_?___?月份相?比基本?持平，?主要招?聘渠道?還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?。可按?用人部?門的實(shí)?際要求?進(jìn)行簡(jiǎn)?歷篩選?并相邀?面試。?3、?后續(xù)工?作：?（1）?做好來?公司報(bào)?到實(shí)習(xí)?的接待?工作，?提前安?排并且?由專人?負(fù)責(zé)。?充分體?現(xiàn)主人?翁精神?，增強(qiáng)?對(duì)企業(yè)?的歸屬?感。?（2）?跟蹤新?入職員?工工作?情況，?進(jìn)行員?工滿意?度調(diào)查?，盡最?大的努?力解決?員工在?工作或?生活上?所遇到?的問題?，提高?員工對(duì)?企業(yè)的?認(rèn)同感?，減少?人員流?失。?4、建?立人才?庫：?人才庫?資料主?要來自?兩個(gè)方?面。一?是內(nèi)部?員工檔?案資料?，包括?該員工?參加的?各種培?訓(xùn)記錄?，和每?個(gè)月的?考核結(jié)?果優(yōu)異?者在人?才庫進(jìn)?行登記?，如某?崗位缺?崗時(shí)首?先考慮?人才庫?是否有?工作職?能相同?或類似?的人選?，如有?合適人?選給予?推薦。?另外就?是外部?求職者?，包括?歷次投?遞到我?公司較?為優(yōu)秀?人員的?簡(jiǎn)歷資?料（公?司職位?有限沒?有錄用?的），?這種人?才可進(jìn)?入人才?庫。此?項(xiàng)措施?大大縮?短招聘?周期及?招聘成?本，更?體現(xiàn)出?我司對(duì)?人才儲(chǔ)?備的系?統(tǒng)化、?專業(yè)化?，并且?更大程?度上激?勵(lì)員工?，也符?合我司?企業(yè)文?化中“?育人”?的原則?。以?上是我?入職以?來的工?作總結(jié)?和對(duì)下?月工作?的計(jì)劃?，其中?也有我?個(gè)人的?一些對(duì)?工作的?見解，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?提出批?評(píng)和建?議。?招聘工?作總結(jié)?范本（?三）?我入職?公司人?事部至?今的，?我一直?負(fù)責(zé)公?司的人?事招聘?工作，?前期間?因公司?訂單緣?由放長(zhǎng)?假導(dǎo)致?部分員?工離職?，造成?目前公?司用工?困難。?目前我?公司因?業(yè)務(wù)量?疾速增?加，所?需要的?首飾加?工各工?藝技術(shù)?人員也?隨即增?加，這?就需要?招聘人?員不遺?余力的?不間斷?的引進(jìn)?有關(guān)方?面技術(shù)?人員和?儲(chǔ)備人?員。?今年的?招聘工?作得到?部門、?所、院?各級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)?的重視?，較早?地開展?招工作?。同時(shí)?，今年?擴(kuò)大了?招聘范?圍，在?京外院?校中選?擇了中?國(guó)大學(xué)?工科排?名前1?0的浙?江大學(xué)?（2）?、上海?交通大?學(xué)（3?）、哈?爾濱工?業(yè)大學(xué)?（4）?，以及?有專業(yè)?特色的?西南交?通大學(xué)?和電子?科技大?學(xué)。通?過在以?上學(xué)校?舉行校?園宣講?、現(xiàn)場(chǎng)?招聘，?對(duì)各個(gè)?學(xué)校的?學(xué)生，?以及各?個(gè)學(xué)校?的校風(fēng)?有了進(jìn)?一步的?了解。?從總體?上來看?，排名?靠前的?重點(diǎn)院?校學(xué)生?的綜合?素質(zhì)普?遍要高?一些。?這些從?筆試和?面試中?更容易?看出來?。今?年的招?聘到目?前為止?，共篩?選簡(jiǎn)歷?近60?1份，?安排筆?試、面?試83?人，簽?約11?人。?一、簡(jiǎn)?化流程?，提高?效率?本年度?的招聘?工作一?改往年?被動(dòng)的?局面，?主動(dòng)出?擊，極?大地提?高了招?聘效率??，F(xiàn)代?企業(yè)之?間的競(jìng)?爭(zhēng)更多?體現(xiàn)在?人才的?競(jìng)爭(zhēng)上?，各大?企業(yè)不?斷提前?招聘、?簽約時(shí)?間，目?的就是?提前挑?選應(yīng)屆?畢業(yè)生?中的優(yōu)?秀者。?以往各?個(gè)環(huán)節(jié)?相互獨(dú)?立，間?隔時(shí)間?較長(zhǎng)，?不適合?對(duì)京外?院校學(xué)?生的招?聘。本?年度的?招聘得?到技術(shù)?部門、?院人力?資源處?的大力?支持。?在對(duì)京?外院校?學(xué)生的?招聘時(shí)?，篩選?簡(jiǎn)歷、?面試、?筆試、?復(fù)試各?個(gè)環(huán)節(jié)?緊密聯(lián)?系，盡?快把合?格人員?甄選出?來，并?及時(shí)簽?訂就業(yè)?協(xié)議。?二、?不足之?處1?、簽約?時(shí)間較?長(zhǎng)，造?成部分?應(yīng)聘學(xué)?生改簽?其他單?位。由?于每個(gè)?學(xué)校發(fā)?放三方?協(xié)議的?時(shí)間不?同，我?們無法?統(tǒng)一安?排面試?合格的?學(xué)生簽?約。在?此期間?，參加?其他單?位的面?試。因?此，個(gè)?別應(yīng)聘?者的誠(chéng)?信問題?，在一?定程度?上造成?了我們?工作上?的被動(dòng)?。三?、離職?原因分?析在?對(duì)離職?去向進(jìn)?行的分?析可以?看到，?“主動(dòng)?離職”?的員工?在離職?人員中?達(dá)到6?6.8?7%左?右，我?