公司考核工作總結(jié)

第16頁共16頁公司考?核工作?總結(jié)?___?_年，?我鎮(zhèn)民?政工作?在鎮(zhèn)黨?委、政?府的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和縣民?政局的?悉心關(guān)?懷和大?力支持?下，緊?緊圍繞?鎮(zhèn)黨委?、政府?中心工?作，認(rèn)?真貫徹?省、市?、縣“?富民惠?民，改?善民生?”精神?，以改?善民生?、發(fā)展?民主為?重點(diǎn)，?堅(jiān)持“?以人為?本，為?民解困?，為民?服務(wù)”?的理念?，致力?于進(jìn)一?步完善?社會(huì)保?障制度?和社會(huì)?救助體?系，打?造公開?、公平?、公正?的社會(huì)?救助平?臺(tái),切?實(shí)保障?困難群?眾的基?本生活?權(quán)益，?統(tǒng)籌城?鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展、?建設(shè)和?諧社會(huì)?。按照?年初的?工作部?署，重?點(diǎn)做好?了以下?幾項(xiàng)工?作：?一、全?力做好?城鎮(zhèn)及?農(nóng)村最?低生活?保障工?作。?加強(qiáng)低?保工作?，規(guī)范?化管理?，繼續(xù)?實(shí)行低?保金按?月銀行?發(fā)放。?進(jìn)一步?擴(kuò)大低?保面，?嚴(yán)格規(guī)?范低保?申請(qǐng)審?查程序?，確保?把真正?困難的?群眾全?部納入?低保范?圍。對(duì)?現(xiàn)有低?保戶嚴(yán)?格進(jìn)行?核查，?確保應(yīng)?保盡保?，不能?保的堅(jiān)?決取消?。__?__月?份農(nóng)村?低保戶?為65?2戶，?保障人?口13?03人?。__?__月?份發(fā)放?保障金?___?_元，?前三季?度共發(fā)?放保障?金__?__元?。城鎮(zhèn)?低?，F(xiàn)?有戶數(shù)?為76?戶，保?障人口?118?人，_?___?月份發(fā)?放保障?金__?__元?，前三?季度共?發(fā)放保?障金_?___?元。堅(jiān)?持嚴(yán)格?依法辦?事，接?受群眾?監(jiān)督，?逐步實(shí)?現(xiàn)了城?鎮(zhèn)低保?工作制?度化、?規(guī)范化?。取得?了群眾?信任，?維護(hù)了?社會(huì)穩(wěn)?定。?二、積?極做好?優(yōu)撫工?作。?開展以?“辦實(shí)?事、解?難題、?做貢獻(xiàn)?”為主?要內(nèi)容?的雙擁?共建活?動(dòng)。認(rèn)?真落實(shí)?優(yōu)撫政?策，將?優(yōu)撫對(duì)?象享受?的各項(xiàng)?撫恤、?補(bǔ)助、?優(yōu)待政?策落到?實(shí)處。?協(xié)助黨?委政府?做好了?部隊(duì)退?役士兵?的安撫?工作，?走訪特?困對(duì)象?，為他?們答疑?解難，?凝聚了?人心。?做好優(yōu)?撫對(duì)象?的調(diào)查?摸底。?為生病?的優(yōu)撫?對(duì)象辦?理住院?醫(yī)療補(bǔ)?助5人?次，共?計(jì)__?__元?，及時(shí)?兌付現(xiàn)?金。?三、切?實(shí)加強(qiáng)?救災(zāi)、?救濟(jì)工?作。?四、精?神病人?救助工?作全面?鋪開。?堅(jiān)持?對(duì)精神?病人的?免費(fèi)藥?物救助?，全鎮(zhèn)?共有2?43人?次領(lǐng)取?了價(jià)值?___?_元的?藥物，?為精神?病患者?解除了?部分憂?愁，節(jié)?省了大?量的醫(yī)?藥費(fèi)和?交通費(fèi)?，得到?了群眾?的好評(píng)?。逢雙?月的_?___?日為路?口鎮(zhèn)的?精神病?人藥物?救助日?，遇節(jié)?假日不?休。?五、推?行村務(wù)?公開工?作，抓?好第八?次村委?會(huì)換屆?選舉工?作。?六、進(jìn)?一步深?化社區(qū)?建設(shè)工?作。?加強(qiáng)社?區(qū)干部?培訓(xùn)，?改善辦?公條件?，拓寬?服務(wù)領(lǐng)?域，不?斷提高?社區(qū)建?設(shè)的整?體水平?。路口?社區(qū)實(shí)?行了“?一站式?”辦公?，使用?了社區(qū)?事務(wù)管?理軟件?進(jìn)行管?理。對(duì)?社區(qū)門?牌、路?牌進(jìn)行?規(guī)范，?方便了?群眾。?七、?認(rèn)真做?好敬老?院工作?。在?敬老院?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的前?提下，?著重將?敬老院?生產(chǎn)和?生活結(jié)?合起來?，盡量?做到以?院養(yǎng)院?。加強(qiáng)?內(nèi)部管?理，給?老人們?營造了?一個(gè)安?逸的居?住環(huán)境?。現(xiàn)敬?老院共?入住3?9人，?生存情?況良好?。擬新?建一座?高標(biāo)準(zhǔn)?的敬老?院，現(xiàn)?已擇址?待建。?八、?認(rèn)真落?實(shí)殯改?工作。?在全?鎮(zhèn)統(tǒng)一?思想，?落實(shí)責(zé)?任，明?確作法?和要求?，全面?推動(dòng)我?鎮(zhèn)的殯?改工作?。成立?了路口?鎮(zhèn)殯葬?服務(wù)公?司，高?標(biāo)準(zhǔn)的?公益性?墓地已?建成。?同時(shí)按?___?_元/?人的標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)死?亡人員?火化費(fèi)?及運(yùn)輸?費(fèi)按月?兌付。?全鎮(zhèn)無?一例違?法土葬?。九?、積極?做好殘?疾人事?業(yè)。?公司考?核工作?總結(jié)（?二）?績效考?核是人?力資源?部的'?核心工?作內(nèi)容?，也是?公司的?___?_年的?主要工?作內(nèi)容?之一，?為了更?好的使?績效管?理系統(tǒng)?在公司?范圍內(nèi)?逐步擴(kuò)?大實(shí)施?,__?__月?份人力?資源部?在三個(gè)?職能部?門進(jìn)行?績效考?核試運(yùn)?行工作?,下面?就將本?次試行?情況總?結(jié)如下?：一?、職能?部考核?試行結(jié)?果本?次在職?能部強(qiáng)?力推行?的績效?考核系?統(tǒng)包括?：部門?kpi?指標(biāo)考?核、崗?位工作?目標(biāo)考?核、員?工工作?能力評(píng)?估、員?工工作?態(tài)度評(píng)?價(jià)四個(gè)?方面的?內(nèi)容，?通過最?后的數(shù)?據(jù)收集?與分析?,客觀?地講該?系統(tǒng)在?職能部?運(yùn)行是?有效的?、可行?的，初?步達(dá)到?了績效?量化管?理的目?標(biāo)，下?面就將?四個(gè)方?面內(nèi)容?的收集?情況說?明如下?：崗?位工作?目標(biāo)考?核：各?個(gè)部門?在公司?總目標(biāo)?分解的?基礎(chǔ)上?將部門?目標(biāo)進(jìn)?行分解?，變成?員工的?個(gè)人崗?位工作?目標(biāo)，?在每個(gè)?月初部?門經(jīng)理?幫助員?工制訂?員工的?個(gè)人工?作目標(biāo)?，月底?就該員?工的工?作目標(biāo)?的達(dá)成?情況進(jìn)?行考核?，從三?個(gè)月的?ip考?核試行?情況來?說，各?職能部?都通過?此項(xiàng)考?核有效?的推動(dòng)?了員工?個(gè)人工?作目標(biāo)?的達(dá)成?，有效?的傳遞?了部門?工作壓?力，提?高了工?作效率?，同時(shí)?帶動(dòng)了?公司工?作目標(biāo)?與計(jì)劃?管理,?所這部?分考核?是基本?有效的?。員?工工作?能力評(píng)?估：職?能部經(jīng)?理的c?p考核?是通過?多維度?多角度?進(jìn)行的?;職能?部員工?的考核?也是多?維度的?，并采?用的是?上司直?接考核?的方式?，從最?后的數(shù)?據(jù)的收?集結(jié)果?反映，?職能部?cp考?核較為?客觀的?反映了?員工的?能力水?平，這?一部分?的考核?是有效?的。?員工工?作態(tài)度?評(píng)價(jià)：?員工的?工作態(tài)?度是員?工日常?的工作?表現(xiàn)和?行為。?這種行?為和表?現(xiàn)在我?們公司?主要體?現(xiàn)在員?工對(duì)工?作的投?入程度?上，這?部分的?考核數(shù)?據(jù)主要?來自于?員工加?班時(shí)間?，所以?這部分?考核眾?數(shù)據(jù)的?來源上?可以非?常準(zhǔn)確?的反映?一個(gè)員?工作態(tài)?度即他?對(duì)工作?的投入?程度。?at考?核也是?有效的?。二?、考核?試行中?的問題?與解決?辦法?試行中?存在的?主要問?題：?1、考?核本身?設(shè)計(jì)問?題做?為考核?本身來?講它的?運(yùn)行需?要健全?的人力?資源系?統(tǒng)，比?如有科?學(xué)的、?相對(duì)穩(wěn)?定的組?織結(jié)構(gòu)?;經(jīng)過?科學(xué)的?職位描?述與評(píng)?價(jià)的職?位體系?、公正?、科學(xué)?的量化?手段等?等，這?些正是?我們所?缺乏的?，同時(shí)?也說明?我們實(shí)?施考核?的人力?資源背?景相對(duì)?薄弱。?績效?考核體?系相對(duì)?公司來?講是一?個(gè)新事?物，新?事物必?須實(shí)踐?必須經(jīng)?過一個(gè)?在公司?試行，?在磨合?與改善?中找到?最適合?我們的?解決辦?法的過?程，主?觀上，?我們?cè)?設(shè)計(jì)某?些指標(biāo)?時(shí)，考?慮的還?不是十?分周全?，某些?流程與?指標(biāo)還?不是十?分到位?。所以?從客觀?與主觀?上講在?本次考?核體系?的某些?設(shè)計(jì)方?面還不?是十分?到位，?比如部?門tp?的設(shè)計(jì)?暫時(shí)無?法收集?到完整?的數(shù)據(jù)?，目前?人力資?源部正?在按照?新的部?門tp?操作形?式協(xié)助?各部門?制訂下?一季度?工作目?標(biāo)。?2、溝?通問題?通過?三個(gè)月?的考核?試行，?我們認(rèn)?為考核?實(shí)施操?作過程?中的關(guān)?鍵問題?是被考?核者與?員工之?的溝通?與互動(dòng)?問題，?如果一?個(gè)部門?經(jīng)理在?幫助員?工制訂?個(gè)人工?作目標(biāo)?的時(shí)候?不與員?工進(jìn)行?充分溝?通，過?程中沒?有引導(dǎo)?與協(xié)助?，最后?的考核?結(jié)果沒?有在與?員工充?分溝通?的基礎(chǔ)?上提出?工作改?進(jìn)點(diǎn)，?那么最?后的考?核結(jié)果?肯定是?失效的?，就不?會(huì)起到?績效改?進(jìn)的作?用，從?本次考?核試行?來看，?部分考?核數(shù)據(jù)?的失效?是由于?這一問?題而產(chǎn)?生的，?被考核?者與員?工之的?溝通與?互動(dòng)是?我們考?核具體?考核結(jié)?果是否?有效的?問題關(guān)?鍵所在?。3?、認(rèn)識(shí)?問題?根據(jù)以?往考核?試行經(jīng)?驗(yàn)，部?分員工?在認(rèn)識(shí)?上還不?是十分?到位，?他們認(rèn)?為本次?考核還?會(huì)象過?去一樣?只是走?一個(gè)形?式，所?以從思?想上還?不夠重?視。另?外在考?核實(shí)施?過程中?，認(rèn)為?考核無?非就是?考倒員?工，給?員工找?麻煩，?或者說?是走過?場，給?他們的?工作增?添許多?不必要?的麻煩?等等，?這些負(fù)?面的認(rèn)?識(shí)誤區(qū)?使員工?在操作?中會(huì)產(chǎn)?生明顯?的抵觸?與排斥?情緒。?4、?推動(dòng)問?題考?核在沒?有形成?習(xí)慣之?前，考?核推動(dòng)?仍然是?一個(gè)很?重要的?問題，?考核的?推動(dòng)除?了人力?資源部?的強(qiáng)力?推行之?外，中?高層領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?力推動(dòng)?是關(guān)鍵?問題，?本次職?能部考?核試行?部門較?少，推?動(dòng)問題?不是十?分明顯?，但如?果在全?公司全?面推廣?的話，?推動(dòng)問?題則是?整個(gè)考?核體系?全面推?行成敗?的關(guān)鍵?。針?對(duì)以上?問題，?下一步?人力資?源部的?主要解?決辦法?如下：?1.?探索與?改善，?在實(shí)踐?中不斷?的優(yōu)化?考核體?系;?2.通?過引導(dǎo)?培訓(xùn)，?逐步的?導(dǎo)入考?核理念?，逐步?形成考?核習(xí)慣?;比?如：最?近的的?<目標(biāo)?管理>?培訓(xùn)，?及針對(duì)?物流系?統(tǒng)經(jīng)理?層與員?工層的?二次引?導(dǎo)培訓(xùn)?。3?.加強(qiáng)?溝通：?4.?強(qiáng)力推?行：?以人力?資源部?牽頭，?自上而?下強(qiáng)力?推行，?其中的?關(guān)鍵是?中高領(lǐng)?導(dǎo)的推?行力度?，所以?人力資?源部的?工作重?點(diǎn)就是?：加強(qiáng)?績效考?核系統(tǒng)?面向中?高層管?理者的?推銷工?作。?5.與?績效掛?鉤只?有與績?效掛鉤?，才能?充分引?起員工?的重視?，也才?能夠充?分暴露?一些原?來無法?暴露的?問題，?然后通?過調(diào)整?達(dá)到考?核體系?不斷優(yōu)?化的結(jié)?果。最?終考核?體系才?能真正?達(dá)到激?勵(lì)員工?不斷改?進(jìn)績效?的作用?。三?、考核?的下一?步工作?目標(biāo)與?工作思?路工?作目標(biāo)?：建?立并全?力推行?有效的?、切合?公司實(shí)?際的績?效管理?系統(tǒng)，?工作?思路：?職能?部的考?核試行?結(jié)果證?明該系?統(tǒng)是有?效，能?夠?qū)崿F(xiàn)?公司向?目標(biāo)化?管理方?向發(fā)展?。下?年上年?，將已?經(jīng)在公?司運(yùn)行?的較為?成熟的?考核系?統(tǒng)在全?公司進(jìn)?行推廣?，最終?在公司?實(shí)現(xiàn)切?實(shí)可行?的、有?效的、?支持公?司整體?戰(zhàn)略的?績效管?理系統(tǒng)?。公?司考核?工作總?結(jié)（三?）一?、制定?計(jì)劃得?依據(jù)和?背景：?（二?）背景?：公司?考核工?作已實(shí)?施多年?，形成?固定得?模式。?員工已?基本適?應(yīng)目前?得考核?方式，?近期內(nèi)?不宜對(duì)?績效考?核體系?做重大?調(diào)整，?可以針?對(duì)目前?績效考?核中存?在得問?題進(jìn)行?微調(diào)。?二、?計(jì)劃得?具體內(nèi)?容：?（一）?繼續(xù)深?入績效?工作訪?談1?、目標(biāo)?：__?__月?份進(jìn)行?得績效?工作訪?談不包?括公司?高管，?本次訪?談?dòng)?jì)劃?對(duì)公司?部分高?管進(jìn)行?訪談，?繼續(xù)深?入對(duì)公?司績效?考核工?作現(xiàn)狀?得了解?。同時(shí)?征求他?們對(duì)公?司績效?管理工?作得意?見。?（1）?提煉好?訪談提?綱，制?定訪談?方案，?報(bào)部門?領(lǐng)導(dǎo)審?批。?（2）?訪談對(duì)?象：工?程總監(jiān)?、財(cái)務(wù)?副總監(jiān)?、投資?副總監(jiān)?、營銷?總監(jiān)助?理（人?員可適?當(dāng)調(diào)整?）。?（4）?計(jì)劃實(shí)?施時(shí)間?：__?__年?___?_月6?、__?__日?完成。?（二?）嚴(yán)格?執(zhí)行當(dāng)?前績效?考核制?度，認(rèn)?真、細(xì)?致地完?成績效?考核工?作1?、針對(duì)?工作計(jì)?劃表填?寫不規(guī)?范等問?題，制?定工作?計(jì)劃表?填寫說?明。?（1）?目標(biāo)：?作為員?工填寫?工作計(jì)?劃表得?參考性?文件。?（2?）做法?：明確?《員工?月度工?作計(jì)劃?表》中?工作事?項(xiàng)、預(yù)?期結(jié)果?描述、?預(yù)期完?成起止?日期、?效果評(píng)?估得填?寫要求?，其中?：②?“預(yù)期?效果得?描述”?。即員?工對(duì)制?定得“?工作事?項(xiàng)”如?何完成?、完成?到什么?程度得?描述。?③預(yù)?期完成?得起止?日期。?即完成?工作事?項(xiàng)所需?時(shí)間。?要求填?寫時(shí)必?須明確?工作事?項(xiàng)得時(shí)?效。?④“效?果評(píng)估?”。幾?乎所有?員工此?欄沒有?填寫。?效果評(píng)?估為工?作事項(xiàng)?得評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)，?要求員?工與部?門負(fù)責(zé)?人協(xié)商?填寫。?（3?）計(jì)劃?完成時(shí)?間：_?___?年__?__月?___?_日。?2、?做好績?效考核?結(jié)果反?饋（?1）目?標(biāo)及依?據(jù)：幾?乎所有?考核表?中“月?度綜述?”和“?綜合綜?述”沒?有填寫?，或描?述含糊?。有員?工先簽?字確認(rèn)?，再提?交部門?領(lǐng)導(dǎo)打?分。有?部門領(lǐng)?導(dǎo)也沒?有反饋?分?jǐn)?shù)，?這不利?于改善?員工工?作績效?。要求?必須指?出員工?不足之?處和改?進(jìn)建議?，肯定?員工做?得好得?方面。?必須認(rèn)?真填寫?，重點(diǎn)?突出。?（2?）做法?：①?要求考?核者必?須在“?綜合評(píng)?述”欄?中，對(duì)?被考核?者得表?現(xiàn)進(jìn)行?描述，?指出不?足之處?，肯定?好得發(fā)?面，并?針對(duì)不?足之處?，提改?進(jìn)建議?。②?對(duì)考核?結(jié)果為?不合格?級(jí)別以?下得人?員，必?須面談?反饋，?深入了?解原因?，幫助?員工改?進(jìn)，促?進(jìn)員工?進(jìn)步。?形成《?面談?dòng)?錄表》?（表格?另制）?報(bào)人資?部備案?。③?推行績?效反饋?面談及?季度績?效計(jì)劃?。要求?部門負(fù)?責(zé)人每?季度對(duì)?員工進(jìn)?行至少?一次績?效工作?面談反?饋，填?寫《績?效反饋?面談?dòng)?錄表》?（表格?另行制?定），?并與員?工協(xié)商?下季度?工作總?體要求?及計(jì)劃?，填寫?《季度?績效計(jì)?劃表》?（表格?另行?制定）?，明確?季度重?點(diǎn)工作?目標(biāo)和?要求。?（3?）計(jì)劃?完成時(shí)?間：_?___?年__?__月?___?_日。?3、?其他要?求：?（1）?目前公?司部門?和分（?子）公?司均沒?有制定?《部門?月度工?作計(jì)劃?及評(píng)估?表》。?按公司?績效考?核制度?要求，?部門每?月需填?寫《部?門月度?工作計(jì)?劃及評(píng)?估表》?，在沒?有修改?公司考?核制度?前，各?單位必?須嚴(yán)格?執(zhí)行。?（2?）員工?制定工?作計(jì)劃?時(shí)，除?了參考?《部門?月度工?作計(jì)劃?及評(píng)估?表》必?須與部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?充分溝?通。于?月初監(jiān)?督和提?醒各部?門負(fù)責(zé)?人要按?要求做?好溝通?工作，?使他們?形成習(xí)?慣。?（3）?認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)考核?結(jié)果，?認(rèn)真執(zhí)?行考核?制度中?關(guān)于考?核結(jié)果?得運(yùn)用?。4?、開展?培訓(xùn)及?制作樣?表（?1）將?工作計(jì)?劃表和?考核表?填寫說?明作為?部門和?分（子?）公司?月業(yè)務(wù)?培訓(xùn)內(nèi)?容之一?，進(jìn)行?宣貫。?（2?）作為?新員工?入職培?訓(xùn)得內(nèi)?容之一?。（?3）以?上各點(diǎn)?提及得?表格，?均制作?好樣板?進(jìn)行發(fā)?布，作?為參照?。（?4）計(jì)?劃完成?時(shí)間：?部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?由部門?制定計(jì)?劃，新?員工培?訓(xùn)根據(jù)?公司入?職培訓(xùn)?計(jì)劃要?求。樣?表制作?___?_月_?___?日前完?成。?（三）?推動(dòng)成?立公司?績效考?核工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組（?一）目?標(biāo)：績?效管理?工作如?果沒有?高層領(lǐng)?導(dǎo)、各?單位得?參與和?支持，?單靠人?資部門?得推動(dòng)?，是無?法達(dá)到?預(yù)期效?果得。?績效管?理工作?得操作?和執(zhí)行?層面是?各部門?和一線?單位，?人資部?門負(fù)責(zé)?績效管?理日常?工作得?開展，?負(fù)責(zé)改?進(jìn)和維?護(hù)并提?供咨詢?和幫助?。成立?績效考?核工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，使?各單位?主動(dòng)參?與績效?考核工?作，提?高績效?管理意?識(shí)，從?而促進(jìn)?公司績?效管理?工作得?開展。?（二?）做法?：1?、領(lǐng)導(dǎo)?小組得?作用：?監(jiān)督和?指導(dǎo)考?核工作?得開展?，研究?和討論?公司重?大考核?體系得?變更、?接受和?處理員?工考核?申訴、?聽取人?資部門?得績效?考核工?作匯報(bào)?、參與?制定公?司年度?總體目?標(biāo)并將?目標(biāo)分?解至各?部門。?2、?成員建?議由如?下人員?組成：?建議?組長由?董事長?兼任;?建議常?務(wù)副組?長由總?經(jīng)理兼?任;建?議副組?長由：?財(cái)務(wù)總?監(jiān)、投?資總監(jiān)?、工程?總監(jiān)、?營銷副?總監(jiān)兼?任;建?議組員?由各部?門負(fù)責(zé)?人組成??？冃?考核工?作常設(shè)?機(jī)構(gòu)為?人力資?源部，?日常工?作由王?國頌同?志負(fù)責(zé)?。3?、分工?：各小?組成員?負(fù)責(zé)監(jiān)?督本系?統(tǒng)、部?門人員?得績效?管理工?作。并?負(fù)責(zé)執(zhí)?行公司?得績效?管理制?度及要?求。?4、開?展考核?工作發(fā)?現(xiàn)問題?需整改?，或制?定績效?考核新?方案，?建議召?開會(huì)議?討論。?5、?具體方?案制定?時(shí)間：?計(jì)劃_?___?年__?__月?___?_日前?完成。?1、?目標(biāo)和?依據(jù)：?績效考?核必須?依據(jù)部?門職責(zé)?和崗位?工作職?責(zé)。因?此，要?求明確?各部門?職責(zé)及?各崗位?工作職?責(zé)，合?理劃分?管理權(quán)?限和所?需資源?，制定?和細(xì)化?工作流?程或工?作程序?，明確?各工作?考核標(biāo)?準(zhǔn)（另?：明確?部門職?責(zé)和崗?位職責(zé)?，還可?以為人?員需求?提供依?據(jù)）。?2、?做法：?（1?）此項(xiàng)?工作必?須由各?部門、?分（子?）公司?來完成?，只有?各部門?、分（?子）公?司了解?自身崗?位設(shè)置?得情況?及工作?程序。?（2?）編制?部門工?作職責(zé)?，填寫?《部門?職責(zé)設(shè)?置表》?（表格?另制）?，明確?部門得?職能、?權(quán)限。?（3?）制作?《現(xiàn)有?崗位調(diào)?查表》?，要求?各部門?、分（?子）公?司按要?求填寫?，掌握?公司現(xiàn)?有崗位?情況，?確定現(xiàn)?有崗位?及將要?設(shè)置得?崗位。?（4?）制定?崗位說?明書模?板及填?寫說明?，明確?各崗位?工作職?責(zé)及每?項(xiàng)工作?得考核?標(biāo)準(zhǔn)（?制作好?樣板后?供各單?位參考?，公司?辦公室?有較好?得模板?，可以?參考）?。（?5）計(jì)?劃完成?時(shí)間：?此項(xiàng)工?作為基?礎(chǔ)管理?工作重?要內(nèi)容?之一，?是績效?考核及?人員需?求得重?要依據(jù)?，從_?___?年__?__月?開始，?考慮到?節(jié)前各?部門工?作任務(wù)?繁忙，?建議節(jié)?后1個(gè)?月（_?___?年__?__月?___?_日前?）內(nèi)完?成初稿?。（?五）開?展__?__年?年終考?核工作?。1?、目得?和依據(jù)?：客觀?考核員?工一年?得工作?表現(xiàn)、?工作業(yè)?績，總?結(jié)過去?一年得?工作，?并對(duì)下?年工作?進(jìn)行計(jì)?劃，作?為年終?評(píng)優(yōu)依?據(jù)之一?。2?、做法?：方?案另行?制定?3、實(shí)?施時(shí)間?：__?__年?___?_月。?（六?）開展?好績效?考核日?常工作?2、?績效管?理工作?遵循P?DCA?原則，?沒有一?成不變?得管理?方式，?只有不?斷地總?結(jié)、積?累，收?集和完?善各類?績效管?理數(shù)據(jù)?，發(fā)現(xiàn)?問題，?不斷地?整改，?才能使?績效工?作發(fā)揮?更大作?用。?三、綜?述績?效管理?工作是?一個(gè)系?統(tǒng)性工?作，必?須循環(huán)?漸進(jìn)得?推進(jìn)，?必須依?靠全員?參與，?尤其是?依靠高?層領(lǐng)導(dǎo)?得重視?和支持?,一線?直接領(lǐng)?導(dǎo)得配?合與執(zhí)?行。只?有提高?大家對(duì)?績效管?理工作?重要性?得認(rèn)識(shí)?，獲得?更多得?認(rèn)可和?支持，?才能更?好得推?動(dòng)公司?績效管?理工作?。公?司考核?工作總?結(jié)（四?）時(shí)?間過得?很快，?我來公?司已經(jīng)?是一年?多的時(shí)?間，就?在此時(shí)?需要回?頭總結(jié)?的時(shí)候?從心底?感到日?子的匆?匆。原?先學(xué)校?的生活?已經(jīng)讓?我感到?漸漸的?遠(yuǎn)去，?從原來?的臨時(shí)?工到現(xiàn)?在的合?同工試?用期滿?,現(xiàn)在?的工作?已經(jīng)漸?漸變得?順其自?然了，?回顧這?些日子?來的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，覺得?自己努?力了不?少，也?進(jìn)步了?不少，?學(xué)到了?很多以?前沒有?的東西?，我想?這不僅?是工作?，更重?要的是?給了我?一個(gè)學(xué)?習(xí)和鍛?煉的機(jī)?會(huì)。首?先感謝?公司能?給我展?示才能?、實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)?值的這?個(gè)機(jī)會(huì)?。這段?時(shí)間是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?在這段?時(shí)間里?公司給?予了我?足夠的?支持和?幫助，?進(jìn)入公?司后的?一年時(shí)?間里，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?不懈努?力，在?動(dòng)力和?其它方?面均取?得了一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將我一?年來的?思想、?工作、?情況作?簡要的?總結(jié)匯?報(bào)。?懷著對(duì)?人生的?無限憧?憬，我?走入了?怡創(chuàng)通?信有限?公司廣?州第一?事業(yè)部?做起了?臨時(shí)工?。剛進(jìn)?公司時(shí)?，對(duì)基?站維護(hù)?全然陌?生，雖?然以前?在網(wǎng)絡(luò)?上看過?，但這?次才是?真正的?接觸，?雖然每?天都會(huì)?有很多?自己不?懂的東?西，但?從進(jìn)公?司開始?，就有?一種很?神奇的?感覺，?一種找?到了自?我的感?覺。每?做成一?件事情?，每學(xué)?到一點(diǎn)?新的知?識(shí)，都?會(huì)特別?新奇有?趣，我?感覺到?已經(jīng)找?到了自?己的方?向，能?感到自?己是真?正用心?去工作?，而不?是為了?單純完?成任務(wù)?而敷衍?了事。?許多?人認(rèn)為?基站維?護(hù)只是?簡單的?發(fā)電、?打掃機(jī)?房衛(wèi)生?等，但?只有用?心去做?了的人?才會(huì)知?道：作?為有高?度責(zé)任?心的維?護(hù)員來?說，要?保證基?站的安?全穩(wěn)定?運(yùn)行，?僅僅做?好以上?工作是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的;?要保證?基站的?安全穩(wěn)?定，就?是做好?日常巡?檢，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決，使?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?。使基?站通信?隨時(shí)保?持暢通?，這便?是我們?不變的?追求。?目前?工作狀?況及存?在問題?：未?來工作?思路及?改進(jìn)意?見：?作為一?名年輕?工作者?，我今?后的職?業(yè)生涯?還很長?，學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?還很多?。而作?為怡創(chuàng)?的一員?，成為?怡創(chuàng)的?正式員?工是我?暫時(shí)奮?斗的目?標(biāo)。為?此我將?盡我所?能地對(duì)?我的工?作進(jìn)行?開拓創(chuàng)?新，做?出成績?。為早?日實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)，?我要求?自己：?努力工?作，保?持優(yōu)點(diǎn)?，改正?缺點(diǎn)，?充分體?現(xiàn)自己?的人生?價(jià)值，?為公司?美好的?明天盡?一份力?。我相?信通過?我們公?司全體?員工的?努力公?司的明?天將會(huì)?更輝煌?。總?之，在?今后的?工作中?，我要?繼續(xù)努?力，克?服自己?的缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)?不足，?力求把?工作做?得更好?，我不?敢驕傲?、不敢?妄言，?我只能?說，在?以后的?日子里?，我會(huì)?盡最大?的努力?，滿腔?熱情去?工作，?我希望?公司能?知人善?任，同?時(shí)也期?盼著自?己能夠?很好的?從起點(diǎn)?做起，?一步一?步扎扎?實(shí)實(shí)地?往前走?，全心?全意為?成為一?名合格?，再到?優(yōu)秀，?直至卓?越的怡?創(chuàng)人為?長期目?標(biāo)努力?奮斗!?自身?不足：?工作?細(xì)心度?不夠，?經(jīng)常在?小問題?上出現(xiàn)?錯(cuò)漏：?近來?這段時(shí)?間由動(dòng)?力調(diào)到?空調(diào)維?護(hù)中所?出現(xiàn)的?問題有?，缺乏?基本的?維護(hù)知?識(shí)，在?開展具?體工作?中，常?常表現(xiàn)?生澀，?甚至有?時(shí)還覺?得不知?所措;?我知?道，上?面的工?作表現(xiàn)?也許不?能讓領(lǐng)?導(dǎo)感到?滿意，?如果完?全依據(jù)?這些表?現(xiàn)來決?定是否?可以繼?續(xù)留在?這里工?作學(xué)習(xí)?，坦白?說，我?自己并?沒有太?大的信?心。但?我堅(jiān)信?自己能?夠在今?后的工?作中會(huì)?表現(xiàn)得?更好，?保證讓?領(lǐng)導(dǎo)滿?意。?公司考?核工作?總結(jié)（?五）?___?_年，?績效考?核工作?緊緊圍?繞分公?司提出?的“將?單純績?效考核?轉(zhuǎn)變?yōu)?績效管?理，突?出績效?經(jīng)營和?績效改?進(jìn)”的?目標(biāo)，?在中心?黨政班?子的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)?合中心?生產(chǎn)任?務(wù)、經(jīng)?營管理?目標(biāo)順?利完成?了各項(xiàng)?績效考?核工作?。現(xiàn)將?___?_年度?中心績?效考核?工作開?展情況?匯報(bào)如?下：?一、_?___?年績效?考核工?作開展?情況?1、部?門績效?考核工?作匯?總，這?樣使考?核更加?專業(yè)化?、合理?化。新?辦法強(qiáng)?化了績?效考核?的組織?領(lǐng)導(dǎo)，?使中心?考核領(lǐng)?導(dǎo)小組?、考核?辦公室?、專項(xiàng)?考核組?能夠充?分發(fā)揮?作用;?進(jìn)一步?細(xì)化了?專項(xiàng)考?核標(biāo)準(zhǔn)?，促進(jìn)?各部門?更好的?完善了?各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作?，健全?了各類?標(biāo)準(zhǔn)，?提高了?制度的?執(zhí)行力?。部?門考核?依據(jù)簽?訂的責(zé)?任書，?由各專?業(yè)考核?小組進(jìn)?行考核??？己?小組成?員遵循?公平、?公正的?原則，?實(shí)行“?嚴(yán)考核?、結(jié)果?申訴、?匯總上?報(bào)、領(lǐng)?導(dǎo)審定?、公布?結(jié)果”?五步流?程，年?終，取?四個(gè)季?度考核?的平均?分作為?年度考?核結(jié)果?。并將?考核結(jié)?果與個(gè)?人收入?掛鉤，?實(shí)行嚴(yán)?考核、?硬兌現(xiàn)?，起到?了以考?核促進(jìn)?工作落?實(shí)、以?考核激?勵(lì)工作?熱情的?目的。?考核過?程中，?從考核?負(fù)責(zé)人?到參與?考核的?人員都?能盡職?盡責(zé)的?對(duì)待考?核，堅(jiān)?持原則?，嚴(yán)格?按照考?核細(xì)則?打分，?保證了?考核結(jié)?果的準(zhǔn)?確性和?真實(shí)性??？冃?考核辦?公室認(rèn)?真履行?職責(zé)，?每季度?及時(shí)組?織開展?考核，?準(zhǔn)確收?集保存?各種考?核原始?資料，?很好的?完成了?績效考?核工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組賦予?的使命?。2?、員工?績效考?核工作?員工?考核方?面，我?們分為?中層管?理干部?考核和?員工考?核。中?層干部?考核分?為兩個(gè)?部分：?70%?與部門?考核掛?鉤，3?0%由?中心