技術員個人年終工作總結匯報

第6頁共6頁技術員?個人年?終工作?總結匯?報_?___?年是碩?果累累?的一年?，對于?我個人?而言，?___?_年是?個人專?業(yè)技能?全面進?步的一?年。在?過去的?一年之?中，作?為瀘電?工程汽?機工程?處一名?具備工?程施工?經驗的?技術干?部，我?部分或?者全程?參與了?汽機專?業(yè)多個?施工班?組的技?術工作?。正是?在這繁?忙而又?充實的?一年之?中，在?瀘電工?程得天?獨厚的?條件下?，一方?面我將?自己原?有的工?程技術?知識進?行了檢?驗并加?以進一?步的深?化，另?一方面?初步構?建了自?己的專?業(yè)知識?體系。?一、?工作概?況整?個__?__年?度我個?人負責?的技術?工作從?工程階?段性施?工重點?來說大?致可以?分為幾?個時間?段。?___?_年新?春伊始?，由于?公司海?口、白?馬這兩?個重大?工程項?目均處?于建設?施工的?關鍵時?段，整?個汽機?隊僅有?我一個?技術干?部。而?作為汽?機隊唯?一的技?術干部?，汽機?專業(yè)所?有班組?技術工?作均由?我負責?執(zhí)行。?與此同?時，汽?機專業(yè)?所有2?1個大?的系統(tǒng)?60多?套施工?圖冊的?備料計?劃也是?一項時?間緊迫?，工作?量巨大?而又極?為重要?的工作?。從?___?_月其?他技術?干部進?場到_?___?月這段?時間，?我的工?作重點?有所改?變，主?要負責?管一班?及管二?班日常?施工技?術工作?和前期?部分尚?未完成?的階段?性施工?任務。?這個時?段我所?負責的?工作任?務主要?是1、?2汽機?房鋼平?臺安裝?、3臺?高壓加?熱器吊?裝拖運?、循環(huán)?水泵房?行車軌?道梁及?行車安?裝、廠?區(qū)循環(huán)?水管道?安裝及?管道一?班工作?任務中?參與1?爐水壓?試驗的?高壓給?水管道?安裝。?從_?___?月份開?始我所?擔任的?技術工?作任務?開始逐?步的剝?離，管?道二班?的工作?任務在?___?_月上?旬完全?交付新?調入本?現(xiàn)場的?技術干?部，工?作任務?得已減?輕。今?年__?__月?，我開?始接手?兩臺汽?動給水?泵的安?裝技術?任務，?面對全?新的工?作任務?，我的?專業(yè)技?能積累?進入了?一個新?的階段?。直至?現(xiàn)在，?我的工?作側重?點主要?是兩臺?汽動給?水泵組?的安裝?、蒸汽?管道吹?掃臨時?管道安?裝及管?道一班?負責施?工的所?有汽水?管道系?統(tǒng)的完?善工作?。二?、工作?總結?在__?__年?的工作?當中，?面對一?系列繁?重的施?工任務?、面對?一項項?陌生的?技術工?作，我?從來沒?有被嚇?倒過。?對于我?所從事?的工程?技術工?作，我?一直所?持有的?觀點是?從意識?上藐視?它，畢?竟這些?工作都?有成熟?的施工?經驗可?以借鑒?，是許?許多多?象我一?樣的工?程技術?人員一?起共同?在從事?的工作?;但是?在工作?方法和?策略上?我所采?取的是?慎重的?態(tài)度，?因為從?這些系?統(tǒng)的工?作實踐?當中，?從工作?細節(jié)當?中可以?積累和?汲取寶?貴的經?驗。?我把隊?站領導?交給我?的每一?項工作?都當作?是個人?工作經?驗積累?的寶貴?機會，?圓滿的?完成工?作任務?是我唯?一的工?作目標?，竭盡?全力去?解決施?工難題?是我唯?一的工?作態(tài)度?。每一?項我所?負責的?工程施?工任務?我都做?到了全?程參與?其中，?對于單?位工程?和分項?工程的?施工要?點進行?全力控?制。以?汽機房?鋼平臺?安裝和?循環(huán)水?管安裝?為例，?這兩項?施工任?務是汽?機隊開?展得最?早的單?位工程?，在這?兩項工?程施工?期間，?我常常?奔波在?主廠房?與循環(huán)?水管溝?之間，?去檢查?工程施?工要點?的執(zhí)行?情況，?與施工?組長探?討和解?決施工?難點。?正是因?為將自?己真正?的投入?到工程?施工過?程當中?，我才?掌握了?鋼平臺?立柱跨?距、垂?直度以?及鋼柱?節(jié)點安?裝的標?高控制?、連接?質量控?制，循?環(huán)水管?的安裝?質量控?制等等?這一系?列施工?要點。?要說?苦和累?，每一?位工地?上的職?工肯定?都深有?體會，?而作為?班組技?術員的?我對個?中的味?道別有?體味。?在工程?施工最?繁忙的?時候，?我每天?要跑的?施工組?有近2?0個，?從鍋爐?61米?層到循?環(huán)水泵?房每天?要跑幾?個來回?，原因?只有一?個——?我是一?名工程?技術員?。因為?工作需?要，頂?著夏天?超過4?0度的?高溫天?氣，我?同樣和?施工班?組長一?起在烈?日暴曬?下探討?和解決?循環(huán)水?管施工?難點，?檢查工?程施工?質量。?在今年?進入工?地以來?，30?0多個?日子里?，我只?休了5?天假，?其余時?間我和?汽機隊?的工友?們一樣?，每天?都在為?公司的?第一臺?600?mw機?組的順?利投產?、發(fā)電?而加班?加點幸?福地忙?碌著，?風雨無?阻、寒?暑不侵?。技?術員個?人年終?工作總?結匯報?（二）?今天?，在這?個歲尾?年頭，?我想驕?傲地說?一聲：?"一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負?領導的?期望"?。但是?，成績?已經是?昨天，?我更關?注的是?今天和?明天。?對于成?績的回?顧也不?是我一?貫作風?，領導?和同事?也看在?眼里記?在心里?。我?留意到?了技術?工作的?許多薄?弱之處?，作為?技術部?門的主?要責任?人，自?我同樣?有不可?推卸的?責任。?要達到?新一時?期的高?標準，?唯有先?調整自?己的理?念，徹?底轉變?觀念，?從全新?的角度?審閱和?重整自?身工作?，才能?讓各項?工作真?正落實?到實處?，下面?本人查?找問題?如下：?一、?年初至?今，技?術部門?整個條?線職員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點?頭輕腳?重沒能?全方位?地進行?治理;?二、?職員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導致?工作思?路不清?晰，忽?略了技?術治理?職員的?業(yè)務培?訓。?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進?入角色?;四?、忽略?了團隊?治理，?與各級?領導、?各個部?門之間?缺乏溝?通;?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標?治理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，技術?部門作?為單位?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?"當好?家、理?好財"?是我技?術部門?應盡的?職責。?在單位?加強管?理、規(guī)?范經濟?行為、?進步企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負有?很大的?義務與?責任。?只有不?斷的反?省與總?結，管?理工作?才能得?到進步?!。?"查找?不足趕?先進，?立足根?本爭先?進"，?作為個?人我們?要實現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價值?，企事?業(yè)的興?衰直接?關系到?個人的?榮辱，?作為技?術管理?部門，?為實現(xiàn)?共同的?目標我?們要添?磚加瓦?，要有?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫串于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為技術?部的主?要責任?領導，?對于"?如何進?步自臥?冬服務?于本單?位"這?門必修?課，我?將不斷?地加強?學習，?完善自?臥冬把?"學習?先進、?趕超先?進、爭?當先進?"融入?到工作?中去，?重點將?工作放?在加強?技術管?理與技?術分析?這二塊?，下面?就工作?計劃與?思路向?大會作?一匯報?：一?、完善?單位內?部管理?制度;?責任明?確分工?，加強?責任考?核;?內部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使管?理制度?更趨于?完善，?技術部?門將結?合單位?整體管?理的要?求，與?有關部?門進行?修正。?部門責?任人之?間明確?分工職?責,按?照年初?簽定的?責任合?同,組?織落實?強化到?位,同?事之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對分管?內容加?強責任?考核力?度,做?創(chuàng)先爭?優(yōu)個人?總結到?獎罰分?明;?二、針?對業(yè)務?理論考?試，合?理調整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強培?訓力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來,?人事方?面至今?一直未?得到穩(wěn)?定,技?術部門?的力量?相對比?較薄弱?,我們?將根據(jù)?各位管?理職員?的特點?,一方?面將對?人員重?新組合?搭配,?進行高?效有序?的組織?，另一?方面繼?續(xù)加強?培訓,?讓每一?位倉庫?管理人?員都要?做到對?各庫的?業(yè)務熟?悉,真?正做到?駕熟就?輕,文?化素質?與業(yè)務?管理水?平都要?有質的?提高,?特別是?各人員?的計算?機操縱?水平還?有待于?進一步?提高,?我們將?在這方?面加強?培訓,?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操縱?，扎扎?實實提?高每個?___?_的業(yè)?務管理?水平，?總結之?后我們?將嚴格?對倉庫?___?_實施?目標管?理與績?效管理?，確定?目標，?達成目?標，加?強考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?三、加?強團隊?建設，?充分發(fā)?揮技術?職能部?部門?的作用?：作?為技術?部的責?任領導?，既是?一名技?術工作?人員，?也是技?術管理?制度的?組織者?，要有?嚴謹、?廉潔的?工作作?風和認?真細致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導，做?到言傳?身教，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團隊的?合作精?神，學?先進、?趕先進?、超先?進.?四、加?大各項?費用控?制力度?，充分?發(fā)揮技?術的核?算與監(jiān)?督職能?;今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強各?項費用?的控制?，行使?技術監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項開?支，在?技術核?算工作?中盡心?盡職，?認真處?理審核?每一筆?業(yè)務;?五、?搞好技?術分析?，為領?導提供?有效的?參考依?據(jù);?我知道?合理高?效的技?個人總?結術分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向老?個人總?結技術?學習、?向書本?學習，?量化分?析具體?的技術?數(shù)據(jù)，?并結合?總體戰(zhàn)?略，為?決策者?和管理?者提供?有力的?技術信?息支持?;以?上工作?是我技?術部門?下一期?的主要?工作，?"查找?不足趕?