某市政道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃和保障措施

某市政道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃和保障措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明根據(jù)招標(biāo)文件要求，北塘基礎(chǔ)設(shè)施六期道路及排水工程XX標(biāo)段開工于2010年7月15日，竣工于2010年11月15日，總工期為124天，約4個(gè)月，工程按結(jié)構(gòu)形式分為：道路工程和排水工程。工程量大、時(shí)間緊是本次工程施工特點(diǎn)之一，屆時(shí)工程施工時(shí)將由多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行施工，同時(shí)形成立體交叉作業(yè)面以保證總體工程按期實(shí)現(xiàn)。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)施工項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間安排開始結(jié)束一施工準(zhǔn)備2010.7.152010.7.19二排水工程1施工開槽2010.7.202010.8.152管道安裝2010.7.212010.8.163檢查井2010.7.222010.8.204溝槽回填2010.7.242010.8.25三配套管線2010.8.12010.9.1四道路工程1搭壩清淤2010.7.202010.8.12鋪設(shè)竹笆2010.7.262010.8.33回填山皮土2010.7.282010.8.74路基挖土方2010.8.52010.9.55鋪設(shè)土工格柵、土工布6填筑級(jí)配碎石7水泥石灰土8石灰土9石灰粉煤灰土10收水支管11水泥穩(wěn)定碎石12砌筑側(cè)石13中粒式瀝青混凝土14細(xì)粒式瀝青混凝土15人行道結(jié)構(gòu)16人行道鋪設(shè)17收尾工程4.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施4.3.1總體保證措施1、科學(xué)合理地制定總體施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃，保證合同工期。2、關(guān)鍵工序采用一流的設(shè)備施工，減少由于人工及設(shè)備功能不佳而無法避免的進(jìn)度缺陷。3、保證材料的供應(yīng)。擬投入本工程足夠數(shù)量的大型自卸汽車，有些材料組織自運(yùn)。做好材料采購使用儲(chǔ)備計(jì)劃，有充足的備料，以保證工程的順利展開。4、通過狠抓工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理來確保工期的實(shí)施，施工過程中利用我公司擁有的先進(jìn)儀器、設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，杜絕施工質(zhì)量事故及隱患，確保工期。5、若有幸中標(biāo)，我們將重新編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，工程計(jì)劃科人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子。開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工進(jìn)度橫道圖及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖的要求對各分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案與月、日進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行施工。6、運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理工程形象進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及施工工期選擇最優(yōu)的施工方案。7、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞動(dòng)力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度；區(qū)段調(diào)度員負(fù)責(zé)本區(qū)段勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。8、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)質(zhì)量部每周向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度情況，如實(shí)際工程進(jìn)度滯于計(jì)劃工程進(jìn)度，技術(shù)質(zhì)量部立即組織人員編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。9、由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對各區(qū)段工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，每月公布一次評(píng)比結(jié)果，并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。10、對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時(shí)間施工外，在取得監(jiān)理工程師和有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、發(fā)揮我公司專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)力量的優(yōu)勢，對施工關(guān)鍵設(shè)備及時(shí)維護(hù)、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。12、積極配合業(yè)主做好本標(biāo)段拆遷工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在盡可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降低到最低程度，確保施工順利進(jìn)行。具體措施1、保證工期的組織措施1）抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理干部，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目管理組織。2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)，以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，采取有力的加快施工進(jìn)度措施。3）我單位全力以赴做好施工前的各項(xiàng)工作，使全體參戰(zhàn)人員熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，確保實(shí)現(xiàn)我方的承諾。4）建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。5）深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。2、保證工期的主要技術(shù)措施1）精心安排施組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理上，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。2）抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。4）優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。5）依靠科技進(jìn)步。采用新技術(shù)、新工藝、新方法，對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。6）根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制施工計(jì)劃，實(shí)施中對照檢查，查找差距，分析原因，完善管理，促進(jìn)施工，確保控制目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。7）按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，做到超前訂貨加工，近期供貨施工，并備有一定的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。8）在施工中用微機(jī)進(jìn)行信息管理。用微機(jī)分析、處理施工數(shù)據(jù)、質(zhì)量記錄及相關(guān)報(bào)表，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。9）密切與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位和地方政府的關(guān)系，同心協(xié)力為確保本工程建設(shè)的工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。10）全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同時(shí)抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)一線服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。3、建立崗位責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以副經(jīng)理和總工程師為副組長，包括各部門負(fù)責(zé)人和各施工隊(duì)隊(duì)長在內(nèi)的工期管理機(jī)構(gòu)，建立健全工期保證體系，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行“項(xiàng)目法”管理，項(xiàng)目經(jīng)理對施工工期負(fù)全責(zé)。工期目標(biāo)管理建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。各職能部門圍繞工期制定工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況，對未完成的進(jìn)度計(jì)劃查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，做到日保旬，旬保月，月保總工期。4、提高機(jī)械設(shè)備完好率1）編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。3）機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。4）機(jī)械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。5）對施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。6）加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。7）重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。我單位將按“目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同”的監(jiān)控原則，對本合同工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)過程控制，配合工程整體，確保完成業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)。5、合理資源配置，滿足工期要求根據(jù)本工程需要安排充足人員、設(shè)備和材料。人員的配置要滿足施工現(xiàn)場的需要;對配置的施工機(jī)械，要加強(qiáng)其使用和管理，充分發(fā)揮機(jī)械化配套作業(yè)優(yōu)勢，努力提高機(jī)械化作業(yè)程度，對機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。物資部門要及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好物資的采購和供應(yīng)工作，確保工程材料按時(shí)到位，滿足施工生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展需要提供足夠的建設(shè)資金，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。6、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的施工方案和施工方法，并對施工方案和施工方法在施工中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，避免各工序之間的干擾，從施工方法和工序上尋找加快施工進(jìn)度的路子，使施工經(jīng)常處于有組織、有計(jì)劃、有秩序的調(diào)控之中。同時(shí)廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過程中要本著科學(xué)的原則，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。7、開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。對在勞動(dòng)競賽中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。8、強(qiáng)化安全工作，確保各項(xiàng)工程施工進(jìn)度在施工過程中加強(qiáng)安全教育和管理，施工中根據(jù)各工序的特點(diǎn)采取相應(yīng)切實(shí)可行的防護(hù)措施，杜絕施工現(xiàn)場各種安全隱患的存在，以此來確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。9、資金保障措施1）資金需求計(jì)劃在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時(shí)向本工程注入一定的資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。本工程工期長，前期投入資金量大，我單位將在資金方面給予傾斜，保證工程順利進(jìn)行。2）資金需求計(jì)劃控制措施（1）?？顚Ｓ?，防止前松后緊本項(xiàng)目資金只允許在該項(xiàng)目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費(fèi)用。我公司一旦中標(biāo)，預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時(shí)設(shè)施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度，安排充足的專項(xiàng)資金用于支付科研、場外租地等各類費(fèi)用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可見預(yù)備用金，按月施工進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià)并撥款，嚴(yán)格控制敞花錢，防止資金使用前松后緊。（2）先算后干、先控制后開支投標(biāo)項(xiàng)目采用單價(jià)或合價(jià)包干，為執(zhí)行項(xiàng)目成本核算，工序單價(jià)承包制創(chuàng)造了有利條件。工程開工前，參照中標(biāo)的工程項(xiàng)目工程量清單中的單價(jià)或合價(jià)包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承包基數(shù)，簽訂內(nèi)部分項(xiàng)工程施工合同。（3）嚴(yán)格計(jì)價(jià)、控制超撥款成立項(xiàng)目經(jīng)理為主、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組，每月對己完工程進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，責(zé)成推倒重做。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄送財(cái)務(wù)撥款。對工程進(jìn)度不佳，成本虧損的項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計(jì)價(jià)和超撥款。（4）抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整個(gè)工程成本開支的大頭。主要工程材料的采購供應(yīng)由項(xiàng)目