公司行政部工作計劃范本

第5頁共5頁公司行?政部工?作計劃?范本?一、指?導思想?圍繞?___?_年公?司的發(fā)?展規(guī)劃?和目前?的實際?經營情?況，在?公司新?的組織?構架體?系下，?針對公?司行政?后勤、?總務、?外聯(lián)、?安全保?衛(wèi)工作?進行指?導、協(xié)?調、監(jiān)?督、管?理，執(zhí)?行公司?各項規(guī)?程、工?作指令?而安排?部署。?二、?編制原?則（?一）原?行政事?業(yè)部與?新組織?構架下?的行政?部職能?相結合?;（?二）立?足公司?的經營?現(xiàn)狀與?發(fā)展，?突出提?升管理?的重點?;（?三）集?中管理?，統(tǒng)籌?安排，?責任明?確;?（四）?充分利?用資源?，注重?實效。?三、?計劃完?成的主?要工作?（一?）結合?集團總?部下達?的目標?任務，?在分管?領導的?統(tǒng)一指?揮下，?積極參?與公司?發(fā)展規(guī)?劃和年?度經營?計劃的?編制與?討論，?落實部?門崗位?責任制?和工作?標準，?密切各?部門工?作關系?，做好?銜接協(xié)?調工作?，確保?新的組?織構架?體系下?各部門?正常運?轉。?1、結?合組織?機構調?整，做?好各部?門工作?交接的?監(jiān)督管?理工作?，力爭?做到交?接資料?齊全、?手續(xù)完?整，確?保新編?制人員?迅速到?崗，為?___?_年的?各項工?作開展?邁開第?一步;?2、?組織公?司年度?綜合性?資料，?草擬_?___?年公司?年度工?作總結?、__?__年?工作計?劃和其?他綜合?性文稿?，為領?導決策?提供參?考;?3、掌?握公司?主要活?動情況?，為公?司領導?決策提?供意見?和建議?，并及?時編寫?公司年?度大事?記;?4、在?領導授?權范圍?內，積?極參與?公司發(fā)?展規(guī)劃?和年度?經營計?劃的編?制與討?論，提?出科學?合理的?目標任?務分解?方案供?領導決?策參考?;5?、組織?收集和?了解各?部門的?工作動?態(tài)，協(xié)?助公司?領導協(xié)?調各部?門之間?相關的?業(yè)務工?作，同?時完成?新組織?構架下?的部門?崗位職?責和工?作標準?制定工?作，確?保各項?工作正?常運轉?。（?二）積?極做好?公司通?用管理?標準及?規(guī)章制?度的擬?訂、修?改和編?寫工作?，并協(xié)?助參與?專用管?理標準?及管理?制度的?擬訂和?修改，?確保公?司內部?管理規(guī)?范化、?制度化?，真正?讓內部?管理上?臺階，?提升企?業(yè)的管?理水平?。1?、全面?回顧公?司的發(fā)?展歷程?，從“?公司介?紹、入?職指引?、員工?關系、?職務行?為”等?多方面?著手編?寫《員?工手冊?》，規(guī)?范員工?行為，?提高工?作效率?;2?、結合?新的組?織構架?及崗位?描述，?擬訂、?修改、?制定公?司的各?項規(guī)章?制度并?組織實?施，讓?公司內?部通用?管理標?準盡可?能地透?明化、?制度化?，從而?真正提?升管理?;3?、針對?不同的?業(yè)務需?求，協(xié)?助公司?領導參?與一些?專用的?管理標?準和管?理制度?的擬訂?、修改?，如：?營銷招?商薪酬?分配管?理辦法?、駕駛?員出車?管理辦?法等等?，確保?公司內?部各項?業(yè)務工?作開展?有章可?循。?（三）?在分管?領導的?統(tǒng)一安?排部署?下，切?實作好?公司內?的各項?具體行?政事務?工作，?為公司?實現(xiàn)_?___?年的目?標任務?奠定堅?實的基?礎。?1、在?行政總?監(jiān)的直?接領導?下，全?面負責?公司日?常行政?工作，?及時草?擬并審?核以公?司名義?發(fā)表的?文稿、?資料、?文件等?，嚴格?按行文?程序辦?理，確?保文稿?質量;?2、?規(guī)范公?司的會?議管理?，召集?各種會?議，檢?查督促?公司領?導布置?的各項?工作的?落實情?況;?3、認?真監(jiān)督?、管理?公司印?章的使?用;?4、落?實專人?負責辦?公用品?的登記?、采購?、發(fā)放?以及控?制辦公?成本費?用等工?作;?5、在?公司領?導的統(tǒng)?一指揮?下，召?集員工?大會，?開展年?度總結?評比和?表彰工?作;?6、組?織專人?認真做?好文件?、報刊?、雜志?的收發(fā)?管理，?圖書、?資料、?合同等?文檔的?管理;?7、?強化車?輛管理?，確保?公司及?領導正?常用車?，保證?行駛安?全，精?心維護?車輛，?節(jié)約油?耗;?8、加?強公司?辦公場?所的安?全保衛(wèi)?工作，?保持辦?公環(huán)境?安全、?整潔、?優(yōu)美;?9、?組織年?、季、?月度行?政后勤?工作計?劃，編?制用款?計劃，?搞好行?政后勤?預算工?作。?（四）?繼續(xù)加?強對內?對外的?關系協(xié)?調與宣?傳，為?市場發(fā)?展提供?良好的?內外部?環(huán)境，?增強投?資者的?信心，?維護公?司對外?的口碑?與形象?。1?、根據(jù)?領導要?求，認?真做好?公司來?賓的接?待工作?;2?、切實?做好代?表公司?與政府?對口部?門和有?關團體?、機構?的聯(lián)絡?工作;?3、?組織、?協(xié)調公?司年會?、員工?活動、?市場類?活動及?各類會?議，負?責外聯(lián)?工作及?辦理公?司所需?各項證?照;?4、配?合企劃?部門認?真做好?光彩大?市場的?各種宣?傳推廣?活動。?（五?）根據(jù)?公司的?戰(zhàn)略目?標和實?際經營?情況，?積極配?合人力?資源部?搞好企?業(yè)文化?建設，?做好員?工激勵?工作，?最大潛?力地發(fā)?揮員工?工作積?極性，?著力提?升公司?的執(zhí)行?力、凝?聚力、?戰(zhàn)斗力?。1?、根據(jù)?公司的?戰(zhàn)略目?標和實?際經營?情況，?提煉企?業(yè)文化?精髓，?編制企?業(yè)文化?建設綱?要，并?逐步實?施;?2、隨?時了解?員工思?想動態(tài)?，配合?人力資?源部建?立起員?工激勵?機制，?最大潛?力地發(fā)?揮員工?工作積?極性和?創(chuàng)造性?，提高?企業(yè)凝?聚力。?3、?認真履?行行政?部的各?項職能?，嚴格?執(zhí)行公?司各項?規(guī)程、?工作指?令，加?大執(zhí)行?力度，?做到政?令通暢?。四?、實施?策略與?保障措?施（?一）加?大宣傳?貫徹力?度，強?化企業(yè)?管理理?念，動?員全員?學習領?悟。我?部將積?極配合?人力資?源部，?通過印?發(fā)成冊?的規(guī)章?制度，?員工手?冊來強?化學習?，促使?各級管?理者及?基層員?工在短?時間內?迅速熟?悉公司?的管理?理念和?各項章?法，培?育開發(fā)?下屬、?建設一?支高素?質的團?隊;同?時，公?司必須?整體營?造出“?需要學?習”的?氛圍，?促使員?工真正?認識到?“適應?崗位要?求，提?升自身?素質、?是每位?員工的?責任和?義務”?，明確?崗位職?責和各?項工作?規(guī)范，?迅速讓?全體員?工洞悉?新組織?構架體?系及各?部門正?常運作?的真正?內涵。?（二?）完善?培訓制?度，加?強考核?與激勵?，健全?培訓管?理體系?1、?適應公?司管理?變革和?人力資?源管理?集中的?要求，?優(yōu)化培?訓管理?流程，?修改并?完善有?關培訓?管理制?度，規(guī)?范管理?，著實?提高工?作效率?;2?、加強?計劃管?理，嚴?格監(jiān)督?考核，?保證工?作效果?。將各?部門的?工作計?劃對照?崗位職?責，集?中管理?，嚴格?按目標?責任制?考核工?作要求?定期對?各部門?工作完?成情況?進行檢?查考核?;同時?將部門?工作結?果與待?遇、調?整掛鉤