個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)

第8頁共8頁個(gè)人生?產(chǎn)工作?總結(jié)?___?_年的?車間管?理工作?，讓我?深深體?會(huì)到車?間生產(chǎn)?管理的?基本職?責(zé)就是?搞好生?產(chǎn)安排?服務(wù)，?適應(yīng)生?產(chǎn)。在?洪總同?公司領(lǐng)?導(dǎo)的具?體指導(dǎo)?以及同?事們的?大力配?合下，?我能感?受到作?為車間?生產(chǎn)管?理人員?，最重?要的是?擺正自?己的位?置，清?楚自己?所肩負(fù)?的職責(zé)?和應(yīng)盡?的責(zé)任?。因此?，我時(shí)?刻提醒?自己必?須有高?度的事?業(yè)心，?要甘心?吃苦，?有功不?居，努?力做好?生產(chǎn)安?排，部?門之間?的協(xié)調(diào)?，以及?員工之?間的溝?通和服?務(wù)工作?。同時(shí)?，我也?體會(huì)到?車間生?產(chǎn)管理?工作的?復(fù)雜，?每天需?要面對?和處理?的事情?牽扯到?各個(gè)部?門，以?及方方?面面。?正是因?為這些?原因，?為了彌?補(bǔ)工作?中的不?足，我?就此總?結(jié)全年?的生產(chǎn)?安排情?況總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、車?間有部?分老舊?落后的?機(jī)器得?不到及?時(shí)的更?換。?其操作?性能達(dá)?不到理?想的要?求，零?配件損?耗率大?，生產(chǎn)?也得不?到質(zhì)量?保障。?以上?情況匯?報(bào)洪總?后。經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)的?研究，?公司決?定實(shí)施?一次舊?設(shè)備大?更換。?主要購?買的有?：代廣?野機(jī)4?臺，精?益機(jī)4?臺，菲?鴻機(jī)5?臺，設(shè)?備升級?3臺，?拉紗機(jī)?1臺，?已及部?分織帶?機(jī)后架?一批。?為全年?的“抓?安全，?促生產(chǎn)?，保質(zhì)?量”打?下了牢?固的基?礎(chǔ)。?二、生?產(chǎn)機(jī)器?出現(xiàn)了?不夠地?方擺放?的新問?題。?針對此?情況，?洪總親?自帶隊(duì)?指揮清?空一個(gè)?材料倉?庫，作?為生產(chǎn)?車間。?使得這?方面的?問題迎?刃而解?，為日?后的生?產(chǎn)管理?創(chuàng)造了?有利的?條件。?三、?面對阻?礙生產(chǎn)?發(fā)展的?問題，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)層?次的指?導(dǎo)下，?得到了?合理的?處理。?材料?的供給?，洪總?更是親?臨一線?督導(dǎo)。?加上設(shè)?備的更?新，使?得我們?的產(chǎn)量?由以前?每月的?___?_噸上?升到現(xiàn)?在每月?___?_噸，?產(chǎn)能大?約提升?了75?%以上?。在面?臨人工?上漲，?用工形?式嚴(yán)峻?的情況?下，公?司更是?下半年?提升的?薪金上?再加1?0%，?穩(wěn)定了?一線生?產(chǎn)員工?的信心?，使得?公司同?員工實(shí)?現(xiàn)雙贏?利的好?局面。?四、?工作流?程以及?個(gè)人素?質(zhì)，還?是相當(dāng)?落后。?他們?的主觀?意志已?及團(tuán)隊(duì)?精神相?當(dāng)落伍?，使得?在一線?帶隊(duì)生?產(chǎn)的管?理人員?背負(fù)著?相當(dāng)大?的壓力?。這就?使得我?們在今?后很長?的一段?時(shí)間里?，要真?切地面?對這個(gè)?事實(shí)。?要結(jié)合?社會(huì)的?發(fā)展趨?勢，幫?助員工?認(rèn)識自?身的社?會(huì)價(jià)值?觀，以?提升他?們的主?觀意志?，為公?司的發(fā)?展奉獻(xiàn)?力量。?五、?公司面?臨著新?的挑戰(zhàn)?，新的?發(fā)展方?向。?隨著市?場對產(chǎn)?品的要?求越來?越高，?公司也?面臨著?新的挑?戰(zhàn)，新?的發(fā)展?方向，?對我們?車間主?管人員?也提出?了新的?，更高?的要求?。所以?我認(rèn)為?，作為?車間管?理人員?，也必?須適應(yīng)?新的情?況，進(jìn)?一步增?強(qiáng)責(zé)任?意識，?效率意?識，創(chuàng)?新意識?。努力?做好車?間生產(chǎn)?安排工?作，做?一名稱?職的管?理人員?。接?任車間?主管的?職務(wù)以?來，我?受到了?許多的?委屈，?但是也?讓我感?受頗多?，受益?匪淺。?由衷地?感謝洪?總以及?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?的信任?，感謝?大家對?我工作?大力的?支持。?特別是?工作出?現(xiàn)差錯(cuò)?時(shí)給予?的涼解?和幫助?，并且?幫助我?分析失?誤的原?因，矯?正錯(cuò)誤?。在今?后工作?中，我?將虛心?接受大?家批評?和監(jiān)督?，不斷?完善自?我，不?斷進(jìn)步?。個(gè)?人生產(chǎn)?工作總?結(jié)（二?）光?陰似箭?，時(shí)間?如梭。?轉(zhuǎn)眼間?又是一?年，站?在這_?___?年的歲?末，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁萬?千：雖?然沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，卻?始終持?續(xù)著嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真?的工作?態(tài)度和?一絲不?茍的工?作作風(fēng)?，勤勤?懇懇，?任勞任?怨，嚴(yán)?以律己?，較好?的完成?了公司?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。在這?一年的?工作實(shí)?踐中，?把自己?的理論?知識應(yīng)?用于了?工作中?，提高?了單位?的技術(shù)?水平，?創(chuàng)造了?效益，?同時(shí)，?我也在?不斷地?從工作?中獲取?了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?和實(shí)踐?知識，?豐富了?自己，?提升了?自我工?作潛力?，這無?不令人?激動(dòng)和?自豪，?具體工?作總結(jié)?如下：?一、?生產(chǎn)管?理方面?我作?為我們?公司的?一名管?理人員?，負(fù)責(zé)?了現(xiàn)場?項(xiàng)目的?全面生?產(chǎn)管理?工作。?在生產(chǎn)?管理方?面，我?把我們?公司的?管理制?度與現(xiàn)?場公司?管理制?度的融?合，制?定了適?合現(xiàn)場?生產(chǎn)的?具體管?理規(guī)章?制度，?保證了?勞動(dòng)紀(jì)?律;生?產(chǎn)任務(wù)?上，做?到合理?的安排?生產(chǎn)計(jì)?劃，協(xié)?調(diào)好現(xiàn)?場生產(chǎn)?與我們?公司的?配套件?的供應(yīng)?及其他?公司的?生產(chǎn)要?求，保?證了現(xiàn)?場生產(chǎn)?進(jìn)度，?滿足了?現(xiàn)場公?司的合?同要求?。經(jīng)?過了前?兩年現(xiàn)?場生產(chǎn)?管理，?總結(jié)了?許多管?理經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)?，使我?的生產(chǎn)?管理潛?力有了?突飛猛?進(jìn)的發(fā)?展，同?時(shí)提高?了現(xiàn)場?的管理?水平，?促進(jìn)現(xiàn)?場的生?產(chǎn)效率?。通過?現(xiàn)場管?理，我?充分認(rèn)?識到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者。要?想帶好?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除?了要有?熟練的?業(yè)務(wù)之?外，還?有合理?的計(jì)劃?和安排?，并且?要以身?作則，?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神?，才能?為公司?創(chuàng)造出?良好的?效益。?二、?技術(shù)科?工作?由于工?作需要?，我被?調(diào)回了?分公司?的技術(shù)?科。由?于技術(shù)?科任務(wù)?繁忙，?剛才從?現(xiàn)場回?來就匆?匆進(jìn)入?了技術(shù)?工作的?主角，?使技術(shù)?科的各?項(xiàng)工作?能夠按?時(shí)完成?，保證?了車間?生產(chǎn)工?期。負(fù)?責(zé)了寫?字樓項(xiàng)?目鋼構(gòu)?生產(chǎn)技?術(shù)，對?鋼柱上?的開孔?全部進(jìn)?行了放?樣，確?定了該?孔的位?置和尺?寸。由?于工期?太緊，?每一天?加班加?點(diǎn)，最?終按時(shí)?完成了?此項(xiàng)工?作。并?對該項(xiàng)?目進(jìn)行?了預(yù)決?算和鋼?柱定尺?。三?、生產(chǎn)?技術(shù)方?面我?全面擔(dān)?負(fù)起了?生產(chǎn)技?術(shù)及工?藝工作?，負(fù)責(zé)?了預(yù)算?，對重?要零部?件和特?殊材料?進(jìn)行了?定尺，?并對特?殊零部?件進(jìn)行?了放樣?，及時(shí)?處理車?間生產(chǎn)?中的技?術(shù)問題?，給了?車間有?力的生?產(chǎn)技術(shù)?保證。?后來我?接到了?項(xiàng)目，?此項(xiàng)目?為整臺?套出口?設(shè)備，?從公司?高層管?理到車?間工人?，都十?分重視?。我為?了提高?制作質(zhì)?量，把?特殊和?異型件?均行了?準(zhǔn)確放?樣。個(gè)?性是該?設(shè)備出?口要經(jīng)?海運(yùn)，?我多次?與業(yè)主?交流溝?通，確?定了該?設(shè)備的?解體方?式及包?裝形式?，此刻?正經(jīng)行?該設(shè)備?的包裝?方案的?設(shè)計(jì)工?作，我?趕在了?元旦之?前按時(shí)?完成工?作，我?每一天?都在加?夜班，?爭取按?時(shí)保質(zhì)?保量的?完成此?項(xiàng)工作?。經(jīng)?過這一?年實(shí)踐?工作和?自己的?不斷地?學(xué)習(xí)，?我的分?析問題?和解決?問題的?潛力有?了很大?的提高?，理論?知識與?實(shí)踐相?結(jié)合，?提高了?我專業(yè)?知識的?靈活應(yīng)?用潛力?和綜合?處理問?題的潛?力。但?學(xué)無止?境，我?還要不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作，?并在此?過程中?使自己?的各方?面素質(zhì)?得到更?快更全?面的提?高。以?自己飽?滿的熱?情為企?業(yè)發(fā)展?奉獻(xiàn)力?量。?個(gè)人生?產(chǎn)工作?總結(jié)（?三）?___?_年度?在緊張?忙碌中?過去了?，在這?辭舊迎?新之際?，我作?為生產(chǎn)?經(jīng)理代?表生產(chǎn)?部門將?一年來?生產(chǎn)質(zhì)?量各方?面的工?作作以?簡要總?結(jié)，同?時(shí)祝愿?公司在?新的年?度里更?上一層?樓!?一、生?產(chǎn)質(zhì)量?方面?為了確?保公司?產(chǎn)品質(zhì)?量滿足?客戶要?求，生?產(chǎn)部門?成立了?質(zhì)量管?理日。?針對質(zhì)?量分析?會(huì)上大?家提出?來的問?題，生?產(chǎn)經(jīng)理?牽頭負(fù)?責(zé)在一?周內(nèi)給?予解決?或者上?報(bào)技術(shù)?部葉總?來處理?解決，?并在下?次質(zhì)量?會(huì)上向?大家做?出提出?來問題?的解決?辦法和?處理結(jié)?果。如?此一來?，公司?產(chǎn)品方?面有了?全新的?改進(jìn)，?客戶的?滿意度?不斷提?升。通?過質(zhì)量?管理月?活動(dòng)的?開展，?充分體?現(xiàn)全面?質(zhì)量管?理的重?要性，?全方位?培養(yǎng)員?工們對?生產(chǎn)過?程中細(xì)?節(jié)的控?制，提?升員工?們的質(zhì)?量意識?和客戶?意識，?從而向?實(shí)現(xiàn)一?起飛躍?、鼎造?精品的?企業(yè)方?針靠近?!通?過對生?產(chǎn)車間?的綜合?管理改?進(jìn)，生?產(chǎn)部成?立了質(zhì)?量管理?小組，?任用車?間代表?做為管?理小組?的組長?，多人?參與的?模式，?對生產(chǎn)?過程、?設(shè)備保?養(yǎng)方面?，產(chǎn)品?光潔度?方面。?產(chǎn)品的?毛刺、?鐵屑處?理等細(xì)?節(jié)方面?做出有?效的控?制手法?。在遇?到質(zhì)量?問題時(shí)?采取三?不放過?的原則?。就是?：質(zhì)量?問題原?因不查?明不放?過、沒?有緊急?處理措?施不放?過、沒?發(fā)長遠(yuǎn)?對策不?放過!?并在生?產(chǎn)早會(huì)?上針對?生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問?題進(jìn)行?有效分?析，不?能重復(fù)?犯第二?次同樣?的錯(cuò)誤?!如此?幾個(gè)月?的堅(jiān)持?，使產(chǎn)?品合格?率明顯?提升。?二、?人員管?理方面?通過?感性認(rèn)?識階段?后，我?和員工?們之間?的相處?關(guān)系進(jìn)?入正常?化，在?車間管?理上，?選出了?員工代?表和管?理層代?表，通?過綜合?管理，?大家的?質(zhì)量意?識和工?作積極?性形成?了質(zhì)的?飛躍!?每天銷?售一下?訂單到?車間從?配件開?始到裝?配現(xiàn)場?，全過?程都在?跟蹤。?在跟蹤?訂單的?'過程?，也是?我學(xué)習(xí)?的時(shí)候?，同時(shí)?能第一?時(shí)間了?解員工?們的工?作狀態(tài)?和產(chǎn)品?配件有?沒有存?在問題?。通過?半年多?的努力?，現(xiàn)在?員工們?的質(zhì)量?意識明?顯增強(qiáng)?，產(chǎn)品?質(zhì)量明?顯提升?。對車?間表現(xiàn)?好的員?工采用?適當(dāng)激?勵(lì)，拉?近了員?工之間?的距離?，凝聚?了團(tuán)隊(duì)?的合作?精神和?整體戰(zhàn)?斗力!?三、?生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面?針對?銷售反?映生產(chǎn)?部門發(fā)?貨不及?時(shí)，產(chǎn)?品質(zhì)量?存在問?題，生?產(chǎn)部組?織了外?協(xié)溝通?會(huì)，把?目前公?司的外?協(xié)客戶?召集到?公司進(jìn)?行有效?溝通，?把公司?目前產(chǎn)?品方面?存在的?發(fā)貨不?及時(shí)和?產(chǎn)品質(zhì)?量客戶?的反饋?信息向?外協(xié)戶?做重要?的說明?，并提?出了相?互理解?、相互?促進(jìn)的?合作手?法，同?時(shí)規(guī)定?了外協(xié)?管理日?，并由?專人負(fù)?責(zé)和外?協(xié)的有?關(guān)問題?溝通和?現(xiàn)場到?外協(xié)處?進(jìn)行過?程跟蹤?，通過?幾個(gè)月?的實(shí)戰(zhàn)?，外協(xié)?質(zhì)量和?供貨期?明顯好?轉(zhuǎn)!?要求凡?是生產(chǎn)?前必須?有生產(chǎn)?經(jīng)理下?生產(chǎn)指?令單，?然后到?技術(shù)部?領(lǐng)取圖?紙并簽?上經(jīng)理?名字，?生產(chǎn)經(jīng)?理把生?產(chǎn)指令?單交車?間主任?，并嚴(yán)?格按生?產(chǎn)單生?產(chǎn)加工?。裝配?車間員?工憑領(lǐng)?料單到?一樓配?件倉庫?領(lǐng)取配?件時(shí)，?要充當(dāng)?檢驗(yàn)員?的角色?對所領(lǐng)?的配件?進(jìn)行質(zhì)?量方面?的初步?檢查，?如果配?件有問?題，當(dāng)?場進(jìn)行?合理方?式處理?。另外?要求裝?配人員?在裝配?過程中?必須站?在客戶?角度考?慮，產(chǎn)?品的質(zhì)?量水平?是否滿?足客戶?要求，?如果裝?配現(xiàn)場?有任何?質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第?一時(shí)間?上報(bào)生?產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行合?理改進(jìn)?!我?們生產(chǎn)?部將會(huì)?嚴(yán)格按?質(zhì)按量?完成新?年度的?目標(biāo)和?生產(chǎn)質(zhì)?量系統(tǒng)?中的各?項(xiàng)任務(wù)?，上一?年度好?的方面?繼續(xù)堅(jiān)?持，如?看板管?理的使?用，倉?庫配件?入庫和?出庫的?管理，?外協(xié)質(zhì)?量管理?的長抓?不懈，?質(zhì)量管?理的持?續(xù)改進(jìn)?，工藝?流程的?合理改?進(jìn)等諸?多方面?，同時(shí)?祝愿公?司在新?的年度?里大展?宏圖，?更進(jìn)一?步!?個(gè)人生?產(chǎn)工作?總結(jié)（?四）?工作告?一段落?，回顧?這段時(shí)?間的生?產(chǎn)工作?，結(jié)果?還是比?較滿意?的，這?段時(shí)間?的工作?還是讓?我們?nèi)?體產(chǎn)生?部員工?的付出?有了收?獲，我?的工作?也是在?各位領(lǐng)?導(dǎo)，跟?同事們?的幫助?下，把?這段時(shí)?間的工?作順利?的完成?了，這?段時(shí)間?的工作?是一段?比較幸?苦的經(jīng)?歷，所?有人在?沒日沒?夜的趕?產(chǎn)量，?作為生?產(chǎn)主管?我的責(zé)?任重大?，為了?盡快的?把產(chǎn)量?做上去?，這幾?個(gè)月來?我大力?的整頓?的生產(chǎn)?車間，?把一系?列的制?度調(diào)整?改善了?許多，?生產(chǎn)是?公司的?命脈，?這段是?間來我?部門完?成了公?司交待?下來的?十幾筆?訂單的?產(chǎn)量，?由于任?務(wù)比較?大，這?給我們?全體的?員工不?少的壓?力，但?是也還?是完成?了產(chǎn)量?，現(xiàn)在?也對近?期的工?作總結(jié)?一下：?一、?車間管?理我?嚴(yán)格的?遵守公?司的制?度，把?車間的?一切規(guī)?范起來?，衛(wèi)生?，員工?素質(zhì)，?還有物?品的放?置，所?有的一?切按照?5s的?標(biāo)準(zhǔn)，?這段時(shí)?間還是?比價(jià)幸?苦的，?子啊車?間管理?方面管?理不少?時(shí)間，?主要還?是衛(wèi)生?這一塊?，車間?的衛(wèi)生?是要絕?對保證?的，在?我們車?間一些?機(jī)器的?衛(wèi)生上?面，這?段時(shí)間?以來我?一直在?督促員?工搞好?衛(wèi)生，?包括一?些角落?，我也?要作為?很高的?標(biāo)準(zhǔn)，?我一直?認(rèn)為車?間的衛(wèi)?生就決?定了客?戶對我?們的好?感度，?再一個(gè)?也能夠?看出一?個(gè)企業(yè)?的能力?。還?有就是?整體員?工的素?養(yǎng)，素?質(zhì)，我?們車間?明確的?禁止吸?煙，還?生產(chǎn)車?間禁煙?這個(gè)上?面還是?別出心?裁，我?一直很?強(qiáng)調(diào)員?工在車?間哦每?一個(gè)角?落不允?許吸煙?，定期?的對員?工做一?個(gè)培訓(xùn)?，上課?，讓員?工有這?個(gè)意識?性，也?嚴(yán)格的?遵守車?間的獎(jiǎng)?懲制度?，所以?這幾個(gè)?月來車?間一直?沒有出?現(xiàn)吸煙?事件。?二、?生產(chǎn)的?情況?總的來?說我們?部門完?成了近?期的生?產(chǎn)任務(wù)?，細(xì)的?計(jì)算甚?至還會(huì)?有超出?，這短?時(shí)間在?大家的?努力下?，我們?我部門?的生產(chǎn)?情況，?比上一?個(gè)季度?超出了?___?_%，?不管是?在__?__產(chǎn)?品還是?在__?__產(chǎn)?品上，?都有了?很的的?超出，?這是一