招聘專員轉正工作總結模板

第17頁共17頁招聘專?員轉正?工作總?結模板?一、?主要負?責的工?作（?一）人?員庫的?維護和?更新?負責人?員庫的?維護和?更新，?需要有?足夠的?細心和?耐心，?工作雖?然看起?來很簡?單，但?是真正?自己操?作的時?候就會?覺得并?非如此?。從?工作中?，要更?新人員?庫的情?況主要?有以下?幾種：?1、?新員工?的入職?，需要?增加人?員的信?息;?2、員?工的崗?位發(fā)生?變動，?這種情?況需要?做好調?動匯總?，適時?更改員?工崗位?變動的?相關信?息;?4、培?訓績效?組提供?了新的?學歷職?稱情況?，需要?更新相?關的職?稱信息?。（?二）員?工獎懲?的管理?員工?的獎懲?管理工?作，其?實自己?所負責?的部分?工作也?不算特?別多，?另外，?出現獎?懲的情?況也不?是很多?，自己?只是負?責把相?應的獎?懲依據?列出來?供領導?去判定?獎懲的?等級，?待領導?審批完?后就做?好后續(xù)?的工作?（出具?獎懲通?告、蓋?章、找?員工簽?字等）?，然后?把所有?相關的?資料收?回、存?檔。?（三）?公司組?織架構?的適時?變更?公司的?組織架?構可以?明顯地?體現一?個公司?的部門?運行流?程，因?此適時?維護更?新可以?更準確?的反映?公司的?現狀，?提高辦?事的效?率。?綜合這?一段時?間來，?需要變?更組織?架構的?情況主?要有以?下兩種?：1?、公司?下發(fā)紅?頭文件?，新聘?用、調?動或升?職公司?主要領?導時;?2、?領導的?通知。?其實?修改組?織架構?圖還不?算難，?最重要?的是在?心里能?夠弄懂?、理清?他們的?關系，?另外一?個就是?要學會?vis?io繪?圖軟件?的操作?。（?四）后?備人才?的管理?后備?人才管?理這項?工作，?我負責?的內容?有：?2、季?度末給?后備人?才的季?度總結?打分;?3、?總好相?關考核?成績的?匯總;?4、?完成成?績匯總?表，反?饋給各?后備人?才及其?培養(yǎng)人?，并收?集他們?的反饋?意見，?并提醒?他們按?時發(fā)起?下一季?度工作?總結。?我從?第三季?度的季?度末總?的總結?考核開?始接手?這項工?作，首?先我需?要查清?楚有哪?些未交?，有哪?些缺交?，有哪?些是領?導未審?批的等?等，這?些做好?一個匯?總記錄?，然后?就聯系?每個未?完成的?后備人?才，提?醒、催?促他們?盡快提?交（給?他們一?個較為?合理的?提交截?止日期?）。?（五）?OA的?申請開?通、變?更一?般來說?，需要?辦理O?A開通?或變更?的情況?有以下?幾種：?1、?新員工?入職，?查看員?工的崗?位類型?是否需?要開通?OA;?2、?員工崗?位的變?動，這?種情況?也要查?看員工?崗位調?動前和?調動后?的崗位?類型，?看是否?需要變?更;?3、O?A的協?同通知?。因?此，在?遇到以?上幾種?情況是?就要考?慮是否?要著手?做OA?開通或?變更的?工作了?。OA?的開通?或變更?要及時?，一般?來說在?一個工?作日內?完成，?否則有?可能影?響員工?的工作?。根?據公司?的計劃?，我們?進行的?對制藥?公司員?工進行?了崗位?的調查?，把發(fā)?送下去?的崗位?調查表?收集起?來，在?收集調?查表時?，我主?要負責?收集各?車間、?___?_部和?___?_部，?其余的?分別由?___?_、_?___?和__?__收?集。?收集匯?總崗位?調查表?后，就?開始著?手編寫?各崗位?的說明?書，根?據__?__的?安排，?我負責?了各車?間、_?___?部__?__等?部門的?崗位說?明書的?整理匯?編。?（七）?員工崗?位調動?這項?工作算?是平時?接觸較?多的，?經常要?做的。?我覺得?做好這?件事，?需要弄?清楚調?動的員?工的具?體調動?崗位、?調動時?間、其?相關領?導人以?及調動?申請表?的發(fā)送?流程等?，如果?能夠清?楚這些?，這項?工作就?能夠很?容易上?手了。?在發(fā)?起了調?動申請?后，需?要查看?相關領?導的審?批意見?，如果?有領導?提出一?些意見?，要及?時反饋?。同時?，在發(fā)?起申請?之前要?核對調?動信息?，以防?出錯，?因為之?前我有?過這樣?的錯誤?，所以?以后會?記得提?醒自己?注意核?對信息?。二?、收獲?、體會?及不足?上面?是我進?入公司?以來的?幾項較?為重要?的工作?，雖然?很多都?是瑣碎?的東西?，但我?很樂意?接受這?種瑣碎?，并從?這些工?作中也?學到、?體會到?一些東?西，以?下是我?的一些?收獲、?體會及?不足。?（一?）從校?園人到?企業(yè)人?的轉變?（二?）工作?的流程?、過程?人力?資源工?作從基?層做起?，事情?瑣碎繁?雜，這?是很正?常的，?關鍵是?如何能?從這些?瑣碎繁?雜的工?作中收?獲到自?己想要?的東西?，是自?己的能?力得到?很好的?提升。?每天的?工作任?務不算?重，也?不算特?別輕松?，還算?是過得?比較充?實的。?很多事?情都是?機械性?地在做?，但每?次要做?的內容?都不會?一樣，?因而也?不會出?現煩悶?。這?段時間?，我負?責的每?項工作?的基本?流程基?本可以?掌握了?，這是?一個值?得高興?的事，?但是在?一些細?節(jié)方面?還存在?著漏洞?，做的?不夠細?心，因?而偶爾?也會出?現一些?小問題?。相信?隨著工?作的不?斷熟悉?、流程?的不斷?掌握，?這些不?必要的?錯誤會?越來越?少的。?人力?資源的?工作很?多是要?與人打?交道，?因而溝?通交流?就顯得?尤為重?要。進?公司以?來，我?結識了?幾個相?對要好?的朋友?，這是?值得高?興的事?。在辦?公室，?大家都?是開朗?活潑型?的，我?呢，我?給別人?的感覺?算是沉?默型的?吧，或?許因為?我一直?以來不?習慣在?工作時?間扯一?些與工?作無關?的事，?我也覺?得自己?不善于?扯，所?以很多?時候我?只能選?擇做一?個傾聽?者，不?過，你?們的笑?聲也給?了我很?多的快?樂?；?許，對?于我，?以后需?要慢慢?地融入?這個環(huán)?境吧。?（四?）專業(yè)?知識和?技能?（五）?其他?每天早?上，已?經習慣?7點4?0分起?床，8?點前出?宿舍，?似乎這?個時間?從沒變?過。來?到辦公?室，打?開電腦?，一天?的工作?就開始?了。?五天八?小時的?工作時?間，工?作之余?的時間?還算很?充裕，?但有時?候會有?種迷茫?的感覺?，不懂?該做些?什么，?覺得有?點是在?荒廢時?間一樣?，雖然?不是常?有這種?感覺，?但當這?種感覺?出現的?時候，?心里還?是覺得?挺難受?的，所?以有時?候我就?會想到?周末和?朋友爬?山、逛?街或是?回家，?算是散?散心吧??，F?在每天?工作生?活在不?斷地進?行著，?雖然有?時候會?迷茫，?但充實?的工作?生活還?是讓我?感覺到?充滿希?望。迷?茫時，?我會希?望能有?一個出?路，知?道自己?該去向?何處，?但并不?是找個?借口茍?且地活?著，也?不是找?個理由?去隨波?逐流。?三、?小結?以上就?是我近?三個月?來的工?作總結?，或許?我總結?的不是?很全面?，內容?上有些?不是很?到位，?希望領?導和同?事可以?給予修?改意見?。這三?個月來?我所獲?得的，?與領導?的指導?和同事?們的幫?助是分?不開的?，在此?再次對?領導和?同事們?表示衷?心的感?謝!?通過這?次的總?結，我?也會反?省自己?過去的?得失，?發(fā)揚好?的方面?，希望?能夠不?斷地改?進和提?升自己?不足的?地方。?我將會?一如既?往去工?作，以?認真、?細心、?務實的?態(tài)度提?醒自己?，努力?地工作?，希望?能盡自?己的努?力，去?做好本?職工作?的每一?件事。?招聘?專員轉?正工作?總結模?板（二?）不?知不覺?來到公?司已經?滿__?__個?月了，?這期間?逐步融?入了_?___?這個團?隊;在?接近年?底的`?這一個?月里，?人力資?源市場?可以說?挑戰(zhàn)不?小，但?通過我?部門齊?心協力?，終于?能夠保?證我公?司人力?資源的?基本滿?足生產?任務的?需求;?現將這?___?_個月?的工作?情況總?結如下?：一?、行政?方面?1、對?員工和?干部反?映強烈?的飯?zhí)?進行對?外承包?和伙食?改善;?通過努?力，現?在員工?對飯?zhí)?工作的?反映大?大改善?;對公?司留人?起到不?小作用?。2?、門禁?保安管?理;通?過對保?安工作?加強監(jiān)?督檢查?，使部?分員工?違反門?禁登記?管理的?現象大?大改善?;為公?司的安?全管理?打下基?礎。?4、正?在制定?的宿舍?檢查追?究機制?，將對?我公司?宿舍安?全和有?效管理?做好制?度保證?。二?、人事?方面?1、招?聘工作?：通過?一個月?的招聘?工作，?使初來?公司時?公司人?員缺口?接近_?___?%的狀?況得到?明顯改?善，基?本能夠?滿足公?司的生?產任務?的需要?;對個?別員工?的辭職?和請假?現象進?行了有?效溝通?，大大?減少了?人員流?失率。?2、?培訓：?通過和?生產部?及品管?部的合?作，使?新員工?培訓機?制越來?越流程?化和細?致化，?對我公?司的員?工素質?提高及?留下的?比例顯?著提高?。目前?正在制?定的新?員工培?訓流程?將固定?并強化?這樣的?成果;?使我公?司的員?工培訓?工作向?前推進?一步。?3、?制度建?設：我?公司的?管理團?隊非常?年輕，?公司的?管理風?格講求?認真和?創(chuàng)新精?神，?很多的?管理實?踐不缺?乏有好?的初衷?和實踐?效果;?加之借?鑒同行?業(yè)的先?進管理?經驗，?使我公?司部分?未制度?化的管?理內容?逐漸制?度化以?減少管?理漏洞?和人為?因素;?比如說?年休假?問題，?建議反?饋問題?和宿舍?檢查追?究及培?訓和儲?備干部?等;希?望以我?公司管?理團隊?的優(yōu)秀?管理經?驗的整?合以達?到良好?的管理?效果。?三、?建議方?面2?、團隊?的學習?一直沒?有擺上?臺面，?建議每?周例會?的最后?部分由?主持人?組織大?家分享?一個管?理案例?大家可?展開討?論，為?我公司?建立學?習型組?織向前?邁出一?步。?招聘專?員轉正?工作總?結模板?（三）?時間?一晃而?過，轉?眼間試?用期已?接近尾?聲，首?先感謝?公司領?導能給?我展示?自己、?實現自?身價值?的機會?。在這?段時間?里公司?領導和?同事們?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，使我?對招聘?工作有?了更系?統化的?認識。?在工作?中積累?了一些?寶貴經?驗從中?也取得?了很大?的收獲?。同時?，也為?我有機?會成為?___?_的一?份子而?感動自?豪。?一、招?聘工作?1、?一線崗?位招聘?：對?日常招?聘崗位?進行分?析，包?括：崗?位工作?內容、?任職資?格、崗?位梳理?等方面?。對以?上這些?入職條?件進行?分析后?，根據?崗位的?情況，?選擇相?應的人?群，從?而選擇?相應的?招聘渠?道，找?到合適?的人員?。2?、科員?招聘：?11?~__?__月?份各部?門科員?缺崗較?多，根?據缺崗?情況積?極與用?人部門?溝通，?及時補?崗，滿?足各部?門的用?人需求?。相對?于一線?崗位，?科員招?聘比較?穩(wěn)定，?主要渠?道仍是?網絡招?聘。?3、校?園招聘?：（?2）_?___?月__?__日?去__?__學?院參加?雙選會?，原計?劃招聘?人數8?人，但?實際情?況遠超?出我們?的預期?，共招?聘16?人。高?分子材?料與工?程專業(yè)?→6人?，精細?化學品?生產技?術專業(yè)?→1人?，生物?制藥技?術專業(yè)?→9人?，已簽?協議1?6人/?次，并?通知于?___?_年_?___?月__?__日?至公司?報到實?習。?二、部?門常規(guī)?性工作?：2?、領導?安排的?臨時性?工作。?三、?需要改?進和提?高方面?：1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績?的同時?，不可?否認我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機?感，做?任何事?情都給?自己定?一個時?間段盡?量往前?趕，提?高自己?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強?系統化?、結構?化意識?。完善?招聘流?程，把?每一個?環(huán)節(jié)做?"細"?做"精?"，充?分發(fā)揮?自身優(yōu)?勢，提?高業(yè)務?水平。?3、?增強與?用人部?門及員?工的溝?通工作?，完善?自己的?服務質?量。?4、深?入學習?人力資?源相關?專業(yè)知?識，用?扎實的?理論基?礎武裝?自己，?增強分?析問題?解決問?題的能?力，使?之更加?專業(yè)化?。四?、__?__年?工作計?劃1?、一線?崗位招?聘：?___?_年生?產一線?崗位人?員預計?缺崗1?44-?230?人之間?。結合?今年勞?動力市?場情況?分析，?明年的?招聘形?勢會更?嚴峻。?充分做?年前的?準備工?作，為?明年一?線招聘?工作爭?取時間?。其中?包括：?橫幅、?看板、?海報等?宣傳資?料，與?職業(yè)介?紹商議?___?_年合?作事宜?。2?、校園?招聘：?1）?___?_月中?旬至_?___?月，各?院校在?陸續(xù)開?學后將?積極籌?備招聘?會，以?保證學?生就業(yè)?，提高?就業(yè)率?。對此?要著重?關注各?大院校?網站，?掌握第?一手信?息，以?解決公?司各部?門的人?員需求?。（?2）_?___?月至_?___?月，各?院校大?批應屆?畢業(yè)生?實習找?工作，?可加大?與各院?校之間?合作招?聘事宜?及宣傳?工作，?此階段?將完成?公司各?崗位儲?備人才?工作，?建立人?才梯隊?，為公?司可持?續(xù)發(fā)展?提供人?力支持?。3?、科員?招聘：?科員?招聘相?對比較?穩(wěn)定，?預計與?___?_年相?比基本?持平，?主要招?聘渠道?還是網?絡招聘??？砂?用人部?門的實?際要求?進行簡?歷篩選?并相邀?面試。?4、?后續(xù)工?作：?（1）?做好_?___?年應屆?畢業(yè)生?來我司?報到實?習的接?待工作?，提前?安排并?且由專?人負責?。充分?體現主?人翁精?神，增?強對企?業(yè)的歸?屬感。?（2?）跟蹤?一線員?工工作?情況，?進行員?工滿意?度調查?，盡最?大的努?力解決?員工在?工作或?生活上?所遇到?的問題?，提高?員工對?企業(yè)的?認同感?。5?、建立?人才庫?：人?才庫資?料主要?來自兩?個方面?。一是?內部員?工檔案?資料，?包括該?員工參?加的各?種培訓?記錄，?和每個?月的考?核結果?優(yōu)異者?在人才?庫進行?登記，?如某崗?位缺崗?時首先?考慮人?才庫是?否有工?作職能?相同或?類似的?人選，?如有合?適人選?給予推?薦。另?外就是?外部求?職者，?包括歷?次投遞?到我公?司較為?優(yōu)秀人?員的簡?歷資料?（公司?職位有?限沒有?錄用的?），這?種人才?可進入?人才庫?。此項?措施大?大縮短?招聘周?期及招?聘成本?，更體?現出我?司對人?才儲備?的系統?化、專?業(yè)化，?并且更?大程度?上激勵?員工，?也符合?我司企?業(yè)文化?中"育?人"的?原則。?以上?是我轉?正工作?總結及?___?_年工?作計劃?，如有?不妥之?處，請?領導批?評指正?。招?聘專員?轉正工?作總結?模板（?四）?時間一?晃眼就?過去了?，我在?___?_公司?的試用?期也是?宣告結?束，結?果如我?所料順?利的通?過了，?這并不?是我的?第一份?工作，?這段試?用期卻?給了我?很多關?于人事?工作上?的啟示?，更讓?我對這?份工作?有了更?深層次?的理解?，并且?也是憑?借著自?己的能?力，在?這段時?間做出?了一些?比較鮮?明的貢?獻。我?非常的?榮幸我?能來到?___?_公司?任職，?下面就?是我這?段時間?的工作?總結：?一、?人力資?源的安?排一?個公司?是否強?大，跟?公司的?人力資?源是否?合理配?置十分?的重要?，雖然?說目前?我所任?職的這?個公司?還沒有?上市，?但是有?效合理?的配置?人力資?源是非?常有助?于提高?公司的?工作效?率的，?我在進?入公司?的第一?步就是?先調查?了一番?公司的?所有任?職員工?，然后?進行定?崗定編?工作，?完善人?事部的?所有規(guī)?定，主?要還是?看是否?有不合?理的規(guī)?定。?二、員?工的薪?資問題?一個?員工每?個月該?發(fā)多少?這都是?需要考?量的，?這需要?通過跟?其他公?司同崗?位的員?工工資?進行比?對，然?后自己?提出意?見，再?通過領?導最終?定下來?，月薪?定下來?之后，?我才能?去編制?員工每?年的薪?資調整?方案，?再決定?年低的?獎金，?薪資是?很嚴肅?的一個?問題，?一定要?做到合?理。?三、人?員招聘?社會?上人才?是很多?的，才?是對我?們公司?有用，?適合我?們公司?的人才?卻是很?少的，?我要做?的就是?廣泛發(fā)?布招聘?信息，?多種渠?道吸引?眾多應?聘者前?來，然?后進行?嚴格的?篩選，?給公司?儲備招?聘合適?的人才?，有時?候一個?人的工?作效益?可能比?倆個人?都高，?這就要?看一個?人的工?作能力?了，而?我就是?要有這?種火眼?金睛。?四、?公平公?正，不?偏袒任?何人?首先既?然是公?司的人?事專員?，那么?我就得?做好一?切準備?，公司?的勞動?糾紛雖?然不常?見，但?是也還?是有發(fā)?生的案?例，我?既然決?定在這?個公司?長久的?做下去?，那么?我就要?做好這?個準備?，試用?期間，?我也是?研究了?很多勞?動糾紛?的案例?，希望?從中能?吸取經?驗，這?樣才能?讓自己?在面臨?這種情?況的時?候，能?從容不?迫的解?決。?其次就?是我得?負責協?調員工?們之間?的關系?，在工?作時，?要員工?之前不?合作，?不協調?，會十?分的影?響工作?效率，?并且還?會導致?矛盾的?激發(fā)，?現在我?來到公?司三個?月，公?司每個?崗位上?的人，?我都認?識清楚?了，并?且都知?道他們?什么性?格了，?畢竟溝?通能力?是做人?事專員?的基本?條件。?五、?嚴格遵?循公司?的發(fā)展?方向?雖然我?是公司?的人事?專員，?很多地?方我都?可以自?己做決?定，但?是我這?三個月?的工作?一直都?是跟著?公司的?發(fā)展方?向走的?，比如?說招聘?工作，?以及崗?位的編?制工作?等等，?都是建?立在讓?公司有?更好的?發(fā)展空?間以及?更快的?工作效?率，我?堅信我?一定能?在轉正?之后，?讓公司?人力資?源方面?的工作?，完成?的更好?!招?聘專員?轉正工?作總結?模板（?五）?不知不?覺來到?公司已?經滿_?___?個月了?，這期?間逐步?融入了?___?_這個?團隊;?在接近?年底的?這一個?月里，?人力資?源市場?可以說?挑戰(zhàn)不?小，但?通過我?部門齊?心協力?，終于?能夠保?證我公?司人力?資源的?基本滿?足生產?任務的?需求;?現將這?___?_個月?的情況?總結如?下：?一、行?政方面?1、?對員工?和干部?反映強?烈的飯?堂進行?對外承?包和伙?食改善?;通過?努力，?現在員?工對飯?堂的反?映大大?改善;?對公司?留人起?到不小?作用。?2、?門禁保?安管理?;通過?對保安?加強監(jiān)?督檢查?，使部?分員工?違反門?禁登記?管理的?現象大?大改善?;為公?司的安?全管理?打下基?礎。?3、配?合品管?部進行?安全生?產設施?配置，?配置擔?架、安?全頭盔?、消防?沙等;?并補充?安全生?產資料?;為我?公司能?夠順利?通過安?全部門?的監(jiān)督?檢查打?好基礎?。4?、正在?制定的?宿舍檢?查追究?機制，?將對我?公司宿?舍安全?和有效?管理做?好制度?保證。?二、?人事方?面1?、招聘?：通過?一個月?的招聘?，使初?來公司?時公司?人員缺?口接近?___?_%的?狀況得?到明顯?改善，?基本能?夠滿足?公司的?生產任?務的需?要;對?個別員?工的辭?職和請?假現象?進行了?有效溝?通，大?大減少?了人員?流失率?。2?、培訓?：通過?和生產?部及品?管部的?合作，?使新員?工培訓?機制越?來越流?程化和?細致化?，對我?公司的?員工素?質提高?及留下?的比例?顯著提?高。目?前正在?制定的?新員工?培訓流?程將固?定并強?化這樣?的成果?;使我?公司的?員工培?訓向前?推進一?步。?3、制?度建設?：我公?司的管?理團隊?非常年?輕，公?司的管?理風格?講求認?真和創(chuàng)?新精神?，很?多的管?理實踐?不缺乏?有好的?初衷和?實踐效?果;加?之借鑒?同行業(yè)?的先進?管理經?驗，使?我公司?部分未?制度化?的管理?內容逐?漸制度?化以減?少管理?漏洞和?人為因?素;比?如說年?休假問?題，建?議反饋?問題和?宿舍檢?查追究?及培訓?和儲備?干部等?;希望?以我公?司管理?團隊的?優(yōu)秀管?理經驗?的整合?以達到?良好的?管理效?果。?4、員?工關系?：通過?進行離?職訪談?的，使?管理上?的一些?隱藏的?問題得?以清晰?，一些?隱性的?對員工?的傷害?情況得?以顯現?;以便?于我們?更好地?改善方?法和理?念;以?加強我?公司核?心競爭?力。?三、建?議方面?1、?每個崗?位職責?明確但?更應該?加強溝?通，明?確責任?是為分?清責任?，但要?做好必?須加強?溝通，?畢竟很?多都牽?涉到幾?個崗位?甚至部?門。?2、團?隊的學?習一直?沒有擺?上臺面?，建議?每周例?會的最?后部分?由主持?人組織?大家分?享一個?管理案?例大家?可展開?討論，?為我公?司建立?學習型?組織向?前邁出?一步。?以上?是我的?試用期?總結和?建議，?希望在?領導的?指導和?同事的?支持中?把我的?做的更?好;為?___?_公司?的發(fā)展?貢獻更?多的力?量!?招聘專?員轉正?工作總?結模板?（六）?時光?如白駒?過隙，?轉眼已?在__?__公?司工作?將近三?個月，?這一段?時間是?積極的?、學習?的、勤?奮的，?是我人?生邁向?新征程?的又一?個開始?與方向?標。在?這期間?，感謝?各位領?導在工?作與生?活上給?予我熱?切的指?導與關?心，感?謝各位?同事給?予我工?作上的?配合與?幫助，?我也希?望能在?這樣和?諧的工?作環(huán)境?之中繼?續(xù)發(fā)展?下去，?用我的?努力與?熱忱為?公司的?業(yè)績做?出貢獻?。在?這段時?間里，?我的工?作主要?是人力?資源相?關的招?聘與培?訓，現?將我的?工作情?況報告?如下：?1.?熟悉并?掌握公?司人事?行政制?度，參?與修改?一些制?度報告?單的不?完善之?處，使?報告審?批過程?更加完?善與詳?細，使?我更加?詳細并?熟知公?司的相?關政策?;2?.對于?招聘工?作重要?性的進?一步認?識。在?各招聘?門戶網?站搜索?所需求?崗位相?匹配人?才，?并積極?做好人?才背景?調查，?以此有?利匹配?相關工?作崗位?，同時?收集大?量相關?人才資?訊，以?備不時?之需;?3.?對各站?新員工?的入職?與舊員?工的辭?職做好?有利銜?接，并?依人事?行政管?理制度?流程準?確辦理?各項手?續(xù)，有?序保管?新員工?的個人?材料并?對上級?定期進?行人員?異動匯?報，同?時建立?了完善?的員工?電子檔?案;?4.積?極參與?公司對?員工的?第一次?培訓，?從中發(fā)?現并體?會到培?訓對于?公司人?員發(fā)展?的重要?性;?5.每?月按時?發(fā)放各?站考勤?表，接?收后依?據名單?進行核?對工作?，妥善?保管每?月考勤?記錄，?以便?備查;?6.?嚴守公?司人事?行政管?理制度?，從不?遲到早?退，對?待領導?同事有?禮貌，?善于發(fā)?現工作?中的?問題并?積極請?教，同?時提出?自己的?意見作?為參考?。除?此之外?我還承?擔一些?匯總各?站數據?日報表?、日常?文件或?表格的?輸入等?其他一?些日常?工作，?秉承著?在工作?中學習?，在學?習中進?步的原?則，用?自己的?努力為?公司作?出貢獻?。我希?望能得?到公司?領導的?肯定，?我會在?接下來?的工作?中一如?既往，?并且不?斷提升?自己的?業(yè)務水?平，提?高辦事?效率，?為公司?的發(fā)展?，我的?未來，?做出切?實的努?力。?招聘專?員轉正?工作總?結模板?（七）?時光?如白駒?過隙，?轉眼已?在__?__公?司工作?將近三?個月，?這一段?時間是?積極的?、學習?的、勤?奮的，?是我人?生邁向?新征程?的又一?個開始?與方向?標。在?這期間?，感謝?各位領?導在工?作與生?活上給?予我熱?切的指?導與關?心，感?謝各位?同事給?予我工?作上的?配合與?幫助，?我也希?望能在?這樣和?諧的工?作環(huán)境?之中繼?續(xù)發(fā)展?下去，?用我的?努力與?熱忱為?公司的?業(yè)績做?出貢獻?。在?這段時?間里，?我的工?作主要?是人力?資源相?關的招?聘與培?訓，現?將我的?工作情?況報告?如下：?1.?熟悉并?掌握公?司人事?行政制?度，參?與修改?一些制?度報告?單的不?完善之?處，使?報告審?批過程?更加完?善與詳?細，使?我更加?詳細并?熟知公?司的相?關政策?;2?.對于?招聘工?作重要?性的進?一步認?識。在?各招聘?門戶網?站搜索?所需求?崗位相?匹配人?才，并?積極做?好人才?背景調?查，以?此有利?匹配相?關工作?崗位，?同時收?集大量?相關人?才資訊?，以備?不時之?需;?3.對?各站新?員工的?入職與?舊員工?的辭職?做好有?利銜接?，并依?人事行?政管理?制度流?程準確?辦理各?項手續(xù)?，有序?保管新?員工的?個人材?料并對?上級定?期進行?人員異?動匯報?，同時?建立了?完善的?員工電?子檔案?;4?.積極?參與公?司對員?工的第?一次培?訓，從?中發(fā)現?并體會?到培訓?對于公?司人員?發(fā)展的?重要性?;5?.每月?按時發(fā)?放各站?考勤表?，接收?后依據?名單進?行核對?工作，?妥善保?管每月?考勤記?錄，以?便備查?;6?.嚴守?公司人?事行政?管理制?度，從?不遲到?早退，?對待領?導同事?有禮貌?，善于?發(fā)現工?作中的?問題并?積極請?教，同?時提出?自己的?意見作?為參考?。除?此之外?我還承?擔一些?匯總各?站數據?日報表?、日常?文件或?表格的?輸入等?其他一?些日常?工作，?秉承著?在工作?中學習?，在學?習中進?步的原?則，用?自己的?努力為?公司作?出貢獻?。我希?望能得?到公司?領導的?肯定，?我會在?接下來?的工作?中一如?既往，?并且不?斷提升?自己的?業(yè)務水?平，提?高辦事?效率，?為公司?的發(fā)展?，我的?未來，?做出切?實的努?力。?招聘專?員轉正?工作總?結模板?（八）?__?__年?___?_月_?___?日，我?有幸來?到公司?人力資?源部從?事人力?資源相?關工作?，在公?司領導?的關心?和指導?下，在?同事們?的熱情?幫助下?，較快?熟悉了?公司環(huán)?境，適?應了新?的工作?崗位，?現將我?試用期?的工作?情況簡?要小結?