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第3頁共3頁廣電站?辦公室?主任個?人工作?總結(jié)范?文按?照__?__年?___?_廣電?站(中?心)副?站長(?副主任?)崗位?招聘標(biāo)?書要求?和__?__廣?電站(?中心)?班子成?員分工?,我分?管辦公?室工作?。今年?以來,?我主要?督促檢?查“三?辦一協(xié)?調(diào)”,?即辦文?、辦會?、辦事?和綜合?協(xié)調(diào)等?行政、?后勤工?作,努?力學(xué)會?“搭臺?唱戲”?,用好?用活辦?公室這?支力量?,讓辦?公室充?分發(fā)揮?作用,?不斷提?高辦公?室服務(wù)?水平。?現(xiàn)小結(jié)?如下:?一、?重視“?點(diǎn)戲”?,使辦?公室大?事挑大?梁。?1、為?文稿起?草導(dǎo)好?向。加?強(qiáng)同秘?書人員?的交流?,并根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?___?_和講?話人的?意見,?結(jié)合自?己掌握?的情況?,揭示?秘書人?員從哪?些方面?去思考?,如何?收集材?料,幫?助開拓?思維,?必要時?還主持?召開有?關(guān)會議?多方征?求意見?,__?__修?改,從?而使文?稿質(zhì)量?和工作?效率都?得到了?提高。?2、?為調(diào)查?研究定?好題。?結(jié)合基?層站年?度百分?考核,?事先設(shè)?定若干?個調(diào)研?題目,?結(jié)果梳?理出_?___?個方面?的共性?問題及?建議,?為新一?輪__?__工?作決策?提供了?依據(jù)。?3、?為深層?服務(wù)搭?好臺。?讓秘書?人員有?更多機(jī)?會閱讀?重要文?件,參?加大型?、重要?會議,?隨同領(lǐng)?導(dǎo)深入?基層,?使他們?更多地?接觸和?了解實(shí)?際情況?,進(jìn)一?步開闊?視野。?積極提?供鍛煉?成長的?平臺,?大力舉?薦辦公?室人員?參與一?線工作?,使他?們在實(shí)?踐中得?到全面?歷練,?提高他?們的_?___?協(xié)調(diào)能?力、辦?事處事?能力和?實(shí)際工?作本領(lǐng)?,為辦?公室更?好地協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?工作打?好基矗?及時上?報各類?信息,?每月出?一期《?工作動?態(tài)》,?不定期?開辟圖?片宣傳?欄,為?___?_當(dāng)前?工作搖?旗吶喊?。二?、重視?“管戲?”,使?辦公室?小事無?小誤。?1、?建立制?度體系?。專門?制訂了?《辦公?室工作?人員行?為規(guī)范?》,內(nèi)?容包括?服務(wù)口?號、工?作職責(zé)?、工作?措施等?___?_個方?面,實(shí)?行主要?工作督?查制度?、工作?失誤備?案制度?、逐級?考核制?度和例?會制度?。2?、規(guī)范?工作流?程。修?訂辦公?室日常?工作流?程,從?電話接?聽到基?層站年?度考核?共__?__方?面,人?手一份?。3?、完善?激勵機(jī)?制。對?工作創(chuàng)?新、業(yè)?績突出?的同志?進(jìn)行口?頭表揚(yáng)?或加分?獎勵。?專門設(shè)?立兼職?駕駛員?考評獎?,每月?___?_元,?每季度?考評一?次,其?結(jié)果作?為年度?評比優(yōu)?秀駕駛?員的依?據(jù)。?三、重?視“參?戲”,?使辦公?室實(shí)事?有實(shí)效?。1?、勤于?學(xué)習(xí)帶?好頭。?注重五?種能力?的培養(yǎng)?,就是?激勵的?能力、?控制情?緒的能?力、幽?默的能?力、演?講的能?力和傾?聽的能?力。在?抓好自?身學(xué)習(xí)?的同時?,定期?___?_辦公?室開展?有關(guān)學(xué)?習(xí)活動?,帶動?和促進(jìn)?工作人?員崇學(xué)?、勤學(xué)?,著力?打造肯?干事、?能干成?事的團(tuán)?隊,不?斷提高?辦公室?的戰(zhàn)斗?力。?2、奮?發(fā)工作?勤好政?。主任?室一旦?對辦公?室部署?了工作?,總在?第一時?間作出?安排,?將工作?任務(wù)進(jìn)?行分解?,落實(shí)?到具體?責(zé)任人?。遇到?重要的?工作事?項,自?始至終?參與其?中,同?辦公室?人員交?流看法?,商討?對策,?并且有?的工作?親自動?手,與?大家一?起合力?將工作?做好。?比如,?落實(shí)一?年一度?的總結(jié)?表彰大?會。?3、謙?虛謹(jǐn)慎?做好人?。將辦?公室人?員緊緊?團(tuán)結(jié)在?自己周?圍,做?到思想?上同心?、目標(biāo)?上同向?、行動?上同步?。凡事?講公正?、講法?度、講?原則,?做一個?有良知?

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