設施設備管理制度

［設施設備管理制度］設施設備管理制度車間設備管理制度設備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設備能否正常運轉(zhuǎn)、安全運行，為此必須加強設備管理，建立健全設備管理制度，為搞好各個車間的設備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運行管理所有設備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運行（使用）管理維護保養(yǎng)由各使用單位（人員）負責。重要設備（價格10萬元/臺以上，功率300KW以上）的投用與否由使用單位提出建議，設備部門復檢，公司領導同意后方可實施。設備管理實行全過程的管理和責任追究制，車間的每一個員工都要關(guān)心設備、維護保養(yǎng)好自己所使用的設備。發(fā)生設備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過;事故的責任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責任者沒有得到處理不放過）和三個對待（小事故當大事故對待;未遂事故當已成事故對待;外單位事故當本單位事故對待）的原則進行分析處理。2、設備維護保養(yǎng) 設備是進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，設備狀況是否良好，是完成生產(chǎn)任務的重要因素。保證設備的正常運行，必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng)。包機、包修人員必須貫徹“維護為主，檢修為輔”;的原則，認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度;1）貫徹設備誰使用誰負責維護、保養(yǎng)的原則。2）操作工在運轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng)，保證安全運轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故。3）維護工在所包的時間內(nèi)不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故。4）在用設備實行三級保養(yǎng)制：①日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進行，每班不少于20分鐘，對設備進行認真檢查，做好設備潤滑和場地清潔。②二級保養(yǎng)：以操作工為主，維護工作必要的技術(shù)指導。對設備進行部分解體檢查，暢通油路，調(diào)查設備各部位配合間隙，緊固松動部位。③三級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清潔換油，對電氣系統(tǒng)進行檢查修理。5）合理潤滑是保證設備正常運轉(zhuǎn)，減少零部件磨損，延長設備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對設備必須保持良好的潤滑狀態(tài)，潤滑要做到“五定”;（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量）。6）設備維護保養(yǎng)要堅持做到：①清潔：設備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運動面不脫油，場地房所周圍無臟物。②潤滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標清晰，油位適當，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤滑。③整齊：工具、附件、成品堆放整齊。④檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，掌握設備技術(shù)狀況，保證設備安全運轉(zhuǎn)。⑤觀測：經(jīng)常對設備機件的磨損規(guī)律和消耗情況進行觀察和測定，為檢修提供實際資料。7）操作工和維修工對設備需進行日常檢查和季節(jié)性檢查，對觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要采取有效措施及時處理，防止擴大，并填寫運行檢查記錄。認真交接班，重大問題及時匯報。⑴日常檢查內(nèi)容：①各種控制儀表的指數(shù)和波動范圍。②安全保護裝置的靈敏準確程度。③機械磨損件的溫升，振動情況。④傳動減速裝置與軸承部位運轉(zhuǎn)聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。⑦電氣動力設備運行是否正常。⑵季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：①雷雨季節(jié)前搞好電氣設備，高大建筑物防雷、防雨、接地裝置電阻測定等。高壓電氣及電纜作預防性測試、整定試驗。②高溫季節(jié)前落實設備的降溫措施，架空線路松馳度等。③寒冷季節(jié)前做好水、汽、油管線和露天設備的防凍保溫工作。④化凍季節(jié)前做好各種設備、管道、電桿基礎塌陷、沉降預防工作。⑶操作工要嚴格按規(guī)程進行設備的起動、運行與停車，運行中及時巡回檢查，且不超溫、不超壓、不超負荷，維修工要認真執(zhí)行巡回檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”;做到位，發(fā)現(xiàn)問題應及時（處理）解決，這是設備維護保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。3、設備檢修設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉(zhuǎn)，及時消除缺陷，防止設備事故，保持設備完好狀況掌握生產(chǎn)主動權(quán)的主要措施，因此，必須嚴格執(zhí)行設備計劃檢修制度。1）日常計劃檢修 ⑴設備日常計劃檢修指設備的中、小修理。⑵嚴格執(zhí)行設備計劃檢修制，應掌握檢修內(nèi)容，解決疑難，檢修時要做到專人管理，合理安排、充分準備、及時檢修，按檢修的工藝標準和內(nèi)容，保質(zhì)保進度完成，不得影響生產(chǎn)，要不斷提高檢修技術(shù)水平，改善勞動組織、注意修舊利廢，降低檢修費用，厲行節(jié)約。⑶檢修計劃的編制要求，應根據(jù)設備的日常維護，定期檢查和保養(yǎng)過程中的結(jié)果，以及歷史經(jīng)驗積累資料（包括零部件的使用壽命、磨損、檢修周期等），并考慮作業(yè)制度和生產(chǎn)計劃。①設備中、小修計劃，由車間主管設備負責人親自主持編制，如期匯報公司相關(guān)領導審核。②編制程序：車間編報檢修項目和備件計劃申購表，報公司審核購進。⑷小修：一般間隔期較短，只是對設備局部修理。通常只更換和修復磨損的零件，調(diào)整設備機構(gòu)配合零件的間隙等，因此恢復設備的工作能力和技術(shù)狀況，保證設備能運轉(zhuǎn)正常。⑸中修：一般間隔期1-3年，并包括小修內(nèi)容，主要是對設備進行分解檢查，更換或修整、校正設備的零部件和基準。主要精度達到工藝要求，基本上達到消除缺陷，保證設備正常運轉(zhuǎn)到下次檢修。⑹非計劃檢修：因事故維修或操作使用不當，無計劃修理均為非計劃檢修。⑺設備計劃檢修和非計劃檢修，都必須認真地積累各類技術(shù)資料，建立完整的設備檔案。對歷次檢修的主要技術(shù)數(shù)據(jù)調(diào)整變動，主要備件的變更、使用，磨損與損失、設備與備件的使用壽命，檢修周期，檢修后的檢查，試運與驗收圖紙，更改以及存在的問題和缺陷等情況，認真做好分析記錄。⑻設備檢修完畢后，維修班長要認真填寫《設備檢修記錄》按月上報，供車間進行檢查和技術(shù)狀況分析。⑼中修計劃編制依據(jù)，根據(jù)檢修計劃所規(guī)定的檢修項目，檢修規(guī)模，作為主要編制依據(jù)，與檢修計劃相互銜接，可以調(diào)整，但變動不要過大。機器設備管理制度一、目的：為了增強對公司機器設備的管理，做好機器設備的維護頤養(yǎng)工作，確保公司機器設備完好和正常運用，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本制度。二、范圍：公司機器設備的操作工、部門管理及設備科三、內(nèi)容1、公司一切的機器設備均由設備科依據(jù)生產(chǎn)工作需求按規(guī)則程序申報、配置 2、公司所配置的一切機器由該運用部門主管擔任，應嚴厲落實“誰運用，誰擔任”;的方針;對重要機器設備進行《重要設備頤養(yǎng)檢查卡》管理工作（掛在該機器設備上方） 3、機器設備操作工的職責：操作工不得違規(guī)操作、帶毛病操作和隨意讓別人操作。操作工應做到“四會、三無”;，即：會運用、會檢查、會日常清潔維護頤養(yǎng)、會掃除普通毛病，無灰塵、無銹蝕、無破損。操作工發(fā)現(xiàn)本人無法處置的毛病立刻向上級管理反映，由上級管理諧和處理。下班后及時關(guān)閉電氣源，將機器設備的外表灰塵、遺膠、污垢擦拭潔凈，關(guān)鍵部位應加光滑油。操作工下班要拾掇好本人擔任機器設備的隨機工具和模具，不得隨意亂放，喪失按價賠償。對違章操作機器設備的帶來的結(jié)果擔任4、管理的職責4.1、實在做好“整理”;、“整理”;，把性能不契合規(guī)范的作隔離保管，待維修調(diào)試前方可運用。堅持流水線的上下、中間清潔，嚴禁有人在流水線（皮帶、臺架）、機器設備上亂涂亂寫，不放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，留意維護溫控表。輔佐設備科做好所管轄機器設備、隨機工具、模具等的注銷工作;全責做好操作工機器設備的交接檢查工作，做好操作工離任、年終設備工具交接檢查工作?！叮ㄖ匾O備頤養(yǎng)檢查卡》A面）4.4、監(jiān)視操作工做好機器設備日常護理和工具擺放工作。就設備的頤養(yǎng)、異常、維修積極與設備科擔任人聯(lián)絡。部門主管對此項工作有義務進行落實、檢查、調(diào)整。5、設備科主管的職責 5.1、擔任完善公司機器設備運用檔案，對公司機器設備能否 合理合理運用進行監(jiān)視。（《機器設備運用檔案表》） 5.2、及時對不契合生產(chǎn)請求的機器設備進行維修，對曾經(jīng)報廢機器設備向公司副總或總經(jīng)理提出申請。5.3、配合公司行政部對公司機器設備的衛(wèi)生檢查及生產(chǎn)平安檢查，對違章操作機器設備的人員有權(quán)益進行處分或上報5.4、做好公司設備機器的維修記載，對機器設備的損壞緣由做判別處置意見，并上報公司副總。.5、完善公司《重要設備頤養(yǎng)檢查卡》，依照規(guī)則時間完成機器設備的頤養(yǎng)工作，并做好記載。.6、對節(jié)約機器設備投入本錢提出意見，節(jié)約合理運用零配件。做好新進機器設備的調(diào)試和跟蹤效勞工作。6、行政部的職責6.1、輔佐設備科完成公司機器設備檔案的入錄、及其他工作6.2、每月對公司機器設備狀態(tài)檢查一次，并做出相應措施6.3、做好本條例的獎罰工作四、獎勵與處分1、發(fā)現(xiàn)上述職責部門或個人違章一次按情節(jié)結(jié)果罰款20-50元，由直接上級行使處分權(quán)，若給公司帶來宏大損失另行處置。、機器設備檢查個人得“差”;第一次正告糾正，第二次扣款5元，累次加倍。3、機器設備檢查個人得“良好”;達10次，獎勵50元 4、此檢查記載將作為公司優(yōu)秀員工參考根據(jù) 車間電氣設備管理制度 1、目的作用 加強對電氣設備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用檢修工作進行規(guī)范，是確保電氣設備安全、正常運行，防范各種事故發(fā)生，延長設備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。.管理職責 2.1對電氣設備的管理需要有科學的態(tài)度和嚴謹、認真、細致的工作作風，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負責的工作狀態(tài)，完成各項工作任務。2.2由于電氣設備的管理專業(yè)性很強，公司總師辦及設備動力科應在專業(yè)技能上加強對工作的指導，特別是對關(guān)鍵、重要設備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導，防止意外事故發(fā)生。.電氣設備預防性試驗管理3.1凡新建、技改安裝的電氣設備，必須經(jīng)交接試驗合格，方可交付車間（部門）投入運行。預防性試驗是檢查鑒定運行中供電設備和高壓電氣設備（電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等）的絕緣性能、導線接頭的質(zhì)量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，是確保電氣設備安全運行的重要手段。預防性試驗周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間（分廠）的電氣設備大、中、小修進行，一年一次預防試驗工作，超周期不試驗，由設備所在部門負責。由設備能源科編制預防性試驗規(guī)程、報表等，預防性試驗人員實施執(zhí)行。預防性試驗工作，由設備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：配電室高壓電氣，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯(lián)系試驗工作，計劃交設備科備案。各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設備所屬部門提出計劃報設備科審核、備案，電氣副總批準，交機修車間負責試驗工作。試驗后，由機修車間提供試驗報告，試驗數(shù)據(jù)要準確可靠，交設備科和設備所屬部門歸檔備查。設備所屬車間應派出電工配合被試設備進行拆裝線，并協(xié)助機修車間進行高壓試驗工作。列入年度計劃的預防性試驗的高壓電氣設備應做到不漏試，標準不得降低，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。電氣在預試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應及時向主管領導匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。.繼電保護裝置的整定、校驗4.1繼電保護裝置是電氣設備安全運行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統(tǒng)和設備的安全運行。各種高壓電氣設備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當造成保護樞動誤動或越級跳閘。繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。凡經(jīng)整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準隨意亂動、亂調(diào)。按照國家現(xiàn)行試驗標準，每年進行保護調(diào)整校驗。投人運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數(shù)和原因、信號反映影響范圍。運行中出現(xiàn)誤動或越級跳閘時，值班人員應立即向車間匯報，車間應組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。.