客戶投訴制度流程

客戶投訴處理制度流程為有效平息客戶抱怨，更好的提升公司服務(wù)管理的良好形象，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù)，特制定此制適用范圍本制度適用于公司所有客戶投訴的案件，包括客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、退貨處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目?？蛻敉对V分類客戶投訴處理作業(yè)依客戶投訴異常原因的不同區(qū)分為：非質(zhì)量異常客戶投訴(指人為因素造成)；質(zhì)量異常客戶投訴。內(nèi)部投訴。投訴處理流程投訴登記4.1.1員工/客戶服務(wù)中心接到客戶投訴后，應(yīng)首先向客戶表示歉意，并做好登記。4.1.2員工/客戶服中心根據(jù)投訴內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)之后通知相關(guān)權(quán)屬部門并造表登記，特殊情況可向經(jīng)理匯報(bào)。4.1.4相關(guān)部門處理完投訴后，將處理結(jié)果報(bào)客戶服務(wù)中心，登記好，客服經(jīng)理確認(rèn)簽字，并安排回訪。4.1.5客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)將投訴處理結(jié)果填寫，并由具體解決部門的負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。4.1.6對客戶的惡意投訴，做到堅(jiān)持原則并耐心解釋。首問責(zé)任4.2.1客戶及其他來訪來函來電者，首先詢問到公司任何一名員工，該員工都有責(zé)任義務(wù)受理并告知客服中心或解決問題的責(zé)任人。4.2.2首位接待或受理來訪投訴的員工要熱情主動聽取來訪意見，不得敷衍了事地打發(fā)來訪者。4.2.3如果不在職責(zé)能力范圍內(nèi)可以解決，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級主管或客戶服務(wù)中心。解釋清楚，千萬不要蒙騙客戶，不得輕易承諾，給公司造成麻煩或損失。投訴受理4.3.1開通客戶服務(wù)中心投訴熱線，任何人不得隨便占用，外來詢問找人電話一般不超過5分鐘。4.3.2詳盡記錄投訴人姓名、投訴內(nèi)容及聯(lián)系電話。亦不可頂撞顧客，并記下投訴內(nèi)容。4.3.5應(yīng)感謝客戶指出的不是之處，對客戶提出的建議表示感謝，并把事件提交到相關(guān)部門進(jìn)行處理或報(bào)上級主管審批。4.3.6對于某個(gè)人違紀(jì)的投訴，應(yīng)詳細(xì)登記投訴的事件經(jīng)過、證明人以及證物、投訴人及聯(lián)系電話、簽字。及時(shí)派有關(guān)4.3.7投訴處理完畢致電或走訪客戶，詢問其對處理結(jié)果是否滿意，是否有別的建議，并再次感謝其對我們工作所做出4.3.8規(guī)范用語：4.3.8.1您好！XX公司。有什么可以幫到您?4.3.8.2非常感謝您對我們提出寶貴的建議/意見！4.3.8.3我們會及時(shí)把處理結(jié)果通知您4.3.8.4您是否對處理結(jié)果感到滿意4.3.8.5還有什么能幫助您嗎？處理職責(zé)各部門客戶投訴案件的處理職責(zé)4.4.1終端/客服部4.4.1.1詳查客戶投訴的事項(xiàng)并調(diào)出單號、日期。4.4.1.2了解客戶客戶投訴要求及客戶投訴理由的確認(rèn)。4.4.1.3協(xié)助客戶解決疑難或提供必要的參考資料。4.4.1.4迅速傳達(dá)處理結(jié)果。4.4.2運(yùn)營管理部4.4.2.1綜理客戶投訴案件的調(diào)查、提報(bào)與責(zé)任人員的擬定。4.4.2.2發(fā)生原因及處理、改善對策的檢查、執(zhí)行、督促、防之提報(bào)。4.4.2.3客戶投訴質(zhì)量的檢驗(yàn)確認(rèn)。4.4.3總經(jīng)辦管理組4.4.3.1客戶投訴案件的登記，處理時(shí)效管理及逾期反應(yīng)。4.4.3.2客戶投訴內(nèi)容的審核、調(diào)查。4.4.3.3客戶投訴立會的聯(lián)系。4.4.3.4處理方式的擬定及責(zé)任歸屬的判定。4.4.3.5客戶投訴改善案的提出、洽辦、執(zhí)行成果的督促及效果確認(rèn)4.4.3.6協(xié)助有關(guān)部門與客戶接洽客戶投訴的調(diào)查及妥善處理。4.4.3.7客戶投訴處理中客戶投訴反應(yīng)的意見提報(bào)有關(guān)部門追蹤改善?？蛻敉对V處理期限4.5.1“客戶抱怨處理表”處理期限自受理起10個(gè)工作日內(nèi)結(jié)案。4.5.2各部門客戶投訴處理作業(yè)流程處理期限位期限(天)客服中心3采購部3運(yùn)營部3總經(jīng)辦14.5.3客戶投訴金額核決權(quán)限(基點(diǎn)數(shù))客訴金額核決權(quán)限500以下運(yùn)營部副總經(jīng)理1000以上總經(jīng)理具體實(shí)施步驟實(shí)施步驟顧。5.1.2積極探詢客戶投訴原因，認(rèn)真傾聽客戶的抱怨，鼓勵客戶抱怨：與顧客關(guān)系走下坡路的一個(gè)信號，就是客戶不再抱怨了，讓客戶充分發(fā)泄。5.1.2.1判斷客戶的類型，確定溝通的重點(diǎn)5.1.2.3閉口不言——成為客戶發(fā)泄的對象；5.1.2.5時(shí)間分配——80%的時(shí)間留給客戶；5.1.4向客戶充分道歉，態(tài)度誠懇，對已發(fā)生的事表示深深地歉意。5.1.4.1說聲“對不起”5.1.4.2讓客戶感到他自身的價(jià)值和重要性5.1.4.3表明你及你所在的公司對客戶的誠意5.1.5充分收集客戶信息5.1.5.1確認(rèn)客戶的身份5.1.5.2確認(rèn)客戶的興趣及關(guān)注點(diǎn)5.1.5.3確認(rèn)你的理解與客戶的想法之間的分歧5.1.5.4診斷客戶的觀點(diǎn)、期望與反應(yīng)5.1.5.5確認(rèn)客戶對解決方案的意見5.1.5.6征詢解決方案實(shí)施后客戶的意見5.1.6征求客戶信息，給出解決方案。5.1.6.1提出與客戶問題對應(yīng)的、確實(shí)可行的解決方案；5.1.6.2當(dāng)問題難以真正解決時(shí)，給予“補(bǔ)償性關(guān)照”，讓客戶確信這樣的問題不會再發(fā)生，并愿意與你保持關(guān)系；5.1.6.3補(bǔ)償性關(guān)照：打折、免費(fèi)贈品、免費(fèi)服務(wù)、公司吸納額外成本等；5.1.6.4補(bǔ)償性關(guān)照不能代替整個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)5.1.7積極征詢客戶意見。5.1.7.1解決之道：“你希望我們做什么？”——以最小的代價(jià)解決問題5.1.7.2要100%相信客戶，真誠對待每一個(gè)客戶；5.1.8客戶投訴平息后，進(jìn)行不間斷的跟蹤服務(wù)，以征求保有客戶的最大化。5.1.8.1解決投訴的目標(biāo)不只是解決客戶的問題，而是要讓客戶滿意直至感動客戶；5.1.8.2跟蹤不只停留在電話問候上，還有其他有效的方式可以應(yīng)用；5.1.8.3不論何種跟蹤方式，都不能去再次強(qiáng)化客戶對問題的進(jìn)一步認(rèn)知，而是要強(qiáng)化解決問題后的良好感受。5.1.9預(yù)防客戶投訴的再次發(fā)生投訴客戶的有效跟進(jìn)時(shí)間：客戶問題處理后3個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)：對解決方案的評價(jià)5.1.9.1把這些客戶列入重點(diǎn)客戶檔案進(jìn)行全程跟蹤5.1.9.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決方案的遺漏之處并完善5.1.9.3主管領(lǐng)導(dǎo)安排時(shí)間定期上門征詢意見處理原則5.2.1處理投訴的原則一5.2.1.1先處理心情5.2.1.2再處理事情5.2.2處理投訴的原則二5.2.2.1不回避，第一時(shí)間處理5.2.2.2了解顧客背景5.2.2.4設(shè)定目標(biāo)5.2.2.5取得授權(quán)題5.2.3處理投訴的原則三5.2.3.1尋求雙方認(rèn)可的服務(wù)范圍5.2.3.2不作過度的承諾5.2.3.3交換條件客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰準(zhǔn)則客戶投訴罰扣的責(zé)任歸屬，以各單元部門為最小單位以歸屬至發(fā)生各組單元為原則。未能明確歸屬至發(fā)生組單元者方歸屬至部門。終端服務(wù)門店以歸屬至個(gè)人為原則，未能明確歸屬至個(gè)人者，才歸屬至單體終端門店。客戶投訴罰扣方式：6.3.1客戶投訴罰扣對判定有直接責(zé)任和連帶責(zé)任的相關(guān)部門或個(gè)人予以罰扣個(gè)人效益獎金，其罰扣金額歸屬公司。6.3.2客戶投訴罰扣按件分別罰扣。6.3.3客戶投訴罰扣標(biāo)準(zhǔn)以損失金額除以該責(zé)任部門的總基點(diǎn)數(shù)，再乘以個(gè)人的總基點(diǎn)數(shù)(150)即為罰扣金額。6.3.4當(dāng)月罰扣金額以全月效率獎金為準(zhǔn)，該月份罰扣超過全月效率獎以上者逐月分期罰扣?？蛻敉对V行政處罰準(zhǔn)則凡發(fā)生客戶投訴案件，經(jīng)責(zé)任歸屬判決行政處分?？蛻敉对V實(shí)際損失金額的責(zé)任分?jǐn)傆?jì)算由總經(jīng)理室每月10日前匯總依發(fā)生異常原因歸屬責(zé)任，若系個(gè)人過失則全數(shù)分?jǐn)傊猎搯T，若為兩人以上的共同過失(同一部門或跨越部門)則依責(zé)任輕重分別判定責(zé)任比例，以分?jǐn)倱p失金額。處分標(biāo)準(zhǔn)如下表：(經(jīng)判定后的個(gè)人責(zé)任負(fù)擔(dān)金額)。責(zé)任負(fù)擔(dān)金額處責(zé)任負(fù)擔(dān)金額處分標(biāo)準(zhǔn)悔過書，加罰扣200元大過一次大過一次大過二次1000元以下主管連帶處分降一級主管以上連帶處分降一級主管連帶處分降一級主管以上連帶處分降一級5000以上客戶投訴行政處分判定項(xiàng)目說明因票據(jù)錯(cuò)誤或附樣等資料錯(cuò)誤遭客戶投訴類。因收銀錯(cuò)誤遭客戶投訴類。因洗車質(zhì)量遭客戶投訴類。因服務(wù)態(tài)度遭客戶投訴類。因未按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作遭客戶投訴類。上班時(shí)間內(nèi)洗車設(shè)備未按照操作標(biāo)準(zhǔn)駕駛遭客戶投訴類。上班時(shí)間外洗車設(shè)備未經(jīng)允許私自駕駛遭客戶投訴類?？蛻籼厥庑枨笪醇皶r(shí)上報(bào)遭客戶投訴類。擅自對客戶承諾或越權(quán)經(jīng)營遭客戶投訴類。其他違紀(jì)違規(guī)遭客戶投訴類。以上一經(jīng)查覺屬實(shí)者，即依情節(jié)輕重予以行政處分，并以簽呈呈總經(jīng)理核示后公布。9附表客戶投訴處理記錄表客戶投訴處理記錄表編號：投訴日期投訴日期投訴編號記錄人：年類別客戶姓名投訴(建議)內(nèi)容：接待人聯(lián)系電話月日糾糾正及糾正