公司工程項目部管理制度

范化和目部的管理行為、明確。外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標二、項目經(jīng)理(負責人)1、項目經(jīng)理(負責人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。2、項目經(jīng)理(負責人)負責協(xié)調(diào)項目各協(xié)作單位關系，使項目能正常順利的開展。3、項目經(jīng)理(負責人)負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進度進行檢查。檢查結(jié)三、項目技術(shù)管理制度。圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時安排技術(shù)負責人、技術(shù)部主要內(nèi)容如下：人員配置等。介紹人員認真學習。.技術(shù)交底的要求為：大的隱蔽工程，⑤重點和特殊施工內(nèi)容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的項。。序和工藝。時有資料交接記錄。，施工技術(shù)資料存檔。工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后四、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按h五、項目工程質(zhì)量管理制度程、規(guī)范和標和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關鍵性的部位理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗量關,不符合要求的的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用六、項目工程進度計劃制度。.項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不.材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及核.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾安全協(xié)議。.工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。地。工程開工前，項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。序的技術(shù)質(zhì)量交底。程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。施，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由后方可由現(xiàn)場工程師進行收通過后，工程才能交付監(jiān)理進行驗收。從而保證一次性驗收合格.度中可工程項工程項目新疆華峰環(huán)保