品質(zhì)例會管理制度

****有限公司頁碼第*頁共4頁謝謝閱讀謝謝閱讀文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人評部門稽核中心物生品采控產(chǎn)質(zhì)購部部部部技術(shù)部行政部售銷部審欄

會簽立普生企業(yè)管理研究所項目組寧波市愛使電器有限公司董事長1。0目的解決品質(zhì)異常問題，持續(xù)改善品質(zhì)問題,確保品質(zhì)會議效率。感謝閱讀0****有限公司頁碼第*頁共4頁2.0適用范圍公司品質(zhì)例會及品質(zhì)專項會議。3.0職責(zé)3。1品質(zhì)部：組織召開品質(zhì)月例會及臨時性品質(zhì)專案會議，并跟進會議決議實施情況。感謝閱讀3.2參會部門：全體員工，提出品質(zhì)改善意見，嚴(yán)格執(zhí)行會議決議。謝謝閱讀4。0會議分類及組織會議名稱品質(zhì)月例會品質(zhì)專案會議會議周期每月初不定期總結(jié)品質(zhì)狀況,討論分析品質(zhì)事故(問題),確定出現(xiàn)品質(zhì)異常，影響正常精品文檔放心下載會議主題品質(zhì)改善措施和預(yù)防措施。生產(chǎn)進度、產(chǎn)品批量報廢精品文檔放心下載或重大客戶投訴。會議時間每月第一周周六16：00——-17：00待品質(zhì)部經(jīng)理通知（一般謝謝閱讀不超過1小時）.會議地點食堂大廳三樓會議室

全體員工。品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物感謝閱讀控經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理臨時參參加人員會人員由品質(zhì)部經(jīng)理通知。主持人品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理記錄人品質(zhì)文員品質(zhì)文員將統(tǒng)計的品質(zhì)運行狀況、數(shù)據(jù)資料大會上進行通準(zhǔn)備品質(zhì)異常相關(guān)資料與備注精品文檔放心下載報，做好月品質(zhì)報告，跟蹤及檢討實施情況。數(shù)據(jù)。5。0品質(zhì)月例會作業(yè)規(guī)范會議前資料準(zhǔn)備:各品管責(zé)任人員每月第一周周五上午10:30前提供以下資料給品質(zhì)經(jīng)謝謝閱讀理：5。1.1進料品管員負責(zé)統(tǒng)計上月（統(tǒng)計周期為上月1號到下月1號)總進料批次，合格數(shù)、謝謝閱讀1****有限公司頁碼第*頁共4頁不合格數(shù)、合格率及主要供應(yīng)商品質(zhì)合格狀況，做成統(tǒng)計圖表，并統(tǒng)計主要進料品謝謝閱讀質(zhì)問題及所占比例。5。1。2謝謝閱讀統(tǒng)計本月總檢驗數(shù)量及品質(zhì)異常數(shù)量，做成統(tǒng)計圖表，并確定目前主要的制程品質(zhì)謝謝閱讀問題點及所占比例,各班組品質(zhì)狀況及所占比例.精品文檔放心下載品質(zhì)問題點及所占比例。5.1.4品質(zhì)經(jīng)理須于每月第一周周六感謝閱讀匯總,編制周品質(zhì)報告,以投影方式召開品質(zhì)會議；感謝閱讀管部《月度質(zhì)量統(tǒng)計分析報告》經(jīng)審批后下發(fā)至董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理及相關(guān)部感謝閱讀門.5.2會議議程及內(nèi)容5.2。1品管部經(jīng)理指定人員提前10分鐘到會議室調(diào)試投影設(shè)備等,確保會議按時召開。謝謝閱讀5。2。2與會人員按時參會,各部門經(jīng)理,主管須在《會議簽到表》上簽名。感謝閱讀5.2.3主持人檢查參會人員到會狀況.感謝閱讀精品文檔放心下載改善措施,并解答與會者提出的疑問。5.2.6針對品質(zhì)異?；騿栴}點,由品管部組織各部門研究分析，擬定糾正、預(yù)防措施，并確謝謝閱讀精品文檔放心下載5。2。7品管部負責(zé)會后4個小時日內(nèi)整理完成會議記錄并分發(fā)責(zé)任部門，相關(guān)部門按會精品文檔放心下載議決議規(guī)定進行整改.5。2.8品管部對會議決議進行追蹤，并驗證決議效果,若決議未達到預(yù)期效果，則通知品管感謝閱讀2****有限公司頁碼第*頁共4頁經(jīng)理處理。5.3品質(zhì)專題會議作業(yè)規(guī)范5.3.1召開時機:來料、制程或成品出現(xiàn)品質(zhì)異常，影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品批量返工或報廢及精品文檔放心下載成品遭客戶批量退貨時,由品管部經(jīng)理依據(jù)品質(zhì)異常狀況，確定召開品質(zhì)專案會議.精品文檔放心下載5。3。2資料準(zhǔn)備：品管部、相關(guān)部門須于會前準(zhǔn)備好品質(zhì)異常相關(guān)資料與數(shù)據(jù)。精品文檔放心下載5.3。3會議議程及內(nèi)容:5.3.3.1與會人員按時參會，并在《會議簽到表》上簽名。精品文檔放心下載5.3.3.2品管經(jīng)理檢查參會人員到會狀況。5。3。3。3品管經(jīng)理對品質(zhì)問題點進行說明（無法描述清楚時，可去以圖片形式或?qū)嵨锘蛑x謝閱讀5。3。3.4與會人員對品質(zhì)問題進行原因分析。5.3.3.5精品文檔放心下載形成會議決議。5。3。3。6品管部負責(zé)會后4個工作小時內(nèi)整理完成會議記錄并分發(fā)責(zé)任部門，相關(guān)部門謝謝閱讀按會議決議規(guī)定進行整改。5。3.3.7品管部對會議決議進行追蹤，并驗證效果。精品文檔放心下載6。0管理規(guī)定6。1違反會議紀(jì)律及未參會人員按《會議管理制度》規(guī)定執(zhí)行。感謝閱讀6。2未按規(guī)定提供相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，對責(zé)任人樂捐5元/次。謝謝閱讀