污水處理廠設(shè)備管理制度

污水廠設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度.設(shè)備管理制度.1總則⑴為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》（以下簡稱條例），加強設(shè)備管理、提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和社會效益、環(huán)境效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，結(jié)合我廠實際情況，特制定《征潤州污水處理廠機械設(shè)備管理制度》（以下簡稱制度）。（2）廠設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對本廠設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理造型、及時安裝、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高廠技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。⑶征潤州污水處理廠的車輛、生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、儀器等（以下簡稱機械設(shè)備）是市政建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)、是國家的寶貴財富。⑷廠設(shè)備管理，應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持使用維護與計劃檢修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。⑸設(shè)備管理的五項經(jīng)濟、技術(shù)考核指標(biāo)均列入廠長任期經(jīng)濟目標(biāo)。a.主要生產(chǎn)設(shè)備利用率。b.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。c.在用特種設(shè)備完好率。d.設(shè)備大修理計劃完成率。e.故障停機率。⑹各有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)考核項目在未有國家主管部門或行業(yè)部門專業(yè)、行業(yè)考核指標(biāo)前，一律以上級主管局的指標(biāo)為準(zhǔn)，并執(zhí)行之。.2管理體制、組織機構(gòu)及其職責(zé)范圍1/25⑴按照分級管理的原則，廠設(shè)備管理工作將實行〃廠一部門一班組〃三級管理形式。(2)廠里有一名副廠長具體負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并由生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)助廠長做好管理工作。(3)廠設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)的日常管理，并負(fù)責(zé)對全廠的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，其具體管理的對象為廠直接用于生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)，且修理復(fù)雜系數(shù)F>5的設(shè)備。⑷依照上級文件規(guī)定，廠設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人為設(shè)備的法人代表，其管理層次如下圖：(5)依照〃專管與群管相結(jié)合〃的原則，各設(shè)備使用部門應(yīng)建立〃部門設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組〃，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。(6)“廠設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組〃每季度應(yīng)至少組織召開一次設(shè)備管理工作會議，研究、布置、檢查設(shè)備管理工作并決策、處理、審定設(shè)備管理工作中的重大決定和報告，積極推行設(shè)備的綜合管理，領(lǐng)導(dǎo)開展設(shè)備評優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。⑺設(shè)備主管部門在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級的設(shè)備管理工作精神，制定有關(guān)細(xì)則，督促和檢查部門貫徹執(zhí)行情況，有制止違反制度和提出處理意見的責(zé)任和權(quán)力。參與執(zhí)行設(shè)備的后期管理，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，指導(dǎo)設(shè)備使用部門搞好設(shè)備的使用和管理，審核各使用部門的年、季(月)度設(shè)備保養(yǎng)、檢修、潤滑計劃，組織并督促各有關(guān)部門完成計劃實施。準(zhǔn)備計劃工作的有關(guān)技術(shù)資料，貫徹有關(guān)定額，制定修舊利廢節(jié)約措施，負(fù)責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)。檢查、考核評比及事故處理。⑻各科、室主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。負(fù)責(zé)機械設(shè)備人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、教育，提高工人的技術(shù)水平，增強工人安全生產(chǎn)的觀念。經(jīng)常檢查督促機械、駕駛?cè)藛T正確操作機械，做到〃三好〃、〃四會〃，定期組織〃一級保養(yǎng)工作〃。2/25定期組織本部門設(shè)備維護、保養(yǎng)的檢查評比工作，督促檢查設(shè)備的日常維修、清洗工作、防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和不合理使用，采取措施，防止設(shè)備事故的發(fā)生。了解設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率、利用率，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的考核工作。⑼設(shè)備管理員職責(zé)。檢查、督促機械履歷書的填寫，認(rèn)真做各項綜合記錄并及時上報。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)督促執(zhí)行例保計劃，并檢查例保定量，參與本部門機械設(shè)備的技術(shù)管理，工作和修理前的技術(shù)鑒定。(10)機械設(shè)備、駕駛和操作人員職責(zé)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用機械設(shè)備，保證做到安全生產(chǎn)，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。做好例保工作，做到〃三好〃、〃四會〃，使機械設(shè)備經(jīng)常保持完好，以延長機械設(shè)備的大修理周期。按要求填好機械履歷書，做到認(rèn)真準(zhǔn)確，做好機械設(shè)備的清洗、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐工作。.設(shè)備的前期管理⑴按照設(shè)備綜合管理的要求，處必須做好設(shè)備規(guī)劃購置、安裝、調(diào)試和驗收工作，加強設(shè)備的前期管理。(2)需要增置主要生產(chǎn)設(shè)備時，應(yīng)由各使用部門會同生產(chǎn)技術(shù)科提出增置設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的要求，在主管廠長的主持下，做出購置決策。⑶設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購的設(shè)備應(yīng)后，報總公司批準(zhǔn)方可購置。設(shè)備到貨后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科會同檔案管理人員開箱驗收。3/25⑷生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)參與企業(yè)新建、開拓、延伸、技術(shù)改造的設(shè)備計劃、選型等購置工作，提出設(shè)備的可靠性、維修性的要求，并參與設(shè)備的檢查、驗收，生產(chǎn)技術(shù)科組織人員進(jìn)行安裝。施工單位與使用單位要建立的嚴(yán)格的交接手續(xù)，做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全，生產(chǎn)技術(shù)科要把好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、備件和資料的驗收關(guān)。(5)如需要進(jìn)口設(shè)備時，要先組織調(diào)研，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證后，提出進(jìn)口設(shè)備的申請報告，按規(guī)定報總公司生產(chǎn)科審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)口設(shè)備項目，要指派專業(yè)人員參加技術(shù)談判、合同簽訂、中檢、提運、驗收索賠、安裝、使用等項工作，負(fù)責(zé)到底，、購置的進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有維修技術(shù)資料和必要的維修配件、檢測手段和工具等。a.進(jìn)口設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用、維修、管理工作的要求。b.進(jìn)口設(shè)備到貨后，必須認(rèn)真驗收、及時安裝調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題在索賠期內(nèi)提出索賠。c.暫不使用的進(jìn)口設(shè)備，必須入庫妥善維護、保管，防止日曬雨淋、銹蝕和拆套，并做好防水防盜工作。d.購置國產(chǎn)設(shè)備亦應(yīng)按上述要求進(jìn)行。設(shè)備因選型、購置不當(dāng)或決策失誤造成閑置和積壓和浪費，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。.設(shè)備資產(chǎn)管理制度設(shè)備的調(diào)撥，是合理布局、發(fā)展生產(chǎn)，充分發(fā)揮其技術(shù)性能，提高社會生產(chǎn)率的有效措施。⑴因施工部門的需要、生產(chǎn)布局的變動，以及更事各種原因需調(diào)撥、移裝設(shè)備時，均須由使用部門提申請報告，報生產(chǎn)技術(shù)科審查，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4/25(2)凡移裝設(shè)備須填寫設(shè)備移裝單，經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織設(shè)備的遷移和安裝，設(shè)備遷完畢，經(jīng)使用部門試機驗證合格后交付使用。⑶設(shè)備移裝時，轉(zhuǎn)出部門須將隨機附件、工具等一并移交，不得扣留拆散，如有缺損應(yīng)予修復(fù)配齊。⑷設(shè)備調(diào)撥與外借，均須由生產(chǎn)技術(shù)科審批后，辦理，必要時經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。凡在用設(shè)備因任務(wù)不足、工藝改變、產(chǎn)品改型或更新改造等原因，使用部門對短期內(nèi)不需用的機械設(shè)備具備下列條件之一者可以進(jìn)行就地封存：⑴六個月以上不需使用的機械設(shè)備。(2)因生產(chǎn)任務(wù)或工藝流程變更，閑置三年以上的呆滯設(shè)備。⑶封存的機械設(shè)備必須切斷電源、清洗保養(yǎng)、保持良好的技術(shù)狀態(tài)，并采取防塵防銹措施，且附件齊全，損壞的機械設(shè)備應(yīng)予修復(fù)后再申請封存。⑷封存的機械設(shè)備因生產(chǎn)需用，使用部門須寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批后方可啟封使用。.設(shè)備的更新改造和報廢為提高生產(chǎn)率和降低消耗，應(yīng)對老、舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而改變主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的落后面貌，保證并提高全廠的主要設(shè)備的完好率。⑴各使用、維修部門在編制設(shè)備修理計劃時，報生產(chǎn)技術(shù)科審核，由廠長批準(zhǔn)，對主要生產(chǎn)設(shè)備的更新改造，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科組織專業(yè)人員進(jìn)行討論，預(yù)測經(jīng)濟效果并作出論證結(jié)果，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。(2)一般機械設(shè)備的技術(shù)改造項目的內(nèi)容應(yīng)在改造方案中填報清楚，報生產(chǎn)技術(shù)科審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。凡巳超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、巳不能滿足使用要求，且不能修復(fù)或無修復(fù)改造價值的機械設(shè)備應(yīng)予報廢。5/25⑴凡須報廢的設(shè)備，應(yīng)由使用部門提出申請，交生產(chǎn)技術(shù)科組織檢查鑒定并會同有關(guān)部門提出處理意見。(2)生產(chǎn)技術(shù)科編制設(shè)備報廢技術(shù)鑒定書，報上級主管部門批準(zhǔn)，按規(guī)定統(tǒng)一處理，其它任何部門不得擅自處理，在處理前，使用部門必須妥善保管。⑶報廢單經(jīng)批準(zhǔn)后，交付財務(wù)和使用部門各執(zhí)一份，以注銷資產(chǎn)帳和設(shè)備臺帳。.備品、備件的管理制度要求備品、備件管理是設(shè)備技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一是設(shè)備維修的物質(zhì)基礎(chǔ)，及時組織、供應(yīng)好備品、備件，可以縮短停工時間和計劃修理時閘，從而提高設(shè)備的開動率，供應(yīng)質(zhì)地優(yōu)良的備品配件，還可以保證修理質(zhì)量和修理周期，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，因此配件管理必須做到〃三管四定〃。⑴三管：計劃管理、定額管理、倉庫管理。(2)四定：定消耗定額、定庫存周轉(zhuǎn)期、定備件資金定生產(chǎn)分工。確定備件的原則⑴可能損壞且制造周期長、工序多、加工復(fù)雜，需鑄、鍛件毛壞的零件。(2)經(jīng)常受沖擊、易損壞的零件。?⑶由于結(jié)構(gòu)不良，因拆裝而經(jīng)常損壞的零件。⑷同機型號數(shù)多的設(shè)備的一些主要運動零件。備件的分類5.3.1按用途分6/25⑴易耗備件。設(shè)備維修中易損壞、經(jīng)常更換的。(2)生產(chǎn)維修備件。在大中小修時，定期或不定期更換的零件。⑶大修理備件。使用時間長，不易損壞，只在大修更換的零件。⑷事故備件。使用時間長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換。按歸口管理分⑴一類備件：主機的大修理和事故備件，包括部分輔機。(2)二類備件：通用性的備件。⑶三類備件：除一二類備件以外的生產(chǎn)維修和大修包括部分備件。備件的定額⑴消耗定額以備件在一定時間(一般為一年)的消耗量為計劃的依據(jù)。年消耗量二單機備件裝用量x相同設(shè)備臺數(shù)/更換周期(2)儲備定額以備件的使用周期和制造周期作為制定的依據(jù)。a.儲備定額提取一般按設(shè)備總值的2?3%b.最低儲備額二平均消耗量x訂貨周期(月)。c.最高儲備定額二最低儲備定頗x1.5?2%7/25⑶資金定額儲備資金定額(元)二儲備數(shù)量(件)X計劃單價(元/件)備品、備件的入庫⑴所有購件都應(yīng)經(jīng)檢驗合格入庫，外購件要有明細(xì)清單。(2)凡屬計劃、申請或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采購的備品配件才準(zhǔn)入庫，并詳細(xì)審核其規(guī)格種類、數(shù)量。⑶新入庫的備品配件，及時做好入帳建卡工作，并詳細(xì)注明貨源及進(jìn)庫日期，同時做好必要的清洗保管干作。備品配件的發(fā)放⑴備品配件的領(lǐng)用一律以舊換新，并履行簽字手續(xù)。(2)用于機械、電器維修的備品配件，一律由主修人根據(jù)其設(shè)備的實際損壞程度，本著節(jié)約用料的原則，予以更換領(lǐng)批。⑶同品種備品配件的發(fā)放應(yīng)按先入庫先發(fā)放的原則。一切備品的調(diào)進(jìn)、調(diào)出及外援，一律由生產(chǎn)技術(shù)科簽批。備品、備件的管理⑴經(jīng)驗收入庫的備品備件，應(yīng)按型號、種類分類放置，做到堆放整齊、合理，領(lǐng)用方便，同時不得使其碰傷、變型。(2)庫內(nèi)物品應(yīng)精心保管，并采取防濕、防銹措施對易銹蝕的備件管理人員要定期檢查和換涂防腐油。⑶備品備件、配件均應(yīng)建帳入卡，名稱、圖號、規(guī)格、來源、價格、帳號及入庫時間均應(yīng)標(biāo)示目錄，做到帳卡相符、帳物相符。備品、配件的統(tǒng)計報表8/25⑴備品、配件的收發(fā)和結(jié)存等有關(guān)統(tǒng)計工作，由倉庫記帳人員按規(guī)定及時報有關(guān)部門。(2)發(fā)貨領(lǐng)料單每月匯總，新入庫的備件帳單及時報生產(chǎn)技術(shù)科，同時將每月收、發(fā)備件匯總明細(xì)，報生產(chǎn)技術(shù)科⑶每月月底前由倉庫管理人員將本月入庫物資和耗用物資清單，一式兩份報生產(chǎn)技術(shù)科。(4)低于儲備額或急需的備品配件，由倉庫管理人員隨時報生產(chǎn)技術(shù)科，按分工組織貨源。⑸倉庫每年終總盤點一次，核對帳卡、帳物，做到帳、卡、物相符，同時建新帳，舊帳存檔，盤點庫存明細(xì)及盈虧明細(xì)，一式三份，分別報總公司生產(chǎn)科、財務(wù)科，身留一份備查，同時通過盤點總結(jié)倉庫管理工作，制定新的管理方法。說明：由于我廠維修設(shè)備的技術(shù)水平有限，三保以上的修理需委托外單位承修，幫定額工作目前尚無法執(zhí)行。.設(shè)備的事故與故障管理制度由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C械設(shè)備(車輛)的非正常性損壞的；設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)時間或修復(fù)費用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額的為機械設(shè)備(車輛)事故。設(shè)備事故的分類，設(shè)備事故分一般設(shè)備事故，重大設(shè)備事故，特大設(shè)備事故。(1)修復(fù)費用損失價值在500―3000元或占設(shè)備原價值的10%以內(nèi)；修復(fù)期在3—5天以內(nèi)；設(shè)備事故造成廠供電中斷2小時以內(nèi)均為一般設(shè)備事故。(2)修復(fù)費用損失價值在3000—200以內(nèi)或設(shè)備原價值在萬元以上而修復(fù)費損失價值占原值的30%以內(nèi)；修復(fù)期在10—15天以內(nèi)；設(shè)備事故造成廠供電中斷4小時以內(nèi)均為重大設(shè)備事故。9/25⑶設(shè)備事故造成的設(shè)備報廢或修復(fù)費用損失價值在200元以上；設(shè)備原值在5萬元以上而修復(fù)費損失價值占原值的30%%以上的；修復(fù)期在16—30天以內(nèi)；設(shè)備事故造成停產(chǎn)15天以上的均為特大設(shè)備事故。注：凡因設(shè)備零部件松動、泄漏、裂損、失靈等需停機檢查處理而不構(gòu)成設(shè)備事故，修復(fù)費在200元以下者，屬設(shè)備故障。設(shè)備事故的性質(zhì)劃分⑴破壞性事故：人為故意制造的事故。(2)責(zé)任事故：違章作業(yè)、維修不良、管理不善、勞動紀(jì)律松馳、違章指揮等人為因素造成的事故。(3)自然事故：制造質(zhì)量不佳，設(shè)計安裝不良或引起其它不可見因素而引起的事故。凡屬下列情況之一者，不屬設(shè)備事故：a.設(shè)備檢修中因質(zhì)量事故而引起返工，造成生產(chǎn)損失的質(zhì)量事故。b.不作為資產(chǎn)管理的低值易耗品的損壞。c.計劃檢修或處理隱患而引起的停機、停產(chǎn)。d.設(shè)備安全保護裝置正常損壞使生產(chǎn)中斷者，如安全銷、安全閥、斷電保護等。e.檢驗、化驗、測試器具損壞、失靈致使工作失誤造成設(shè)備損壞或造成生產(chǎn)損失的。f.交通、火災(zāi)事故引起的設(shè)備損壞。10/25g.不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞，使生產(chǎn)承受事故的。事故的分析和處理事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織事故分析，小設(shè)備事故和一般設(shè)備事故由生產(chǎn)技術(shù)科組織有關(guān)人員分析。重大設(shè)備事故應(yīng)由廠長組織生產(chǎn)技術(shù)科及有關(guān)部門和人員進(jìn)行，并做出處理結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施。⑴設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，保持事故現(xiàn)場，動力(供電、供氣等)、運行事故發(fā)生后，當(dāng)班人員應(yīng)立即按規(guī)定規(guī)程及時處理，以避免或減少損失，同時應(yīng)將情況立即報告處設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，重大事故報廠長室。(2)企業(yè)發(fā)生重大事故(含重大事故)以上的由企業(yè)一次性按修復(fù)費用損失價值的10%罰款，罰款的費用由總公司安排用于獎勵在設(shè)備管理工作中有成績的企業(yè)或集體、個人。對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，并按期上報，對達(dá)不到事故等級的設(shè)備故障及違章操作而造成未遂事故的都必須查明原因，分清責(zé)任，教育違章人員。⑶設(shè)備事故要做到〃三不放過〃，即：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按照情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。事故責(zé)任的確定⑴一個人獨立操作，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，非專人使用的設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)由使用人負(fù)責(zé)。(2)師傅和未能獨立操作的徒工共同操作同臺設(shè)備如發(fā)生事故應(yīng)由師傅負(fù)主要責(zé)任。⑶發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常或設(shè)備性能不能滿足加工工藝要求時，操作者應(yīng)立即將情況反映給部門領(lǐng)導(dǎo)，如其仍指示繼續(xù)操作而造成事故則由指示人負(fù)責(zé)。11/25⑷凡多班制進(jìn)行操作的設(shè)備，雙方應(yīng)認(rèn)真交接班。如有問題應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，否則一切后果由接班人負(fù)責(zé)。⑸私自將設(shè)備供給他人操作由出借人負(fù)責(zé)。⑹發(fā)生事故不報或隱瞞情況則由隱瞞者負(fù)責(zé)。⑺凡維修中因維護錯誤，應(yīng)由修理人員負(fù)責(zé)。設(shè)備事故的統(tǒng)計和上報⑴任何性質(zhì)的設(shè)備事故均由發(fā)生事故部門在三日內(nèi)填寫〃事故報告單〃。一式三份，分別報廠長、生產(chǎn)技術(shù)科，本部門自留一份歸檔備案，生產(chǎn)技術(shù)科按季度統(tǒng)計匯總，上報有關(guān)機關(guān)(2)重大設(shè)備事故及處理情況，由生產(chǎn)技術(shù)科及時上報主管部門，特大設(shè)備事故立即報管理處，隨后自報處理意見。.特種設(shè)備管理制度特種設(shè)備管理意義特種動能沒備包括正在使用的鍋爐、空壓機、輸變電設(shè)備、壓力容器、起吊設(shè)備等。在用特種設(shè)備中企業(yè)固定資產(chǎn)的組成部分，特種設(shè)備的管理是科學(xué)地有計劃地進(jìn)行生產(chǎn)的保證，各部門必須加強特種設(shè)備的管理、對于防止設(shè)備和人身事故，確保安全生產(chǎn)，不斷提商經(jīng)濟效益，都具有重要的意義，因此必須堅持做到科學(xué)管理，合理使用、定期保養(yǎng)、計劃維修，切實把特種設(shè)備管理工作做好。特種設(shè)備管理主要內(nèi)容⑴合理地使用特種設(shè)備，有定期維護、保養(yǎng)、檢驗、檢測、預(yù)防性試驗計劃并及時予以實施。(2)切實地做好在用特種設(shè)備驗收、登記、保管、報廢、事故處理等工作。⑶建立和健全安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，巡回檢查記錄、交班記錄、隱患整改措施，做好監(jiān)測工作。12/25⑷在用特種設(shè)備，必須憑證使用，持證上崗實行計劃檢驗。⑸在用特種設(shè)備，按期做好預(yù)防性試驗。⑹有計劃地做好設(shè)備的檢查和修理工作。特種設(shè)備使用的具體規(guī)定⑴特種設(shè)備的使用必須貫徹定人、定機、憑證操作的原則實行專人操作和保管。(2)操作者要經(jīng)過一定程序的技術(shù)訓(xùn)練，必須按國家有關(guān)規(guī)定，由有關(guān)部門核發(fā)，發(fā)給特種設(shè)備的操作證方可使用設(shè)備。⑶非操作人員，不得擅自動用設(shè)備。凡新購設(shè)備，操作者要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，方可進(jìn)行操作，要求操作人員懂結(jié)構(gòu)、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。⑷作好特種的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，保證設(shè)備的附屬裝置，隨機工具清潔、完好齊全。⑸特種設(shè)備需要的燃料、潤滑油要按規(guī)定、按季節(jié)使用，確保安全生產(chǎn)。⑹各部門要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護設(shè)備有功者，給予表揚和獎勵，對于違反操作規(guī)程以致造成設(shè)備事故者，給予批訐和紀(jì)律處分。技術(shù)和考核和xx制度⑴特種動能設(shè)備，操作人員都要經(jīng)過分機種的技術(shù)考核，合格后，取得操作證(必須按國家有關(guān)規(guī)定由有關(guān)部門核發(fā))，方可單獨操作該種設(shè)備。(2)技術(shù)考核，采取實際操作為主，筆試為輔，考核內(nèi)容是熟悉本機的操作技術(shù)，懂得本設(shè)備的性能、原理、構(gòu)造和操作安全規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等，能進(jìn)行低級保養(yǎng)和故障排除。⑶操作證應(yīng)每年審查一次，對于違反操作規(guī)程，造成損壞或發(fā)生安全事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，收回操作證。13/25.設(shè)備的檢查評比獎懲制度為了及時了解機械設(shè)備的技術(shù)狀況，對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的和檢查和抽查，對延長機械設(shè)備使用壽命，提高機械設(shè)備的完好率、利用率有著重要的作用，而且能及時地發(fā)現(xiàn)故障，避免機械設(shè)備事故的發(fā)生有著積極的作用，通過檢查可發(fā)現(xiàn)好的操作者和設(shè)備管理的先進(jìn)個人，可通過各種形式的評比活動表彰先進(jìn)，對機械設(shè)備維護不好的班組和個人應(yīng)予批評教育，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟懲罰。根據(jù)我廠的情況，設(shè)備的點作業(yè)分為日常點檢和計劃檢查兩大類。序號名稱執(zhí)行人檢查對象檢查內(nèi)容或依據(jù)1日常檢查操作工人所有開動的設(shè)備⑴開動前檢查各操作受柄位置及緊固情況，檢查油標(biāo)。(2)檢查安全防護裝置是否完好。⑶空運轉(zhuǎn)檢查，檢查自動潤滑情況。2定期檢查(每月一次)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)小組成員抽查部分設(shè)備⑴聽取操作工人對機械設(shè)備問題的反映，排除缺陷(2)通過人的五感及儀器對重要部位監(jiān)視⑶查油位和充油量⑷監(jiān)督正確使用設(shè)備xx設(shè)備檢查評比活動紅旗設(shè)備檢查是廣泛發(fā)動群眾，為管好、用好、修好機械設(shè)備提供好的經(jīng)驗，同時也是在機械戰(zhàn)線開展社會主義勞動競賽的一種形式。實踐證明，開展紅旗設(shè)備競賽對推動廣大機械戰(zhàn)線的職上，愛護機械設(shè)備、改善機械設(shè)備技術(shù)狀況起了積級作用。14/25xx設(shè)備評比條件⑴產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。(2)設(shè)備全面符合完好標(biāo)準(zhǔn)。⑶操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行日常維護和定期維護作業(yè)，每次評定優(yōu)良。⑷嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度，如對設(shè)備的日常點檢及記錄，清除擦試及按規(guī)定潤滑，交接班記錄和規(guī)定的有關(guān)表單等。⑸檢查期內(nèi)無任何事放，設(shè)備故障停機率低。xx設(shè)備檢查評比辦法⑴紅旗設(shè)備的檢查評比由生產(chǎn)技術(shù)科組織實施，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備員檢查打分。(2)由紅旗設(shè)備競賽領(lǐng)導(dǎo)小組采取聽、看、查、評的辦法，即聽取各部門競賽評比情況，看機械設(shè)備十作業(yè)情況，查任務(wù)完成、機械履歷書填寫情況，經(jīng)過聽、看查后進(jìn)行評分，滿95分者方可評紅旗設(shè)備。(3)對評為紅旗設(shè)備的操作者由總公司評定，給予獎勵，單位適當(dāng)給予獎勵。⑷對人為造成機械設(shè)備事故的責(zé)任者，視情節(jié)輕重，輕者給予批評教育，重者除責(zé)任者和同班機組人員取消當(dāng)月(季)獎金外，并扣發(fā)其所在部門獎金總額的1—5%，責(zé)任者還需酌情賠償事故所造成的損失。設(shè)備的技術(shù)(檔案)管理制度根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》第七章和《江蘇省設(shè)備管理評優(yōu)細(xì)則》第七項的有關(guān)規(guī)定，特制訂本廠《設(shè)備的技術(shù)(檔案)管理制度》。備的技術(shù)檔案管理作用15/25機械設(shè)備的技術(shù)檔案是機械設(shè)備自規(guī)劃購置起，直到報廢為止，全過程管理有系統(tǒng)的歷史資料，它是設(shè)備管理工作中必不可少的科學(xué)依據(jù)，其作用主要在于：⑴掌握機械設(shè)備使用性能的變化情況，以便在最有利的條件下，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。(2)掌握機械設(shè)備的運行累計和技術(shù)變化規(guī)律，以便更好地安排機械設(shè)備的合理保養(yǎng)和及時修理。⑶為機械設(shè)備的保養(yǎng)、修理和備品配件供應(yīng)計劃的編制，以及大修和項修的技術(shù)鑒定，提供可靠的依據(jù)。⑷為改進(jìn)機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和配件生產(chǎn)，以及科學(xué)研究工作提供有關(guān)技術(shù)資料和依據(jù)。械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容機械設(shè)備技術(shù)檔案可分兩級管理，總公司生產(chǎn)技術(shù)科建立技術(shù)檔案，各使用部門建立機械履歷書，作為技術(shù)檔案的一種形式。也同時廠生產(chǎn)技術(shù)科掌握機械履歷，技術(shù)檔案統(tǒng)一由資料室管理，資料由使用部門負(fù)責(zé)收集報總公司生產(chǎn)技術(shù)科。機械設(shè)備的技術(shù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：⑴設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證報告。(2)設(shè)備購置合同(副本)。⑶設(shè)備購置技術(shù)經(jīng)濟分析訐價。⑷自制專用設(shè)備設(shè)計任務(wù)書和監(jiān)定書。⑸檢驗合格證。⑹設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗記錄(包括隨機備附件、工具等的資料)。(7)進(jìn)口索賠資料(復(fù)印件)。16/25⑻設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗收移交書。⑼設(shè)備使用初期管理記錄。(10)設(shè)備登記卡片。(11)開動xx記錄。(12)使用單位變動情況記錄。(13)設(shè)備故障分析報告。(14)設(shè)備事故報告。(15)定期維護和檢修記錄。(16)xx竣工驗收記錄。(17)設(shè)備改造記錄。(18)設(shè)備封存(啟用)單。(19)設(shè)備報廢記錄。(20)其它。術(shù)檔案(屠歷書)是檢查一切技術(shù)責(zé)任的依據(jù)，使用部門應(yīng)指定專人保管，按時正確填寫，生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)常檢查技術(shù)檔案履歷書的填登情況。機械設(shè)備技術(shù)檔案必須實行〃一機一檔〃的原則。立檔案檢查和分析制度，以保證檔案可靠而不中斷，每半年進(jìn)行一次。案室應(yīng)制訂技術(shù)資料圖紙等借閱制度。.設(shè)備使用和維護保養(yǎng)制度根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》第四章和《江蘇省十之備管理評優(yōu)細(xì)則》第七項規(guī)定，特制定《設(shè)備使用和維護保養(yǎng)制度》。17/25要求對所有在用生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備，均應(yīng)建立相應(yīng)的操作、使用、維護三大規(guī)程和崗位責(zé)任制，以保證設(shè)備的合理使用和維護保養(yǎng)各項措施的正確執(zhí)行。設(shè)備的使用⑴新工人上崗應(yīng)進(jìn)行廠、部門、班組崗前教育，其崗前教育由生產(chǎn)科和所屬部門承擔(dān)，其內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、安全方面的基礎(chǔ)知識。(2)新工人在獨立操作設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)教育，使之掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全操作規(guī)程，維修保養(yǎng)方面的技術(shù)知識和實際操作技術(shù)訓(xùn)練。⑶設(shè)備操作考試工作應(yīng)在處人秘科統(tǒng)一組織下，會同施工計劃科及使用部門共同進(jìn)行，考試合格后發(fā)給〃設(shè)備操作證〃，其考試成績應(yīng)進(jìn)入職工技術(shù)檔案，并作為以后技術(shù)晉級依據(jù)之一，特殊工種的操作證按勞動局規(guī)定考核發(fā)證。⑷對主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)執(zhí)行定人；定機、定崗責(zé)任制定制度.共制度由使用部門結(jié)合設(shè)備使用情況自行制并生產(chǎn)技術(shù)科備案。多班制操作的設(shè)備，不論是操作工及其它在崗人員都應(yīng)在交接班時辦理交接班手續(xù)。交接此時設(shè)備應(yīng)達(dá)下列標(biāo)準(zhǔn)：⑴油、水、氣、電四不漏或達(dá)規(guī)程允許值。(2)油躥暢通、油質(zhì)良好。⑶設(shè)備清潔、緊固件不松動。⑷工具、附件等清潔、完整。有下列問題之一者，當(dāng)班人員可以拒絕交接⑴設(shè)備潤滑不好。18/25(2)工、器具不完備。⑴操作情況交代不清楚。⑷記錄不xx。⑸設(shè)備及其環(huán)境不清沽。交接記錄根據(jù)設(shè)備使用情況，可以單臺或多臺一次交接，無論采取何種交接，班、組均應(yīng)按設(shè)備建立單臺(多臺)、交接記錄臺帳，交接人員應(yīng)將設(shè)備使用情況，特別是應(yīng)將隱蔽缺陷和故障，排除經(jīng)過詳細(xì)告訴接班人員，并作詳細(xì)、整潔的記錄由接班人員進(jìn)行核實，經(jīng)雙方簽字后方可完成接班工作。設(shè)備主管部門、部門設(shè)備主管人員應(yīng)定期檢查交接班制度執(zhí)行情況，其檢查考核情況應(yīng)納入部門(班組)設(shè)備管理月度考核范疇。操作人、員在熟悉掌握設(shè)備的實踐過程中，應(yīng)積極開展〃三好、四會〃活動，并按內(nèi)容要求真正做到?！ㄈ谩ㄊ侵冈O(shè)備管好、用好、修好，其內(nèi)容：1、管理好：⑴操作者對設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意準(zhǔn)別人亂動。(2)操作者應(yīng)保持設(shè)備及附件、儀器儀表安全裝置的完整無損。⑶設(shè)備開動后，不得擅自離崗位。⑷作好交接班工作，認(rèn)真填寫交接記錄2、使用好：⑴嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止超負(fù)荷使用設(shè)備，做到調(diào)和不帶〃病〃運轉(zhuǎn)，不大機小用，不精機粗用。19/25(2)不在設(shè)備運轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，不在設(shè)備，上亂填亂放工具和加工零件。3、維修好：⑴弄懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及工作原理。(2)按期進(jìn)行日保，一保，參加大修、項修，二保后試車驗收工作?！ㄋ臅ㄊ侵笇υO(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。1、會使用：⑴熟悉加工工藝，正確選用各種工、量具(2)合理使用，不超負(fù)荷使用設(shè)備。2、會保養(yǎng)：⑴按規(guī)定及時清潔設(shè)備，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)、外部、附件清潔完整。(2)各滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕，油氈油線清潔完整。(3)按潤滑圖表規(guī)定加油保持油具、潤滑裝置齊全、油路暢通。3、會檢查：⑴熟悉所使用設(shè)備各部性能結(jié)構(gòu)，設(shè)備開動前必須檢查各零部件有無缺損，各操縱機構(gòu)是否靈活好用，擋鐵、限位器是否可靠，確認(rèn)一切正常后再開車。(2)工作中注意觀察各部位動轉(zhuǎn)情況是否正常，有無雜音、振動，及時發(fā)現(xiàn)隱患。4、會排除故障：(1)凡屬一般性機械故障，操作者應(yīng)能自行排除，自己不能解決的，應(yīng)及時通知有關(guān)人員。20/25(2)能鑒別設(shè)備的正常和異?，F(xiàn)象，能判斷異?，F(xiàn)象的部位及原因。⑶發(fā)生事故，保持現(xiàn)場，及時報告，認(rèn)真分析。設(shè)備的三級保養(yǎng)重點設(shè)備和常用設(shè)備均實行〃三級保養(yǎng)〃維護制度，具體為：1、日常保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)即每天由操作者負(fù)責(zé)，要求操作者每天必須做到：對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松動的部件，檢查零件、部件是否完整，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，操作者應(yīng)在下班前做好日保工作，并將設(shè)備狀況記錄在交接記錄臺帳中，該項工作為交接班時的必查項目。2、一級保養(yǎng)：設(shè)備的一級保養(yǎng)，部門必須根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)所達(dá)到的規(guī)定時間，制定保養(yǎng)計劃并按生產(chǎn)計劃科所批準(zhǔn)的作業(yè)計劃和定額，在專職維修人員的指導(dǎo)、配合下，由操作工人進(jìn)行。保養(yǎng)內(nèi)容：對所使用設(shè)備普遍進(jìn)行緊固、潤滑，局部解體和檢查，清洗規(guī)定部位，疏通油路，更換油線、油氈，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，其目的為消除隱患，延長設(shè)備使用壽命。一保完工后，操作工作填寫一保記錄，由部門設(shè)備員組織驗收，其費用、消耗工時，材料報設(shè)備主管部門匯總存檔。3、二級保養(yǎng)：設(shè)備的二級保養(yǎng)應(yīng)由設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)所達(dá)到的規(guī)定時間與實際狀態(tài)，千年初或季初統(tǒng)一編制計劃給定工作時間，由部門組織實施。二保由專職維修工承擔(dān)，操作工協(xié)助，其內(nèi)容：21/25除執(zhí)行一保全部項目外，還需對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗、換油、電氣系統(tǒng)檢查維修等。其目的：使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高、鞏固完好率，延長大修周期。二保完工后，主修人應(yīng)詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，部門設(shè)備員組織驗收，經(jīng)改收合格后，設(shè)備方可移交運行使用，其驗收單等有關(guān)資料由部門設(shè)備員每月底投計劃情況報設(shè)備主管部門匯總存檔。部門在普通設(shè)備的保養(yǎng)工作及要求仍參照上述〃5〃的要求進(jìn)行。.設(shè)備的檢修管理制度根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》第五章有關(guān)條款和《江蘇省設(shè)備評優(yōu)細(xì)則》第五項有關(guān)要求制定本廠設(shè)備檢修管理制度。設(shè)備修理是設(shè)備管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設(shè)備檢修上作，應(yīng)堅持預(yù)防為主的方針，采用先進(jìn)的檢修技術(shù)和組織方法，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，努力降低檢修成本。設(shè)備的計劃修理按照制定的修理計劃執(zhí)行，事故設(shè)備必須按照設(shè)備的事故與故障管理制度要求，確定事故責(zé)任后，方可由設(shè)備管理部門安排修理。計劃修理是強調(diào)機械設(shè)備的可靠性與維修性而訂而且是減少機械壽命周期費用，提高機械效率的重要手段計劃修理是根據(jù)機械零件磨損的規(guī)律，把各種零件劃分威簡單的等間隔期，根據(jù)我處的實際情況并參考有關(guān)單位的經(jīng)驗，制定機械設(shè)備保養(yǎng)修理分級檢修間隔期。機械保養(yǎng)周期表級別周期一二三項修xx工程機械（小時）300600120024004800運輸設(shè)備（公里）1200600020040