監(jiān)理工作制度含圖表

PAGE91監(jiān)理工作制度（試行）目錄HYPERLINK\l"_Toc252289965"1、監(jiān)理會議制制制度3HYPERLINK\l"_Toc252289966"2、工程分包及及及資質(zhì)審查查制制度6HYPERLINK\l"_Toc252289967"3、施工圖紙會會會審與設(shè)計計交交底制度度8HYPERLINK\l"_Toc252289968"4、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計（方案案）審審查制度度111HYPERLINK\l"_Toc252289969"5、開工、停工工工（復(fù)工）審審批制度133HYPERLINK\l"_Toc252289970"6、監(jiān)理細則///監(jiān)理規(guī)劃劃編編審制度度155HYPERLINK\l"_Toc252289971"7、項目監(jiān)理部部部進場前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作的的規(guī)定定18HYPERLINK\l"_Toc252289972"8、工程材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備質(zhì)量檢檢查及及送檢制制度221HYPERLINK\l"_Toc252289973"9、隱蔽工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收制制度度24HYPERLINK\l"_Toc252289974"10、工程協(xié)調(diào)調(diào)制制度28HYPERLINK\l"_Toc252289975"11、安全文明明施施工控制制制制度31HYPERLINK\l"_Toc252289976"12、工程款支支付付管理制度度度36HYPERLINK\l"_Toc252289977"13、工程索賠賠簽簽審制度3339HYPERLINK\l"_Toc252289978"14、工程質(zhì)量量事事故處理制制制度43HYPERLINK\l"_Toc252289979"15、工程變更更管管理制度4446HYPERLINK\l"_Toc252289980"16、監(jiān)理巡視視制制度48HYPERLINK\l"_Toc252289981"17、旁站監(jiān)理理制制度50HYPERLINK\l"_Toc252289982"18、監(jiān)理日志志制制度54HYPERLINK\l"_Toc252289983"19、監(jiān)理月報報制制度56HYPERLINK\l"_Toc252289984"20、監(jiān)理匯報報制制度59HYPERLINK\l"_Toc252289985"21、工程驗收收制制度61HYPERLINK\l"_Toc252289986"22、監(jiān)理工作作總總結(jié)和質(zhì)量量量評估報報告編編寫制度度655HYPERLINK\l"_Toc252289987"23、項目監(jiān)理理部部退場規(guī)定定定67HYPERLINK\l"_Toc252289988"24、監(jiān)理檔案案資資料管理的的的規(guī)定691、監(jiān)理會議制制制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對工工程施施工現(xiàn)場場會議議管理模模式的的規(guī)范化化，特特制定本本制度度。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。3管理內(nèi)容和方方方法3.1第一次工工工地會議議3.1.1主主主持和參參加會會議的單單位⑴第一次工地會會會議由建設(shè)設(shè)單單位主持持召開開；⑵項目監(jiān)理部的的的總監(jiān)理工工程程師和主主要的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人人員參加加；⑶工程建設(shè)各承承承包單位和和重重要設(shè)備備的供供貨商參參加。3.1.2總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位位組織第第一次次工地會會議，其其主要內(nèi)內(nèi)容為為：⑴各單位分別介介介紹各自駐駐現(xiàn)現(xiàn)場的組組織機機構(gòu)、人人員及及分工；；⑵建設(shè)單位根據(jù)據(jù)據(jù)監(jiān)理委托托合合同宣布布對總總監(jiān)理工工程師師的授權(quán)權(quán)；⑶建設(shè)單位介紹紹紹工程開工工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；⑷施工單位介紹紹紹施工準(zhǔn)備備情情況；⑸建設(shè)單位和總總總監(jiān)理工程程師師對施工工準(zhǔn)備備情況提提出意意見和要要求；；⑹總監(jiān)理工程師師師介紹監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)內(nèi)容和監(jiān)監(jiān)理程程序；⑺研究確定在施施施工過程中中參參加工地地例會會制度；；⑻在本次會議制制制定施工過過程程中的工工地例例會頻率率、會會議時間間、會會議主持持、會會議地點點、參參加會議議的單單位和人人員以以及會議議前的的準(zhǔn)備要要求；；⑼在本次會議上上上應(yīng)提出月月報報的要求求，施施工單位位提交交下月的的施工工進度計計劃、提提交本月月的施施工進度度、質(zhì)質(zhì)量、投投資和和安全完完成情情況報表表；⑽應(yīng)明確開工前前前施工單位位需需提交的的資料料的要求求；⑾應(yīng)明確項目的的的特殊要求求。3.1.3會會會議紀(jì)要要整理理和送達達的單單位⑴《會議紀(jì)要》應(yīng)應(yīng)應(yīng)由項目目監(jiān)理理部指定定人員員記錄及及起草草，并經(jīng)經(jīng)過與與會代表表會簽簽，由項目總監(jiān)理工工工程師簽簽發(fā)；；⑵監(jiān)理單位應(yīng)把把把《會議紀(jì)紀(jì)要要》發(fā)送送給參參加會議議的各各單位，必必要要時，可可以抄抄送上級級和相相關(guān)單位位，各各單位在在收到到會議紀(jì)紀(jì)要后后應(yīng)在收收文登登記表上上簽名名。3.2工地例例例會3.2.1主主主持和參參加會會議的單單位⑴在施工過程中中中，工地例例會會由總監(jiān)監(jiān)理工工程師定定期主主持召開開。總總監(jiān)理工工程師師不在現(xiàn)現(xiàn)場時時，由總總監(jiān)理理工程師師指定定專人主主持；；⑵各施工單位的的的項目經(jīng)理理或或項目經(jīng)經(jīng)理委委派代表表參加加會議；；⑶工程建設(shè)單位位位應(yīng)派代表表參參加，如如有需需要，還還可以以邀請其其他相相關(guān)單位位代表表參加；；⑷工地例會應(yīng)根根根據(jù)工地第第一一次會議議確定定的時間間按時時召開，如如有有變動應(yīng)應(yīng)書面面通知各各參加加會議的的單位位。3.2.2會議內(nèi)容⑴檢查上次會議議議議定事項項的的落實情情況，分分析未完完事項項原因；；檢查查分析工工程進進度完成成情況況，提出出下一一階段進進度目目標(biāo)及落落實措措施；檢檢查分分析項目目質(zhì)量量、安全全情況況，針對對質(zhì)量量、安全全問題題提出改改進措措施；⑵會議上對施工工工單位提出出需需協(xié)調(diào)解解決的的問題，應(yīng)應(yīng)充充分討論論并有有明確答答復(fù)；；⑶檢查工程量核核核定及工程程款款支付情情況；；⑷解決需要協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)的有關(guān)事事項項。3.2.3會議紀(jì)要要的的整理和和送達達的單位位⑴《會議紀(jì)要》應(yīng)應(yīng)應(yīng)由項目目總監(jiān)監(jiān)理工程程師指指定的專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師整整理，并并經(jīng)過過與會單單位會會簽后由由項目目總監(jiān)理理工程程師審核核后簽簽發(fā)；⑵《會議紀(jì)要》應(yīng)應(yīng)應(yīng)在會后后兩個個工作日日內(nèi)分分發(fā)（或或傳真真）至各各參加加會議的的單位位。3.3專題會會會議3.3.1專題題題會議可可以在在以下的的情況況隨時召召開⑴當(dāng)承包商或建建建設(shè)單位提提出出建議，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)認(rèn)為確實實需要要；⑵由專業(yè)監(jiān)理工工工程師決定定是是否就某某項質(zhì)質(zhì)量或投投資、進進度、安安全召召開會議議；3.3.2主持和參參加加會議的的單位位⑴專題會議由總總總監(jiān)理工程程師師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師主持持；⑵專題會議內(nèi)容容容所涉及的的承承包商、建建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計計、有關(guān)關(guān)專家家以及相相關(guān)人人員均可可以作作為參加加單位位和參加加人員員。3.3.3專專專題會議議的準(zhǔn)準(zhǔn)備⑴會議主題；⑵參加會議的單單單位和人員員，以以及召開開會議議的時間間、地地點。3.3.4專專專題會議議的內(nèi)內(nèi)容⑴對影響工程項項項目的原因因進進行分析析；⑵對產(chǎn)生原因的的的結(jié)論達成成一一致意見見，并并就解決決的方方法達成成共識識；⑶落實解決的責(zé)責(zé)責(zé)任單位或或責(zé)責(zé)任人，并并規(guī)規(guī)定解決決的時時間表；；⑷確定問題解決決決后的檢查查單單位或檢檢查人人。3.3.5專題題題會議紀(jì)紀(jì)要的的整理和和送達達的單位位⑴專業(yè)監(jiān)理工程程程師整理專專題題會議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程程師審核核后進進行簽發(fā)發(fā)；⑵在會后兩個工工工作日內(nèi)發(fā)發(fā)送送給參加加單位位。4記錄表格●《會議簽到表表表》●《會議紀(jì)要》5附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。2、工程分包及及及資質(zhì)審查查制制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對工工程分分包及資資質(zhì)審審查的管管理，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。3術(shù)語⑴總承包單位分分分包：指總總承承包單位位將其其承包范范圍內(nèi)內(nèi)的部分分工程程項目發(fā)發(fā)包給給具有相相應(yīng)資資質(zhì)和能能力的的單位施施工。⑵指定分包：是是是指根據(jù)總總承承包合同同的規(guī)規(guī)定，總總承包包單位將將承包包范圍內(nèi)內(nèi)的部部分工程程項目目發(fā)包給給由業(yè)業(yè)主指定定的具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)和能力力的單單位施工工，這這種分包包形式式應(yīng)屬于于總承承包分包包的一一種特殊殊形式式。⑶獨立分包：是是是指業(yè)主將將承承包范圍圍外的的工程項項目發(fā)發(fā)包給具具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)和能能力的單單位施施工。4管理內(nèi)容和方方方法4.1工程分分分包的實實施程程序4.1.1總總總包單位位向監(jiān)監(jiān)理工程程師提提出分包包申請請，填報報《分分包單位位資格格報審表表》，寫寫明分包包項目目內(nèi)容、金金額額及工期期說明明，并附附上分分包單位位的營營業(yè)執(zhí)照照、資資質(zhì)證書書、業(yè)業(yè)績說明明、分分包單位位項目目經(jīng)理資資格證證明；4.1.2監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師對對分包申申請進進行審查查，重重點審查查工程程分包是是否符符合規(guī)定定的條條件，分分包單單位的資資格條條件和實實際施施工能力力，并并對分包包單位位進行實實地調(diào)調(diào)查；4.1.3對對對分包單單位的的業(yè)績進進行審審核；4.1.4對對對進行擬擬分包包工程的的內(nèi)容容和范圍圍進行行審查，分分包包單位的的專職職管理人人員和和特殊作作業(yè)人人員的資資格證證、上崗崗證進進行審核核；4.1.5經(jīng)經(jīng)經(jīng)審查分分包符符合規(guī)定定的條條件，且且經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽署并報報總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽發(fā)《分分包單單位資格格報審審表》。4.2工程程程分包時時應(yīng)注注意的事事項4.2.1不不不得將主主體工工程分包包出去去，不準(zhǔn)準(zhǔn)以分分包名義義將工工程轉(zhuǎn)包包；4.2.2工工工程分包包必須須符合總總承包包合同的的規(guī)定定；4.2.3分分分包單位位必須須具有與與分包包工程相相適應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)條件件和施工工能力力；4.2.4工工工程分包包必須須經(jīng)業(yè)主主同意意，并按按規(guī)定定的程序序向監(jiān)監(jiān)理單位位辦理理報審手手續(xù)；；4.2.5當(dāng)當(dāng)當(dāng)總承包包單位位不具備備總承承包范圍圍內(nèi)的的某些工工程項項目的施施工資資質(zhì)時，這這些些工程項項目必必須實施施分包包。4.3分包工程程程的管理理4.3.1監(jiān)理理理工程師師應(yīng)將將分包工工程納納入監(jiān)理理工作作范圍，做做好好分包工工程的的進度、質(zhì)質(zhì)量量、投資資控制制、施工工安全全、合同同管理理及協(xié)調(diào)調(diào)工作作；4.3.2監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)通過總總承包包單位對對其實實施的分分包單單位進行行管理理，總承承包分分包單位位的報報表應(yīng)通通過總總承包單單位上上報，監(jiān)監(jiān)理工工程師對對總承承包分包包工程程的任何何控制制措施和和指令令應(yīng)由總總承包包單位發(fā)發(fā)出；；4.3.3監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師對對分包工工程的的批準(zhǔn)和和管理理不解除除總承承包單位位根據(jù)據(jù)總承包包合同同規(guī)定所所承擔(dān)擔(dān)的任何何責(zé)任任和義務(wù)務(wù)；4.3.4監(jiān)理理理工程師師應(yīng)做做好獨立立分包包單位和和總承承包單位位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作作，建立立雙方方積極配配合、互互相協(xié)作作的良良好氣氛氛。總總承包單單位應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)起起工程程的全面面管理理責(zé)任，獨獨立立分包單單位應(yīng)應(yīng)服從總總承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場管管理的有有關(guān)規(guī)規(guī)定。5記錄表格●《分包單位資資資格報審表表》6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。3、施工圖紙會會會審與設(shè)計計交交底制度度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對施施工圖圖紙設(shè)計計交底底和圖紙紙會審審的管理理，特特制定本本制度度。術(shù)語●設(shè)計交底：指指指在施工圖圖紙紙完成并并經(jīng)過過審查合合格后后，設(shè)計計單位位在設(shè)計計文件件交付施施工時時，按照照法律律規(guī)定的的義務(wù)務(wù)就施工工圖設(shè)設(shè)計向施施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單單位做出出詳細細的說明明。●圖紙會審：指指指承擔(dān)施工工階階段監(jiān)理理的監(jiān)監(jiān)理單位位組織織施工單單位以以及建設(shè)設(shè)單位位、材料料、設(shè)設(shè)備供貨貨商等等相關(guān)單單位，在在收到審審查合合格的施施工圖圖設(shè)計文文件后后，在施施工前前進行的的全面面細致熟熟悉和和審查的的活動動。3范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。管理內(nèi)容和方法法法4.1施工圖紙紙紙設(shè)計交交底4.1.1主主主持和參參加設(shè)設(shè)計交底底的單單位⑴由承擔(dān)監(jiān)理任任任務(wù)的監(jiān)理理單單位主持持；⑵由設(shè)計單位向向向參加工程程建建設(shè)施工工單位位和監(jiān)理理單位位進行交交底。施工圖紙設(shè)計交交交底的主主要內(nèi)內(nèi)容⑴施工圖紙文文件件總體介紹紹紹；⑵設(shè)計的意圖說說說明和特殊殊的的工藝要要求；；⑶各專業(yè)在施工工工中的難點點、疑疑點和容容易發(fā)發(fā)生的問問題說說明；⑷施工單位和監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位等對對圖紙?zhí)釂柕牡慕獯稹?.1.3會會會議紀(jì)要要整理理和送達達由監(jiān)理單位整理理理會議紀(jì)紀(jì)要，并并發(fā)送各各參加加單位。4.2圖紙會會會審4.2.1主持持持和參加加的單單位⑴由承擔(dān)施工監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)理理單單位總監(jiān)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組組織主持持；⑵施工單位、建建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位等相相關(guān)單位參加加。4.2.2圖圖圖紙會審審的程程序⑴建設(shè)單位將施施施工圖紙發(fā)發(fā)送送給施工工單位位和監(jiān)理理單位位；⑵監(jiān)理單位和施施施工單位各各方方組織專專業(yè)人人員對圖圖紙進進行自審審，并并記錄自自審過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題；；⑶設(shè)計單位對各各各方提出的的問問題作好好應(yīng)答答準(zhǔn)備；；⑷圖紙會審時，施施施工單位位作好好會審記記錄；；⑸監(jiān)理單位整理理理《施工圖圖會會審紀(jì)要要》。4.2.3審審審查內(nèi)容⑴是否無證設(shè)計計計或超級設(shè)設(shè)計計，圖紙紙是否否經(jīng)設(shè)計計單位位正式簽簽署；；⑵地質(zhì)勘探資料料料是否齊全全；；⑶設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)設(shè)計說明是是否否齊全，有有無無分期供供圖的的時間表表；⑷設(shè)計地震烈度度度是否符合合當(dāng)當(dāng)?shù)匾笄螅虎蓭讉€設(shè)計單位位位共同設(shè)計計的的圖紙相相互間間有無矛矛盾，專專業(yè)圖紙紙之間間、平立立剖面面之間有有無矛矛盾，標(biāo)標(biāo)注有有無遺漏漏；⑹總平面與施工工工圖的幾何何尺尺寸、平平面位位置、標(biāo)標(biāo)高等等是否一一致；；⑺防火、消防是是是否滿足要要求求；⑻建筑結(jié)構(gòu)與各各各專業(yè)圖紙紙本本身是否否有差差錯及矛矛盾；；結(jié)構(gòu)圖圖與建建筑圖的的平面面尺寸及及標(biāo)注注是否一一致；；建筑圖圖與結(jié)結(jié)構(gòu)圖的的表示示方法是是否清清楚；是是否符符合制圖圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；預(yù)埋埋件是是否表示示清楚楚；有無無鋼筋筋明細表表；鋼鋼筋的構(gòu)構(gòu)造要要求在圖圖中是是否表示示清楚楚；⑼施工圖中所列列列出的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖圖冊，施施工單單位是否否具備備；⑽材料來源有無無無保證，能能否否代替，圖圖中中所要求求的條條件能否否滿足足，新材材料、新新技術(shù)的的應(yīng)用用有無問問題；；⑾地基處理方法法法是否合理理，建建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)是是否存在在不能能施工、不不便便施工的的技術(shù)術(shù)問題，或或?qū)?dǎo)致質(zhì)量量、安安全、工工程費費用增加加等問問題的出出現(xiàn)；；⑿工藝管道、電電電氣線路、設(shè)設(shè)備裝置、運運輸?shù)缆放c建建筑物之間或或相互間有無無矛盾，布置置是否合理；；⒀施工安全、環(huán)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有有無無保證；；⒁審查施工圖是是是否符合規(guī)規(guī)程程、規(guī)范范的要要求，是是否與與本工程程的實實際相符符，專專業(yè)間配配合是是否一致致以及及本專業(yè)業(yè)各卷卷冊之間間是否否一致。4.2.4資料整理理和和送達⑴施工圖會審記記記錄應(yīng)由施施工工單位整整理，與與會各方方進行行會簽，即即作作為施工工和監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)；⑵施工方將整理理理好的圖紙紙會會審記錄錄移交交監(jiān)理單單位，并并由項目目總監(jiān)監(jiān)理工程程師審審核合格格后，發(fā)發(fā)各有關(guān)關(guān)單位位。5記錄表格●《會議簽到表表表》●《施工圖會審審審紀(jì)要》6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。4、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計（方案案）審審查制度度1目的為加強監(jiān)理分院院院項目監(jiān)監(jiān)理部部對項目目施工工單位提提交報報審的施施工組組織設(shè)計計（方方案）審審查的的進行統(tǒng)統(tǒng)一管管理模式式，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。3管理內(nèi)容和和方方法3.1審查程序序序3.1.1工工工程項目目開工工之前，施施工工單位應(yīng)應(yīng)編制制施工組組織設(shè)設(shè)計，并并填報報《施工工組織織設(shè)計（方方案案）報審審表》，報報報項目監(jiān)監(jiān)理部部審查批批準(zhǔn)；；3.1.2施施施工單位位報送送的施工工組織織設(shè)計應(yīng)應(yīng)有項項目經(jīng)理理和公公司職能能部門門簽署意意見，并并蓋公章章報送送；3.1.3總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)組織各各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師審查施施工組組織設(shè)計計（各各專業(yè)部部分），各各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師簽簽署意意見；3.1.4總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師根根據(jù)專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師的意意見進行行簽署署審核意意見，需需要施工工單位位修改時時，退退回給施施工單單位修改改后再再重新報報審；；3.1.5施施施工單位位應(yīng)按按照經(jīng)過過建設(shè)設(shè)單位和和項目目監(jiān)理部部批準(zhǔn)準(zhǔn)后的施施工組組織設(shè)計計進行行施工，如如需需對其內(nèi)內(nèi)容做做較大的的變更更，應(yīng)在在實施施前將變變更內(nèi)內(nèi)容報項項目監(jiān)監(jiān)理部審審查通通過后實實施。3.2審查的的的原則3.2.1施施施工組織織設(shè)計計的編制制、審審查和批批準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)定的的程序；；3.2.2施施施工組織織設(shè)計計應(yīng)符合合國家家的技術(shù)術(shù)政策策，滿足足施工工合同的的條件件，突出“質(zhì)量第一一，安安全第一”的原則；；3.2.3施工工工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)應(yīng)具有針針對性性、可操操作性性、先進進性；；3.2.4在在在滿足合合同和和法規(guī)要要求的的前提下下，對對施工組組織設(shè)設(shè)計的審審查，應(yīng)應(yīng)尊重施施工單單位的自自主技技術(shù)決策策和管管理決策策。3.3施工組組組織設(shè)計計審核核的主要要內(nèi)容容3.3.1施施施工組織織設(shè)計計的編制制依據(jù)據(jù)是否正正確；；3.3.2施施施工項目目的安安全、質(zhì)質(zhì)量保保證體系系是否否健全；；3.3.3安安安全管理理制度度是否健健全，安安全措施施是否否完善；；3.3.4施施施工技術(shù)術(shù)方案案是否可可行；；3.3.5施施施工準(zhǔn)備備工作作是否完完善；；3.3.6施施施工進度度計劃劃是否合合理、是是否滿足足合同同要求；；3.3.7施施施工平面面布置置是否合合理；；3.3.8特特特殊工種種的人人員是否否持證證上崗；；3.3.9文文文明施工工保證證措施是是否完完善；3.3.10主主主要施工工機械械是否滿滿足項項目要求求；3.3.11勞勞勞動力安安排是是否合理理；3.3.12質(zhì)量管理理和和技術(shù)管管理體體系、質(zhì)質(zhì)量保保證措施施是否否健全且且切實實可行；；3.3.13安全、環(huán)環(huán)保保、消防防和文文明施工工措施施是否切切實可可行并符符合有有關(guān)規(guī)定定。3.4規(guī)模大大大、工藝藝復(fù)雜雜等工程程的特特殊規(guī)定定3.4.1規(guī)規(guī)規(guī)模大、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜或或新結(jié)結(jié)構(gòu)、特特種結(jié)結(jié)構(gòu)的工工程，項項目監(jiān)理理部對對施工組組織設(shè)設(shè)計審查查后，還還應(yīng)報監(jiān)監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查查，提提出意見見后由由總監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)，必必要時與與建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)部門和和專家家會審；；3.4.2規(guī)規(guī)規(guī)模大、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜的的工程程、群體體工程程或分期期出圖圖的工程程，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批批準(zhǔn)可分分階段段報審查查施工工組織設(shè)設(shè)計；；技術(shù)復(fù)復(fù)雜或或采用新新技術(shù)術(shù)的分項項、分分部工程程，施施工單位位還應(yīng)應(yīng)編制該該分項項、分部部工程程的施工工方案案，報項項目監(jiān)監(jiān)理部審審查。3.5審查施施施工組織織設(shè)計計（方案案）的的注意事事項3.5.1重要要要的分部部、分分項工程程的應(yīng)應(yīng)編制單單位施施工方案案，報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師審審查確確認(rèn)后方方可實實施；3.5.2施工工工順序應(yīng)應(yīng)符合合先地下下、后后地上，先先土土建、后后設(shè)備備，先主主體、后后圍護的的基本本規(guī)律；；3.5.3施工工工方案與與施工工進度的的一致致性；3.5.4施工工工方案與與施工工平面布布置的的一致性性。4記錄表格●《施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計（方案案）報報審表》5附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。5、開工、停工工工（復(fù)工）審審批制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對工工程開開工、停停工（復(fù)復(fù)工）審審批的的管理，特特制制定本制制度。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。管理內(nèi)容和方方方法3.1開工審審審批管理理3.1.1開工工工條件⑴施工組織設(shè)計計計已審批；；⑵施工圖紙已到到到并已會審審；；⑶各項施工管理理理制度和相相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書已制制定并并審查合合格；；⑷工程安健環(huán)策策策劃滿足要要求求；⑸相應(yīng)階段的施施施工技術(shù)交交底底已進行行；⑹施工人力和機機機械已進場場，施施工組織織已落落實到位位；⑺主要施工管理理理人員已到到位位；⑻物資、材料準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備已滿足足連連續(xù)施工工的需需求；⑼計量器具、儀儀儀表經(jīng)法定定單單位檢驗驗合格格；⑽特殊工種作業(yè)業(yè)業(yè)人員能滿滿足足施工需需要。3.1.2審批批批程序⑴具備開工條件件件后施工單單位位報送《工工程程開工報報告》和和《工程程開工工報審表表》給給項目監(jiān)監(jiān)理部部；⑵總監(jiān)理工程師師師應(yīng)組織專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師審查施施工單單位報送送的開開工報審審表及及相關(guān)資資料，總總監(jiān)理工工程師師簽署審審核意意見；⑶審核合格后，由由由總監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)《工工程開工工報告告》和《工工程程開工報報審表表》，并并報建建設(shè)單位位批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2停工審審審批管理理3.2.1當(dāng)發(fā)發(fā)發(fā)生以下下情況況之一時時，總總監(jiān)理工工程師師可根據(jù)據(jù)監(jiān)理理合同的的授權(quán)權(quán)簽發(fā)工工程停停工令；；⑴建設(shè)單位要求求求暫停施工工，且且工程需需要暫暫停施工工；⑵為了保證工程程程質(zhì)量而需需要要進行暫暫停施施工；⑶施工出現(xiàn)了安安安全隱患，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要暫停施工；；⑷發(fā)生了必須暫暫暫停施工的的緊緊急事件件；⑸施工單位未經(jīng)經(jīng)經(jīng)過許可擅擅自自施工，或或拒拒絕項目目監(jiān)理理部管理理。3.2.2停停停工的審審批程程序⑴總監(jiān)理工程師師師依據(jù)停工工條條件判斷斷是否否需要停停工；；⑵如需要停工，總總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)和業(yè)業(yè)主溝溝通，達達成停停工意向向；⑶總監(jiān)理工程師師師下達《工工程程暫停令令》，并并報建設(shè)設(shè)單位位審批；；⑷施工單位收到到到停工令，立立刻停止施工工。3.2.3停工范圍圍的的確定總監(jiān)理工程師在在在簽發(fā)工工程停停工通知知單時時，應(yīng)根根據(jù)停停工原因因的影影響范圍圍和影影響程度度，確確定工程程項目目停工范范圍。3.3復(fù)工工工審批管管理3.3.1當(dāng)施施施工單位位經(jīng)過過整改或或工程程具備恢恢復(fù)施施工條件件時，施施工單位位應(yīng)及及時填寫寫《工工程復(fù)工工報審審表》，報報請請項目監(jiān)監(jiān)理部部復(fù)查；；3.3.2項目目目監(jiān)理部部收到到施工單單位的的復(fù)工申申請等等相關(guān)材材料后后，總監(jiān)監(jiān)理工工程師及及時組組織對停停工工工程進行行復(fù)查查，確認(rèn)認(rèn)符合合繼續(xù)施施工的的條件或或造成成停工的的原因因確實消消除后后，總監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時時簽署《工工程程復(fù)工報報審表表》，指指令施施工單位位繼續(xù)續(xù)施工，同同時時報建設(shè)設(shè)單位位批準(zhǔn)。4記錄表格●《工程開工報報報審表》●《工程暫停令令令》●《工程復(fù)工報報報審表》5附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。6、監(jiān)理細則///監(jiān)理規(guī)劃劃編編審制度度1目的為明確監(jiān)理規(guī)劃劃劃、細則則編制制要求，制制定定本規(guī)定定。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。3相關(guān)文件建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)規(guī)范GB5003319—200004管理內(nèi)容和方方方法.4．1監(jiān)理規(guī)劃劃編審審4.1.1主持持持和參編編人員員⑴總監(jiān)理工程師師師主持編寫寫；；⑵專業(yè)監(jiān)理工程程程師參加編編寫寫。4.1.2監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的審審批⑴監(jiān)理規(guī)劃由各各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師審審查校校核后，交交給給總監(jiān)理理工程程師審核核；⑵總監(jiān)理工程師師師審核后交交給給監(jiān)理單單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批批準(zhǔn)執(zhí)行行；⑶在監(jiān)理實施過過過程中，如如實實際情況況或條條件發(fā)生生重大大變化而而需要要調(diào)整監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時，應(yīng)應(yīng)由由總監(jiān)理理工程程師組織織各專專業(yè)監(jiān)理理工程程師研究究修改改，按原原程序序經(jīng)過批批準(zhǔn)后后報建設(shè)設(shè)單位位；⑷監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審批批后，交交給業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)，并并其監(jiān)督督實施施。4.1.3報報報送單位位和出出版份數(shù)數(shù)、時時間⑴項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)應(yīng)在召開第第一一次工地地會議議前將監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃報送送給建建設(shè)單位位；⑵公司項目管理理理部2份、業(yè)主2份、項目目監(jiān)監(jiān)理部自自留1份。4.1.4監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)包包括的內(nèi)內(nèi)容●工程項目概況況況●監(jiān)理工作范圍圍圍●監(jiān)理工作內(nèi)容容容●監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)標(biāo)●監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)據(jù)●項目監(jiān)理部的的的組織形式式●項目監(jiān)理部的的的人員配備備計計劃●項目監(jiān)理部的的的人員崗位位職職責(zé)●監(jiān)理工作程序序序●監(jiān)理工作方方法法記措施●監(jiān)理工作制度度度●監(jiān)理設(shè)施4.2監(jiān)理細則則則編審4.2.1編審審審人員和和審批批程序：：⑴各專業(yè)監(jiān)理工工工程師編寫寫各各自專業(yè)業(yè)的監(jiān)監(jiān)理細則則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程程師審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；⑵對中型及以上上上或?qū)I(yè)性性較較強的工工程項項目，項項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)編制制實施監(jiān)監(jiān)理細細則，監(jiān)監(jiān)理細細則應(yīng)符符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的要要求，并并應(yīng)根根據(jù)工程程項目目的專業(yè)業(yè)特點點做到具具體和和可操作作性；；⑶在監(jiān)理實施過過過程中，監(jiān)監(jiān)理理實施細細則應(yīng)應(yīng)根據(jù)實實際情情況進行行補充充、修改改和完完善；4.2.2報送送送單位和和出版版份數(shù)、時時間間：⑴項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)應(yīng)在子項目目工工程開工工的時時候交給給建設(shè)設(shè)單位；；⑵項目監(jiān)理部222份、業(yè)主2份、項目目監(jiān)監(jiān)理部自自留1份。4.2.3監(jiān)理理理細則的的內(nèi)容容：●編制監(jiān)理細則則則的依據(jù)●專業(yè)工程的特特特點●監(jiān)理工作流程程程●監(jiān)理工作的控控控制要點和和目目標(biāo)值●監(jiān)理工作方法法法及措施4.2.4小型型型工程項項目，監(jiān)監(jiān)理細則則可以以容納入入監(jiān)理理規(guī)劃中中；4.2.5下列列列工程根根據(jù)工工程實際際情況況應(yīng)編制制分項項分部監(jiān)監(jiān)理細細則：⑴技術(shù)要求高、施施施工難度度大的的分項分分部工工程；⑵涉及工程結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)安全的關(guān)關(guān)鍵鍵工序；；⑶涉及工程防水水水性能的重重要要工序；；⑷涉及工程水電電電和設(shè)備系系統(tǒng)統(tǒng)使用功功能的的檢測試試驗過過程；⑸對安全文明施施施工有較大大影影響或容容易發(fā)發(fā)生安全全事故故的施工工過程程。5記錄表格無6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。7、項目監(jiān)理部部部進場前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作的的規(guī)定定目的為明確項目監(jiān)理理理部做好好進場場前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，制制定本本規(guī)定。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。3管理內(nèi)容和和方方法3.1項目監(jiān)理理理部進場場前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作程序序3.1.1項目目目監(jiān)理部部制定定監(jiān)理進進場前前的準(zhǔn)備備工作作內(nèi)容及及相關(guān)關(guān)清單；；3.1.2監(jiān)理理理分院綜綜合部部保存進進場前前的準(zhǔn)備備工作作內(nèi)容的的相關(guān)關(guān)清單，提提供供給進場場監(jiān)理理人員選選用，并并確保能能及時時提供清清單中中的文件件和物物品；3.1.3項目目目監(jiān)理部部進場場前按準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作內(nèi)容容進行行準(zhǔn)備工工作，按按綜合部部提供供的清單單選擇擇、申請請，獲獲審核、批批準(zhǔn)準(zhǔn)后，到到綜合合部辦理理手續(xù)續(xù)領(lǐng)取或或借用用；3.1.4工程程程部負(fù)責(zé)責(zé)審核核項目監(jiān)監(jiān)理部部的申請請，檢檢查進場場前的的準(zhǔn)備情情況；；3.1.5分院院院長負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)申請。3.2進場前前前準(zhǔn)備工工作的的管理內(nèi)內(nèi)容3.2.1組建建建項目監(jiān)監(jiān)理部部⑴由監(jiān)理分院院院院長批準(zhǔn)任任命命總監(jiān)理理工程程師并下下達《總總監(jiān)理工工程師師任命通通知書書》，由由總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)負(fù)責(zé)組建建項目目監(jiān)理部部；⑵項目監(jiān)理部人人人員配置的的規(guī)規(guī)定：1）配置需滿足足足工程監(jiān)理理需需要，確確保每每個施工工隊有有1～2名監(jiān)理人人員員，并滿滿足旁旁站要求求；2）項目監(jiān)理部部部的人數(shù)配配置置應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理理范圍及及項目目規(guī)模確確定，在在一般情情況參參照下表表數(shù)量量配置：：A送變電工程程監(jiān)監(jiān)理人員的的的配置專業(yè)數(shù)量變電站線路路路110kV220kV110kV220kV監(jiān)理人員（土建、電氣）2～3人3～5人2～3人/每220km3～5人/每220kmB10kV及及及以下工工程的的監(jiān)理人人員配配置：根據(jù)據(jù)據(jù)工程投投資額額大小和和工程程安裝地地方的的覆蓋范范圍，確確定配置置監(jiān)理理人員的的數(shù)量量。3.2.2獲獲獲取監(jiān)理理依據(jù)據(jù)文件⑴從項目監(jiān)理部部部獲取的監(jiān)監(jiān)理理依據(jù)●建設(shè)工程監(jiān)理理理規(guī)范（GGBB500311920000）●施工及驗收規(guī)規(guī)規(guī)程、規(guī)范范和和質(zhì)量評評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●法律、法規(guī)、條條條例、規(guī)規(guī)定●監(jiān)理分院的貫貫貫標(biāo)文件⑵從業(yè)主獲取取的的監(jiān)理依據(jù)據(jù)據(jù)●監(jiān)理合同、施施施工合同●設(shè)計文件、圖圖圖紙3.2.3從從從綜合部部獲取取辦公、生生活活設(shè)施●交通車輛●辦公設(shè)備●辦公用品（含含含文件夾標(biāo)標(biāo)簽簽）●辦公環(huán)境建設(shè)設(shè)設(shè)掛牌●檢測儀器●項目監(jiān)理部章章章●監(jiān)理人員上崗崗崗牌●監(jiān)理人員名片片片●生活設(shè)施●勞保用品3.2.4從綜綜綜合部獲獲取通通訊聯(lián)系系方式式通訊錄錄3.2.5監(jiān)理理理部接受受崗前前培訓(xùn)教教育●監(jiān)理知識●職業(yè)道德與工工工作紀(jì)律記錄表格●《現(xiàn)場辦公設(shè)設(shè)設(shè)備配置表表》●《現(xiàn)場辦公易易易耗用品配配置置表》●《現(xiàn)場項目組組組檢測儀器器配配置表》●《現(xiàn)場監(jiān)理人人人員生活設(shè)設(shè)施施配置表表》●《監(jiān)理人員勞勞勞動保護用用品品配置表表》5附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。8、工程材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備質(zhì)量檢檢查及及送檢制制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對該該工程程項目的的工程程材料、構(gòu)構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量檢查查及送送檢的管管理模模式規(guī)范范化，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院承接接接的施工工監(jiān)理理項目。3術(shù)語●見證：由監(jiān)監(jiān)理工程程師現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督施工工單位某某工序序全過程程完成成情況的的活動動?！褚娮C取樣：指指指對工程項項目目使用的的材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場取取樣、工工序活活動效果果的檢檢查實施施見證證。管理內(nèi)容和方法法法4.1進場材材材料、構(gòu)構(gòu)配件件、設(shè)備備質(zhì)量量程序的的檢查查4.1.1凡凡凡用于工工程的的材料、構(gòu)構(gòu)配配件必須須實行行進場前前申報報制度，填填報報《工程程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備進場場使使用報審審表》（一一一式四份份），列列明進場場材料料及構(gòu)配配件的的名稱、規(guī)規(guī)格格、數(shù)量量、產(chǎn)產(chǎn)地或生生產(chǎn)單單位、擬擬進場場時間，并并附附上產(chǎn)品品合格格證書和和試驗驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師同同意后才才能進進場；4.1.2材材材料、構(gòu)構(gòu)配件件、設(shè)備備進場場后，監(jiān)監(jiān)理人人員應(yīng)對對材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備進行行外觀觀質(zhì)量、規(guī)規(guī)格格和數(shù)量量的檢檢查確認(rèn)認(rèn)，檢檢查產(chǎn)品品的合合格證書書、試試驗報告告；4.1.3現(xiàn)場場場檢查外外觀質(zhì)質(zhì)量符合合要求求的材料料，且且合格證證書符符合規(guī)定定，如如不需要要抽樣樣檢驗的的，監(jiān)監(jiān)理工程程師批批準(zhǔn)同意意使用用；4.1.4按規(guī)規(guī)規(guī)定需要要抽樣樣檢查的的材料料、構(gòu)配配件，應(yīng)應(yīng)按建材材取樣樣送檢規(guī)規(guī)定實實行抽樣樣及見見證送檢檢制度度，監(jiān)理理工程程師應(yīng)在在現(xiàn)場場隨機抽抽取樣樣品，并并填寫寫《工程程見證證取樣、送送檢檢記錄表表》到到具有相相應(yīng)資資格的檢檢驗單單位進行行檢驗驗；4.1.6見證證證送檢不不合格格的材料料、構(gòu)構(gòu)配件，按按規(guī)規(guī)定可加加倍抽抽樣檢驗驗的，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定加倍倍取樣送送檢，加加倍檢驗驗不合合格的，監(jiān)監(jiān)理理工程師師應(yīng)責(zé)責(zé)令施工工單位位退貨；；4.1.7工程程程材料、構(gòu)構(gòu)配配件因不不合格格退場時時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)做好記記錄，并并發(fā)出工工程材材料/構(gòu)配件退退場場通知單單。4.2材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件件質(zhì)量檢檢查內(nèi)內(nèi)容4.2.1監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師到到現(xiàn)場檢檢查工工程材料料的外外觀、數(shù)數(shù)量是是否和報報審表表上的數(shù)數(shù)量一一致；4.2.2材材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量量證明文文件、數(shù)數(shù)量以及及施工工單位的的自檢檢合格結(jié)結(jié)果；；4.2.3監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢檢查材料料構(gòu)配配件存放放條件件進行控控制，對對不符合合存放放和保管管條件件不良的的，有有權(quán)要求求施工工單位加加以整整改并達達到要要求。4.3材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件件取樣送送檢4.3.1送送送檢范圍圍⑴鋼筋及接頭（包包包括焊接接接頭頭和機械械連接接接頭）；；⑵水泥、砂、石石石；⑶砼試塊；⑷高壓電纜和低低低壓電線；；⑸線路金具和導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)線；⑹凡工程使用的的的新材料、新新品種，必須須提供該材料料的產(chǎn)品鑒定定報告，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可，需需要進行抽樣樣送檢的應(yīng)按按規(guī)定抽樣見見證送檢。4.3.2見見見證取樣樣工作作程序⑴工程項目施工工工開始前，項項目監(jiān)理部要要督促施工單單位盡快落實實見證取樣的的送檢試驗室室；⑵項目監(jiān)理部要要要將選定的的試試驗室到到負(fù)責(zé)責(zé)本項目目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)構(gòu)備案并并得到到認(rèn)可，同同時時將項目目監(jiān)理理部中負(fù)負(fù)責(zé)見見證取樣樣的監(jiān)監(jiān)理工程程師在在該質(zhì)量量監(jiān)督督站備案案；⑶施工單位在對對對進場材料料、試試塊、試試件等等實施見見證取取樣前要要通知知負(fù)責(zé)見見證取取樣的監(jiān)監(jiān)理工工程師，在在監(jiān)監(jiān)理工程程師的的現(xiàn)場督督促下下，施工工單位位應(yīng)按規(guī)規(guī)范要要求，完完成材材料試件件和試試塊的取取樣過過程；⑷完成取樣后，施施施工單位位將試試件品樣樣品裝裝入木箱箱，由由監(jiān)理工工程師師加封，不不能能裝入木木箱的的試件，如如鋼鋼筋接頭頭，則則貼上專專用加加封標(biāo)志志，再再送試驗驗室；；⑸施工單位利用用用自用的試試驗驗室進行行材料料檢驗，應(yīng)應(yīng)得得到業(yè)主主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)和監(jiān)監(jiān)理單單位的批批準(zhǔn)，實實行有見見證的的自檢，并并按按規(guī)定抽抽取一一定比例例的百百分率（一一般般為7%）送往第第三三方檢測單位檢測測測；⑹對在現(xiàn)場配制制制的材料，如如：砼、砂漿漿等的配合比比，應(yīng)有試驗驗單位出具的的實驗配合比比才能使用；；⑺送往試驗室的的的樣品，要要填填寫《工工程見見證取樣樣、送送檢記錄錄表》，送送送驗單位位要蓋蓋有“見證取樣”專用章，并并并有見證證取樣樣監(jiān)理人人員的的簽字；；⑻項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)應(yīng)該保存相相應(yīng)應(yīng)的試驗驗報告告原件；；⑼完成見證取樣樣樣后，應(yīng)填填寫寫《監(jiān)理理工程程師見證證取樣樣匯總表表》，月月度見證證取樣樣的項目目應(yīng)在在監(jiān)理月月報中中反映。記錄表格●《工程材料///構(gòu)配件/設(shè)備進場場使使用報審審表》●《工程見證取取取樣、送檢檢記記錄表》●《監(jiān)理工程師師師見證取樣樣匯匯總表》6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。9、隱蔽工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收制制度度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對隱隱蔽工工程質(zhì)量量驗收收的管理理，特特制定本本制度度。2范圍適合本分院承接接接的施工工監(jiān)理理項目。3術(shù)語●隱蔽工程：凡凡凡是在施工工工工藝順序序過程程中，這這一道道工序已已完，將將被下一一道工工序所隱隱蔽的的工序均均屬于于隱蔽工工程?！耠[蔽工程驗收收收：指將被被其其后工程程施工工所隱蔽蔽的分分項、分分部工工程，在在隱蔽蔽前所進進行的的檢查驗驗收。管理內(nèi)容和方法法法4.1驗收程序序序4.1.1施施施工單位位在隱隱蔽工程程完工工后應(yīng)首首先進進行自檢檢、互互檢、專專檢，并并依據(jù)檢檢查結(jié)結(jié)果合格格基礎(chǔ)礎(chǔ)上填寫寫《隱隱蔽工程程報驗驗單》；；4.1.2施施施工單位位在自自檢合格格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)填寫寫《隱蔽工工程程報驗單單》，向向監(jiān)理工工程師師提出報報驗，由由監(jiān)理工工程師師在規(guī)定定時間間內(nèi)及時時進行行檢查驗驗收，未未經(jīng)檢查查驗收收合格的的工序序，不得得進入入下一工工序作作業(yè)；4.1.3隱隱隱蔽工程程檢查查嚴(yán)重不不合格格，監(jiān)理理工程程師應(yīng)發(fā)發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程程師通通知單》或或《整整改通知知單》，施施施工單位位應(yīng)按按監(jiān)理工工程師師指示對對不合合格隱蔽蔽工程程進行缺缺陷修修補、整整改或或返工，不不合合格項消消除后后，施工工單位位填寫《監(jiān)監(jiān)理理工程師師通知知回復(fù)單單》或或《整改改報驗驗單》向向監(jiān)理理工程師師申請請復(fù)驗；；4.1.4經(jīng)經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收合合格的隱隱蔽工工程，由由監(jiān)理理、設(shè)計計、施施工方分分別在在《隱蔽蔽工程程驗收記記錄》和和《隱蔽蔽工程程報驗單單》簽簽字確認(rèn)認(rèn)，即即可進入入下一一工序作作業(yè)或或工序隱隱蔽。4.1.5隱隱隱蔽工程程驗收收流程圖(見附一)4.1.6一一一般規(guī)定定⑴對隱蔽工程的的的隱蔽過程程、下下道工序序施工工完成后后難以以檢查的的重點點部位，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師應(yīng)及時時安排排監(jiān)理員員進行行旁站；；⑵工序未經(jīng)監(jiān)理理理工程師檢檢查查驗收，施施工工單位自自行進進入下一一工序序作業(yè)的的，監(jiān)監(jiān)理工程程師有有權(quán)加以以勸阻阻返工，若若勸勸阻無效效，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師有有權(quán)發(fā)出出暫停停施工指指令；；⑶對未按規(guī)定進進進行報驗而而自自行隱蔽蔽的工工序，監(jiān)監(jiān)理工工程師有有權(quán)提提出剝離離檢查查，不論論檢查查是否合合格，所所發(fā)生的的費用用和工期期拖延延由施工工單位位負(fù)責(zé)；；⑷重要工序和部部部位的隱蔽蔽工工程檢查查驗收收應(yīng)會同同設(shè)計計、質(zhì)量量監(jiān)督督部門共共同進進行；⑸無論監(jiān)理工程程程師是否進進行行了驗收收，當(dāng)當(dāng)其要求求對已已隱蔽工工程進進行重新新驗收收時，施施工單單位應(yīng)按按要求求進行剝剝離或或開孔，并并在在檢驗后后重新新覆蓋或或修復(fù)復(fù)，如檢檢驗合合格，建建設(shè)單單位承擔(dān)擔(dān)所需需費用和和延長長工期的的補償償，如檢檢驗不不合格，施施工工單位應(yīng)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)所需費費用和和延長工工期不不予補償償。4.2隱蔽工工工程驗收收范圍圍和內(nèi)容容4.2.1地地地基檢驗驗和處處理檢查承臺柱基、承承重墻下的土土層分布情況況及走向是否否符合地質(zhì)勘勘察報告的地地基持力層，必必要時可進行行釬探確認(rèn)地地質(zhì)狀況；檢查基坑或基槽槽槽尺寸和和基底底標(biāo)高；；若地基土質(zhì)情況況況與勘察察地質(zhì)質(zhì)資料不不符，應(yīng)應(yīng)進行有有設(shè)計計確認(rèn)的的地基基處理，地地基基處理施施工時時必須有有地基基處理記記錄；；地質(zhì)勘察人員應(yīng)應(yīng)應(yīng)參加地地基檢檢驗。4.2.2樁樁樁基持力力層檢檢驗和樁樁長記記錄⑴根據(jù)樁基的不不不同類型應(yīng)應(yīng)采采取不同同方法法對樁基基持力力層和樁樁長進進行控制制和檢檢驗；⑵對于人工挖孔孔孔樁，應(yīng)在在挖挖到設(shè)計計持力力層時對對持力力層土（巖巖）質(zhì)質(zhì)進行鑒鑒定，經(jīng)經(jīng)鑒定符符合設(shè)設(shè)計要求求后方方能進行行入巖巖擴底施施工，終終孔時應(yīng)應(yīng)檢查查驗收樁樁徑、樁樁長、樁樁端持持力層及及其尺尺寸；⑶對于預(yù)應(yīng)力管管管樁，應(yīng)根根據(jù)據(jù)試打樁樁確定定的貫入入度要要求對打打樁的的最后三三陣貫貫入度、錘錘重重和落錘錘高度度進行控控制和和記錄，同同時時對打樁樁過程程中的配配樁、接接樁焊接接及樁樁的入土土深度度進行檢檢查和和記錄；；⑷對于鉆孔灌注注注樁，應(yīng)根根據(jù)據(jù)鉆孔到到設(shè)計計持力層層深度度沖洗出出的土土（巖）樣樣進進行鑒定定，經(jīng)經(jīng)鑒定符符合設(shè)設(shè)計要求求后方方能進行行入巖巖擴底施施工，終終孔時應(yīng)應(yīng)對樁樁徑、樁樁長、樁樁端持力力層及及其尺寸寸進行行檢查驗驗收；；⑸地質(zhì)勘察人員員員應(yīng)參加持持力力層的鑒鑒定工工作。4.2.3鋼鋼鋼筋工程程檢驗驗⑴基礎(chǔ)及主體各各各部位的鋼鋼筋筋綁扎和和安裝裝均屬于于隱蔽蔽檢查范范圍；；⑵鋼筋隱蔽檢查查查內(nèi)容包括括鋼鋼筋品種種、規(guī)規(guī)格、尺尺寸、數(shù)數(shù)量、間間距、接接頭位置置、焊焊接搭接接倍數(shù)數(shù)、平直直、彎彎折、彎彎鉤、箍箍筋綁扣扣、預(yù)預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留留洞、保保護層層等；⑶鋼筋隱蔽檢查查查應(yīng)按分層層、分分施工段段、分分部位進進行。4.2.4電氣氣氣安裝工工程檢檢驗⑴電氣防雷接地地地、各種電電氣氣暗配管管線及及測試屬屬隱蔽蔽檢查范范圍；；⑵電氣安裝工程程程隱蔽檢查查內(nèi)內(nèi)容包括括管線線規(guī)格、預(yù)預(yù)埋埋位置、焊焊接接、防腐腐防銹銹、管盒盒固定定，管口口處理理及接地地電阻阻、絕緣緣電阻阻測試；；⑶高壓電纜槽盒盒盒、電纜保保護護管的預(yù)預(yù)埋。5記錄表格●《隱蔽工程報報報驗單》●《監(jiān)理工程師師師通知單》●《監(jiān)理工程師師師通知回復(fù)復(fù)單單》●《整改通知單單單》●《整改報驗單單單》6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。附件一：隱蔽工程驗收流流流程圖工序施工工序施工不合格不合格監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知單》承包單位返工返工承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知單》承包單位返工返工承包單位自檢填寫分項工程質(zhì)填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表填報《隱蔽工程報驗單》、《隱蔽工程驗收記錄表》填報《隱蔽工程報驗單》、《隱蔽工程驗收記錄表》監(jiān)理工程師確認(rèn)檢查驗收時間，簽入《隱蔽工程報驗單》監(jiān)理工程師確認(rèn)檢查驗收時間，簽入《隱蔽工程報驗單》不合格監(jiān)理工程師組織各方驗收不合格監(jiān)理工程師組織各方驗收簽認(rèn)《隱蔽工程驗收記錄》簽認(rèn)《隱蔽工程驗收記錄》進入下道工序施工進入下道工序施工10、工程協(xié)調(diào)調(diào)制制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部與業(yè)業(yè)主、施施工單位位、設(shè)設(shè)計單位位以及及其他部部門的的協(xié)調(diào)管管理，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。3術(shù)語工程協(xié)調(diào)：就是是是聯(lián)結(jié)、聯(lián)聯(lián)合合、調(diào)和和所有有活動及及力量量，使各各方配配合得適適當(dāng)，其其目的是是促使使各方協(xié)協(xié)同一一致，以以實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定目目標(biāo)。4管理內(nèi)容和方方方法4.1監(jiān)理部部部內(nèi)部的的協(xié)調(diào)調(diào)總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)項目目監(jiān)理理部內(nèi)部部關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)：⑴項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)內(nèi)部人際關(guān)關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，在在人員安安排上上要量才才錄用用，職責(zé)責(zé)分明明，評價價成績績時實事事求是是；⑵項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)內(nèi)部組織關(guān)關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，建建立合適適組織織機構(gòu)，確確定定各職能能部門門的權(quán)限限范圍圍，建立立信息息溝通渠渠道，及及時消除除工作作中的矛矛盾；；⑶項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)內(nèi)部需求關(guān)關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，包包括監(jiān)理理設(shè)備備、材料料、人人員的平平衡。4.2與業(yè)主主主的協(xié)調(diào)調(diào)總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主的的總協(xié)調(diào)調(diào)：⑴監(jiān)理工程師要要要針對建設(shè)設(shè)工工程安全全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資的總總目標(biāo)標(biāo)與業(yè)主主進行行溝通；；⑵利用工作之便便便做好監(jiān)理理協(xié)協(xié)調(diào)工作作，增增強業(yè)主主對建建設(shè)工程程管理理各方職職責(zé)及及監(jiān)理程程序的的理解，協(xié)協(xié)助助業(yè)主處處理建建設(shè)工程程中的的事務(wù)性性的工工作，以以自己己的規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度度化的工工作作作風(fēng)去促促進雙雙方的工工作。4.3與施工工工單位的的協(xié)調(diào)調(diào)4.3.1總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師和和監(jiān)理工工程師師均有權(quán)權(quán)參與與施工單單位的的協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容容有：：⑴與承包商項目目目經(jīng)理關(guān)系系的的協(xié)調(diào)；；⑵進度、質(zhì)量、投投投資、安安全問問題的協(xié)協(xié)調(diào)；；⑶對承包商違約約約行為的處處理理；⑷合同協(xié)議的爭爭爭議的協(xié)調(diào)調(diào)；；⑸對分包單位的的的管理的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；⑹人際關(guān)系的協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)。4.3.2協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)原則堅持原則、實事事事求是、嚴(yán)嚴(yán)格格規(guī)范、講講究究方法。4.4與設(shè)計計計單位的的協(xié)調(diào)調(diào)總監(jiān)理工程師和和和監(jiān)理工工程師師均有權(quán)權(quán)參與與設(shè)計單單位的的協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容容有：：⑴在施工前，組組組織設(shè)計、施施工、建設(shè)單單位參加圖紙紙會審；⑵施工過程中發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計問問題題，及時時向設(shè)設(shè)計單位位提出出，以免免造成成大的損損失；；⑶及時傳遞信息息息，掌握設(shè)設(shè)計計變更的的信息息。4.5協(xié)調(diào)的的的方法4.5.1會會會議協(xié)調(diào)調(diào)法●工地會議●監(jiān)理例會●專業(yè)性監(jiān)理會會會議4.5.2交交交談協(xié)調(diào)調(diào)法●面對面交談法法法●電話交談法4.5.3書書書面交談?wù)劮?.5.4訪訪訪問協(xié)調(diào)調(diào)法4.5.5情情情況介紹紹法4.6協(xié)調(diào)的的的注意事事項4.6.1定定定期舉行行會議議進行協(xié)協(xié)調(diào)，如如舉行監(jiān)監(jiān)理例例會、第第一次次工地會會議、專專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會會議，邀邀請建建設(shè)單位位、設(shè)設(shè)計單位位、施施工單位位、供供貨商以以及相相關(guān)部門門參加加，解決決工程程中關(guān)于于質(zhì)量量、進度度、安安全、投投資等等方面問問題；；4.6.2在工工工作的過過程中中，相互互交流流各自的的通信信方式，及及時時把工程程中需需要溝通通的問問題進行行面對對面的或或電話話交談；；4.6.3當(dāng)進進進行了口口頭溝溝通后，就就要要對口頭頭溝通通的內(nèi)容容進行行書面確確認(rèn)，如如采用《監(jiān)監(jiān)理理工作聯(lián)聯(lián)系單單》、《監(jiān)監(jiān)理理工程師師通知知單》、《會會議紀(jì)要》等等，這些文件件經(jīng)過業(yè)主并并傳達給設(shè)計計進行確認(rèn)后后返回，作為為施工和監(jiān)理理工作的依據(jù)據(jù)并存檔。5記錄表格●《監(jiān)理工程師師師通知單》●《監(jiān)理工程師師師通知回復(fù)復(fù)單單》●《會議簽到表表表》●《監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)聯(lián)系單》6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。11、安全文明明施施工控制制制制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對施施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全文文明施工工的控控制的管管理，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。3相關(guān)文件●《電網(wǎng)建設(shè)安安安全健康和和環(huán)環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價價體體系》●《建筑施工安安安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》●《建設(shè)工程施施施工現(xiàn)場供供用用電安全全規(guī)范范》●《電力建設(shè)安安安全工作規(guī)規(guī)程程》4管理內(nèi)容和方方方法4.1項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部的的安全全組織架架構(gòu)（見見附圖）4.2內(nèi)容4.2.1一一一般規(guī)定定⑴監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)應(yīng)將施工安安全全納入監(jiān)監(jiān)理工工作的范范圍，與與工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、投投資控控制同步步組織織實施；；⑵施工安全管理理理必須堅持持“安全第一一、預(yù)預(yù)防為主”的思想，建建建立健全全安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制和群防防群治治制度；；⑶總監(jiān)理工程師師師應(yīng)為項目目安安全監(jiān)理理責(zé)任任人，對對日常常安全文文明施施工進行行監(jiān)督督管理，每每個個監(jiān)理人人員都都負(fù)有安安全文文明監(jiān)理理的責(zé)責(zé)任。施施工安安全監(jiān)理理應(yīng)采采取平時時經(jīng)常常檢查和和重點點檢查相相結(jié)合合的方法法，建建立定期期檢查查制度，工工程程例會應(yīng)應(yīng)將安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查查列入會會議主主要內(nèi)容容之一一，做到到安全全生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)常講講，安全全生產(chǎn)產(chǎn)警鐘時時時鳴鳴；⑷安全文明施工工工控制應(yīng)在在遵遵守國家家和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程的的前提下下，對對貴州電電網(wǎng)公公司建設(shè)設(shè)的輸輸變電工工程，必必須執(zhí)行行貴州州電網(wǎng)公公司安安全文明明施工工的有關(guān)關(guān)規(guī)定定；⑸根據(jù)工程特點點點，由安全全監(jiān)監(jiān)理工程程師編編寫安全全監(jiān)理理細則，項項目目總監(jiān)理理工程程師指定定相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師師審核，安安全全監(jiān)理細細則由由項目總總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)；⑹項目安全監(jiān)理理理細則中，應(yīng)應(yīng)明確施工工工序的主要危危險源，以及及對控制危險險源所采取的的措施，定期期對施工現(xiàn)場場檢查，并形形成《安全檢檢查記錄》；；⑺項目總監(jiān)理工工工程師應(yīng)組組織織定期安安全檢檢查，安安全監(jiān)監(jiān)理工程程師和和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)日日常安全全巡視視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時以以《整改改通知知單》的的形式式提出限限期整整改，并并督促促施工單單位整整改完畢畢后以以《整改改報驗驗單》的的形式式報監(jiān)理理部查查驗，安安全監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)進行跟跟蹤檢檢查；4.2.2安安安全文明明施工工控制的的內(nèi)容容⑴施工環(huán)境管理理理；⑵現(xiàn)場的安全標(biāo)標(biāo)標(biāo)志；⑶現(xiàn)場作業(yè)人員員員的個人勞勞動動用品；；⑷現(xiàn)場安全設(shè)施施施；⑸現(xiàn)場機械設(shè)備備備的狀態(tài)。4.3安全文文文明施工工控制制流程(見附件一)4.4安全事事事故調(diào)查查處理理4.4.1安安安全事故故調(diào)查查處理的的程序序(見附件二)4.4.2安安安全事故故調(diào)查查的基本本原則則⑴調(diào)查事故應(yīng)尊尊尊重科學(xué)，實實事求是，以以客觀事實為為依據(jù)；⑵堅持做到“四四四不放過”的原則，即即即事故原原因分分析不清清不放放過，事事故責(zé)責(zé)任者和和群眾眾沒有受受到教教育不放放過，沒沒有采取取防范范措施不不放過過，事故故責(zé)任任者沒有有受到到嚴(yán)肅處處理不不放過；；⑶事故是可以調(diào)調(diào)調(diào)查清楚的的，，這這是調(diào)查查事故故最基本本的原原則；⑷事故調(diào)查組成成成員一方面面要要有調(diào)查查的經(jīng)經(jīng)驗或某某一方方面的專專長，另另一方面面與事事故沒有有直接接利害關(guān)關(guān)系。記錄表格●《安全文明施施施工控制卡卡》●《整改報驗單單》●《整改通知單單》6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。項目監(jiān)理部施工工工現(xiàn)場安安全組組織架構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師兼職安全監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師(兼)電氣監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師(兼)電氣監(jiān)理工程師(兼)土建監(jiān)理工程師(兼)附件一安全文明明明施工控控制流流程安全管理組織機構(gòu)安全管理、檢查、控制制度安全管理組織機構(gòu)安全管理、檢查、控制制度安全法規(guī)安全技術(shù)措施施工方案、施工組織有安全技術(shù)保證措施新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備有安全技術(shù)規(guī)程和實施手段安全教育安全技術(shù)交底特殊工種上崗證安全措施落實情況施工前（督促、審查、檢查）定期組織安全大檢查施工中（檢查）定期組織安全大檢查施工中（檢查）出現(xiàn)安全事故發(fā)現(xiàn)隱患出現(xiàn)安全事故發(fā)現(xiàn)隱患制止制止整改通知單整改通知單整改整改人的不安全行為：身體缺陷錯誤行為違紀(jì)違章人的不安全行為：身體缺陷錯誤行為違紀(jì)違章物的不安全狀態(tài)：設(shè)備裝置的缺陷作業(yè)場所的缺陷物質(zhì)和場所的危險源整改報驗單不合格不合格繼續(xù)整改繼續(xù)整改整改報驗單整改報驗單不合格合格停工通知單不合格合格停工通知單工程事故處理流程整改工程事故處理流程整改不合格復(fù)工報驗單不合格復(fù)工報驗單合格繼續(xù)施工合格繼續(xù)施工竣工竣工附件二安全事事事故調(diào)查查處理理程序事故調(diào)查組組成事故調(diào)查組組成進行事故調(diào)查進行事故調(diào)查調(diào)查詢問現(xiàn)場勘察調(diào)查詢問現(xiàn)場勘察證人材料收集物證搜集證人材料收集物證搜集事故事實材料收集、事故簽定或模擬試驗事故事實材料收集、事故簽定或模擬試驗事故過程材料管理資料環(huán)境、物材料人員材料事故過程材料管理資料環(huán)境、物材料人員材料事故分析事故分析12、工程款支支付付管理制度度度1目的為加強監(jiān)理部對對對工程款款支付付的管理理，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院所承承承接的監(jiān)監(jiān)理項項目中對對施工工單位的的工程程計量、工工程程預(yù)付款款支付付、月進進度款款支付、工工程程竣工結(jié)結(jié)算。3管理內(nèi)容和方方方法3.1工程計計計量的管管理3.1.1程程程序⑴施工單位的統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計是經(jīng)專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師進行質(zhì)質(zhì)量驗驗收合格格的工工程量；；⑵專業(yè)監(jiān)理工程程程師進行現(xiàn)現(xiàn)場場計量，按按施施工合同同約定定審核施施工單單位申報報的工工程量，并并報報總監(jiān)理理工程程師審定定。3.1.2計計計量的依依據(jù)設(shè)計圖紙、工程程程變更單單、工工程現(xiàn)場場簽證證單、質(zhì)質(zhì)量驗驗收合格格證書書、工程程量清清單前言言、技技術(shù)規(guī)范范和計計價規(guī)范范。3.1.3工工工程計量量的內(nèi)內(nèi)容⑴合同內(nèi)工程量量量清單中的的全全部內(nèi)容容；⑵工程簽證的內(nèi)內(nèi)內(nèi)容；⑶工程變更的內(nèi)內(nèi)內(nèi)容。3.2工程預(yù)預(yù)預(yù)付款的的管理理3.2.1當(dāng)當(dāng)當(dāng)施工單單位和和建設(shè)單單位簽簽訂施工工承包包合同后后，施施工單位位應(yīng)在在合同規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)向向建設(shè)設(shè)單位申申請支支付工程程預(yù)付付款；3.2.2工工工程預(yù)付付款僅僅只用于于和本本工程有有關(guān)的的動員費費用，如如發(fā)現(xiàn)承承包方方濫用此此款，建建設(shè)單位位可以以依據(jù)合合同中中的有關(guān)關(guān)條款款有權(quán)收收回。3.3進度款款款支付的的管理理3.3.1進進進度款支支付程程序（見見附件件）3.3.2進進進度款的的支付付管理⑴施工單位統(tǒng)計計計的工程量量必必須是經(jīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師質(zhì)量驗驗收合合格，按按施工工合同約約定的的時間報報《工工程進度度款報報審表》；；⑵對施工單位超超超出設(shè)計范范圍圍和因施施工單單位原因因造成成返工的的工程程量，監(jiān)監(jiān)理工工程師不不予計計量；⑶專業(yè)監(jiān)理工程程程師在收到到施施工單位位《工工程進度度款報報審表》后后的的7天內(nèi)，組組織織對施工工單位位符合計計量要要求的工工程量量進行現(xiàn)現(xiàn)場計計量，并并提前前通知施施工單單位派人人參加加，如承承包人人不派人人參加加，監(jiān)理理工程程師單方方計量量有效；；⑷專業(yè)監(jiān)理工程程程師在完成成現(xiàn)現(xiàn)場計量量的基基礎(chǔ)上，對對施施工單位位的工工程量報報表進進行審核核，同同時審核核已計計量的工工程資資料是否否符合合要求，并并報報總監(jiān)理理工程程師審定定；⑸總監(jiān)理工程師師師簽署《工工程程進度款款報審審表》，并并報報建設(shè)單單位。3.4工程程程款竣工工結(jié)算算3.4.1程序序序⑴施工單位按施施施工合同規(guī)規(guī)定定填報《竣竣工工結(jié)算報報表》；；⑵專業(yè)監(jiān)理工程程程師按合同同審審核施工工單位位報送的的竣工工結(jié)算表表；⑶總監(jiān)理工程師師師審定竣工工結(jié)結(jié)算報表表后報報建設(shè)單單位。3.4.2竣工工工結(jié)算的的前提提施工單位按照施施施工合同同規(guī)定定完成所所承包包工程全全部內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)對工工程實體體和竣竣工資料料的質(zhì)質(zhì)量驗收收合格格。3.4.3竣竣竣工結(jié)算算審查查內(nèi)容⑴核對合同條款款款；⑵檢查隱蔽驗收收收記錄；⑶落實設(shè)計變更更更簽證；⑷按圖核實工程程程量；⑸認(rèn)真核實單價價價；⑹核查取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑺核實計算誤差差差。4記錄表格●《工程進度款款款報審表》5附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。附件：工程進度款支付付付程序承包單位工程計量承包單位工程計量承包單位提交已完工程量報告專業(yè)監(jiān)理工程師核實并確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位認(rèn)可并審批向承包方支付工程進度款13、工程索賠賠簽簽審制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對工工程合合同的管管理，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目3術(shù)語●索賠是工程承承承包合同履履行行中，當(dāng)當(dāng)事人人一方因因?qū)Ψ椒讲宦男行谢虿徊煌耆穆男屑燃榷ǖ牧x義務(wù)，或或發(fā)生錯錯誤以以及應(yīng)由由對方方承擔(dān)責(zé)責(zé)任的的其他情情況，造造成工期期延期期和經(jīng)濟濟損失失，要求求對方方賠償損損失的的活動?！瘳F(xiàn)場簽證一般般般是指設(shè)計計圖圖紙（含含設(shè)計計變更）沒沒有有反映或或無法法反映而而在施施工過程程中必必須發(fā)生生的工工程量或或費用用的增加加采用用書面形形式予予以確認(rèn)認(rèn)的辦辦法。4管理內(nèi)容和和方方法4.1索賠的的的管理4.1.1索索索賠成立立的條條件⑴索賠事件造成成成了施工單單位位直接經(jīng)經(jīng)濟損損失；⑵索賠事件是由由由于非施工工單單位的責(zé)責(zé)任發(fā)發(fā)生的；；⑶施工單位已按按按施工合同同規(guī)規(guī)定的期期限和和程序提提出費費用索賠賠申請請表，并并附有有索賠憑憑證材材料和索索賠意意見書。4.1.2處理理理索賠費費用的的依據(jù)國家有關(guān)的法律律律和工程程項目目所在地地的地地方法規(guī)規(guī)；本工程的施工合合合同文件件；國家、部門和地地地方有關(guān)關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和和定額；；施工合同履行的的的過程中中與索索賠事件件有關(guān)關(guān)的憑證證。4.1.3受理理理施工單單位索索賠處理理的程程序施工單位在施工工工合同規(guī)規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)，向向項目監(jiān)監(jiān)理部部提交對對建設(shè)設(shè)單位的的《索索賠意向向書》；；總監(jiān)理工程師指指指定專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程師師收集集與索賠賠有關(guān)關(guān)的資料料，施施工單位位在施施工合同同規(guī)定定的期限限內(nèi)，向向項目監(jiān)監(jiān)理部部提交向向《費費用索賠賠審批批表》和和《工工程臨時時延期期表》；；專業(yè)監(jiān)理工程師師師初步審審查施施工單位位提出出的索賠賠是否否滿足索索賠的的條件；；總監(jiān)理工程師進進進行工程程索賠賠審核，并并在在確定一一個額額度后，與與建建設(shè)單位位和施施工單位位進行行協(xié)商?？偪偙O(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)按合同同規(guī)定定的期限限內(nèi)簽簽署工程程索賠賠審批表表，或或在規(guī)定定的期期限內(nèi)發(fā)發(fā)出要要求施工工單位位提交有有關(guān)索索賠報告告的進進一步資資料的的通知，待待收收到提交交的資資料后，再再按按規(guī)定的的程序序進行審審核；；當(dāng)施工單位的費費費用索賠賠與工工程延期期的要要求有聯(lián)聯(lián)系時時，總監(jiān)監(jiān)理工工程師在在做出出費用索索賠的的批準(zhǔn)決決定時時，應(yīng)將將工程程延期批批準(zhǔn)聯(lián)聯(lián)系起來來，綜綜合做出出費用用索賠和和工期期延期的的決定定；由于施工單位和和和其他供供貨商商的原因因造成成建設(shè)單單位的的額外損損失，建建設(shè)單位位向它它們提出出工程程索賠時時，總總監(jiān)理工工程師師在審查查索賠賠報告時時，應(yīng)應(yīng)公正地地與建建設(shè)單位位進行行協(xié)商，并并及及時做出出答復(fù)復(fù)。4.1.4索賠賠賠注意事事項索賠事件發(fā)生的的的合同責(zé)責(zé)任，由由于索賠賠事件件的發(fā)生生，施施工成本本及其其他費用用的變變化和分分析；；索賠事件發(fā)生后后后，施工工單位位是否采采取減減少損失失的措措施，報報送的的索賠額額中是是否包含含了讓讓索賠任任意發(fā)發(fā)展而造造成的的損失，在在確確定索賠賠批準(zhǔn)準(zhǔn)時，可可采用用實際費費用法法；監(jiān)理工程師在簽簽簽署費用用索賠賠審批時時，并并附上索索賠審審查報告告。4.2現(xiàn)場簽簽簽證4.2.1辦辦辦理現(xiàn)場場簽證證的條件件⑴因地質(zhì)條件、外外外部環(huán)境境變化化造成工工程量量或費用用增加加；⑵因自然災(zāi)害或或或戰(zhàn)爭入侵侵等等不可抗抗力因因素造成成的工工程量或或費用用增加；；⑶因非施工方原原原因返工導(dǎo)導(dǎo)致致的工程程量或或費用的的增加加。4.2.2現(xiàn)場簽證證注注意事項項⑴業(yè)主有明確規(guī)規(guī)規(guī)定監(jiān)理工工程程師處置置現(xiàn)場場簽證范范圍和和權(quán)限時時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)按約定的范圍和權(quán)限限限進行現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證的審審核和和確認(rèn)工工作；；⑵業(yè)主未明確規(guī)規(guī)規(guī)定監(jiān)理工工程程師處置置現(xiàn)場場簽證范范圍和和權(quán)限時時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)場場簽證證進行審審核，并并提出處處置意意見，報報業(yè)主主方確認(rèn)認(rèn)；⑶即使在授權(quán)情情情況下，監(jiān)監(jiān)理理工程師師亦應(yīng)應(yīng)就現(xiàn)場場簽證證的有關(guān)關(guān)事項項及時與與業(yè)主主保持聯(lián)聯(lián)系，征征求業(yè)主主對現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的意意見，重重要簽簽證必須須事先先取得業(yè)業(yè)主的的同意。4.2.3現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證須審審核內(nèi)容容⑴審查現(xiàn)場簽證證證的有效性性，現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的成成立必須須符合合下列條條件：：①必須是施工合合合同規(guī)定允允許許發(fā)生的的；②申請人提供了了了有效的現(xiàn)現(xiàn)場場簽證理理由和和依據(jù)，資資料料真實、齊齊全全；③現(xiàn)場簽證的計計計算原則和和方方法合理理、恰恰當(dāng)。⑵審查現(xiàn)場簽證證證的工程量量，工工程量計計算一一般應(yīng)按按以下下順序和和方法法進行：：①施工合同規(guī)定定定的計量方方法法；②按當(dāng)?shù)氐墓こ坛坛淘靸r管理理站站發(fā)布的的工程程計量辦辦法；；③社會采用的其其其他計量方方法法。⑶審查現(xiàn)場簽證證證的工程計計價價，材料料或綜綜合單價價一般般應(yīng)按以以下順順序和方方法確確定：①招標(biāo)工程投標(biāo)標(biāo)標(biāo)報價中的的單單價；②當(dāng)?shù)氐墓こ淘煸煸靸r管理站站發(fā)發(fā)布的價價格；；③社會或類似工工工程的參考考價價格、協(xié)協(xié)商價價格。4.2.4現(xiàn)場簽證證應(yīng)應(yīng)遵守以以下原原則⑴在現(xiàn)場簽證審審審核過程中中，可可以就工工程計計量和價價格的的確認(rèn)進進行各各方的協(xié)協(xié)調(diào)，以以取得一一致的的意見，當(dāng)當(dāng)協(xié)協(xié)商未取取得一一致意見見時，總總監(jiān)理工工程師師可以暫暫定工工程計量量和價價格，按按合同同爭議處處理；；⑵在現(xiàn)場簽證發(fā)發(fā)發(fā)生過程中中，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)注意做做好現(xiàn)現(xiàn)場簽證證所涉涉及的實實際發(fā)發(fā)生工程程量和和有關(guān)情情況的的記錄，檢檢查查驗收現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證所涉涉及的的工程質(zhì)質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)驗收合合格的的工程才才準(zhǔn)進進行工程程計量量和計價價；⑶監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)現(xiàn)場簽證證項目目監(jiān)理部部內(nèi)部部審核及及復(fù)審審制度，各各專專業(yè)監(jiān)理工程師在審核核核各專業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證后應(yīng)應(yīng)將審核核意見見報總監(jiān)監(jiān)理工工程師或或總監(jiān)監(jiān)理工程程師代代表同意意，報報建設(shè)單單位審審批。5記錄表格●《索賠意向書書書》●《費用索賠審審審批表》●《工程臨時延延延期表》6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。14、工程質(zhì)量量事事故處理制制制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對工工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理理的管理理，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院承接接接的施工工監(jiān)理理項目。3術(shù)語●質(zhì)量事故:凡凡凡工程產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量沒有有滿足足某個規(guī)規(guī)定的的要求，且且直直接經(jīng)濟濟損失失在5000元(含5000元)以上的，稱稱稱為工程程質(zhì)量量事故?！褓|(zhì)量不合格：：：凡是工程程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量沒有有滿足某某個規(guī)規(guī)定的要要求，就就稱為質(zhì)質(zhì)量不不合格?！褓|(zhì)量問題：凡凡凡工程不合合格格，必須須進行行返修、加加固固或做報報廢處處理，由由此造造成的直直接經(jīng)經(jīng)濟損失失低于于5000元以下的的。4管理內(nèi)容和和方方法4.1工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故故的分分類和滿滿足條條件4.1.1一一一般質(zhì)量量事故故：凡具具備以以下條件件之一一的為一一般質(zhì)質(zhì)量事故故：⑴直接經(jīng)濟損失失失在5000元（含5000元）以上上，不不滿500000元的；⑵影響使用功能能能和工程結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，造造成成永久質(zhì)質(zhì)量缺缺陷的。4.1.2嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量事故故：凡具具備以以下條件件之一一的為嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事故故：⑴是指直接損失失失在500000元（含500000元）以上上的的，不滿10000000元的；⑵影響使用功能能能或工程結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，存存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱隱患的；；⑶事故性質(zhì)惡劣劣劣或造成2人以下重重傷傷的。4.1.3重重重大質(zhì)量量事故故：凡具具備以以下條件件之一一的為重重大質(zhì)質(zhì)量事故故：⑴是指工程倒塌塌塌或報廢；；⑵由于質(zhì)量事故故故，造成人人員員死亡或或重傷傷3人以上的的；；⑶直接經(jīng)濟損失失失10萬元以上上的的。4.1.4特特特別重大大事故故：凡具具備以以下條件件之一一的為特特別重重大質(zhì)量量事故故：⑴凡具備國務(wù)院院院發(fā)布的《特特別重大事故故調(diào)查程序暫暫行規(guī)定》所所發(fā)生一次性性死亡30人以上的；；直接經(jīng)濟損失達達達到500萬元及其其以以上的；；其他性質(zhì)特別嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)重。4.2工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故故的處處理程序4.2.1當(dāng)當(dāng)當(dāng)發(fā)生工工程質(zhì)質(zhì)量事故故后，總總監(jiān)理工工程師師應(yīng)簽署署《工工程暫停停令》，要要要求停止止相關(guān)關(guān)聯(lián)部位位及下下道工序序的施施工，且且施工工單位采采取必必要的措措施，防防止事故故擴大大，并保保護好好現(xiàn)場，同同時時，要求求質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生的的單位按按工程程類別和和等級級向相應(yīng)應(yīng)的主主管部門門以《工工程質(zhì)量量事故故報告單單》的的形式上上報；；4.2.2監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師在在事故調(diào)調(diào)查組組展開工工作后后，應(yīng)積積極協(xié)協(xié)助，客客觀提提供相應(yīng)應(yīng)證據(jù)據(jù)，如監(jiān)監(jiān)理單單位無責(zé)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)參加調(diào)調(diào)查組組，參與與事故故調(diào)查，如如監(jiān)監(jiān)理單位位有責(zé)責(zé)任，就就應(yīng)該該回避，但但應(yīng)應(yīng)配合調(diào)調(diào)查組組工作；；4.2.3當(dāng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師審審查質(zhì)量量事故故調(diào)查組組提出出的技術(shù)術(shù)處理理方案后后，可可組織相相關(guān)單單位研究究，并并責(zé)成相相關(guān)單單位完成成技術(shù)術(shù)處理方方案，并并對《工工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理理方案報報審表表》進行行審核核簽認(rèn)；；4.2.4技技技術(shù)方案案確認(rèn)認(rèn)后，施施工單單位應(yīng)編編制施施工方案案，必必要時監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)編制制監(jiān)理細細則，對對進行技技術(shù)處處理的施施工質(zhì)質(zhì)量進行行現(xiàn)場場監(jiān)理，在在關(guān)關(guān)鍵部位位和關(guān)關(guān)鍵工序序的地地方進行行旁站站監(jiān)理，并并會會同設(shè)計計、建建設(shè)等有有關(guān)部部門共同同檢查查；4.2.5施工工工單位完完成事事故處理理，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)各方方進行驗驗收，必必要時應(yīng)應(yīng)對處處理結(jié)果果邀請請法定檢檢測單單位進行行鑒定定，事故故處理理單位整整理編編寫《工工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理理結(jié)果報報驗表表》附質(zhì)質(zhì)量事事故處理理報告告，并經(jīng)經(jīng)設(shè)計計、監(jiān)理理建設(shè)設(shè)單位審審核簽簽認(rèn)后歸歸檔；；4.2.6施工工工單位提提交《工工程復(fù)工工申請請表》，總總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽發(fā)《工工程復(fù)復(fù)工申請請表》；；4.2.7總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師組組織編寫寫《工工程質(zhì)量量事故故處理報報告》上上報給業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理分分院主主管部門門及政政府相關(guān)關(guān)部門門。4.3工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故故處理理報告的的內(nèi)容容4.3.1工工工程質(zhì)量量事故故情況、調(diào)調(diào)查查情況、原原因因分析；；質(zhì)量事故處理的的的依據(jù)；；質(zhì)量事故技術(shù)處處處理方案案；實施技術(shù)處理施施施工中有有關(guān)問問題和資資料；；對處理結(jié)果的檢檢檢查和驗驗收；；質(zhì)量事故處理結(jié)結(jié)結(jié)論。4.4工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故故的處處理依據(jù)據(jù)4.4.1質(zhì)量事故故的的實況資資料；；4.4.2有關(guān)合同同文文件；4.4.3有關(guān)的技技術(shù)術(shù)文件和和當(dāng)案案；4.4.4相關(guān)的建建設(shè)設(shè)法規(guī)。5記錄表格●《工程暫停令令令》●《工程質(zhì)量事事事故報告單單》●《工程質(zhì)量事事事故處理方方案案報審表表》●《工程質(zhì)量事事事故處理結(jié)結(jié)果果報驗表表》●《工程復(fù)工申申申請表》6附則本制度由監(jiān)理分分分院工程程部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自自發(fā)布之之日起起執(zhí)行。15、工程變更更管管理制度1目的為加強項目監(jiān)理理理部對工工程變變更的管管理，特特制定本本規(guī)定定。2范圍適合本分院所承承承接的施施工監(jiān)監(jiān)理項目目。3管理內(nèi)容和方方方法3.1提出工工工程變更更的實實施單位位3.1.1設(shè)計計計單位；；3.1.