工程項目統(tǒng)計個人工作總結(jié)

第6頁共6頁工程項?目統(tǒng)計?個人工?作總結(jié)?__?__年?已經(jīng)接?近尾聲?，__?__年?的工作?也告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在上級?領(lǐng)導的?大力支?持下，?在同事?們的配?合下我?較好的?完成了?各項工?作任務(wù)?，自身?在各方?面能力?也有所?提升。?這一年?是有價?值的、?有意義?的、有?收獲的??，F(xiàn)將?這一年?的工作?及思想?情況等?作如下?總結(jié)：?一、?工作方?面：?___?_年_?___?月份我?來到_?___?項目，?主要從?事計量?、統(tǒng)計?以及結(jié)?算工作?。這份?工作要?求我，?首先要?敬業(yè)。?要用積?極的心?態(tài)投入?到工作?當中去?，我既?然選擇?了這個?職業(yè)崗?位，就?要全力?以赴，?盡職盡?責地去?完成。?二是要?以嚴謹?細致的?態(tài)度對?待工作?。在工?作中要?嚴格要?求自已?做到一?絲不茍?。計量?、統(tǒng)計?以及結(jié)?算工作?對我來?說是一?項細致?的工作?，它的?要求很?嚴格，?它要求?我必須?認真、?細致。?要做到?數(shù)據(jù)準?確無誤?，無誤?的數(shù)據(jù)?便于以?后的查?賬，所?以，必?須要認?真，仔?細無差?錯。這?就要求?我們在?做工作?時必須?用嚴謹?細致的?態(tài)度對?待工作?。三是?責任心?。工作?對我們?來說就?是一種?責任。?我們有?義務(wù)盡?心盡責?的去完?成，去?負責。?所以工?作的好?壞，也?取決于?你對工?作的責?任心。?四是工?作的高?效率。?對我來?說提高?工作的?效率就?是要多?學習，?從學習?中汲取?好的可?以提高?效率的?知識，?再就是?，將問?題細化?，在短?時間內(nèi)?決定，?就要當?機立斷?，設(shè)定?具體時?間安排?工作，?給自已?制定嚴?格的最?后期限?。五是?保密性?。我所?從事的?工作具?有很大?的保密?性，尤?其在對?待外委?施工隊?伍對單?價等要?保密。?在這我?也體驗?了工作?對我說?是受益?非淺。?工作雖?然很辛?苦可是?對我真?是個學?習的機?會。從?中我體?驗了工?作的性?質(zhì)，學?到了很?多我未?曾接觸?過的事?物和知?識。不?足之處?也存在?很多問?題。新?的一年?自已要?求自已?要有一?個全新?的自我?。理清?自已的?思路，?把工作?做的更?細致化?。二?、思想?方面：?一個?人對自?己的工?作如果?有百分?之百的?喜歡，?也許不?是太可?能，但?是想做?到百分?百的喜?歡，就?在于我?們怎樣?以好的?心態(tài)去?看待這?份工作?，也就?是說，?既然我?已經(jīng)選?擇了這?份工作?，我就?應(yīng)該義?無反顧?的投身?其中，?并體現(xiàn)?自我的?價值觀?，許多?事業(yè)有?成的人?，并不?是太喜?歡自己?的工作?，但是?他們有?著高度?的責任?感和堅?忍不拔?的敬業(yè)?精神，?他們每?天從事?著平凡?的工作?，卻做?出了不?平凡的?成績。?可想只?要你付?出了就?會有好?的回報?的。?在這一?年的工?作中，?難免也?出現(xiàn)一?些不快?樂的事?情。我?也曾為?工作的?壓力狹?益過、?郁悶過?、焦慮?過。每?個人的?工作任?務(wù)在逐?步繁重?與細化?，工作?壓力大?也是必?然。如?果自我?消極、?抱怨是?不會解?決問題?的。不?良情緒?有時也?曾影響?過我的?工作效?率，只?是適時?調(diào)整自?己的心?態(tài)，尋?找平衡?切入點?才是真?的有效?。我想?只要超?越自身?的狹益?、焦慮?等消極?心態(tài)，?以積極?、健康?的情緒?來面對?工作中?的困難?與挑戰(zhàn)?就可以?了。我?發(fā)現(xiàn)快?樂的工?作法寶?就是以?寬恕與?感激的?心態(tài)看?待自己?每天的?工作。?從中?我也認?識到。?工作時?，首先?要以寬?恕平和?的心態(tài)?看待工?作中遇?到的困?難，正?確評估?自己的?能力和?價值目?標，并?進行必?要的心?態(tài)調(diào)整?，努力?培養(yǎng)樂?觀大度?的良好?性格，?提高自?己的抗?干撓能?力，有?效轉(zhuǎn)移?注意力?，使個?人的心?態(tài)在工?作中得?到轉(zhuǎn)移?、釋放?、調(diào)整?，消除?緊張與?疲勞。?時刻保?持求知?向上的?心，使?工作變?成生活?的樂趣?。這?一年自?已也是?以抱著?感激的?心情迎?接工作?的考驗?，我時?常在想?因為這?份工作?，我體?現(xiàn)了自?我的價?值;因?為這份?工作，?我磨練?了我的?意志。?當靜下?心來的?時候，?我會反?思省悟?，與諸?多下崗?失業(yè)者?相比，?感激自?己有豐?實的薪?水;與?年邁體?弱者相?比感激?自己有?青春與?健康;?與庸庸?碌碌混?世者相?比感激?自己每?天充實?的工作?著。當?你把工?作做好?了，你?對自己?的行為?感到滿?意，你?就會快?樂。?三、完?成工作?計劃的?具體措?施：?___?_年我?依然主?要負責?___?_項目?的計量?、統(tǒng)計?以及結(jié)?算工作?。做好?這份工?作，首?先要熟?悉施工?圖紙與?工程量?清單，?認真仔?細核對?，建立?臺賬，?這對于?以后的?工程量?查找及?對比數(shù)?據(jù)，指?導施工?生產(chǎn)等?都會有?很大的?幫助。?二是及?時完成?每月工?程計量?工作及?統(tǒng)計等?各方面?要求的?表格，?認真履?行崗位?職責，?及時與?監(jiān)理、?業(yè)主等?方面溝?通，建?立一個?良好的?外部環(huán)?境。三?是與現(xiàn)?場質(zhì)檢?員及施?工隊伍?及時溝?通，對?完成工?程量及?進度做?到心中?有數(shù)，?按時完?成領(lǐng)導?想要的?結(jié)果。?另外?，作為?青年知?識分子?，也要?積極的?與新老?職工多?溝通、?多交流?，共同?學習探?討，營?造良好?的學習?氛圍，?保持“?傳”“?幫”“?帶”一?直是公?司保持?的優(yōu)良?作風，?我們要?一直延?續(xù)下去?，更好?的把公?司的優(yōu)?良傳統(tǒng)?發(fā)揚光?大。?在團結(jié)?協(xié)作方?面，要?鍛造良?好的團?隊精神?，與各?科室積?極溝通?，遇到?問題協(xié)?商處理?。一是?營造相?互信任?的組織?氛圍，?可以增?加職工?對組織?的情感?認可。?從情情?感上相?互信任?，能給?職工一?種安全?感，讓?職工才?可能真?正認同?公司，?把公司?當成是?自己的?，并以?之作為?個人發(fā)?展的舞?臺。二?是通過?合適的?組織形?態(tài)將每?個人安?排至合?適的崗?位，充?分發(fā)揮?集體的?潛能。?將人的?智慧、?力量、?經(jīng)驗等?資源進?行合理?的調(diào)動?，使之?產(chǎn)生最?大的規(guī)?模效益?，用經(jīng)?濟學的?公式表?述即為?：1+?1>2?模式。?通過這?些可以?更好的?發(fā)揮團?隊的積?極作用?。四?、企業(yè)?發(fā)展方?面建議?：（?一）是?全員管?理。成?本管理?應(yīng)該是?全員管?理。做?到全員?參與，?樹立全?員經(jīng)濟?意識，?可以在?公司的?內(nèi)部通?過簽訂?相應(yīng)經(jīng)?濟合同?，理順?公司內(nèi)?部經(jīng)濟?關(guān)系，?做到各?單位之?間相互?連接，?相互協(xié)?作，相?互制約?，責任?分工明?確，權(quán)?力利益?相配套?。（?二）是?成本控?制1?、做好?事前控?制：“?先算后?干，心?中有數(shù)??！背?接項目?之前，?可采取?風險預?測技術(shù)?，對工?程項目?的可行?性進行?風險評?估，將?風險降?到最低?程度。?利用價?值工程?，分析?工程的?功能要?求，在?保證工?程質(zhì)量?的前提?下，提?出各種?施工方?案，并?從技術(shù)?和經(jīng)濟?上進行?對比評?價。對?于日后?的結(jié)算?等具有?積極的?意義。?另外，?應(yīng)盡量?提高投?標工程?量估算?的可靠?性，便?于宏觀?調(diào)控標?價既保?證投標?的中標?率又可?以盡量?保證各?專業(yè)工?程的成?本及合?理利潤?。對?工程進?行功能?分析，?對材料?進行性?能分析?的基礎(chǔ)?上力求?先用價?格低的?材料，?通過諸?如改變?配合比?、使用?添加劑?等技術(shù)?手段來?降低材?料消耗?費用。?通過建?立分包?商、材?料商資?料庫來?選擇合?適的分?包商和?材料商?，也可?對分包?商、材?料商采?用招投?標，實?行“貨?比三家?”，選?擇經(jīng)濟?實力強?和有現(xiàn)?場管理?經(jīng)驗、?技術(shù)力?量好、?有熟練?工人的?分包商?，以及?產(chǎn)品質(zhì)?量好、?供貨時?間能保?證、信?譽好的?材料商?。運用?統(tǒng)籌法?，做好?各生產(chǎn)?要素配?置。對?周轉(zhuǎn)材?料和機?械設(shè)備?是購買?還是租?賃也要?反復比?較核算?，根據(jù)?當?shù)刈?賃價格?考慮運?輸、購?買及租?賃的性?價比正?確決策?。2?、做好?事中控?制，即?工程成?本形成?過程中?的控制?，做到?“邊做?邊算、?不斷調(diào)?整”，?切實控?制住成?本。按?照工程?施工本?身要求?和內(nèi)在?規(guī)律，?編制出?技術(shù)先?進、工?藝合理?、組織?精干的?施工方?案，均?衡安排?各個分?項工程?的進度?，按照?平面流?水、立?體交叉?的作業(yè)?原則，?合理確?定工程?施工網(wǎng)?絡(luò)設(shè)計?，保證?工作面?不閑置?，工序?作業(yè)不?間斷，?各班組?協(xié)調(diào)有?序的作?業(yè)。?各分項?工程都?要控制?住材料?的使用?，為了?降低損?耗，可?實行限?額配料?，根據(jù)?實際情?況同各?班組或?分包商?確定合?理損耗?率，實?行包干?使用，?節(jié)約有?獎，超?額則罰?，使材?料用量?與個人?經(jīng)濟效?益掛鉤?。材料?用量要?合理，?既要減?少現(xiàn)場?材料過?多而造?成的管?理麻煩?，又可?增強流?動資金?現(xiàn)金量?，有利?于使資?產(chǎn)的流?動性增?強，資?金使用?更合理?。機?械設(shè)備?和周轉(zhuǎn)?材料要?合理調(diào)?度，嚴?格按施?工總平?面堆放?保存，?避免二?次搬運?和損耗?浪費。?同時要?想方設(shè)?法減少?和避免?無效管?理和勞?動，把?降低工?程成本?的觀念?滲透到?每個施?工管理?環(huán)節(jié)中?。3?、事后?控制。?“事后?清算、?以做后?效”做?好成本?考核和?成本分?析。工?程竣工?后，做?好竣工?總成本?結(jié)算，?根據(jù)結(jié)?果評價?項目成?本管理?工作的?得失，?寫出完?整總結(jié)?報告，?為成本?管理各?環(huán)節(jié)提?供必要?的資料?，落實?獎罰制?度。?（三）?是綜合?考慮質(zhì)?量、工?期與成?本的關(guān)?系在整?個工程?運行的?過程中?，都要?正確處?理好質(zhì)?量、工?期與成?本的關(guān)?系，努?力提高?資金使?用效率?，降低?財務(wù)成?本和管?理成本?。質(zhì)?量控制?以預防?為主，?適當增?加質(zhì)量?預防費?的支出?，可以?提高工?程質(zhì)量?，杜絕?事故的?發(fā)生，?其支出?遠小于?因質(zhì)量?事故造?成的損?失，即?可以獲?得很大?的“隱?性”效?益。同?樣，正?確處理?工期與?成本關(guān)?系，尋?找最佳?工期點?成本，?把工期?成本控?制在最?低點，?在特殊?施工條?件下，?應(yīng)比較?保證工?期所支?付措施?費與因?工期延?誤造成?的損失?。工?程竣工?決算通?過后，?應(yīng)按合?同規(guī)定?，及時?收回工?程款，?不能聽?任業(yè)主?無故拖?欠工程?尾款。?（四?）是責?、權(quán)、?利并舉?要建立?明確有?效的成?本控制?制度，?推行標?準化管?理，激?勵機制?和約束?機制并?舉，把?成本責?任落實?到各個?崗位，?落實到?專人，?應(yīng)采取?相應(yīng)的?獎罰措?施，做?到“責?、權(quán)、?利”相?結(jié)合，?使降低?成本成?為每一?管理人?員的自?覺行動?。充?分利用?網(wǎng)絡(luò)等?現(xiàn)代化?管理手?段，實?現(xiàn)信息?傳遞的?高效率?。記錄?的數(shù)據(jù)?應(yīng)有根?有據(jù)，?不會出?現(xiàn)盲目?用經(jīng)驗?進行控?制帶來?的失誤?，并能?適時進?行跟蹤?監(jiān)控，?對項目?實施過?程中的?進度、?完