工程項目管理年終工作總結(jié)范本

第34頁共34頁工程項?目管理?年終工?作總結(jié)?范本?___?_年工?程管理?部根據(jù)?公司制?訂的《?工程項?目過程?控制規(guī)?則》，?加強項?目管理?工作，?重點是?進行成?本控制?，主要?從兩方?面著手?，一是?協(xié)作隊?伍管理?，二是?施工管?理。我?們按照?事前、?事中、?事后三?階段，?對工程?項目進?行過程?控制。?一、?加強協(xié)?作隊伍?管理，?促進項?目管理?我們?本著公?開、公?平、公?正原則?，進行?協(xié)作隊?伍招標?工作，?采用靈?活多變?的方式?，采取?公開招?標、邀?請招標?、以及?議標的?形式，?從優(yōu)選?擇協(xié)作?隊伍，?以便于?控制。?協(xié)作?隊伍的?管理：?在有?新中標?項目時?，在公?司網(wǎng)站?發(fā)布工?程信息?，有意?的隊伍?可以參?加投標?。組織?、監(jiān)督?項目部?采用招?標的方?式和程?序進行?勞務隊?伍引入?，隊伍?優(yōu)先在?《合格?勞務隊?伍名冊?》中選?擇。?我們平?時注意?收集分?項工程?施工單?價、工?序施工?單價，?分地區(qū)?、按時?段做好?施工工?序成本?分析、?分項工?程成本?分析，?從而對?成本和?單價能?夠做到?心中有?數(shù)。在?招標過?程中，?我們認?真分析?單價組?成，確?定合理?單價，?有效地?控制了?招標單?價，比?以前的?承包單?價更具?合理性?，而且?降低幅?度較大?，從而?有效地?保證了?公司利?益。?對各項?目部上?報的勞?務合同?進行審?核，審?核合同?條款及?單價，?合同單?價報主?管領(lǐng)導?同意。?重要合?同由主?管領(lǐng)導?組織相?關(guān)部室?審定后?方可簽?訂。各?項目部?上報合?同草案?后，工?管部及?時進行?了審核?和反饋?。事?中：今?年工管?部把外?部勞務?隊伍的?日常管?理作為?工作重?點，嚴?格執(zhí)行?勞務隊?伍結(jié)算?管理控?制，通?過制定?一系列?管理報?表，以?及檢查?督促項?目經(jīng)理?部每月?對勞務?隊伍實?際完成?的工程?量進行?實地檢?查驗收?后驗工?，使項?目工程?技術(shù)人?員、驗?工計價?人員、?總工、?項目經(jīng)?理，自?下而上?，層層?把關(guān)，?心中有?數(shù)，查?之有物?，從而?有效地?對成本?進行控?制，嚴?格控制?了資金?流向。?工管部?認真審?核項目?部上報?的管理?統(tǒng)計表?等資料?，每季?度對勞?務隊伍?的工程?結(jié)算單?進行審?核。通?過審核?，嚴格?控制了?項目部?外部勞?務隊伍?承包工?程的工?程數(shù)量?、已完?驗工以?及計量?數(shù)量，?保證了?工程數(shù)?量不虛?報，已?完驗工?不超驗?，計量?數(shù)量不?超撥，?從而有?效的控?制了資?金流量?。事?后：評?價根?據(jù)各項?目提供?的施工?過程記?錄，對?協(xié)作隊?伍進行?評價，?對能有?效控制?成本、?管理到?位的協(xié)?作隊伍?向全公?司范圍?內(nèi)推薦?。二?、嚴格?過程控?制，有?效進行?施工管?理1?、注重?前期策?劃2?、合理?調(diào)配資?源測?量儀器?：我公?司現(xiàn)有?全站儀?18臺?，而承?擔施工?的工程?項目卻?有26?個，我?們對全?站儀實?行統(tǒng)籌?管理、?合理調(diào)?配，密?切關(guān)注?施工動?態(tài)，靈?活調(diào)撥?使用，?工程一?旦停工?，馬上?調(diào)配到?需要的?項目，?提高了?全站儀?的使用?率。今?年新添?置全站?儀僅3?臺，節(jié)?約了大?量的流?動資金?。我們?采取招?標采購?的形式?，盡量?做到用?最低的?單價購?買最好?的最佳?配置的?儀器，?從而降?低了購?置成本?。周?轉(zhuǎn)材料?：我們?能夠做?到準確?掌握各?項目墩?柱、梁?體等形?式，模?板加工?的數(shù)量?，和機?械物資?部互相?配合，?根據(jù)各?工程項?目實際?需要，?及時調(diào)?配模板?、鋼管?等周轉(zhuǎn)?材料，?使周轉(zhuǎn)?材料真?正的周?轉(zhuǎn)起來?，減少?了重復?支出，?提高了?周轉(zhuǎn)材?料的使?用率，?降低了?公司周?轉(zhuǎn)成本?。3?、優(yōu)化?施工組?織（方?案）?大臨方?案：?大臨方?案是項?目順利?實施的?基礎(chǔ)，?是項目?實施的?長遠打?算，如?在施工?期間反?復調(diào)整?大臨方?案，會?嚴重影?響工程?進度，?并且浪?費大量?資金。?在施工?調(diào)查期?間，我?們就參?與到大?臨方案?的制定?，與項?目部一?起優(yōu)中?選優(yōu)，?考慮到?各種可?能，盡?量以最?小的代?價獲取?最大的?利益，?選擇最?優(yōu)方案?。同?時，我?們還加?強了臨?時工程?結(jié)算的?控制。?以往個?別項目?存在臨?時工程?費用嚴?重超支?且民工?費用遲?遲不結(jié)?算的現(xiàn)?象，直?接影響?到項目?的整體?效益。?今年?工管部?對新開?工項目?的大臨?工程方?案進行?了審核?，要求?大臨工?程以工?程量發(fā)?包結(jié)算?，盡量?避免計?日工及?機械租?費等形?式。在?臨時工?程（包?括大、?小臨）?完成后?，要求?項目部?立刻與?施工隊?伍進行?工程數(shù)?量的確?認并及?時計量?，減少?由于沒?有設計?數(shù)量而?產(chǎn)生的?扯皮現(xiàn)?象。?施工組?織設計?：項?目施工?組織設?計是項?目組織?實施的?指導性?文件，?關(guān)系到?工期目?標、質(zhì)?量目標?、成本?目標是?否能夠?實現(xiàn)。?我們從?施工調(diào)?查開始?，就對?施工組?織設計?提出指?導性意?見，編?制過程?中，我?們隨時?與項目?部聯(lián)系?，指導?項目部?優(yōu)化施?工組織?設計。?在審核?施工組?織設計?時，我?們從進?度安排?、施工?流程、?施工工?藝上，?進行技?術(shù)經(jīng)濟?比較，?力求以?最小成?本安排?施工生?產(chǎn)。?施工方?案：?工管部?積極參?與公司?重大施?工方案?的制定?及施工?技術(shù)革?新和新?技術(shù)規(guī)?范的推?廣、應?用，督?促檢查?新技術(shù)?、新工?藝的貫?徹實施?。對于?公司項?目中科?技含量?高的工?程，工?管部派?人現(xiàn)場?指導施?工，制?定安全?可行的?施工方?案，在?制定施?工方案?時，從?技術(shù)、?經(jīng)濟等?方面進?行多方?案比選?，力求?選擇成?本較低?、技術(shù)?效果較?好的方?案。?4、加?強技術(shù)?培訓，?收集技?術(shù)資料?技術(shù)?培訓：?技術(shù)?資料：?工程?管理部?注重技?術(shù)資料?的收集?，按照?我們編?制下發(fā)?的《施?工技術(shù)?總結(jié)作?業(yè)指導?書》，?指導、?督促現(xiàn)?場施工?人員及?時做好?施工技?術(shù)總結(jié)?，進行?技術(shù)貯?備、經(jīng)?驗積累?，對一?些新技?術(shù)、新?工藝進?行技術(shù)?追蹤，?如鐵路?、公路?的軟基?處理、?地基加?固技術(shù)?、長大?隧道施?工新技?術(shù)、橋?梁施工?技術(shù)等?，注重?收集基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，力求?以最小?的成本?形成最?優(yōu)的具?有五公?司特色?的施工?工藝，?年底計?劃進行?優(yōu)秀科?技論文?、技術(shù)?總結(jié)、?設計方?案、合?理化建?議、施?工組織?設計評?選活動?，并編?輯成冊?，在全?公司范?圍內(nèi)推?廣應用?。5?、加強?信息溝?通，強?化計劃?、調(diào)度?工作?工管部?根據(jù)全?公司的?生產(chǎn)目?標并結(jié)?合各項?目的實?際情況?編制詳?細的年?度施工?生產(chǎn)計?劃，根?據(jù)各項?目部每?月__?__日?上報的?進度計?劃（包?括橫道?圖、施?工要點?）及業(yè)?主工期?制定每?月的施?工生產(chǎn)?計劃，?月末對?各項目?的計劃?完成情?況進行?考評，?并上報?到公司?大交班?會，從?而形成?了計劃?、實施?、檢查?、修正?的良性?循環(huán)發(fā)?展。?加強公?司調(diào)度?的工程?信息管?理，根?據(jù)項目?部上報?的工程?信息，?經(jīng)過認?真分析?、篩選?，及時?向公司?有關(guān)領(lǐng)?導匯報?，并將?公司領(lǐng)?導的精?神及時?向項目?部反饋?，做到?上傳下?達、溝?通順暢?。明?年工作?思路：?在履?行工程?管理部?相關(guān)職?責的基?礎(chǔ)上，?明年將?加強如?下工作?：1?、在_?___?年工作?基礎(chǔ)上?，繼續(xù)?完善外?部勞務?隊伍管?理，包?括引入?管理、?合同管?理、施?工管理?、結(jié)算?管理等?，使之?更流暢?，操作?性更強?。2?、繼續(xù)?在優(yōu)化?施工組?織設計?上下功?夫，改?變施工?組織設?計由總?工一個?人編制?的現(xiàn)狀?，首先?組織路?基、橋?涵、隧?道各專?業(yè)工程?分別編?制各自?的分項?施工組?織，然?后組織?討論總?體施工?組織設?計，要?求機械?、物資?、預算?、驗工?、試驗?人員參?加，要?求現(xiàn)場?管理的?副經(jīng)理?、領(lǐng)工?員以至?各特殊?工種參?與，甚?至可以?請監(jiān)理?單位、?設計單?位的人?員介入?，力求?編制進?度、質(zhì)?量、安?全、成?本最優(yōu)?化的施?工組織?設計。?對于重?大施工?方案的?制定，?將組織?專家組?參與，?專家組?由技術(shù)?、機械?、物資?、預算?、成本?控制等?人員組?成。參?與方式?包括現(xiàn)?場勘查?、電話?溝通、?網(wǎng)絡咨?詢等。?3、?加強與?項目經(jīng)?理部廣?大工程?技術(shù)人?員的聯(lián)?系與溝?通，上?下互動?，提高?日常工?作的效?率和質(zhì)?量。通?過座談?會、電?話和出?差的機?會，把?公司項?目管理?的新思?路及時?傳達給?各項目?技術(shù)人?員，取?得大家?的共識?，得到?大家的?信任和?支持，?便于在?工作中?上下一?心、齊?抓共管?，使公?司的新?精神得?以貫徹?落實。?4、?明年將?繼續(xù)加?大對技?術(shù)人員?的培訓?力度，?不但培?養(yǎng)他們?學習施?工技術(shù)?，還要?培養(yǎng)他?們學習?施工管?理，培?養(yǎng)他們?怎樣以?技術(shù)促?進管理?，提高?管理水?平。明?年計劃?組織各?項目技?術(shù)人員?到石太?項目現(xiàn)?場學習?客運專?線施工?技術(shù)和?現(xiàn)場管?理經(jīng)驗?;到玉?蒙項目?現(xiàn)場學?習長隧?道施工?技術(shù)和?隧道組?織管理?技術(shù)。?5、?明年將?加大科?技攻關(guān)?力度，?采取多?形式、?多層次?的攻關(guān)?方式。?我們承?擔施工?的石太?客運專?線，是?我們開?展科技?攻關(guān)的?主要項?目，橋?涵施工?、高墩?施工、?路基基?床施工?、工后?沉降控?制、路?橋過渡?段施工?等等，?客運專?線施工?都有新?要求。?隨岳中?、石太?、玉蒙?、景鷹?四個項?目，均?有連續(xù)?梁懸灌?施工，?有鐵路?、有公?路，還?有客運?專線，?求大同?存小異?，繼續(xù)?優(yōu)化掛?籃，繼?續(xù)優(yōu)化?施工工?藝。明?年還有?玉蒙鐵?路的長?隧道，?要在如?何加強?地質(zhì)預?報監(jiān)測?監(jiān)控上?有新突?破。?7、工?程管理?部將抽?調(diào)精干?人員成?立控制?測量小?組，專?門為新?開工項?目交接?樁和貫?通測量?開展工?作，以?提高測?量效率?和測量?精度，?避免因?匆忙和?其他工?作而造?成測量?失誤。?工程?項目管?理年終?工作總?結(jié)范本?（二）?由于?全體員?工質(zhì)量?、安全?意識的?進一步?提高，?經(jīng)過上?下共同?努力，?一年來?，公司?所監(jiān)工?程項目?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)形勢?整體平?穩(wěn)，項?目管理?水平穩(wěn)?步提高?。為總?結(jié)過去?，更好?地完成?新一年?的工作?，現(xiàn)將?___?_年度?的工作?總結(jié)如?下：?一、完?善管理?制度，?進一步?規(guī)范項?目管理?1、?修訂完?善公司?有關(guān)管?理制度?并要求?貫徹、?執(zhí)行公?司原項?目管理?制度?在實施?過程中?，由于?部分條?款不能?適應現(xiàn)?階段公?司項目?的管理?，有的?制度條?款需要?補充完?善，有?的制度?需要建?立健全?，為進?一步完?善項目?管理制?度，切?實做好?公司_?___?年度在?監(jiān)項目?的質(zhì)量?安全管?理工作?，項目?管理部?于__?__年?初修訂?了__?__年?質(zhì)量安?全工作?意見、?公司項?目管理?辦法、?項目考?核辦法?、項目?管理獎?懲辦法?等一系?列管理?文件，?并簽發(fā)?各分公?司、各?項目監(jiān)?理部，?要求組?織學習?和認真?貫徹、?執(zhí)行。?由于?公司實?行抓大?放小的?經(jīng)營理?念和努?力拓展?外地市?場等一?系列的?經(jīng)營舉?措的實?施，公?司承接?的大項?目逐年?增多，?外地分?公司的?建設與?發(fā)展也?逐步走?向規(guī)模?。據(jù)_?___?年年底?統(tǒng)計現(xiàn)?有在監(jiān)?項目達?172?個。?隨著近?年來公?司業(yè)務?的不斷?拓展，?因此公?司項目?管理工?作必須?實行“?強化制?度建設?，實行?分級管?理”。?今年以?來項目?管理部?著重強?化落實?各分公?司的制?度建設?和項目?管理工?作，要?求各分?公司要?依據(jù)總?公司的?綱領(lǐng)性?文件和?規(guī)章制?度制定?有針對?性的切?實有效?的管理?制度，?分公司?必須對?所屬的?項目巡?查督促?到位，?做到層?層制度?完善，?人人責?任明確?，真正?做到以?制度管?項目，?把項目?管理工?作落到?實處。?2、?及時傳?達上級?建設主?管部門?會議精?神，轉(zhuǎn)?發(fā)上級?部門文?件為?及時傳?達“省?廳、市?建委、?市質(zhì)量?安全監(jiān)?督站”?等有關(guān)?部門的?重要會?議精神?，項目?管理部?采用會?議和信?息平臺?等形式?及時貫?徹學習?并督促?落實。?密切關(guān)?注有關(guān)?部門網(wǎng)?站，及?時下載?、轉(zhuǎn)發(fā)?有關(guān)文?件給各?項目監(jiān)?理部，?并在每?次的公?司“生?產(chǎn)會”?上進行?貫徹和?落實，?經(jīng)統(tǒng)計?今年以?來轉(zhuǎn)發(fā)?上級部?門文件?和簽發(fā)?公司文?件共7?3份。?利用公?司QQ?群等網(wǎng)?絡信息?平臺，?及時快?捷地向?各分公?司、項?目監(jiān)理?部傳達?上級和?公司的?指令，?使公司?及上級?建設主?管部門?的政策?和指令?及時得?到貫徹?落實。?今年?先后組?織了“?公司管?理體系?文件”?宣貫講?座、“?質(zhì)量控?制與驗?收”和?“建設?工程資?料管理?”、“?___?_杯項?目資料?管理與?歸檔”?、“新?監(jiān)理規(guī)?范宣貫?”、“?人防工?程監(jiān)理?”等的?培訓，?培訓人?員達2?30多?人次，?通過培?訓公司?管理體?系文件?和各項?管理制?度在分?公司及?項目監(jiān)?理部得?到了貫?徹落實?，進一?步提高?了現(xiàn)場?監(jiān)理人?員的有?關(guān)專業(yè)?技術(shù)水?平和業(yè)?務素質(zhì)?。二?、加強?在建項?目質(zhì)量?、安全?巡查，?強化監(jiān)?管力度?1、?對新開?工項目?及所有?在建項?目進行?全面摸?底排查?，采取?針對性?檢查排?除安全?質(zhì)量隱?患。?如對_?___?改造工?程一標?段、_?___?工程的?巡查，?并對_?___?等的施?工作為?重點監(jiān)?控，同?時參加?項目專?題例會?和高支?模等關(guān)?鍵工序?的驗收?，積極?提出建?議，指?出該工?程安全?隱患的?重點、?施工難?點，提?醒項目?監(jiān)理部?及施工?單位加?強管理?確保施?工質(zhì)量?與安全?。2?、新開?工項目?做到摸?底登記?到位，?對保障?房項目?及存在?重大危?險源項?目跟蹤?督查到?位。?3、根?據(jù)公司?的管理?制度和?有關(guān)文?件，項?目管理?部分季?度制定?了質(zhì)量?安全工?作檢查?計劃，?并成立?檢查組?，明確?檢查內(nèi)?容及時?間安排?，重點?檢查：?①分?公司對?其所屬?項目的?檢查情?況，?②總監(jiān)?履責及?到崗情?況;?③項目?監(jiān)理部?人員配?備、持?證及履?責情況?;④?工程實?體質(zhì)量?、安全?及文明?施工監(jiān)?理情況?;⑤?監(jiān)理資?料的收?集、整?理情況?。對?___?_市區(qū)?工程項?目及各?分公司?的項目?抽查，?力爭做?到全面?覆蓋、?全面了?解工程?施工動?態(tài)和監(jiān)?理部工?作情況?，對存?在有較?大安全?隱患的?工程項?目，跟?蹤督促?項目監(jiān)?理部認?真履行?監(jiān)理工?作職責?，規(guī)避?監(jiān)理工?作責任?風險，?杜絕重?大安全?事故和?監(jiān)理責?任的質(zhì)?量事故?發(fā)生。?通過檢?查、巡?查、督?查，促?進了監(jiān)?理人員?的監(jiān)理?力度，?增強了?履行職?責的意?識。?2）加?強節(jié)日?期間的?巡查，?嚴防安?全事故?發(fā)生?由于節(jié)?假日期?間施工?現(xiàn)場往?往疏于?管理，?質(zhì)量安?全事故?易發(fā)。?為確保?節(jié)假日?期間的?施工安?全，公?司均簽?發(fā)通知?要求各?項目監(jiān)?理部，?凡節(jié)假?日安排?施工的?工程，?項目監(jiān)?理人員?必須在?崗履責?，對節(jié)?假日期?間不安?排施工?的工程?也要安?排專人?值班。?3）?深入開?展“安?全生產(chǎn)?月”活?動，進?一步增?強安全?監(jiān)理意?識今?年__?__月?份結(jié)合?安全月?活動由?公司主?要領(lǐng)導?帶隊先?后__?__等?進行檢?查，重?點檢查?分公司?對所屬?項目管?理情況?，項目?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?監(jiān)理情?況及“?安全生?產(chǎn)月”?活動開?展落實?情況;?結(jié)合建?設主管?部門近?期安全?生產(chǎn)的?有關(guān)要?求，深?入排查?治理安?全生產(chǎn)?隱患，?以腳手?架、高?支模、?深基坑?、大型?建筑起?重機械?設備等?治理為?重點。?對現(xiàn)場?的“安?全月”?活動提?出了要?求并對?部分項?目下發(fā)?了安全?整改通?知單。?檢查?組抽查?了部分?工程的?施工安?全監(jiān)理?情況，?從檢查?情況來?看大多?數(shù)分公?司的項?目管理?工作到?位，做?法和經(jīng)?驗值得?學習和?借鑒，?如;_?___?分公司?的安全?管理制?度和巡?視檢查?記錄完?整、建?立監(jiān)理?項目檔?案（重?大危險?源、一?般危險?源記錄?清楚）?、組織?安全培?訓考試?、組織?工程初?驗;_?___?分公司?的總監(jiān)?帶班檢?查記錄?、每月?的安全?檢查通?報等。?___?_子公?司的每?月簡報?，定期?召開項?目監(jiān)理?部安全?工作例?會、定?期考評?等等都?是分公?司管理?的亮點?。為?進一步?增強各?分公司?的安全?監(jiān)理意?識，規(guī)?范公司?各級安?全生產(chǎn)?管理。?___?_年7?月__?__日?公司順?利召開?了分公?司安全?生產(chǎn)管?理工作?經(jīng)驗交?流會。?會議強?調(diào)：各?分公司?要把這?次安全?生產(chǎn)管?理工作?經(jīng)驗交?流會作?為起點?，互相?借鑒好?的做法?和經(jīng)驗?，進一?步完善?各項管?理制度?，要把?安全生?產(chǎn)管理?工作作?為重點?來抓，?做到警?鐘長鳴?。這次?會議對?公司各?級安全?生產(chǎn)管?理將起?到積極?的推動?作用。?今年?一至四?季度共?檢查工?程項目?：計3?12項?次;分?公司和?外地項?目計1?20個?，下發(fā)?質(zhì)量、?安全、?資料等?整改通?知單7?2份，?項目管?理部全?年分季?度已按?計劃完?成項目?的檢查?和巡查?工作。?對存在?的問題?及時要?求各項?目部督?促限期?整改。?全年?陪同院?安委會?進行項?目安全?檢查4?次，先?后對我?公司監(jiān)?理的_?___?等進行?安全檢?查，對?檢查存?在問題?已督促?項目監(jiān)?理部落?實、整?改，并?回復。?通過?加強在?監(jiān)工程?質(zhì)量、?安全、?監(jiān)理資?料的巡?查，增?強了項?目監(jiān)理?部對質(zhì)?量安全?監(jiān)管的?意識，?對更進?一步規(guī)?范我們?的項目?管理起?到了積?極的推?動和引?導作用?。三?、質(zhì)量?、安全?目標實?現(xiàn)情況?1）?安全生?產(chǎn)目標?實現(xiàn)情?況公?司今年?安全生?產(chǎn)形勢?總體平?穩(wěn)，基?本保證?了安全?生產(chǎn)無?一般及?以上事?故的管?理目標?。公司?全年創(chuàng)?省級建?筑施工?安全質(zhì)?量標準?化示范?工地和?示范小?區(qū)，已?經(jīng)公示?上半年?的工程?項目共?有3個?（下半?年待公?示）：?1、?省級建?筑施工?安全質(zhì)?量標準?化示范?工地：?大陸馬?牌輪胎?（合肥?）有限?公司_?___?號成品?庫工程?項目。?2、?省級建?筑施工?安全質(zhì)?量標準?化示范?小區(qū)：?2）?質(zhì)量及?創(chuàng)優(yōu)目?標的實?現(xiàn)情況?1、?獲市級?優(yōu)質(zhì)工?程（市?級杯）?五項：?2、?創(chuàng)省級?優(yōu)質(zhì)工?程（_?___?杯）七?項：?截止_?___?年__?__月?底，監(jiān)?理項目?竣工驗?收合格?率10?0%，?質(zhì)量投?訴率≤?1%。?綜上我?們的安?全質(zhì)量?管理目?標已經(jīng)?達到實?現(xiàn)。?3）質(zhì)?量、安?全監(jiān)管?比較好?的工程?：4?）監(jiān)理?資料收?集、整?理比較?好的項?目：?5）在?監(jiān)理工?作崗位?上責任?心強，?踏實肯?干，認?真履責?的監(jiān)理?人員：?當然?在日常?監(jiān)理工?作中也?還有很?多愛崗?敬業(yè)、?認真履?責的優(yōu)?秀監(jiān)理?人員，?他們?yōu)?確保在?監(jiān)工程?的施工?質(zhì)量和?安全盡?職盡責?、成績?顯著，?為公司?做出了?貢獻，?也爭得?了榮譽?。四?、存在?的問題?和不足?根據(jù)?檢查情?況，各?分公司?、各項?目監(jiān)理?部無論?在施工?質(zhì)量的?控制還?是在安?全管理?等方面?均取得?了一定?的成績?，但也?還存在?著一些?問題和?不足。?①部?分工程?項目存?在監(jiān)理?人員配?備數(shù)量?不足。?②部?分項目?大型設?備存在?安全隱?患：塔?吊、人?貨電梯?未經(jīng)過?檢測驗?收合格?就運行?使用，?項目監(jiān)?理部對?存在的?問題不?能及時?督促整?改到位?。③?部分項?目監(jiān)理?資料記?錄不完?整，收?集、整?理不規(guī)?范。?④有的?項目報?建手續(xù)?不全，?未領(lǐng)取?施工許?可證即?行施工?。項目?監(jiān)理部?無任何?文字的?監(jiān)管和?協(xié)調(diào)反?映。?⑤公司?要求上?報的材?料不及?時，如?：每月?的施工?動態(tài)、?重大危?險源，?分公司?對所屬?項目的?檢查情?況等。?當然?項目管?理部也?要加大?監(jiān)管力?度，增?加檢查?與巡查?的頻次?，使公?司層次?的監(jiān)管?更加全?面，更?具實效?性。?五、下?一年度?的監(jiān)理?工作意?見及展?望即?將過去?的一年?我們在?項目管?理上特?別是安?全管理?方面確?實做了?一些工?作，但?同時也?要清醒?地看到?存在的?不足。?我們?要在今?后的工?作中嚴?格執(zhí)行?公司的?各項規(guī)?章制度?，進一?步加大?對危險?性較大?的分部?分項工?程及重?大危險?源的監(jiān)?控管理?力度，?繼續(xù)把?保障房?項目作?為質(zhì)量?安全監(jiān)?管的重?點，增?加巡查?的頻率?，督促?及時排?除質(zhì)量?安全隱?患，爭?取在今?后的項?目管理?工作中?做得更?加扎實?。同時?也要做?好以下?工作：?1、?進一步?完善和?修訂項?目管理?各項制?度;?3、“?強化制?度建設?，實行?分級管?理”，?進一步?強化落?實分公?司的制?度建設?和項目?管理工?作，要?求各分?公司健?全管理?制度，?并對所?屬的項?目巡查?督促到?位，真?正做到?以制度?管項目?，切實?把分公?司項目?管理工?作落到?實處。?4、?加強員?工的培?訓工作?，增加?新員工?的培訓?頻次，?努力提?高員工?的業(yè)務?素質(zhì)和?工作能?力。?新的一?年即將?到來。?我們要?不斷總?結(jié)成績?和認識?存在的?不足。?在今后?的工作?中加大?監(jiān)管力?度，為?公司的?強大與?發(fā)展做?出更大?的貢獻?。工?程項目?管理年?終工作?總結(jié)范?本（三?）_?___?年度，?項目管?理部按?照公司?的統(tǒng)一?部署，?認真貫?徹落實?公司“?三會”?精神，?緊緊圍?繞以“?切實搞?好二次?經(jīng)營”?為主要?內(nèi)容的?“管理?推進年?”的奮?斗目標?，重點?工作是?：以隊?伍建設?為重點?，加強?協(xié)作隊?伍管理?;推進?責任成?本管理?向縱深?發(fā)展，?搞好過?程控制?;強化?法律風?險防范?意識，?加強合?同管理?;加大?獎罰力?度，提?高二次?經(jīng)營管?理水平?;堅持?項目管?理標準?推行和?認證工?作，不?斷提升?項目管?理水平?;為此?，項目?管理部?今年重?點做了?以下幾?項工作?：一?、以隊?伍建設?為重點?，加強?了分包?方的管?理年?初公司?制定了?力保在?今年的?合法登?記、注?冊且有?能力的?協(xié)作隊?伍數(shù)量?要達到?30支?以上的?目標，?項目管?理部在?勞務隊?伍注冊?登記過?程中，?通過集?團公司?、公司?項目管?理工作?平臺，?根據(jù)公?司的工?程特點?采用約?談及考?察等方?式備選?一批優(yōu)?秀勞務?及專業(yè)?分包隊?伍，優(yōu)?化隊伍?結(jié)構(gòu)，?選取隊?伍并嚴?格審核?隊伍的?合法資?質(zhì)和相?關(guān)文件?，截止?目前，?注冊的?勞務分?包方1?1家，?工程專?業(yè)分包?方22?家，合?計33?家，與?此同時?，定期?對注冊?協(xié)作隊?伍的年?檢和信?用評價?都進行?了及時?的更新?，把對?協(xié)作隊?伍的合?法注冊?、登記?、年檢?、考核?評價等?工作實?行“常?態(tài)化管?理”，?使其形?成了制?度化、?規(guī)范化?。在?分包方?使用過?程中，?項管部?嚴格推?行協(xié)作?隊伍“?黑名單?”制度?，定期?進行“?合格分?包方”?評定工?作，根?據(jù)集團?公司的?統(tǒng)一要?求，對?不誠信?、管理?能力差?、作戰(zhàn)?能力不?強等不?合格的?外協(xié)隊?伍堅決?列入“?黑名單?”，嚴?把分包?方管理?入口關(guān)?、杜絕?使用非?法分包?企業(yè)或?“包工?頭”進?入新開?項目參?加工程?。定?期對注?冊登記?或正在?使用的?分包方?的基本?情況、?資源配?置、工?程進度?、施工?安全、?工程質(zhì)?量、文?明施工?、綜合?管理等?七個方?面扎實?開展分?包方考?核評價?工作，?___?_年，?各項目?部均良?好的執(zhí)?行了公?司要求?的分包?方考核?評價工?作，做?到了通?過定期?進行的?“合格?分包方?”評定?工作，?客觀反?映分包?方的實?際履約?能力和?施工管?理水平?。二?、推進?責任成?本管理?向縱深?發(fā)展，?搞好過?程控制?__?__年?公司按?照“全?面啟動?，多創(chuàng)?亮點，?以點帶?面，逐?步完善?”的工?作思路?，全面?、強勢?推進責?任成本?管理工?作。?公司項?管部及?財務部?等部門?根據(jù)公?司及集?團公司?的有關(guān)?要求，?加大對?各項目?的監(jiān)督?、檢查?和考核?力度，?各項目?能夠堅?持做好?月度成?本分析?例會活?動，確?保責任?成本管?理工作?取得實?效，各?相關(guān)部?門能夠?重點關(guān)?注變更?索賠、?方案優(yōu)?化、物?資采購?、設備?租賃、?勞務分?包價格?及項目?費用開?支的管?理與控?制，針?對項目?管理中?的薄弱?環(huán)節(jié)提?出具有?針對性?的建議?，一定?程度上?確保責?任成本?管理工?作有的?放矢。?同時?，完善?責任成?本報表?制度，?按要求?收集、?整理并?上報責?任成本?報表資?料。今?年公司?各項目?部均能?按公司?要求及?時上報?相關(guān)報?表及其?他資料?，從實?際需要?出發(fā)，?對公司?的責任?成本報?表內(nèi)容?和格式?進一步?完善，?使報表?內(nèi)容更?豐富，?為領(lǐng)導?決策提?供更具?價值的?信息。?三、?強化法?律風險?防范意?識，加?強合同?管理?通過增?強項目?合同管?理人員?的法律?防范意?識，_?___?年公司?未新增?因合同?簽訂不?完善原?因造成?的訴訟?案件，?確保了?合同管?理工作?的有效?實施。?四、?高度重?視二次?經(jīng)營工?作、努?力實現(xiàn)?項目效?益最大?化項?目管理?部高度?重視二?次經(jīng)營?工作，?先后對?各項目?部的二?次經(jīng)營?工作進?行了跟?蹤指導?，認真?研究施?工合同?，通過?與項目?工作人?員溝通?，幫助?其做好?資料整?理，并?依據(jù)相?關(guān)政策?，合同?調(diào)價、?調(diào)差，?重點圍?繞施工?圖量差?、新增?工程、?設計變?更、材?料差價?、自然?災害、?征地拆?遷以及?政策性?變化的?增減等?內(nèi)容，?做好項?目的二?次經(jīng)營?工作。?同時?，要求?了項目?部領(lǐng)導?要增強?變更索?賠意識?，重視?變更索?賠工作?。計合?、工程?、物資?、設備?、財務?等業(yè)務?人員要?熟悉和?掌握設?計文件?、合同?條款、?施工組?織設計?、施工?期間業(yè)?主和監(jiān)?理有關(guān)?文件，?調(diào)查了?解施工?現(xiàn)場實?際情況?，收集?、整理?和匯總?變更索?賠資料?，監(jiān)督?其及時?公關(guān)辦?理變更?索賠手?續(xù)，做?到有理?有據(jù)及?時變更?索賠。?同時?，公司?與項目?部建立?二次經(jīng)?營事件?互通機?制，發(fā)?生變更?、調(diào)價?或索賠?等二次?經(jīng)營事?件后各?項目能?夠及時?與公司?相關(guān)部?門進行?溝通，?一定程?度上增?強了二?次經(jīng)營?工作的?實施力?度。?為了提?高公司?二次經(jīng)?營的業(yè)?務管理?水平，?公司領(lǐng)?導組織?了項目?部人員?對二次?經(jīng)營工?作的培?訓和交?流，提?升項目?管理人?員及業(yè)?務人員?的工作?能力和?素質(zhì)，?使其不?僅要求?具備全?面的專?業(yè)知識?，而且?要求掌?握豐富?的業(yè)務?技巧，?促進二?次經(jīng)營?業(yè)務能?力不斷?提高。?五、?堅持項?目管理?標準推?行和認?證工作?，不斷?提升項?目管理?水平?完善制?度體系?建設，?增強體?系運行?效率，?公司項?管部根?據(jù)公司?的實際?情況，?對公司?涉及項?目管理?的規(guī)章?與制度?以及相?關(guān)的管?理辦法?進行重?新的修?訂，完?善修訂?清單，?并陸續(xù)?下發(fā)執(zhí)?行，使?項目管?理認證?活動的?認證合?格率達?到10?0%。?同時?加大對?項目工?作的檢?查指導?力度，?重點整?治了各?項業(yè)務?“管理?通病”?，項管?部通過?項目管?理認證?等多種?形式，?規(guī)范管?理認證?中關(guān)于?合同、?驗工計?價、變?更索賠?等各項?業(yè)務管?理，重?點是合?同簽訂?前的逐?級評審?、承包?價格、?承包范?圍及合?同的履?行情況?，驗工?計價現(xiàn)?場聯(lián)合?驗工及?會簽手?續(xù)履行?情況，?年度計?劃的執(zhí)?行情況?等。?工程項?目管理?年終工?作總結(jié)?范本（?四）?一、工?程概況?__?__小?區(qū)住宅?樓分為?1#和?2#樓?，1#?為裙樓?，地下?一層，?地上五?層，框?架結(jié)構(gòu)?，2#?為主樓?，地下?二層，?地上二?十五層?，剪力?墻結(jié)構(gòu)?;總建?筑面積?390?50.?75㎡?，工程?合同造?價__?__萬?元，合?同工期?561?天，竣?工日期?___?_年_?___?月__?__日?。于_?___?年__?__月?___?_日進?場組織?施工，?現(xiàn)在形?象進度?為2#?樓內(nèi)外?墻抹灰?，1#?樓基礎(chǔ)?鋼筋綁?扎。?二、施?工過程?管理體?會1?、完善?制度，?細化管?理項?目部在?嚴格執(zhí)?行公司?現(xiàn)有各?項規(guī)章?制度的?情況下?，根據(jù)?項目實?際管理?情況制?定出一?些材料?、進度?、質(zhì)量?、安全?文明施?工方面?的管理?制度。?材料?管理制?度：?鋼筋下?料單經(jīng)?項目部?層層審?核后嚴?格執(zhí)行?，加工?好的成?品經(jīng)工?長驗收?合格后?方可成?批加工?，數(shù)量?以料單?為準，?嚴禁私?自多加?工產(chǎn)生?廢料，?杜絕多?余的加?工損耗?。過程?綁扎對?錯用料?的情況?進行糾?正或處?罰，工?長要對?料單外?的鋼筋?用量作?出書面?說明，?視情況?予以處?理，要?做到責?任人沒?有得到?處理不?放過。?竹膠?板、方?木按照?配模圖?進行施?工，嚴?禁私自?切割，?需要切?割時要?經(jīng)過工?長同意?后方可?操作，?且工長?要作使?用記錄?，月底?匯總交?給材料?員留存?，以確?定每月?的材料?使用情?況，使?實際操?作時時?處于項?目的計?劃控制?下，做?到有序?管理。?小型?耗材（?如電焊?條）出?庫標準?以實際?每個接?頭使用?量結(jié)合?下料單?的接頭?數(shù)量并?給予合?理損耗?來衡量?，釘子?、鐵絲?、綁絲?用量以?標準層?現(xiàn)場實?際用量?為核定?標準，?每層定?量發(fā)放?給勞務?隊，在?保證質(zhì)?量的情?況下對?超出用?量的勞?務隊要?求自付?。進?度管理?制度：?要求?工長對?每天的?進度情?況進行?匯報，?及時解?決過程?問題，?每星期?對進度?情況進?行總結(jié)?分析，?對人為?因素影?響進度?的情況?按照“?誰之過?，誰負?責”的?原則進?行追究?，提前?工期要?予以獎?勵。此?制度實?施效果?良好，?在制度?的要求?下，項?目部、?勞務層?在無安?排的情?況下主?動冒雨?施工，?使對于?進度要?求較高?的房地?產(chǎn)開發(fā)?商充分?感受到?了我施?工方的?誠意，?并對我?項目部?多次予?以了物?質(zhì)、精?神獎勵?，進一?步加強?了雙方?的良好?合作關(guān)?系。?質(zhì)量管?理制度?：與?實際進?度相對?應，對?每月完?成的分?項工程?要進行?質(zhì)量評?定，對?達不到?要求標?準的結(jié)?構(gòu)實體?要對勞?務單價?進行下?調(diào)，并?要求將?其維修?至要求?標準。?抹灰工?程以樣?板間為?標準，?每層與?勞務隊?簽認細?部質(zhì)量?確認單?，比樣?板間還?好的獎?___?_元m?2，差?的罰_?___?元/m?2，達?不到合?格標準?的要求?返工，?且勞務?隊要承?擔一切?返工損?失。?安全文?明施工?管理制?度：?針對安?全工作?，項目?部要求?安全員?對勞務?隊進行?專項教?育，要?不流于?形式、?不流于?時間，?經(jīng)常性?地灌輸?安全意?識，并?對其進?行制度?化管理?，與每?家勞務?隊簽訂?安全管?理協(xié)議?，比如?不戴安?全帽發(fā)?現(xiàn)一次?罰款_?___?元，不?系安全?帶發(fā)現(xiàn)?一次罰?款__?__元?，對安?全措施?未按要?求時間?完成的?也予以?細化處?罰。剛?開始執(zhí)?行時，?配合拍?攝的圖?片下發(fā)?罰款單?，避免?扯皮，?很快就?使安全?工作步?入了正?軌。對?砌磚、?抹灰的?工完場?清工作?，要求?工長每?日在收?工前進?行檢查?并填寫?處理確?認單，?能回收?利用的?材料嚴?禁隨意?倒掉。?細節(jié)?決定成?敗，建?筑行業(yè)?說簡單?的話民?工隊也?能干，?說復雜?的話哪?個大型?企業(yè)也?不能做?到面面?俱到，?現(xiàn)實競?爭中對?于項目?部而言?比的就?是細部?管理，?項目部?首先從?細部制?度制定?上詳細?規(guī)劃，?力求合?理、易?操作，?對結(jié)構(gòu)?實體而?言，加?強對鋼?筋保護?層厚度?、梁柱?節(jié)點的?整齊方?正、外?墻樓層?接茬光?潔、陰?陽角順?直、棱?角方正?以及抹?灰施工?中的線?盒方正?、陰陽?角順直?、墻面?光潔等?細部質(zhì)?量進行?專項監(jiān)?控，并?形成處?理記錄?;并且?對機械?的使用?保養(yǎng)、?材料的?堆放位?置、可?回收材?料的利?用以及?工人的?吃飯住?宿問題?均全面?計劃、?落實，?使管理?細化到?施工過?程的方?方面面?。過程?操作中?經(jīng)?？?結(jié)經(jīng)驗?，細化?完善管?理制度?，逐步?向管理?制度化?、流程?化靠攏?。2?、提高?項目執(zhí)?行力，?重在落?實如?果沒有?執(zhí)行力?，任何?工作計?劃、規(guī)?章制度?都不能?得到有?效落實?。眾所?周知，?制度制?定起來?容易，?執(zhí)行起?來較難?，首先?從項目?部管理?人員的?執(zhí)行力?度上入?手，一?方面針?對我項?目部管?理人員?大部分?較為年?輕、經(jīng)?驗不足?、求知?欲較強?的現(xiàn)況?經(jīng)常組?織針對?性的培?訓，提?高其綜?合素質(zhì)?，樹立?其落實?觀念，?加強其?落實的?責任意?識，使?之迅速?滿足崗?位要求?。規(guī)?章制度?再好，?如果不?能在實?踐中貫?徹落實?，就只?能是紙?上談兵?，最終?自欺欺?人，所?以說成?敗的關(guān)?鍵在于?落實。?萬事開?頭難，?鑒于利?益關(guān)系?，加上?受自身?管理水?平所限?，勞務?層有著?強烈的?抵觸情?緒，并?多次言?語磨擦?，吵得?面紅耳?赤，但?項目部?態(tài)度堅?決，只?要是在?雙方簽?認的管?理制度?范疇內(nèi)?均要求?不折不?扣地執(zhí)?行。?經(jīng)過前?期一段?時間的?跟班管?理，使?其逐漸?適應了?項目部?的管理?制度，?各項工?作走上?了良性?化軌道?，最終?實現(xiàn)了?成本控?制制度?化、流?程化，?各項指?標控制?在計劃?下得以?落實。?本工?程經(jīng)過?這一年?來的施?工，雖?然取得?了一些?成績，?但還存?在很多?不足，?下一步?工作將?對總結(jié)?出來的?一些管?理缺陷?進行完?善，使?其更利?于各項?管理工?作的開?展。?工程項?目管理?年終工?作總結(jié)?范本（?五）?___?_年我?公司承?建項目?共計_?___?項，其?中跨年?項目_?___?項，新?開工項?目__?__項?。安全?部在上?級主管?部門及?公司的?正確領(lǐng)?導下，?堅持"?安全第?一，預?防為主?，綜合?治理"?的安全?生產(chǎn)方?針，完?善公司?各項安?全管理?制度，?規(guī)范統(tǒng)?一施工?現(xiàn)場安?全資料?管理，?并且定?期性地?開展了?安全生?產(chǎn)檢查?活動，?通過加?強建筑?施工安?全生產(chǎn)?管理工?作，完?善和落?實一系?列安全?管理措?施，加?強對各?項目部?的監(jiān)管?，使各?項工作?取得了?一定的?成效。?一、?以宣傳?、教育?為本，?提高全?員安全?意識?1、工?程開復?工"三?級安全?教育"?活動開?展率1?00%?;為進?一步加?強安全?生產(chǎn)管?理工作?，安全?部著重?檢查并?督導各?項目部?及時對?每名職?工進行?"三級?安全教?育"，?加大對?特殊工?種持證?情況的?檢查和?專業(yè)知?識培訓?及考試?工作，?檢查各?項目部?落實安?全技術(shù)?交底情?況。?二、加?大安全?生產(chǎn)檢?查確保?公司安?全生產(chǎn)?工作順?利進行?1、?今年安?全部在?每星期?進行一?次安全?生產(chǎn)檢?查的基?礎(chǔ)上，?還先后?進行了?"腳手?架工程?、大型?機械安?全、防?物體打?擊、防?高處墜?落、臨?時用電?情況和?安全資?料管理?"的安?全專項?檢查。?2、?本年度?截至目?前安全?部共計?開展檢?查__?__余?次，先?后督促?各項目?部排查?隱患累?計__?__余?項，檢?查覆蓋?面包括?公司所?有在建?工程的?施工現(xiàn)?場安全?生產(chǎn)、?文明施?工、特?殊工種?持證情?況及安?全資料?的管理?。3?、通過?定期檢?查和針?對性檢?查，在?一定程?度上提?高了我?公司的?安全管?理水平?，有效?地防范?和遏制?了安全?事故的?發(fā)生。?安全部?還要求?各項目?部對下?屬施工?班組嚴?格要求?，嚴格?落實獎?懲制度?。三?、健全?完善安?全生產(chǎn)?責任制?和目標?管理體?系安?全部在?成立之?初制訂?了公司?安全生?產(chǎn)責任?制及安?全管理?目標，?并要求?各項目?部結(jié)合?公司制?定的責?任制及?管理目?標，分?解制定?各項目?部的安?全管理?目標，?完善項?目安全?生產(chǎn)責?任制;?并將公?司安全?管理方?面的管?理制度?，下發(fā)?各項目?部參考?執(zhí)行。?四、?___?_年工?作成效?及難點?工作?成效已?在上述?幾方面?體現(xiàn)，?不再多?說。本?年度我?部門一?心想著?把安全?生產(chǎn)工?作做好?、做到?位，但?仍存在?安全生?產(chǎn)工作?落實難?問題。?針對這?一情況?我們做?出了總?結(jié)分析?，存在?安全生?產(chǎn)工作?落實難?的主要?原因如?下;?1、項?目部在?安全管?理分工?方面不?分明，?這一原?因普遍?存在，?項目部?各個管?理人員?認為只?要是牽?涉安全?的方面?都應該?由安全?員來管?，沒有?按照"?管生產(chǎn)?必須管?安全"?的原則?明確分?工。?2、因?為動態(tài)?安全隱?患每天?都存在?且不斷?變化，?因此安?全員對?現(xiàn)場隱?患整改?存在一?定惰性?，在某?些方面?只是為?了應付?公司及?上級部?門的檢?查。?3、施?工基層?人員的?素質(zhì)低?，思想?意識差?。4?、公司?某些方?面正處?于健全?階段，?不能真?正做到?以安全?為主，?導致比?如：材?料不合?格或供?應不及?時、人?工不足?及資金?不能及?時到位?等情況?。綜上?所述是?導致公?司安全?生產(chǎn)工?作落實?存在一?定的難?度。?五、_?___?年安全?工作重?點1?、__?__年?度安全?部將繼?續(xù)努力?工作，?根據(jù)公?司要求?制定年?度安全?管理目?標，根?據(jù)管理?目標確?定各項?工作的?開展及?管理，?確保全?年無重?大傷亡?事故。?2、?加強安?全領(lǐng)導?小組的?安全生?產(chǎn)管理?工作，?各項目?部加強?施工現(xiàn)?場安全?管理工?作，確?保不發(fā)?生安全?事故。?3、?加強安?全生產(chǎn)?教育，?加強指?導職工?對操作?規(guī)程的?學習和?執(zhí)行。?4、?加大對?機械設?備的管?理，凡?未持證?上崗人?員一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?立即停?止作業(yè)?限期換?人，并?按規(guī)定?給予經(jīng)?濟處罰?。5?、加強?施工現(xiàn)?場高處?墜落和?物體打?擊的防?范和檢?查，嚴?格按標?準做好?安全防?護工作?。6?、狠抓?安全教?育和特?殊工種?持證上?崗工作?，各工?地定期?對施工?人員進?行安全?教育，?強化和?鞏固職?工的安?全意識?。_?___?年即將?結(jié)束，?但安全?生產(chǎn)工?作是一?項長期?的工作?，公司?領(lǐng)導十?分重視?，不論?過去和?現(xiàn)在，?公司在?安全問?題上投?入了大?量的精?力、人?力和財?力，公?司安全?部將以?___?_年為?新的起?點，進?一步加?強對安?全工作?的管理?，加大?安全生?產(chǎn)監(jiān)管?的力度?，嚴格?執(zhí)行各?項制度?，促進?安全工?作更上?一層樓?，為公?司的生?產(chǎn)建設?進一步?創(chuàng)造良?好的安?全環(huán)境?。工?程項目?管理年?終工作?總結(jié)范?本（六?）（?一）_?___?年全年?工作資?料：?___?_年我?負責施?工的資?料是_?___?小區(qū)住?宅工程?，共包?括4棟?7+1?框架住?宅樓，?建筑面?積26?500?m2。?該工程?為公司?重點工?程項目?，__?__年?___?_月_?___?日進場?施工。?目前已?經(jīng)完成?主體工?程以及?部分內(nèi)?外裝修?工程。?（二?）全年?各項工?作完成?狀況：?（1?）工程?質(zhì)量完?成狀況?：（?2）工?程生產(chǎn)?及進度?控制：?在分?包隊伍?進場施?工后，?根據(jù)金?屋地產(chǎn)?的要求?，及時?調(diào)整了?施工部?署，為?分包方?施工創(chuàng)?造了施?工條件?。到_?___?年終，?整個工?程完成?了主體?工程，?外裝修?工程完?成4_?___?，內(nèi)裝?修工程?完成3?___?_。從?整個工?程進度?來看，?與原計?劃工期?相比有?滯后。?為此，?我在場?區(qū)冬季?回填土?、項目?停工的?一段時?間內(nèi)，?抓緊時?間組織?進行了?下房砌?體和回?填土等?的施工?。為_?___?年春季?施工減?輕了工?作量，?確保了?整個工?程的順?利交付?。（?3）安?全、設?備管理?：施?工進場?的準備?期間，?我組織?項目部?按照省?級禮貌?工地的?目標對?全場的?施工作?業(yè)區(qū)進?行了規(guī)?劃布置?。根據(jù)?項目工?程特點?，制定?了設備?需用計?劃，并?組織了?布置和?安裝。?施工中?，我堅?持將安?全管理?作為日?常管理?的重點?，將確?保職工?的生命?安全作?為自己?的第一?要務。?框架工?程，支?撐體系?和臨邊?防護是?安全管?理的重?點，為?此，我?從以下?幾個方?面加強?了管理?工作：?①加?強安全?技術(shù)交?底工作?。透過?進場時?的三級?安全教?育、上?崗時的?專項安?全交底?來加強?職工的?安全意?識。?（4）?材料、?降本和?人工費?的管理?：材?料管理?中，我?根據(jù)施?工預算?，組織?制定了?施工材?料需用?計劃。?同時針?對本工?程外租?賃材料?數(shù)量較?大的實?際狀況?。我組?織各個?班組制?定了材?料使用?計劃和?返還計?劃。整?個施工?期間，?項目及?時返還?了各種?材料和?器具，?沒有發(fā)?生積壓?現(xiàn)象。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?領(lǐng)料制?度，根?據(jù)施工?預算，?安排項?目管理?人員及?時統(tǒng)計?各個班?組的施?工資料?和數(shù)量?，并且?及時與?預算量?進行比?較分析?，控制?各個分?項工程?的材料?使用以?及人工?費的發(fā)?放。各?個班組?使用的?機具和?材料，?均要求?由各個?班組集?中領(lǐng)用?，耗損?材料按?照預算?量進行?考核，?每層進?行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)?浪費時?及時糾?正整改?。周轉(zhuǎn)?材料使?用完畢?后由各?個班組?統(tǒng)一返?還，數(shù)?量不足?則由各?班組負?責賠償?。（?5）全?年工作?存在的?不足：?①工?程質(zhì)量?：主體?施工期?間，工?程質(zhì)量?控制較?嚴，工?程質(zhì)量?比較好?。但是?在填充?墻施工?中，由?于思想?上有所?放松，?構(gòu)造柱?砼澆注?不理想?，跑、?漏較多?。這對?我來說?是一個?教訓，?提醒自?己對后?期的質(zhì)?量管理?需要進?一步加?強。?②施工?進度：?從總體?來講，?進度基?本上到?達了金?屋的要?求。但?是與其?他項目?部進行?比較，?進度較?慢。還?需要自?己進一?步加強?進度管?理、總?結(jié)不足?，加強?人力組?織，彌?補前期?施工的?不足。?（6?）__?__年?工作計?劃：?在新的?一年中?，我將?從以下?幾點作?出努力?、作好?工作。?①繼?續(xù)抓好?濱河灣?項目管?理工作?：濱河?灣工程?在__?__年?的工作?為內(nèi)外?裝修工?程和室?外工程?等，時?間緊、?任務重?。思考?到項目?總工期?要求，?我將繼?續(xù)抓好?施工生?產(chǎn)進度?控制，?用心組?織好人?力投入?，確保?工程按?照預期?要求全?部完成?，保證?整個小?區(qū)的如?期交付?使用。?②加?強業(yè)務?知識學?習，繼?續(xù)提高?管理水?平：隨?著時代?的前進?、新技?術(shù)的運?用，務?必進行?專業(yè)技?術(shù)知識?的再教?育。所?以，在?新的一?年中，?我打算?首先加?強學習?專業(yè)知?識。盡?管基礎(chǔ)?薄弱，?學習很?吃力，?但是我?相信只?要努力?，就會?有結(jié)果?。另一?方面，?用心學?習他人?的先進?之處，?作到揚?長避短?，進一?步提高?思想認?識，開?拓視野?。③?進一步?作好施?工管理?工作：?___?_年的?工作中?，我負?責的工?程盡管?有必須?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要繼?續(xù)總結(jié)?和完善?。只有?很好的?總結(jié)過?去，才?能更好?的服務?未來。?新的一?年中，?我要進?一步重?點作好?3個方?面的管?理：一?是人的?管理。?人是管?理的組?織者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負?其責，?才能作?到施工?各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。二?是物的?管理。?也就是?材料的?管理。?___?_年，?我將繼?續(xù)在項?目管理?中作好?限額領(lǐng)?料制度?，并且?進一步?細化，?定期與?工程預?算量進?行比較?分析，?找出不?足，制?定對策?。三是?法的管?理。也?就是施?工方法?的研究?和管理?。在公?司各項?預防措?施的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合工?程實際?特點，?進行優(yōu)?化和改?善，構(gòu)?成一套?行之有?效的施?工方法?，以便?于指導?施工和?工人操?作。?總之，?在新的?一年中?，我將?進一步?提高自?己，研?究和改?善項目?管理辦?法，為?公司的?發(fā)展作?出貢獻?。工?程項目?管理年?終工作?總結(jié)范?本（七?）一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學管?理水平?__?__年?以來，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點、難?點，進?行多次?論證，?并運用?科學的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學管理?渠道。?如：?___?_住宅?樓工程?，建筑?面積2?402?2㎡，?總高度?57.?25m?，地下?一層，?地上十?八層，?鋼筋砼?剪力墻?結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目?標為創(chuàng)?市優(yōu)工?程和質(zhì)?量無通?病示范?工程，?為了?保工期?，針對?現(xiàn)場狹?窄，周?圍居民?樓住戶?多的特?點，將?原方案?設計的?基坑支?護灌注?樁止水?帷幕，?12m?一根共?250?根，支?出費用?___?_萬元?。改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即達到?了支護?樁又起?了止水?作用。?縮短工?期__?__天?，節(jié)省?投資近?___?_萬余?元。深?得甲方?滿意，?在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了cA?BR變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費太大?，經(jīng)研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管，?減去剔?鑿設計?破損率?30，?還節(jié)省?費用_?___?萬元。?原模?板采用?小鋼模?支護體?系，但?在開發(fā)?的清水?砼施工?技術(shù)工?程上，?宜采用?大模板?鋼木組?拼體系?支護，?減少模?板之間?的縫隙?，施工?縫無明?顯痕跡?，從而?取消抹?灰層，?經(jīng)涂料?裝飾后?，達到?高級抹?灰數(shù)據(jù)?標準及?使用功?能要求?，節(jié)省?抹灰材?料及人?工，并?減輕建?筑本身?的自重?，減少?模板費?用的投?入，避?免因質(zhì)?量通病?造成的?大量修?理費用?發(fā)生。?在架?子搭設?上，原?方案采?用雙排?落地式?外架子?，大型?工具使?用數(shù)量?太多，?占用時?間較長?，而且?租費成?本高，?為降低?成本根?據(jù)建筑?物特點?我采用?工具式?掛架子?，即安?全，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴?格質(zhì)量?管理，?爭創(chuàng)工?程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：落?實質(zhì)保?措施，?提高監(jiān)?控到位?。我堅?持在項?目上嚴?細質(zhì)保?職能，?分工明?確。堅?持做好?各項質(zhì)?量文字?交底和?質(zhì)量交?接記錄?。確保?每項質(zhì)?量施工?都有文?字交底?。以便?更好地?指導生?產(chǎn)人員?按標準?、按要?求去操?作。項?目上的?專職質(zhì)?量員，?我主動?給其一?定的相?應權(quán)力?，讓其?主動牽?好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他?們進一?步做好?了質(zhì)量?監(jiān)控預?案，并?協(xié)助整?體基礎(chǔ)?上搞好?了本工?程質(zhì)量?管理的?分工，?確保質(zhì)?量監(jiān)控?無空白?點。?重點部?位，重?點監(jiān)控?。對于?工程易?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?的施工?部位，?我堅持?設專人?把關(guān)，?并做好?監(jiān)控管?理，發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決。?嚴格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標準落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標準?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。層?層管理?，人人?把關(guān)。?我始終?堅持在?項目上?形成人?人把關(guān)?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作，其?它項目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標。?也要對?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負?責，分?包隊要?對承包?區(qū)域負?責。項?目管理?人員要?對各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標?負責，?項目經(jīng)?理要對?全工程?創(chuàng)優(yōu)達?標負責?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴格?處于受?控狀態(tài)?下。?通過自?己在質(zhì)?量管理?方面的?摸索，?個人掌?握了一?些質(zhì)量?管理上?的招法?。為自?己駕馭?項目上?的質(zhì)量?管理工?作充實?了力量?。同時?也使自?己在歷?年施工?中創(chuàng)出?了一些?名優(yōu)工?程。如?：為保?證理工?學院教?工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)?工程的?實現(xiàn)，?我從源?頭抓起?，嚴把?了材料?的進場?關(guān)，對?現(xiàn)場所?進各種?材料，?我協(xié)同?器材管?理人員?，從材?料目測?、復試?開始，?加強材?料的驗?收，不?合格的?堅決退?場，為?工程順?利創(chuàng)優(yōu)?把住了?材料關(guān)?，落實?了創(chuàng)優(yōu)?措施，?使該項?目獲得?了市優(yōu)?。以?上就是?作為項?目經(jīng)理?的我對?一年來?的工作?進行總?結(jié)，在?今后的?工作中?，我會?更加努?力地工?作!?工程項?目管理?年終工?作總結(jié)?范本（?八）?根據(jù)會?議安排?，我代?表__?__項?目做_?___?年工作?匯報，?請各位?領(lǐng)導審?評：?___?_年_?___?項目全?面貫徹?落實局?、公司?工作會?議精神?，在上?級領(lǐng)導?的支持?和同事?的幫助?下，認?真履行?公司管?理制度?，以精?細管理?、全面?履約為?重點，?強化管?理手段?，抓好?項目管?理工作?。_?___?目前有?三個項?目，其?中__?__改?造工程?二標段?位于_?___?市__?__區(qū)?___?_區(qū)，?全長1?.4k?m，_?___?道路市?政工程?一標段?位于_?___?市__?__區(qū)?的__?__區(qū)?，5條?路總長?2.0?km，?這兩個?項目主?要施工?范圍包?括：舊?路破除?、路基?、路面?、人行?道、雨?污水管?線等。?___?_土地?填墊工?程，土?方填筑?186?萬m3?，施工?填土工?程量達?到計劃?填土高?程3.?5m。?在__?__路?和__?__路?項目拆?遷不到?位停工?的狀態(tài)?下，我?項目人?員認證?學習，?嚴格要?求自己?，表現(xiàn)?出良好?的精神?風貌，?在項目?領(lǐng)導班?子的帶?領(lǐng)下，?積極向?業(yè)主爭?取62?3m6?管通訊?管道鋪?設。?一、項?目履約?進展情?況_?___?項目總?包及分?包合同?在質(zhì)量?、安全?及支付?情況等?按照合?同約定?正常進?行，無?違約現(xiàn)?象。?二、進?度管理?情況?三、質(zhì)?量管理?情況?截止到?___?_月_?___?日，_?___?三個項?目工程?隱蔽驗?收、檢?驗評定?合格率?100?%，未?出現(xiàn)不?符合項?，施工?質(zhì)量較?穩(wěn)定，?無質(zhì)量?問題都?暴露，?在質(zhì)檢?站、業(yè)?主和監(jiān)?理單位?檢查中?等到好?評，樹?立起了?質(zhì)量要?求嚴格?的形象?。四?、安全?管理情?況本?項目積?極參加?公司及?___?_建委?安全活?動，及?時傳達?有關(guān)安?全精神?，開復?工前進?行自查?自糾，?對工地?現(xiàn)有機?械進行?安全質(zhì)?量隱患?排查，?定期上?報。根?據(jù)工程?各階段?各時期?的不同?特點，?時刻提?醒施工?人員到?施工現(xiàn)?場要做?到“三?不傷害?”，要?注意防?滑、防?墜落、?防落物?傷人、?防觸電?等。截?至__?__月?___?_日末?未發(fā)生?人身、?設備安?全事故?。五?、項目?成本控?制情況?__?__項?目自復?工以來?，從現(xiàn)?場管理?、措施?費控制?、材料?成本、?分包成?本進行?控制，?并定期?做了成?本分析?，測算?出盈虧?情況，?并通過?優(yōu)化施?工方案?、增加?變更簽?證量、?嚴格過?程材料?、機械?、人工?管理、?安全質(zhì)?量控制?等措施?降本增?效。?六、合?同管理?情況?七、勞?務管理?情況?___?_年隨?著物件?上漲，?全國各?地出現(xiàn)?“用工?荒”的?情況，?___?_也不?例外，?項目部?及時采?取措施?，與勞?務分包?隊伍及?時聯(lián)系?溝通，?根據(jù)合?同約定?做好組?織調(diào)配?工作，?確保了?工程勞?動力需?求。在?___?_年的?基礎(chǔ)上?繼續(xù)完?善公司?勞務管?理制度?。八?、文明?施工及?技能減?排管理?__?__項?目繼續(xù)?加強現(xiàn)?場文明?施工及?技能減?排管理?，安全?員專門?進行文?明工地?建設相?關(guān)工作?，保持?工地衛(wèi)?生清潔?，使道?路干凈?暢通，?各種設?備物資?標識齊?全，堆?放有序?，特別?是對工?地的土?方進行?了整平?打方、?材料進?行碼垛?處理，?進入施?工現(xiàn)場?給人以?賞心悅?目的感?覺。同?時積極?與業(yè)主?和地方?環(huán)、水?保主管?部門聯(lián)?系，主?動邀請?其進場?檢查，?征求意?見，逐?步完善?環(huán)、水?保方案?、措施?。利用?降水工?程抽取?的地下?水和周?邊的5?個大池?塘，設?置為施?工現(xiàn)場?貯水池?。九?、項目?存在的?問題及?整改措?施_?___?項目由?于業(yè)主?未拆遷?完畢，?工程處?于半停?工狀態(tài)?，施工?環(huán)境復?雜，出?乎我們?投標進?場時的?意料，?從合同?工期來?看，時?間已經(jīng)?明顯超?出，項?目及分?包隊伍?出現(xiàn)窩?工情況?，同時?人工、?材料、?機械價?格不斷?上漲，?項目今?后的經(jīng)?濟效益?前景不?太樂觀?。工?程項目?管理年?終工作?總結(jié)范?本（九?）我?于__?__年?___?_月份?擔任建?工裝飾?公司項?目經(jīng)理?以來，?到現(xiàn)在?為止已?經(jīng)有四?年時間?了，在?這幾年?中，我?經(jīng)歷了?很多很?多，也?感受到?了從來?沒有過?的壓力?，自己?為此已?改變了?不少，?在競爭?中摸索?著一步?步往前?走，不?斷總結(jié)?和汲取?教訓。?以下是?我對幾?年做工?程以來?的一些?總結(jié)：?一、?加強學?習，提?高了自?身素質(zhì)?。作?為裝飾?行業(yè)的?一名新?兵，我?深知，?自身的?專業(yè)知?識和業(yè)?務素質(zhì)?都離公?司的要?求相差?很遠。?因此，?我在日?常工作?中注重?了對與?裝飾行?業(yè)有關(guān)?的知識?的學習?，先后?閱讀研?究了《?裝飾施?工手冊?》、《?工程驗?收標準?》和《?項目經(jīng)?理管理?手冊》?等書籍?。在向?書本學?習的同?時，我?還謙虛?地向周?圍業(yè)務?水平高?的同事?學習，?做到不?懂就問?、點滴?積累、?循序漸?進，逐?步地提?高了自?己的理?論和業(yè)?務水平?，現(xiàn)在?已基本?能適應?工作的?要求。?二、?廣泛宣?傳，樹?立了公?司形象?。我?借助自?己工作?與外界?接觸廣?泛的優(yōu)?勢，每?到一處?工地，?我都向?甲方領(lǐng)?導及周?圍的工?作人員?介紹公?司實力?、人員?素質(zhì)、?公司業(yè)?績和公?司的發(fā)?展趨勢?，盡量?使他們?能對公?司有一?個全面?的了解?，同時?取得他?們的信?任，建?立長期?的聯(lián)系?，有力?地促進?了工作?的順利?開展。?擔任項?目經(jīng)理?期間，?我從嚴?格自律?做起，?要求下?屬和施?工人員?時刻注?意自己?的形象?，提醒?他們，?每個人?的一言?一行都?代表著?公司，?不能以?犧牲公?司利益?為代價?贏得個?人利益?，即使?受到了?委屈，?也要忍?耐，不?能頂撞?甲方。?通過一?系列工?作，維?護了公?司的良?好形象?，為客?戶留下?了深刻?的印象?。三?、完善?制度，?強化了?施工管?理。?沒有規(guī)?矩，不?成方圓?，針對?以往工?地制度?不完善?，管理?比較松?散的實?際，我?經(jīng)過細?致的調(diào)?查研究?，先后?制定了?《獎懲?制度》?和《材?料管理?制度》?，規(guī)范?了工地?秩序。?打鐵還?需自身?硬，我?始終堅?持要求?別人做?到的，?自己要?首先做?到，而?且要做?得更好?，例如?每天我?都按上?班時間?提前來?到工地?，先全?面檢查?一遍，?發(fā)現(xiàn)問?題就及?時招集?大家一?起商議?解決，?為下一?步工作?提供了?時間和?空間，?從而樹?立了自?己的威?信。對?工作中?表現(xiàn)好