FTCBZY目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引

復(fù)地（公司）股份有限公司流程手冊(cè)支持文件目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引編制日期審察日期贊同日期校正記錄

編號(hào)：FT-CB-ZY004版本：1.0日期校正狀態(tài)更正內(nèi)容更正人審察人贊同人目標(biāo)：規(guī)范目標(biāo)成本管理，閃避成本風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍：復(fù)地公司項(xiàng)目目標(biāo)成本擬定及調(diào)整。術(shù)語和定義：3.1增減成本項(xiàng)目：依照成本指導(dǎo)書的成本科目發(fā)生項(xiàng)目增減，如增減工程項(xiàng)目、增減合同立項(xiàng)(屬簽證、改正性質(zhì)的工程內(nèi)容、合同不在此列)、增加繳費(fèi)項(xiàng)目等。3.2增減目標(biāo)成本單價(jià)：指非因市場(chǎng)因素調(diào)整目標(biāo)成本單價(jià)，如調(diào)整資料選型、品牌、品位，調(diào)整老例費(fèi)率等。部門職責(zé)：4.1公司各部門提出目標(biāo)成本申請(qǐng)。4.2地域?qū)徦愫霞s部對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審察，并估計(jì)造價(jià)。4.3公司成本管理中心進(jìn)行復(fù)核；成本管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整審察并提出建議。4.4公司財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行財(cái)務(wù)審察。4.5公司主管副總裁或總裁審批《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。作業(yè)內(nèi)容5.1當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生增減成本項(xiàng)目或增減目標(biāo)成本單價(jià)情況時(shí)，項(xiàng)目部擬定成本調(diào)整方案，并填寫《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》，并送地域?qū)徦愫霞s部審察。5.2審算合約部審察后，依照權(quán)限設(shè)置報(bào)上一級(jí)審察或?qū)徟耗繕?biāo)成本調(diào)整在浮動(dòng)范圍內(nèi)（指單項(xiàng)目標(biāo)成本的5%）的，由項(xiàng)目部擬定，地域?qū)徦愫霞s部審察，地域領(lǐng)導(dǎo)層審批；目標(biāo)成本調(diào)整超出浮動(dòng)范圍（指單項(xiàng)目標(biāo)成本的5%）的，由項(xiàng)目部擬定，地域?qū)徦愫霞s部審察，地域領(lǐng)導(dǎo)層復(fù)核，公司成本管理中心審察，公司主管副總裁審批；5.3《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》報(bào)送到公司成本管理中心的，公司成本管理中心可向設(shè)計(jì)部門、工程部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門征詢建議；匯總相關(guān)部門建議后，由公司主管副總裁審批，副總裁可依照目標(biāo)成本調(diào)整的影響程度判斷可否報(bào)總裁審批。5.4獲得審批通過后，經(jīng)辦部門可以依照調(diào)整后的目標(biāo)成本進(jìn)行相關(guān)工作。調(diào)整后的目標(biāo)成本需要在公司成本管理中心備案，在地域?qū)徦愫霞s部存檔。權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)（非必要內(nèi)容）步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)5.2目標(biāo)成本調(diào)整在浮動(dòng)范圍內(nèi)的，由項(xiàng)目部擬定，地域?qū)徦愫霞s部審察，地域領(lǐng)導(dǎo)層審批；目標(biāo)成本調(diào)整超出浮動(dòng)范圍的，由項(xiàng)目部擬定，地域?qū)徦愫霞s部審察，地