溧水道路監(jiān)理工程監(jiān)理大綱范本道路和管網(wǎng)工程

第一章工程監(jiān)監(jiān)理范圍、任任務(wù)和目標(biāo)標(biāo)一、工程概況1、工程名稱：：：柘塘新城43號路道路路建建設(shè)工程程2、工程地點：：：溧水縣柘柘塘塘鎮(zhèn)3、工程內(nèi)容：：：24566..167米的道路路和和管網(wǎng)工工程4、建設(shè)單位：：：溧水經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)發(fā)總公公司5、工程造價：：：約3000萬元6、項目工期要要要求：1880天6、項目質(zhì)量要要要求：合格格二、監(jiān)理工作范范范圍、任務(wù)務(wù)施工及保修階段段段全過程程監(jiān)理理，對工程程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資、安安全四四控制，合合同同管理、信信息息管理，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)施工現(xiàn)現(xiàn)場各各方面關(guān)關(guān)系。工作任務(wù)：a.協(xié)助業(yè)主主與與承包商商編寫寫開工報報告，辦辦理開工工手續(xù)續(xù)；b.協(xié)助業(yè)主主確確認(rèn)承包包商選選擇的分分包商商；c.參加施工工圖圖會審；；d.審查承包包商商提出的的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工進(jìn)度度計劃劃、施工工質(zhì)量量保證體體系和和安全保保證體體系；e.督促、檢檢查查承包商商嚴(yán)格格執(zhí)行承承包合合同、技技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主與承承包商的的關(guān)系系；f.審核承包包商商或業(yè)主主提供供的材料料（數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量），按按按規(guī)定作作好平平行檢測測和見見證取樣樣、抽抽樣等工工作；；g.審核經(jīng)質(zhì)質(zhì)量量驗收合合格的的工程量量、簽簽證工程程款支支付申請請，并并對變更更價款款、竣工工決算算進(jìn)行審審核，提提出初審審意見見；h.督促承包包商商按照現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計要要求進(jìn)行行施工工，控制制工程程質(zhì)量，督督促促、檢查查承包包商落實實施工工安全保保障措措施；i.組織分項項工工程、隱隱蔽工工程的檢檢查、驗驗收和工工程竣竣工的初初步驗驗收；j.參加工程程竣竣工驗收收，提提出工程程質(zhì)量量評估報報告；；k.督促承包包商商回訪，及及時時處理交交驗后后出現(xiàn)的的工程程缺陷；；三、指導(dǎo)思想及及及工作目目標(biāo)指導(dǎo)思想：該工工工程將作作為我我公司監(jiān)監(jiān)理項項目重中中之重重來管理理，配配備精干干得力力的監(jiān)理理人員員，一切切工作作按規(guī)范范化、科科學(xué)化管管理，配配備必須須的檢檢測儀器器或委委托試驗驗，加加強(qiáng)對工工序及及原材料料等的的質(zhì)量控控制，加加強(qiáng)各方方協(xié)調(diào)調(diào)處理，確確保保實現(xiàn)招招標(biāo)文文件提出出的各各項目標(biāo)標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)：：：一次驗收收合合格2、工期目標(biāo)：：：保證按業(yè)業(yè)主主要求完完成工工程3、投資控制目目目標(biāo)：除不不可可預(yù)計及及指令令性變更更設(shè)計計文件、增增加加投資額額外，不不超過預(yù)預(yù)算投投資額4、合同管理目目目標(biāo)：全面面切切實地履履行合合同；5、信息管理目目目標(biāo)：為工工程程決策提提供必必要地定定性和和定量的的分析析文字和和數(shù)據(jù)據(jù)資料；；6、安全監(jiān)督目目目標(biāo)：無重重大大安全責(zé)責(zé)任事事故，無無重大大傷亡事事故；；7、文明施工監(jiān)監(jiān)監(jiān)督目標(biāo)：：爭爭創(chuàng)建省省級文文明工地地；8、組織協(xié)調(diào)目目目標(biāo)：使整整個個工程建建設(shè)過過程規(guī)范范、科科學(xué)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和統(tǒng)一，以以如如期實現(xiàn)現(xiàn)工程程總目標(biāo)標(biāo)。第二章監(jiān)理依依依據(jù)和原則則一、監(jiān)理依據(jù)：：：1、柘塘新城4433號路道路路建建設(shè)工程程監(jiān)理理招標(biāo)文文件2、中華人民共共共和國國務(wù)務(wù)院院令279號《建設(shè)設(shè)工工程質(zhì)量量管理理條例》3、《實施工程程程建設(shè)強(qiáng)制制性性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)督規(guī)規(guī)定》——建設(shè)部令81號4、《建設(shè)工程程程監(jiān)理規(guī)范范》GB5003319--20000，建設(shè)部部5、《中華人民民民共和國合合同同法》6、《中華人民民民共和國招招投投標(biāo)法》7、《建設(shè)工程程程質(zhì)量管理理條條例》8、《中華人民民民共和國建建筑筑法》二、監(jiān)理工作原原原則監(jiān)理單位受業(yè)主主主委托對對建設(shè)設(shè)工程實實施監(jiān)監(jiān)理時，應(yīng)應(yīng)遵遵守以下下基本本原則：：1.公正、獨立立、自自主的原原則監(jiān)理工程師在在在建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理中必必須尊尊重科學(xué)學(xué)、尊尊重事實實，組組織各方方協(xié)同同配合，維維護(hù)護(hù)有關(guān)各各方的的合法權(quán)權(quán)益。為為此，必必須堅堅持公正正、獨獨立、自自主的的原則。業(yè)業(yè)主主與承建建單位位雖然都都是獨獨立運(yùn)行行的經(jīng)經(jīng)濟(jì)主體體，但但他們追追求的的經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)有有差異，監(jiān)監(jiān)理理工程師師應(yīng)在在按合同同約定定的權(quán)、責(zé)責(zé)、利利關(guān)系的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，協(xié)協(xié)調(diào)雙雙方的一一致性性。只有有按合合同的約約定建建成工程程，業(yè)業(yè)主才能能實現(xiàn)現(xiàn)投資的的目的的，承建建單位位也才能能實現(xiàn)現(xiàn)自己生生產(chǎn)的的產(chǎn)品的的價值值，取得得工程程款和實實現(xiàn)盈盈利。2.權(quán)責(zé)一致的的原原則監(jiān)理工程師師師承擔(dān)的的職責(zé)責(zé)應(yīng)與業(yè)業(yè)主授授予的權(quán)權(quán)限相相一致。監(jiān)監(jiān)理理工程師師的監(jiān)監(jiān)理職權(quán)權(quán)，依依賴于業(yè)業(yè)主的的授權(quán)。這這種種權(quán)力的的授予予，除體體現(xiàn)在在業(yè)主與與監(jiān)理理單位之之間簽簽訂的委委托監(jiān)監(jiān)理合同同之中中，而且且還應(yīng)應(yīng)作為業(yè)業(yè)主與與承建單單位之之間建設(shè)設(shè)HYPERLINK"/data/fcjf_670.html"工程程合同的合合同同條件。因因此此，監(jiān)理理工程程師在明明確業(yè)業(yè)主提出出的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)和監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容容要求后后，應(yīng)應(yīng)與業(yè)主主協(xié)商商，明確確相應(yīng)應(yīng)的授權(quán)權(quán)，達(dá)達(dá)成共識識后明明確反映映在委委托監(jiān)理理合同同中及HYPERLINK"/data/htjf_2721.html"建設(shè)設(shè)工工程合同同中。據(jù)據(jù)此，監(jiān)監(jiān)理工工程師才才能開開展監(jiān)理理活動動。總監(jiān)監(jiān)理工工程師代代表監(jiān)監(jiān)理單位位全面面履行建建設(shè)工工程委托托監(jiān)理理合同，承承擔(dān)擔(dān)合同中中確定定的監(jiān)理理方向向業(yè)主方方所承承擔(dān)的義義務(wù)和和責(zé)任。因因此此，在委委托監(jiān)監(jiān)理合同同實施施中，監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)給給總監(jiān)監(jiān)理工程程師充充分授權(quán)權(quán)，體體現(xiàn)權(quán)責(zé)責(zé)一致致的原則則。3.總監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)制的的的原則總監(jiān)理工程程程師是工工程監(jiān)監(jiān)理全部部工作作的負(fù)責(zé)責(zé)人。要要建立和和健全全總監(jiān)理理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制，就就要明確確權(quán)、責(zé)責(zé)、利關(guān)關(guān)系，健健全項目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，具具有有科學(xué)的的運(yùn)行行制度、現(xiàn)現(xiàn)代代化的管管理手手段，形形成以以總監(jiān)理理工程程師為首首的高高效能的的決策策指揮體體系?？偙O(jiān)理工程師師師負(fù)責(zé)制制的內(nèi)內(nèi)涵包括括：(1)總監(jiān)理理理工程師是是工工程監(jiān)理理的責(zé)責(zé)任主體體。責(zé)責(zé)任是總總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)責(zé)制的核核心，它它構(gòu)成了了對總總監(jiān)理工工程師師的工作作壓力力與動力力，也也是確定定總監(jiān)監(jiān)理工程程師權(quán)權(quán)力和利利益的的依據(jù)。所所以以總監(jiān)理理工程程師應(yīng)是是向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單單位所負(fù)負(fù)責(zé)任任的承擔(dān)擔(dān)者。(2)總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師是是工程監(jiān)監(jiān)理的的權(quán)力主主體。根根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工工程師承承擔(dān)責(zé)責(zé)任的要要求，總總監(jiān)理工工程師師全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建建設(shè)工程程的監(jiān)監(jiān)理工作作，包包括組建建項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，主主持編制制建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，組組織實實施監(jiān)理理活動動，對監(jiān)監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)、監(jiān)監(jiān)督、評評價。4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱熱情服務(wù)的的原原則嚴(yán)格監(jiān)理，就就是各級監(jiān)理理人員嚴(yán)格按按照國家政策策、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和合同控制建建設(shè)工程的目目標(biāo)，依照既既定的程序和和制度，認(rèn)真真履行職責(zé)，對對承建單位進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理理。監(jiān)理工程師師師還應(yīng)為為業(yè)主主提供熱熱情的的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合合理理的技能能，謹(jǐn)謹(jǐn)慎而勤勤奮地地工作”。由于業(yè)業(yè)主主一般不不熟悉悉建設(shè)工工程管管理與技技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)，監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)按照照委托監(jiān)監(jiān)理合合同的要要求多多方位、多多層層次地為為業(yè)主主提供良良好的的服務(wù)，維維護(hù)護(hù)業(yè)主的的正當(dāng)當(dāng)權(quán)益。但但是是，不能能因此此而一味味向各各承建單單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險險，從從而損害害承建建單位的的正當(dāng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)利利益。5.綜合效益的的原原則建設(shè)工程監(jiān)理理理活動既既要考考慮業(yè)主主的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，也也必須考考慮與與社會效效益和和環(huán)境效效益的的有機(jī)統(tǒng)一。建建建設(shè)工程程監(jiān)理理活動雖雖經(jīng)業(yè)業(yè)主的委委托和和授權(quán)才才得以以進(jìn)行，但但監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)首先嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守國家家的建建設(shè)管理理法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，以以高高度負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)態(tài)度和責(zé)責(zé)任感感，既對對業(yè)主主負(fù)責(zé)，謀謀求求最大的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，又又要要對國家家和社社會負(fù)責(zé)責(zé)，取取得最佳佳的綜綜合效益益。只只有在符符合宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益、社會會效益益和環(huán)境境效益益的條件件下，業(yè)業(yè)主投資資項目目的微觀觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益才才能得得以實現(xiàn)現(xiàn)。第三章針對本本本工程擬擬組建建的監(jiān)理理組織織機(jī)構(gòu)及及人員員職責(zé)根據(jù)據(jù)據(jù)監(jiān)理范范圍、任任務(wù)和目目標(biāo)，本本監(jiān)理單單位將將正確認(rèn)認(rèn)識和和處理好好工程程各方之之間的的關(guān)系，并并建建立精干干、高高效和務(wù)務(wù)實的的監(jiān)理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)，研研究分分析和正正確處處理好整整個建建設(shè)過程程出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾盾和問題題，以以便順利利地實實施對工工程建建設(shè)施工工階段段和保修修階段段進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、投資資和安安全控制制。一、工程主體各各各方之間間的關(guān)關(guān)系本工工工程建設(shè)設(shè)主體體三方為為：建建設(shè)單位位、施施工單位位和監(jiān)監(jiān)理單位位，建建設(shè)單位位是整整個工程程建設(shè)設(shè)組織的的總管管機(jī)構(gòu)和和決策策者，監(jiān)監(jiān)理單單位是工工程建建設(shè)過程程中的的監(jiān)督和和管理理者，施施工單單位是建建設(shè)過過程中的的執(zhí)行行者和生生產(chǎn)者者，正確確地認(rèn)認(rèn)識和處處理好好三方之之間的的關(guān)系，對對于于如期完完成工工程建設(shè)設(shè)各項項任務(wù)有有著十十分重要要的意意義。二、監(jiān)理組織機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)為能能能及時解解決各各類工程程建設(shè)設(shè)過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，切切實加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場場監(jiān)督與與管理理，認(rèn)真真履行行監(jiān)理人人義務(wù)務(wù)和責(zé)任任，根根據(jù)工作作內(nèi)容容，我們們將組組建具有有豐富富理論與與實踐踐經(jīng)驗的的、專專業(yè)配套套齊全全、人員員數(shù)量量滿足監(jiān)監(jiān)理工工作需要要的監(jiān)監(jiān)理班子子。監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部組織織機(jī)構(gòu)如如圖1所示。本監(jiān)理單位實行行行“總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制”?？偙O(jiān)理理工工程師是是本監(jiān)監(jiān)理單位位法定定代表人人任命命的對建建設(shè)項項目工程程監(jiān)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)的的管理者者，是是本監(jiān)理理單位位法定代代表人人在該建建設(shè)項項目的代代理人人。根據(jù)據(jù)據(jù)本工程程特點點、監(jiān)理理任務(wù)務(wù)和監(jiān)理理招標(biāo)標(biāo)文件提提出的的監(jiān)理階階段、深深度和密密度，結(jié)結(jié)合上述述監(jiān)理理內(nèi)部組組織機(jī)機(jī)構(gòu)，本本監(jiān)理理單位將將配備備具有專專業(yè)配配套齊全全的、具具有豐富富理論論和實踐踐經(jīng)驗驗的、數(shù)數(shù)量滿滿足監(jiān)理理工作作需要的的現(xiàn)場場監(jiān)理人人員班班子，以以及能能夠滿足足現(xiàn)場場監(jiān)理工工作需需要的檢檢測儀儀器和設(shè)設(shè)備。三、監(jiān)理配套專專專業(yè)與人人員配配置及職職責(zé)1、派駐現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)如下表表：建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承建單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承建單位建設(shè)單位專業(yè)監(jiān)理工程師供貨單位專業(yè)監(jiān)理工程師供貨單位合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制測繪專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師園林綠化專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師見證取樣員測繪專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師園林綠化專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師見證取樣員2、監(jiān)監(jiān)理人員員職責(zé)責(zé)分工2．1總監(jiān)理工工程師師職責(zé)總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師是是由本監(jiān)監(jiān)理單單位法定定代表表人任命命的對對建設(shè)項項目監(jiān)監(jiān)理全面面負(fù)責(zé)責(zé)的管理理者，是是本監(jiān)理理單位位法定代代表人人在該建建設(shè)項項目的代代理人人。他將將貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)法法律、法法規(guī)和和政策、文文件件、執(zhí)行行本監(jiān)監(jiān)理單位位的各各項管理理制度度；執(zhí)行行委托托監(jiān)理合合同中中由監(jiān)理理單位位履行的的各項項條款，對對工工程的建建設(shè)過過程進(jìn)行行監(jiān)督督和管理理，提提高建設(shè)設(shè)工程程的綜合合效益益；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建設(shè)設(shè)項目監(jiān)監(jiān)理班班子，簽簽署有有關(guān)文件件；實實施監(jiān)理理單位位法定代代表人人授予的的以及及法定的的各項項權(quán)力，承承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。其其主要職職責(zé)如如下：2...1.11確定定項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員的分分工和崗崗位職職責(zé)：2...1.2主持持編編寫項目目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批批項目監(jiān)監(jiān)理實實施細(xì)則則，并并負(fù)責(zé)管管理項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常常工作作；2.1.3審查查查分包單單位的的資質(zhì)，并并提提出審查查意見見；2.1.4檢查查查和監(jiān)督督監(jiān)理理人員的的工作作，根據(jù)據(jù)工程程項目的的進(jìn)展展情況可可進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其其工作；；2.1.5主持持持監(jiān)理工工作會會議，簽簽發(fā)項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件件和指指令；2.1.6審定定定承包單單位提提交的開開工報報告、施施工組組織設(shè)計計、技技術(shù)方案案、進(jìn)進(jìn)度計劃劃；2.1.7審核核核簽署承承包單單位的申申請、支支付證書書和竣竣工結(jié)算算；2.1.8審查查查和處理理工程程變更；；2.1.9主持持持或參與與工程程質(zhì)量事事故的的調(diào)查；；2.1.10調(diào)調(diào)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位位與承包包單位位的合同同爭議議、處理理索賠賠、審批批工程程延期；；2.1.11組組組織編寫寫并簽簽發(fā)監(jiān)理理月報報、監(jiān)理理工作作階段報報告、專專題報告告和項項目監(jiān)理理工作作總結(jié)；；2.1.12審審審核簽認(rèn)認(rèn)分部部工程和和單位位工程的的質(zhì)量量檢驗評評定資資料，審審查承承包單位位的竣竣工申請請，組組織監(jiān)理理人員員對待驗驗收的的工程項項目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查查，參與與工程程項目的的竣工工驗收；；2.1.13主主主持整理理工程程項目的的監(jiān)理理資料。2...2專業(yè)監(jiān)理理工工程師職職責(zé)專業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師是是在總監(jiān)監(jiān)理工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和委托范范圍內(nèi)內(nèi)。行使使某個個專業(yè)的的細(xì)則則、執(zhí)行行、檢檢查和局局部決決策職能能的工工程技術(shù)術(shù)監(jiān)理理人員，其其具具體職責(zé)責(zé)如下下：2.2.1負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理實施施細(xì)則；；2.2.2負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作的的具體體實施；；2.2.3組織織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員員的工作作，要要調(diào)整時時，向向總監(jiān)理理工程程師提出出建議議：2...2.4審查承包包單單位提交交的涉涉及本專專業(yè)的的計劃、方方案案、變更更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提提出報報告；2...2.5負(fù)責(zé)本專專業(yè)業(yè)分項工工程驗驗收及隱隱蔽工工程驗收收；2...2.6定期向總總監(jiān)監(jiān)理工程程師提提交本專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師實實施情況況報告告，對重重大問問題及時時向總總監(jiān)理工工程師師匯報和和請示示；2...2.7根據(jù)本專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實實施情況況做好好監(jiān)理日日記；；2...2.8負(fù)責(zé)本專專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的的收集、匯匯總總及整理理，參參與編寫寫監(jiān)理理月報；；2...2.9核查進(jìn)場場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始始憑證、檢檢測測報告等等質(zhì)量量證明文文件及及其質(zhì)量量情況況，根據(jù)據(jù)實際際情況認(rèn)認(rèn)為有有必要時時對進(jìn)進(jìn)場材料料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件件進(jìn)行平平行檢檢驗，合合格時時予以簽簽認(rèn)：：2.3.10負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的的工程計計量工工作，審審核工工程計量量的數(shù)數(shù)據(jù)和原原始憑憑證。2...3監(jiān)理員職職責(zé)責(zé)監(jiān)理理理員從事事直接接的工程程檢查查、計量量、檢檢測、試試驗、監(jiān)監(jiān)督和跟跟蹤工工作，其其具體體職責(zé)如如下：：2.3.1在在在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場場監(jiān)理工工作；；2.3.2檢檢檢查承包包單位位投入工工程項項目的人人力、材材料、主主要設(shè)設(shè)備及其其使用用、運(yùn)行行狀況況，并做做好檢檢查記錄錄；2.3.3復(fù)核核核或從施施工現(xiàn)現(xiàn)場直接接獲取取工程計計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并并簽署原原始憑憑證；2.3.4按設(shè)設(shè)設(shè)計圖及及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承承包單位位的工工藝過程程或施施工工序序進(jìn)行行檢查和和記錄錄，對加加工制制作及工工序施施工質(zhì)量量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記記錄；2.3.5擔(dān)任任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程程師報告告。第四章監(jiān)理工工工作制度度（一）施工圖紙紙紙會審及及設(shè)計計交底制制度由由總監(jiān)理理工程程師組織織業(yè)主主、設(shè)計計單位位、施工工單位位進(jìn)行會會審和和交底。首首先先由設(shè)計計單位位介紹設(shè)設(shè)計意意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特特點、施施工及及工藝要要求，技技術(shù)措施施和有有關(guān)注意意事項項及關(guān)鍵鍵問題題，再由由施工工單位提提出圖圖紙中存存在的的問題和和疑點點，以及及需要要解決的的技術(shù)術(shù)難題。然然后后通過三三方研研究商討討，擬擬定出解解決的的辦法，并并寫寫出會議議紀(jì)要要，以作作為設(shè)設(shè)計圖紙紙的補(bǔ)補(bǔ)充和修修改。（二二二）施工工組織織設(shè)計審審核制制度由總總監(jiān)理理工程師師組織織審查，并并出出具書面面意見見，由總總監(jiān)理理工程師師發(fā)送送給施工工單位位補(bǔ)充、修修改改或認(rèn)定定。（三三）開工工報告告審批制制度在在所有開開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作完成成之后，施施工工單位書書面報報告監(jiān)理理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后方方可開工工。（四四）測量量定位位驗線制制度施施工單位位報審審，監(jiān)理理工程程師應(yīng)在在收至至報驗單18小時內(nèi)組組織織驗收。報報審審后在得得到國國土規(guī)劃劃管理理部門認(rèn)認(rèn)可后后實施。（五五）工程材料料、構(gòu)配件檢檢驗及復(fù)驗制制度工程材料料、構(gòu)配件等等進(jìn)場后施工工單位報審，監(jiān)監(jiān)理立即審閱閱出廠證明書書、質(zhì)量保證證書，并現(xiàn)場場檢查，同時時抽樣復(fù)試，待待復(fù)試合格后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后準(zhǔn)準(zhǔn)予使用，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時作出答答復(fù)。（六）設(shè)設(shè)計變更核驗驗制度工程施施工過程中任任何變更都必必須有業(yè)主的的書面確認(rèn)。無無論是業(yè)主，還還是施工單位位的設(shè)計變更更都必須得到到設(shè)計單位的的同意。監(jiān)理理工程師在核核驗中兩者不不可缺一，否否則一律不得得在工程中實實施。（七）工工序質(zhì)量（隱隱蔽工程）檢檢查、驗收制制度施工單位位在工序質(zhì)量量自檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上填表報監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗收，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在18小時內(nèi)回復(fù)復(fù)。凡需進(jìn)行行分項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定的，接施工工單位通知后后，監(jiān)理應(yīng)匯匯同業(yè)主參加加評定。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收合合格的工序，不不得予以計量量，施工單位位不得進(jìn)行下下道工序施工工。（八）施施工方案報審審制度施工單單位在工程重重點部位、特特殊工程施工工和工程的主主要分項工程程施工前均應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提出交詳詳細(xì)的書面施施工方案，填填表報監(jiān)理工工程師審查，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在三日內(nèi)回回復(fù)。（九）混混凝土澆灌申申請制度施工工單位在完成成澆灌混凝土土準(zhǔn)備工作之之后，填表報報監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，對量量大、工序復(fù)復(fù)雜的混凝土土澆灌工程應(yīng)應(yīng)同時提交澆澆灌施工方案案，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時回回復(fù)。（十）單單位工程、基基礎(chǔ)、中間及及竣工申報驗驗收制度：監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)分別在這三三個階段驗收收前對工程進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，并寫出書書面整改意見見通知施工單單位進(jìn)行整改改。施工單位位整改完畢后后要書面報告告整改情況，通通知監(jiān)理工程程師復(fù)查，監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)查認(rèn)可沒有有新的意見時時，才批準(zhǔn)報報監(jiān)督站驗收收。否則拒絕絕參加驗收。（十十一）工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度凡在施施工過程中由由于設(shè)計或施施工原因造成成工程質(zhì)量不不符合規(guī)范和和設(shè)計要求，或或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差差范圍，需做做返工處理的的統(tǒng)稱工程質(zhì)質(zhì)量事故。1.發(fā)生質(zhì)量事事故，監(jiān)理工工程師尖填表表通知施工單單位，暫停該該部位及其關(guān)關(guān)聯(lián)部位的下下道工序施工工，并做好相相應(yīng)的防護(hù)工工作。2.施工單位應(yīng)應(yīng)盡快寫出事事故調(diào)查報告告（內(nèi)容：事事故的實況及及有關(guān)數(shù)據(jù)資資料，原因分分析與判斷，臨臨時防護(hù)措施施，事故處理理的建議方案案及措施，事事故涉及責(zé)任任者情況）。3.總監(jiān)理工程程師根據(jù)安全全可靠，不留留隱患，滿足足建筑物的功功能和使用要要求，技術(shù)可可行，經(jīng)濟(jì)合合理的原則，匯匯同業(yè)主、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)設(shè)計、施工研研究確定事故故處理方案。4.監(jiān)理工程師師嚴(yán)格監(jiān)督事事故處理方案案的實施，并并認(rèn)真進(jìn)行檢檢查，必要時時通知質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和設(shè)計部部門參加鑒定定和驗收。（十十二）施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督及報報告制度施工工單位填表報報告工程計劃劃進(jìn)度，監(jiān)理理工程師接到到報告后五天天內(nèi)必須審查查完畢。（十十三）投資監(jiān)監(jiān)督及審批制制度施工單位位按講師申報報表確認(rèn)的合合格工程數(shù)量量和合同規(guī)定定應(yīng)獲得的款款項，扣除合合同規(guī)定應(yīng)扣扣除的扣款，填填表報監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)，業(yè)主支支付。（十四四）安全監(jiān)督督制度1.審查施工組組織設(shè)計時，施施工單位的安安全保證體系系是重點審查查內(nèi)容。2.施工過程中中監(jiān)理工程師師要經(jīng)常性的的檢查施工單單位安全保證證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況。3.在工序、基基礎(chǔ)、中間驗驗收中，即使使工程質(zhì)量合合格，安全不不合格，監(jiān)理理工程師不予予確認(rèn)，不得得進(jìn)入下道工工序施工。4.必要時協(xié)助助業(yè)主制定相相應(yīng)的安全、衛(wèi)衛(wèi)生管理處罰罰條例，并貫貫徹實施。5.編制緊急通通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)預(yù)防特發(fā)事件件的發(fā)生，保保證及時處理理。（十五）監(jiān)監(jiān)理例會制度度1.工作協(xié)調(diào)會會（1）施工單位位匯報上次會會議布置事項項的完成及落落實情況；（2）施工單位位匯報工程進(jìn)進(jìn)度情況，滯滯后的原因及及補(bǔ)救措施；；（3）施工單位位匯報工程質(zhì)質(zhì)量、安全、衛(wèi)衛(wèi)生等情況；；（4）施工單位位提出需要協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題；（5）監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)問題（一般般以記錄為準(zhǔn)準(zhǔn)，必要時可可做會議紀(jì)要要）；（6）業(yè)主、總總監(jiān)理工程師師指示。2.安全文明會會（1）安全監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)會議情況整整理紀(jì)要，發(fā)發(fā)文字整改通通知。（2）樹立“安全第一”的思想，堅堅持“預(yù)防為主”的方針，牢牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想想，督促施工工單位開展安安全文明活動動。（十六）監(jiān)監(jiān)理工作報告告制度總監(jiān)理理工程師要根根據(jù)監(jiān)理合同同規(guī)定向業(yè)主主定期報告工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資及及監(jiān)理工作情情況。（十七七）監(jiān)理工程程師填寫監(jiān)理理日志制度監(jiān)監(jiān)理工程師要要在監(jiān)理日志志里記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素情況，不不定期地向總總監(jiān)理工程師師匯報。（十十八）監(jiān)理工工程師責(zé)職檢檢查制度監(jiān)理理工程師應(yīng)在在合同約定的的權(quán)、責(zé)、利利的基礎(chǔ)上，按按公正、獨立立、自主的原原則進(jìn)行工作作。第五章施工階段段監(jiān)監(jiān)理第一節(jié)準(zhǔn)備階段段監(jiān)監(jiān)理一、熟悉合同文文文件總監(jiān)監(jiān)監(jiān)首先組組織全全體監(jiān)理理人員員在監(jiān)理理工作作實施之之前，對對組成該該項目目的合同同文件件進(jìn)行全全面了了解和熟熟悉，以以便監(jiān)督督承包包商嚴(yán)格格按合合同要求求履行行合同。二、審核設(shè)計文文文件和圖圖紙總監(jiān)會同監(jiān)理人人人員對業(yè)業(yè)主交交付的設(shè)設(shè)計圖圖紙，進(jìn)進(jìn)行檢檢查、核核對，在在工程實實施之之前，將將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一些些設(shè)計計上的遺遺漏和和錯誤，及及時時簽報建建設(shè)單單位，并并會同同設(shè)計方方共同同研究處處理?？偪偙O(jiān)會同同監(jiān)理理人員，根根據(jù)據(jù)該工程程的具具體情況況和不不同特點點，制制定工程程施工工監(jiān)理實實施細(xì)細(xì)則。同同時擬擬定監(jiān)理理使用用的監(jiān)理理表格格以省建建委規(guī)規(guī)定印制制的表表格為準(zhǔn)準(zhǔn)，施施工單位位使用用的表格格以市市市政公公用工工程質(zhì)量量安全全監(jiān)督站站印制制的表格格為準(zhǔn)準(zhǔn)。三、業(yè)主應(yīng)在三三三通一平平基本本到位后后，通通知承包包商接接管所施施工的的現(xiàn)場，接接管管時總監(jiān)監(jiān)到場場。并簽簽字證證明的時時間和和位置，以以文文件的形形式，雙雙方簽字字確認(rèn)認(rèn)，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)保留一一份接接管文件件。四、審批承包商商商的施工工組織織設(shè)計承包商應(yīng)在約定定定的時間間內(nèi)，向向總監(jiān)提提交一一式三份份，其其格式和和細(xì)節(jié)節(jié)符合監(jiān)監(jiān)理工工程師要要求的的本工程程的施施工組織織供審審批。施施工組組織設(shè)計計必須須包括：：a..針對本工工程程特點制制定的的施工方方案，b..施工組織織體系，cc.施工質(zhì)質(zhì)量保證體體系，安全全體系，dd.施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計計劃，e..施工過程程中的材料料進(jìn)場計劃劃，f.承包商商進(jìn)入施工工現(xiàn)場的人人員和機(jī)械械動態(tài)計劃劃，g.承包商商的測量儀儀器、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗的準(zhǔn)準(zhǔn)備等?？偙O(jiān)會同專業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理班工工程師師審核施施工組組織設(shè)計計，重重點審查查：承承包商質(zhì)質(zhì)量保保證系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行程序序是否否完善，自自檢檢人員的的數(shù)量量和資質(zhì)質(zhì)是否否滿足需需要，對對一些關(guān)關(guān)鍵設(shè)設(shè)備的檢檢查是是否進(jìn)行行了標(biāo)標(biāo)定。審審核承承包商的的進(jìn)度度計劃，特特別別是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上上關(guān)鍵線線路的的工序安安排是是否切實實可行行，檢驗驗承包包商的測測量工工作，測測量專專業(yè)監(jiān)理理工程程師會同同設(shè)計計單位向向承包包商以書書面形形式及時時提供供本工程程所需需的平面面及高高程控制制點的的位置及及數(shù)據(jù)據(jù)，并將將控制制點交由由承包包商保管管維護(hù)護(hù)。承包包商所所測設(shè)的的局部部控制測測量資資料，應(yīng)應(yīng)報送送測量工工程師師和總監(jiān)監(jiān)審核核認(rèn)可。檢檢查查承包人人的進(jìn)進(jìn)場材料料，總總監(jiān)和專專業(yè)工工程師在在施工工材料未未運(yùn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場前前，首先先要求求承包商商提供供材料產(chǎn)產(chǎn)地、廠廠家以及及出廠廠合格證證書，鋼鋼材、水水泥等等重要材材料及及一些混混凝土土構(gòu)件還還應(yīng)提提供完整整的試試驗報告告。必必要時監(jiān)監(jiān)理工工程師可可要求求承包人人一道道在材料進(jìn)場前進(jìn)進(jìn)行行取樣，送送交交經(jīng)認(rèn)可可的試試驗單位位，按按規(guī)范要要求做做試驗。檢檢查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)承包包人一道道進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的的的施工工機(jī)械械，對進(jìn)進(jìn)場機(jī)機(jī)械的數(shù)數(shù)量、型型號、規(guī)規(guī)格、生生產(chǎn)能力力、完完好率等等進(jìn)行行認(rèn)真檢檢查和和記錄。要要求求進(jìn)場的的機(jī)械械應(yīng)與投投標(biāo)書書附表所所填一一致，如如不符符合標(biāo)書書規(guī)定定要求，應(yīng)應(yīng)查查明原因因，及及時解決決。對對用于關(guān)關(guān)鍵工工程的機(jī)機(jī)械的的生產(chǎn)能能力效效率、性性能及及運(yùn)輸情情況，特特別要細(xì)細(xì)致地地進(jìn)行檢檢驗。批批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗驗，為控控制承承包商的的工程程施工質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程程師將將認(rèn)真審審查為為確保本本工程程質(zhì)量而而必須須進(jìn)行的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗項項目，并并予以確確認(rèn)批批準(zhǔn)。五、檢查開工條條條件監(jiān)理工程師將檢檢檢查下列列開工工條件是是否具具備，并并在具具備開工工條件件后下達(dá)達(dá)開工工令。1、開工時所需需需的現(xiàn)場，承承包商已接受受并已履行現(xiàn)現(xiàn)場接管手續(xù)續(xù)。2、所需的保函函函、保險已已辦辦理或存存在辦辦理，以以及未未辦理的的補(bǔ)救救措施已已確定定。3、本工程進(jìn)度度度計劃已提提交交，且經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。4、承包商開工工工時所必須須的的施工機(jī)機(jī)械、材材料和工工程技技術(shù)人員員、行行政管理理人員員已按合合同規(guī)規(guī)定到達(dá)達(dá)施工工現(xiàn)場。六、簽發(fā)開工通通通知書本工程的開工通通通知書，由由總總監(jiān)按業(yè)業(yè)主發(fā)發(fā)出的中中標(biāo)通通知書附附件中中寫明的的期限限內(nèi)簽發(fā)發(fā)，經(jīng)經(jīng)承包商商簽收收回執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理理工程師師監(jiān)督督檢查承承包商商按期開開工。第二節(jié)施工工工質(zhì)量控控制的的目標(biāo)、方方案案及措施施質(zhì)量控制是本監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位在力力求實現(xiàn)現(xiàn)工程程建設(shè)項項目總總目標(biāo)過過程中中，為滿滿足項項目總體體目標(biāo)標(biāo)要求（即即合合同質(zhì)量量等級級要求）所所開開展的核核心活活動。在在了解解、掌握握和分分析研究究設(shè)計計文件、合合同同要求及及工程程自身特特點與與現(xiàn)場條條件的的基礎(chǔ)上上，我我們將綜綜合運(yùn)運(yùn)用有關(guān)關(guān)工程程技術(shù)與與管理理知識和和經(jīng)驗驗，通過過建立立健全質(zhì)質(zhì)量控控制體系系，著著眼于質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)控、過過程控控制、工工序質(zhì)質(zhì)量控制制等，堅堅持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，對對對各項過過程質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)內(nèi)容和和影響因因素，采采取有效效的控控制方法法（或或手段）和和監(jiān)監(jiān)理措施施，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督和管管理施工工單位位按設(shè)計計和規(guī)規(guī)范要求求施工工，以最最終達(dá)達(dá)到合同同所規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和等等級。一、工程質(zhì)量控控控制目標(biāo)標(biāo)同施施施工承包包合同同文件規(guī)規(guī)定的的質(zhì)量等等級。在在本方案案控制制中確保保一次次驗收合合格。二、工程質(zhì)量控控控制方案案和要要點根據(jù)設(shè)計規(guī)范和和和合同要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場情況況，本監(jiān)監(jiān)理單單位重點點做好好工程施施工階階段質(zhì)量量保證證體系、圖圖紙紙會審和和技術(shù)術(shù)交底、施施工工準(zhǔn)備與與開工工報告審審批，對對各單位位工程程主要工工序管管理、質(zhì)質(zhì)量驗驗收與評評定以以及質(zhì)量量問題題與事故故處理理等六個個方面面的質(zhì)量量控制制。本工工程所所含單位位工程程、部位位和工工序見表1所列，具具體體控制內(nèi)內(nèi)容與與要點分分述如如下：（一）質(zhì)量保證證證體系控控制方方案和要要點如如下：1...制定明確確的的質(zhì)量目目標(biāo)和和質(zhì)量趕趕超與與改進(jìn)措措施計計劃，并并將具具體的目目標(biāo)任任務(wù)落實實到有有關(guān)部門門和個個人；2...按照質(zhì)量量管管理工作作的計計劃—實施—檢查—處理（PDCA）循環(huán)，按按按本單位位《質(zhì)質(zhì)量手冊冊》組組織質(zhì)量量保證證體系的的全部部活動；；3...建立專職職的的質(zhì)量檢檢測和和管理機(jī)機(jī)構(gòu)、配配備必要要的檢檢測設(shè)備備和專職人員員；；4...建立和健健全全各級人人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制制和保證證質(zhì)量量的各項項管理理制度；；5...組織質(zhì)量量管管理小組組圍繞繞質(zhì)量目目標(biāo)開開展質(zhì)量量改進(jìn)進(jìn)活動；；6...做好質(zhì)量量管管理的基基礎(chǔ)工工作：包包括質(zhì)質(zhì)量教育育、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、檢檢測測復(fù)試和和質(zhì)量量信息等等工作作。7...監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在在進(jìn)場后后還要要按有關(guān)關(guān)要求求待承包包單位位的質(zhì)量量保證證體系完完全建建立后，再再批批準(zhǔn)開工工報告告。（二）圖紙會審審審和技術(shù)術(shù)交底底監(jiān)理范圍所含單單單位工程程、部部位、工工序一一覽表表1石上程程平接驗1...圖紙會審審的的具體方方案和和要點如如下：：⑴工程結(jié)構(gòu)是否否否符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理的原原則；；⑵圖紙是否存在在在方案性問問題題，各專專業(yè)、各各分項目目之間間的配合合有無無不協(xié)調(diào)調(diào)的問問題；⑶圖紙各部份尺尺尺寸、標(biāo)高高是是否統(tǒng)一一、準(zhǔn)準(zhǔn)確；⑷道路、排水、公公公用管線線安裝裝之間有有無矛矛盾；⑸各種管道的走走走向是否合合理理，與地地上、地地下建筑筑物（構(gòu)構(gòu)筑物）交交叉叉有無矛矛盾；；⑹有無難以實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難難以提供的材材料、設(shè)備。2...技術(shù)交底底的的具體內(nèi)內(nèi)容和和要點如如下：：⑴詳細(xì)介紹設(shè)計計計圖紙的要要求求、工程程特點點、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑵保證施工質(zhì)量量量及安全生生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)術(shù)措施施；⑶對設(shè)計圖紙標(biāo)標(biāo)標(biāo)注的軸線線、標(biāo)標(biāo)高、圖圖示尺尺寸、的的特殊殊要求；；⑷詳細(xì)介紹地質(zhì)質(zhì)質(zhì)、地下水水位位的情況況及施施工中應(yīng)應(yīng)注意意的問題題和技技術(shù)措施施；⑸交叉作業(yè)的施施施工應(yīng)注意意的的問題；；⑹設(shè)計變更的原原原因，設(shè)計計要要點、特特點；；⑺各單位工程的的的設(shè)計要點點、施施工特點點及特特殊的技技術(shù)措措施。（三）施工準(zhǔn)備備備與開工工報告告1...有關(guān)證件件、進(jìn)進(jìn)場的主主要工工程技術(shù)術(shù)管理理人員、組組成成、數(shù)量量、職職責(zé)分工工，特特殊工種種的種種類、數(shù)數(shù)量、上上崗證以以及一一般勞動動力的的數(shù)量和和分工工方案等等；2...進(jìn)場的主主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備種類類、型型號、生生產(chǎn)能能力和數(shù)數(shù)量等等；3...擬定的單單項項工程施施工方方案所確確定的的施工流流向、順順序和主主要施施工方法法、機(jī)機(jī)械，以以及各各項施工工技術(shù)術(shù)措施等等；4...工程使用用的的材料、構(gòu)構(gòu)件件、成品品與半半成品的的合格格證、質(zhì)質(zhì)保書書、試驗驗報告告及進(jìn)場場計劃劃等；5...施工測量量放放樣及檢檢驗測測量；6...施工臨時時設(shè)設(shè)施，三三通一一平、施施工許許可證等等條件件準(zhǔn)備情情況；；7...開工報告告中中的上述述各項項準(zhǔn)備工工作。圍圍繞各單單位工工程（道道路、排排水等）逐逐項項檢查。㈣施工質(zhì)量控制制制要點1.道路工程質(zhì)質(zhì)量量控制要點點點，見下下表所所列道路工程程質(zhì)質(zhì)量控制制要點點工序名稱質(zhì)量控制要點路基平面控制網(wǎng)點、水水準(zhǔn)點復(fù)測、道道路中線、邊邊線放樣填土：土的最佳佳佳含水量量、最最大干密密度；；松鋪厚厚度、各各層壓實實度、碾碾壓遍數(shù)數(shù)、寬寬度、外外觀質(zhì)質(zhì)量路床：中線高程程程、平整整度、寬寬度、橫橫坡、彎彎沉值、外外觀觀質(zhì)量底基層和基層石灰鈣鎂含量、粉粉煤灰燒失量量、碎石級配配、混合料最最佳含水量、最最大干密度、石石灰劑量：松松鋪厚度、碾碾壓遍數(shù)、寬寬度、拌和程程度、外觀質(zhì)質(zhì)量、中線高高程、平整度度、橫坡、壓壓實度、無側(cè)側(cè)限抗壓強(qiáng)度度、彎沉值瀝青砼面層瀝青針入度、延延延度、軟軟化點點、碎石石級配配、壓碎碎值；；瀝青砼砼穩(wěn)定定度、流流值、空空隙率、飽飽和和度、油油石比比壓實度、彎沉值值值、中線線高程程、寬度度、厚厚度、平平整度度、橫坡坡人行道側(cè)石、緣石：尺尺尺寸、強(qiáng)強(qiáng)度、相相鄰塊高高差、側(cè)側(cè)石頂面面高程程人行道：道板尺尺尺寸、強(qiáng)強(qiáng)度，路路床及基基層壓壓實度，平平整整度、相相鄰塊塊高差、橫橫坡坡、縱橫橫縫直直順收水井支管井框、井篦、支支支管質(zhì)量量井內(nèi)壁、支管直直直順、井井周及及支管回回填井口高程、井內(nèi)內(nèi)內(nèi)尺寸2．市政排水工工工程質(zhì)量控控制制要點，見見下下表所列列。市政排水水工工程質(zhì)量量控制制要點工序名稱質(zhì)量控控制制要點溝槽開挖管道中線、溝槽槽槽開挖邊邊線、檢檢查井位位置、槽槽底土壤壤、槽槽底高程程、槽槽底中線線每側(cè)側(cè)寬度、溝溝槽槽邊坡、溝溝槽槽排水平基管座鋼筋數(shù)量、直徑徑徑、位置置、接接頭；砼砼抗壓壓強(qiáng)度；；墊層層中線每每側(cè)寬寬度及高高程；；平基中中線每每側(cè)寬度度、高高程及厚厚度；；管座肩肩寬及及肩高、蜂蜂窩窩麻面安管管材出廠合格證證證、質(zhì)保保書；；管道、管管底底坡度、縫縫寬寬、管道道內(nèi)狀狀況、中中線位位移、管管內(nèi)底底高程、相相鄰鄰管內(nèi)底底錯口口：抹帶接口砂漿材質(zhì)；抹帶帶帶寬度、厚厚度度閉水試驗（雨水水水）滲水量在規(guī)范允允允許范圍圍內(nèi)。檢查井井壁、井內(nèi)流槽槽槽、井框框、井井蓋、井井身尺尺寸、井井蓋高高程、井井底高高程溝槽回填回填土土質(zhì)、含含含水量、最最大大干密度度；松松鋪厚度度、斷斷面搭接接長度度、回填填土壓壓實度（五）質(zhì)量驗收收收和評定定1...驗收程序序⑴施工承包商在在在自檢合格格的的基礎(chǔ)上上填寫寫工序驗驗收申申報單（并并附附自檢記記錄）。⑵監(jiān)理人員在及及及時復(fù)核或或檢檢測后，及及時時簽署本本道工工序的合合格通通知。⑶對驗收不合格格格的工序及及時時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理工工程師通通知單單，明確確整改改的項目目并限限期完成成。⑷各單位工程完完完成，施工工方方在自行行評定定合格且且質(zhì)保保資料齊齊全的的基礎(chǔ)上上提出出工程竣竣工預(yù)預(yù)驗收申申請報報告。⑸在竣工預(yù)驗收收收中各項問問題題整改合合格后后由施工工方向向建設(shè)方方交竣竣工驗收收申請請報告。⑹建設(shè)單位收到到到申請報告告下下，在規(guī)規(guī)定時時間組織織監(jiān)理理、施工工、設(shè)設(shè)計及地地質(zhì)勘勘探單位位一起起進(jìn)行竣竣工驗驗收。⑺竣工驗收后在在在規(guī)定時間間內(nèi)內(nèi)向金壇壇市建建委或金金壇市市質(zhì)檢站站申請請辦理備備案手手續(xù)。2...驗收結(jié)果果參加加加驗收的的各單單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽字同意意后，工工程可評評為合合格或者者不合合格。合合格工工程在規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)向向主管管部門備備案即即可投入入使用用。不合合格必必須經(jīng)整整改合合格后才才可備備案投入入使用用。（六）質(zhì)量問題題題和事故故的處處理工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)發(fā)生后，一一般般可以按按以下下程序進(jìn)進(jìn)行處處理，如如圖3所示。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時發(fā)出停工令(監(jiān)發(fā)出停工令(監(jiān))發(fā)出(質(zhì)量通知單)(監(jiān))上報主管部門事故調(diào)查暫停施工事故調(diào)查暫停施工(倒塌事故1222小時內(nèi)上上報報)事故原因分析(事故24小時時內(nèi)寫出書面面面報告)事故原因分析(事故每月匯總總總集中上報報))研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案不處理原因不清研究確定處理方案實施處理方案(實施處理方案(施)補(bǔ)充調(diào)查提出新方案提出新方案處理完成處理，自檢申請驗收（施）完成處理，自檢申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）圖3質(zhì)量事事事故處理程程序序框圖三、工程質(zhì)質(zhì)量量控制方法法法和手段段根據(jù)據(jù)據(jù)上述控控制內(nèi)內(nèi)容和要要點，我我們將采采用下下列方法法和手手段，對對本工工程施工工質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控控制。（一）跟蹤旁站站站這是是是駐地監(jiān)監(jiān)理人人員經(jīng)常常采用用的一種種主要要的現(xiàn)場場檢查查形式，即即是是在施工工過程程中于現(xiàn)現(xiàn)場觀觀察、監(jiān)監(jiān)督與與檢查其其施工工過程，注注意意并及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故的的苗頭和和影響響質(zhì)量因因素的的不利的的發(fā)展展變化、潛潛在在的質(zhì)量量隱患患以及出出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題等等，以便便及時時進(jìn)行控控制。對對于隱蔽蔽工程程的施工工，進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)督督更為重重要。（二）實測實量量量它是是是建筑對對象平平面位置置、高高程、幾幾何尺尺寸等控控制的的重要手手段。施施工監(jiān)理理人員員應(yīng)對施施工放放線及高高程控控制進(jìn)行行檢查查，嚴(yán)格格控制制，不合合格者者不得施施工；；有些在在施工工過程中中也應(yīng)應(yīng)隨時注注意控控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差，及及時糾糾正；中中間驗驗收時，對對于于平面位位置、高高程幾何何尺寸寸等不合合要求求者，應(yīng)應(yīng)指令令施工單單位處處理。（三）抽樣試驗驗驗試驗驗驗數(shù)據(jù)是是監(jiān)理理工程師師判斷斷和確認(rèn)認(rèn)各種種材料和和工程程部位內(nèi)內(nèi)在品品質(zhì)的主主要依依據(jù)。每每道工工序中諸諸如材材料性能能、拌拌合料配配合比比、成品品的強(qiáng)強(qiáng)度等物物理力力學(xué)性能能等，常常需通過過試驗驗手段取取得試試驗數(shù)據(jù)據(jù)來判判斷質(zhì)量量情況況。（四）規(guī)定質(zhì)量量量監(jiān)控工工作程程序規(guī)定雙方必須遵遵遵守的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作作程序序，按規(guī)規(guī)定的的程序進(jìn)進(jìn)行工工作，這這也是是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的必必要手手段和依依據(jù)。例例如，未未提交交開工申申請單單并得到到監(jiān)理理工程師師的審審查、批批準(zhǔn)不不得開工工，未未經(jīng)監(jiān)理理工程程師簽署署質(zhì)量量驗收單單予以以質(zhì)量確確認(rèn)，不不得進(jìn)行行下道道工序施施工等等。原材材料、道道路、雨雨水、橋橋梁工程程、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控程序序框圖如如圖4、圖5、圖6、圖7所示。圖4原材料料料的質(zhì)量控控制制程序材料進(jìn)場使用申報單材料進(jìn)場使用申報單表：A3.2施工單位材料清單(材料清單(水泥、鋼筋、砂、石、石灰、管材等)材料出廠合格證主要材料出廠證明及試驗單目錄表：通-19材料出廠合格證主要材料出廠證明及試驗單目錄表：通-19施工單位材料質(zhì)保書材料質(zhì)保書材料試驗報告材料試驗報告檢查合格證、質(zhì)保書、試驗報告等監(jiān)理工程師必要時進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查合格證、質(zhì)保書、試驗報告等監(jiān)理工程師必要時進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師在表A在表A3.2簽署監(jiān)理意見總監(jiān)或總監(jiān)代表圖5市政道路路工程程質(zhì)量控控制程序承包人提交開工申請表表A1、市政：通-17承包人提交開工申請表表A1、市政：通-17材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單表：A3.2材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單表：A3.2施工組織設(shè)計方案申報表表：A3.1工程進(jìn)度計劃申報表表：A2.1總監(jiān)審查總監(jiān)審查總監(jiān)簽發(fā)開工報告合格總監(jiān)簽發(fā)開工報告路基施工放樣與檢查路基施工放樣與檢查原地面處理原地面處理返工檢查和計量返工檢查和計量路基填筑路基填筑返工分層驗收返工分層驗收路基整修路基整修返工檢查驗收返工檢查驗收路面施工放樣與檢查路面施工放樣與檢查石灰土底基層施工石灰土底基層施工驗收驗收二灰結(jié)石基層施工二灰結(jié)石基層施工驗收驗收路面面層施工路面面層施工分層驗收分層驗收竣工驗收竣工驗收圖6排水工工工程質(zhì)量控控制制程序承包人提交開工申請表表A1、市政：通-17承包人提交開工申請表表A1、市政：通-17材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單表：A材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單表：A3.2施工組織設(shè)計方案申報表表：A3.1工程進(jìn)度計劃申報表表：A2.1總監(jiān)審查總監(jiān)審查合格格格總監(jiān)簽發(fā)開工報告總監(jiān)簽發(fā)開工報告管道施工放樣與檢查管道施工放樣與檢查基槽開挖基槽開挖驗收驗收N管道基礎(chǔ)Y管道基礎(chǔ)N驗收驗收Y檢查井管道安裝檢查井管道安裝驗收驗收N驗收驗收基槽回填Y基槽回填N竣工驗收竣工驗收（五）書面指指指令它是是是運(yùn)用監(jiān)監(jiān)理工工程師指指令控控制權(quán)的的具體體形式。所所謂謂指令文文件是是表達(dá)監(jiān)監(jiān)理工工程師對對施工工單位提提出批批示和要要求的的書面文文件，用用以向施施工單單位指出出施工工中存在在的問問題，提提請施施工單位位注意意，以及及向施施工單位位提出出要求或或批示示其做什什么或或不做什什么等等等。監(jiān)監(jiān)理工工程師的的各項項指令都都應(yīng)是是書面的的或有有文件記記載方方為有效效，并并作為技技術(shù)文文件資料料存檔檔。如因因時間間緊迫，來來不不及做出出正式式的書面面指令令，也可可以用用口頭指指令的的方式下下達(dá)給給施工單單位，但但隨即應(yīng)應(yīng)按合合同規(guī)定定，及及時補(bǔ)充充書面面文件對對口頭頭指令予予以確確認(rèn)。（六）支付控制制制這是是是國際上上較通通用的一一種重重要的控控制手手段，也也是建建設(shè)單位位或承承包合同同賦與與監(jiān)理工工程師師的支付付控制制權(quán)。從從根本本上講，國國際際上對合合同條條件的管管理主主要是采采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段段和法法律手段段。因因此，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的計計量支支付控制制權(quán)就就是：對對施工工單位支支付任任何工程程款項項，均需需由監(jiān)監(jiān)理工程程師開開具支付付證明明書，沒沒有監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽署的支支付證證書，建建設(shè)單單位不得得向承承包方支支付工工程款。工工程程款支付付的條條件之一一就是是工程質(zhì)質(zhì)量要要達(dá)到規(guī)規(guī)定的的要求和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如果果施工工單位的的工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)不到到要求的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而又又不能能按監(jiān)理理工程程師的批批示承承擔(dān)處理理質(zhì)量量缺陷的的責(zé)任任，予以以處理理使之達(dá)達(dá)到要要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程程師有有權(quán)采取取拒絕絕開具支支付證證書的手手段，停停止對施施工單單位支付付部分分或全部部工程程款，由由此造造成的損損失由由施工單單位負(fù)負(fù)責(zé)。顯顯然，這這是十分分有效效的控制制和約約束手段段。四、工程質(zhì)量控控控制措施施（一）組織措施施施1...落實項目目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中質(zhì)質(zhì)量控制制部門門的人員員，包包括路橋橋、排排水、測測量、材材料、信信息等等各專業(yè)業(yè)監(jiān)理理人員，做做到到專業(yè)齊齊全配配套，人人員數(shù)數(shù)量滿足足監(jiān)理理工作需需要，思思想道德德素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)素質(zhì)符符合要要求；2...明確各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員質(zhì)質(zhì)量控制制工作作，任務(wù)務(wù)和管管理職責(zé)責(zé)，授授予相應(yīng)應(yīng)職權(quán)權(quán)；3...制定質(zhì)量量控控制工作作流程程并貫徹徹實施施；4...建立質(zhì)量量控控制工作作考核核標(biāo)準(zhǔn)，以以促促進(jìn)監(jiān)理理人員員積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性。（二）技術(shù)措施施施施工工工階段質(zhì)質(zhì)量控控制的技技術(shù)措措施主要要是嚴(yán)嚴(yán)格事前前、事事中、事事后質(zhì)質(zhì)量控制制。1...質(zhì)量的事事前前控制⑴掌握和熟悉質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制的的技技術(shù)依據(jù)據(jù)，主主要包括括：①地質(zhì)、水文勘勘勘察報告；；②設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)設(shè)計文件；；③有關(guān)技術(shù)規(guī)范范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)；④施工組織設(shè)計計計、技術(shù)交交底底及圖紙紙會審審記錄；；⑤工程質(zhì)量檢驗驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量等級級評審審規(guī)定。⑵建立本項目的的的質(zhì)量監(jiān)理理控控制體系系。⑶施工場地的質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢驗收：：①現(xiàn)場障礙物拆拆拆遷：②測量控制點及及及測量放樣樣標(biāo)標(biāo)樁、成成果表表的交接接驗收收和復(fù)測測。⑷做好對承包單單單位，分包包單單位和材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位位的資質(zhì)質(zhì)審查查。⑸督促承包單位位位建立并完完善善質(zhì)量保保證體體系。⑹檢查工程使用用用的原材料料、半半成品：：①審核工程所用用用材料、半半成成品的出出廠證證、合格格證、質(zhì)質(zhì)量保證證書；；②抽檢材料、半半半成品質(zhì)量量；；③對采用的新材材材料、新型型制制品進(jìn)行行技術(shù)術(shù)鑒定文文件的的核查；；④對重要原材料料料、制品、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)工工藝、質(zhì)量控控制、檢測手手段進(jìn)行實地地考察，督促促生產(chǎn)廠家完完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)質(zhì)量保證措施施；⑤核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件件件生產(chǎn)廠家家生生產(chǎn)許可可證，考考察其生生產(chǎn)工工藝；⑥設(shè)備安裝前，按按按相應(yīng)技技術(shù)說說明書的的要求求檢查其其質(zhì)量量。⑺施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制：：①對施工機(jī)械，按按按其技術(shù)術(shù)說明明書查驗驗其技技術(shù)性能能；②檢查測量、檢檢檢測儀器的的合合格證，使使用用前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行檢檢驗校正正。⑻審查施工單位位位提交的施施工工組織設(shè)設(shè)計或或施工方方案；；①是否有保證工工工程質(zhì)量的的可可靠技術(shù)術(shù)、組組織措施施；②是否制定了重重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序；③是否制定了針針針對工程質(zhì)質(zhì)量量通病的的技術(shù)術(shù)措施；；④是否制定了保保保證工程質(zhì)質(zhì)量量的預(yù)控控措施施；⑤是否編制了標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工工藝藝流程圖圖；⑥審核施工單位位位制定的材材料料試驗和和土工工試驗的的取樣樣方法和和試驗驗方案；；⑦審核施工單位位位制定的成成品品保護(hù)的的措施施；⑧有無完善的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量報驗制制度度及質(zhì)量量事故故報告制制度。⑼嚴(yán)格執(zhí)行單位位位工程開工工報報告審批批制度度：①有無經(jīng)有關(guān)專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和總總監(jiān)批批準(zhǔn)的施施工組組織設(shè)計計或施施工方案案；②有無經(jīng)有關(guān)專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和總總監(jiān)簽簽署“同意”的材料、設(shè)設(shè)設(shè)備進(jìn)場場使用用報驗單單；③有無經(jīng)有關(guān)專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和總總監(jiān)簽簽署“同意”的施工用用大大型設(shè)備備進(jìn)場場使用申申報表表；④有無經(jīng)有關(guān)專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和總總監(jiān)批批準(zhǔn)的首首道工工序施工工方案案：⑤有無經(jīng)有關(guān)專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師和總總監(jiān)核核驗合格格的施施工放樣樣測量量報驗單單；⑥認(rèn)真核查承包包包單位特殊殊技技術(shù)工種種的上上崗證，無無證證人員不不準(zhǔn)上上崗操作作。⑽完善生產(chǎn)環(huán)境境境、管理環(huán)環(huán)境境改善的的措施施；①協(xié)助施工單位位位完善質(zhì)量量保保證工作作體系系與安全全、文文明施工工組織織保證體體系及及相應(yīng)的的崗位位責(zé)任制制度；；②主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站站聯(lián)聯(lián)系，匯匯報在在本項目目開展展質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的的具體方方法，爭爭取質(zhì)量量監(jiān)督督站的指指導(dǎo)和和幫助。2...質(zhì)量的事事中中控制⑴嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工工工報告審批批制制度；⑵行駛好質(zhì)量否否否決權(quán)，為為工工程進(jìn)度度款的的支付簽簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證意見見，施工工單位位工程進(jìn)進(jìn)度款款的支付付申請請，必須須有質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理方面面的認(rèn)證證意見見，這既既是質(zhì)質(zhì)量控制制的需需要，也也是投投資控制制的需需要；⑶不得擅自采用用用未經(jīng)認(rèn)可可或或批準(zhǔn)的的材料料；⑷不得擅自變更更更設(shè)計圖紙紙；；⑸不得擅自將工工工程轉(zhuǎn)包；；⑹不得擅自讓未未未經(jīng)同意的的分分包單位位進(jìn)場場作業(yè)者者；⑺建立質(zhì)量監(jiān)理理理日志，現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工工程師及及質(zhì)量量檢驗人人員應(yīng)應(yīng)逐日記記錄有有關(guān)工程程質(zhì)量量動態(tài)及及影響響因素的的情況況；⑻組織現(xiàn)場質(zhì)量量量協(xié)調(diào)會，定定期向建設(shè)單單位報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量方方面的情況，重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應(yīng)及及時提出報告告。3...質(zhì)量的事事后后控制⑴工程竣工后，在在在施工單單位自自行驗收收合格格，提出出竣工工報告及及驗收收申請后后，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行預(yù)驗驗收；⑵通過預(yù)驗收對對對單位工程程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量評定定；⑶審查施工單位位位編制的竣竣工工資料與與竣工工圖紙；；⑷編制監(jiān)理竣工工工文件（含含監(jiān)監(jiān)理招投投標(biāo)文文件、監(jiān)監(jiān)理合合同、規(guī)規(guī)劃、細(xì)細(xì)則、月月報以以及施工工過程程中檢測測、復(fù)復(fù)檢、評評定資資料，監(jiān)監(jiān)理單單位與施施工單單位、設(shè)設(shè)計單單位、建建設(shè)單單位來往往文件件和工程程監(jiān)理理總結(jié)等等）。（三）經(jīng)濟(jì)措施施施1...對工程變變更更方案進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析析，使之之符合合目標(biāo)控控制要要求；2...對工程質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)良者者按合合同約定定給予予獎勵；；3...對不符合合約約定的工工程質(zhì)質(zhì)量者，按按合合同約定定給予予處罰；；4...對不合格格工工程不予予計量量，不支支付工工程款。（四）合同措施施施1...按合同約約定定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和適用用的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查驗收收；2...按合同約約定定檢查施施工單單位項目目經(jīng)理理等主要要管理理人員是是否到到位；。3...按合同約約定定檢查建建設(shè)單單位和施施工單單位供應(yīng)應(yīng)或采采購材料料、設(shè)設(shè)備的品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量；；4...按合同約約定定進(jìn)行隱隱蔽工工程和中中間驗驗收，工工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、重重新檢驗驗。對對達(dá)不到到約定定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的部分，責(zé)責(zé)令令施工單單位按按合同約約定予予以拆除除并重重新施工工。五、工程質(zhì)量控控控制工作作流程程1...市政道路路工工程質(zhì)量量控制制程序(圖5)市政排水工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制程序序(圖6)六、針對本工程程程質(zhì)量控控制重重點或技技術(shù)難難點的監(jiān)監(jiān)理對對策根據(jù)招標(biāo)文件和和和設(shè)計文文件中中的相關(guān)關(guān)要求求，結(jié)合合本單單位對現(xiàn)現(xiàn)場的的初步勘勘察結(jié)結(jié)果及以以往類類似工程程的成成功經(jīng)驗驗，針針對本工工程技技術(shù)重點點和難難點，除除運(yùn)用用一般質(zhì)質(zhì)量控控制方案案外，將將采取以以下的的專項監(jiān)監(jiān)理對對策，以以確保保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同同的等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（一）工程測量量量1.督促施工單單位位建立平面面面控制網(wǎng)網(wǎng)和加加密水準(zhǔn)準(zhǔn)點。其其首級平平面控控制采用用電磁磁波測距距導(dǎo)線線布設(shè)，其其精精度等級級不低低于二級級。首首級高程程控制制網(wǎng)采用用符合合水準(zhǔn)路路線布布設(shè)，其其精度度等級應(yīng)應(yīng)不低低于四等等。2.多工序長周周期期施工，要要要求對平平面和和高程控控制點點標(biāo)志能能夠妥妥善的保保護(hù)，毀毀壞后能能夠方方便的恢恢復(fù)。因因此，必必須進(jìn)進(jìn)行“保護(hù)測量”。保護(hù)測測量量和恢復(fù)復(fù)控制制點的測測量應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)定的的精度要要求。3.采用“加強(qiáng)強(qiáng)事前預(yù)控”的的監(jiān)理工作作作方法：：確保具有相應(yīng)資資資格的專專職測測量人員員作業(yè)業(yè)上崗作作業(yè)，采采用技術(shù)術(shù)性能能符合要要求的的測量設(shè)設(shè)備開開展工程程測量量工作，是是確確保工程程測量量成果符符合要要求的前前提條條件。首首級和和加密平平面控控制網(wǎng)（點點）及及高程控控制網(wǎng)網(wǎng)（點）成成果果符合要要求，又又是確保保測量量放樣成成果及及預(yù)檢成成果符符合要求求的前前提。測測量放放樣成果果及預(yù)預(yù)檢成果果符合合要求，才才能能確保工工程實實體的位位置、軸軸線、標(biāo)標(biāo)高、幾幾何尺寸寸等符符合要求求。一一環(huán)扣一一環(huán)，必必須環(huán)環(huán)環(huán)正確確，否則則將可可能鑄成成大錯錯。（1）檢查承包包人人專職測量量量人員的的崗位位證書和和測量量設(shè)備的的檢定定證書。（2）復(fù)核首級級和和加密平面面面控制網(wǎng)網(wǎng)（點點）及高高程控控制網(wǎng)（點點）成成果。（3）復(fù)核各工工序序施工前的的的測量放放樣成成果及預(yù)預(yù)檢成成果。4.采取嚴(yán)格事事中中過程控制制制的監(jiān)理理工作作程序，堅堅持持上工序序檢驗驗合格才才允許許下道工工序施施工的原原則，以以確保工工程質(zhì)質(zhì)量符合合要求求：（1）對各工序序質(zhì)質(zhì)量檢驗記記記錄進(jìn)行行檢查查復(fù)核。（2）對各工序序質(zhì)質(zhì)量評定資資資料進(jìn)行行檢查查復(fù)核。5.堅持認(rèn)真后后控控制的監(jiān)理理理工作態(tài)態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行已完完成工程程實物物與資料料的實實測實量量和審審查工作作，不不留隱患患，不不留遺憾憾：（1）進(jìn)行竣工工驗驗收階段的的的實測實實量。（2）審查施工工文文件中的工工工程測量量資料料。（3）審查竣工工圖圖中有關(guān)位位位置、高高程、幾幾何尺寸寸等工工程變更更內(nèi)容容。（二）軟基加固固固專項監(jiān)監(jiān)理技技術(shù)措施施軟基加加加固技術(shù)術(shù)是本本工程技技術(shù)重重中之重重，同同時采取取多種種措施進(jìn)進(jìn)一步步保證軟軟基加加固效果果，本本單位的的專項項監(jiān)理技技術(shù)措措施如下下：⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和了了了解設(shè)計圖圖紙紙，掌握握設(shè)計計重點、要要求求和意圖圖，嚴(yán)嚴(yán)格認(rèn)真真地審審查施工工組織織設(shè)計，建建立立和完善善現(xiàn)場場組織機(jī)機(jī)構(gòu)和和體系。⑵成立軟基加固固固專項監(jiān)理理小小組，明明確責(zé)責(zé)任分工工，并并加強(qiáng)事事前預(yù)預(yù)控和事事中巡巡查與旁旁站，詳詳細(xì)記錄錄施工工監(jiān)理過過程，做做好值班班監(jiān)理理工作。⑶認(rèn)真分析和原原原始資料，充充分利用各項項原始數(shù)據(jù)指指導(dǎo)現(xiàn)場施工工，嚴(yán)格施工工質(zhì)量控制。⑷督促和要求施施施工單位做做好好施工前前各項項準(zhǔn)備工工作，審審查施工工方案案、施工工材料料、施工工機(jī)械械、施工工進(jìn)場場人員和和測量量放樣，嚴(yán)嚴(yán)格格把好軟軟基工工程開工工審批批關(guān)。⑸嚴(yán)格控制路床床床下路基的的處處理深度度及石石灰摻入入量滿滿足設(shè)計計規(guī)范范要求，并并使使用分層層回填填的壓實實質(zhì)量量滿足標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。⑹灰土回填溝塘塘塘地段時，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制石石灰質(zhì)量，重重點控制其含含水量，使其其滿足最佳含含水量要求，分分層填筑壓實實滿足設(shè)計及及規(guī)范要求的的壓實標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)施施施工進(jìn)度控控制制的方案及及措施施依據(jù)據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件要要求，結(jié)結(jié)合本本工程特特點等等實際情情況，通通過對各各建設(shè)設(shè)階段的的工作作內(nèi)容、工工作作程序、持持續(xù)續(xù)時間、銜銜接接關(guān)系以以及影影響進(jìn)度度的各各種因素素的認(rèn)認(rèn)真分析析和研研究，采采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)術(shù)、橫道道圖等等，通過過對建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度控控制計劃劃和各各主要單單位或或部位工工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃的分分析研究究，并并采取S曲線、香香蕉蕉曲線等等比較較法，通通過督督促檢查查、分分析落實實等“動態(tài)控制”手段，使使工工程建設(shè)設(shè)的實實際進(jìn)度度符合合合同工工期要要求。一、進(jìn)度控制目目目標(biāo)本工工工程進(jìn)度度控制制目標(biāo)為180日歷天二、進(jìn)度控制方方方案和要要點根據(jù)據(jù)據(jù)本工程程的實實際情況況和招招標(biāo)文件件要點點，本監(jiān)監(jiān)理單單位著重重進(jìn)行行總進(jìn)度度計劃劃審核，進(jìn)進(jìn)度度計劃審審核(月、周等)，實際進(jìn)進(jìn)度度檢查、比比較較和分析析，施施工計劃劃調(diào)整整與落實實等各各方面的的工作作。（一）總進(jìn)度計計計劃審核核為了了了有效地地控制制整個工工程建建設(shè)進(jìn)度度和科科學(xué)地分分析與與審查施施工單單位各項項施工工進(jìn)度計計劃，本本監(jiān)理單單位將將根據(jù)合合同工工程要求求結(jié)合合工程實實際情情況進(jìn)行行工程程建設(shè)總總進(jìn)度度、計劃劃的審審核，其其要點點如下：：1...主要工程程材材料用量量、機(jī)機(jī)械臺班班和勞勞動力的的計算算；2...定額工期期與與合同工工期的的比較；；3...主要單位位工工程和部部位工工程的施施工組組織設(shè)計計與施施工方案案：4...主要單位位工工程和部部位工工程的工工作流流程和開開、竣竣工日期期；5...建設(shè)單位位解解決的征征地、拆拆遷、設(shè)設(shè)計圖圖紙、甲甲供材材、施工工用電電用水等等問題題分析；；6...各種可預(yù)預(yù)見見的因素素和風(fēng)風(fēng)險的分分析及及不可預(yù)預(yù)見因因素影響響應(yīng)急急方案。（二）施工進(jìn)度度度計劃審審核(月、季)本監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位將對對總承包包單位位提交的的施工工總進(jìn)度度計劃劃、單位位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計計劃、月月施工工進(jìn)度計計劃和和施工周周報表表，在認(rèn)認(rèn)真調(diào)調(diào)查分析析影響響施工的的各種種因素和和對總總進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行層層層分解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真審核核。例如如：高高溫季節(jié)節(jié)的影影響，雷雷雨季季的影響響，節(jié)節(jié)假日的的影響響等，施施工單單位的總總進(jìn)度度安排中中必須須對這些些因素素有切實實的應(yīng)應(yīng)對措施施，才才能保證證工程程進(jìn)度計計劃的的可行性性和合合理性。審審核核要點如如下：：1...進(jìn)度安排排是是否符合合工程程項目建建設(shè)總總進(jìn)度計計劃中中總目標(biāo)標(biāo)和分分目標(biāo)的的要求求，是否否符合合施工合合同中中開、竣竣工日日期的規(guī)規(guī)定；；2...施工總進(jìn)進(jìn)度度計劃中中的項項目是否否有遺遺漏，分分期施施工是否否滿足足分批動動用的的需要和和配套套動用的的要求求；3...施工順序序的的安排是是否符符合施工工程序序的要求求；4...勞動力、材材材料、構(gòu)構(gòu)配件件、機(jī)具具和設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)計計劃是否否能保保證進(jìn)度度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供供應(yīng)是否否均衡衡、需求求高峰峰期是否否有足足夠能力力實現(xiàn)現(xiàn)計劃供供應(yīng)；；5...建設(shè)單位位的的資金供供應(yīng)能能力是否否能滿滿足進(jìn)度度需要要；6...施工進(jìn)度度的的安排是是否與與設(shè)計單單位的的圖紙供供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度相一一致：：7...建設(shè)單位位應(yīng)應(yīng)提供的的場地地條件及及原材材料和設(shè)設(shè)備的的到貨與與進(jìn)度度計劃是否銜接；；；8...總包單位位與與分包單單位分分別編制制的各各項單位位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計計劃之間間是否否協(xié)調(diào)，專專業(yè)業(yè)分工與與計劃劃銜接是是否明明確合理理；9...進(jìn)度安排排是是否合理理，是是否有造造成建建設(shè)單位位違約約而導(dǎo)致致索賠賠的因素素存在在。10...對審核中中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及及時發(fā)出出《監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)聯(lián)系單》提提出出修改意意見，協(xié)協(xié)助承包包單位位修改。對對其其中的重重大問問題及時時向建建設(shè)單位位匯報報。11...經(jīng)總監(jiān)理理工工程師確確認(rèn)的的施工進(jìn)進(jìn)度計計劃，視視為合合同文件件的一一部分，也也是是以后處處理承承包單位位提出出的工程程延期期和費用用索賠賠的一個個重要要依據(jù)。（三）實際進(jìn)度度度檢查、比比較較和分析析1...及時檢查查和和審核施施工單單位提交交的進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計計分析析資料和和進(jìn)度度報表；；2...嚴(yán)格進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度檢查查。為為了了解解施工工進(jìn)度的的實際際情況，避避免免承包單單位謊謊報工作作量的的情況，監(jiān)監(jiān)理理工程師師需進(jìn)進(jìn)行必要要的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤蹤檢查查，以檢檢查現(xiàn)現(xiàn)場工作作量的的實際完完成情情況，為為進(jìn)度度分析提提供可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資資料；3...做好工程程施施工進(jìn)度度記錄錄；4...對收集的的進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行整理和和統(tǒng)計計，并將將計劃劃與實際際進(jìn)行行比較，從從中中發(fā)現(xiàn)是是否出出現(xiàn)進(jìn)度度偏差差；5...分析進(jìn)度度偏偏差將帶帶來的的影響并并進(jìn)行行工程進(jìn)進(jìn)度預(yù)預(yù)測，從從而提提出可行行的修修改措施施：6...定期向建建設(shè)設(shè)單位匯匯報工工程實際際進(jìn)展展?fàn)顩r，按按期期提供必必要的的進(jìn)度報報告；；7...組織定期期和和不定期期的現(xiàn)現(xiàn)場會議議，及及時分析析通報報工程施施工進(jìn)進(jìn)度狀況況，并并協(xié)調(diào)施施工單單位之間間的生生產(chǎn)活動動；8...核實己完完工工程量，簽簽發(fā)發(fā)應(yīng)付工工程進(jìn)進(jìn)度款。（四）施工計劃劃劃調(diào)整根據(jù)據(jù)據(jù)實際進(jìn)進(jìn)度的的檢查、比比較較和分析析，當(dāng)當(dāng)進(jìn)度出出現(xiàn)偏偏差時，本本監(jiān)監(jiān)理單位位將認(rèn)認(rèn)真尋找找產(chǎn)生生進(jìn)度偏偏差的的原因，分分析析進(jìn)度偏偏差對對后續(xù)工工作產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，并并采取必必要的的調(diào)整措措施，以以確保總總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。其其工作要要點如如下：1...確定進(jìn)度度偏偏差的量量值；；2...分析產(chǎn)生生進(jìn)進(jìn)度偏差差的原原因；3...分析進(jìn)度度偏偏差對后后續(xù)工工作和總總工期期產(chǎn)生的的影響響；4...確定影響響后后續(xù)工作作的限限制條件件；5...利用有效效的的進(jìn)度調(diào)調(diào)整方方法，督督促形形成調(diào)整整后的的進(jìn)度計計劃；；6...采取相應(yīng)應(yīng)的的監(jiān)理措措施落落實新進(jìn)進(jìn)度計計劃；7.建立新計劃劃監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)。三、進(jìn)度控制方方方法和手手段為有有有效地控控制施施工進(jìn)度度，使使之滿足足合同同工期要要求，本本監(jiān)理單單位將將采取下下列方方法和手手段：：1...跟蹤檢查查，經(jīng)經(jīng)常定期期地通通過進(jìn)度度報表表和現(xiàn)場場實地地檢查收收集有有關(guān)進(jìn)度度數(shù)據(jù)據(jù)，也可可定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場會會議面對對面地地了解實實際進(jìn)進(jìn)度情況況，掌掌握真實實可靠靠的實際際進(jìn)度度數(shù)據(jù)；2...實際進(jìn)度度與與計劃進(jìn)進(jìn)度比比較：通通過橫橫道圖比比較法法，S型曲線比比較較法和香香蕉型型曲線比比較法法等三種種主要要比較方方法，將將實際進(jìn)進(jìn)度和和計劃進(jìn)進(jìn)度對對比，得得出實實際進(jìn)度度與計計劃進(jìn)度度一致致或超前前或滯滯后的結(jié)結(jié)論，以以及超前前或滯滯后的具具體時時間，督督促施施工單位位采取取必要措措施，進(jìn)進(jìn)行計劃劃的調(diào)調(diào)整。3.召召召開現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)會：每每月、每每周定期期召開開不同層層級的的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會會，解決決施工工過程中中相互互協(xié)調(diào)配配合問問題。⑴每月召開的高高高級協(xié)調(diào)會會內(nèi)內(nèi)容：①解決各個承包包包單位之間間以以及建設(shè)設(shè)單位位與承包包單位位之間的的重大大協(xié)調(diào)配配合問問題；②通報重大變更更更事項，協(xié)協(xié)商商其后果果處理理。⑵每周召開的管管管理層協(xié)調(diào)調(diào)會會內(nèi)容：：通報各承包單位位位進(jìn)度情情況，存存在問題題原因因分析及及解決決措施；；下周計劃安排；；；（333）解決施施工工中相互互協(xié)調(diào)調(diào)配合問問題，及及各承包包單位位之間的的進(jìn)度度協(xié)調(diào)問問題，工工作面交交界問問題，階階段性性成品保保護(hù)問問題，場場地和和專用設(shè)設(shè)施利利用中的的矛盾盾問題，某某一一方面斷斷水、斷斷電、斷斷路等等對其他他方面面影響的的協(xié)調(diào)調(diào)問題，資資源源保障、外外界界條件配配合問問題等。444.書面指令令：：它是是是運(yùn)用監(jiān)監(jiān)理工工程師指指令控控制權(quán)的的具體體形式。所所謂謂指令文文件是是表達(dá)監(jiān)監(jiān)理工工程師對對施工工承包單單位提提出批示示和要要求的書書面文文件，用用以向向施工單單位指指出施工工中存存在的問問題，提提請施工工單位位注意，以以及及及施工工單位位提出要要求或或指示其其做什什么或不不做什什么等等等。監(jiān)監(jiān)理工程程師的的各項指指令都都應(yīng)是書書面的的或有文文件記記載方為為有效效，并作作為技技術(shù)文件件資料料存檔。如如因因時間緊緊迫，來來不及做做出正正式的書書面指指令，也也可用用口頭指指令的的方式下下達(dá)給給施工單單位，但但隨即應(yīng)應(yīng)按合合同規(guī)定定，及及時補(bǔ)充充書面面文件，用用以以向施工工單位位指出施施工中中存在的的問題題，提請請施工工單位注注意，以以及向施施工單單位提出出要求求或指示示其做做什么或或不做做什么等等等。監(jiān)監(jiān)理的各各項指指令都應(yīng)應(yīng)是書書面的或或有文文件記載載方為為有效，并并作作為技術(shù)術(shù)文件件資料存存檔。如如因時間間緊迫迫，來不不及做做出正式式的書書面指令令，也也可以用用口頭頭指令的的方式式下達(dá)給給施工工單位，但但隨隨即應(yīng)按按合同同規(guī)定，及及時時補(bǔ)充書書面文文件對口口頭指指令予以以確認(rèn)認(rèn)。四、進(jìn)度控制措措措施進(jìn)度度度控制的的措施施包括組組織措措施、技技術(shù)措措施、合合同措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措措施和信信息管管理措施施等。1...組織措施施主主要有：：⑴落實項目監(jiān)理理理班子中進(jìn)進(jìn)度度控制部部門的的人員，具具體體控制任任務(wù)和和管理職職責(zé)分分工；⑵進(jìn)行項目分解解解，如按項項目目結(jié)構(gòu)分分，按按項目進(jìn)進(jìn)展階階段分，按按合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分，并并建立編編碼體體系；⑶定階段協(xié)調(diào)工工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間，協(xié)調(diào)會議議的參加人員員等；⑷對影響階段目目目標(biāo)實現(xiàn)的的干干擾和風(fēng)風(fēng)險因因素進(jìn)行行分析析。⑸承包商采用增增增加作業(yè)隊隊數(shù)數(shù)、工作作人數(shù)數(shù)、工作作班次次等。2...技術(shù)措施施熟練練練使用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃，技技術(shù)分分析研究究，并并用所得得成果果要求承承包商商改變工工藝或或操作流流程，縮縮短操作作間歇歇時間，實實行行交叉作作業(yè)等等。3.合合合同措施施根據(jù)據(jù)據(jù)合同內(nèi)內(nèi)容要要求承包包商按按進(jìn)度目目標(biāo)分分段發(fā)包包、提提前施工工，以以及合同同的合合同工期期與進(jìn)進(jìn)度計劃劃協(xié)調(diào)調(diào)等；4...經(jīng)濟(jì)措施施根據(jù)據(jù)據(jù)進(jìn)度控控制目目標(biāo)要求求承包包商提高高勞動動酬金，實實行行計件工工資，提提高獎金金等；；5...信息管理理措措施主要要要是通過過計劃劃進(jìn)度與與實際際進(jìn)度的的動態(tài)態(tài)比較，定定期期地向建建設(shè)單單位提供供比較較報告等等。五．進(jìn)度控制工工工作流程程發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃承包商發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃承包商監(jiān)理審批要求調(diào)整監(jiān)理審批趕工措施或計劃調(diào)整承包商監(jiān)理下達(dá)開工令同意趕工措施或計劃調(diào)整承包商監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理按計劃實施承包商月（周）進(jìn)度報表承包商審查進(jìn)度報表監(jiān)理工程師每月或周進(jìn)行檢查監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理按計劃實施承包商月（周）進(jìn)度報表承包商審查進(jìn)度報表監(jiān)理工程師每月或周進(jìn)行檢查承包商提出工期索賠檢查實際進(jìn)度有干擾正常承包商提出工期索賠檢查實際進(jìn)度是影響工期承包商責(zé)任有拖延影響工期承包商責(zé)任否否是調(diào)整計劃承包商采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計劃承包商調(diào)整計劃承包商采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計劃承包商審批監(jiān)審批監(jiān)理監(jiān)理審核不同意同意單位工程完成，竣工驗收驗收通過，工程移交單位工程完成，竣工驗收驗收通過，工程移交圖10進(jìn)度度度控制工作作流流程出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件形成調(diào)整后的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件形成調(diào)整后的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃圖11項目進(jìn)度度調(diào)調(diào)整流程程圖六、針對本工工工程進(jìn)度控控制制重點或或難點點的監(jiān)理理對策策根據(jù)招標(biāo)文件和和和設(shè)計文文件中中的相關(guān)關(guān)要求求，結(jié)合合本單單位對現(xiàn)現(xiàn)場的的初步勘勘察結(jié)結(jié)果及以以往類類似工程程的成成功經(jīng)驗驗，針針對本工工程技技術(shù)重點點和難難點，除除運(yùn)用用一般進(jìn)進(jìn)度控控制方案案外，將將采取以以下的的專項監(jiān)監(jiān)理對對策，以以確保保工程進(jìn)進(jìn)度達(dá)達(dá)到合同同的等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（一）總建設(shè)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制制計劃劃編制1.本工程的項項目目組成多，施施工干擾因素素多，輔助材材料一次投入入大，只有嚴(yán)嚴(yán)格控制每道道工序的施工工進(jìn)度才能保保證材料的合合理周轉(zhuǎn)，更更好的節(jié)約成成本，為此本本單位將認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)計圖圖紙，研究設(shè)設(shè)計要求和各各單位工程施施工內(nèi)容、施施工工藝、施施工銜接可能能出現(xiàn)的施工工矛盾，以及及為完成本工工程所需各種種資源，合理理制定總建設(shè)設(shè)進(jìn)度控