生產(chǎn)計(jì)劃面試入職考試試題

一、填空題：（每空2分，共30分）、制造的基本流程包括：（市場(chǎng)下單）、（計(jì)劃排產(chǎn)）、（物料采購(gòu)/圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）、（生產(chǎn)制作）、（檢驗(yàn)入庫(kù)）等。、計(jì)劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協(xié)調(diào)職能）。、一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)期到成品完成為止的工作日是成為（生產(chǎn)周期）。、BOM清單是由（技術(shù)）部門(mén)設(shè)計(jì)出來(lái)的。、M的輸入信息主要包括(主生產(chǎn)計(jì)劃)（物料庫(kù)存資料）。品的最大生產(chǎn)數(shù)量叫做（生產(chǎn)能力）。、JIT是（justintime/準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）的簡(jiǎn)稱(chēng)。二、判斷題每題2分）共20分、計(jì)劃是調(diào)整、調(diào)動(dòng)、調(diào)遣、指揮、協(xié)調(diào)、平衡解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾（、通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最快的環(huán)節(jié)叫“瓶頸”（×）、生產(chǎn)線(xiàn)平衡率=各工序（工位）時(shí)間總和/瓶頸周期時(shí)間*工序（工位）數(shù)*100%。（√）、JIT生產(chǎn)方式的基本思想為“意在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（√）、把計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力相比，能力上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的瓶頸資源。（√）、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題是技術(shù)部門(mén)的事情，與生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)關(guān)。（×）、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率反映在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況指標(biāo)值越大則表示生產(chǎn)情況完成越好、生產(chǎn)穩(wěn)定性好，欠產(chǎn)率越低。(√)、如果當(dāng)天沒(méi)有生產(chǎn)異常反饋，對(duì)應(yīng)部門(mén)可以不參與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)部門(mén)可以不參與制造計(jì)劃部組織的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。(×)、生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)單位完成執(zhí)行情況，不需要向計(jì)劃主管和相關(guān)部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況。（×）、BOM不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃員沒(méi)有必要通知技術(shù)部門(mén)修改資料，自己修改就可以。（×）三、選擇題：（每題2分，共10分）、從減少庫(kù)存的資金考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是（）A面向訂單裝配BJITC面向庫(kù)存生產(chǎn)D面向計(jì)劃生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)JIT的生產(chǎn)工具是（）A自動(dòng)化機(jī)器B看板C時(shí)間測(cè)定D工作分析、JIT的核心最求是（）A零庫(kù)存生產(chǎn)方式B柔性生產(chǎn)方式C大量產(chǎn)出方式D經(jīng)濟(jì)訂貨批量、MRP指（）A企業(yè)資源計(jì)劃B外部資源計(jì)劃C無(wú)資源計(jì)劃D制造資源計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（）A計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C提高計(jì)劃的連續(xù)性D計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的且提高計(jì)劃的連續(xù)性四、問(wèn)答題：（每題20分，共40分）、合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求？答：合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是：）生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性2）生產(chǎn)過(guò)程的比例性）生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性）生產(chǎn)過(guò)程的柔性、如何縮短訂單周期？談?wù)勀愕目捶▍⒖即鸢福海I(yíng)銷(xiāo)、物控、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃、制造各個(gè)環(huán)節(jié)的高效協(xié)作；）排產(chǎn)前的生產(chǎn)能力和合同評(píng)估，實(shí)現(xiàn)快速的合理排產(chǎn)；）制訂精確的物料需求計(jì)劃，準(zhǔn)確備料；）提高排產(chǎn)調(diào)整效率，快速應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化；）配套產(chǎn)品提前備料避免斷料；）做好生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和通報(bào)，異常