員工入職培訓(xùn)管理制度(6篇)

員工入職培訓(xùn)管理制度(6篇)

員工入職培訓(xùn)管理制度1

第一章總則

一、目的

為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟識(shí)和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)狀況及崗位狀況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。

二、適用范圍

新員工入職培訓(xùn)，除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。

其次章培訓(xùn)方案

三、培訓(xùn)目的

讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、進(jìn)展?fàn)顩r、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，關(guān)心新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己將來(lái)在企業(yè)的進(jìn)展方向。讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿意新員工進(jìn)入新群體的心理需要。為新員工供應(yīng)正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對(duì)他們的期望。提高新員工解決問(wèn)題的力量，并向他們供應(yīng)尋求關(guān)心的方法。加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)的進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。

員工職業(yè)化培訓(xùn)(心態(tài)、溝通、工作方法和技巧、職業(yè)禮儀)。

五、培訓(xùn)分為三個(gè)階段公司培訓(xùn)部門培訓(xùn)試用期轉(zhuǎn)正方案

六、公司培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的

傳授各種學(xué)問(wèn)，并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項(xiàng)內(nèi)容2、培訓(xùn)內(nèi)容3、公司概況

公司的進(jìn)展歷史、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、進(jìn)展趨勢(shì);

公司組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的狀況

4、相關(guān)規(guī)章制度;

人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等

財(cái)務(wù)制度，如費(fèi)用報(bào)銷制度

其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃

5、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并供應(yīng)給該員工將來(lái)的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開(kāi)展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。

七、部門培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的

讓新員工學(xué)習(xí)將來(lái)實(shí)際工作需要的技能。2、培訓(xùn)內(nèi)容

新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

把握將來(lái)工作的崗位職責(zé)及詳細(xì)內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作

將來(lái)工作可能會(huì)用到的技能和技巧

把握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)工作樂(lè)觀、樂(lè)觀的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、部門布滿信念，對(duì)客戶真誠(chéng)服務(wù)的信念

3、培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師必需是新員工將來(lái)的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必需具有豐富的工作閱歷和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。

八、試用期轉(zhuǎn)正方案

試用期轉(zhuǎn)正方案即為試用期，讓新員工在一位導(dǎo)師的指導(dǎo)下開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)工作。試用期轉(zhuǎn)正方案內(nèi)容：

各部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)本部門各崗位的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正方案培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)先易后難，由淺入深的挨次開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以實(shí)操為主理論為輔，使新員工盡快適應(yīng)工作。

九、對(duì)于以上三個(gè)階段的培訓(xùn)，可以依據(jù)需要和詳細(xì)狀況，酌情敏捷運(yùn)用，交叉支配、擬訂培訓(xùn)實(shí)施方案。

第三章培訓(xùn)管理

十、培訓(xùn)管理

由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理，各部門予以協(xié)作。

十一、培訓(xùn)時(shí)間

由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，時(shí)間為新員工入職后的1個(gè)月內(nèi)必需開(kāi)展入職培訓(xùn)，為期1天;其次階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月天;第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。

十二、培訓(xùn)紀(jì)律

受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨便請(qǐng)假，如有特別緣由，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR(人力資源部)，否則，以曠工論處。

十三、獎(jiǎng)懲措施

培訓(xùn)期間無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者，處以50元扣薪;超過(guò)1小時(shí)，以曠工半天處理;情節(jié)嚴(yán)峻者，做勸退處理。

十四、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，HR(人力資源部)組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核主要采納筆試和實(shí)操演練兩種方式進(jìn)行.考核結(jié)果分為六個(gè)等級(jí)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見(jiàn)下表。

評(píng)分

表現(xiàn)

工作態(tài)度很好;工作中有些小錯(cuò)誤(技能不足)，但是沒(méi)有任何大錯(cuò)誤(比如遲到、小聰慧)

措施

提前通過(guò)試用期通過(guò)試用期

5分表現(xiàn)特殊突出，工作態(tài)度和技能都到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)4分

3分工作態(tài)度好;工作中存在問(wèn)題(比如不準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)、拖沓)，工作不飽和考慮延長(zhǎng)試用期2分還需要觀看

1分工作態(tài)度不好，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢(shì)也不明顯0分已經(jīng)離職，或還未建立輔導(dǎo)關(guān)系

延長(zhǎng)試用期試用期不合格試用期不合格

第四章培訓(xùn)實(shí)施

十五、培訓(xùn)講師的確定

新員工入職培訓(xùn)的講師最好是公司的內(nèi)部人員，由于公司內(nèi)部人員是最熟識(shí)公司的人。公司高層、HR(人力資源部)經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請(qǐng)來(lái)就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)十六、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施

在新員工入職培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，會(huì)使用到投影儀等設(shè)備，在培訓(xùn)實(shí)施前，要將這些設(shè)備的預(yù)備工作落實(shí)到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。

十七、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容的支配

對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，HR(人力資源部)應(yīng)事先制定培訓(xùn)方案，做好相應(yīng)的日程支配。公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)方案支配表1、公司培訓(xùn)

2、部門培訓(xùn)

第五章培訓(xùn)評(píng)估

十八、每開(kāi)展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。

十九、培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成果，并登記在

“新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成果表”上。培訓(xùn)測(cè)試成果作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。

二十、因故未能參與測(cè)驗(yàn)者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

二十一、每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，HR(人力資源部)和培訓(xùn)訓(xùn)練部依據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測(cè)試試卷一并收回，以此作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。

二十二、人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的'效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評(píng)估長(zhǎng)期效果的參考依據(jù)。

二十三、將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書(shū)面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門主管、導(dǎo)師、人力資源部經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。

第六章培訓(xùn)特殊規(guī)定

二十四、培訓(xùn)講師要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真說(shuō)明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分方法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。

二十五、培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí)，還應(yīng)留意以下幾個(gè)方面。

要確認(rèn)新員工是否清晰地把握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正把握了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

對(duì)校招人員，要讓新員工意識(shí)到校內(nèi)生活與企業(yè)生活的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任。

要培育新員工敬重學(xué)問(wèn)、敬重時(shí)間、嚴(yán)厲?仔細(xì)的工作態(tài)度。留意培育新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。

二十六、新員工入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參加新員工入職培訓(xùn)工作。

第七章附則

二十七、本制度的擬訂和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部全部。

員工入職培訓(xùn)管理制度2

第一條培訓(xùn)目的

1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

其次條培訓(xùn)周期準(zhǔn)時(shí)間支配

新員工入職培訓(xùn)周期為每半月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中入職培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午2:00-4：00。

第三條培訓(xùn)對(duì)象

公司全部新進(jìn)員工。

第四條培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)方案和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及爭(zhēng)論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：試用期內(nèi)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，人力行政部跟蹤監(jiān)控。

第五條培訓(xùn)職責(zé)

1、脫崗培訓(xùn)由人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織并實(shí)施培訓(xùn)；

2、在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第六條培訓(xùn)教材

《員工手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》等。

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

1．企業(yè)概況；

2．組織架構(gòu)；

3．人事管理制度；

4．行政管理制度：

5．財(cái)務(wù)管理制度；

6．在崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

第八條培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書(shū)面考核考題由人力行政部統(tǒng)一印制考卷；

應(yīng)用考核通過(guò)觀看、績(jī)效考核等手段考查新入職員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、人力行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人共同鑒定，書(shū)面考核和應(yīng)用考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)依據(jù)。

新員工入職培訓(xùn)是新員工轉(zhuǎn)正前的必備流程，未參與新員工入職培訓(xùn)或者新員工入職培訓(xùn)考核不合格（書(shū)面考核不滿60分）的員工，在試用期內(nèi)需再次進(jìn)行培訓(xùn)并通過(guò)考核，否則延長(zhǎng)試用或給與辭退。

第九條培訓(xùn)工作流程

1.人力行政部依據(jù)新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)實(shí)施方案，并以通知形式通知各部門負(fù)責(zé)人及新員工；

2.人力行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的支配布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.人力行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)當(dāng)日對(duì)新入職員工進(jìn)行反饋調(diào)查，由受訓(xùn)人員填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》（后附）；

4.新員工在相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人在新員工試用期區(qū)間以績(jī)效考核或書(shū)面形式反饋新員工的崗位業(yè)績(jī)狀況，并在試用期結(jié)束時(shí)填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)人力行政部；

5.人力行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)依據(jù)受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善狀況，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

第十條附則

本制度由人力行政部制訂，并由人力行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

本制度經(jīng)公司核準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表部門姓名崗位培訓(xùn)課程名稱或內(nèi)容請(qǐng)您對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見(jiàn)寫在相應(yīng)的欄目中：

A代表特別滿足；

B代表比較滿足；

C代表可以接受；

D代表比較滿足；

E代表特別不滿足。

員工入職培訓(xùn)管理制度3

第一章：總則

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1、使新入職員工熟識(shí)和了解公司基本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、使新入職員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

3、關(guān)心新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。

4、使新入職員工深切體會(huì)到公司的雄偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、制造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

其次條：適用范圍

1、凡本公司新入職員工必需接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1、宏章出版公司進(jìn)展概況及業(yè)務(wù)綜述

2、宏章出版公司各項(xiàng)制度（人事、行政、財(cái)務(wù)）

3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)

4、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀宣貫

5、部門內(nèi)支配的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6、人力資源部支配的其它培訓(xùn)

其次章：培訓(xùn)階段

第四條：對(duì)于新入職員工的入職培訓(xùn)，根據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司入職培訓(xùn)

2、各部門入職培訓(xùn)

3、員工工作實(shí)地訓(xùn)練

第五條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)

1、公司歷史、現(xiàn)狀及進(jìn)展前景介紹

2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解

3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹

4、公司人事政策及保密制度

第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度

2、每天例行工作及可能的臨時(shí)任務(wù)

3、從事將來(lái)工作的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能與方法

4、各部門要求把握的其他學(xué)問(wèn)與技能

第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推舉并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)當(dāng)。

第八條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必需有豐富的閱歷，并把握相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能。

第九條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其留意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十條：為有效達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情支配、敏捷制定新員工培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

第十一條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和員工所在部門必需對(duì)員工進(jìn)行考核。

第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

1、人力資源部必需嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材。

2、確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門主管。

3、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參與入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必需參與的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)樂(lè)觀支持及協(xié)作人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參與入職培訓(xùn)。

第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織，并遞交其培訓(xùn)方案和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部。人力資源部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

第四章：附則

第十四條：本制度為培訓(xùn)管理制度的補(bǔ)充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

第十五條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施。

員工入職培訓(xùn)管理制度4

第一條

公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)學(xué)問(wèn)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際動(dòng)身，更新專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

其次條

員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注意有用性，逐步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

第三條

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)猜測(cè)力量、決策力量、掌握力量。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，把握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的實(shí)際工作力量。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，把握各自崗位責(zé)任制和要求，熟識(shí)來(lái)賓心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)依據(jù)本職工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

第四條

培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

第五條

培訓(xùn)形式：

1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培育有進(jìn)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)管理制度5

第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)學(xué)問(wèn)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際動(dòng)身，更新專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

其次條員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注意有用性，逐步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)猜測(cè)力量、決策力量、掌握力量。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，把握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的實(shí)際工作力量。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，把握各自崗位責(zé)任制和要求，熟識(shí)來(lái)賓心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)依據(jù)本職工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)方法：

1.專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

第五條培訓(xùn)形式：

1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培育有進(jìn)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)管理制度6

第一章：總則

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1．使新進(jìn)員工熟識(shí)和了解公司基本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2．使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

3．關(guān)心新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。

4．使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的雄偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、制造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

其次條：適用范圍

1．凡本公司新進(jìn)員工必需接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2．本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1．公司概況及企業(yè)文化。

2．品質(zhì)管理學(xué)問(wèn)。

3．消防、平安制度。

4．公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度。

5．相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6．業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能。

7．參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）。

第四條：依據(jù)人力資源部供應(yīng)的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工，原則上每月開(kāi)班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)進(jìn)展中心隨時(shí)供應(yīng)入職培訓(xùn)。

其次章：培訓(xùn)階段

第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，根據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1．公司入職培訓(xùn)。

2．各部門入職培訓(xùn)。

3．實(shí)地訓(xùn)練。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1．公司歷史、現(xiàn)狀及進(jìn)展前景介紹。

2．企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解。

3．公司質(zhì)量目標(biāo)、品管學(xué)問(wèn)、環(huán)保學(xué)問(wèn)講解。

4．公司人事政策及保密制度。

5．消防、平安制度。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1．各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2．每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。

3．從事將來(lái)工作的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能與方法。

4．各部門要求把握的其他學(xué)問(wèn)與技能。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推舉并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)進(jìn)展中心審核合格后擔(dān)當(dāng)。

第九條：各部門