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文檔簡介
WordCRM處于不斷變化之中最終會升級成SocialCRMCRM即客戶關系管理系統(tǒng),它猶如一座巨大的地下城堡,為您存儲著靜止不變的海量客戶信息。這是目前大多數(shù)人對CRM的既定印象。但是,如果你使用CRM,你會知道這是一個很大的錯誤,因為CRM一直處于不斷變化之中。它其實是一種不斷更新的工具。
現(xiàn)在讓我們首先來回顧一下這二十五年來CRM發(fā)生了什么:在上世紀九十年代,今天我們所使用的CRM系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成熟,能夠集中并整合所有客戶信息,并形成了統(tǒng)一的客戶視圖。在2000年左右,一個新的通信渠道,即電子郵件,已經(jīng)與CRM系統(tǒng)成功融合。它將潛在客戶(新聞通訊訂閱用戶)納入統(tǒng)一客戶視圖,并把傳統(tǒng)的CRM系統(tǒng)升級為電商CRM。與此類似,2021年以來,我們見證了社會化平臺正在發(fā)展成為一種新的交流渠道。我們逐步地把粉絲們加入到統(tǒng)一客戶視圖中,使電商CRM再次升級成為社會化CRM即SocialCRM。
“公司首席執(zhí)行官和預算的歸屬問題”
公司的首席執(zhí)行官需要對一個非常重要的任務負責:就公司所有潛在的渠道、活動和營銷等項目,分配可供使用的預算金額。而且,不管是哪個部門,不管公司的財務狀況如何,他可以確定的一點是:公司的預算是有限的。
這會對他預算的支出帶來如下影響:
首先,錢要花在公司的核心業(yè)務上面。
然后,預算的一小部分會投資在創(chuàng)新方面,雖然無法保證投資回報,但損失還是控制在可接受的風險范圍內(nèi)。
最后,剩余的預算分攤給所有具有可能性的項目上。原則只有一個:贏家獲得經(jīng)費,輸家沒有經(jīng)費支持所以每一個投資渠道都要去證實它的營收、利潤、投資回報率,以獲得經(jīng)費扶持。
以社會化平臺為例,我們來看看新的投資渠道是如何獲得經(jīng)費支持的:首先,作為新的投資渠道,開始它會由創(chuàng)新方面的預算提供資金扶持,并在公司內(nèi)部測試。測試結果的考核中將不包含財務指標。然后,社會化在社會化媒體運行穩(wěn)定后出現(xiàn)新的投資渠道,創(chuàng)新方面的預算挪作他用。最后,為了繼續(xù)獲得經(jīng)費扶持,就需要證明對于社會化媒體的投資是有盈利的。
“社會化平臺的投資回報率”
在這里,首要的問題就是:我要如何證明社會化平臺營銷的投資回報率,進而獲得經(jīng)費扶持?我們知道實施社會化媒體戰(zhàn)略的支出為:所有與社會化平臺營銷有關的人力、機器以及外部成本開支的總和。但是它帶回來的是什么呢?200萬粉絲?好吧,這也不錯,真實的投資回報關系就是財務投入和非財務產(chǎn)出。為清晰起見,財務投入必須指向財務產(chǎn)出:營業(yè)收入或者成本降低。談到營業(yè)收入,就是在談論銷售人員、訂單、客戶。所有的這些信息在哪里收集呢?你已經(jīng)猜到了,在CRM系統(tǒng)。
這就是為什么社會化平臺需要集成到CRM系統(tǒng),繼而讓CRM升級為SocialCRM的原因。因為我們需要計算社會化平臺投資的投資回報率,并使用最終的投資回報率繼續(xù)獲得預算扶持。
“CRM的社會化融合面臨三大挑戰(zhàn)”
將社會化平臺渠道融合到SocialCRM并不容易。有三個主要問題需要處理:
1.鏈接問題
數(shù)據(jù)鏈接一直以來都是每一代CRM系統(tǒng)面臨的核心挑戰(zhàn):客戶和訂單的鏈接,或者潛在客戶和郵箱地址的鏈接?,F(xiàn)在困難的,是把一個Facebook的賬號、一個微博的處理程序或者其他社交賬號的處理程序(絕大多數(shù)以郵箱地址作為中介)與CRM中單個用戶鏈接起來。這不是一個小問題,因為CRM中單個用戶和社會化媒體賬號的鏈接有可能是一個無效鏈接。有時候通過Facebook的登陸名或者其他應用接口,可以實現(xiàn)自動化鏈接。但是有時候你必須自己手動鏈接數(shù)據(jù),或者由社區(qū)經(jīng)理和公共關系專員手動完成。
2.存儲問題
SocialCRM中所存儲的數(shù)據(jù)與之前的客戶數(shù)據(jù)有很大差別,包括朋友圈鏈接、收藏頁、人氣指數(shù)、留言板、情緒更新等等。你必須創(chuàng)建合理的架構來存儲這些信息,以方便查閱。同時你也必須準備不斷更新這些數(shù)據(jù),以保持信息的適用性。
3.實時反饋問題
郵件加速了對市場的反饋時間。社會化平臺甚至達到了實時反饋。它不僅僅是一個存儲中心,SocialCRM已經(jīng)成為一個實時的數(shù)據(jù)中心。它需要捕捉數(shù)據(jù),消化處理后
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