公司合理化建議內(nèi)容4篇

公司合理化建議內(nèi)容4篇我對(duì)公司的合理化建議篇一

一說到建議和想法其實(shí)也許多的只是有的有用有的卻不肯定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，或許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，由于我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。固然這存在沖突性，要治理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖枪镜闹ζ鳌Ｏ衲阏f的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的力量為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一每天壯大

消失的問題還是會(huì)許多的，盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案：

1、肯定時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提示才會(huì)留意專心。

2、只有嘉獎(jiǎng)才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以盼望公司把每周的也許的公司工作規(guī)劃粘貼在公司的提示版上。

六、我盼望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

盼望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方盼望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人盼望破滅的時(shí)候那是另人很絕望很苦痛的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，盼望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問題

我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在。

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。盼望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自己的規(guī)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我盼望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛。

提合理化建議“有一套”的趙悄悄篇二

翻開該單位厚厚的合理化建議申請(qǐng)表，由桑俊山、強(qiáng)德亮與和玉提交的“對(duì)煮洗水、噴射洗滌水中超細(xì)101產(chǎn)品進(jìn)展收集”的合理化建議非常引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實(shí)施的設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣，圖文并茂地展現(xiàn)出該條合理化建議的價(jià)值和意義。

長(zhǎng)期以來，產(chǎn)品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經(jīng)過反復(fù)使用后，經(jīng)過濾器過濾后排入地溝。這樣的工作方式已經(jīng)充分考慮了本錢掌握和愛護(hù)環(huán)境的因素，應(yīng)當(dāng)說是符合治理要求的。但是，桑俊山、強(qiáng)德亮與和玉卻看到，超細(xì)產(chǎn)品顆粒照舊有一局部通過過濾布“溜出”，被廢水帶走，一方面簡(jiǎn)單造成廢水中COD超標(biāo)，另一方面也會(huì)導(dǎo)致本錢鋪張。如何找到一種方法，使這局部“流失的價(jià)值”和“潛在的環(huán)保效益”得到回收，成為他們共同的目標(biāo)。

經(jīng)過反復(fù)琢磨，他們確定了“在原來的過濾器中加裝3個(gè)活動(dòng)隔板，通過逐級(jí)沉降方式實(shí)現(xiàn)超細(xì)產(chǎn)品收集量提高”的改良思路，使“一次沉淀”躍升為“四級(jí)沉淀”。明確了思路，他們便充分利用各自的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，合作提交合理化建議，有的完善實(shí)施方案，有的負(fù)責(zé)繪制實(shí)施設(shè)備圖紙。該合理化建議實(shí)施后，排出的廢水更加清亮，不但COD含量有效降低，而且每年可產(chǎn)生30余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

公司合理化建議篇三

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司特地定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器。

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。

七、建議購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。

以上陋見，請(qǐng)審定！

增加3個(gè)隔板，年“截流”利潤(rùn)30萬篇四

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定要求，保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大根本要素1、切實(shí)將安全技術(shù)措施及安全技術(shù)裝備落到實(shí)處；2、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)及治理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，完善企業(yè)的安全治理規(guī)章制度并詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人和部門；3、嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，依法向全部從業(yè)人員仔細(xì)傳授必要的安全學(xué)問和技能，以及詳細(xì)的安全治理規(guī)定明細(xì)。

依據(jù)上述要求和你企業(yè)的詳細(xì)安全生產(chǎn)治理狀況，分析出當(dāng)前存在哪些影響安全生產(chǎn)的因素，分出“輕、重、緩、急”，分別制定出切實(shí)可行的處理解決方案；對(duì)于臨時(shí)無法解決的問題，必需制定出臨時(shí)安全防護(hù)措施，以保證生產(chǎn)安全。最終形成正式文字材料上報(bào)，這就是一個(gè)完整的合理化建議。

另外，《安全生產(chǎn)法》還規(guī)定了“從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)”，其中就有“享有安全生產(chǎn)建議權(quán)”等。盼望你能為安全生產(chǎn)工作多提合理化建議，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)多作奉獻(xiàn)！

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作；全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀(jì)，做到“三不損害”即不損害自己、不損害他人、不被他人損害。只有真正把基層安全工作搞好了，才能筑起堅(jiān)不行摧的安全生產(chǎn)堡壘；就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。就不需要一陣風(fēng)似的安全年安全月了，免得大家都臨時(shí)抱佛腳傷神費(fèi)勁，收效甚微。合理化建議是指員工對(duì)工作中原有事物提出的、具有可操作性的改良、充實(shí)、完善和提高所實(shí)行的方法