對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議集合5篇

第對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議集合5篇

篇1對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議一是聚集學(xué)習(xí)難。由于農(nóng)村在家黨員文化程度、學(xué)習(xí)認知度低、加之流動黨員較多等原因，在黨史學(xué)習(xí)教育的過程中，常常因集聚難問題影響集中性黨史學(xué)習(xí)教育開展，大部分農(nóng)村黨員忙于春耕生產(chǎn)，或是年紀大行動不便、或是黨員在外務(wù)工回鄉(xiāng)難，每每集聚召開一次黨史教育活動都難兼顧左右，找到適合的時間，導(dǎo)致部分支部出現(xiàn)逢會必請現(xiàn)象。二是主動學(xué)習(xí)弱。由于農(nóng)村黨員整體教育水平低，各地支部黨員學(xué)歷高中及以下學(xué)歷人員占比超50%，平時除參加集中性理論學(xué)習(xí)、看新聞、聽廣播等方式吸收黨史相關(guān)知識外，原原本本讀、原汁原味讀、系統(tǒng)全面學(xué)難以通過日積月累的自我學(xué)習(xí)來實現(xiàn)，往往在學(xué)習(xí)教育過程中處于被動吸收學(xué)習(xí)狀態(tài)，自我主動學(xué)習(xí)難。三是學(xué)習(xí)效果差。由于平時集聚學(xué)習(xí)時間少、主動學(xué)習(xí)能力差、獲取和吸收信息渠道少，加之平時忙于生計、農(nóng)事、子女教育等諸多事宜，導(dǎo)致部分黨員黨史學(xué)習(xí)敷衍了事、走過場，“進了學(xué)堂，學(xué)了知識”，散會了便煙消云散，未達到走深走心走實，指導(dǎo)實踐的學(xué)習(xí)效果。產(chǎn)生以上問題的原因主要表現(xiàn)如下：一是部分黨員黨性弱化、未在思想和行動上把黨史教育記在心上、落實到實踐中;二是黨史學(xué)習(xí)教育方式方法比較單一，未能主動求變，把學(xué)習(xí)方式方法更多的切合黨員日常生活，貼近實際，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。建議有：一是強化思想政治教育，提升黨員干部自覺參與到黨史學(xué)習(xí)教育中來，真正認識到黨史學(xué)習(xí)教育的必要性、迫切性和現(xiàn)實性，通過黨員“現(xiàn)身說教”、“相互談心”、“各抒己見”等方式不斷激發(fā)黨員們自我學(xué)習(xí)的積極性與參與度;二是充分運用新媒體、移動終端強化黨史學(xué)習(xí)，讓黨員們能在閑暇之余利用碎片化時間吸取知識，運用好“學(xué)習(xí)強國”、“銅仁智慧黨建云”、“微信公眾號”等多種平臺，讓黨史教育從室內(nèi)講習(xí)到室外學(xué)習(xí)，充分照顧到廣大黨員的現(xiàn)實情況，真正讓黨史教育切合實際，走進生活、融入日常。

篇2對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議由于本人對黨內(nèi)多方面事務(wù)不是很了解，故謹按自己的理解說幾點建議，若有不合適的地方，還望多多指點。首先，我們必須重視我們的黨組織生活會，盡量要豐富多彩一些，每次開會時可以換一些形式，比如討論會、辯論會、交流會等等。但前提是氛圍要營造好，讓大家想說、敢于說出自己的想法或看法。其次，學(xué)習(xí)方面，要鼓勵大家積極向典型學(xué)習(xí)，樹立良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。讓每位同志對自己有較高的要求，只要每位同志都達到目標了，那我們整個黨支部的整體學(xué)習(xí)素質(zhì)也就上去了，成績優(yōu)異或者有較大提升也可以做為我們黨支部的一個特色。第三，思想方面，大家要充分利用黨組織生活會上的時間，認真學(xué)習(xí)，并且自己下來也要學(xué)習(xí)相關(guān)實事，組織可以定期考察，并把其作為一個黨內(nèi)活動，讓大家積極參與，也起到監(jiān)督的作用。第四，組織方面，我們應(yīng)建立一種相對完善的機制，把大家可以以一種更和-諧的方式組織在一起。第五，黨內(nèi)活動，我們應(yīng)舉辦一些我們黨內(nèi)特定的活動，盡量好好舉辦，爭取每年都有一些固定的活動，比如去軍區(qū)看望退役軍人及家屬、去黨校學(xué)習(xí)等等(以上只是建議)，我們應(yīng)有我們特色的活動，這樣我們的黨支部也就更能顯現(xiàn)出特色來。以上是本人一些不成熟的建議，有很多不足之處，還望批評指正。更希望能對特色黨支部的建設(shè)有一些用處。

篇3對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。針對本公司目前而言：1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

篇4對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議(一)加強思想教育，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。一要開展世界觀、人生觀、價值觀教育。要把好人生“總開關(guān)”，要自覺加強理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，有計劃、有目的地從馬列主義、“三個代表”重要思想學(xué)起。二是開展“四個強不強”主題思想教育。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展黨性原則強不強、組織紀律強不強、群眾觀念強不強、大局意識強不強主題思想教育，解決各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的突出問題。針對領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的奢、涪懶、粗、散等突出問題，對癥下藥、抓根治本，廣泛深入地開展“大力治奢，興廉政風;大力治浮，興務(wù)實風;大力治懶，興勤政風;大力治粗，興嚴謹風;大力治散，興團結(jié)風”的活動，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識。三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度。規(guī)定任前進行馬列主義基礎(chǔ)知識考試，不合格的不予任命;任期的每年要寫出一定數(shù)量的學(xué)習(xí)心得，并納入年度述職的考核內(nèi)容。(二)增強素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力。一要提高理論思維水平，增強科學(xué)判斷形勢的能力?？茖W(xué)判斷形勢，是我們制定和執(zhí)行正確的路線、方針、政策的`基本依據(jù)。而要準確把握形勢，就必須提高理論思維水平。當前，我國進入了加速實施現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略目標、全面建設(shè)小康社會的新時期。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)不斷加強理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思主義的世界觀和方法-論去判斷形勢，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理，去觀察和審視問題，把握時代發(fā)展的新趨勢。要通過黨校培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等形式加強對領(lǐng)導(dǎo)干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個大的提高。二要把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，是進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟基本知識，把握市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和運行特點，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐。比如，我國加入世貿(mào)組織后，貧困地區(qū)面臨的市場競爭將更加激烈，如何搶抓機遇，積極進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;如何加快貧困地區(qū)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，實現(xiàn)某些領(lǐng)域和行業(yè)的跨越式發(fā)展;如何加大開放帶動和優(yōu)化環(huán)境的力度，形成貧困地區(qū)招商引資上的“洼地效應(yīng)”如何加快財政解困、農(nóng)民增收步伐，解決城鎮(zhèn)和農(nóng)村部分貧困人口生活困難等，這些都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部在實踐中不斷探索，以把握經(jīng)濟規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。三要增強法制觀念，提高依法執(zhí)政的能力。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，客觀要求加快政府管理體制改革，轉(zhuǎn)變一些不適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式，學(xué)會運用法律手段管理社會、管理經(jīng)濟事務(wù)，依法行政、依法辦事。因此必須牢固樹立法制意識，樹立權(quán)利必須接受人民和法律監(jiān)督與制約的觀念，在法律面前人人平等的觀念，違犯法律就應(yīng)受到制裁的觀念，自覺的做守法、執(zhí)法、維護法律尊嚴的模范。四要善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力。總攬全局，是領(lǐng)導(dǎo)班子所處地位和所起地作用決定的。而要總攬全局，必須善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。既要全面認真地貫徹中央的路線方針政策，又要清醒地認識本地區(qū)部門的發(fā)展基儲優(yōu)勢條件、制約因素等有，認真做好“結(jié)合”文章，科學(xué)地確定切合實際的發(fā)展思路和措施。同時，還要正確處理好當前與長遠、局部與全局的關(guān)系，善于把貧困地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展置于國內(nèi)外的宏觀形勢和全國工作大局中來思考、來謀劃，搶抓機遇、集中精力解決一些帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，牢牢把握經(jīng)濟社會發(fā)展的主動權(quán)。

篇5對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見建議一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產(chǎn)都拒之門外。八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是_O、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五