五型班組建設(shè)方案

五型班組建設(shè)方案五型班組建設(shè)方案范文一：定從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施；一、實(shí)施小組組長(zhǎng):曹軍龍5關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表.全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí)，增強(qiáng)崗位員工習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍.二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)ACT生產(chǎn)。三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé)，對(duì)全站的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及工6S全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站.四、節(jié)約型班組:由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)，鼓勵(lì)每方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。五、和諧型班組，堅(jiān)持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會(huì)議，通工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)的分工，要求班組成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)級(jí)管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示,以鼓勵(lì)、激勵(lì)每位員工都能爭(zhēng)善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。五型班組建設(shè)方案范文二：一、指導(dǎo)思想：理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。二、總體目標(biāo)創(chuàng)建“五型”班組是工會(huì)服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途各基層工會(huì)要緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)1、通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬(wàn)人次。2、發(fā)動(dòng)廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭(zhēng)本年度內(nèi)提合理化建議萬(wàn)條，實(shí)施率爭(zhēng)取達(dá)到85％。3、各級(jí)工會(huì)要?jiǎng)訂T廣大職工開(kāi)展各種形式的群眾性經(jīng)年度節(jié)約、創(chuàng)造價(jià)值過(guò)元4、組織職工實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進(jìn)技術(shù) 5、采取各種有效形式,設(shè)計(jì)和搭建不同的活動(dòng)載體，切實(shí)抓好班85％以上，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá)50％以上。三、活動(dòng)主要內(nèi)容載體。各基層工會(huì)組織要緊緊國(guó)境線我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng),把職工組織到學(xué)技能、增效益、1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，引導(dǎo)職工更新觀念。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力，成2、設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開(kāi)拓市3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，而強(qiáng)化班組建設(shè)，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動(dòng)和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)和安全等多方面管理納入“五型”班組活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)企業(yè)提高決策和管理水平.4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。5、構(gòu)建和諧班組,提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。針對(duì)班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應(yīng)實(shí)施多層次、多方式、多角度的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)計(jì)劃成為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的“加油站"，使培訓(xùn)成為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”四、評(píng)選和表彰1、在開(kāi)展“五型"班組建設(shè)活動(dòng)中被評(píng)為先進(jìn)集體的單位，必須是在調(diào)動(dòng)和依靠職工積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕?lèi)企業(yè)前列；先進(jìn)個(gè)人必須立足本職，銳意進(jìn)取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點(diǎn)，有示范作用的優(yōu)秀人才。2、在活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,市總工會(huì)將授予市級(jí)優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)；并評(píng)選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標(biāo)兵、名節(jié)約增收標(biāo)兵,先進(jìn)集體和個(gè)人共10名。3、在開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人,將被記錄于市總工會(huì)英、?？己藱n案，可列入市勞模大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范候選范圍。五、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求1動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。組長(zhǎng)：趙宜洋市總工會(huì)主席付組長(zhǎng):佟德元市總工會(huì)付主席魏東生市總工會(huì)付主席劉文海市總工會(huì)綜合部部長(zhǎng)成員：王桂霞市總工會(huì)宣教部付部長(zhǎng)張立軍市總工會(huì)文教工委付主任王曉蘭市總工會(huì)法律部付部長(zhǎng)吉軍市總工會(huì)生產(chǎn)部付部長(zhǎng)產(chǎn)部付部長(zhǎng)吉軍擔(dān)任。2、要結(jié)合實(shí)際，層層制定活動(dòng)方案和切實(shí)可行的活動(dòng)衛(wèi)生、文化、機(jī)關(guān)和非公有制企業(yè)，也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和3、開(kāi)展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)要以職工為主體。各級(jí)工會(huì)要引導(dǎo)、幫助職工立足本職工作，4高.要充分利用新聞媒體和工會(huì)的宣傳工具，廣泛宣傳開(kāi)展業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。五型班組建設(shè)方案范文三：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ).二、目標(biāo)任務(wù)圍繞公司“十二五"發(fā)展規(guī)劃，大力開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,建立和完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍。培育先進(jìn)班組文化,用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職90標(biāo)。三、參賽范圍兩公司各單位所屬班組.四、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1、五型班組：［XX32、優(yōu)秀班組長(zhǎng)：能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長(zhǎng)期致力于企（事）業(yè)發(fā)展，和諧型班組方面取得突出成績(jī).創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì),注重政治理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛(ài)班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實(shí)際做好職工思想工作,關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。2、具有創(chuàng)新意識(shí)，精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法,調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性,激發(fā)班組創(chuàng)新活力,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)3技術(shù)問(wèn)題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率.4有成效。五、考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)1,3XX2的指導(dǎo)、服務(wù)。3、評(píng)選班組建設(shè)競(jìng)賽優(yōu)秀班組長(zhǎng)40名，優(yōu)秀班組長(zhǎng)標(biāo)兵10名。4資獎(jiǎng)勵(lì),并組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。六、組織領(lǐng)導(dǎo)組。五型班組建設(shè)方案范文四:一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧"兩大主題,進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)5206080％.三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一)學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。2體。3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制.4技能。（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)1不傷害"。2100％。3準(zhǔn)確.4班組無(wú)隱患。(三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、開(kāi)展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施,成效比較顯著。2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。3用率。（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處.2越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。3、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定.4、培育和創(chuàng)建班組特色文化,充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用.四、建設(shè)步驟（一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(1）習(xí)的理念；樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹(shù)立不斷創(chuàng)新的理念。(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目.(3）建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹(shù)立風(fēng)格查制度。(4）確定學(xué)習(xí)內(nèi)容致用。2、活動(dòng)實(shí)施階段(1式.（23、總結(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。(2)找亮點(diǎn)，樹(shù)標(biāo)桿。（3)提煉班組文化、崗位文化。（4）學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。（二）和諧型班組創(chuàng)建步驟1目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向.2、培育和諧理念創(chuàng)、共贏.3、健全班組制度（行為規(guī)則)管理。4、選合適的人進(jìn)入班組員配置。5、建立班組和諧文化6、建立溝通制度難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生.（三）安全型班組創(chuàng)建步驟1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化開(kāi)展安全教育，提升班組的安全意識(shí).加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3）(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化,讓安全文化融于行.(5)鼓勵(lì)正確行為,安全文化進(jìn)崗位。2、健全安全制度，責(zé)任到人（1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2）規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣.(3）完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。3、實(shí)施安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng).（1)制定目標(biāo)。(2)安全目標(biāo)的實(shí)施.（3)安全目標(biāo)的考核.（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟1、樹(shù)立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔不污染,不破壞,不超標(biāo)排放）做為個(gè)人目標(biāo)。2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)(五）節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟1、樹(shù)立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化良好的節(jié)約文化。2、建立節(jié)約制度(1）(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰.(3）堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過(guò)程。（4)建立全程控制的節(jié)能管理體制,制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。（5）事節(jié)約。3、開(kāi)發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主降耗.4、加強(qiáng)班組成本管理樹(shù)立現(xiàn)代成本理念,實(shí)施精細(xì)量化管理.（3分析。（4）現(xiàn)象的發(fā)生.五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)600100100100100100100五型班組標(biāo)準(zhǔn)：1540（54090（90）以上。2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在570分以上（含570分，并且單項(xiàng)得分均在95分(含95分）示范班組標(biāo)準(zhǔn)：1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分，單95出，經(jīng)相關(guān)部門(mén)推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在580分以上(含580分，單項(xiàng)得分均在97一項(xiàng)特別突出,經(jīng)相關(guān)部門(mén)推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn):在“五型"班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。否決項(xiàng)：（1）標(biāo);（2)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；(3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故；(4）(5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生；（6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件.六、評(píng)比程序“五型班組”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，通過(guò)兩次驗(yàn)收年進(jìn)行抽查,抽查比例30班組稱(chēng)號(hào),該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。具體程序是：班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格（540/570）,站隊(duì)要向“五型”主管611712次.七、考核辦法1（示范、標(biāo)桿）班組考核50100被評(píng)為“五型”示范班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元。30060021000XX500200XX八、保障措施（一）健全工作機(jī)制企管法規(guī)科作為牽頭部門(mén)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào).機(jī)關(guān)各部門(mén)要施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。（二)落實(shí)工作責(zé)任機(jī)關(guān)各部門(mén)和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，3—53106組"的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)(單位）承包負(fù)責(zé)制,做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰.對(duì)創(chuàng)建工作不到位的部門(mén)和單位予以考核（三)確?；鶎訂挝蝗粘＿^(guò)程受控500（四)突出工作重點(diǎn)要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓 ,發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用建立健全班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)和使用機(jī)制著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員,發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。（五）抓好宣傳總結(jié)要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對(duì)標(biāo)況和典型經(jīng)驗(yàn),通過(guò)廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參班組建設(shè)深入發(fā)展。（六）務(wù)求工作實(shí)效堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)突破.發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：顧問(wèn)：成員：各科室（所）長(zhǎng)下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。（二）職責(zé)劃分：創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比“五型”主管部門(mén)為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門(mén).十、幾點(diǎn)要求（一）（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層各站隊(duì)要（三）認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門(mén)、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問(wèn)題和不規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展。五型班組建設(shè)方案范文五：為深入落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施意見(jiàn)的精神，促進(jìn)基層班組建設(shè)工作不斷上水平，為實(shí)現(xiàn)分公司又主要工作計(jì)劃和措施是：1的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我站的實(shí)際，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取座談、交流會(huì)等形式，廣泛開(kāi)展討論教育，動(dòng)員員工積極參與，形成爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組，我為“五型”班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策、見(jiàn)行動(dòng)的濃厚氛圍。2執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。3、深入開(kāi)展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進(jìn)度，在全員培4、認(rèn)真學(xué)習(xí)