【廣東】2019年1月自學(xué)考試11465現(xiàn)代公司管理試題及答案

廣東省2019年1月高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題課程代碼：11465一、單項(xiàng)選擇題：本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1、早期公司主要存在于（A）A、商貿(mào)領(lǐng)域 B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域 D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域2、股份兩合公司的出資人是（D）A、自然人 B、有限責(zé)任股東C、無(wú)限責(zé)任股東 D、無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東3、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（A）A、公司章程 B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)范圍 D、公司組織形式4、對(duì)公司資產(chǎn)通過(guò)購(gòu)買股票的形式來(lái)占有，指的是產(chǎn)權(quán)的（D）A、價(jià)值形態(tài) B、實(shí)物形態(tài)C、資本額 D、股權(quán)形態(tài)5、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為（C）A、20人 B、30人C、50人 D、70人6、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（C）A、企業(yè) B、公司C、出資者 D、經(jīng)營(yíng)者7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（D）A、占有權(quán) B、分配權(quán)C、處置權(quán) D、所有權(quán)8、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)的反映程度用（A）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量 B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來(lái)衡量C、流動(dòng)比率來(lái)衡量 D、速動(dòng)比率來(lái)衡量9、產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過(guò)公開(kāi)買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。指的是（C）A、租賃 B、兼并C、拍賣 D、合并10、股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（C）A、工會(huì) B、工廠管理委員會(huì)C、董事會(huì) D、監(jiān)事會(huì)11、公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和（A）A、公司與市場(chǎng)的關(guān)系 B、公司與公司的關(guān)系C、公司與工商管理部門的關(guān)系 D、公司與員工的關(guān)系12、為了做到監(jiān)督獨(dú)立，該機(jī)構(gòu)成員不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會(huì)直接選舉產(chǎn)生的是（C）A、決策機(jī)構(gòu)成員 B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員 D、反饋機(jī)構(gòu)成員13、在穩(wěn)定環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（B）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式 D、獨(dú)立式14、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷售的最佳機(jī)會(huì)是（B）A、問(wèn)號(hào)區(qū)位 B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位 D、瘦狗區(qū)位15、公司從長(zhǎng)期發(fā)展考慮，較多采取的兼并策略是（C）A、中心式多角化兼并 B、內(nèi)部發(fā)展C、復(fù)合式多角化兼并 D、水平整合16、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（C）A、防御者戰(zhàn)略 B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻者戰(zhàn)略7、通過(guò)為員工提供更多的激勵(lì)和滿足，從而提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（D）A、工作專業(yè)化 B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化18、營(yíng)運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的（C）A、資本 B、固定資本C、凈流動(dòng)資產(chǎn) D、固定成本19、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（C）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式 D、獨(dú)立式20、跨國(guó)公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是（D）A、按照經(jīng)營(yíng)范圍劃分 B、按照經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分C、按照經(jīng)營(yíng)主體劃分 D、按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)劃分二、多項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。21、組建公司的可行性研究包括（ABC）A、技術(shù)可行性 B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性 D、生態(tài)可行性E、法律可行性22、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）A、契約公司 B、股份公司C、混合聯(lián)合公司 D、托拉斯E、康采恩23、我國(guó)公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則，它們是（AD）A、有限責(zé)任公司 B、無(wú)限責(zé)任公司C、兩合公司 D、股份有限公司E、股份兩合公司24、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（ABCD）A、所有權(quán) B、占有權(quán)C、支配權(quán) D、使用權(quán)E、處置權(quán)25、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有（CDE）A、產(chǎn)品無(wú)差別B、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C、廠商進(jìn)出市場(chǎng)比較容易D、同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)E、有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格26、企業(yè)資本公積金的主要來(lái)源有（ABDE）A、股票發(fā)行的溢價(jià) B、法定資產(chǎn)重估增值C、政府直接投資 D、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)E、資本匯率折算差額27、公司總體戰(zhàn)略包括（ABC）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮性戰(zhàn)略 D、事業(yè)型戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略28、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素包括（BCE）A、國(guó)家的性質(zhì)B、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征C、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征D、企業(yè)規(guī)模的大小E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征29、下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有（ACE）A、掌握會(huì)議進(jìn)程 B、作詳細(xì)的會(huì)議記錄C、維持大會(huì)秩序 D、決定董事會(huì)人選E、組織會(huì)議對(duì)各類決議草案進(jìn)行討論和表決30、衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有（ABCE）A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營(yíng)業(yè)周期 D、流動(dòng)比率E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。31、工作分析答：工作分析是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究，以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)。32、企業(yè)集團(tuán)答：指由一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專門化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。33、資本運(yùn)營(yíng)答：是指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)和重組。34、供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的過(guò)程。35、技術(shù)技能答：是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問(wèn)題的能力。四、簡(jiǎn)答題：本大題共4小題，每小題5分，共20分37、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法。答：（1）資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（2）兼并收購(gòu)是資本擴(kuò)張的有效途徑。（3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。38、簡(jiǎn)述公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別。答：（1）公司是一個(gè)企業(yè)法人，但其內(nèi)部各組成部分不能單獨(dú)存在，不是法人。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員都是各自獨(dú)立的法人。（2）公司內(nèi)部成員不僅生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)也密不可分。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員是通過(guò)控股、參股或僅是生產(chǎn)技術(shù)等因素聯(lián)系在一起的，成員的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)是各自獨(dú)立的，成員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不完全受集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)控。（3）公司先于企業(yè)集團(tuán)而存在，公司是企業(yè)集團(tuán)成員之一。39、簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。答：（1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；（2）責(zé)任制原則；（3）激勵(lì)原則；（4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；（5）民主管理原則。五、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。40、試述政府如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。答：（1）制定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略、方針和產(chǎn)業(yè)政策，控制總量平衡，規(guī)劃和調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。（2）運(yùn)用利率、稅率、匯率等經(jīng)濟(jì)杠桿和價(jià)格政策，調(diào)控和引導(dǎo)公司行為。（3）根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，引導(dǎo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。（4）建立和完善適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)制度體系。（5）推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息、咨詢。41、論述公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。答：1、建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度公司財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)與公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容相適應(yīng)。制度建立之后，就要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格遵守。3、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)工作計(jì)量檢測(cè)是否準(zhǔn)確，很